突破性创新的战略管理-框架-主题与问题.
企业战略管理习题与参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
创新过程中存在的主要问题及对策
创新过程中存在的主要问题及对策一、创新过程中存在的主要问题在不断追求创新的过程中，企业常常会面临一些困扰和挑战。
以下是几个创新过程中存在的主要问题：1. 思维定式与传统观念束缚：许多企业陷入了思维定式，无法超越既有的观念框架，难以进行真正意义上的创新。
传统而保守的经营方式限制了企业对于市场和技术变革的反应能力。
2. 技术壁垒与风险管理：尽管科技发展迅猛，但许多行业仍然存在技术壁垒。
这给企业带来了巨大的挑战，需要投入大量人力、财力和时间来攻克难题，并管理好相关风险。
3. 人才培养及招聘困境：拥有具备跨学科背景或专精领域知识并善于合作创造性思考等多元化才华团队是致力于推动创新所必须。
”但这样高素质人材往往既稀缺又昂贵。
此外，在特定行业或特殊项目领域，可能出现人才的短缺问题。
4. 资金投入和财务风险：创新需要大量资金的投入，在不确定性较高的初期阶段更容易面临财务风险。
如果企业没有正确评估市场需求和预测未来收益，就可能导致资金浪费或无法支撑长期发展。
5. 管理层决策与组织体系：当企业创新需求增加时，管理层需要做出一系列关键决策来推动创新进程。
然而，在快速变化的环境中，有时很难准确识别机会、制定有效战略并做出正确决策。
此外，传统的组织体系和流程也可能限制了效率和灵活性。
二、对策为解决上述问题并促进创新过程中的成功，企业可以采取以下对策：1. 打破思维定式与改变观念：引导管理层及员工鼓励寻求多元化、跨界合作、开放思维方式以应对市场变革带来挑战，并建立积极鼓励试错文化,为员工提供充分自由发挥的空间。
2. 建立创新生态系统：企业应寻求与科研机构、大学、初创公司等建立合作关系，共享资源和知识，以加速技术突破和提升竞争力。
此外，建立内部的孵化器或实验室也有助于培养内部创新。
3. 加强人才引进和培养：通过拓宽受众范围，积极开展校企合作项目并加强人才管理,从而吸引多元化背景的优秀人才。
同时，持续投入在员工培训上，并建立科学完善的激励机制以保持员工活跃性。
科学技术部、发展改革委、教育部、中国科协关于印发《关于加强创新方法工作的若干意见》的通知
科学技术部、发展改革委、教育部、中国科协关于印发《关于加强创新方法工作的若干意见》的通知文章属性•【制定机关】教育部,科学技术部•【公布日期】2008.04.23•【文号】国科发财[2008]197号•【施行日期】2008.04.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文科学技术部、发展改革委、教育部、中国科协关于印发《关于加强创新方法工作的若干意见》的通知（国科发财〔2008〕197号）各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局）、发展改革委、教育厅（委、局）、科协，新疆生产建设兵团科技局、发展改革委、教育局、科协：“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。
为贯彻党的十七大精神和国务院领导多次对创新方法工作的重要批示，落实科学发展观和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，切实加强创新方法工作，从源头上推进创新型国家建设，根据《科学技术进步法》，我们研究提出了《关于加强创新方法工作的若干意见》。
现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
附件：关于加强创新方法工作的若干意见科学技术部发展改革委教育部中国科协二00八年四月二十三日附件：关于加强创新方法工作的若干意见为贯彻党的十七大精神，落实科学发展观和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》，切实加强创新方法工作，从源头上推进创新型国家建设，根据新修订颁布的《科学技术进步法》有关要求，提出本意见。
一、加强创新方法工作的重要性和紧迫性创新方法是科学思维、科学方法和科学工具的总称。
加强创新方法工作，切实做好科学思维、科学方法和科学工具的研究与应用具有重要的意义。
首先，科学思维的创新是科学技术取得突破性、革命性进展的先决条件。
科学思维不仅是一切科学研究和技术发展的起点，而且始终贯穿于科学研究和技术发展的全过程，是创新的灵魂。
其次，科学方法的突破是实现科学技术跨越式发展的重要基础。
成熟企业突破性创新战略管理策略
2012年第3期/面对日益动荡的市场环境和迅速的技术发展，为保持企业持续竞争优势，成熟企业必须开展突破性创新。
突破性创新代表了革命性的技术进步，渐进性创新则是对旧技术的微小改进或调整。
突破性创新和渐进性创新的差异，主要体现在技术内容的新颖程度（即根植于创新中的新知识的程度）上，渐进性创新建立在成熟企业使用的既有知识上，持续地改进那些用来实现企业目标的方法和材料；因为突破性创新所利用的或者是完全不同的知识基础，或者来自成熟企业现有知识基础与新知识的重新组合。
对旧技术范式极其依赖的成熟企业更多使用渐进性技术创新，不愿进行突破性技术创新；创新意愿不强和组织惰性，更容易导致突破性创新搁置于象牙塔内。
而对突破性创新进行战略性管理，将在很大程度上降低突破性创新失败的风险，为此，本文拟围绕成熟企业实施突破性创新战略应注意的基本战略性问题，进行阐述与分析。
市场战略对任何突破性创新项目而言，都要先进行市场定位，而错误的市场定位会直接导致突破性创新的失败。
根据突破性创新的市场定位，可以将其划分为两种类型:面向现有市场（熟悉市场）的突破性创新和面向新市场（不熟悉市场）的突破性创新。
前者面对企业现有主流市场推行突破性技术或服务，以增强其市场地位，面对的是熟悉的客户群体与需求；企业现有的知识储存库和客户研究能很大程度减少突破性创新的风险性，此时企业的市场战略重点应放在突破性创新技术或服务的商业化过程上。
由于市场环境的变化，企业过去的成功经验很容易成为未来的绊脚石，无数庞大企业的惨痛教训值得借鉴，所以在突破性技术或服务的商业化过程中，需要尽量避免同型装配（cannibaliza-tion ）的威胁。
同型装配是指企业为了达到规模效应，往往倾向于采用现有的生产系统和工艺流程来生产突破性产品或服务。
虽然同型装配能更高效率地实现规模效应，但其往往会使创新固步自封，不能突破性地实现突破性产品或服务的商业化，Chandy 和Tellis 的研究显示，企业的同型装配意愿与突破性创新的商业化成功至关重要。
国有电力企业战略管理论文
浅谈国有电力企业的战略管理摘要：伴随着国民经济的高速发展以及社会的不断进步，国有电力企业无论从装机规模还是管理水平均取得了显著的成就。
但随着宏观调控的不断深入、供需矛盾的不断激化，国有电力企业的竞争压力不断增大。
为了确保国有电力企业更好的履行经济责任、社会责任，实施具有前瞻性、系统性的战略管理迫在眉睫。
关键词：电力企业战略管理强化在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的背景作用之下，电力体制改革进程不断影响着电力企业的建设发展。
战略管理在这一过程中所发挥的重要意义是尤为显著的。
本文首先针对战略管理基本概念进行了简要分析，进而概括了现阶段国有电力企业战略管理所面临的基本形势，在此基础之上重点分析了国有电力企业战略管理的完善措施，希望引起各方关注与重视。
1.战略管理基本概念分析从企业的发展角度上来说，战略更多的倾向于一种计划。
而从企业历史性发展角度上来说，战略则体现为一种模式。
现代意义上的战略管理主要是指企业在一定使其范围内针对企业发展所制定的宏观性、长远性目标、政策及任务。
从这一角度上来说，战略管理在企业经营管理过程中表现出了较为显著的不确定特性，造成这一不确定特征的最根本原因在于各类型企业对于发展机遇与挑战的理解存在于一定的差异性。
特别是对于国有电力企业而言，战略管理的执行与实施应当涵盖如下几个方面的关键要素：①.取舍要素；②.互动要素；③.价值链要素；④.价值取向要素；⑤.持久性要素。
2.国有电力企业战略管理面临的基本形势分析由于发电企业生产所需要的煤炭等燃料的价格在市场环境下的不断攀升，以及国家煤电联动政策所带来的电价补偿滞后、不足，造成“市场煤”与“计划电”的矛盾激化。
同时，为解决日益严峻的环境污染问题，发电企业纷纷进行脱硫、脱硝改造，使得电力企业的生产成本大幅增长。
受国家经济结构优化及增长方式转变的影响，部分高载能企业萎缩乃至关停，使得国内的工业用电需求增长放缓，电力弹性系数逐渐降低。
第七讲 创新管理的框架
3、创新资源
就是创造性地实现资源的重新组合，这些资源包 括信息、资金、人才、品牌、知识产权等一系列 有形与无形的资源。 在开放式创新体系下，企业不能仅仅依靠内部有 限的资源实现创新，获取外部知识的能力变得越 来越重要。 企业创新资源多元化整合的过程，也是企业创新 网络建立的过程，创新资源和创新网络相辅相成， 共同推进企业创新。
4、创新文化
创新文化对技术创新的有效展开具有重要作用， 与信息、资金和组织结构相比，创新文化被称为 “技术创新硬币的另一面”。 价值观、制度体系、行为规范、实物载体是创新 文化的四个维度，我国企业推动创新必须高度重 视这四个方面。 创新文化应该是一种独特的二元文化，在保持统 一性、协调性的基础上，略微增加个性化、容忍 失败的内涵。
第七讲 创新管理的框架
（一）技术创新管理整合框架
为了完成从创意到市场价值的转化，创新 管理需要从战略、组织、资源、制度（文 化）四个方面进行精心的设计，使得以解 构为主的“创造性破坏”和以建构为主的 “组织重建、规程复构”管理活动合理地 互动，持续地推动企业的进化。
1、创新战略
创新需要企业的战略领导。从学科的逻辑结构与 思想方式看，创新与战略几乎相同。 企业自主创新，首先要突破传统的发展模式，实 现从基于引进与简单制造的经营模式，到整合国 外新兴、突破性科学技术和商业资源，创造更高 附加值、更环保的产品或服务的经营模式的转变。 增强战略管理能力和战略创新能力，加强企业战 略与技术创新的良性互动，是实施自主创新的重 要条件。
（三）技术创新过程
1、审视和调查企业的内部环境和外部环境，找到潜在的 创新信息。 2、对潜在的创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投 入到有战略意义的创新项目中。 3、提供企业战略选择所需的资源，也就是为企业的创新 提供知识资源。 4、实施创新活动 5、第五阶段为任选阶段。它的主要工作就是：对前几个 阶段工作进行总结、反思。该阶段可以帮助企业找到改进 创新管理的方式，并获取相关知识。 Nhomakorabea
工商管理专业毕业论文选题
工商管理专业毕业论文选题《应用文写作》课程结课小论文内容要求：1）题目2）摘要3）目录4）前言（就是选题背景）5）正文（发现问题、提出问题、找出原因、解决问题6）结论7）参考文献工商管理专业本科毕业论文参考选题序号题目1 浅论实施有效的人力资源管理2 论薪酬在人力资源管理中的地位3 凝聚力是企业生存和发展的必要条件4 略论知识经济社会中的人才开发5 真正确立以客户为中心的管理导向6 论“以人为本”理念在人力资源管理中的作用7 关于对经理人员实行激励和约束机制的思考8 中国企业实施“走出去”战略的路径选择9 中国民营企业难以长大的原因探析10 试论绿色营销与企业可持续发展11 虚拟团队及其管理12 从“人才租赁”看人力资源的合理配置13 论人才流动的利弊及对策14 企业购并对员工心理和行为的影响15 浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响16 论组织公民行为对企业文化建设的推动17 民营企业成长期管理队伍的建设18 我国私营企业家族式管理利弊分析19 从地域文化看企业家的产生与成长20 人才高消费现象剖析21 浅谈高校在校生创业的利与弊22 论就业前适应性培训和实践的必要性23 论当前就业形式下毕业生的职业定位24 “精神薪酬”在管理中的应用25 如何激励知识性员工26 集体主义精神与团队建设27 从人性化管理到个性化管理28 个性管理的制度化基础29 现代组织结构新形式的比较与分析30 中小企业培训模式的选择与分析31 微利时代如何获取较高的利润32 旅游点区的规范分类与促销问题研究33 组织资源与能力模块定位及其应用问题34 企业资源与企业竞争力关系分析35 从客户满意到客户逾越的实现途径36 标杆超越的应用特征与设计过程37 沃尔玛营销中的关键成功因素38 沃尔玛中外营销战略的异同及启示39 企业文化网及其应用模式研究40 中外汽车品牌在我国现状及其战略选择问题41 某企业（品牌）的SWOT分析与对策42 跨国企业运作模式比较43 内部顾客与外部顾客的关系分析44 中小企业文化建设的重点45 企业留住新进大学生毕业生的有效途径46 老字号重塑辉煌的有效途径47 企业信息化管理的有效探索48 企业有效利用地方资源优势的营销学思考49 农产品畅销城市市场的要领50 新农村消费的特点及其发展趋势调查51 农村新型合作社发展状况调查52 农村市场商业连锁企业经营状况调查53 移动通讯农村市场营销状况分析54 当前我国农产品营销中存在的问题与对策55 新农村建设的典型模式分析56 人造景点对旅游胜地的相关分析57 中小企业的电子商务发展问题59 农业信息化与农业经济发展的积极作用60 我国农业信息化进程中的问题与对策61 农业信息化在新农村建设中的作用62 信息化对中小企业核心竞争力的影响63 中小企业实施ERP存在的问题及相应对策64 售后服务在工业品营销中的作用65 组织行为学方面的案例研究66 创业管理学方面的案例研究67 影响团队和谐的因素分析68 管理团队的升级换代69 地产市场宏观调近代的理性思考70 定位理论与大学生的事业生涯规划71 对构建我国企业个人信用体系的探讨72 对民营企业发展问题的几点思考73 对知识经济时代团队合作问题的探讨74 个体激励与团队激励的选择决策模式75 公用事业民营化的国际经验及启示76 供应商的质量保证体系77 沟通对管理成败的作用78 国企改革中MBO问题研究79 河南省物流业的现状分析与对策80 基于知识型员工行为结构的薪酬体系研究81 家族企业与家族管理问题研究82 经营者的薪酬设计方法83 经营者的选聘与考核84 论员工差异化与企业效益的关系85 企业把握“奥运会”商机的有效途径86 企业的社会责任与社会性企业：管理模式的变迁87 企业管理的新型模式：家族企业的新现象88 企业管理信息化的途径探析89 企业管理中的执行力问题及对策90 企业在构建和谐社会中的责任91 企业战略与企业控制职能92 全球电子商务发展的现状特点与未来93 如何建立健全企业内部控制制度94 我国中小企业技术创新障碍分析95 知识经济与职业经理人问题探析96 制造业的过程质量控制方法97 中小民营企业融资困境成因及对策1、自主创新与自主品牌研究（调查报告）2、区域创新研究3、企业间竞合研究动态竞争条件下的动态竞争战略、1、管理沟通与企业文化；2、知识管理与隐性知识转化3、案例分析与实证研究4、消费者行为研究5、企业创新机制研究6、组织设计与管理模式研究定制生产模式的实现2、全球化生产战略选择3、JIT、MRP、ERP在我国企业的运用4、供应链管理在我国的应用5、基于分工理论与企业再造（BPR）的组织设计比较6、质量管理理论与方法的应用7、多品种成批生产企业生产计划8、物流系统理论应用1、9、库存管理理论应用1全球化时代中国企业如何实施“走出去”战略2、中国跨国公司发展中的管理模式与创新探索3、跨国公司社会责任问题4、外资并购中国企业研究5、跨国公司最新并购案例研究跨国公司各种具体管理问题（营销、薪酬、组织架构、文化建设等）研究1、新生代农民工创业意愿、创业模式和创业路径研究2、高校大学生机会型创业研究3、机会型创业视角下的创业教育模式构建5、4、高管政治关联与公司价值研究、1、外资并购国企的效应分析2、MBO的制度缺陷与完善3、企业并购对企业核心竞争力的影响分析4、中国企业参与跨国并购的关键路径分析5、公司并购中利益关系者的利益协调6、中小企业融资机制的改进研究7、员工持股制度的缺陷与完善8、公司并购后的资源整合策略1、虚拟企业的组织管理问题研究2、新组织现象分析与新管理理念的应用研究3、企业活力的来源研究4、国有企业的社会责任问题研究5、企业危机管理研究企业社会责任的典型案例研究2、企业文化与经营绩效的实证研究3、咨询公司的治理结构4、非营利组织的治理与管理5、“梦想中国”等娱乐节目内部管理机制6、文化、心理与企业行为研究7、足球俱乐部管理与治理1、8、大学生管理与治理、中国企业国际化战略的跨案例分析（如TCL、海尔、华为、中铝等）2、奥巴马团队的管理模式与创新研究3、组织遗忘对企业（战略变革、组织变革、文化变革等）中的影响分析4、特殊组织（NBA联盟、NGO、行业协会、事务所、俱乐部、黑社会、慈善基金会等）的组织管理研究5、近代企业（晋商、徽商、浙商等）的管理模式的比较案例分析6、新型组织（电子书店、淘宝网、阿里巴巴、携程、支付宝等）的商业模式及其管理研究7、新管理思想（蚂蚁式管理、扁平化管理、海豚式管理、后现代管理、数字化管理等）在企业中的应用分析与案例研究8、互联网冲击下的传统组织（实体书店、音像店、出版社、报纸等）战略转型研究9、新现象（山寨现象、开放式创新、web2.0等）对现代企业管理影响的案例分析10、基于80后员工主体的组织文化与管理模式分析（尽量案例分析）11、服务型政府的组织建设与管理研究（或案例研究）12、快速消费品组织管理模式研究（尽量案例分析）企业（集团）战略管理研究（案例分析）企业并购问题研究2、企业战略联盟问题研究3、企业重组问题研究4、企业成本管理研究1、5、企业内部控制问题研究2、1、XX企业社会责任研究3、企业社会责任与企业绩效关系研究4、学习型组织问题研究5、企业国际化经营问题研究6、企业业务外包(物流人力资源管理)战略问题研究企业实施多元化战略问题研究企业战略联盟研究2、企业竞争力问题探讨3、企业跨文化研究4、企业员工组织认同心理分析5、企业激励问题研究6、组织理论研究1、7、企业社会责任问题研究1、精益管理等现代生产管理模式应用2、ERP(MRP)/管理信息系统应用3、项目管理技术应用4、库存与采购管理5、质量控制方法应用6、质量体系认证7、安全管理体系8、设备维护管理9、现场管理改进中华传统文化管理思想研究撰写一份商业/创业计划书2、某企业的管理案例分析（如管理特色、战略管理、领导艺术、组织变革等）3、中小企业的人力资源管理4、企业激励问题1、5、5、企业社会责任研究1、组织结构、形态演变与绩效——案例分析或定量的实证研究2、企业并购战略中的核心问题研究（企业协同效应研究等）3、高新技术企业管理模式对比或管理创新研究4、组织中中层管理者的战略贡献：网络中心性的多维度分析5、员工对变革管理的反应：组织公正框架下的分析6、购并后整合过程中的变革能力的构建7、组织惯例在购并整合过程中的扩散与应用8、中国汽车行业（××行业）演进过程中的组织惰性与变革9、衰败型组织的风险模型10、行业特质与组织匹配：战略性变革过程中的组织匹配问题研究11、创新驱动的组织与环境共同演化模型的构建研究新兴经济体中/转型经济的组织变革：××企业的典型案例分析零售企业品牌战略实施条件研究2、零售企业竞争力形成机理研究3、领导模式与中小企业成长适应性实证研究1、4、电子商务平台竞争模式研究经营者激励研究2、企业利益相关者研究3、项目管理相关问题研究4、企业并购相关问题研究5、管理案例分析6、公司治理相关问题研究1、企业业绩管理研究企业技术创新与制度创新管理（创新能力、产品创新、自主创新与山寨现象、突破性创新、创新激励制度）2、企业组织结构设计与组织变革（如学习型组织、虚拟组织、中间组织的结构特征与演化研究）3、项目团队与网络组织研究（如目标管理、团队创新、产业集群与创新工厂研究）4、大企业集团与公司总部经济5、企业家精神与商业模式创新（如苹果公司的商业模式创新、蓝海战略等）6、战略联盟与企业国际化发展7、开放式创新与企业并购（如创新资源外部获取机制、技术并购、并购整合管理研究）8、创新型企业成长及其案例研究（如比亚迪公司的创新战略等）1、产学研结合机制与商业孵化器研究上市公司研究2、公司治理研究3、董事会研究4、高管团队研究5、股票期权研究1、并购重组研究公共基础设施项目PPP模式选择研究（案例、实证研究、建模）2、公共基础设施项目VFM效果决策问题研究（案例、实证研究、建模）3、先进制造技术实施效果评价研究（案例、实证研究）4、项目驱动式企业管理问题研究（案例、理论、实证研究）5、企业组织变革与项目团队构建问题研究（案例）项目风险管理理论与方法（案例、实证、决策模型构建）创业管理2、家族创业3、家族企业治理营销组织设计和再造问题2、市场营销战略规划问题3、国家形象营销问题4、顾客关系发展问题1、13 5、中外营销管理创新的案例和分析各种类型的市场研究报告2、各种类型市场的营销策划方案3、顾客价值分析4、价值链管理问题研究5、各种市场研究（分析）案例（市场研究、竞争对手研究、渠道研究、消费者满意度研究等等）6、网络组织与渠道策略研究7、基于顾客价值的营销渠道构建市场营销理论与实践诸问题的研究1、公共关系理论与实践诸问题的研究2、企业危机管理3、企业形象管理4、关系营销问题研究5、营销渠道问题研究6、品牌战略管理问题研究7、顾客满意问题研究8、市场营销策划1、10、公共关系策划品牌战略2、市场定位问题研究3、企业营销环境分析4、企业产品策划5、价格策略6、产品渠道策略7、广告策略8、关系营销9、市场竞争战略1、10、顾客满意问题1网络营销问题研究2、服务营销问题研究3、银行业服务营销问题研究4、关于品牌资产的问题研究5、关于服务品牌策略研究6、现代服务业发展问题研究7、农产品营销策略研究8、顾客价值理论研究9、市场营销相关问题研究市场营销案例分析某产品市场营销策划方案品牌建设与管理客户关系管理在某企业应用研究国际市场营销1、渠道建设问题研究、网络广告的理论与应用研究2、网络营销策略的应用研究3、电子商务的体系架构与应用研究4、企业资源计划的应用研究5、客户关系管理应用6、（客户关系管理）数据挖掘技术的应用研究7、广告理论与实务研究8、品牌策略与传播研究广告创意策略探讨某产品/服务项目营销策划方案2、某企业年度营销计划书3、某产品/服务项目商业计划书4、联盟营销理论与实践5、集群营销与产业集群发展6、合作品牌理论与实践7、企业网络与社会网络理论8、区域营销与区域品牌9、关系营销与关系管理10、企业营销策划的案例分析11、病毒营销、游击营销等新兴营销策略研究市场营销渠道关系研究1、营销渠道冲突问题研究2、营销渠道中的权力问题研究3、渠道权力与渠道冲突4、营销渠道中的信任问题研究5、农产品营销渠道研究6、社会网络与渠道管理7、商品流通渠道的结构变迁研究8、社会资本与渠道管理9、中国社会人际关系与渠道管理10、企业渠道管理案例11、组织间营销案例企业间关系管理消费者心理与购买行为研究2.××企业营销策略研究3.消费者网上购买（含团购）行为研究4.品牌管理（品牌危机、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保护、品牌国际化）研究5.顾客价值、顾客满意研究6.××企业营销策划方案设计7.(零售)企业竞争力和成长性研究8.零售商自有品牌研究1、9.营销、零售或流通文献综述或案例研究品牌战略管理研究2、顾客价值理论研究3、中国消费者行为特征4、文化传统与营销管理5、动态营销管理模式研究6、经济学视角的营销学7、网络营销中的信誉问题1、直销在中国的未来基于消费者行为的品牌战略2、消费者购买心理研究3、消费文化研究4、中国传统文化对消费者行为的影响5、广告与消费者行为6、我国居民消费心理研究7、不同家庭生命阶段与消费行为8、消费者的价格心理某特定群体（男性/女性/老年人/80后等）消费行为研究当下热点营销事件的案例分析（IPHONE热销、淘宝商城、零供冲突、零售欺诈、食品安全等）2.结合实际的营销策划设计与研究3.新兴营销问题研究（饥渴、病毒、秒杀等）4.农村与农产品营销问题5.零售国际化问题研究（内部国际化、外部国际化）6.企业成长经验研究7.品牌问题研究（案例与理论：品牌生命周期、品牌资产、品牌延伸、奢侈品牌、品牌国际化、老字号品牌、自有品牌）8.消费者行为研究9.批发市场的中外比较研究10.行业营销问题研究（房地产、药品、出版物等）1、11.信念改变下的非原产地国家产品的营销策略：以某某为例社会化媒体营销2、网络口碑与虚拟品牌社群研究3、企业声誉结构研究4、产品伤害危机及对策研究5、顾客满意与顾客忠诚研究1、全球品牌的建立与塑造人力资源的内含与外延研究2、人力资源与人力资本的区别与联系3、论网络经济对领导人才核心能力的要求4、民营企业家素质的现状分析5、从战略视角论民营企业家的素质6、怎样使职业经理人做到忠诚？7、试论企业如何留住核心员工8、大型企业与中小型企业在人力资源管理上的异同9、如何看待人才“跳槽”？1、10、试论员工的满意度中小企业发展与管理研究2、家族企业管理研究3、新形势下劳动关系研究、劳动与社会保障研究4、人力资源信息系统研究5、企业绩效考核研究6、企业人才培养与使用研究7、企业人才激励与薪酬管理8、顾客满意与人力资源管理9、企业劳动制度与纪律研究10、集体工资协商研究11、工会职能作用研究12、企业财务管理研究13、浅议企业财务分析1、企业资本运营研究人力资本投资与提高人力资源质量2、关于员工培训与开发的相关问题探讨3、企业工资决定机制探析4、效率工资理论与员工激励5、关于产业集群与提高企业竞争力的相关问题研究1、企业的一体化、创新、并购、价格、促销等策略性行为问题研究企业人力资本投资风险规避问题研究2、素质模型在人力资源管理中的应用3、企业工作分析存在的问题及对策分析4、企业招聘与筛选体系的构建研究5、面向知识管理的员工培训与开发6、员工的职业生涯设计研究7、企业战略性绩效管理体系的设计研究8、企业核心员工流失问题研究9、企业薪酬制度的改革与创新研究10、企业激励性薪酬体系设计研究薪酬设计及其有效性评价的理论与方法2、基于战略性薪酬的经营者激励问题研究3、董事、高层管理者薪酬与公司治理4、知识管理与学习型组织研究5、企业成长理论研究6、网络型组织与虚拟组织研究7、网络型产业竞争与合作问题研究8、技术创新与知识产权战略研究1、9、产业集聚与企业集群研究员工招聘甄选方法研究2、中国企业薪酬宽带化实施方法研究3、员工培训理论与方法研究4、员工关系管理理论与方法研究5、中国企业文化与薪酬战略的匹配度分析6、基于股权期权的绩效奖励计划研究1、员工职业生涯规划方法研究人力资源管理与开发相关问题2、员工绩效考评问题3、企业薪酬管理研究4、高绩效团队管理相关问题5、企业文化与企业绩效6、员工心理契约的建立与维持7、流通企业人力资源管理相关问题8、物流企业绩效研究1、9、消费者行为理论与应用论员工激励的机制和方法2、论员工培训的重要意义3、论人力资源会计与传统会计的衔接方法4、论员工招聘的有效方法5、中国人力资源管理的现状评价6、美日人力资源管理的对比1、员工素质测评的方法研究论企业绩效管理系统的导入及实施2、战略人力资源管理相关问题研究3、薪酬管理的发展趋势及启示4、员工流失问题探析5、新兴产业及企业人力资源开发及管理6、试论非物质激励方法及其应用7、培训评估模型及方法初探8、企业员工职业生涯规划与管理9、论人力资源规划的战略地位及有效实施1、跨国公司人力资源管理问题研究论胜任力模型在人力资源管理中的应用2、企业股票期权制度的相关问题研究3、论关键绩效指标体系在我国企业的应用4、人力资源规划的实施——以××企业为例5、基于能力/绩效的薪酬体系的构建6、员工跳槽的原因与对策研究7、试论ERP系统在我国企业中的应用8、我国企业人员招聘的现状及问题研究9、试论管理沟通在人力资源管理中的地位1、10、论绩效反馈在人力资源管理中的应用家族/民营企业治理问题研究2、家族企业传承和继任问题研究3、企业家学习机制研究4、企业家精神与创业问题研究5、企业家人力资本与创业机会识别、开发6、家族创业的独特性研究7、社会网络/社会资本对创业和企业成长的影响1、组织行为学前沿问题（如组织承诺、组织公正、员工沉默、工作嵌入、情绪管理、工作倦怠等）研究零售业态变迁、结构、布局、规划研究2、对零售、批发、物流具体案例研究3、连锁经营问题研究4、流通政策研究5、商业自有品牌开发研究6、零售商与供应商关系研究7、行业物流与区域物流研究8、物流产业现状及发展趋势研究9、企业物流与第三方物流问题研究10、农产品流通及模式研究1、东北亚国际航运中心建设研究2、现代航运服务业发展研究3、品牌管理研究（含零售自有品牌问题）4、网络营销与网上零售的相关理论与案例研究5、多渠道零售商线上与线下渠道的协同研究6、农村零售业/物流业发展与创新7、零售国际化研究（含跨国零售企业本土化、零售专业技能跨国转移的理论研究或案例研究）8、渠道关系研究（含零售商与供应商关系问题，进场费问题等）9、破坏性创新在零售业或物流业中的应用研究10、零售或物流企业竞争力/竞争优势研究1、11、零售或物流领域相关问题研究2、自有品牌成长机理与发展问题3、跨文化零售比较问题4、物流电子商务新型模式问题5、零供关系发展问题6、零售供应链管理有关问题7、厂商博弈及协同问题8、零售双渠道模式发展问题9、零售价值链经营问题1、现代服务业与文化产业发展问题供应链管理2、企业物流3、现代物流管理4、粮食物流问题5、TOC（约束理论）应用6、优化方法的理论与应用7、企业的经营理念与现代化管理手段8、生产管理9、库存管理1、我国零售业态发展趋势研究2、品牌战略研究3、消费者行为研究4、物流管理与供应链管理论研究5、我国物流业发展趋势研究6、市场营销理论与实践7、企业文化与人力资源管理研究1、物流服务企业竞争力界定与评价：基于物流服务企业的本质研究2、国际物流服务企业竞争力构成与评价3、国际物流服务企业竞争力中外比较4、品牌定位与物流模式关系：案例比较5、中国流通政策研究：历史沿革与构建6、流通政策效果评价：单案或多案比较7、中外流通政策比较研究8、中国农产品流通政策研究9、零售竞争政策研究：基于纵向一体化对流通绩效影响视角中国农产品流通问题及对策研究中国农产品物流问题及对策研究商业街规划研究现代物流发展趋势研究流通发展历史的国别比较物流发展历史研究：中外比较的视角农产品物流研究港口物流及临港产业研究城市物流相关问题研究物流信息系统规划设计流通信息化与创新物流产业经济解释物流绩效评价企业物流优化相关研究；企业物流策略分析供应链管理相关问题研究1.某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。
战略管理论文题目选题参考
战略管理论文题目一、最新战略管理论文选题参考1、战略风险管理——战略管理研究的新前沿2、基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式3、战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势4、企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”5、企业战略管理理论的新发展与新趋势6、大学校长与战略——我国大学战略管理中需要研究的几个问题7、以知识为基础的竞争战略--论我国高技求企业的战略管理基本模式8、以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式9、试论战略管理学科的研究框架及发展趋势10、企业战略管理理论的发展11、战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略12、企业战略管理理论的发展脉络与流派述评13、价值链战略管理模式研究14、企业战略管理的战略思维比较15、论创业研究与战略管理研究的相互关系16、浅议企业多项目管理与企业战略管理17、SWOT分析法在战略管理中的应用18、战略管理: 利益相关者方法19、以核心能力为主导逻辑的战略管理20、企业战略管理理论的演进及其发展方向二、战略管理论文题目大全1、我院药剂科发展的战略管理与思考2、论现代企业成本的战略管理3、动态环境下战略管理研究的新趋势4、企业战略管理研究的历史进程与发展趋势5、企业战略管理与竞争情报6、我院药剂科发展的战略管理与思考7、战略管理和作业基础预算研究8、我国企业战略管理发展现状与趋势剖析9、医院战略管理新思维(续)10、医院战略管理新思维11、战略管理学前沿演进可视化研究12、战略管理——艺术与实务13、建筑施工企业战略管理信息化研究14、从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择15、基于平衡计分卡的企业战略管理框架16、中国战略管理学研究的发展述评17、企业信息化中IS/IT战略管理研究剖析18、战略管理的实施与公共价值的创造——评穆尔的《创造公共价值:政府中的战略管理》19、企业战略管理理论演变与战略风险思想探析20、战略管理理论的演进与发展述评三、热门战略管理专业论文题目推荐1、基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究2、基于复杂性科学的战略管理研究3、战略管理、银行成长与商业银行战略转型4、危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程5、西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示6、在图书馆管理中导入战略管理思想探析7、日本企业的知识产权战略管理8、应对国际化的挑战:大学战略规划与战略管理9、基于战略管理的图书馆战略研究10、论突发性企业危机及其战略管理11、企业战略管理理论的演进与发展12、平衡计分卡在高校战略管理中的应用13、竞争情报与战略管理14、企业战略管理模型:战略—文化—结构15、企业战略管理理论的发展16、企业战略管理理论的发展历程和新趋势17、大型工程的战略管理18、图书馆战略、战略规划与战略管理研究19、学校“战略管理”论20、平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合四、关于战略管理毕业论文题目1、90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势2、企业柔性战略--跨世纪战略管理研究与实践的前沿3、企业战略管理理论的发展与流派4、中国战略管理学研究现状评估5、战略管理研究现状与未来我国研究重要领域6、战略管理理论研究的发展历程与展望7、试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理8、企业战略管理理论的演变及新发展9、从系统论看企业战略管理10、情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨11、企业战略管理若干问题试析12、战略管理的演进与发展趋势13、高等学校实施战略管理的理论探讨14、平衡计分卡在战略管理中的应用研究15、中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究16、企业战略管理理论演进与展望17、平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究18、基于核心能力的企业战略管理范式研究19、价值链管理:一种提升企业竞争力的战略管理模式20、战略管理学前沿演进可视化研究五、比较好写的战略管理论文题目1、现代企业战略管理的本质是动态竞争管理2、大型工程的战略管理3、基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架4、战略管理绩效评估体系的创新:平衡计分法5、知识战略选择——战略管理的新命题6、战略管理:危机与挑战7、企业战略管理理论述评8、企业战略管理范式的转型9、企业战略管理理论的变迁及其发展趋势10、案例研究方法和战略管理研究11、企业战略管理理论核心逻辑分析12、战略管理理论综述13、柔性战略思想对战略管理理论发展的作用14、绘制战略管理研究的知识地图:作者共被引分析15、知识创新驱动的企业战略管理行为研究16、我国研究型大学实施战略管理的必要性及可行性初探17、从操作管理到战略管理——高校管理发展的重要趋势18、浅议企业多项目管理与企业战略管理19、突破性创新的战略管理:框架、主题与问题20、波特竞争战略与现代医院战略管理。
创新管理策略框架
创新管理策略框架创新是企业成功的关键因素之一。
然而，要实现真正的创新，企业需要采用一种管理策略框架，使创新成为组织的核心价值和行为准则。
本文将重点讨论创新管理策略框架的关键要素，并介绍一些实际案例来进一步说明其应用。
创新管理策略框架的首要要素之一是领导力。
创新需要来自高层管理人员的支持和推动。
他们需要制定创新的愿景和使命，并鼓励员工提出和实施创新想法。
一个成功的创新管理策略框架需要建立一种开放的组织文化，鼓励员工冒险并接受失败。
为此，企业需要鼓励员工参与创新活动，并奖励他们的成果。
其次，创新管理策略框架需要包括明确的目标和策略。
企业应该制定长远的创新目标，并与组织的整体战略一致。
为了实现这些目标，企业需要制定具体的创新策略和计划。
这些策略和计划应该考虑到市场需求、技术发展和竞争环境等因素，并涵盖创新的各个方面，如产品创新、流程创新和商业模式创新等。
第三，创新管理策略框架需要建立一种有效的创新管理体系。
这包括建立创新的组织结构和流程，以便有效地管理创新活动。
创新管理体系应该提供创新项目的选择、评估和实施的指导，并确保资源的合理配置和风险的有效管理。
此外，创新管理体系还应该建立有效的内部和外部合作伙伴关系，并利用开放式创新的概念，从外部获取创新想法和技术。
最后，创新管理策略框架需要建立一种创新文化。
创新文化是企业创新能力的基础，它鼓励员工参与创新活动，并提供一个安全和支持的环境。
创新文化需要建立在信任、透明度和开放的沟通基础上，以便员工能够自由地提出和分享创新想法。
此外，创新文化还应该倡导学习和持续改进，并鼓励员工探索新的想法和方法。
为了进一步说明创新管理策略框架的应用，我们可以看看苹果公司的案例。
苹果公司一直以来都将创新置于核心位置。
史蒂夫·乔布斯的领导力发挥了关键作用，他塑造了一个积极开放的创新文化，并鼓励员工超越自己的边界。
苹果公司还制定了明确的创新目标和策略，例如推出独一无二的产品和改变整个行业。
有关创新的题目
有关创新的题目一、选择题（1 - 10）1. 创新的本质是（）A. 突破传统思维B. 创造新的事物C. 对既有理论和实践的突破与超越D. 提出新的概念解析：C。
创新不仅仅是突破传统思维（A选项）或者创造新事物（B选项）这么简单，也不只是提出新的概念（D选项）。
创新的本质是对既有理论和实践的突破与超越，它涉及到从思想到实践全方位的变革与提升。
2. 在创新过程中，（）往往是创新的源泉。
A. 问题B. 知识C. 资金D. 人才解析：A。
问题能够引发人们去思考、探索，从而找到新的解决方法，是创新的源泉。
知识（B选项）是创新的基础；资金（C选项）是创新的支持条件；人才（D 选项）是创新的关键因素，但问题才是激发创新的源头。
3. 以下哪种思维方式对创新最有帮助（）A. 线性思维B. 发散思维C. 收敛思维D. 定式思维解析：B。
发散思维能够从一个点出发，向多个方向思考，产生多种不同的想法和解决方案，对创新最有帮助。
线性思维（A选项）是一种比较单一的思维方式；收敛思维（C选项）主要是将多种想法集中到一个方向，不利于产生大量新的创意；定式思维（D选项）则会限制思维的拓展，不利于创新。
4. 创新对于企业发展的重要性体现在（）A. 提高竞争力B. 降低成本C. 增加产量D. 以上都是解析：D。
创新可以通过开发新的产品或服务提高企业的竞争力（A选项）；通过创新生产流程等方式降低成本（B选项）；也可以通过创新技术提高生产效率从而增加产量（C选项），所以以上都是创新对企业发展的重要性体现。
5. 教育创新的核心是（）（人教版教材相关概念）A. 教学方法创新B. 教育观念创新C. 课程体系创新D. 教育评价创新解析：B。
教育观念创新是教育创新的核心。
只有教育观念得到更新，才能引导教学方法（A选项）、课程体系（C选项）和教育评价（D选项）等方面的创新。
6. 科技创新在现代社会中的作用不包括（）A. 推动经济发展B. 改善人们生活质量C. 阻碍传统文化传承D. 增强国家综合实力解析：C。
突破性创新——精选推荐
突破性创新、互补性资产与企业竞争优势一、突破性创新在商业化过程中面临的困境1.创新与企业竞争优势所谓竞争优势，简单说就是指一些公司利用创造盈利竞争位置的机会，而其他公司忽略了或不能利用这些机会。
利用这些机会是企业家精神中的精髓，企业家精神又被看作是发现和创新的同义词。
但企业家精神的另一同样重要的部分，根据熊彼特观点就是创新和发现创造机会而行动的能力，他认为“实行新事物是困难的，它构成了一种新的不同的经济功能，首先它们存在于常人理解的惯性任务之外；其次是不同的社会条件、环境以各种方式阻挠新事物，从简单的拒绝提供资金或拒绝购买新产品，到对试图建立它的人进行人身攻击”[1]。
因此可以认为创新是企业构建竞争优势的源泉，但在创新商业化过程中存在来自于组织本身的惯性、社会环境和条件等方面的阻力甚至于人身攻击，如果不能克服这些阻力，创新就很难转化成企业竞争优势。
不仅如此熊彼特还对价格竞争持批评的态度，他认为价格竞争仅仅是战术的运用，真正的竞争应该考虑来自新产品、新技术、新的生产组织方式。
他说：“这种竞争比其他更有效，就像炮轰与推门相比一样，因此它更重要，以至于普通意义上的价格竞争更多或更少一些变得相对没有什么差别；此外，在长期中扩大产出使价格下降的有力杠杆是由其他人(而不是价格竞争)完成的”[1]。
所以企业获得竞争优势最重要的手段就是创新。
创新通常分为两大类：一是平滑性、渐进性和累积性，称为渐进性创新，一般倾向于改进和拓展既有技术。
如对现有产品进行革新、工艺技术的改进，使得现有资产可以得到进一步的利用，竞争优势可以得到进一步的强化。
二是不连续的和破坏性的，意味着质的飞跃，与现有的技术明显脱节，称为突破性创新。
这种创新倾向于破坏和替代既有技术，改变行业的竞争游戏规则，为企业创造新的竞争优势。
如MP3、数码相机、电子商务等，但企业现有各类资产不一定能够得到应用，需要重新构建新的资产与新竞争优势相适应。
经验告诉我们许多企业虽然在技术上实现了突破，并显著提升了产品或工艺技术水平，但却不能构建相应的配套资产将新技术进行成功的商业化，转化为企业竞争优势，因而导致创新的失败[2]。
创造性解决问题的5个方法和案例研究
创造性解决问题的5个方法和案例研究1. 引言1.1 概述在工作和生活中，我们经常会面临各种问题和挑战。
解决问题的能力成为了一种必备的技能，在竞争激烈的现代社会尤为重要。
然而，传统的问题解决方法可能无法带来创新和突破。
因此，我们需要探索一些新的方法来应对复杂的问题和困境。
1.2 文章结构本文将介绍五种创造性解决问题的方法，并结合实际案例进行深入分析。
这五种方法分别是思维导图法、反向思考法、TRIZ理论、六顶思维帽法和逆向思考法。
通过详细阐述这些方法的原理和应用场景，我们可以帮助读者在面对各类问题时更加灵活和富有创造力地进行解决。
1.3 目的本文旨在提供读者针对具体问题探索创造性解决方案的指南。
通过了解不同的解决问题方法并学习相关案例，读者可以拓宽思维边界，培养创新思维，并应用所学知识在实际工作中发挥更好的效果。
相信通过本文的学习，读者能够在问题面前更加从容、高效地提出解决方案，并为个人和团队带来更多成功的机会。
2. 创造性解决问题的方法一：思维导图法2.1 什么是思维导图法思维导图法是一种通过图形方式展示思维和概念之间关系的工具。
它以中心主题为起点，通过无限分支连接相关的想法和观点。
这种方法能够帮助我们整理、记录和展示各种想法，并且能够促进创意思考。
2.2 思维导图法的应用场景思维导图法可以在各种情境下应用，例如：- 解决复杂问题：当面对庞杂的信息或难以捉摸的问题时，通过构建思维导图来整理和梳理各个相关要素。
- 制定计划和流程：使用思维导图来规划项目、安排任务，确保每个步骤都得到考虑。
- 记录会议讨论：将会议内容以思维导图形式记录下来，可以更清晰地了解每个议题之间的联系，并方便日后回顾。
2.3 案例研究：使用思维导图法解决团队合作问题在一个跨部门的团队合作项目中，由于各个成员负责不同领域，信息沟通和协调成了一个挑战。
为了解决这个问题，团队采用了思维导图法。
首先，团队以项目目标为中心主题，在思维导图的中央进行展示。
我国海运业在重点领域实施创新突破的问题和对策
Ｔｈｅ Ｐｒｏｂｌｅｍ ｏｆ Ｏｕｒ Ｓｈｉｐｐｉｎｇ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｃａｒｒｙｉｎｇ ｏｕｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｎ Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ ｉｎ Ｋｅｙ Ａｒｅａｓ ａｎｄ Ａｓｓｏｃｉａｔｅｄ Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ我国海运业在重点领域实施创新突破的问题和对策蒋元涛蒋元涛，博士后，上海海事大学经济管理学院教授，硕士生导师。
从事海运物流经济、港口经济规划、商业模式和创新驱动发展等方面的教学、科研工作。
主持和参与课题包括国家社科基金重大课题、国家社科基金一般课题、省部级重点课题和省部级一般课题、企业委托课题等，作为第一作者发表５０多篇中英文学术论文（ＳＣＩ、ＥＩ和ＣＳＳＣＩ等），出版专著和主编教材４部。
专家研究简报被收入上海市政府内参，曾获主管市长批示，获邀在“中国邮轮经济发展高峰论坛”“２１世纪海上丝绸之路三亚论坛”作主题发言，荣获优秀教育工作者、“身边的好党员” 等荣誉称号，入选２０２０年哲学社会科学最有影响力学者排行榜。
收稿日期：２０２０－１１－０４；修回日期：２０２０－１１－１２基金项目：国家社科基金项目“新常态时期运力过剩背景下中国海运业供给侧创新驱动模式研究”（１７ＢＧＬ０１５）。
（上海海事大学，上海 ２０１３０６）ＪＩＡＮＧ Ｙｕａｎ－ｔａｏ （Ｓｈａｎｇｈａｉ Ｍａｒｉｔｉｍｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ， Ｓｈａｎｇｈａｉ ２０１３０６，Ｃｈｉｎａ）摘 要：目前海运业面临一系列新挑战，针对海运业创新重点领域所面临的问题和原因，从“激活主动性、发挥监督性和消除普遍性”三个方面，提出推动海运业在重点领域实现创新突破的对策。
关键词：海运业；创新突破；重点领域Abstract: Ａｔ ｐｒｅｓｅｎｔ， ｔｈｅ ｍａｒｉｔｉｍｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｉｓ ｆａｃｉｎｇ ａ ｓｅｒｉｅｓ ｏｆ ｎｅｗ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ． Ａｉｍｉｎｇ ａｔ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ａｎｄ ｒｅａｓｏｎｓ ｆａｃｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｍａｒｉｔｉｍｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｉｎ ｋｅｙ ａｒｅａｓ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ， ｉｔ ｐｒｏｐｏｓｅｓ ｓｏｍｅ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｍａｒｉｔｉｍｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈｓ ｉｎ ｋｅｙ ａｒｅａｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆ“ａｃｔｉｖａｔｉｎｇ ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ， ｅｘｅｒｔｉｎｇ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｅｌｉｍｉｎａｔｉｎｇ ｕｎｉｖｅｒｓａｌｉｔｙ”．Keywords: Ｍａｒｉｔｉｍｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ； ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈｓ； ｋｅｙ ａｒｅａｓ中图分类号：Ｕ６９２．５ 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２２７８（２０２１）０１－００３０－０３海运业是技术密集型行业，由于具有跨越国界和多部门、多行业协作的特点，其可持续发展与技术创新、组织创新密切相关。
简述战略思维的特点
简述战略思维的特点摘要：一、引言二、战略思维的定义与特点1.长期性2.全局性3.创新性4.灵活性5.综合性三、战略思维在现实生活中的应用四、如何培养和提高战略思维能力1.拓宽知识领域2.培养全局观念3.注重实践锻炼4.学会批判性思考五、结论正文：一、引言在当今复杂多变的世界中，战略思维显得越来越重要。
无论是国家领导层制定发展大计，还是企业老板规划企业未来，又或是个人规划职业生涯，都需要具备战略思维。
那么，战略思维有哪些特点呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
二、战略思维的定义与特点1.长期性战略思维注重长远的规划和目标。
在面对众多短期利益和诱惑时，要有抵制住的能力，将目光投向更长远的未来。
只有具备长期性的思维，才能确保我们在不断变化的环境中始终保持方向感和执行力。
2.全局性战略思维要求我们站在更高、更宽的视角来看待问题。
全局性思维使我们能够充分考虑各种因素，确保决策的全面性和准确性。
在处理复杂问题时，全局性思维能够帮助我们发现潜在的风险和机会，为战略制定提供有力支持。
3.创新性战略思维鼓励创新，提倡突破传统思维框架。
在面对新的挑战和问题时，要敢于提出不同的解决方案，勇于实践。
创新性思维能够帮助我们找到解决问题的新方法，实现战略目标。
4.灵活性战略思维要求我们在制定战略时具有灵活性，能够根据实际情况调整战略方向和策略。
在面临不断变化的市场环境和竞争态势时，灵活性思维使我们能够迅速应对，确保战略目标的实现。
5.综合性战略思维强调各种知识和技能的融合，要求我们具备跨学科、跨领域的综合性思维。
综合性思维有助于我们在分析问题时更全面、更系统，从而制定出更有效的战略。
三、战略思维在现实生活中的应用战略思维在政治、经济、军事、企业等领域都有广泛的应用。
在我国，国家战略思维指导着国家领导人制定一系列政策，推动国家发展；在企业界，企业家们运用战略思维，为企业谋求长远发展，提升竞争力；在个人生活中，战略思维也能帮助我们规划职业生涯，实现人生价值。
管理学经典文献之十八——架构性创新_现有产品技术的重组和在位企业的失败
架构性创新：现有产品技术的重组和在位企业的失败*蕾贝卡·亨德森金·克拉克【作者简介】蕾贝卡·亨德森（Rebecca Henderson，1960－），麻省理工学院Eastman Kodak 管理学教授，国家经济研究局研究员，她于1981年获麻省理工学院机械工程学士，1988年获哈佛大学商业经济博士学位，1981-1983年就职于麦肯锡管理顾问公司伦敦办事处，并于2001年被评为斯隆学院的年度教师。
Henderson教授专注于高科技产业中战略形成、竞争、研究和开发管理等问题。
她还是麻省理工学院生物医学Whitehead 研究所和Linbeck 公司的董事会成员，以及Management Science、Administrative Science Quarterly、Research Policy 和Strategy Management Journal等杂志的编委会成员。
金·克拉克(Kim B. Clark ，1949－) ，1974年获哈佛大学学士学位，1977年获哈佛大学工商管理硕士学位，1978年获哈佛大学经济学博士学位。
原哈佛商学院院长(1995-2005) 、工商管理George F. Barker讲席教授，2005年至今任Brigham Y oung University-Idaho校长。
他早期的研究集中于技术、生产率、产品开发和运作战略等领域，目前专注于产业演进中的模块化设计和技术集成，尤其是计算机产业。
他的主要著作有《设计规则：模块化的力量》(与 C. Y. Baldwin合著，2000年)、《革命化产品开发》(与S.C. Wheelwright合著, 1992年)、《产品开发绩效》(1991年)、《动态制造》(与R.H. Hayes 和S.C. Wheelwright合著, 1988等) 等。
【摘要】本文说明将创新分为渐进性和突破性的传统分类是不完善的，并会产生潜在误导，这种分类未能解释在科技产品中有时表面上微小的改进对行业在位企业所产生的灾难性影响。
突破性创新的战略管理-框架-主题与问题.
第29卷第1期2008年 1月科研管理S ci en ce Research M anage m en t Vo.l 29,No .1January , 2008收稿日期:2006-12-25.作者简介:彭灿(1962-,男,湖南长沙人,南京航空航天大学经济与管理学院教授。
研究方向:研发与技术创新管理、知识管理与组织学习、工业工程理论与应用。
陈丽芝(1981-,女,浙江台州人,南京航空航天大学经济与管理学院硕士研究生。
研究方向:知识管理与战略管理。
文章编号:1000-2995(200801-007-0034突破性创新的战略管理:框架、主题与问题彭灿,陈丽芝(南京航空航天大学经济与管理学院,江苏南京 210016摘要:本文给出了一个突破性创新战略管理的分析框架,系统地分析了突破性创新战略管理的关键主题与主要问题,进而建立了更加完整的突破性创新战略管理理论框架。
这对于人们从战略层面上认识和处理突破性创新所面临的各种重要问题有一定指导作用,而且为突破性创新战略管理研究指明了方向。
关键词:突破性创新;战略管理;市场定位;能力管理;人员问题中图分类号:F 204 文献标识码:A在复杂多变、充满风险、竞争激烈的经营环境下,企业要想长久地生存与发展下去,就不仅需要卓有成效地开展渐进性创新,而且需要不失时机地实施突破性创新,这一点已逐步成为有识之士的共识。
而要成功实施突破性创新这种投资大、风险高、时间长的重大创新,又必须首先搞好突破性创新的战略管理。
因为从战略角度看待(和处理创新和创新问题是创新取得成功的先决条件之一[12]。
因此,突破性创新的战略管理理应成为突破性创新管理研究领域的一个重要课题。
令人遗憾的是,无论在国内还是在国外,专门探讨突破性创新战略管理问题的文献都寥若晨星。
有鉴于此,本文试对这一重要问题进行初步探讨,以期抛砖引玉 ,引起我国学者的关注和重视,从而推动这一课题的研究。
1突破性创新战略管理的分析框架要对突破性创新的战略管理问题进行系统而深入地分析,必须采用科学的分析框架。
管理创新的特点和方法介绍
管理创新的特点和方法介绍管理创新是不同于一般的“创新”，其特点来自于创新和管理两个方面。
下面店铺告诉你管理创新的特点和方法。
管理创新的特点(一)创造性以原有的管理思想、方法和理论为基础，充分结合实际工作环境与特点，积极地吸取外界的各种思想、知识和观念，在汲取合理内涵的同时，创造出新的管理思想、方法和理论。
其重点在于突破原有的思维定式和框架，创造具有新属性的、增值的东西。
(二)长期性管理创新是一项长期的、持续的、动态的工作过程。
(三)风险性风险是无形的，对管理进行创新具有挑战性。
管理创新并不总能获得成功。
创新作为一种具有创造性的过程，包含着许多可变因素、不可知因素和不可控因素，这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。
这也就是创新的代价之所在。
但是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险，使成本付出最小化，成功概率最大化。
(四)效益性创新并不是为了创新而创新，而是为了更好地实现组织的目标，要取得效益和效率。
通过技术创新提高产品技术含量，使其具有技术竞争优势，获取更高利润。
通过管理创新，建立新的管理制度，形成新的组织模式，实现新的资源整合，从而建立起企业效益增长的长效机制。
(五)艰巨性管理创新因其综合性、前瞻性和深层性而颇为艰巨。
人们观念、知识、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度，关系到人的意识、权力、地位、管理方式和资源的重新配置，这必然会牵涉到各个层面的利益，使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦”。
管理创新的方法1.头脑风暴法头脑风暴暴法是美国创造工程学家A.F.奥斯本在1939年发明的一种创新方法。
这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短的时问内充分发挥群体的创造力，从而获得较多的创新设想。
当一个与会者提出一个新的设想时，这种设想就会激发小组内其他成员的联想。
当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后，各种各样的构想就像燃放鞭炮一样，点燃1个，引爆一串。
创新战略ppt课件
竞争空间
产品战略
产品 平 品种 台
扩展 /发展
产品路径图
技术战略
知识 寻 产权 源
生命 周期
技术路径图全球化
市场细分
战略
前景分析
顾客需求 竞争定位
评估
产品技术 路径图
竞争方式 R&D创新效率
原因 经验曲线
差距 关键成 功因素
能力
价值链 暂时优势
执行
来精源选p:M pt课A件TI/Lucent
15
战略意图
❖ 假设你是一位芬兰设计师，要为印度次大陆上不识字的消费 者设计一款手机。这是诺基亚公司开始为新兴市场制造低成 本手机时遇到的问题。在中国、印度和尼泊尔，诺基亚公司 结合基本群体文化学理论进行了长期的消费者研究，使其了 解了文盲人群在充满数字和字母世界里的行为方式。结果呢？ 它设计出了一种新式的“图标”菜单，从而使不识字的消费 者也能通过图形菜单来导航。
❖ 星巴克负责业务品种管理的高级副总裁米歇尔·加斯带领他 的团队去了巴黎、杜塞尔多夫及伦敦，走访了那里的星巴克 连锁店及其他餐馆，以便对当地的文化、习俗和流行时尚有 更感性的认识。加斯说：“不同于看杂志和电子邮件那般浮 光掠影，你回来后满脑子都是各种各样思考问题的观点和方 法。”
精选ppt课件
10
愿景与创意管理：诺基亚公司
乌龟
兔子
寻求突破
重新评估
创新速度： 慢 精选ppt课件
快
31
创新 程度
突破
渐进
封闭
开放 创新开 放度
创新战略的选择框架
精选ppt课件
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比较项目 创新目标
重点
技术 不确定性 技术轨道 商业计划 新思想产生与机会
战略经营与突破创新
战略经营与突破创新吴洪刚博士第一章：企业面临市场环境转变问题：新常态各行业将面临什么样的市场环境1、新经济常态下各行业市场竞争现状2、产能过剩环境下的竞争挑战3、网络营销的发展给传统营销带来的冲击4、经济周期与市场结构分析5、行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈”6、新环境下企业的增长源和盈利模式第二章：企业战略问题的思考1、成本均摊的罪过2、基于顾客还是基于竞争的战略3、专业化的价值：借助成本还是借助价格4、发现消费者需要而不是适应消费者需求5、市场细分与定位是否过时6、全方位品牌管理的重要性第三章：传统成功的经营模式1、传统企业战略成功因素——投资与需求共同刺激下，供不应求的房地产；——只要拿到资源，就不愁销售的矿业——信息不对称的传统产业。
2、忽视消费者需求趋势的产业困境3、低成本环境下低效率的营销策略4、战术性营销思维主导下的促销战和价格战5、产业链低端的的营销战略困境6、品牌缺失的营销竞争策略第四章：市场营销转型的方向1、从战略层面思考市场结构与营销策略案例：为什么市场不景气，但美的，格力，平安等公司都实现大幅增长？2、树立消费者需求导向的市场营销观念3、实现价值链上的产业升级，占领高附加值领域4、品牌资产的积累与管理5、基于价值而不是基于竞争的营销思维6、互联网信息技术给营销模式带来的改变第五章：市场战略模式的突破创新1、是什么阻碍了企业的创新能力2、市场营销创新的类型有哪些？3、客户需求创新是营销创新的基点4、营销战略定位的创新5、营销管理机制创新6、渠道运营模式的创新7、品牌策划与推广的创新第六章：“传统企业+互联网”战略创新1、互联网会对传统企业营销有什么样影响？3、互联网营销绝不仅仅是电子商务4、传统企业对网络营销从“狂热”到“冷漠”两极态度5、传统企业被“互联网+”还是“+互联网”6、传统企业互联网之路是必然，但并非捷径7、客户网上购物的趋势和特征9、互联网营销的转型方向—整合互联网营销模式（IO2O）10、整合互联网营销模式（IO2O）的特征第七章：“大数据”带来的创新思维1、“大数据”是个什么概念？2、大数据对营销有什么作用！3、数据成为企业的核心资产之一？4、如何将数据转化为营销的价值5、大数据带来的营销和管理深层变革。
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第29卷第1期2008年 1月科研管理S ci en ce Research M anage m en t Vo.l 29,No .1January , 2008收稿日期:2006-12-25.作者简介:彭灿(1962-,男,湖南长沙人,南京航空航天大学经济与管理学院教授。
研究方向:研发与技术创新管理、知识管理与组织学习、工业工程理论与应用。
陈丽芝(1981-,女,浙江台州人,南京航空航天大学经济与管理学院硕士研究生。
研究方向:知识管理与战略管理。
文章编号:1000-2995(200801-007-0034突破性创新的战略管理:框架、主题与问题彭灿,陈丽芝(南京航空航天大学经济与管理学院,江苏南京 210016摘要:本文给出了一个突破性创新战略管理的分析框架,系统地分析了突破性创新战略管理的关键主题与主要问题,进而建立了更加完整的突破性创新战略管理理论框架。
这对于人们从战略层面上认识和处理突破性创新所面临的各种重要问题有一定指导作用,而且为突破性创新战略管理研究指明了方向。
关键词:突破性创新;战略管理;市场定位;能力管理;人员问题中图分类号:F 204 文献标识码:A在复杂多变、充满风险、竞争激烈的经营环境下,企业要想长久地生存与发展下去,就不仅需要卓有成效地开展渐进性创新,而且需要不失时机地实施突破性创新,这一点已逐步成为有识之士的共识。
而要成功实施突破性创新这种投资大、风险高、时间长的重大创新,又必须首先搞好突破性创新的战略管理。
因为从战略角度看待(和处理创新和创新问题是创新取得成功的先决条件之一[12]。
因此,突破性创新的战略管理理应成为突破性创新管理研究领域的一个重要课题。
令人遗憾的是,无论在国内还是在国外,专门探讨突破性创新战略管理问题的文献都寥若晨星。
有鉴于此,本文试对这一重要问题进行初步探讨,以期抛砖引玉 ,引起我国学者的关注和重视,从而推动这一课题的研究。
1突破性创新战略管理的分析框架要对突破性创新的战略管理问题进行系统而深入地分析,必须采用科学的分析框架。
然而,用于突破性创新战略管理的分析框架迄今尚未见到。
下面我们从研究有关重要文献入手,建立一个比较科学而实用的突破性创新战略管理分析框架。
大卫!蒂斯和甘瑞!皮塞罗提出了著名的创新战略三元素理论,认为企业创新战略由市场和国家定位、技术发展路径和组织流程三大要素构成[12]。
笛德等人[12]进一步发展了该理论,认为企业的(创新战略维度包括企业当前的定位、企业所能获得的路径以及企业的管理和组织流程(简称为定位∀路径∀流程框架。
应当说,该框架是迄今为止最为完善、最为有用、最有影响的创新战略分析框架之一。
但经过比较我们认为,司春林教授[14]提出的企业创新空间模型为我们提供了一个更加合适的突破性创新战略管理分析框架。
该模型认为:企业创新空间由技术、市场和组织三个维度构成;企业创新就是在这个三维(技术∀市场∀组织创新空间中进行的。
无独有偶,笛德等人[12]也认为,从本质上讲,创新管理过程就是对技术、市场和组织变革的集成(或整合过程。
理所当然地,突破性创新的战略管理第1期彭灿,陈丽芝:突破性创新的战略管理:框架、主题与问题!35!也必然是围绕技术、市场和组织这三个维度来展开的。
因此,将技术∀市场∀组织确定为突破性创新战略管理分析框架的三个维度,可谓顺理成章。
我们之所以将技术∀市场∀组织确定为突破性创新战略管理分析框架的三个维度,还基于以下三个理由:一、在创新研究特别是突破性创新研究文献中, 技术∀市场∀组织这一组变量的使用频率远比定位∀路径∀流程这一组变量高得多,这意味着将前一组变量作为分析维度,将使我们能够博采众长,更加充分地吸收和借鉴前人的有关研究成果;二、技术和组织这两个词的内涵分别比路径和流程这两个词的内涵丰富,因而用前两个词作分析维度,能够覆盖更多战略管理问题,而选市场作分析维度,则是因为,对突破性创新而言,定位归根结底体现在市场定位上,即究竟是将现有市场确定为目标市场呢,还是将新市场确定为目标市场?三、全面创新管理理论、集成创新理论和参考文献[7]等也为我们采用技术∀市场∀组织框架提供了强有力的理论依据。
由于一些战略问题,如项目的综合评估与投资决策、项目的风险投资模式及突破性创新能力建设[8,10,11]等,放在上述任何一个维度中都不合适,所以,我们又增加一个新维度∀∀∀其它,于是,我们所建立的分析框架总共包括四个维度:技术∀市场∀组织∀其它。
由有关文献[12,14]可以看出:这一分析框架不仅能全面、系统地考虑与突破性创新相关的企业内部因素(微观因素,而且能全面、系统地考虑与突破性创新相关的企业外部因素(包括国家或宏观因素。
事实上,上述两个框架从本质上讲是一致的[12]。
在确定了突破性创新战略管理的分析框架之后,我们便可以应用该框架对突破性创新所面临的主要战略问题及其对策进行系统分析了。
然而,突破性创新到底会遇到哪些战略问题呢?这些问题又应当如何解决呢?这是必须首先回答的问题。
国外学者的有关研究成果为我们正确回答这些问题提供了基础。
因此,下面我们将在系统回顾和深入剖析国外文献的基础上,归纳和提炼出突破性创新战略管理的主要问题,并进而建立更加完整的突破性创新战略管理理论框架。
2突破性创新战略管理的关键主题与主要问题在突破性创新战略管理研究方面,文献[7]是一篇具有里程碑意义和指南针作用的经典文献,也是迄今为止唯一一篇系统分析和阐述突破性创新战略管理问题的论著。
该文作者基于自己数年的突破性创新案例研究和一系列相关研究论文,首次归纳出突破性创新的三大战略主题∀∀∀市场范围、能力管理和人员问题(如表1所示,并对每一个战略主题所包含的主要战略问题进行了比较系统和深入地分析。
也就是说,在他们看来,突破性创新的战略管理是围绕市场范围(市场定位、能力管理和人员问题这三个方面展开的。
表1战略主题的总结[7]Tabl e1 Su mm ary of Strategic t he m es[7]主题问题关于市场范围的战略选择现有市场!获得可感知的利益!同型装配的威胁!克服市场阻力新市场!找到一个分部基地!确定合适的经营模式能力管理!能力延伸作为突破性创新的要素!管理项目的风险!项目管理工具和界面突破性创新的人员方面!领导角色!团队构成!非正式网络的作用2 1市场定位对于任何一个突破性创新项目而言,都必须确定其目标市场,即进行市场定位。
而市场定位决策是一项战略决策,其质量优劣对突破性创新的绩效乃至成败将产生极其重要的影响。
因此,市场定位(即市场范围选择是突破性创新的一个重要战略主题[7]。
按照突破性创新的市场定位,可以将其划分为两种类型:面向现有市场(熟悉市场的突破性创新和面向新市场(不熟悉市场的突破性创新[7]。
前一种创新是将突破性技术(产品引入!36!科研管理2008年企业熟悉的市场,以增强其市场地位和取得显著的竞争优势。
虽然面对的是熟悉的市场,但对于突破性产品能否在短期内赢得一定数量用户的认可和青睐,从而为企业带来可以接受的利益,创新管理者事先一般很难做出准确预测。
然而,突破性产品如果不能赢得必要数量的用户和效益,其寿终正寝也就为期不远了。
事实上,突破性产品进入市场时,都会遇到不同程度的市场阻力,而顾客对其的接受也需要假以时日,因此,面向现有市场的突破性创新项目大多都不能在短期内获得令人满意的收益[7]。
这意味着,如何克服市场(对突破性产品的阻力和如何确保获得可以接受的收益是这种创新项目管理中必须着重考虑和解决的两个战略问题。
另外一个需要认真面对的战略问题是如何应对同型装配(canniba lizati o n的威胁[7]。
所谓同型装配是指,企业为了实现规模效益,往往倾向于使用现有的生产系统和工艺流程来加工和装配突破性产品。
采用同型装配方式生产突破性产品虽然有利于企业规模效益的实现,但未必能实现高效率、高质量地生产突破性产品的目标。
但由于企业的同型装配意愿往往根深蒂固、不容抗拒,大多数突破性创新项目都或主动或被动地与企业的现有经营部门实现了匹配[7]。
而Chandy和Tellis的研究[2]显示,企业的同型装配意愿对于突破性创新的商业化成功至关重要。
面向新市场的突破性创新面对的是一个企业不熟悉的市场或尚不存在的市场。
为了使突破性产品能够成功地进入这一市场,企业必须通过有效的市场学习(m arket learning和市场研究,尽快熟悉目标市场或使潜在市场需求及早明晰化,并进而制定市场进入战略与策略。
而要做到这一点,突破性创新团队不仅要与产品的领先用户建立良好的客户关系网络,而且要与有关组织建立市场驱动型联盟(m ar ket dri v en alliances,并采用新的市场学习和市场研究方法[6,8]。
因为传统的市场学习和市场研究方法对于突破性创新项目并不适用[8]。
除了以上挑战必须应对之外,还有两个重要问题需要解决:一个是要在企业内部设立或确定一个对口的事业部,由其负责突破性产品的生产与营销;另一个是要为突破性产品确定一个恰当的经营模式,以确保其能够为企业带来应有的效益[7]。
2 2能力管理从能力观角度看,突破性创新的过程实际上也就是企业能力的突破式增长过程。
这一过程是以企业的现有能力为起点,以新能力的形成为目标。
也就是说,这是一个能力延伸(co m pe tency stre tch i n g过程[7]。
这里的能力是一种综合能力,它不仅包含技术能力(R&D能力与制造能力和市场能力[6],而且包含创新项目的组织与管理能力(简称组织能力,其本质是创新活动所涉及的各种知识、技能、设施、方法和规程的集合。
从企业能力发展的角度看,实施突破性创新的结果不外乎三个:增强原有能力、削弱原有能力和衍生新的能力[7]。
而能否衍生出新的能力,即能否实现能力延伸,是判断突破性创新成功与否的重要标志。
换言之,能力延伸是突破性创新的关键要素之一,也是其区别于渐进性创新的主要特征之一[7]。
因此,如何管理能力开发特别是能力延伸是突破性创新战略管理的一个重要问题[7]。
虽然成功的突破性创新一定会给企业带来前所未有的新能力或使企业的能力得到显著地提高,但这种新能力的出现不可能是无源之水、无本之木∀∀∀它只能来源于企业的原有能力、学习行为和创新活动。
事实上,M c D er m ott等人[7]的案例研究表明,GE、G M 和I B M等美国著名创新型企业都深谙此道,它们在实施突破性创新时,都能充分利用自己原有的能力,并积极与有关组织建立联盟,以降低突破性创新的不确定性和风险,提高其成功率和效率。
而要充分利用企业原有能力,则必须在创新团队和有关职能部门之间建立有效的联系。
O#Cnnor与A yers[10]归纳出7种面向突破性创新的基本的内部联接机制(即面向突破性创新的组织亚结构。