【专业知识】施工企业安全生产管理的几点方法
如何进行建筑施工现场安全管理？
如何进行建筑施工现场安全管理？
建筑施工现场安全管理是一项重要的任务，它涉及到许多方面，包括人员、设备、材料和环境等。
以下是一些有效的安全管理措施：首先，建立完善的安全管理制度和安全管理体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，确保施工现场各项安全工作有章可循，有据可查。
其次，加强安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和安全技能水平。
对于新进场的工人，必须进行三级安全教育，并定期组织安全培训和演练，确保工人掌握应对突发事件的方法和技能。
第三，严格控制危险源和风险因素，对施工现场存在的危险源进行全面辨识和评估，并采取有效的控制措施，降低事故发生的概率和损失程度。
同时，对可能发生的安全事故和突发事件进行预测和预警，及时采取应对措施。
第四，加强现场安全检查和监督工作，定期对施工现场进行全面检查和专项检查，重点检查高处作业、临时用电、机械设备等危险作业场所和环节，发现问题及时整改和纠正。
最后，建立应急救援体系，制定应急预案并定期进行演练。
一旦发生安全事故或突发事件，能够迅速启动应急预案，组织救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
总之，建筑施工现场安全管理需要从制度建设、教育培训、危险
源控制、检查监督和应急救援等多个方面入手，全面提升施工现场的安全管理水平，保障工人的生命财产安全。
【专业知识】做好建筑工程施工安全的八大要领
【专业知识】做好建筑工程施工安全的八大要领建筑行业存在的不同于其他行业的特点：1、高处作业多；2、露天作业多；3、手工劳动及繁重体力劳动多；4、立体交叉作业多；5、未经专业教育培训的员工多，事故发生频率高。
给国家和人们的利益带来很大损害，建筑事故造成的直接和间接利益损失占项目成本的比例较大，也对建筑行业本身带来很大的负面影响。
一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委曲求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。
所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
施工现场安全生产管理的方法
施工现场安全生产管理的方法施工现场安全生产管理是确保施工工程项目安全完成的关键环节。
它涉及到多个方面的管理，包括安全生产组织管理、作业人员安全教育培训、施工现场安全设施设置等。
下面将详细介绍施工现场安全生产管理的方法。
一、建立完善的安全管理体系建立完善的安全管理体系是确保施工现场安全生产的基础。
具体包括：1.建立施工现场的安全组织机构，明确各职责。
设置安全专职人员，负责现场安全管理和监督。
2.制定施工现场安全生产管理制度，包括安全操作规程、事故预防措施、应急预案等，并按照规定进行执行。
3.建立施工现场安全档案，对施工过程中发生的安全信息进行记录和整理，为事后的分析和总结提供依据。
4.加强对施工现场安全法规的宣传教育，提高施工人员的安全意识和安全素质。
二、作业人员安全教育培训作业人员安全教育培训是提高施工现场安全生产管理效果的重要手段。
具体包括：1.对进入施工现场的作业人员进行安全培训，明确施工现场安全操作规程，提高作业人员的安全意识和安全技能。
2.定期组织作业人员进行安全教育，强化安全培训的效果。
3.对新员工进行安全入职培训，包括施工现场的安全管理制度、施工现场常见事故案例等。
三、施工现场安全设施设置合理的施工现场安全设施设置可以防范和减少施工现场事故的发生。
具体包括：1.设置明显的安全警示标志，包括禁止通行、危险区域等标识，防止无关人员进入施工现场。
2.合理设置施工现场的通道和防护设施，确保施工人员的安全出入和工作。
3.配备必要的安全设备和防护工具，如安全带、安全帽、防护服等。
并严格要求作业人员使用。
四、加强施工过程中的安全监督与检查加强施工过程中的安全监督与检查，是防范事故发生的重要措施。
具体包括：1.建立并执行施工现场安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
2.对施工现场的特殊作业进行监督，如高空作业、爆破作业等，确保作业人员的安全。
3.加强对施工现场外来人员的管理，确保其行为安全。
施工企业如何安全管理
施工企业如何安全管理
施工企业的安全管理非常重要，它涉及到员工和现场的安全。
以下是一些提高施工企业安全管理的方法：
1. 安全培训：施工企业应该定期开展安全培训，教育员工有关施工场地安全的知识和操作规范。
培训内容应涵盖常见危险因素、防护措施和应急预案等。
2. 现场巡视：施工现场应定期进行巡视，查看是否存在安全隐患。
巡视人员应具备专业的安全知识，能够及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
3. 安全设备和防护措施：施工企业应确保提供适当的安全设备和防护措施，例如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
员工在施工过程中必须佩戴这些设备，以保护自己免受伤害。
4. 施工计划和标志：施工企业应制定详细的施工计划，并在施工现场设置明确的标志，以警示员工和他人不要接近危险区域。
5. 安全管理责任制：施工企业应明确安全管理的责任，每个员工都应了解自己在安全管理方面的责任和义务，并积极履行。
6. 安全事故调查和整改：如果发生安全事故，施工企业应立即进行调查，并制定相应的整改措施，以避免同类事故再次发生。
7. 安全检查和评估：施工企业应定期进行安全检查和评估，以检查安全管理工作的有效性，并及时发现和解决存在的问题。
8. 安全意识培养：施工企业应加强安全意识的培养，通过宣传、教育等方式提高员工对安全的重视和自我保护意识。
总的来说，施工企业的安全管理需要全员共同参与和重视，只有建立科学有效的安全管理体系，才能保证员工和施工现场的安全。
施工建设安全管理小妙招
施工建设安全管理小妙招
在施工建设安全管理中，以下是一些小妙招，能够有效提升施工现场的安全管理水平：
1. 建立安全责任制：明确每个人的安全责任，施工各方都要承担起自己的安全管理责任。
2. 提供必要的培训与教育：确保每个工人都接受到相关的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 制定详细的施工方案：在施工前制定详细的施工方案，明确施工流程和相关安全措施，以及应急预案。
4. 安全定期检查：定期进行施工现场的安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全。
5. 强化施工现场的警示标识：设置明显的安全警示标识，包括施工区域划定、禁止区域等，提醒人员注意安全。
6. 安排专人负责安全管理：聘请专业的安全管理人员进行现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
7. 提供必要的安全防护设备：为施工人员提供必要的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
8. 加强施工现场的安全文化建设：通过组织安全知识培训、召开安全讲座等活动，提高施工人员的安全意识。
9. 加强与相关部门的沟通与合作：与相关的监管部门、消防部门等进行及时沟通与合作，共同维护施工现场的安全。
10. 对事故进行严肃处理与学习：对发生的事故进行严肃处理，并总结经验教训，以防范类似事故再次发生。
这些小妙招能够有效提升施工建设的安全管理水平，确保施工现场的安全。
建筑施工安全生产管理的几点认识
究 安 全 事 故 责 任 等 一 系 列 文 件 和
二 、提 高 施 工企 业 安 全 生产 费
规 定 ， 次 显 示 出党 和 国家 领 导 人 用 ， 保 证 施 工 安 全 的 基 础 和 动 力 再 是 对 安 全 生 产 的 高 度 重 视 。在 这 种 形
产 责 任 制 ，就能 把 安全 与生 产从 组 对 此 方案 进 行 专 门评 审 ；工 程开 工 织 领 导上 统 一 起 来 ，把 管 生 产必 须 前 由 建 设 单 位 将 此 项 费 用 提 前 支 管 安 全 的 原 则 从 制 度 上 固 定 下来 ， 付 给施 工 单 位 ；施 工 单 位 必 须 按 评 从 根 本上 避 免 两 者 之 间 的 对 立 和矛 审 后 方案 严 格 执 行 。
处。
压 价 ，也 便 于安 全 监 督 机 构 开 展 安
安 全 监 督 机 构 就 是 要 督 促 施 全 检 查 。
３８
维普资讯
Ｏ ＳＲ ＣＩ Ｓ ＦＴ Ｎ ＴＵＴ Ｎ ＡＥＹ Ｏ
足 免 写岔
年 第 期
三 、 效 地 开 展 意 外伤 害保 险 害 保 险 工 作 的 暂 行 规 定 ” 有 ，针 对 以 势 ， 确 保 施 工 安 全 的顺 利 进 行 以
群 管 成 网的 体 系 网 络 ，才能 做 到 责 企 业 安 全 生 产 及 文 明 施 工 管 理 水
任 明确 ， 调 配合 ， 同努力 ， 协 共 齐抓 共 平 ，做 到专 款 专 用 ，而且 因方 案 及 管 ，真 正 把 安 全 生 产 工 作 落 到 实 相 关 费用 已经 评 审确 定 ，不 能 随 意
提高建筑施工企业安全管理的几点建议
提高建筑施工企业安全管理的几点建议摘要：本文结合工作经历和实践，对提高建筑施工企业安全管理的工作提出了强化安全生产责任制、健全体系、加大资金投入、完善应急管理体系等八条建议，具有一定的意义和价值，供参考。
关键词：建筑施工企业；安全管理；责任制1强化安全生产责任制胡锦涛总书记在政治局的安全专题集体学习时强调，做好安全生产工作关键是领导重视。
现阶段安全生产的各种基础还比较薄弱、茅盾比较突出，只有各级领导提高认识，高度重视安全生产工作，才能保证安全生产形势逐步稳定好转。
建筑施工企业近些年对安全工作的重视程度不断在提高，但还有相当多的总包单位、分包单位、劳务分包单位对安全不够重视，尤其是安全与经济效益、安全与施工生产发生冲突时，牺牲安全来保进度和效益。
加强建筑施工企业的安全生产首先要提高各级领导人员和管理人员对安全工作的认识。
对安全工作的认识，提高不提高不一样。
认识提高了，思想上就会重视，做工作的主动性就会加强，落实的效果就会事半功倍。
责任是安全的灵魂，责任制是安全管理中最主要的制度。
通过建立健全责任制，明确各级管理人员和作业人员的责任和义务。
建筑施工企业主要责任人要负起安全生产领导责任，构建以企业法定代表人为核心的安全生产责任体系，建立企业一项目部一作业队(班组)一作业人员的安全管理责任链，严格责任追究制度，理顺公司、项目、作业班组、作业岗位的安全管理关系，安全责任要明确到位，落实执行到位，达到下抓一级，上保一级。
企业要与项目部、项目部与作业队(班组)、作业队(班组)与作业人员之间要及时签订“安全责任书”，明确各自安全责任、分解并落实安全目标，由此建立横到边、纵到底、专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局，有力的保障企业安全生产目标的顺利实现。
企业在平时的工作中经常进行检查和监督责任落实情况，发现哪个环节出现漏洞就要追究责任人的责任。
责任制的核心是责任追究，安全生产推行的“问责制”就是具体表现。
施工安全措施管理
施工安全措施管理
一、前言
随着近年来建筑行业的快速发展，建筑工程越来越大型化、复杂化，施工安全问题日益凸显。
为保障工人和群众生命财产安全，有必要对施工安全措施进行有效管理。
二、施工安全措施的必要性
1.确保工人安全：合理规划和实施安全措施，减少和避免因施工而造成的工伤事故。
2.保护公共安全：防止因工程施工对周边环境或民众造成损害或危险，确保周边设施安全。
3.提高经济效益：合理施工安全措施的实施，不仅可以保障工人和群众安全，还能减少工程变更和追加工程费用，提高工程的经济效益。
三、施工安全措施的管理方法
1.确定施工安全措施的责任部门；
2.制定施工安全措施的管理制度和标准；
3.建立施工专项安全培训制度，确保施工人员掌握安全知识和
技能；
4.加强现场管理，对施工人员进行安全技术培训和考核，提升
安全意识和技能；
5.落实日常安全检查制度，及时发现和处理安全问题；
6.加强安全监督和评估，对施工中措施的执行情况进行跟踪和
评估，及时调整和完善措施。
四、结语
施工安全措施管理是保障工人和群众生命财产安全的重要举措，各企业必须高度重视，切实落实好安全生产措施，确保施工安全有
序进行。
关于建筑施工现场安全管理的几点意见
摘 要： 近 几年 来 ， 在 建 筑工程 施工 过程 中， 安 全 事故 时有 发 生 。导致 安全 事 故发 生 的 因素是 多 方面 的 ， 例如 工地人 员复杂 ， 工期 紧 ， 作 业 环境 差 ， 施 工过 程危 险源 多 ， 以及作 业人 员的安 全 意识偏 低等 。 而安全 事故 无意 给施 工企 业造 成不 同程度 的经 济和 财产损 失 。 因此 ， 建 筑施 工现场 的安 全管 理成 为一 个不容 忽视 的 问题 。 关键 词 ： 安全 管理 ；建筑施 工现 场 ： 安 全教 育 中 图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ４ 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ８ ６ ３ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ２ ８ — ０ １
由施 工现 场 安 全管 理 引 发 的各 种 安全 问题 ． 究其原因 ． 一 方 面 产 管理 人员 ， 做好 安全 检查 工作 ； 是 安全 监管 分 工不 明确 ， 制 度不 健全 ， 缺 乏实 施 力度 ； 另 一方 面是 缺 （ ２ ） 做好施 工组 织 ， 按照施 工组 织设 计合 理组 织施 工安 全作 业； 乏 有效 的安 全 防护 措施 ， 责 任不 落实 ， 缺 乏应 有 的安 全技 术常 识 ， 违 （ ３ ） 在施 工现 场设 置 明显的安 全警 示标 志； （ ４ ） 施工 现场 临时 搭建 的建筑 物应 当符 合安 全使 用要 求 ， 对 因建 规 操作 等 。因此 ， 就 以上 问题 ， 浅谈 几点 我 国施工 现场 安全管 理 中存 在 的 问题和 改进 措施 。 设 工 程施 工可 能 造成 损害 的 毗邻 建筑 物 、构筑 物和 地下 管线 等 ． 应 当采取 专项 防护 措施 ； 我 国施 工现 场安 全管 理存在 的 问题 现 场 安 全管 理 是项 目施 工 管理 的重 要 组 成部 分 ， 良好 运用 科 （ ５ ） 及 时发放 和正 确使 用个 人防 护用 品 ， 作 业人 员应 当遵守 安全 规章 制度 和操作 规程 。 学、 合理 、 行之 有效 的各种 安全 生产 管理 制 度 ， 改进 和完 善安 全技 术 施工 的强 制性标 准 、 ２ ． 改善 安全 监督 管理措 施 措施 ， 是做 好 安全 管理 的基 础 。将安 全 问题 制度 化 、 规范 化 ， 旨在 防 （ １ ） 做 好预 防 。 “ 安全第 一 ” “ 预 防为 主” “ 综合 治理 ” 是 现代安 全管 止 和消 除施工 过程 中的各 种有 害 因素 ， 从 而对 伤亡 事故 起 到预 防 和 对 生产 过 程做 到实 时监 控 ， 提前 排 除 生产 中存 在 的 消除 的作用 ， 以保 障 劳动者 的安 全 与健康 ， 确保 生产 安全 。由于建筑 理 的基 本原 则 ， 找 出安全 隐患 并查 找原 因 。 利 用 生产 安 全 事故 施 工 的 不安 全 因素 相 对较 多 。 几年来。 全 国各 地 的 施 工事 故 统计 数 问题 和 潜在 的 危 险 ． 从最 大程 度上 避免 事故 的发 生 。 字告 诉我 们 ， 做好 施工 现 场 的安全 管理 是非 常 必要 和 必须 的 。施工 应急 救援 制度 ， （ ２ ） 提 高认识 。对 安全 工作 有高 度 的认 识 ， 是搞 好安 全生 产 的重 现场 安全 生 产管 理是 指 在施 工活 动 中 ， 施 工企 业 和工 程项 目部 组 织 树 立起 只有做 到真 正 的安 全 生 产 ， 才 能 为企 业 带来 长 久 的 安全 生产 的 全部 管理 活 动 。通 过对 生产 要 素 的具体 状 态进 行控 制 ． 要 条件 ， 使施 工 中 的不安 全 行 为 和状 态减 少 或 消 除 ． 不 引发 事 故 ． 尤 其 是 不 经济 效益 的思想 ，从 而更 加 深刻 理解 安全 生 产 的重要 性 和必 要性 ． 切 引发 使人 受 到伤 害 的事 故 ， 使 项 目的效 益 目标 得 到实 现 。然而 在 实 并使 之 落实 到行 动 中 。加 大 对安 全事 故有 关 责任 者 的处罚 力 度 ， 实树 立起 “ 安 全第一 ” 的观念 ， 做到行 动 上时 时处 处重视 安全 生产 。 际 的安全管 理 工作 中 ． 仍存 在 一些 问题 。 （ ３ ） 加 强检 查 。制定 相应 的安全 巡 检制度 ， 将安 全检 查工 作 落实 １ ． 相 关法律 监 管力度 不 够 我 国工 程 建设 投 资 体 制 的变 化使 原 有 的 建 筑 生产 安 全 管 理 已 到个 人 。 通 过施 工 安全 生产检 查 。 使 安全 宣传 教育 工作 经常 化 、 制 度 经 不适 应 现在 的建 筑 生 产方 式 ， 因此 ， 由于 相关 法 律 法 规执 行 政 策 化 。从行 动 上提 高全 民的质 量意 识 ， 推广 正 面 的经验 和 吸取 反 面的 的不 健 全 ， 政 府 监管 效率 低 ， 社会 监督 体 系不 完善 ， 致 使安 全 管理 不 教训 。 到位， 执 行 力 度不 够 。随 着 我 国政 治 体制 改革 的 深化 ， 国 家机 构 改 （ ４ ） 及时沟 通 。 建 筑施 工安全 信息 沟通在越 来越 多 的案例 中显得 革， 企业 改 制 ． 企 业 逐渐 脱离 了行 业 行政 管理 的束 缚 ． 成 为 了市场 中 尤 为重要 。 及 时反馈 安全 信息 ， 实行动 态管理 ， 做到部 门间及 时沟通 ， 降低 安全 隐患 。 独 立 的行为 主体 。因此 对施 工单 位 加大 监管 力度 。 严 格落 实施 工 安 以提高施 工安全 监督 管理水 平 ， 全 的监督 工作 已不 容小 觑 。 三、 加 强施 工 队伍 的安全教 育 与培训 ２ ． 安 全 生 产 制 度 不 落 实 在 全面 培训 的基础 上 ， 强 化 安全 意 识 ， 提 高安 全管 理 人 员素 质 。 施 工现 场 的 安 全生 产 责 任不 明 、 制度不全 、 安 全 生产 措 施 不 到 按 照 建设 部 《 建 筑业 企 业 职工 安 全 培训 教 育 暂行 规 定 》 以及 国 家关 位、 检查 机制 不落 实 、 工 地 的安全保 障体 系 薄弱 。有相关 制度 而不 遵 于特 种作 业人 员安 全 技术 教育 培训 的 规定 要求 ． 认 真学 习有 关 安全 守， 制度 的制定 就形 同虚 设 ， 在将 安 全 问题列 为重 中之重 的 同时 ， 落 生产 的方 针 、 政策 、 法规， 及 时 传输 新 的安全 技术 标 准 、 规范 ， 增 强职 实 制度 同样 也显 得 尤为 重要 。制 定 了安 全制 度 ． 就应 该有 相 应 的落 工安全 责任 意识 和安 全 防护能 力 。 实机构， 也就应该有对应 的检查机构 ， 将班组检查 、 项 目部检查 、 公 １ ． 做 好基 础 安全培 训 工作 司检查 有 机 结合 ． 工 地 的安 全 保 障体 系 才 能形 成 ． 项 目经 理 不能 只 培 训教 育要 突出重 点 ， 有针 对性 ． 切切 实 实 为安 全 而培 训 ． 不是 抓 生产 ， 不顾 安全 ， 对上 级部 门查 出 的安全 隐患 决不 能敷 衍 了事 。 为培 训而 培训 ， 防止 搞形 式走 过场 ， 劳 民伤财 于事无 补 。 不 断提 高全 ３ ． 缩减 成 本 ． 对安 全 工作 的 资金 支 出不 能起 到 有 效的 监 督 和 防 体员 工的安 全意 识 和安全 素质 ， 防 患于未 然 。 范 作 用 ２ ． 对特 殊 工种和 临 时工的 安全教 育要 重 点对待 很 多 工程 项 目部 为 了减 少 开 支 ， 降低 成 本 ， 安 全 管 理 人 员并 不 特殊 工种 必须 经 过严 格培 训 考核 ， 持 证 上 岗 。临时 工 必须 经 过 齐全 ， 有 的施 工单 位甚 至在 安 全 防护措 施上 偷 工减 料 。施工 现场 安 岗前 培训 ， 考 核合 格后 才 能进 入施 工 现场 。特 殊工 种 和临 时工 往往 全 管 理混 乱 ， 施工用电、 封 闭作 业 、 临边 防护 大都 不 符合 规范 没有 形 存在 的安全 隐 患更 大 ， 所 以必 须 重 视 对 其 的安 全教 育 ， 提高 全 员 的 成制度， 随意性 很 大 ， 管理 水平 很低 。安 全管 理 机构 和人 员 被精 简 、 安全 素质 。 合并 ， 专 职安 全 员远 远 不 能满 足 工 程 的实 际 需 要 ， 很 多安 全 员技 术 ３ ． 不 定期进 行安 全知 识考核 ． 开展安 全 文化 活动 素质 差 ， 对安 全 管 理 略知 皮 毛 ， 对 安 全 监督 管 理 工 作并 不 能 履 行 其 采取 多种教 育方 式 ， 普及 安全 知识 ， 强化 安全 意识 。不定 期对 员 职责 ， 导致 个别 安全部 门形 同虚 设 。 工进行安全知识考核 ， 真正落实安全教育与实践 ， 让安全意识成为 ４ ． 安全教 育 不落 实 ， 施 工人 员安 全意 识薄 弱 种养成 ， 让安全行为成为一种文明， 让安全教育成为一种文化 ． 安 多 数企 业 对施 工人 员没 有 进行 过安 全 教 育 ． 从业 人 员 的素 质不 全警钟常敲不息。 ｌ 能满 足安 全施 工 的需 要 。特别 是农 民工 ， 没有进 行 过专 门 的安 全 教 四、 结论 育培 训 ， 安 全技 能差 ， 自我 保 护意 识 差 ， 违 章作 业 的现 象严 重 ， 多数 安全是人民生产生活的第一要素 ，建筑施工生产更要保证安 人 员未 经培 训就 上 岗 ， 给施 工安 全造 成极 大 的压力 。 全。 如何在建筑业高速发展 的同时确保建筑施工安全生产 目标的实 二、 加强 建筑 施工现 场安 全管 理 的措施
施工企业安全生产管理的几点方法(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________施工企业安全生产管理的几点方法(最新版)施工企业安全生产管理的几点方法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，全国水利状况日趋严重，摆在水利建设者面前的任务日益艰巨，因此搞好水利安全施工对水利行业的生存和发展起着至关重要的作用，安全施工是水利建设企业的永恒主题，只有不断探索水利建设的新思路和安全管理的新机制新办法，才能使各类事故得以有效的控制，确保安全事故零目标的实现。
水利施工企业的安全管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不安全的因素，以达到安全生产和安全施工的目的。
要搞好水利建设的安全管理首先要建立完善的安全管理体制，加强企业安全管理网络的建立和完善，明确各级安全管理人员的职责，各级安全管理人员认真履行自己的职责，让安全管理使不留死角，搞好安全管理的群众监督，利用工会员工代表，从职工的安全和健康出发，组织并代表职工群众参与安全工作，并实行监督检查，协助搞好安全工作，实现全员、全方位、全过程的管理。
施工企业安全生产方面建议
施工企业安全生产方面建议
1. 建立健全完善的安全管理体系，确保施工现场的安全生产工作得到有效落实。
2. 加强对施工人员的安全教育和培训，提升他们的安全意识和技能。
3. 严格执行施工现场的安全规定和操作规程，禁止违章作业和安全隐患存在。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场存在的安全问题。
5. 配备足够的安全设施和个人防护装备，确保施工人员的人身安全。
6. 加强对施工机械设备的维护保养，确保其安全可靠运行。
7. 加强施工现场的消防设备建设和管理，提高应急处置能力。
8. 与相关部门紧密合作，共同加强对施工现场的监管和执法。
9. 注重施工现场的环境保护工作，避免对周围的自然环境造成污染和破坏。
10. 鼓励施工企业进行安全生产经验交流和分享，促进整个行业的安全水平提升。
施工安全生产的管理
施工安全生产的管理
《施工安全生产的管理》
施工安全生产的管理是保障工人生命安全，保障工程质量的重要环节。
在施工现场，安全生产管理是一项长期而严肃的工作，需要全体员工和管理者的共同努力。
首先，施工安全生产的管理需要建立完善的安全生产管理体系。
这包括明确的安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产管理制度等。
只有健全的管理体系才能确保施工现场的安全生产。
其次，施工安全生产的管理需要加强安全生产教育和培训。
员工需要了解安全生产的基本知识和技能，才能在施工现场做好自我保护。
管理者也要加强安全生产管理知识的学习，提高自己的管理水平。
再次，施工安全生产的管理需要加强现场安全监管。
管理者要对施工现场进行全面的安全检查，发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
最后，施工安全生产的管理需要加强事故的防范和应急处理。
一旦发生安全事故，管理者需要迅速采取应对措施，及时处理事故，防止事态扩大。
总之，《施工安全生产的管理》需要全体员工和管理者的共同努力，只有加强管理，才能确保施工现场的安全生产。
施工现场安全生产管理的方法
施工现场安全生产管理的方法
包括以下几个方面：
1.制定安全生产管理制度和方案：施工单位应制定和完善安全生产管理制度和方案，明确责任、安全措施和应急预案，以确保施工过程中的安全。
2.人员培训与教育：施工单位应对施工人员进行安全培训和教育，使其掌握相关的安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。
3.安全检查和监督：施工单位应定期对施工现场进行安全检查和监督，发现存在的安全隐患及时处理，并进行整改，确保施工现场的安全。
4.安全设施和防护措施：施工单位应配备必要的安全设施和防护措施，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员在高处、危险地点进行施工时的安全。
5.严格执行操作规程：施工单位应按照相关规定和操作规程进行施工，严格控制施工过程中的安全风险，确保施工安全。
6.建立安全奖惩制度：施工单位应建立健全安全奖惩制度，对施工中发挥积极作用、安全工作负责的人员给予奖励，对安全违规行为进行处罚，以激发施工人员对安全的重视。
7.加强协调与合作：施工单位应与相关部门、监理单位、业主单位等进行紧密合作，共同做好施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
以上是一些施工现场安全生产管理的方法，施工单位可以根据具体情况制定和实施其他适合的措施，以保障施工现场的安全。
施工现场安全生产管理的方法
施工现场安全生产管理的方法
可以包括以下几个方面：
1. 法律法规的遵守：严格执行相关的法律法规和政策，确保施工现场符合安全生产要求。
2. 安全教育培训：为所有参与施工的人员提供必要的安全培训和教育，使他们了解并掌握施工现场的安全操作规程和应急处理措施。
3. 安全责任制落实：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和班组成员在安全生产中的职责和权力，并对其进行监督和考核。
4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全环境。
5. 安全设施和防护措施：合理配置安全设施，如警示标志、防护栏杆、安全帽、安全带等，并严格要求人员正确使用和佩戴。
6. 安全管理制度的建立和执行：建立科学的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、安全检查制度等，确保施工过程中各项安全措施得到执行。
7. 安全风险评估和管理：对施工过程中的安全风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险。
8. 安全月度总结和经验分享：定期组织安全月度总结会议，交流安全经验和教训，提升施工现场的安全管理水平。
以上是常见的施工现场安全生产管理方法，企业可以结合自身实际情况和需求，制定相应的管理措施。
施工现场安全生产管理的方法
施工现场安全生产管理的方法施工现场安全生产管理是任何建筑项目不可或缺的一部分。
这种管理是由工程项目管理人员负责的，其目的是确保施工现场的工人、机器和财产的安全，最小化工伤和意外事故的发生。
一个成功的安全管理计划需要合理的规划和组织，它需要从项目开始就与设施安全规划融为一体，以帮忙确保施工现场的安全性和持续的适合性。
1. 进行全面的安全风险评估在任何建筑项目的开始阶段，安全风险评估是一个必要的步骤。
它有助于识别可能显现的隐患和不安全的条件，以帮忙确定适当的掌控措施和管理策略。
风险评估应当包括对施工现场的环境、工具、技术和人员的评估。
执行此评估之后，必需依据评估结果创建一个认真的安全管理计划，包括井然有序的救援计划、事故报告和其他监控措施。
2. 建立安全管理组织一个成功的安全计划需要一个合理的组织和分工布置。
这个组织应当包括：安全经理——负责管理和协调整个安全计划，并负责全部员工和承包商的安全表现。
安全培训教练——负责供给工人安全培训，例如娴熟的梯子和脚手架使用与维护。
安全劳务员——负责执行计划中的安全检查和监控措施。
安全监督员——供给安全检查和评估，管理项目安全文化和处理任何安全违规行为。
3. 供给适当的安全设备与保护为工人配备合适的安全设备是执行任何安全计划的紧要部分，而这些设备包括：安全帽、防护手套、安全鞋、安全衣、嘴罩等等。
耳塞、安全带、隔离栅等。
消防设备及自动灭火器。
适时更换并升级这些设备特别紧要，以确保其符合最新的安全标准，并在有必要的时候立刻回收、返修或召回。
4. 建立安全培训体系安全培训是确保工人理解并遵守全部安全协议的关键。
这些培训应当包括如下地点：在安全计划开始执行之前，给全部新员工供给全面的安全培训。
针对特定不安全的有针对性的培训和技术课程，例如夜间施工、对高度敏感的任务和对激光工具的安全操作等。
在每个项目阶段持续开展安全教育，检查员工的安全表现，当发觉不安全行为时应适时矫正。
施工安全生产管理措施
施工安全生产管理措施施工安全生产是指在工程建设过程中，采取一系列管理措施，防止事故发生，保障工人和其他人员的生命安全和身体健康。
以下是一些常见的施工安全生产管理措施：1.建立健全安全管理制度。
制定施工安全管理制度，并将其向所有施工人员进行宣传和培训，确保每个人都能够理解和遵守相关规定。
2.进行安全教育培训。
定期组织安全教育培训活动，教育施工人员掌握安全生产的基本知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.严格落实安全管理责任。
明确安全管理的责任人和各个岗位的安全职责，建立健全责任制，使管理者能够更好地履行管理职责。
4.加强安全检查和监督。
定期组织安全检查，发现问题及时整改，并进行监督，确保整改措施有效实施。
同时，可以引入第三方安全监督机构，提供专业的安全监督服务。
5.严格施工现场管理。
加强对施工现场的监管，建立安全警示标识和安全防护设施，如安全围栏、安全网等。
对存在的安全隐患进行整改，并加强对重点区域的管理。
6.合理安排施工工期和施工任务。
避免过度压缩工期，合理安排施工任务，减少施工人员的工作强度，降低事故发生的可能性。
7.加强危险物品管理。
对施工现场使用的危险物品进行登记、存储和使用，确保其合理使用，防止事故的发生。
8.开展安全技术交底。
在施工前，组织安全技术交底活动，向施工人员交底施工中的安全注意事项和应急预案，增强他们的安全意识和应对能力。
9.加强施工人员个人防护。
规定施工人员必须配戴安全帽、安全带等个人防护用品，并进行有效的督促和检查，确保他们的个人安全。
10.及时处理施工中的安全事故。
发生事故时，要及时组织施工人员进行救援，同时立即报告相关部门，进行事故调查和处理，避免事故扩大。
通过以上施工安全生产管理措施的实施，可以有效地预防和减少施工安全事故的发生，保障施工人员和其他人员的生命安全和身体健康，提高施工工程的质量和进度。
同时，也给社会带来了良好的社会效益和经济效益。
施工现场安全生产管理的方法
施工现场安全生产管理的方法施工现场安全生产是保证施工工程质量和工期的重要环节，也是保护施工人员生命安全和财产安全的关键工作。
下面将介绍一些施工现场安全生产管理的方法。
一、建立完善的安全制度和安全管理体系1. 制定安全管理规章制度：制定和完善各种安全管理规章制度，包括施工现场安全管理制度、安全操作规程等，明确各类安全事故的责任与处罚，规范施工人员的行为。
2. 岗前培训和安全教育培训：对施工人员进行岗前培训和安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 安全责任制：明确施工现场各级安全责任，建立施工现场安全责任制，定期开展安全检查和评估，确保安全责任到人。
4. 安全管理体系：建立健全施工现场安全管理体系，包括安全生产组织机构、安全管理流程、安全监测和评估等，确保施工现场安全管理工作有条不紊进行。
二、安全防护设施和安全标识的设置和使用1. 安全防护设施：根据施工现场的特点和危险性，设置必要的安全防护设施，包括警示标志、安全网、安全带、护栏等，确保施工人员的安全。
2. 安全标识：在施工现场设置明显的安全标识，如安全警示标志、禁止标志、安全通道指示标志等，提醒施工人员注意安全，遵守安全规定。
3. 安全通道和疏散路线：设置安全通道和疏散路线，确保施工人员在发生火灾、事故等紧急情况时能够快速疏散和逃生。
三、建立安全管理体系1. 安全检查和巡视：定期进行安全检查和巡视，发现及时消除安全隐患，做到事前预防，事中控制。
2. 安全生产责任追究：对违反安全规定和操作不当的人员进行责任追究，确保安全生产责任落实到位。
3. 事故应急处理：建立完善的事故应急处理和救援预案，培训施工人员的紧急避险和救援知识和技能。
四、人性化关怀和心理健康管理1. 施工人员心理健康：开展心理健康教育和心理疏导工作，关注施工人员的心理健康状况，及时发现和帮助解决心理问题。
2. 人性化管理：关心施工人员的工作和生活，提供必要的生活设施和福利待遇，减少工作压力，增强施工人员的工作积极性。
施工安全生产管理措施
施工安全生产管理措施施工安全生产管理措施是指在施工过程中采取的一系列措施，以确保施工过程中的安全和健康。
以下是施工安全生产管理措施的一些重点：首先，制定并严格执行施工安全管理制度。
施工单位应建立完善的施工安全管理制度，包括施工组织设计、安全生产文件管理、岗前培训和考核等方面。
其次，加强对施工人员的安全教育和培训。
施工单位应对施工人员进行岗前安全培训，包括安全操作规程、安全用电、消防知识等方面的培训，提高施工人员自身的安全意识和安全技能。
第三，加强施工现场的管理和监督。
施工单位应建立健全施工现场管理制度，例如实行施工现场巡查制度，加强对施工过程中的安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全。
第四，加强对施工设备和施工材料的管理。
施工单位应选用符合安全要求的施工设备和施工材料，并按照规定进行安全使用和保养，确保施工设备和施工材料的正常运行和使用。
第五，加强对施工现场的安全保护。
施工单位应划定施工现场的安全防护区域，并设置安全警示标志，如安全区域标志、安全警示牌等，以确保施工区域的安全生产。
第六，加强对施工人员的安全防护措施。
施工单位应提供必要的安全防护装备和器具，如安全帽、防护服、防护眼镜等，并督促施工人员正确佩戴和使用，确保施工人员的人身安全。
第七，加强施工现场的卫生管理。
施工单位应定期清理施工现场，保持施工现场的整洁和安全，防止工地积水、垃圾等对施工造成的隐患。
综上所述，施工安全生产管理措施是确保施工过程中安全和健康的重要举措。
只有通过制定并严格执行施工安全管理制度、加强对施工人员的安全教育和培训、加强对施工现场的管理和监督、加强对施工设备和施工材料的管理、加强对施工现场的安全保护、加强对施工人员的安全防护措施、加强施工现场的卫生管理等方面的措施，才能确保施工过程中的安全和健康。
如何做好企业安全管理工作
如何做好企业安全管理工作企业如何做好安全工作安全是企业的生命。
企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。
但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。
如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见。
1、强化责任落实企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。
要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。
企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责;项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者;项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。
施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。
控制自身不安全行为，减少人为失误。
2、加强安全教育培训人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。
单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把“安全第一”的方针真正落到实处。
根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。
现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。
施工现场安全生产管理的方法模版
施工现场安全生产管理的方法模版施工现场安全生产管理是指在施工现场对各项工作活动进行计划、组织、协调和控制，以确保施工过程中的安全与健康。
为了规范施工现场的安全生产管理，制定了一系列的方法模版。
下面是一个施工现场安全生产管理方法模版的示例。
一、施工现场安全生产管理总体要求1. 将安全生产纳入施工现场的整体管理，确保安全生产的优先性；2. 设立专门的安全生产管理部门，明确安全生产管理的责任和权限；3. 实行全员参与的安全生产管理机制，强化员工的安全意识和责任意识；4. 制定和执行安全生产管理制度和操作规程，确保施工现场的安全稳定；5. 按照法规要求进行安全培训和考核，提高员工的安全技能和能力；6. 加强安全事故隐患排查和整改，消除安全隐患，保障员工的安全；7. 定期开展安全生产检查和评估，及时发现和解决存在的问题；8. 加强与相关部门的沟通协作，提高施工现场安全生产的综合管理水平；9. 配备必要的安全设施和个人防护装备，提供良好的工作条件；10. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作和不安全行为。
二、施工现场安全生产管理组织机构1. 安全生产管理部门- 设立安全生产管理部门，明确部门的主要职责和权责；- 配备专门的安全管理人员，确保现场安全生产管理的有效实施；- 开展安全生产管理培训，提升管理人员的安全管理能力。
2. 安全生产管理人员- 安全部门负责人：负责制定和执行安全生产管理的各项制度、规范和操作规程，组织安全检查和评估等工作；- 施工安全管理员：负责指导和监督施工现场的安全生产工作，组织安全培训和演练，及时处理和报告安全事故和问题。
3. 安全生产委员会- 成立安全生产委员会，由施工方和相关部门的代表组成；- 定期召开安全生产委员会会议，研究和解决安全生产管理中的重大问题和难点；- 落实安全生产委员会的决策和要求，确保施工现场的安全稳定。
三、施工现场安全生产管理制度1. 安全管理制度- 制定安全生产管理制度和操作规程，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、危险品管理制度、安全隐患排查和整改制度等；- 定期回顾和修订安全管理制度，确保与法规的要求保持一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【专业知识】施工企业安全生产管理的几点方法
随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，全国水利状况日趋严重，摆在水利建设者面前的任务日益艰巨，因此搞好水利安全施工对水利行业的生存和发展起着至关重要的作用，安全施工是水利建设企业的永恒主题，只有不断探索水利建设的新思路和安全管理的新机制新办法，才能使各类事故得以有效的控制，确保安全事故零目标的实现。
水利施工企业的安全管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不安全的因素，以达到安全生产和安全施工的目的。
要搞好水利建设的安全管理首先要建立完善的安全管理体制，加强企业安全管理网络的建立和完善，明确各级安全管理人员的职责，各级安全管理人员认真履行自己的职责，让安全管理使不留死角，搞好安全管理的群众监督，利用工会员工代表，从职工的安全和健康出发，组织并代表职工群众参与安全工作，并实行监督检查，协助搞好安全工作，实现全员、全方位、全过程的管理。
安全管理必须坚持安全第一，预防为主的原则、管生产必须管安全的原则、安全一票否决的原则。
安全第一，预防为主是党和国家安全生产的方针，企业在施工活动中必须把安全工作放在首位，积极制定各种安全保障措施和安全管理的对策，保障施工人员施工中的安全与健康，防止事故和伤害的发生，管生产必须管安全的原则，要求企业的管理者和施工的组织者要把安全和施工看成一个有机的整体，自觉做到
只有在保证安全的前提下才能组织施工，在施工和安全发生冲突时施工必须给安全让路。
在进行干部的评优、资质评定中，坚持安全的一票否决制，只有这样才能使各级领导干部在工作中把安全管理工作提高到日常管理的议事日程。
水利建设企业的安全管理必须坚持四点观念
（1）系统的观点。
安全管理是一项综合的管理，必须应用安全系统工程的理论和方法，开展全员全方位、全过程的安全管理，把安全管理覆盖施工过程的各个间断，并且发挥各级管理人员和施工人员在安全管理中的能动作用，共同维护好安全施工。
（2）坚持预防的观点。
安全管理的思路首先必须以预防为主，除进行日常的检查和监督严格把关外，必须认真有效落实施工的各项安全措施，是否在施工中得以有效的落实，并实行有效的控制，发现问题及时进行整改和纠偏，把事故消除在发生之前。
（3）坚持强制的观点。
安全生产的法律、法规是我们安全管理工作的重要依据，安全管理必须依法，用法律的手段来约束人们的行为，使违反安全施工法律、法规者得到应有的法律自裁，使之教育广大的人民群众，使人们自觉遵章守法。
（4）坚持科学的观点。
安全施工必须遵从客观规律，当前水利建设不断向高参数大容量发展，新技术、新工艺的不断采用，安全管理必须采用现代化的科学手段，实行有效控制。
搞好安全管理还必须发挥安全管理职能的作用
（1）决策职能。
决策是一项综合的职能，他贯穿于安全管理的全过程。
（2）教育的职能。
教育是以理服人，达到鼓舞、激励、感染、警示的作用，比如对新进场的人员进行三级安全教育，使他们掌握一定的安全施工技能和现场的安全管理规定，预防安全事故的发生。
教育职能是十分重要的，它是各项职能发挥的思想
基础和保证。
（3）组织职能。
是指为实现安全管理目标和任务，对管理活动的各要素，包括人、机械、设备、作业环境进行合理安排组织。
组织发挥如何，决定于安全管理成果的大小。
（4）监查职能。
安全管理必须对施工作业中的人、施工设备、施工环境进行监督检查。
发现危险和不安全因素，组织进行整改，把事故消除在萌芽状态。
（5）指挥职能。
安全管理者依靠权威，指导下属施工部门严格履行自己的安全管理职责，有效地完成所承担的安全管理任务，确保本部门施工活动的安全。
（6）奖惩职能。
在安全管理中，管理部门应用奖励和惩罚手段，来约束施工人员遵守安全管理的规程和规定，调动和激励施工者的安全施工积极性和创造性。
（7）预防的职能。
在各项施工活动开展之前，对施工中可能发生的事故进行分析和推测，制定事故的预防措施，对施工创造有利的条件，防止事故的发生，预防可以起到防患于未然的目的。
要搞好水利建设的安全管理，必须加强安监人员的选拔和培训，使之有一支思想政治素质好、道德素质好、能力素质好、知识素质好的安监队伍，真心实意热爱安全工作，有全心全意为施工人员服务的思想，能够坚持实事求是的思想路线，有做好安全管理的强烈责任感，兢兢业业地履行安全管理的职责；熟知并能够应用本职工作有关的安全规程和其他安全防护知识，懂得现代安全管理的科学知识。
要有较强的观察能力和协调能力和预测预防的能力，做到协调发展全面提高，达到早发现事故，并采取相应措施把事故消除，保证安全施工的顺利进行。
施工安全管理工作还必须提倡人性化管理，安全管理工作其本质和核心是对人的管理。
我们的各级管理人员就是实现管理和控制的主体，任何管理活动都是通过人的
活动去实现的，如进行危险点的控制，不但要将控制措施给施工者交代清楚，更要进行确认对人的认识和把握，通过直觉和赏识可以在一定的程序上达到某种预防和控制，但这种认识是相对片面的，而是应该把其原理贯穿并应用于安全生产标准化作业中，广泛听取施工者对安全工作的批评和逆耳之言，往往就能够敏锐发现和解决施工中的薄弱环节，总结并制订解决措施和办法，做到有的放矢，才能从根本上维护安全施工，杜绝事故的发生。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。