工程质量进度、安全、文明施工综合检查考评细则 - 副本
项目安全文明、质量、进度管理评分细则
云南仁泽房地产开发有限公司太家河社区“城中村”重建改造项目工程质量、进度、安全文明施工评分细则及奖罚制度编制：________________审核：_________________批准：_________________签发：_________________云南仁泽房地产有限公司太家河项目工程质量、进度、安全文明施工评分细则及奖罚制度2011 年第 5 月份1、季度评比制度 1．1、施工总包单位评比、考核：为充分调动各施工总包单位搞好太家河项目的积极性，形成有序的良性竞争环境，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，在不同施工单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的正气和氛围，特对建工新城项目各施工总包单位实行考评打分制度。
对各施工总包单位的评比，以项目部组织的月检结果为基础，每季度评比一次。
根据合同条款每次排名最后一名的总包单位 ,向发包人赔偿违约金 20000 元 ;排名第一的总包单位 ,发包人奖励 20000 元。
对承包人的奖励及违约金当月兑现。
1．2、评比内容为： 1．2．1、质量评比。
包括发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。
1．2．2、进度评比。
包括施工合同工期的执行情况，总进度计划工期与实际工期对比的完成情况。
进度控制节点的完成情况等。
1．2．3、安全生产评比。
包括现场安全施工的方案，消防应急预案的编制情况及根据JGJ59-99进行打分的评比等。
1．2．4、文明施工评比。
包括施工现场的平面布置和施工标志图牌，及材料堆放，施工现场的进出口，场内道路硬化以及冲洗保洁，施工区内既有管线的保护，扬尘、临时生活设施和建筑垃圾、生活垃圾清理等方面的内容1．2．5、配合情况评比。
包括对甲方监理安排工作的落实情况，完成速度，总包与总包，总包与分包的协调配合情况。
1．3、评比的办法：1．3．1、项目部组织检查组，组长由土建、水电部门负责人承担，组员主要由土建组工程师、水电组工程师及各施工总包单位项目经理、监理公司总监组成。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度
“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目123124一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。
完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。
各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条结构尺寸及位置分值30分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。
分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。
模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10位扣5及时纠正处理。
要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：第一条作业纪律分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。
第二条事故隐患分值25分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯，分值5分，发现一次扣5分。
33分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣3分。
第四条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣5分。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（4篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则工程质量、进度、安全和文明施工管理是确保工程顺利进行和保证施工质量的关键。
合理的管理细则能够为施工方提供明确的管理指导和标准，从而提高工程管理水平，保证工程顺利完成。
本文将重点介绍工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的细则。
一、工程质量管理细则1.明确质量目标和要求：在工程建设前，明确工程质量目标和质量要求，通过合同或技术标准文件明确规定工程的质量标准和验收要求。
2.建立质量控制体系：根据国家和行业的相关标准和规范，建立工程的质量控制体系，明确各个施工环节的质量控制要点和方法。
3.合理的施工工艺：根据工程的具体情况，制定合理的施工工艺方案，并进行施工工艺的优化和改进，提高施工效率和质量。
4.加强质量检测和监控：建立健全的质量检测和监控体系，对施工过程中的质量进行监督和检测，及时发现和纠正质量问题。
5.加强质量管理的教育培训：对从业人员进行质量管理的培训，提高其质量管理的意识和能力。
二、工程进度管理细则1.编制详细的施工计划：根据工程的具体情况，编制详细的施工计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点，制定合理的施工进度。
2.建立进度监控系统：建立进度监控系统，及时跟踪和监控施工进度，发现和解决施工进度问题，确保工程按时完成。
3.合理分配资源：根据施工计划，科学合理地分配资源，包括人力、物力和财力，确保资源的充分利用和合理配置，提高施工效率。
4.加强施工组织管理：加强对施工组织的管理，明确责任和权限，落实工程的施工方案和安排，确保各个施工阶段的顺利进行。
5.加强进度的沟通协调：加强与监理和相关单位的沟通协调，及时解决施工进度问题，确保施工进度的顺利进行。
三、工程安全管理细则1.制定安全管理责任制度：建立健全安全管理责任制度，明确施工方、监理方和相关单位的安全管理责任，落实安全管理的责任和义务。
2.加强安全教育培训：对从业人员进行安全教育培训，增强其安全意识和技能，提高安全管理的效果。
安全文明施工检查细则模版（三篇）
安全文明施工检查细则模版第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，维护工人和公众的人身安全，保护环境和公共财产的安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和施工人员，包括建筑施工、道路施工、电力施工、管道施工等各类施工活动。
第三条安全文明施工的原则是预防为主、综合治理、全员参与、责任明确、持续改进。
第四条安全文明施工的目标是确保施工现场无安全责任事故发生，保障工人和公众的人身安全，保护环境和公共财产的安全。
第二章安全管理第五条施工单位应建立完善的安全管理机构，明确安全管理职责和权限。
第六条施工单位应配备专职安全管理人员，负责监督和检查现场安全工作的执行情况。
第七条施工单位应制定安全生产责任制度，明确各级领导和各部门的安全责任。
第八条施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
第九条施工现场应设置合理的防护设施，包括围栏、警示牌、安全带等。
第十条施工单位应建立健全安全事故隐患排查和整改制度，及时消除安全隐患。
第三章文明施工第十一条施工单位应推行文明施工，提高建筑工地形象。
第十二条施工单位应制定文明施工管理细则，明确施工人员的行为规范。
第十三条施工人员应佩戴统一的工作服和安全帽，不得在工地上穿拖鞋或裸露的脚。
第十四条施工单位应设置文明施工牌，告知公众施工单位名称、工程名称、联系方式等。
第十五条施工单位应定期清理施工现场，保持干净整洁。
第四章施工设备第十六条施工单位应按照规定进行施工设备管理，确保设备的正常运行和安全使用。
第十七条施工单位应定期对施工设备进行检查和维护，确保其安全性能。
第十八条施工单位应设置专人负责施工设备的操作和维护，并制定相应的操作规程和维护计划。
第十九条施工单位应采取有效的措施，防止施工设备的盗窃和破坏。
第五章施工材料第二十条施工单位应按照规定进行施工材料的管理，确保材料的质量和安全性能。
第二十一条施工单位应采购符合国家质量标准的材料，不得使用假冒伪劣产品。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则(3篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则1. 工程质量管理细则：- 严格执行工程施工图纸及规范要求，确保施工质量。
- 严格按照施工工艺操作规程进行施工，防止工艺操作不规范导致质量问题。
- 加强对施工材料的质量检查，确保材料符合相关标准。
- 定期进行工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
- 做好质量记录与整理工作，建立质量档案，用于后期维护和管理。
2. 工程进度管理细则：- 制定合理的施工计划，确保施工进度可行。
- 各施工分部、分项工程的施工任务按计划完成，避免影响整体进度。
- 定期开展进度检查与评估，及时发现并解决进度延误问题。
- 建立工地施工进度汇报制度，保持与业主和监理的沟通与协调。
3. 工程安全管理细则：- 制定并落实安全施工管理方案。
- 进行施工前的安全交底，确保所有施工人员都了解施工现场的安全风险与措施。
- 加强现场管控，严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 定期组织安全培训与演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
- 做好安全巡查与记录，发现并及时整改现场的安全隐患。
4. 工程文明施工管理细则：- 严格遵守国家和地方的相关规定，建立健全的文明施工管理制度。
- 进行文明施工宣传教育，提高施工人员的文明施工意识与素质。
- 指定专人负责文明施工管理工作，定期进行巡查与评估。
- 加强施工现场卫生管理，保持施工场地的整洁与清爽。
- 控制施工现场噪音、粉尘等对周围环境的污染，保证周边居民的安宁。
以上是基本的工程质量、进度、安全、文明施工管理细则，具体还需结合项目实际情况进行具体规划和执行。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（2）加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。
大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法1. 引言施工质量、施工进度和安全文明施工是一个工程项目的重要方面。
为了确保工程质量、进度和安全，需要对施工过程进行检查和考核。
本文档将介绍施工质量、施工进度和安全文明施工检查考核的具体办法和程序，以保证工程项目的顺利进行。
2. 施工质量检查考核办法2.1 施工质量检查内容•基础设施施工质量：包括基础工程、结构施工等方面的质量检查。
•装饰装修施工质量：包括室内装修、外立面装饰等方面的质量检查。
•设备安装施工质量：包括设备安装、管线布置等方面的质量检查。
•施工材料使用质量：包括材料选择、材料存储、材料使用等方面的质量检查。
2.2 施工质量检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工质量检查计划。
•第二步：组织检查。
由质量检查人员组成检查小组，按照计划对施工质量进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在质量问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
2.3 施工质量考核办法•根据施工质量检查的结果，对建设单位和施工单位进行综合考核，包括质量合格率、整改率等指标。
•考核结果作为建设单位和施工单位的重要参考，对考核不合格的单位进行警告、罚款等相应处理。
3. 施工进度检查考核办法3.1 施工进度检查内容•施工进度计划：对施工进度计划的合理性进行检查。
•施工进度执行：对施工进度执行情况进行检查，包括预警处理、进度跟踪等方面。
•施工进度控制：对施工进度控制措施的执行情况进行检查。
3.2 施工进度检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工进度检查计划。
•第二步：组织检查。
由进度检查人员组成检查小组，按照计划对施工进度进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在进度问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
工程施工考核细则
工程施工考核细则一、考核目的为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，特制定本考核细则。
通过考核，促进工程施工各参与方认真履行合同义务，实现工程目标。
二、考核范围本考核细则适用于工程施工过程中的各参与方，包括施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等。
三、考核指标1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等方面。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全防护设施、安全生产责任制等方面。
3. 工程进度：主要包括工程计划进度、实际进度、进度调整等方面。
4. 投资控制：主要包括工程预算执行、成本控制、资金使用等方面。
5. 合同履行：主要包括合同条款遵守、合同变更、合同纠纷处理等方面。
6. 文明施工：主要包括施工现场环境、施工人员行为、工程形象等方面。
四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工进度，定期对各参与方进行考核。
2. 动态考核：对工程施工过程中的重要环节和关键节点进行实时考核。
3. 全面考核：对工程施工全过程进行综合考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：根据工程施工进度，制定考核计划，明确考核时间、内容和指标。
2. 收集考核资料：各参与方按照考核计划，收集相关资料，准备考核。
3. 开展考核评价：考核小组对各参与方的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评价。
4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给各参与方，对存在的问题提出整改要求。
5. 整改落实：各参与方根据考核结果，认真整改，落实整改措施。
6. 考核总结：对整改情况进行复查，总结经验教训，不断提升工程施工管理水平。
六、考核奖惩1. 奖励：对在工程施工过程中表现优秀的参与方，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对在工程施工过程中出现质量、安全、进度等方面问题的参与方，根据问题严重程度，给予相应的处罚。
3. 信用评价：将考核结果作为各参与方信用评价的重要依据。
七、考核组织1. 成立考核小组：由建设单位、监理单位、施工单位等有关人员组成。
建筑公司施工质量、安全文明管理综合考评细则
项目施工质量、安全文明管理综合考评细则四川区域公司所属各项目部：为贯彻落实集团提出的“强、大、好、精”的指导思想，做强房地产开发，做大建司提档升级、调整优化物业管理和商业管理，做精金融板块为支撑的多元化经营态势的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
根据各项目施工质量及安全、文明施工管理情况，按照“自查与互查相结合、分组检查与统一检查相结合、日常检查与定期检查相结合、专项检查与普通检查相结合、坚持持续改进”的原则。
重庆华姿建司成都分公司、对成都区域公司内的在建项目进行全面的安全、文明（环境）、施工质量、协调管理、工程资料与工程进度同步核查、考评，规范项目管理，提高项目品质，特制订本细则。
考评分为5个方面：安全、质量、进度、环境、协调管理。
考评表见附表1至表6。
1、考评在区域公司华姿建司成都分公司所属各在建工程项目。
考评在每月末前进行，由公司质安部主持，各项目监理单位的总监、项目质安主管、项目经理参加交差检查评审。
被评比项目单位主要负责人，技术负责人、质量安全负责管理人、各劳务公司负责人参加检查。
考评可针对项目当前施工情况及总进度完成情况，只考评部分分项。
2、每一项评比分为好、中、差，85分以上为好，84~65分为中，64分以下为差，每一分项的单项最低得分为零。
3、五个分项中若有一项评为差：责令项目部限时整改，对总承包劳务公司处以2000元罚款，若有两项评为差：对各总承包劳务公司处以5000元罚款，以此类推；若同一分项连续两次评为差，对各总承包劳务公司处以10000元罚款；若一次评比各个分项同时被评为差，纳入该项目部本月绩效考核，对各总承包劳务公司处以10000以上50000元罚款并更换项目主要管理人员。
4、处罚方式：每次评比出来后，由质安部出据处罚单。
被评比为差的劳务单位限时把罚款（现金）交于公司财务部，由财务部门出具收据交于被处罚单位。
不按时交纳罚款的，不予支付进度款。
5、罚款的使用：收到的罚款，主要用于对被评比好的单位的奖励；全月各次评比每项都达到好的奖励2000元；剩余金额应公司财务部管理。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则是为了确保工程建设过程中的质量、进度、安全和文明施工等方面的管理而制定的规章制度和管理要求。
下面是一些常见的管理细则：
1.质量管理：
- 建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查与验收、质量记录等要求；
- 确保施工材料的质量，包括材料的检测、认证和验收；
- 定期进行工程质量检查，及时发现和纠正质量问题；
- 建立质量跟踪和整改措施，确保质量问题的追踪和解决。
2.进度管理：
- 制定工程进度计划，明确工程各项工作的起止时间和关键节点；
- 监督施工单位按照进度计划组织施工作业；
- 定期召开进度会议，及时调整并跟进工程进度；
- 对进度延误的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
3.安全管理：
- 建立安全生产管理责任制，明确各级责任人的安全管理职责；
- 制定工程安全管理方案，包括安全技术措施、应急预案等；
- 开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和应急能力；
- 加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；
- 建立安全事故报告和处理制度，做好事故的调查和处理工作。
4.文明施工管理：
- 制定文明施工管理方案，包括工地周边环境保护、施工噪音控制、施工扬尘控制等；
- 加强对施工人员的文明礼貌教育，禁止大声喧哗、乱丢垃圾等不文明行为；
- 定期清理工地和周边环境，保持施工现场的整洁与卫生；
- 提倡使用环保材料与设备，减少对环境的污染。
以上只是一些常见的管理细则，具体的细则还需要根据工程的具体情况和管理要求来制定。
同时，施工单位应该按照国家相关法律法规和标准进行管理，以确保工程质量、进度、安全和文明施工的达标。
安全文明施工检查细则范本
安全文明施工检查细则范本一、施工现场安全管理1.承包单位是否按照法律法规要求落实施工安全责任制？2.现场是否设置合理的安全警示标志牌和施工警示标志牌？3.施工现场是否划定了明确的安全防护区域？4.是否设立了安全保卫人员，并是否配备合格的安全保护装备？5.是否制定了消防预案，并进行了消防演练？二、机械设备安全管理1.施工机械和设备是否符合国家安全标准，并且经过了检测和验收？2.机械设备是否设置了标志牌和警示标志，并进行了定期维护保养？3.机械设备是否设置了合理的安全防护装置，如护栏、安全网等？4.运输设备是否按照规定进行检测和验收，并且配备了合格的驾驶员？5.机械设备作业时是否进行了合理的隔离措施，以保证周边人员的安全？三、施工人员安全管理1.施工人员是否持有合格的劳动合同和身份证明？2.施工人员是否接受了必要的安全培训，并取得相应的培训合格证书？3.施工人员是否佩戴齐全、正常的个人防护用品，如头盔、安全带、防护眼镜等？4.施工人员是否按照规定使用工具和设备，并且遵守相应的操作规程？5.施工人员是否遵守施工现场的安全规定，如不穿越禁止标志区域、不随意更改施工工艺等？四、施工材料安全管理1.施工材料的质量是否符合相关标准，并且是否经过检测和验收？2.施工材料是否进行了正确的储存和防护，以保证其安全和质量？3.施工材料是否采取了合理的防火防爆措施，并设置了相应的安全警示标志？4.施工材料的使用是否符合施工图纸和设计要求，并且经过了监督和验收？5.施工材料的运输是否按照规定进行，且是否采取了必要的安全保护措施？五、施工工艺安全管理1.施工工艺是否合理，是否符合相关施工规范和标准？2.施工工艺是否被明确记录并进行了相应的审核和审批？3.施工工艺是否涉及到危险物质的使用和处理，是否进行了必要的安全评估？4.施工工艺是否设置了合理的安全防护措施，以保证施工人员的安全？5.施工工艺是否进行了风险评估和管理，以减少工地事故的发生概率？六、施工现场卫生管理1.施工现场是否保持清洁整洁，是否进行了垃圾的及时清理和处理？2.施工现场是否配备了足够的洗手设施，并且是否进行了周密的卫生管理？3.施工现场是否采取了必要的防尘防霾措施，以保证施工人员的健康？4.施工现场是否进行了合理的噪音和振动控制，避免对周围环境和居民造成干扰？5.施工现场是否对施工废水和废气进行了妥善的处理，以避免环境污染问题的发生？。
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则前言为了提高施工单位在工程质量、进度、安全和文明施工方面的管理水平，保障工程质量，确保施工过程的安全和文明施工，充分发挥奖励的促进作用，惩罚的约束作用，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求，制定本奖罚细则。
奖励工程质量奖1.完成质量达到设计要求的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.完成质量达到设计要求且未发生质量事故的，奖励金额不低于合同价款的1%。
3.完成质量达到设计要求且质量节约的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
工期进度奖1.提前完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.提前10%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1%。
3.提前20%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1.5%。
安全文明施工奖1.安全文明施工评分达到80分及以上的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.安全文明施工评分达到90分及以上的，奖励金额不低于合同价款的1%。
拓展奖励1.某一方面表现突出，对工程建设做出突出贡献的，可以适当给予鼓励。
惩罚工程质量处罚1.因工期要求或其他原因超前施工，造成质量事故的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.完成质量未达到设计要求的，罚款金额不低于合同价款的1%。
3.同一工程发生多次质量事故的，罚款金额不低于合同价款的2%。
工期进度处罚1.未按照合同规定完成工程进度的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.延误工期，造成损失的，按日计算罚款金额不低于延误造成损失的2%。
3.工期延误超过30个工作日的，罚款金额不低于合同价款的1%。
安全文明施工处罚1.安全生产、文明施工评分低于60分的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.安全生产、文明施工评分低于50分的，罚款金额不低于合同价款的1%。
3.安全生产、文明施工评分低于40分的，罚款金额不低于合同价款的2%。
拓展惩罚1.有本奖罚细则未涉及、但违反相关法律法规和合同约定的，进行相应的罚款处理。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范本（四篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范本1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则模版（3篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则模版工程质量管理细则模版1. 质量目标与要求1.1 工程质量目标的设定应符合相关法律法规和技术标准要求。
1.2 工程质量目标应具体、明确、可衡量，并由相关责任人监督执行。
1.3 工程质量评估与验收应按照相关规定进行，并记录相关资料。
2. 质量控制措施2.1 工程质量控制措施应包括各项施工工艺、质量检测标准、材料选用等方面。
2.2 工程质量控制措施应在施工前制定，并由专业技术人员审核和监督执行。
2.3 工程质量控制措施的执行情况应进行定期检查和评估，并及时进行调整和改进。
3. 质量监督检查3.1 工程质量监督检查应按照相关法律法规进行，确保施工过程符合标准和规范要求。
3.2 工程质量监督检查应由专业人员进行，记录检查结果并采取必要的整改措施。
3.3 工程质量监督检查结果应及时向相关责任人报告，并进行记录和归档。
4. 质量风险管理4.1 工程质量风险管理应从施工前期开始，对可能出现的质量问题进行识别和评估。
4.2 工程质量风险管理应制定相应的应对措施，并考虑可能带来的影响和后果。
4.3 工程质量风险管理应定期评估和更新，并与相关部门和人员进行沟通和协调。
进度管理细则模版1. 进度计划编制1.1 工程进度计划应根据工程量、施工条件等因素进行科学合理的编制。
1.2 工程进度计划应明确工期目标、关键节点和里程碑，并进行时间节点的安排和调整。
1.3 工程进度计划应考虑资源投入、施工方法和工艺流程等因素的影响，并与相关部门和人员进行沟通和协商。
2. 进度控制措施2.1 工程进度控制措施应包括施工组织、流程安排、资源协调等方面的管理措施。
2.2 工程进度控制措施应在施工前制定，并由专业技术人员审核和监督执行。
2.3 工程进度控制措施的执行情况应进行定期检查和评估，并及时进行调整和改进。
3. 进度监督检查3.1 工程进度监督检查应按照相关法律法规进行，确保施工过程符合计划和要求。
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NO.2014G26地块工程质量进度、安全、文明施工综合检查考评细则建设单位：负责人：监理单位负责人：施工单位：负责人：实施日期：2014年12月4日NO.2014G26地块工程质量进度、安全、文明施工综合检查考评细则为了确保工程质量、进度、安全文明施工，争创精品工程，如期交工，结合本工程的特点，特制定工程质量、进度、安全文明施工综合检查考评细则：一、日常进度考核：1、单独编制群体工程、单位工程施工总进度计划，各单位工程编制月进度计划，周进度计划。
进度考核以监理审批的计划为依据。
2、月进度计划时段为上月26日至本月25日，上报时限为上月25日前，周进度计划时段为上周六至本周五，上报时限周五前。
3、周进度计划连缓两周完不成且累计完成量不足计划75%，考核3000元。
4、月进度计划完不成，完成量比计划量每少10%考核2000元。
5、如月进度计划完成，周进度计划完不成的考核如数返还，总进度计划完成，月进度计划完不成的考核不予返还。
二、日常质量考核：见附表1三、日常安全、文明施工考核：见附表2四、奖励条款：1.在考核金额基础上予以奖励；2.如果按照备注内容及时整改，不予以考核。
3.如果施工队伍在连续两周范围内未发生质量安全违反检查内容奖励原考核金额80%；建议：施工人员违反检查内容，中核华兴第六工程管理部应落实到违章个人。
以上未尽事宜参照相关条款执行，本细则自下达之日起生效，望XXXXXXXXXXXX建设有限公司第六工程管理部认真学习，严格执行。
工程质量考评表工程名称：附表1—1序号项目检查内容考核标准备注001 材料报验执行情况1、进场材料是否有未经报验或报验不合就擅自使用现象；2、应复试的材料是否有未复试或复试不合格就擅自使用现象。
违反该项检查内容者每次考核5000元停止使用002 工序、检验批隐蔽项目报验执行情况、1、工序、检验批、隐蔽项目、是否未经监理验收或验收不合格就进行下道工序施工现象；2、同一工序，同一检验批是否有两次以上复验仍不合格现象；3、是否有无报验单报验的情况。
违反该项检查内容者每次考核5000元立即暂停施工并对已经施工的分部分项返工后报监理部验收003 质量、安全及文明施工整改落实情况1、监理下发的质量问题通知单是否有迟迟不整改或整改不彻底不及时就进行下道工序施工的现象；2、质量缺陷、问题是否有整改后未经监理验收就进行下道工序施工的现象；3、监理工程师下发暂停令后，施工单位是否有强行施工、拒绝监理的现象；违反检查内容中第1、2项者每次考核5000元违反检查内容中第3项者每次考核8000元004 施工图纸及变更执行情况1、是否有不按施工图纸施工的现象；2、是否有擅自变更设计的现象；3、是否有不按设计变更施工的现象。
违反该项检查内容者每次考核500元立即停止施工并对已经施工的区域返工005 材料见证取样执行情况1、是否有见证取样的材料未见证取样就擅自使用的；2是否有未经监理见证就擅自送检的；3、是否有只有见证报告而无见证取样记录的现象。
违反该项检查内容者并同时每次考核500元重新经监理部见证取样送检006 工程分包项目报验执行情况1、分包单位资格是否有未报验的现象；2、是否有总包单位对分包单位不管理，分包工程、分包项目不报验的现象。
违反该项检查内容者每次考核500元立即报验资料以及加强管理。
007 技术、安全交底执行情况1、是否有监理指定的分项工程要求技术交底的，监理进行旁站的项目不进行技术交底的；2、是否有对工人不进行技术、安全交底的现象。
违反该项检查内容者每次考核500元立即进行技术交底008 方案报审执行情况1、各专项方案是否及时报审监理部审查批准；（重大危险项目是否经专家组论证）2、是否按照专项方案组织施工的违反该检查内容者每次考核1000元009 分部工程报验执行情况1、分部工程所含资料是否齐全；2、分部工程是否报验；3、分部工程签字、盖章是否规范齐全；违反该项检查内容者每次考核500-1000元补足齐全有效的资料或及时报验010样板报验执行情况1、抹灰、门窗工程、外墙保温楼梯等分项工程应进行样板引路的是否有样板、样板间；2、是否有样板、样板间未进行报验或验收不合格就大面积施工的现象。
违反该项检查内容者做好每次考核500元施工完样板间并及时报验011现场实体检查情况1、单位工程定位放线及标高是否准确；2、构件截面尺寸、预留孔洞位置是否准确；3、商品混凝土是否是同一家公司供应；进场是否有合格证；违反检查内容中第1、2、3项者每处考核50 元违反检查内容中第4项者每次考核100元如果出现一般工程质量事故，立即制定方案予以整改；出现较大质量事故按照4、钢筋安装、模板安装、砼外观尺寸、砼和砌筑砂浆的强度，装饰装修工程、屋面工程等分项工程通过实测实量检查是否执行施工图纸和施工验收规范情况。
该条款处罚并整改012资料搜集整理情况1、已完分项分部工程的控制资料是否齐全2、见证取样资料数量是否满足要求3、资料报验是否及时到位违反该项检查内容者每次考核50元补足齐全有效的控制资料013安全与功能检测执行情况1、应进行的安全、功能检测试验是否已进行检测；2、已做检测试验的报告是否已取回。
违反该项检查内容者每次考核500元工程安全及文明施工考评表工程名称：附表2—1序号项目检查内容考核标准备注001 外脚手架1、扣件、钢管是否复检合格；2、架子工是否持有有效特种作业证；是否人证一致；2、连墙杆、护栏、剪刀撑数量、间距是否满足要求；3、脚手板的铺设是否符合要求，是否有探头板；4、外脚手架的强度、刚度、稳定性是否满足计算要求；有违反以上检查内容者每次考核500-1000元及时整改5、主杆基础及杆件（大、小横杆）、扫地杆搭设是否符合要求；6、悬挑脚手架悬挑梁斜拉钢丝绳是否有护角；7、脚手架使用期间拆除连墙件的；002悬挑卸料平台1、悬挑卸料平台根部无固定或缺少一道钢丝绳；2、悬挑式卸料平台斜拉钢丝绳预埋点位置不当（或只有一个点）发现每处考核500元003三宝、四口防护1、安全帽是否复检合格；2、安全帽、安全带的佩戴是否正确；3、安全网的搭设是否符合规范要求；4、楼层、电梯口、预留洞口、阳台、楼板、屋面、通道口的防护是否齐全到位。
有违反第2项检查内容者每人每次考核20元；违反其他项检查内容的每处考核100元。
安全帽必须系帽带；高处作业必须正确佩戴安全带；临边防护必须到位。
004 临时用电1、电工是否持有有效电工操作证；是否人证一致；2、架空外线是否有防护；3、干线、支线的架设是否合理；4、配电箱、开关箱的安装是否合理；5、施工现场配电柜（箱）是否有重复接地；6、配电柜（箱）漏电保护器是否按时检查并有记录；7、施工现场照明架设是否合理。
有违反第2、3、4、5项检查内容者每次考核100元；有违反其他检查内容每次考核50元。
005 人货升降梯1、是否有限位及保险装置；2、附墙是否合理；3、钢丝绳及传动装置是否安全；4、架体及通道搭设是否安全；5、是否有验收记录；6、进出口是否有防护门或未关闭。
有违反以上检查内容者每次考核500元有违反检查内容立即停止使用并整改006 塔吊1、限位及保险装置是否齐全有效；钢丝绳是否合格（出厂合格证及复试报告；无断丝、锈蚀及及时更换）2、塔基安装是否安全；3、电源线架设是否合理；4、是否有塔吊司机、指挥、司索特种作业证；是否人证一致；5、塔吊是否有备案验收手续；6、附墙是否合理；7、是否按照“十不吊”吊运；8、基坑是否有积水及及时排水。
有违反第1-7项检查内容者每次考核500元；违反第8项检查内容每次考核50元。
有违反检查内容第1-7项的立即停止使用并整改；第8项检查时已经安排人排水的不处罚。
007 施工机具1、设备传动部位是否有防护罩；2、设备是否采取保护接零；3、设备是否做到“一机一闸一保护”；3、设备是否有操作规程牌；4、钢筋制作场地有否有防护棚。
有违反以上检查内容者每次考核100元按照技术规程进行整改008 其它1、在建筑工程内是否住人；2、拆除作业是否设置警戒区域并有专人防护；3、进出楼层是否设置安全通道；4、施工现场是否悬挂质量安全宣传标语；5、施工现场工人不得酒后上岗或现场不得存在空酒瓶的；6、施工现场是否存在违反使用卸料滑平台；7、施工现场不得打架斗殴。
有违反第1、4项检查内容者每次考核50元；违反其他检查内容者每次（处）考核200元。
违反第1项立即搬出建筑工程，违反其他项者立即按要求整改009 安全管理1、安全责任制是否齐全；2、安全技术措施是否到位；3、是否进行了安全技术交底；4、是否有安全检查制度；5、是否对工人进行了安全教育；6、特种作业人员是否持证上岗。
有违反以上检查内容者每次考核200元按照要求整改010 文明施工1、场地是否硬化；2、材料是否有标识，堆放是否整齐；3、是否有施工总平面布置图；4、现场黄土裸露部位及易产生扬尘材料是否覆盖；5、车辆驶出工地是否冲洗；6、围挡高度是否有2,5米；是否有高度不低于0,2米的防溢座；是否完好；7、建筑垃圾及生活垃圾是否及时清运出现场；8、施工现场道路是否有专人保洁；道路是否整洁干净；9、施工现场消防安全通道是否畅通。
有违反以上检查内容者每次考核500元按照要求整改考核通知单被处罚单位：经业主单位和南京苏宁建设监理有限公司2014年12 月4 日对施工现场检查发现你单位违反《工程质量进度、安全、文明施工综合检查考评细则》工程质量施工考评表第2 条1 款现予以考核5000 元。
（#5楼11层墙柱顶板钢筋验收不合格，整改后未经监理部复验合格就进行混凝土浇筑）考核款应在处罚通知单开具后一周内上缴至监理部。
请你部加强施工现场的资料、进度、安全、质量管理，保证工程按照国家规范要求按期完成工程。
监理单位（负责人签章)：建设单位：(负责人签字）：被处罚单位（签章）：日期：2014年12月29日。