中建五局现场施工红线管理规定

中建五局现场现场施工红线管理规定试行版

中建五局现场现场施工红线管理规定试行版 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】中建五局现场施工红线管理规定（2017年试行版）第一条为进一步提高全局的集团管控水平，加强对项目重大质量与安全风险的管理，守住质量与安全的底线，突出现场管理工作重点，特制定本规定。

第二条本规定针对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条每年初，局专业部门负责更新一次红线管理规定，根据项目实施情况在原有规定的基础上进行修订。

第四条本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中同步实施，检查结果由局科技设计部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。

第五条2017年6月1日新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按本规定执行本规定。

第六条本规定由局科技设计部牵头实施，具体条款由局科技设计部会同安全监督部、基础设施事业部解释，各单位必须根据本规定编制落实措施与办法。

附件1房屋建筑类红线规定清单第一条技术管理供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按局《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。

第二条模板工程1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。

2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。

3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。

4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。

5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。

6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。

现场安全质量红线管理规定

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信·和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。

现场安全质量红线管理规定

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信·和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。

中建五局施工现场管理制度

施工现场管理制度为了规范施工现场管理,明确各相关工程人员的岗位责任,确保工程在保证安全文明生产的前提下,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系;树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程,特制定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行;一、现场管理人员责任分工1.现场项目经理应根据工程合同内容,负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作,负责编制施工组织计划,检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况;现场管理制度由现场项目经理负责落实; 2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案,负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作;3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料,并在要求的时间内送到指定地点;4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料,做好相关会议记录;5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记,工具借领登记,并建立分类相关台帐,能供及时查阅;6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修,并做好相关记录;7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作,施工队长应详细阅读移交的所有资料,了解工程范围、进度、质量等要求,组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作;项目部制定现场施工资料交接单,施工队长签收,资料交接人也要签署;8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料,及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题,及时向现场项目经理和技术负责人提出,由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调,以达成一致;9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具,并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息名单、上岗证、身份证及照片填表提交给现场项目经理;10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批;11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动;如情况特殊,需要变动,必须事先征得现场项目经理同意;二、施工现场考勤制度1.现场考勤制度由现场项目经理负责,并向项目经理提交每月考勤报告;2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤;3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场,如有事离开施工现场需向项目经理汇报;4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示,获准后方可外出;5.病假、事假要向现场项目经理申请,填写请假条,三天以内现场项目经理批准,三天以上项目经理批准,获准假后方可休息;6.因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,不请假未参加加班者,按旷工处理;三、施工现场例会制度1.自全部管理人员进场起,每周召开项目例会;2.每次例会由现场项目经理主持,参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长;项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围;3.为了保证会议质量,解决实际问题,到会人员需提前准备好各自发言内容,不得无故请假,不得迟到早退,不得交头接耳开小会,保持会场肃静;发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长乏味,保证会议取得实效;4.由资料员做好详细的会议记录并归档,会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题,确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等;并责成参会人员签字确认;四、施工现场文明施工理制度1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制,做好文明施工工作;2.施工现场大小便必须到现场厕所;3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品,服装整洁,不得穿拖鞋、不得光膀子;4.材料、构件等物品分类码放整齐,不准堵塞通行要道;5.保持施工场地整洁,每日完工后必须清扫工程现场卫生;6.根据施工现场的实际情况,设置符合标准的围挡、防护栏杆,尽可能实行封闭施工;7.团结互助,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打闹、打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人;8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护,禁止损坏,禁止私接电源;9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制,最大限度减少躁声扰民;10.不准从楼上、门窗随意吐痰,乱丢烟头、垃圾杂物,注意安全、文明施工,不得进行野蛮施工;11.节约用水,用电,禁止走后不关灯,不锁门,不关水龙头;12.项目经理将不定期进行检查,违反上述任何问题的,发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款;五、施工现场安全管理制度1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”;2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施,各项安全技术措施必须符合相关规定;3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当,明确各自的安全范围及组织体系;4.施工现场应预备保健急救箱,做好突发事件的紧急抢救;5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如登高承重的设施,发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通,在确保安全的情况下,方可工作;6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌;7.特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品;必须正确使用个人劳保用品;8.工作时间严禁饮酒,严禁酒后上岗;9.现场施工人员必须清楚责任,明确机具设备使用性能,按操作流程正确使用相关机具设备;10.高空作业时,要系好安全带;严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动;11.危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯;12.按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯;13.小型及电动工具由专职人员操作和使用;注意用电安全;14.严禁违章指挥和违章操作;15.施工现场消防管理1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材,每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充;2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法;3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库或专门单独存放;并配备足够的消防器材,不得使用明火;易燃物品施工时要避开火源、热源;4)施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭;5)保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告;6)消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置;16.施工现场临时用电管理1)地所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止私接电源;2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱;3)临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护,并做好相关记录;4)所有临时线路必须使用护套线或海底线;必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上;5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚;6)所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用;7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地;9)接驳电源应先切断电源;若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作;10)项目经理将不定期进行检查,违反上述任何问题的,发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款;17、施工现场看护保卫管理制度1)施工现场必须设置看护保卫人员,看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视;保护施工现场财产不受损失;2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度;3)夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉;4)保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时汇报;5)施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可;六、施工现场质量管理制度1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键,所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定;2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况,要求现场项目经理在施工现场巡检,发现问题应及时通知技术负责人、施工队长,施工队长应立即作出处理,技术负责人做好相关记录;3.各工序完成后或隐蔽工程验收前,施工人员应先进行自检,然后提请互检,技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验,检验合格后报项目监理部验收,验收合格后方可进行下一道工序的施工;4.施工过程中,如发现分项工程质量达不到合格标准,必须经过整改;由于施工人员的施工原因引起的整改,经整改后见效不大或影响施工工期,现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员;5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收,参加验收的各方应在验收单上签字;6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查,对发现的问题定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施;7.做好内部验收;工程完工后,在交付业主使用前,由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,由现场项目经理提交整改清单给施工负责人,如有必要则进行二次内验;8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题,及时组织施工人员交流学习;七、施工现场档案管理制度1.资料员应严格档案管理要求,做好资料档案工作;5.现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档;6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录,施工现场会议记录;7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用维修记录、施工现场会议记录、沟通电话内容记录、施工安装记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录,并由现场项目经理提交资料员归档;8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录,以便工程完工后编写竣工资料;9.资料员负责各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失;同时建立相关电子文档,便于查阅;八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1)原则上辅材统一承包给施工队采购,现场项目经理负责质量把关,材料员只负责采购主材;2)在施工合同签订后,施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出,避免对施工进度产生影响;3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场项目经理提出采购计划;由施工队长、现场项目经理签字以备存查;4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余,责任由现场项目经理及施工队长共同承担;5)按施工标准合理使用施工材料,在确保质量安全的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,材料节约有依据,对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续,对于不能退库的,要注意摆放整齐,并注意防盗、防雨、防潮;6)未经现场项目经理允许,严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料,一经发现将对其进行经济处罚;7)对于涉及到安全问题的材料,使用前一定要做好检查工作;8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报,由现场项目经理做出相应处理;2、施工现场仓库管理制度1)现场配备专用仓库,并设专人管理;2)为保证施工质量,现场项目经理应严把设备、材料质量是否为三无产品,是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料关,坚决杜绝不合格设备、材料进场;无论工期是否紧张,对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品,是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料;对于某些无质量证明材料的产品,要求材料员出具的合格证明,由现场项目经理保管;对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续,不能及时退货的要妥善保管;3)仓库实行专人管理,由仓库管理员负责,仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库,登记进帐,做到帐物相符;填写材料入/出库单;4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目;5)施工队离开施工现场或工程结束离场时,其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场;6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理;并留有足够的通道,便于搬运;7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库或专门单独存放;并配备足够的消防器材,不得使用明火;8)大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失;9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作;仓库重地严禁闲杂人员入内;10)材料出库必须填写领料单,由现场项目经理签字批准,领料人签名;11)工具设备借用,建立借用物品帐;严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换;。

施工进度红黄线管理制度

第一章总则第一条为了加强施工进度管理，确保工程建设按计划、按质量、按时间完成，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及相关部门。

第三条本制度遵循以下原则：（一）计划先行，严格执行；（二）动态管理，实时监控；（三）责任到人，奖惩分明；（四）安全第一，质量至上。

第二章红黄线定义及划分第四条红线：指施工进度计划中必须按时完成的节点，如工程开工、主体结构封顶、竣工验收等。

第五条黄线：指施工进度计划中可以适当调整但必须控制在一定范围内的节点，如分部工程进度、分项工程进度等。

第六条红线与黄线的划分标准：（一）红线：根据国家有关法律法规、合同约定和工程实际情况确定。

（二）黄线：根据红线节点前后的关键工序，结合施工单位的施工能力、资源配置和施工环境等因素确定。

第三章红黄线管理职责第七条施工单位职责：（一）制定详细的施工进度计划，明确红黄线节点及时间要求；（二）严格按照施工进度计划组织实施，确保红黄线节点按时完成；（三）加强施工现场管理，确保施工安全和质量；（四）定期向监理单位汇报施工进度，接受监理单位的监督和检查。

第八条监理单位职责：（一）审核施工单位编制的施工进度计划，确保其合理性和可行性；（二）监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行实时监控；（三）对施工单位未按时完成的红黄线节点进行原因分析，提出整改措施；（四）对施工单位违反施工进度计划的行为进行处罚。

第九条相关部门职责：（一）工程管理部门负责监督施工单位执行施工进度计划，对红黄线节点进行审核和审批；（二）质量安全监管部门负责监督施工单位执行质量安全措施，确保施工安全和质量；（三）财务部门负责监督施工单位执行合同约定，确保工程资金合理使用。

第四章红黄线管理措施第十条施工单位应采取以下措施：（一）加强组织领导，明确责任分工；（二）优化施工方案，提高施工效率；（三）加强资源配置，确保施工材料、设备、人员充足；（四）加强施工现场管理，确保施工安全和质量。

中建五局现场施工红线管理规定试行版

中建五局现场施工红线管理规定试行版The document was prepared on January 2, 2021中建五局现场施工红线管理规定（2017年试行版）第一条为进一步提高全局的集团管控水平，加强对项目重大质量与安全风险的管理，守住质量与安全的底线，突出现场管理工作重点，特制定本规定。

第二条本规定针对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条每年初，局专业部门负责更新一次红线管理规定，根据项目实施情况在原有规定的基础上进行修订。

第四条本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中同步实施，检查结果由局科技设计部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。

第五条 2017年6月1日新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按本规定执行本规定。

第六条本规定由局科技设计部牵头实施，具体条款由局科技设计部会同安全监督部、基础设施事业部解释，各单位必须根据本规定编制落实措施与办法。

附件1房屋建筑类红线规定清单第一条技术管理供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按局《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。

第二条模板工程1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。

2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。

3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。

4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。

5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。

6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。

第三条钢筋工程1.直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。

中建五局现场施工红线管理规定试行

中建五局现场施工红线管理规定（2017年试行版）第一条为进一步提高全局的集团管控水平，加强对项目重大质量与安全风险的管理，守住质量与安全的底线，突出现场管理工作重点，特制定本规定。

第二条本规定针对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条每年初，局专业部门负责更新一次红线管理规定，根据项目实施情况在原有规定的基础上进行修订。

第四条本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中同步实施，检查结果由局科技设计部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。

第五条2017年6月1日新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按本规定执行本规定。

第六条本规定由局科技设计部牵头实施，具体条款由局科技设计部会同安全监督部、基础设施事业部解释，各单位必须根据本规定编制落实措施与办法。

附件1房屋建筑类红线规定清单第一条技术管理供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按局《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。

第二条模板工程1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。

2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。

3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。

4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。

5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。

6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。

第三条钢筋工程1.直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。

2.雨雪天气不应进行钢筋露天焊接，钢筋直径≥22不得进行电渣压力焊，电渣压力焊接头焊包外凸高度不小于4mm，轴线偏移不大于1mm，电极接触处无烧伤缺陷。

现场安全质量红线管理规定

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信·和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。

中建五局现场施工红线管理规定(房屋建筑)(2018年版)

未要求设置时，立杆在不设水平杆或少设水平杆的方向呈现出大波鼓曲失稳破坏，各排立柱的鼓曲方向一致，失稳曲线的半波长度大于步距，形成整体失稳破坏。
-24-
小波鼓曲失稳破坏
大波鼓曲失稳破坏
2.3 模板工程
事故案例： 2016年8月22日，四川阆中市宏云江山国际小区工程在顶盖混凝土浇筑过程中，高大模板支撑系统发生坍塌，
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令〔2018〕37号）专项施工方案编制、现场安全管理、监督管理、法律责任。
关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建质办〔2018〕31号）危大工程范围、专项施工方案内容、专家论证、监测、验收。
《中建五局科技管理手册》（2019年版）施组分为局级和公司级，方案分为A、B、C、D四类。
2.3.5 除经专门设计的定型模板系统外，对拉螺杆间距应≤500mm。
针对木模板体系，墙、柱、梁对拉螺杆纵横向间距均应≤500mm。符合侧模强度、刚度和整体性计算参数设置要求。
-26-
剪力墙对拉螺杆计算设置图
对拉螺杆安装图
2.3 模板工程
2.3.6 模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。
的专用钢筋切断机切平。丝头长度极限偏差为0～2.0p。安装后外露螺纹不超过2p。
-29-
直螺纹连接
2.4 钢筋工程
-30-
钢筋端面切平安装后扭矩检查
车丝后打磨油漆标记
2.4 钢筋工程
2.4.2 雨雪天气不应进行钢筋露天焊接，钢筋直径≥22不得进行电渣压力焊，电渣压力焊接头焊包外凸高度≥4mm，轴线偏移≤1mm，电极接触处无烧伤缺陷。
3条

现场施工红线管理规定培训

现场施工红线管理规定培训2024-5-17一、总则二、房屋建筑红线37条三、基础设施红线四、检查与考核五、附则2.1 技术管理 1条2.2 土方工程 3条2.3 模板工程 6条2.4 钢筋工程 3条2.5 混凝土工程 4条2.6 装配式结构工程 3条2.7 屋面工程 2条2.8 机电安装工程 3条2.9 装修及幕墙工程 2条2.10 外架系统 4条2.11 用电系统 4条2.12 特种设备 2条《中建五局现场施工红线管理规定》(2018版)P10一、总则二、房屋建筑红线40条三、基础设施红线 40条四、生态环境与农民工工资红线红线40条2.1 技术管理 7条2.2 地基与基础工程 3条2.3 主体结构工程 9条2.4 屋面工程 2条2.5 装饰及机电工程 9条2.6 防水工程 2条2.7 模板及脚手架工程 4条2.8 临时用电及其他工程 4条《中建五局现场施工红线管理规定》(2021年版)P21《中建五局现场施工红线管理规定》2021版1.本红线是指在建设工程施工过程中重大质量、安全与环境等隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工红线，各项目必须严格遵守。

2. 对项目予以通报，责令限期整改，必要时采取停工或局部停工等措施。

3.对项目经理处以1000元/条罚款，对分管项目班子成员处以600元/条，其余直接责任人400元/条罚款。

4.对每次局重点工程检查中平均违反率排名最后的公司生产副总和总工程师、安全总监实施约谈，对连续两次排名最后的公司总经理实施约谈。

5. 罚款由相关项目经理在接到罚款通知单的7个工作日内交到公司（分公司）财务，并由公司总工程师将相关凭证报科技质量部备案。

”坚持底线思维，增强忧患意识“。

2022年1月1日一、技术管理-七严禁l第一条项目应严格按图施工，施工依据的图纸、会审记录、设计变更、技术核定单、工程联系单等设计相关文件必须有效签章，严禁按未审批的设计文件施工。

（新增）l第二条施工组织设计和施工方案必须严格按相关规定编制、论证、审批、交底及实施，严禁无方案施工。

中国建筑第五工程局有限公司现场标准化管理实施细则

中国建筑第五工程局有限公司现场施工安全生产标准化实施细则为进一步规范全局项目施工现场的安全生产与文明施工管理工作，提高各级安全生产管理人员水平，降低项目安全管理成本，控制项目安全管理风险，工程局组织编制了《中国建筑五局股份公司施工现场标准化实施细则》（以下简称《细则》）。

各单位可在此基础上进一步深化内容，并将深化后的《细则》内容报工程局备案。

本《细则》适用于由中建五局有限公司施工的所有在建工程的施工现场管理。

本《细则》是规范本公司各建筑施工现场安全生产措施，明确各项目经理部的安全生产施工要求，考核各项目经理部建筑施工现场标准化管理的基本依据。

各单位要组织所属单位、项目经理部，认真学习本《细则》则并贯彻落实，建立和完善标准化组织机构、标准化施工现场、标准化管理体系。

本《细则》为工程局管理性标准，有关技术要求如与国家、省有关法律法规和规范性文件要求相抵触，应执行国家、单位所在地区有关法律法规和规范性文件要求，并向工程局提出修改意见。

第一部分安全生产管理规定第一节一般规定一、专项施工方案对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等危险性较大工程，必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经公司技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。

对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案，必须由专家组对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。

专家组提出的书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。

项目经理部根据论证审查报告进行完善，并经公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字确认后，按照专项方案组织实施。

公司要对施工的重点环节和重点施工内容进行重点监控，项目经理部严禁随意变动经过审查的施工方案。

如确实需要改变方案则必须重新履行审批程序。

二、安全技术交底专项方案实施前，项目经理部技术负责人（或方案编制人员）应向专项方案的实施组织者/施工员、实施人/作业人员进行安全技术交底。

2024.8.1-搞工程打死也不能碰的施工红线120条

四、屋面工程
信品和质天河下南敢幸为福人河先南
对对内内公公平平对对外外真真诚诚
四、屋面工程
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250mm
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对对内内公公平平对对外外真真诚诚
五、装饰及机电工程-九必须
l 第二十二条内墙抹灰前必须对灰饼间距、房间方正性、混凝土墙面甩浆、安装线盒固定、不同材质接茬处的热镀锌钢丝网等进行验收。（新增）
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同养试件留置
送检龄期：取（560~640）℃·d
对对内内公公平平对对外外真真诚诚
三、主体工程
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对对内内公公平平对对外外真真诚诚
三、主体工程
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B”
l 第十二条梁、柱钢筋必须全部绑扎，板面筋及最外三道底筋必须绑扎，搭接接头应绑扎三道；严格控制钢筋保护层厚度，不得将大理石、钢筋等做为垫块使用。
l 第十三条项目部必须对预拌混凝土单位资质资格、场地条件、原材料、生产配合比等进行不定期检查和评价，原材料不合格、不按配合比生产的，严禁继续使用。
l 第十四条项目部必须严格混凝土进场验收，禁止坍落度、运输时长不符合要求的混凝土进入现场，混凝土运输、输送、浇筑过程中严禁加水。
程线。项目部应将分包方测量仪器纳入统一管理，严禁使用未经检定或超出检定周期的测量仪器。 l 第七条工程技术资料必须与现场施工进度同步，严禁弄虚作假。★
信品和质天河下南敢幸为福人河先南
对对内内公公平平对对外外真真诚诚
一、技术管理
2019

施工安全红线管理制度

一、总则第一条为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有施工项目，所有员工必须严格遵守。

第三条本制度以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚决守住安全生产红线，确保施工安全。

二、安全红线内容第四条施工现场必须遵守以下安全红线：（一）严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

（二）严禁在施工现场饮酒、吸烟、使用明火。

（三）严禁擅自拆除、移动、覆盖安全防护设施。

（四）严禁未经培训上岗作业。

（五）严禁高处作业、起重作业、有限空间作业等高风险作业不采取安全措施。

（六）严禁施工现场存在重大安全隐患不立即整改。

（七）严禁未经审批擅自进行施工作业。

（八）严禁施工现场垃圾、杂物堆放不清理。

（九）严禁施工现场设备、材料堆放不规范。

（十）严禁施工现场用电不安全。

三、安全红线管理措施第五条成立安全生产领导小组，负责本制度的组织实施和监督管理工作。

第六条加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，定期开展安全培训。

第七条严格执行施工现场安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题立即整改。

第八条建立健全安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，落实安全生产责任制。

第九条加强施工现场安全管理，对违反安全红线的行为，一经发现，立即制止，并严肃处理。

第十条对违反安全红线造成事故的，依法依规追究相关责任人的责任。

四、附则第十一条本制度由安全生产领导小组负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

现场安全质量红线管理规定复习过程

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信·和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。

中建五局现场施工红线管理规定(2017年试行版)

中建五局现场施工红线管理规定（2017年试行版）第一条为进一步提高全局的集团管控水平，加强对项目重大质量与安全风险的管理，守住质量与安全的底线，突出现场管理工作重点，特制定本规定。

第二条本规定针对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条每年初，局专业部门负责更新一次红线管理规定，根据项目实施情况在原有规定的基础上进行修订。

第四条本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中同步实施，检查结果由局科技设计部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。

第五条 2017年6月1日新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按本规定执行本规定。

第六条本规定由局科技设计部牵头实施，具体条款由局科技设计部会同安全监督部、基础设施事业部解释，各单位必须根据本规定编制落实措施与办法。

附件1房屋建筑类红线规定清单第一条技术管理供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按局《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。

第二条模板工程1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。

2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。

3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。

4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。

5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。

6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。

第三条钢筋工程1.直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。

现场安全质量红线管理规定

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信·和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。

现场安全质量红线管理规定

精品整理中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信·和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。