最新北京大学15春《战略管理》作业试卷
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
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注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）为各级战略服务，提高组织效率（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准（B）可接受性标准（C）可行性标准（D）外部性标准3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。
最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。
但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。
根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由（B）公司宗旨反映出企业的定位（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。
甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估许德音周长辉北京大学光华管理学院Anne S. Tsui与我们分享尚未完成的相关论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCHIN CHINA:AN ASSESSMENT ABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China was still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field研究背景与目的我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状:第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
战略管理习题(1-3)
战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。
原版企业战略管理-最新网考题-按字母排序-已排版
案例1:下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足之处，提出改进建议。
企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司（简称"北大青鸟APTECH”)。
地址：北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务：该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司（APTECH）……在全国建立"北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。
吸引其他地区的生源。
答:这份分析报告只是对北大青鸟培训中心的宏观环境，如政治、经济、社会文化、人口因素等作了简单的分析，有一定的道理，但是从一篇企业战略环境分析报告来看，分析的过于简单，运用SWOT分析法分析也不是很到位,应作如下改进：在宏观环境分析中应对中国职业教育的发展现状进行重点分析：进入壁垒要求低、政府管理和行业管理不到位、现有企业之间的竞争很激烈、重证书轻实践的问题突出、培训机构不注重学生的职业道德修养的培训，等等。
分析北大青鸟的优势和不足，优势有时就是不足，不足中可以有商机，培训地点广泛，遍布全国，有很高的品牌知名度,所以成本高、压力大；计算机、网络类知识更新换代非常快，如何紧跟快赶是大问题，同时培训证书的含金量有待于提高,关键是提高学生的技能,而不是为了赚钱而卖证书。
分析北大青鸟的核心价值观，对企业愿景、企业使命进行分析，这些是随着企业的发展而不断发展变化的，是为企业战略服务的，同时也指导着企业战略的制定和完善。
以前，是要普及使用计算机,让大部分中青年人能够熟练运用计算机工作，而今，这一使命基本完成，而让每一位学员都成为工程师也是不现实的,并且熟练使用计算机已经是每个人基本的技能.我们运用计算机还能做什么？广大顾客的需求是什么？只有分析顾客和需求、行为、让渡价值才能知道公司向什么方向发展。
对竞争对手的分析合作才能发展.北大青鸟颁发的证书只是一种认证,不是一种权威，也不是真实技能水平的体现,广大的竞争对手首先就是大学，能够颁发学历是很难比拟的优势。
智慧树知到《战略管理》章节测试答案
智慧树知到《战略管理》章节测试答案绪论1、战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？A:Harvard Business ReviewB:Strategic Management JournalC:Sloan Management ReviewD:California Management ReviewE:McKinsey Quarterly正确答案：Harvard Business Review,Strategic Management Journal,Sloan Management Review,California Management Review,McKinsey Quarterly2、本课程推荐阅读的书籍有哪些？A: David Besanko, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc. 1996 戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社B:迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社C: 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社D: 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社E: 钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆F:迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社正确答案：David Besanko, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc. 1996 戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社,迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社, 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社, 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社, 钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆,迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社第一章1、出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。
2023年北京大学政治学(国家安全战略与管理)考研院校分析、报录比、考研真题、参考书目、备考经验
2023年北京大学国家安全战略与管理考研院校分析、报录比、考研真题、参考书目、备考经验一、招生目录招生人数拟招生人数3人、推免2人考试科目①101思想政治理论②201英语（一）或202俄语或203日语或253法语或254德语③613政治学原理④853国家治理理论与制度二、复试分数线21年：总分345、政治55、英语55、专业课90/9020年：总分345、政治55、英语55、专业课90/90录取情况2021年进入复试2人（359、359）最终录取2人（359、359）三、参考书目政治学原理景跃进当代中国政府与政治景跃进政治学导论杨光斌当代中国政治制度导论杨光斌现代政治分析燕继荣权利政治与公益政治俞可平考题风格北大真题划分为两类。
第一类是知识类题目，特点是重点考查知识点的记忆、可以直接从教材中获取。
第二类是能力类题目，特点是超出教材范围之外、解题思路多样性，开放性的题目可以从多种角度进行解答，不存在唯一正确的答案。
第一类题目的解答，依靠的是同学们对教材和教辅资料的熟悉程度。
这类题目得高分的要点是：思路清晰、要点明确、语言流畅，如果能够适当融入学术界观点，则会增色不少。
第二类题目的解答，依靠的是同学们平时政治学素养的积累。
平时注重学术积累，适当阅读学术论文和著作。
这样，即使在考场上遇到不会的第二类题目时，也可以灵活处理，回答一些“套路性”的话，还是可以拿到一定分数的。
四、考研真题2022年政治学原理一、名词解释1.国家主权2.人民民主3.道统4.均平5.实质代表二、简答题1.公共利益的特性对政治权力特性的影响2.政治控制理论的主要内容和代表人物3.道家思想在中国政治思想史的地位三、论述题1.论述卡尔施密特对自由主义的批评2.论述政治价值的基本涵义以及各个具体政治价值之间的关系2021年政治学原理一、名词解释联邦制政体政治权力政治规划分配正义二、简答题1.亚里士多德什么是政治2.民本3.政治统治与政治管理关系三、论述题1.社会主义国家政治改革条件2.卢梭和马基雅维利的民主思想对比五、课程设置授课计划【1】基础讲解讲解命题趋势与特点，掌握复习范围。
考研管理学战略管理历年真题试卷汇编1_真题-无答案
考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编1(总分84,考试时间90分钟)单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
1. 企业发展新业务的三种战略类型是( )。
(东北财经大学2008年)A. 广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略B. 密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略C. 广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略D. 密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略2. 市场补缺者占领市场的关键是( )。
(东北财经大学2008年)A. 差异化B. 集中化C. 专业化D. 多元化3. 下列不属于战略管理步骤的是( )。
(上海财经大学2014年)A. 影响因素分析B. 计划C. 实施D. 评估4. 钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是( )。
(中央财经大学2003年)A. 两种变化同时发生B. 组织结构变化先于公司战略变化C. 两种变化之间没有关系D. 公司战略变化先于组织结构5. 企业战略按经营层次大体分为三个层次：第一层次为( )；第二层次为竞争战略；第三层次为功能性战略。
(中央财经大学2004年)A. 发展战略B. 稳定战略C. 重点战略D. 巩固战略6. 基本竞争战略不包含( )。
(中南大学2009年)A. 经营特色战略B. 成本领先战略C. 产品差异战略D. 重点市场战略7. 在企业经营战略内容体系中战略的核心部分是( )。
(中南大学2009年)A. 市场战略B. 投资战略C. 科技战略D. 产品战略8. 现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。
这一对策属于( )。
(哈尔滨工业大学2003年)A. 后向一体化B. 前向一体化C. 横向一体化D. 多角化9. 企业发展多角化经营，最主要目的是( )。
(哈尔滨工业大学2003年)A. 降低成本B. 分散风险C. 扩大市场D. 增加利润2. 判断题请判断下列各题正误。
211148714_从六力互动模型角度分析天润乳业市场战略
Management从六力互动模型角度分析天润乳业市场战略邹阳婷婷，戚晨晨新疆农业大学，新疆乌鲁木齐 830000摘 要：以天润乳业为企业战略分析基点，利用六力互动模型分析天润乳业与供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行业厂商、潜在进入者六种市场利益主体之间结成的动态竞争及合作关系。
基于竞合共生的现实基础，分析天润乳业与六种市场利益主体间竞争与合作的前提条件及相互转换关系，为进一步探寻可持续发展之路，提出转变思维定式、坚持差异化战略、优化产品结构的建议。
关键词：动态竞争；竞合关系；天润乳业；六力互动；多赢发展文章编号：1671-4393（2023）04-0106-05 DOI:10.12377/1671-4393.23.04.180 引言天润乳业与六种市场利益主体之间存在竞合互动的关系。
具体来说，天润乳业与同行业厂商、替代品厂商两种直接力量之间，因消费群体一致，存在合作与差异化竞争的关系。
天润乳业为实现长期稳健发展，须把握与供方、买方两种间接力量之间的利益平衡点，故与二者存在竞合互动的关系。
天润乳业在拓展盈利空间、发展壮大的过程中，会遇到潜在进入者、互补品厂商两种潜在力量。
为进一步刺激消费者产生新需求，与二者之间竞合互动非常有必要。
天润乳业通过与六种市场利益主体的竞合互动，能够动态平衡各方利益，但在发展过程中，如何进一步创新经营思路，掌握竞合主动权，提升竞争力，实现多赢，非常值得思考。
1 天润乳业发展概况和六力互动模型基本内容1.1 天润乳业概况天润乳业成立于2002年，2013年11月上市，兵团第十二师控股。
天润乳业拥有权属企业15 家，涵盖种植养殖、乳品加工和市场服务三大产业，目前为新疆乳品行业产销量最大企业，营业收入、利润主要源于乳制品。
天润乳业目前有6 家奶牛养殖企业、18 个规模化牧场，奶牛养殖规模达4.6 万头，自有奶源达作者简介：邹阳婷婷（1993-），女，重庆人，硕士在读，研究方向为农业管理；戚晨晨（1978-），女，江苏扬州人，硕士，正高级工程师，研究方向为农林经济管理。
战略管理概论
·“实时”战略管理
不可预测的意外情况
·意外性管理
资料来源：Ansoff H I. The Changing Shape of the Strategic Problem. in Schendel D, Hofer C W(ed). Strategic
Management:A New View of Business Policy and Planning. N. Y:Little,Brown & Company Limited,1979:40
1％
精选ppt
11
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
各时代开始 的时间 管理的重点
前提
管理的程序
长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代
20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初开始
开始出现
开始出现
出现
以对环境的预测 和制定长期计划 为重点
以适应环境变化， 以主动应对环境突变
制定长远发展战 及出现的机会和威胁，
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实 施
组织结构
职能战略 领导
精选ppt
6
第一篇 绪论 第一章 战略管理概论
学习目标
学习本章后，你应该能够：
了解战略管理与职能管理的区别与联系； 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的
各个要素； 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； 理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职
一、战略管理的概念
定义
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标， 为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种 谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过 程。
2024年高校教师资格证之高等教育学真题练习试卷A卷附答案
2024年高校教师资格证之高等教育学真题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、“测量”是学业评价的一种特殊手段，它（）。
A.采用定性分析的方法B.采用定量分析的方法C.采用定量和定性相结合的方法D.特别适合对美术、音乐等学科进行评价【答案】 B2、教育教学研究中最基本、最常用的研究方法是（）。
A.调查法B.实验法C.经验总结法D.个案研究法【答案】 A3、高校战略管理常用的“SWOT分析法”的四个英文字母分别代表组织的（）。
A.优势－机会－劣势－威胁B.机会－威胁－优势－劣势C.优势－劣势－机会－威胁D.劣势－威胁－优势－机会【答案】 C4、通过摆事实，讲道理，启发引导教育对象，以理服人的思想政治教育方法是（）。
A.调查研究法B.情感交流法C.说理启迪法D.榜样教育法【答案】 C5、下列哪一种教学方法更能对学生的需要作出敏感反应（）A.讲授法B.讨论法C.多媒体教学法D.案例教学法【答案】 B6、教师对已经发生或正在发生的教学活动进行积极、深入、自我调节性的思考，并寻求多种方法解决问题的过程是（）。
A.教学研究B.教学观念C.教学反馈D.教学反思【答案】 D7、“君子欲化民成俗，其必由学乎”、“古之王者，建国君民，教学为先”体现了（）的教育目的观。
A.教育无目的论B.社会本位论C.科学本位论D.个人本位论【答案】 B8、1978年，我国的第一个专门的高等教育研究机构是（）的高等教育科学研究室。
A.北京大学B.南京大学C.厦门大学D.山东大学【答案】 C9、高校教师借助学科、专业范围内的行业自律、同行交流的教学发展模式，称为（）。
A.自我反思模式B.专家指导模式C.群体自助互动模式D.专家介入模式【答案】 C10、从进人大学四年级开始到大学毕业，是大学生从学校走向社会的（）。
A.心理适应期B.学业准备期C.心理准备期D.心理摇摆期【答案】 C11、在世界高等教育史上，第一个明确提出把发展科学作为大学的活动职能之一，实现教学与科研的统一的大学是（）。
企业战略管理形考作业1
《企业战略管理》形考作业01任务_0001试卷总分：100 测试时间：0简答题一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
货款争议属于经营中的小事，连战术都谈不上，更不用说战略了。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:‘‘4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
是营销策略，它只是营销部对以后的营销方案做了修改,算不上企业战略层次02任务_0001试卷总分：100 测试时间：0单项选择题作品题一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。
战略管理著作
战略管理著作
好的，为你推荐以下战略管理著作：
- 《战略的本质》：作者为（美）马丁·里维斯、（挪）纳特·汉拿斯、（印）詹美贾亚·辛哈。
- 《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》：作者为王志纲，机械工业出版社出版。
- 《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》：作者为冉斌，中国商业出版社出版。
- 《从战略到执行》：作者为逄增钢、汤晶淇，北京时代华文书局出版。
- 《战略管理：打造组织动态能力》：作者为陈劲、焦豪，北京大学出版社出版。
- 《华为战略管理法：DSTE实战体系》：作者为谢宁，中国人民大学出版社出版。
这些著作涵盖了战略制定、执行落地、组织动态能力等方面的内容，对于企业管理者和学者都具有一定的参考价值。
如果你想了解更多关于战略管理的著作，可以继续向我提问。
战略管理工作的领导力重心是什么
战略管理工作的领导力重心是什么？中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略管理决定命运”。
战略管理是决定命运的关键。
哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，“比战略管理重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略管理领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略管理领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略管理”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略管理领导和战略管理领导力。
一、为什么要研究战略管理工作领导力？什么是战略管理？战略是军事战略管理工作的简称，《简明不列颠百科全书》定义为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
我国《辞海》定义为筹划和指导战争及非战争军事行动全局性的方略，泛指对长远的、全局性的、高层次重大问题的筹划与指导。
现在，“战略管理”一词在国内外众多领域和层面得到使用。
有国家层面的发展定位，如，党中央强调21世纪头二十年是我国发展的重要战略管理机遇期，说明当代中国现在正处于特殊的重要发展时期，机遇和挑战前所未有，必须抓住机遇，战胜挑战，推进发展；有企业界人士的觉醒之言，如，21世纪中国企业将进入战略管理时代，因为市场发育更加完善，对外开放程度不断提高，企业不能仍以低成本、高能耗为优势，需要以正确的战略管理取胜；有外交关系的专业用语，如战略管理合作伙伴关系等等。
“战略管理”一词在有关人才论述方面则更多，比如，有人才战略管理的提法；有对于领导干部素质要求的提法，如要求领导干部要具有世界眼光和战略管理思维，强调当今的各级领导干部，尤其是中高级的领导干部更加需要宽阔的眼界和大局意识，具有战略管理工作头脑；有科技领域对于特殊规格人才需求的提法，如国家人事部《留学人员归国工作“十一五”规划》中提到“集中力量重点引进一批世界一流的科技领军人物和战略管理科学家”。
北京大学2015年秋形策 美国重返亚太与大国战略的较量(1)
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如何分析美国的这一做法，
首先是违背了国际法，将琉球群岛和钓鱼岛的管辖权 交给日本时，并没有经过联合国托管委员会的批准； 其次是违背了《波茨坦公告》第八条的规定，即“日 本之主权必将限于本州、北海道、九州、四国及吾人所 决定其他小岛之内”，“吾人”是指这个公告所有签字 的战胜国，其中当然包括中国，当时大陆和台湾都不同 意将琉球群岛的管辖权移交给日本； 最后，“高明”之处是美国宣布交给日本的是钓鱼岛 的管辖权，同时在主权问题上不持立场。这一方面在中 日之间打下一个楔子，使中日在钓鱼岛问题上鹬蚌相争， 美国可以从中渔利——控制日本，制衡中国，获取美国 在亚太地区的主导权，另一方面，日本为了最终获取钓 16 鱼岛的主权，而不得不长期依赖美国。
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九段线地图
随后则正式收复西沙群岛和 南沙群岛。 为了使确定的南中国海领土 范围具体化，1947年12月1日， 民国政府内政部开始重新审定 南中国海诸岛，标出了九段线。 此线一经划定并公布之后， 当时的国际社会就没有对此提 出任何异议，周边的东南亚国 家也未提出过外交抗议。 许多国家包括南中国海周边 国家以及前苏联、日本、法国、 德国、英国出版的地图上也画 上了此条断续线，并注明归属 21 中国。
（2）引发地区局势紧张。
为了用和平手段解决争端，2002年，中国与东盟国家 共同签署了《南中国海各方行为宣言》。中、菲两国能 源公司达成了共同开发南中国海油气资源的协议。
2005年，中、菲、越三国还达成三边合作协议，同意 要在南中国海共同开展地震监测、水文研究等科研活动。 2006年，越南国营石油公司与中海油还就争议海域的 油气资源开发达成谅解备忘录。
一、美国重返亚太的战略 美国2011年正式提出重返亚太这一战略。奥巴马第二 任将重返亚太的战略改为“亚太再平衡战略”。 重返亚太的目的：遏制中国的崛起。
战略管理-《战略管理》教学大纲
107[战略管理]本科课程教学大纲（文学、外语、经济、管理、艺术类）主审：一、课程描述1.简要描述课程性质。
不是对必修/选修的描述，而是对学科专业性质的描述。
战略管理/策略管理在古代战场上是「将军的学问」，在商业上则是「总经理的学问」，它不对各个职能部门的局部运营战术做微观的细部探讨，而是从整个公司的宏观层次，为公司擘划下一个长期的道路，以免「见树不见林」，汲汲营营于个别职能效率的优化却将公司往错误且致命的方向带去（俗称作死）。
本门课盼望给学生一种思维高度、站在全公司/集团的角度，通盘考虑外界行业情势变化、和周遭企业的互动关系、对手的行动动态、与自身实力后，去运筹帷幄公司集体下一步的走向与布局，以及这样的行动设计需要搭配内部怎样的资源调度与结构变革。
学生毕业后理想的对接职位如：经营分析部门、商业情报部门、战略规划部门、总经理特助幕僚、企业谘询顾问…等，皆非常需要具备战略高度的策略思维，这种训练是商学院学生在大学课堂中必须走过的最后一里，也是本课程的价值之所在。
2.简要描述课程主要内容，学生将从课程获得什么，教师的教学方式是什么等。
本课程的讲授内容包括：经典的外部环境分析、价值链、五力分析；内部能力与资源分析；事业层次的竞争优势来源（含波特的知名分类与后续学者的补充）、竞争策略、策略群组分析、攻击与防御、如何阻绝对手的动作；公司层次战略则包括：商业模式、成长扩张、多元化、垂直整合、水平整合、外包、联盟、合资、商业生态系统、并购/重组、内部创业等；以及国际化（全球化）战略、国际企业进入模式；最后是策略的实施与执行、组织结构的匹配、公司治理… 等。
3.简要描述课程成绩构成。
包括考核方式、成绩占比及评分标准等。
出勤10%、随堂小测10%、读书报告20%、企业战略分析论文30%、期末考30%。
并视学生表现加个人分（详见本文件末第六项）。
按课程章节分别列出每章教学目标，采何种方式，培养学生何能力。
（一）教科书•战略管理：思维与要径（第3版），黄旭主编。
战略管理试卷参考答案
A、组织结构调整滞后B、企业文化的不适应C、企业的灵活性和应变能力不足D、知识管理的有效性
正确答案：A
答案分析：因为战略调整过程涉及的责任关系的改变，各责任中心任务的变化及责任中心之间关系的变化，战略调整过程中各项活动的衔接及整个过程的连续性都是由组织结构来界定的，结构调整滞后于战略调整的要求是战略调整最终失败的关键因素。
A、决定发展目标B、确定业务范围C、选择实现业务竞争优势的方式D、分析业务环境
正确答案：B
答案分析：业务范围包括在战略期内该业务活动所涉及的产品、市场及地域。对业务范围的确定使处于同一产业中的不同企业在具体活动安排和竞争能力方面体现出差别。因此，确定业务范围既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。
6、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。
A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能
正确答案：B
答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。
2、独立董事的道德责任包括（）
A、对公司和董事会审议的问题提出独立的见解B、为执行董事的领导工作提供帮助
C、监控高层经理的有效性，协助他们加强管理D、确保高标准的财务信用
E、制定公司战略
正确答案：ABCD
答案分析：制定公司战略是董事会的主要职能。
3、在企业使命中经营目的可分为（）
A、生存目的B、盈利目的C、发展目的
A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机
答案：C
答案分析：这是由市场动机的内涵所决定。
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北京大学15春《战略管理》作业
1.战略意图（教材第1章，视频第一讲）
-------------------------------------------------------------------------------- 2.雷达图分析法（教材第3章，视频第三讲）
3.增长型战略（教材第5章，视频第六讲）
-------------------------------------------------------------------------------- 4.集中一点战略（教材第6章，视频第五讲）
-------------------------------------------------------------------------------- 5.企业购并（教材第8章，视频第七讲）
--------------------------------------------------------------------------------
6.简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）
--------------------------------------------------------------------------------
7.企业战略环境的构成要素分成哪几类？企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？（教材第3章，视频第四讲）
-------------------------------------------------------------------------------- 8.简述SWOT分析法。
（教材第3章，视频第五讲)
--------------------------------------------------------------------------------
9.简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）
-------------------------------------------------------------------------------- 10.论述三种基本竞争战略。
（教材第6章，视频第五讲）
--------------------------------------------------------------------------------
11.论述企业战略联盟的动因。
（教材第8章，视频第七讲）
--------------------------------------------------------------------------------
12.
SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）
IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年，IBM公司的全球营业收入达到880多亿美元。
在过去的80多年里，IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
如：1969年阿波罗宇宙飞船成功登球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空，都凝聚着IBM无与伦比的智慧。
在信息产业迅速发展，竞争激烈的时代，为进一步发挥IBM的全方位优势，将信息产业的最新技术尽快地转化为有价值的解决方案，增强竞争优势，IBM在组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革。
以世界一流的最新技术开发新产品，并以最快的生产速度进入市场，是IBM的产品发展战略。
IBM拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面，IBM具有强大的优势。
针对中国市场的特殊需求，IBM近年来加强了汉化软件的开发，并在上海成立了汉化软件开发中心，以便加强与更多的中国业务伙伴联手合作，推出更多的汉化软件产品。
1995年IBM在北京成立了IBM中国研究中心。
这个研究中心是IBM在全球第7个科学实验室，成立以来，在中文语音识别、机器翻译和电子商务等领域均
对IBM公司而言，90年代初在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是它在中国的独资企业，此举使IBM在实施其在华战略中迈出了实质性的一步，掀开了在华业务的新篇章。
之后在中国许多城市建立办事处，并进行汉化软件、中文语音识别、机器翻译和电子商务等领域的成果研究。
IBM的各类信息系统已成为世界金融、冶金、石化、交通、制造业、商品流通业等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。
IBM 的客户遍及世界经济的各条战线。
对IBM来说，其在市场上有多至12家竞争对手；迅速发展的个人电脑革命，PC机市场需求挑战IBM以大型主机硬件设备为主的研发。
IBM公司作为世界上最大的信息工业跨国企业，其创建历史悠久，资金雄厚，业务遍及世界许多国家和地区。
在产品与技术上，IBM始终以超前的技术和出色的产品保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求，成为众多用户选择IBM的首要条件。
在管理上，IBM采用多种方式，如：能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理发展成为了高效绩文化（High Performance Culture）；IBM有非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的
上，对中高级人才采用流进和流出“蓄水池”计划，通过金字塔式的自然竞争机制，使“蓄水池”里的人才之水流动起来；通过“Bench（长板凳）计划”，使IBM的每个重要管理职位，都准备有两个以上的“板凳”队员，挖掘备份一批有才能的人。
IBM在20世纪80年代末期，IBM公司对市场竞争趋势的判断出现重大失误，忽视了当时迅速发展的个人电脑革命，仍然认为大型主机硬件设备的研制开发会给公司带来持续的繁荣。
面对瞬息万变的市场，IBM集权化的组织结构和官僚化的管理体制，加快了公司经营危机的来临，到20世纪90年代，公司终于陷于严重的困境中，在1991年至1993年，IBM公司的亏损超过147亿美元，成为美国公司历史上最大的净亏损户。
请用SWOT分析法分析IBM的战略环境。