财务外包——中小企业财务管理的新途径
浅析中小企业财务会计外包模式的运用
民营科技 ２ ０ １ ４年第５期
经济论 坛
浅析 中小 企业 财
பைடு நூலகம்
包模 式的运用
（ 黑龙江省红星农场 ， 黑 龙 江 北安 １ ６ ４ ０ ２ ２ ）
摘 要： 对财务会计外 包的必要 性进行 了总结和分析 ， 并且再 次基础上对我 国中小企业在财务会计 方面对 外包模 式的应用进行 了 研究 ， 主要 目的是加强 中小企业财务会计 外包的科 学性 ， 促进 经济的稳定发展。 关 键词 ： 中 小企 业 ； 财务会计 ； 外 包模 式 我国中小企业的发展状况对我 国市场经济 的影 响十分巨大 ， 能分段外包 ， 数量一般少于整体 的 ７ ０ ％～ ８ ０ ％。例 如企业为 了提高 但 是 由于 中小企业 的数量庞大且规 模各有差异 ， 对其进行统 一的 资金周转和盈利 ， 改善客户沟通和关系 ， 将应 收账款流程外包 ； 或 管理是一件 比较 复杂 的工程 。我国中国小企业 的 日常 的经营管整 者 将 企业 的 Ｔ 资福 利 费 发 放 、 成 本控 制 等 职能 或 流 程 外 包 。 理 中， 逐渐形成了财务会计外包 的经 营模 式。财务会计外包 指的 ２ ． ３ 整体性外包模 式。 是将企业 自身财务管理核算工 作交 由外部财务公 司进行 ， 在一定 整体性外 包模式并 不是指 企业将 所有 的财务 职能全 部外包 程 度 上 减 轻 了企 业 自身对 财务 管 理 和 会 计 核 算 时 所 需 要 的成 本 ， 出去 ， 而是企业保留了部分财务战略职 能 ， 如外 包 关 系 的管 理 、 合 从而使企业 能够 在较 为宽松的经济条件下发 展。另外 ， 外包 的财 同的管理 、服 务商的监督 和审查等 职能 ，将 公 司绝 大部 分超 过 务公 司大多为专业财 务公 司 ， 其处理 财务问题方 面的专 业知识和 ８ ０ ％的财务职能外包给专业的服务商来 运作。这种模式 比较适用 经验都强 于企业 自身 ， 因此 ， 对于财务管理 和会计 核算等工作 ， 专 于较小 的或者 刚成立 的企业 ，企 业不需要 配备 专业的财务 人员 ， 业 的财 务公 司的工作 质量更高 。这对 于中小 企业的发展而言 ， 好 可 以将更多精力投放在核心业 务上 ， 又规避 了可 能给企业带来 的 处 是极 大的。因此 ， 财务会计外 包也成为我 国中小 企业在财务管 财务风险 ， 规 范了财务管理 。 理 方 面 的主 要 措 施 。 ２ ． ４ 财务信息系统外包模式。 １ 财务会计外包的必要性 财务信息 系统外包是指 企业通过合 同或者协议 的方式 ， 将 企 对 于中小企 业的发展而言 ， 财务会计外包使其 财务发展 的主 业整个财务部 门的信息系统 ， 业务 流程 的相关应用 ， 硬件 、 软件 和
中小企业财务会计外包的风险及控制研究
中小企业财务会计外包的风险及控制研究中小企业财务会计外包是指将企业的财务会计事务委托给专业的会计服务机构或个人。
这种外包方式能够帮助中小企业降低成本，提高效率，但同时也存在一定的风险。
本文将探讨中小企业财务会计外包的风险，并提出相应的控制措施。
首先，中小企业财务会计外包存在信息安全风险。
外包后，企业需要将大量的财务和会计信息交给外部机构处理，涉及到资金流入流出、供应商和客户信息、税务情况等重要数据。
如果外包机构处理不当或内部员工泄露信息，将会导致信息泄露、盗窃风险。
为了控制这一风险，企业应选择有良好信誉和丰富经验的外包机构，并签署严格的保密协议。
同时，企业应定期核查外包机构的信息安全措施，确保其安全性。
其次，中小企业财务会计外包存在服务质量风险。
外包机构可能无法及时、准确地完成企业的财务会计工作，导致企业会计准备工作延误、错误等问题。
为了控制这一风险，企业在选择外包机构时应仔细评估其专业水平和能力，并与其签订明确的服务合同，明确任务和期限。
此外，企业还应定期监督外包机构的工作进度和质量，确保外包服务的及时性和准确性。
再次，中小企业财务会计外包存在管理风险。
由于企业将财务会计工作外包，失去了对财务过程和数据的直接控制，可能会导致企业经营风险的增加。
为了控制这一风险，企业应对外包机构的管理进行严格把控，建立有效的合作架构，明确各方的责任和权益。
企业还应与外包机构保持良好的沟通和协调，及时解决问题和调整工作计划，确保财务会计工作的顺利进行。
最后，中小企业财务会计外包存在依赖风险。
企业长期依赖外包机构进行财务会计工作，可能导致企业对财务会计知识和技能的依赖程度过高，缺乏自身的财务会计能力。
为了控制这一风险，企业可以通过定期培训和知识分享来提升自身的财务会计能力，不断完善内部财务管理体系。
同时，企业还可以选择与外包机构进行深度合作，共同培养财务会计人员，提高企业自身的财务会计能力。
综上所述，中小企业财务会计外包既有成本和效率的优势，同时也存在一定的风险。
浅谈中小企业财务外包问题.doc
浅谈中小企业财务外包问题-财务外包是全球流行的公司财务解决方案，是财务工作专业化分工的产物。
在埃森哲公司帮助下，北海油田的成本大大缩减。
同时，这份协议也促使埃森哲推出了财务外包业务，其后许多西方企业纷纷效仿。
在国内，财务外包尚处于起步阶段，尤其是中小企业财务外包有很大的发展空间。
一、中小企业财务管理的特点随着市场经济的发展，我国中小企业也得到迅速发展。
据统计，目前我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，并提供了约75%的城镇就业机会。
在市场竞争中，中小企业具有较强的应对环境变化的能力，具有经营机制灵活、资金占用少、投资省、见效快等特点。
可以说，中小企业已经成为推动我国经济社会发展的不可或缺的力量。
但是，中小企业财务管理水平普遍低下，据有关部门统计，年营业额在500万元以内的中小企业，仅一半企业聘用专职会计，四成企业雇用兼职会计，还有10%的企业委托会计公司打理财务。
如此局限于简单记账水平的财务管理，制约了中小企业的发展。
具体而言，中小企业财务管理有以下特点和问题：不设置财务机构或财务机构简单。
中小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化，经营规模普遍不大，员工人数少。
相应地，组织结构也较为简单，有的企业不设置财务管理机构，有些企业财务管理机构很不规范，存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题。
中小企业财务信息需求以内部为主，不愿花费太大的财务管理成本。
大多数中小企业所有权与经营权统一，企业财力有限，融资能力低，控制风险能力不足，面临较大的经营风险。
这便决定了企业比较关注内部生产经营情况，对企业的市场价格、生产成本、费用结构等信息较为关注，以防范企业的经营风险。
许多中小企业的管理者往往重视市场开发，认为中小企业财务管理简单，出于降低成本的考虑，在财务机构设置和财务人员聘用上不愿花太大代价。
中小财务人员素质偏低。
中小企业由于发展前景不明朗，在社会上的认可程度较低，以及较差的工作机会保障，使得其难以聘用到优秀的会计人员，会计人员知识结构老化、专业知识低浅，一些中小企业的会计人员没有接受过专门的会计职业教育。
中小企业财务外包
中小企业财务外包在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中财务管理是企业运营中的关键环节之一。
为了降低成本、提高效率和专注核心业务，越来越多的中小企业选择将财务工作外包给专业的服务提供商。
本文将深入探讨中小企业财务外包的相关问题，包括其优势、风险以及如何选择合适的外包合作伙伴。
一、中小企业财务外包的优势1、降低成本对于中小企业来说，招聘和培养一支专业的财务团队需要投入大量的人力、物力和财力。
包括员工的薪酬、福利、培训费用以及办公设备和软件的购置等。
而选择财务外包，企业只需支付相对较少的服务费用，即可获得专业的财务服务，大大降低了运营成本。
2、提高效率专业的财务外包服务提供商拥有丰富的经验和先进的技术手段，能够更高效地处理财务事务。
他们熟悉财务流程和法规，能够快速准确地完成财务报表的编制、税务申报等工作，减少了企业内部的繁琐流程和沟通环节，提高了财务工作的效率和质量。
3、专注核心业务中小企业的资源往往有限，将财务工作外包可以使企业管理层将更多的精力和时间集中在核心业务的发展上，如产品研发、市场拓展和客户服务等。
这样有助于企业提升核心竞争力，实现更快的发展。
4、获得专业服务财务外包服务提供商通常由专业的会计师、税务师和财务专家组成，他们具备丰富的行业经验和专业知识。
企业可以借助他们的专业能力，获得高质量的财务服务，如财务分析、预算规划、风险管理等，为企业的决策提供有力的支持。
5、增强财务透明度专业的财务外包团队能够按照规范的财务制度和会计准则进行操作，确保财务数据的准确性和透明度。
这有助于企业更好地满足监管要求，提高企业的信誉度，为企业的融资和合作提供有利条件。
二、中小企业财务外包的风险1、信息安全风险将财务数据交给外包服务提供商，可能存在数据泄露、丢失或被滥用的风险。
因此，企业在选择外包合作伙伴时，需要对其信息安全管理措施进行严格的评估和审核。
2、沟通不畅风险由于外包服务提供商与企业之间存在一定的距离和文化差异，可能会导致沟通不畅，影响财务工作的进度和质量。
中小企业财务外包
中小企业财务外包随着市场经济的不断发展和业务形态的多样化，越来越多的企业主意识到财务管理对企业发展的重要性。
然而，由于中小企业资源有限，往往无法承担雇佣专业财务人员的成本和风险，因此，中小企业财务外包逐渐成为一种常见的选择。
本文将探讨中小企业财务外包的优势和应注意的问题。
一、中小企业财务外包的优势1. 提供专业的财务服务中小企业往往缺乏专业财务管理人才，无法处理复杂的财务事务。
而通过财务外包，企业可以获得专业的财务团队提供全方位的服务，包括日常账务处理、财务报表分析、税务申报等。
这有助于提高财务管理的专业水平，减少错误和风险。
2. 降低成本雇佣专业财务人员需要支付薪资、社保和福利等费用，而且还需要为办公设备和培训投入资金。
而通过财务外包，企业可以将这些成本转嫁给外包公司，以固定的合同金额支付服务费用，从而降低财务管理的成本。
3. 灵活的服务模式中小企业经常面临业务波动和季节性需求的情况。
通过财务外包，企业可以根据实际需求调整服务量，避免人员闲置或短缺的问题。
外包公司可以提供灵活的服务模式，根据需求增减人员，保证财务工作的高效运转。
4. 提高效率和减少风险财务外包公司通常有丰富的经验和专业知识，能够通过流程优化和技术应用提高工作效率。
另外，外包公司通常会建立完善的内部控制体系，帮助企业遵守法律法规，减少财务风险。
二、应注意的问题1. 选择可靠的外包公司在选择外包公司时，中小企业需要考虑其专业水平、信誉度和服务质量。
可以通过查阅案例和客户评价来评估外包公司的能力和可靠性。
此外，与外包公司进行面对面的沟通和洽谈，了解其服务流程和保密措施也非常重要。
2. 建立明确的合作模式在确定合作之前，中小企业应与外包公司明确合作范围、服务内容、报价和服务期限等关键事项，以避免后期产生纠纷。
同时，还应制定详细的合同，规定双方的权责和保密条款，确保双方利益的平衡和安全。
3. 加强监督和沟通即使将财务工作外包出去，中小企业仍然需要加强对外包公司的监督和沟通。
小企业财务外包如何操作
小企业财务外包如何操作在当今竞争激烈的商业环境中，小企业面临着诸多挑战，其中财务管理是一项至关重要却又颇为复杂的任务。
为了降低成本、提高效率和专注核心业务，越来越多的小企业选择将财务工作外包给专业的服务提供商。
那么，小企业财务外包究竟该如何操作呢？首先，小企业在决定财务外包之前，需要进行全面的自我评估。
明确自身的财务需求和目标是关键的第一步。
例如，是需要处理日常的账务核算、税务申报，还是更侧重于财务分析和预算规划？同时，也要考虑企业的发展阶段和未来的战略规划。
如果企业正处于快速扩张期，可能对资金管理和融资规划的需求更为迫切。
接下来，就是选择合适的财务外包服务提供商。
这可不是一件轻松的事情，需要综合考虑多个因素。
服务提供商的信誉和口碑是首要的。
可以通过网络搜索、咨询同行企业或者查看在线评价等方式，了解潜在服务提供商的声誉。
其专业能力也至关重要。
考察服务提供商是否具备相关的资质认证，比如注册会计师资格，以及其团队成员的专业背景和经验。
了解他们是否熟悉小企业所在的行业特点和相关法规政策。
另外，服务的质量和范围也是需要重点关注的。
要确保服务提供商能够提供全面、准确和及时的财务服务，涵盖从基础的账务处理到高级的财务战略规划等各个方面。
同时，还要询问其服务流程和质量控制措施，以保证服务的稳定性和可靠性。
在与服务提供商沟通时，务必明确双方的权利和义务。
合同是保障双方权益的重要法律文件，一定要仔细拟定和审查。
合同中应清晰规定服务的内容、标准、费用结构、保密条款、违约责任等关键事项。
对于服务的质量和交付时间，要有明确的量化指标和考核机制。
比如，规定账务处理的准确率要达到多少，税务申报要在规定时间内完成等。
在财务外包的实施过程中，小企业要做好与服务提供商的沟通和协调。
建立定期的沟通机制，比如每周或每月的工作会议，及时交流财务工作的进展和问题。
同时，也要为服务提供商提供必要的支持和协助，比如及时提供准确的财务数据和相关文件。
小企业财务外包管理制度
小企业财务外包管理制度一、总则1.1 为规范小企业财务外包管理，提高财务工作效率和质量，特制订本管理制度。
1.2 本管理制度适用于小企业财务外包服务的管理和运作，旨在全面规范相关业务活动。
1.3 外包财务服务单位应遵守国家相关法律法规和监管规定，保障小企业财务数据及信息的安全和保密性。
二、组织结构2.1 小企业负责人是财务外包管理的责任主体，他负责全面负责财务外包服务的管理和运作。
2.2 财务外包服务单位应设立专门的财务部门，负责具体的财务外包服务，其中应包括财务主管和财务专员等职位。
2.3 小企业负责人应每年对财务外包服务的质量和效能进行评估，及时调整外包服务单位或服务内容。
三、财务外包服务流程3.1 小企业与外包财务服务单位签订合同，明确双方的权利和义务，规定服务内容、服务费用、保密责任等事项。
3.2 外包财务服务单位应按照合同约定的服务内容，提供相应的会计核算、报税、审计和财务顾问等服务。
3.3 外包财务服务单位应按时提交财务报表、纳税申报等相关资料，确保信息的准确和及时性。
3.4 外包财务服务单位应积极配合小企业进行内外部审计，并提供必要的协助和支持。
3.5 外包财务服务单位应保密小企业的财务数据及信息，不得泄露给第三方，确保信息安全和数据保护。
四、财务外包服务监督管理4.1 小企业负责人应加强对财务外包服务的监督管理，定期组织与外包财务服务单位进行沟通交流，及时解决遇到的问题和难题。
4.2 外包财务服务单位应配合小企业进行财务核算和复核工作，确保财务数据的真实性和准确性。
4.3 外包财务服务单位应按照小企业的要求，定期提交服务报告，向小企业负责人汇报工作进展情况，接受监督和评估。
4.4 外包财务服务单位应建立健全内部控制制度，规范员工行为，避免内部作假等不端行为，确保财务工作合规。
五、财务外包服务考核评价5.1 小企业负责人应每年对外包财务服务单位的服务质量和效率进行考核评价，评估外包服务的实际效果和贡献。
小企业财务外包有哪些好处
小企业财务外包有哪些好处在当今竞争激烈的商业环境中，小企业面临着诸多挑战，其中财务管理是一项至关重要却又复杂繁琐的任务。
为了更好地专注于核心业务、降低成本并提高财务管理的效率和质量，越来越多的小企业选择将财务工作外包给专业的服务提供商。
那么，小企业财务外包究竟有哪些好处呢？首先，财务外包能够显著降低企业的运营成本。
对于小企业来说，招聘、培训和留住专业的财务人员需要耗费大量的时间和资金。
不仅要支付较高的薪资、福利，还要承担办公设备、软件等方面的费用。
而选择财务外包，企业只需支付相对较少的服务费用，就能够享受到专业团队提供的高质量财务服务。
这样一来，企业可以节省大量的人力、物力和财力资源，将其投入到更能产生效益的业务领域，如市场营销、产品研发等，从而提升企业的竞争力。
其次，财务外包能够提高财务管理的效率和质量。
专业的财务外包服务提供商通常拥有丰富的经验、先进的技术和完善的流程，能够快速、准确地处理各种财务事务。
他们熟悉财务法规和税收政策，能够确保企业的财务工作合规、有序地进行。
同时，外包团队还能够提供及时、准确的财务报表和分析，帮助企业管理者做出科学的决策。
相比之下，小企业内部的财务人员可能由于经验不足或知识局限，导致工作效率低下、数据不准确等问题，从而影响企业的正常运营。
再者，财务外包有助于企业规避财务风险。
在复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险，如税务风险、审计风险、资金风险等。
专业的财务外包团队具备敏锐的风险意识和丰富的风险应对经验，能够提前识别潜在的风险，并制定有效的防范措施。
他们能够确保企业的财务操作符合法律法规的要求，避免因违规而遭受罚款、声誉损失等后果。
此外，外包团队还能够对企业的资金流动进行合理规划和监控，保障企业资金的安全和稳定。
另外，财务外包能够让企业获得更专业的财务服务。
财务领域的知识和技能不断更新和发展，小企业内部的财务人员可能难以跟上最新的趋势和要求。
而专业的财务外包公司会不断投资于员工培训和技术更新，以保持其在行业中的领先地位。
小企业财务外包服务
小企业财务外包服务在当今竞争激烈的商业环境中，小企业面临着诸多挑战，其中财务管理是一个至关重要却又常常让企业主感到头疼的领域。
为了更高效地处理财务事务，降低成本，提高财务管理水平，越来越多的小企业开始选择财务外包服务。
小企业在发展初期，资源往往有限，特别是在财务方面。
可能没有足够的资金聘请专业的财务团队，也可能缺乏财务管理的经验和知识。
这时候，财务外包服务就像是一位得力的助手，能够为小企业解决许多难题。
财务外包服务的范围广泛，涵盖了从日常的账务处理、财务报表编制，到税务申报、财务分析等多个方面。
比如说，专业的外包服务提供商能够确保企业的账务准确无误，按时完成各种财务报表的编制。
这不仅有助于企业满足法律法规的要求，还能为企业主提供清晰的财务状况，便于做出决策。
税务申报是企业财务管理中的重要环节，也是容易出现问题的地方。
税收政策复杂多变，如果处理不当，可能会导致企业面临罚款、滞纳金等风险。
而财务外包服务提供商通常对税收政策有深入的了解和研究，能够准确地进行税务申报，帮助企业合理避税，降低税务成本。
财务分析对于企业的发展战略制定至关重要。
通过对财务数据的深入分析，企业可以了解自身的经营状况、盈利能力、资金周转情况等。
专业的财务外包团队能够运用各种分析工具和方法，为小企业提供有价值的财务分析报告，为企业的发展提供有力的支持。
那么，小企业选择财务外包服务具体有哪些好处呢？首先，降低成本是一个显著的优势。
聘请一个全职的财务团队需要支付工资、福利、办公设备等一系列费用。
而选择财务外包服务，企业只需支付相对较少的服务费用，就能够享受到专业的财务服务。
这对于资金紧张的小企业来说，可以节省一大笔开支。
其次，提高财务管理的质量和效率。
专业的财务外包服务提供商拥有经验丰富的财务人员和先进的财务管理系统，能够快速、准确地处理各种财务事务。
相比之下，小企业内部的财务人员可能由于经验不足或业务繁忙，导致财务管理工作出现疏漏或延误。
民营中小企业财务管理缺陷及财务外包可行性研究
民营中小企业财务管理缺陷及财务外包可行性研究一、民营中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业财务人员由于资源有限，很多民营中小企业往往没有专业的财务人员，或者只有少数人具备相关的财务知识。
这使得企业的财务管理工作显得力不从心，容易出现错漏，影响财务数据的真实性和准确性。
2. 财务管理体系不健全很多民营中小企业没有建立完善的财务管理体系，包括财务制度、流程、审计等方面，容易导致财务管理混乱，风险隐患增加。
3. 财务风险意识不强对于财务风险的认识和应对能力比较薄弱，导致企业在面对市场波动、资金压力等方面容易出现问题，甚至出现资金链断裂、破产倒闭等情况。
二、财务外包的可行性分析1. 什么是财务外包财务外包是指将企业的财务管理职能外包给专业的财务服务公司或机构，由他们来承担企业的财务核算、报表编制、税务申报等工作。
企业可以根据自身的需要选择全面外包或局部外包财务服务，以达到降低成本、提高效率和专业化的目的。
2. 财务外包的优势（1）降低成本民营中小企业通常难以承担雇佣专业财务人员、建立完善的财务体系所带来的高成本，而财务外包将这些成本通过资金共享方式降到最低。
（2）提高效率专业的财务服务公司拥有丰富的经验和技术，能够提供更专业、更高效的财务服务，从而提高企业的财务管理水平。
（3）专业化通过对财务外包的优势分析，可以看到财务外包对于民营中小企业来说是一个可行的选择。
特别是对于那些财务管理体系不健全、缺乏专业财务人才的企业来说，财务外包不仅能够解决财务管理方面的难题，还有助于降低成本、提高效率，增强企业的竞争力。
三、财务外包的应用建议1. 明确定位企业在选择财务外包服务时需要明确自身的需求和目标，选择适合自己的财务外包合作方，建立长期稳定的合作关系。
2. 细化业务根据实际情况，企业可以选择全面外包财务服务，也可以只外包部分财务业务，使得外包服务更符合企业的实际需求。
3. 优质供应商在选择财务外包服务供应商时，企业需要做到尽可能全面的考察和评估，选择有专业资质、丰富经验、良好信誉的供应商。
浅谈中小企业财务外包的优势
浅谈中小企业财务外包的优势现阶段，中小企业发展中将财务管理进行外包已成为了社会发展中的普遍现象。
随着中小企业的增多，对于我国的经济发展也产生了巨大的影響。
那么将财务管理进行外包，对于中小企业的发展有哪些优势呢？本文将以现阶段的中小企业财务管理的特点为依据，从多个方面分析了财务外包要注意的事项以及对于企业发展带来的优势。
标签：中小企业；财务外包；特点；优势财务外包是时下最流行的发展趋势，也是财务管理工作向更细致划分的表现。
中小企业在发展中要考虑和涉及到的问题有很多，从生产成本，经营状况，发展方向等多方面考虑，对于对财务管理工作进行外包是最为合适的选择，这样不但可以让企业的发展根据核心竞争力还能有效的提高财务管理效率又能领地人工成本问题，是中小企业发展的最好选择。
一、中小企业财务管理的特点随着我国经济的发展，中小企业占据了我国主要的经济市场，随着城镇就业机会的推广，我国中小企业的适应能力也在随之变强。
我国经济逐渐发展壮大其中中小企业发挥了不可忽视的作用，但是据相关数据统计，我国中小企业在财务管理方面的水平较低，而且其中真正雇佣专职会计人员的企业更是少之又少。
但是财务管理方面又是企业发展的重要部分，对于中小企业在财务管理方面的缺失也使得企业的发展严重受限，在此对于我国中小企业的管理特点做了相应的总结：首先，中小企业在财务管理机构的设置不健全或者直接不设立次机构。
中小企业一般涉及的行业繁多，且经营规模普遍较小，企业的员工人数有限，不管是从整体的管理制度还是结构框架都是相对简化的，所以对于财务管理机构的设立，并不规范，直接由企业管理层全权管理在专业技能上并不擅长，或者直接不设立此机构。
其次，中小企业由于规模小在财务管理方面不远花费大量的人力和财力。
中小企业在运营过程中普遍存在的问题是所有权和经营权统一，由于中小企业的规模小，所以在融资和承受风险能力方面是不够的，因此企业内部的经营情况以及企业对市场的把控能力直接影响着企业的经营风险，因此在企业经营过程中，往往更看重市场的开发，而忽略财务管理，而且由于成本问题，往往认为会计是相对简单的工作，而不愿聘用资深会计人员。
中小企业财务外包的可行性分析
中小企业财务外包的可行性分析中小企业在经营过程中面临着日益复杂的财务管理挑战，包括财务数据处理、报表编制、税务申报和监管合规等方面的问题。
为了解决这些问题，中小企业可以考虑将财务管理外包给专业机构，从而集中精力于核心业务的发展。
本文将对中小企业财务外包的可行性进行分析。
首先，中小企业财务外包的主要优势之一是降低成本。
相较于自建财务团队，外包的费用通常更为灵活且可控。
中小企业可以根据自身需求选择所需的财务服务，避免人力成本和培训费用的浪费。
同时，外包机构通常能够提供专业的人员和高效的财务系统，使企业在财务方面更加高效和精确。
其次，中小企业财务外包可以提高工作效率。
由于外包机构拥有丰富的经验和专业知识，他们能够更快地完成财务数据处理、报表编制和税务申报等工作。
这种高效性可以减轻企业内部的工作负担，提高工作效率，使企业能更好地专注于核心业务，并更及时地做出决策。
第三，中小企业财务外包可以提供准确的财务数据。
外包机构通常会严格按照财务法规和会计准则进行操作，保证财务报表的准确性和可靠性。
这对于企业来说尤为重要，可以帮助企业更好地了解自身的财务状况，从而作出科学决策。
此外，外包机构还可以提供及时的财务报告和分析，帮助企业及时调整经营策略，应对市场变化。
然而，中小企业财务外包也存在一些潜在的风险与挑战。
首先，企业需要充分了解外包机构的信誉和专业水平。
选择一个可靠的外包机构至关重要，否则可能面临数据泄漏、信息安全等问题。
因此，在选择外包机构时，中小企业应该进行严格的尽职调查，了解其业绩、资质和服务水平。
其次，外包可能会导致一些沟通障碍。
企业与外包机构之间需要保持密切的沟通和合作，确保财务数据的准确性和及时性。
中小企业要与外包机构建立起良好的合作关系，并及时沟通相关需求和变化。
另外，外包可能涉及到与外部机构的合作，需要确保信息的有效传递和协调。
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浅析中小微型企业的财务外包
作为公司财务解决方案的财务外包已风靡全球，埃森哲作为国际财务外包的先行者，十年前已向英国石油公司(BP)提供财务外包服务。
以下就是由小编为您提供的浅析中小微型企业的财务外包。
当时，埃森哲承接其北海钻油工程的会计业务，引发业内大轰动，在埃森哲的帮助下，成本减半得以实现。
目前，由埃森哲提供财务外包服务的石油公司达十多家。
事实上，财务外包不仅限于大企业，中、小、微型企业节约资金，实现财务管理水平的提高，更应实施财务外包。
一、中、小、微型企业财务外包的内容
经济的全球化，使企业核心竞争力更受关注。
很多企业逐步尝试财务外包。
相较于IT外包，财务外包涉及以下内容：
(一)核算和发放工资
国外的财务外包中，员工工资外包最受欢迎。
外包员工工资可使员工工资保密性得
1。
中小企业财务外包的探讨
··2013年第7期【摘要】财务外包是中小企业培育和提升核心竞争力的战略手段。
本文阐述了中小企业财务外包的重要性，针对目前我国中小企业财务外包的现状及问题，提出了相应的解决策略。
【关键词】中小企业财务外包财务外包是近几年来随着外包业务不断扩展而出现的一种新兴的企业财务管理理念和方式。
从其发展前景看，财务外包是全球流行的公司财务解决方案，是企业财务管理发展的一个趋势。
在国内，财务外包目前处于一个起步阶段，尤其是中小企业财务外包在未来的社会发展中有很大的发展空间。
中小企业进行财务外包更能专注并突出自己的核心业务，达到价值最大化的目的，对中小企业的发展具有重要意义。
一、我国中小企业财务外包的内涵与作用在我国，中小企业占全部注册企业数量的99%，工业总产值及实现的利税分别占总值的60%和40%，提供了75%的城镇就业机会及出口总额的60%，中小企业已成为加快我国经济发展的重要组成部分。
但迄今为止，大多数的中小企业财务管理水平低下，主要问题是不设置财务机构或财务机构简单，层次不清、分工不明确；财务信息需求以内部为主，不愿花费太大的财务管理成本；财务人员素质和专业知识偏低。
这些问题严重制约了中小企业的生存、发展和壮大。
财务外包是指企业将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构来处理的一种财务管理模式。
如将财务报告外包、纳税申报外包、工资核算外包、应收账款外包等。
其优势表现在：一是有效降低企业资本性支出和费用成本。
例如财务软硬件设备的采购、维护、升级成本与人力成本，从而大幅降低企业的财务管理成本。
二是提高了中小企业财务管理质量。
财务外包专业服务商的性质和使命决定了它是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念、技术手段、专业人才，中小企业通过接触该行业的先进财务管理方法，获得相关的培训和技术转移，有助于提高企业自身的管理水平。
财务外包要要要中小企业财务管理的新途径
审计与理财2017.6从1991年埃森哲咨询公司接收英国石油北海油田所有财务工作开始,财务外包(F in an cial an d A ccou n tin g O u tsou rcin g )业务开始在西方企业间流行开来。
财务外包指的是企业通过协议将自己的全部或部分财务工作(如记账、报表编制、纳税申报、管理往来账款等)以外包的形式委托受托方(会计师事务所或者专业的财务外包公司)进行处理,并支付一定的手续费以获得财务服务。
财务外包是企业发展过程中出现的先进的财务管理模式,在国内外市场都极为广阔,超过1000亿美元。
目前国外财务外包经过20年的发展已经逐步完善,而国内尚处于起步阶段,但具有广阔的发展空间。
一、国外财务外包的发展财务外包是财务工作专业化分工到达高级阶段的产物,其发展可大致分为三个阶段,即出于降低成本进行的财务外包、出于提高信息披露质量进行的财务外包和提高核心竞争力进行的财务外包。
1.财务外包发展第一阶段。
20世纪90年代伊始,财务会计迅速发展,市场对企业会计信息质量的要求不断提高,企业需要构建专门的财务部门、购置大量的办公用品、依赖专门的财务人员进行繁重而重复的财务工作,这些都需要大量成本。
但财务部门是个不创造价值的部门,它的存在只是为了减少不必要的损失、规范企业的会计信息和为管理决策服务。
财务承包商通过自己专业化的服务吸引急需降低成本的企业,使得企业能够将部分或者全部的财务工作外包给承包商,减少了维持日常财务工作的成本并且达到了提供完整规范的会计信息的要求。
在这一阶段,财务外包主要是出于降低成本的考虑将简单的财务工作(如记账、报表编制、管理往来款项和纳税申报等)外包给专门的财务机构。
2.财务外包发展第二阶段。
2002年7月26日,在安然事件的影响下,美国颁布了著名的《班萨斯法案》(《萨班斯·奥克斯利公司治理法案》)。
该法案要求加大管理层对披露信息真实性和完整性的责任。
在该法案的影响下,保证财务信息的质量成为了公司的当务之急。
浅谈我国中小企业财务外包的发展
浅谈我国中小企业财务外包的发展随着我国改革开放政策的实施，我国中小企业的发展越来越迅速，并逐渐成为我国经济的重要部分。
中小企业在近几十年的发展中，获得了较大的经济成就，在经营管理、企业建设方面也越来越完善，但是，中小企业的财务管理水平普遍较低。
针对这一问题，许多企业采用了财务外包的方式来提升企业的财务管理水平，降低财务管理成本。
下面，笔者将对中小企业财务外包的现状与发展进行分析。
标签：中小企业；财务外包；发展作为一种新型的财务管理模式，财务外包在本世纪初开始出现之后，受到了大量中小企业的欢迎，得到了广泛的采用。
财务外包指的是：企业无法对财务进行有效管理，或者企业财务管理的成本较高，而将企业的财务管理中的一些环节外包给某些专业的财务管理企业，以节约企业的财务管理成本或提高财务管理的效率。
从企业角度来讲，财务外包就是将企业在财务方面不擅长的职能，交由企业外专业机构或专业人才来完成。
一、我国中小企业财务管理的现状1.财务管理理念落后我国大部分中小企业在经营管理的初始阶段，管理机构不完善，企业的所有权与经营权不分。
同时，企业初始运行时，资金存在一定的问题，企业运营的风险高，融资难，银行更愿意给风险小的国有企业贷款，而不愿给风险高的中小企业贷款，使得中小企业只能通过民间渠道贷款。
民间渠道贷款的风险较高，企业对市场风险的控制能力不足，这一情况的存在使得财务管理在企业的经营中不受重视。
并且，大多数中小企业在成立之初，对未来还没有形成一个长远的规划，对企业各类机构的配置没有形成完整的认识，最主要的还在于资金短缺，企业能省就省，企业机构能简化就简化。
中小企业在近几十年的发展中，基本上只关注企业的生产经营情况，财务管理观念落后。
许多企业管理者认为，企业发展最重要的就是市场与业务，没有市场与业务，企业就无法存活。
因此企业管理者只注重市场的变化以及企业的生产营销情况，对财务管理的关注也仅限于企业生产成本的控制与企业员工薪资的核算上。
财务外包服务工作方案
财务外包服务工作方案一、背景介绍。
随着全球经济的不断发展，企业的经营管理变得越来越复杂，财务管理也日益成为企业经营中的重要一环。
然而，许多企业在财务管理方面缺乏专业知识和经验，导致财务管理工作难以进行，甚至出现了一些问题。
因此，越来越多的企业开始将财务管理工作外包给专业的财务服务公司，以解决财务管理方面的问题。
二、财务外包服务的优势。
1. 专业化，财务外包服务公司拥有一支经验丰富、专业素质高的财务团队，能够为企业提供专业的财务管理服务，帮助企业解决财务管理方面的问题。
2. 成本节约，通过外包财务管理工作，企业无需自行雇佣财务人员，节约了人力资源成本和培训成本，同时也避免了因员工离职或调动而导致的财务管理工作中断。
3. 灵活性，财务外包服务公司能够根据企业的实际需求，灵活调整财务管理服务内容和服务周期，帮助企业更好地适应市场变化。
4. 专业技术支持，财务外包服务公司拥有先进的财务管理软件和技术，能够为企业提供专业的财务管理工具和技术支持，提高财务管理效率。
5. 降低风险，财务外包服务公司能够帮助企业建立健全的财务管理制度和流程，降低企业在财务管理方面的风险。
三、财务外包服务工作方案。
1. 初步沟通，财务外包服务公司与企业进行初步沟通，了解企业的财务管理需求和现有的财务管理情况，确定外包服务的范围和内容。
2. 现状分析，财务外包服务公司对企业的财务管理现状进行全面分析，包括财务制度、流程、人员配置、财务软件等方面，找出存在的问题和不足之处。
3. 制定方案，根据现状分析的结果，财务外包服务公司制定针对性的财务外包服务方案，包括财务管理目标、服务内容、服务周期、服务费用等方面的具体规划。
4. 实施方案，财务外包服务公司与企业共同制定财务管理工作计划和时间表，明确双方的责任和义务，确保财务管理工作的顺利实施。
5. 监督检查，财务外包服务公司对外包服务的质量和效果进行监督检查，及时发现和解决财务管理工作中的问题，确保外包服务的顺利进行。
外包财务制度
外包财务制度一、外包财务制度的基本概念外包财务制度是指企业将财务核算、报表编制、税务申报、审计等业务委托给专业的第三方机构进行管理，以达到降低成本、提高效率、减少风险的目的。
外包财务制度是在保证企业财务管理规范、合法的基础上，利用外部专业机构的优势进行财务管理的一种方式。
二、外包财务制度的优点1. 降低成本：外包财务制度可以帮助企业降低内部财务管理的成本，避免人力、物力资源的浪费，有效控制管理成本。
2. 提高效率：外包财务制度能够加强企业的财务管理能力，提高财务管理水平，提高工作效率，减少财务操作时间。
3. 专业化：外包财务制度可以借助专业的第三方机构的技术与资源，提高财务管理的专业水平，确保财务管理规范。
4. 灵活性：外包财务制度可以根据企业的实际需要进行调整，为企业提供灵活、个性化的财务管理服务。
5. 风险控制：外包财务制度可以避免企业内部管理人员的疏忽、失误以及欺诈行为，减少财务风险，提高企业的风险控制能力。
6. 透明度：外包财务制度可以提高企业财务管理的透明度，使企业财务运作更加清晰、规范，有助于企业的发展。
三、外包财务制度的实施步骤1. 制定外包计划：企业根据自身财务管理情况，确定外包财务管理的范围和内容，制定外包计划。
2. 筛选第三方机构：企业应根据外包需求，选择合适的第三方机构进行合作，签订外包合同。
3. 开展外包操作：企业将财务管理业务移交给第三方机构，协同配合，确保外包财务管理的顺利进行。
4. 监督与评估：企业应对外包财务管理情况进行监督与评估，及时发现问题并加以解决。
5. 调整与改进：根据外包财务管理的实施情况，及时调整管理策略，进行改进与优化。
四、外包财务制度的注意事项1. 合法合规：外包财务管理应符合国家相关法律法规，保证财务管理的合法合规性。
2. 保密安全：企业要与第三方机构签署保密协议，保障企业的财务信息安全。
3. 质量监督：企业应加强对外包财务管理业务的质量监督，确保质量可控。
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之 地 必 须 要 提 高 自己 的 核 心 竞 争 力 。企 业 的 资 源 是 有
限的， 而提 高核心竞争 力往往 要投入 巨额 的资金 ， 这 种
情 况 下 企 业 只 能 减 少 非 必 要 部 门 的 费 用 。 在 这 一 阶 段
企 业 为 了 在 提 高 核 心 竞 争 力 方 面 投 入 更 多 的 资 金 而 减
少 财 务 部 门 的成 本 ， 同时也 能够精简企 业结 构 ， 向 更 加 科 学 有 效 的 扁 平 化 的组 织 结 构 方 向发 展 。
二、 财 务 外 包 的 分 类
的部 门， 它 的存 在 只 是 为 了减 少 不 必 要 的 损 失 、 规 范 企 业 的会 计 信 息 和 为管 理 决 策服 务 。 财 务 承 包 商 通 过 自 己
网 络 财 务 外 包 。传 统 财 务 外 包 是 指 将 传 统 的财 务 业 务 以 协 议 的 方 式 外 包 给 专 业 的财 务 外 包 机 构 ， 主 要 有 记
急 。在 这 一 阶 段 进 行 财 务 外 包 的 上 市 公 司 具 有 独 立 的 财 务 部 门 和 健 全 的 会 计 核 算 制 度 ，为 了 重 拾 投 资 者 的
元 。 目前 国外 财 务 外 包 经 过 ２ Ｏ年 的 发 展 已 经 逐 步 完
善， 而 国 内 尚处 于 起 步 阶 段 ， 但 具 有 广 阔 的发 展 空 间 。
从 １ ９ ９ １年 埃 森 哲 咨 询 公 司 接 收 英 国石 油 北 海 油 田 所有财 务工作 开始 ， 财务 外包 （ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ａ ｎｄ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
日常 财 务 工 作 的成 本 并 且 达 到 了 提 供 完 整 规 范 的会 计
专 业 化 的服 务 吸 引急 需 降低 成 本 的企 业 ， 使 得 企业 能 够
将 部 分 或 者全 部 的 财务 工作 外 包 给 承 包 商 ， 减 少 了 维 持
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服 务 。财 务 外 包 是 企 业 发 展 过 程 中 出现 的 先 进 的 财 务 管理模 式 ， 在 国 内外 市 场 都 极 为 广 阔 ， 超过 １ ０ ０ ０亿 美
（ 《 萨班斯 ・ 奥 克 斯 利 公 司 治 理 法 案 》） 。 该 法 案 要 求 加 大 管 理 层 对 披 露 信 息 真 实 性 和 完 整 性 的 责 任 。 在 该 法 案 的 影 响 下 ，保 证 财 务 信 息 的质 量 成 为 了公 司 的 当 务 之
■ 李 伟
【 摘 要 】 财 务 外 包 白 １ ９ ９ １ 年 开 始 便 深 受 国 外 企 业 欢 迎 ，经 过 ２ ０年 的 发 展 财 务 外 包 在 国 外 已经 较 为 完
善， 而 在 国 内 却 还 处 于 起 步 阶 段 。 财 务 外 包 对 于 我 国 中 小 企 业 而 言 意义 重 大 ， 能 够 弥 补 其 财 务 制 度 不 健 全的缺陷 。 迅速降低成 本 、 提 高 财 务 管 理 水 平 和 竞 争 力 。但 由于 财 务 外包 在 国 内 的 困 境 导 致 其 发 展 较 为 缓慢 ， 还 需 政 府 的积 极 引 导 和 企 业管 理 者 观 念 的 转 变 。 【 关键词】 财 务外包 ； 发展阶段 ； 中 小企 业 ； 困境 ； 对策
信 息 的要 求 。在 这 一 阶 段 ， 财 务 外 包 主 要 是 出 于 降 低 成 本 的考 虑将 简单 的财务 工作 （ 如记 账 、 报 表编 制 、 管 理
往 来 款 项 和 纳 税 申报 等 ） 外 包给专门的财务机构 。
Ｏ ｕ ｔ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｉ ｎ ｇ ） 业 务开始在西方企业 间流行开来 。 财 务 外 包 指 的 是 企 业 通 过 协 议 将 自 己 的 全 部 或 部 分 财 务 工 作 （ 如记账 、 报 表编制 、 纳税 申报 、 管 理往来 账款 等 ） 以 外
包 的形 式 委 托 受 托 方 （ 会 计 师 事 务 所 或 者 专 业 的 财 务
２ ． 财务外 包发展第二 阶段。 ２ ０ ０ ２年 ７月 ２ ６日， 在 安
然 事 件 的影 响 下 ，美 国 颁 布 了著 名 的 《 班萨 斯法 案 》
外包公 司 ） 进行 处理 ， 并 支 付 一 定 的 手 续 费 以 获 得 财 务
３ ． 财务外包发展第 三阶段 。 近 几 年 随 着 各 行 各 业 百
花 齐 放 、 市 场 竞 争 白 热 化 ， 财 务 外 包 进 入 了 第 三 阶
段 —— 以提 高 核 心 竞 争 力 为 目 的 的 财 务 外 包 。 企 业 日
渐 认 识 到 要 想 在 如 今 竞 争 日益 加 剧 的 市 场 中 占 据 一 席
一
信 心 ，上 市 公 司 通 过 财 务 外 包 的形 式 提 高 信 息 披 露 真
、
国 外 财 务 外 包 的 发 展
实性和完整性 。
财 务 外 包 是 财 务 工 作 专 业 化 分 工 到 达 高 级 阶 段 的
产物， 其 发 展 可 大 致 分 为 三 个 阶段 ， 即 出 于 降 低 成 本 进 行 的 财 务 外 包 、 出 于 提 高 信 息 披 露 质 量 进 行 的 财 务 外 包 和提高核心竞争力进行 的财务外包 。
１ ． 财务外包发展第一阶段 。 ２ ０世 纪 ９ Ｏ 年代伊始 ， 财
务会计迅速发展 ， 市 场 对 企 业 会 计 信 息 质 量 的要 求 不 断 提高， 企业 需要构建 专门的财务部 门、 购 置 大 量 的 办 公
用 品 、依 赖 专 门 的 财 务 人 员 进 行 繁 重 而 重 复 的财 务 工 作 ， 这 些 都 需 要 大 量 成 本 。但 财 务 部 门是 个 不 创 造 价 值