商业地产项目开发计划控制书(综合体物业)
商业地产项目开发计划控制书(综合体物业)
商业地产项目开发计划控制书（综合体物业）项目开发计划控制书(综合体物业)时年月编制单位:公司间: 日内容:项目开发计划控制书(详见后附表)项目公司:股份公司相关部门会签（计划部、营销部、设计部、规划院、成本控制部、商管总部、酒店公司）：项目管理中心:主管项目副总裁及股份公司领导:1、本计划抄送项目公司及股份公司各相关部门，各有关职能部门须配合项目公司按此节点计划排出各分项说业务计划,按照各节点要求开展各项工作;2、在每项明工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用;3、在每项工程开工前15天应完成定标工作；4、项目土地取得后1个月内签确本控制书。
附表：项目开发计划控制书1 四证拆迁交地（结合土地项目1。
1 开发顺序公司单独编制拆迁计划）建设用地1。
2 规划许可证国有土地1。
3使用权证建设工程1。
4 规划许可证施工许可1。
5证2 经营现金流初2.1稿现金流正2.2式稿项目公司项目经营2。
3决策文件项目经营2.4 目标管理责任书项目租赁商管2。
5决策文件公司 2。
6 项目结算 3 设计项目公司方案设计3.1阶段移交摘牌条件(含市政配套、地下3.1管网情况发展。
1等)至规划部院、项目公司等相关部门复核项目规划设计3。
1项目边界条件。
2 公司并报规划院审批确认人防指标、等级、位置项目完成《项目公司除供电以所3。
1在地块市.3 外的其它政条件调查表》市政条件并项目公司提交规划项目公司院审核通过（第分两次提一次) 供给规划院.第一次提供时规划院和项目公司双方需明确第二次提供的关门时间。
完成《项目所在地块市政条件3。
1调查表》并项目.4 提交规划公司院审核通过(第二次)总图及指标获得股份公3。
1规划司确认并 .5 院移交各部门提供销售类物业（蜡烛、商铺等)的产品定位若项目公司描述及产3。
1项目未成立，由项品设计要。
6 公司目管理中心求至规划负责院、项目中心住宅设计部商业综合体单体方案及指标3.1规划获得股份。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
商业地产运营项目合作计划书
商业地产运营项目合作计划书一、合作背景鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。
二、公司介绍杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。
主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。
核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成,是专业面向国内商业地产的实操型团队，拥有丰富的商业地产全程服务操作经验和资源，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。
陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市,物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等，管理及服务的商业面积逾百万平米。
主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务，帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目,使资产得到稳定持续的增值。
三、操盘案例1、温岭农贸城服务内容：定位、策划、销售、招商服务时间：2009年—2011年项目概况:温岭农贸城位于温岭市万昌路与开发大道交汇处，与市客运中心相邻,占地110 亩，地上建筑面积73300平米，地下室面积为10900平米,其中市场建筑面积为53500平米，综合服务区(十六层）建筑面积为19800平米。
农贸城采用专业场馆和特色街相结合的建筑风格，开设本地优质农产品、粮油、副食品、水果、蔬菜、水产、花卉等专业交易场馆和南北货、特色小吃一条街，配套建设信息中心、农产品展示中心、储藏保鲜中心、农产品检验检测中心、污水污物处理中心、商品配送中心等大型的综合性市场。
2、绍兴玛格丽特服务内容:策划、招商、运营服务时间：2010年项目概况：绍兴玛格丽特商业中心位于绍兴火车站对面，总建筑面积196800平米，其地上建筑面积为150800平米，地下建筑面积为46000平米，由商、住两部分组成，其中商业部分90000平米。
商业地产项目计划书
商业地产项目计划书
背景：
我们的客户是一家中型企业，计划开发一项商业地产项目，投资金额预计在1亿人民币左右。
该项目位于城市中心商业区，是一块空着的土地，面积约为1000平方米。
商业地产项目的开发面对小区内的居民和周围的商家，预计带来良好的回报并带动整个地区的经济发展。
项目目标：
本项目旨在建成一个集购物、娱乐和办公为一体的综合性商业地产项目。
预期覆盖面积约为4000平方米，提供商业综合服务，提高周边居民和商家的生活品质。
市场分析：
该项目地处繁华商业街区，具有极高的商业价值和租赁需求。
项目在周边商业配套完备的情况下，会带来很好的社会效益和经济
效益。
鉴于此，我们有信心着手开发该项目。
项目建设：
设计阶段：我们会与设计师精心规划项目设计，可行性分析，
制定项目流程图，包括投资、建设、装修、广告营销、售后保障等。
招商阶段：我们将会征求各方意见，结合市场需求和投资规模，整合招商方案，对外宣传推介，吸引优质租户，提高项目的价值和
建设质量。
营销阶段：我们将制定相应的投资规划，针对不同阶段制定不
同的营销推广策略，完成预期招商目标，提高项目的人气和回报率。
风险规避：
我们有一套完整的风险规避体系，对于每一项具体风险都进行
全面的量化分析和评估，制定相应的应对措施，降低各类风险。
总结：
本项目是一个充满竞争和风险的商业地产项目，我们对于项目的经营和管理有着充分的信心和经验，精心策划和管理，相信会得到客户和市场的认可和支持。
我们将全力投入项目开发中，最终实现项目的规模、质量和效益的目标。
商业地产策划书(精选多篇)
第一部分：市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议：整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、 sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分：公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析：优势分析：1) 区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2) 配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3) 交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1) 消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：1) 市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2) 稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3) 隐性机会对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些;威胁分析：1) 潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
商业地产策划书
商业地产策划书商业地产策划书4篇时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，为了迎接新的工作目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是作者帮大家整理的商业地产策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业地产策划书1项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁(江南西)a出入口。
项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。
项目定位针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的.、舒适的假日消费方式和消费场所。
江南新地商业街针对消费者这些需求，向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间，满足消费者对需求，并向消费者提供大量的潮流资讯。
地铁的开通，带来了交通的便利，缩短了地域距离，同时也给江南新地带来了无限的商机。
江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称，不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族，还引来了广州市以外的年青消费一族。
房地产项目开发全周期计划
文件
土地权人证明材料
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
行政部：提供企业相关证明资料。
规划设计阶段
区域市场调研
房地产市场调查
项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等
对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分
析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等
销售部
前期部
竞争性楼盘调查
核定土地边界
核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1:500现状地形图
需准备3份
详规
委托设计详规
工作
阶段
主要工作内容
工作部门
完成时间
主项
分项
主办部
门
主办岗
位
协办部
门
大类
小类
说明
土地获取阶段
办理
土地证
土地出让合同
交费证明
缴纳土地费用
建设用地规划许可
证
地籍图4份
（薄膜图）
土地登记申请书
成本控制部销售部工程部
规划方案结合成本
测算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。
结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，
对项目规划设计提出建议；从施工角度，对主要
部位做法提出建设性意见；
提供各项配套费用标准。
成本控制部销售部工程部
前期部
彩色总平面图方案送规划预审
组织现场勘察，并提供地质勘察报告
工程部
施工图成果
总平面图
放线图
桩位图
施工图报建图
消防、人防报建图
世联地产怀柔山水天地商业项目定位及物业发展建议书ppt
THANKS
谢谢您的观看
物业管理的定义
物业管理是指专业的管理服务团队，根据合同约定，对房屋 、配套设施、环境等进行专业化、规范化、系统化的管理， 以提高物业的使用效率和安全性，同时提供良好的居住和工 作环境。
物业管理的重要性
随着房地产市场的快速发展，物业管理已成为城市管理和房 地产管理的重要组成部分。良好的物业管理可以提高房产价 值，提升居住品质，满足居民日益增长的美好生活需求。
山水天地商业项目具有独特优势
项目地处怀柔区核心地段，拥有得天独厚的自然环境、便捷的交通网络和广泛的客源，具 备打造高品质商业项目的潜力。
商业项目定位及业态布局合理
通过对竞品项目的研究及市场分析，本项目定位为中高端商业综合体，以休闲娱乐、餐饮 、购物、文化旅游等业态为主打，可满足消费者多元化需求。
建议
品牌定位明确
品牌理念
01
以“品质、服务、创新”为核心价值，打造一个融合购物、餐
饮、娱乐、文化、教育等多功能的商业综合体。
品牌形象
02
以现代、简约、自然的建筑风格和时尚、潮流、绿色的室内装
修风格相结合，彰显高品质的商业氛围。
品牌引入
03
积极引进国内外知名品牌和特色餐饮，确保项目的品牌形象和
号召力。
04
建筑设计及材料建议
建筑设计风格
建筑设计应体现现代、简约、高品质的风格，注重与周边环境 的协调和融合。
材料选择
选用高质量、环保的材料，如绿色建材、节能材料等，提升建 筑的质量和环保性能。
细节处理
注重建筑细节的处理，如商业街的灯光照明、公共设施等，提 升商业项目的品质和舒适度。
05
物业管理方案
物业管理概述
城市综合体商业地产招商方案
城市综合体商业地产招商方案一(正中商业广场项目简介正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。
我们的开发目标是:、利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。
酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售.正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。
通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。
面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。
根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。
二（业态规划与商业布局略招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点：1。
业态组合具有竞争优势。
2。
零售商付出的租金比较合理。
招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。
三（招商内容正中商业广场项目招商目标的分解与确定招商目标餐饮娱乐顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场，电影院。
配备参与式娱乐设施婚礼殿堂及白领演艺中心5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米:面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选） 1000平方米特色餐饮，麦当劳3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮VA BENE意大利餐厅2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮-—“巴西烤肉” 或韩国烤肉。
小综合体物业管理方案
小综合体物业管理方案一、综合体概况1.1 综合体名称：某某小综合体1.2 综合体位置：位于某某市某某区，交通便利，周边设施齐全。
1.3 综合体规模：总建筑面积XXX平方米，共有商业、住宅、办公等多种业态，共有XX 个单元。
1.4 综合体业态：商业包括餐饮、零售、娱乐等，住宅包括公寓、别墅等，办公包括写字楼、创业空间等。
二、物业管理团队2.1 物业管理公司：某某物业管理有限公司，专业管理团队，丰富的物业管理经验。
2.2 物业管理团队成员：包括综合体经理、客服人员、保洁人员、保安人员等，在不同领域拥有专业技能。
三、物业管理服务内容3.1 小区环境管理：包括绿化、道路清洁、垃圾分类处理等。
3.2 安全保障服务：包括巡逻保安、监控设备、门禁系统等。
3.3 设施设备维护：包括公共设备的维护保养、定期检查等。
3.4 物业服务：包括综合体信息发布、业主服务、投诉处理等。
3.5 活动管理：包括社区活动组织、节日庆祝、会议活动等。
四、物业管理流程4.1 接收业主需求：业主可以通过电话、APP、物业办公室等渠道提出需求。
4.2 业主需求登记：物业管理团队在接收到业主需求后进行登记，并安排对应人员处理。
4.3 处理业主需求：根据不同需求，物业管理团队及时处理、解决问题。
4.4 反馈处理结果：处理完成后，物业管理团队与业主进行沟通，反馈处理结果。
4.5 满意度调查：定期对业主进行满意度调查，收集反馈意见，进行改进。
五、物业管理技术支持5.1 智能化设备支持：引入物联网技术、人工智能等，提升管理效率。
5.2 大数据分析：通过数据分析，优化管理流程，提高服务质量。
5.3 移动办公支持：提供APP、微信公众号等服务平台，方便业主随时随地进行交流。
六、物业管理经费收支情况6.1 物业管理费用：按照综合体不同业态分摊，根据建筑面积、使用面积等因素确定。
6.2 物业管理经费支出：包括固定支出、维修费用、人员工资、保险费用等。
6.3 费用收支透明化：定期公布费用收支情况，接受业主监督。
宝龙地产项目开发控制及执行计划节点
* 说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。
相关工作安排可根据实际项目要求进行调整，
但应确保项目控制计划各关键点的完成。
* 说明2：上述各输出成果，必须按照《权责手册》完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。
* 说明3：本表使用时，应先由宝龙地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。
说明4：本计划仅为A地块高层住宅区和风情商业街执行计划，以一级计划（5.12）为关键节点控制编制，如一级计划变化，则应作相应调整。
酒店及公寓待方案确定后再制定计划。
商业地产项目策划书（精选5篇）
商业地产项⽬策划书（精选5篇）商业地产项⽬策划书 ⼀、策划书书的简介 策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划，并展现给读者的⽂本；策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
⼆、商业地产项⽬策划书（精选5篇） 时光在不经意中流逝，⼀段时间的⼯作已经结束了，我们的⼯作将会有更⾼的难度，更⾼的⼯作⽬标，让我们⼀起来学习写策划书吧。
那么你会写策划书吗？以下是⼩编精⼼整理的商业地产项⽬策划书（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
商业地产项⽬策划书1 ⼀、策划缘起 东部旅游节⽇在即，全城热销海岸⽣活 7⽉22⽇，在XX省⽂化厅和XX市XX区政府主办的“⾸届亚洲少⼉艺术花会暨⼴东省少⼉艺术节”即将召开，在“东部旅游⽂化节”同时开幕的喜⼈背景下，XX的旅游旺季和置业⾼潮已经到来。
随着万科东海岸和⼼海伽蓝的陆续开盘，东部家居⽣活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄⼊伙等好消息启发⼈们，XX需要宣传，XX需要更加时尚的海风吹拂。
⼆、合作优势 《××周刊》，先锋时尚为东部海岸⽣活冲浪领航 同是7⽉22⽇，全球时尚⽣活资讯，⽩领精英读本《××周刊》正式创刊。
《××周刊》是XX市公开发⾏的全彩⾊铜版纸印刷、在深莞两地同时发⾏、直投的第⼀张周报，经过7⽉8⽇试刊后，受到读者和业内外⼀致好评。
证明这⼀独特崭新媒体深受市场欢迎。
⽤精美的图⽚、优美的⽂字、精确的策划，《××周刊》为XX⽣活传递信息。
三、媒体互动 《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式 为了充分传达东部海岸⽣活⽓息，更加准确锁定⽩领、⾦领⼈⼠置业XX，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联⼿，在遍布XX、东莞的⾼档写字楼、⾼尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视⼴告。
房地产开发详细计划书(大全5篇)
房地产开发详细计划书(大全5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产开发详细计划书(大全5篇)计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。
商业综合体物业管理方案
城市综合体物业管理方案第一章城市综合体物业管理的概述 (1)第一节城市综合体物业管理的特点 (1)第二节城市综合体物业管理的任务 (2)第三节城市综合体物业管理必须十分重视服务功能的开发和运用 (3)第四节城市综合体物业管理应注意的其它事项 (4)第二章项目概况、管理服务整体设想及总体目标 (5)第一节城市综合体项目概况 (5)第二节管理服务整体设想 (7)第三节管理服务总体目标 (9)第三章组织构架、人员配备、培训及管理 (16)第一节管理服务机构组织构架 (16)第二节人员配备 (18)第三节人员培训及管理 (25)第四章物资装备计划 (49)第一节物资装备明细 (49)第二节物业管理用房计划 (52)第五章前期介入服务、承接查验 (52)第一节物业管理前期介入的重要意义 (52)第二节前期介入服务 (54)第三节承接查验 (60)第四节前期介入费用 (70)第六章服务质量标准及措施 (74)第一节服务质量总标准及措施 (74)第二节安保管理服务标准及措施 (78)第三节设备设施管理服务标准及措施 (91)第四节智能化系统的管理维护标准及措施 (112)第五节环境管理服务标准及措施 (118)第六节住宅区域服务标准及措施 (124)第七章管理服务重点、难点及其措施 (139)第一节物业管理服务的重点、难点分析 (139)第二节物业管理服务重点、难点及其措施 (140)第八章突发事件应急处理预案 (148)第一节安全管理措施 (148)第二节突发事件应急处置预案 (149)第九章管理规章制度 (153)第十章物业档案资料管理 (158)第一节物业档案资料管理总则 (158)第二节物业档案资料管理 (160)第十一章物业管理服务费用测算 (166)第一章城市综合体物业管理的概述第一节城市综合体物业管理的特点城市综合体不是若干类型物业在数量和种类上的简单集合，而是各种服务功能的优化组合。
一般的多功能建筑并不产生新的系统，而城市综合体中，各组成部分则构成一个不可分割的有机系统。
房地产项目商业计划书
北京××佳苑多户住宅项目商业计划书摘要××佳苑是一个占地13,000平米的多幢式高层住宅群。
根据北京市城市规划管理局給出的项目规划条件，该项目将由三栋高层住宅楼和配套商业用房组成，其中公寓建筑面积为53,000平米，商业用房建筑面积为10,000平米。
该项目原属于另一家房地产公司，由于运作困难，有意转让。
北京××苑房地产有限公司公司有意投资开发，希望投资回报在30%以上。
我们在接手此项目（1998年7月）时，此项目已通过政府的规划审批，进入建筑设计阶段，项目的改动余地较小；场地现状为旧的工厂厂房和几栋六层职工住宅，拆迁费用需要4,400万元，项目转让费为2,680万元，前期投入较大。
基于市场的不确定性，在公司看来投资风险很高。
因中国没有“国家地理信息系统GIS”，我们只能根据国家统计局和一些市场研究机构提供的数据信息进行进行市场研究。
运用经济基础分析和缺口分析，我们首先对北京市总体市场进行了供需分析及预测，结果表明北京市居住物业市场在未来三年有82万个单元的超额需求量未得到满足，而且空置率仅为1.95%，尚未达到5%的正常值。
所以从总体市场来看，北京居住物业市场潜力很大，具有良好的投资环境。
再缩小研究范围至项目所在的海淀区子市场，我们通过对北京7个主要城区的比较研究发现，海淀区具有较高的人口数、家庭数、就业人口、人均收入，且人口增长率高达8.67%，因此，海淀区是北京最具潜力的子市场之一；在对子市场的需求和供给进行分解时，考虑到中国居住物业市场的特殊性：1、中国居住物业的供给由两部分构成：绝大部分住房是由政府企业以无偿的形式分配给员工，以此作为福利措施。
其余部分的供给来自商品住宅。
2、福利形式分配住宅，单元面积较小，主要为解决中低收入家庭基本的住房需求，空置几乎为零；商品住宅在中国主要是为了满足高收入阶层改善居住条件的需求，单元面积较大，其销售方式为期房预售（在物业开工时作权属销售）。
商业地产项目运营管理方案两篇
商业地产项目运营管理方案两篇目录一、商业地产项目运营管理方案概述 (3)1.1 项目背景与目标 (4)1.2 运营管理原则与策略 (5)1.3 方案框架与主要内容 (7)二、商业地产项目市场调研与定位 (9)2.1 市场环境分析 (10)2.2 目标市场细分与选择 (11)2.3 项目定位与品牌策划 (12)2.4 市场调研数据分析 (14)三、商业地产项目招商与租赁管理 (14)3.1 招商策略与渠道选择 (16)3.2 租赁协议与合同管理 (17)3.3 租赁价格确定与调整机制 (18)四、商业地产项目运营与服务 (20)4.1 商户入驻与审核流程 (22)4.2 运营服务内容与标准 (24)4.3 客户关系管理与维护 (25)4.4 服务质量提升与培训机制 (26)五、商业地产项目财务管理与风险控制 (28)5.1 财务预算与成本控制 (29)5.2 收入来源与盈利模式分析 (32)5.3 风险识别与防范措施 (33)5.4 财务报表与审计机制 (35)六、商业地产项目营销与推广 (37)6.1 营销策略制定与执行 (38)6.2 销售渠道与促销活动策划 (39)6.3 品牌形象塑造与传播 (40)七、商业地产项目物业管理与设施维护 (43)7.1 物业管理服务体系构建 (45)7.2 设施管理标准与规范 (46)7.3 维修保养与升级改造计划 (48)7.4 安全管理与应急预案制定 (49)八、商业地产项目收尾与退出机制 (50)8.1 项目验收与交接程序 (52)8.2 后期运营管理与维护计划 (53)8.3 项目退出市场策略与补偿机制 (55)8.4 经验总结与案例分析 (56)一、商业地产项目运营管理方案概述商业地产项目运营管理方案是商业地产项目从规划、设计、建设到运营、维护全过程的管理策略与方法论。
该方案旨在确保商业地产项目的成功实施和高效运营，为投资者创造最大的经济效益和社会效益。
商业地产开发工作计划范文
商业地产开发工作计划范文1. 项目背景商业地产开发是一个复杂而庞大的项目，需要充分的规划和协调。
本文旨在制定一个全面的商业地产开发工作计划，确保项目按时、按预算完成。
2. 目标设定2.1 主要目标：完成商业地产开发项目，实现投资回报率最大化。
2.2 次要目标：满足市场需求、提供高品质的商业及社会服务。
3. 项目规划3.1 确定项目类型：商业地产开发包括购物中心、办公楼和酒店等。
在项目规划阶段，需详细分析市场需求和竞争环境，确定最有潜力的项目类型。
3.2 确定项目位置：商业地产的地理位置至关重要，需分析当地人口结构、消费能力以及竞争对手位置等因素，选择最佳的地理位置。
3.3 确定项目规模：基于市场需求和投资能力，确定适当的项目规模，包括建筑面积和容纳商户数量等。
3.4 确定项目预算：根据项目规模和财务需求，制定详细的项目预算，包括土地购买、建筑开发、装修、广告宣传等费用。
4. 资金筹集4.1 内部融资：通过公司自有资金筹集资金。
4.2 外部融资：寻找合适的投资者或银行贷款，通过股权或债权融资来支持项目开发。
5. 项目审批5.1 地方政府审批：提交项目规划和规模，并获得地方政府的支持和批准。
5.2 相关部门审批：如环境保护、土地管理等部门，需获得相关审批手续。
6. 土地购置6.1 寻找合适的土地：通过土地中介、地方政府或其他渠道，寻找适合商业地产开发的土地。
6.2 土地评估：通过专业的评估师评估土地价值和潜力。
6.3 土地购买：与土地所有者协商购买土地，并签订正式购买合同。
7. 设计和规划7.1 设计团队组建：聘请具备商业地产开发经验的建筑师、设计师和工程师组建设计团队。
7.2 方案设计：根据项目规划和当地法规，制定建筑设计、室内设计和景观设计方案。
7.3 环评报告：编制环境评估报告，确保项目符合环境保护要求。
7.4 建筑规划许可申请：提交建筑规划许可申请，并获得相关批准。
8. 建设和施工8.1 施工招标：根据设计方案，编制施工图纸，并进行施工招标。
商业地产开发工作计划范文
商业地产开发工作计划范文商业地产开发工作计划一、引言商业地产开发是一个复杂而庞大的项目，需要综合考虑市场需求、经济条件以及法律法规等多个因素。
本文将就商业地产开发的工作计划进行详细讨论和分析。
二、项目概述本次商业地产开发项目位于城市中心的黄金地段，总占地面积约10万平方米。
计划建设多功能综合体，包括商业中心、写字楼、酒店、会议中心等。
三、市场调研为了确保项目的可行性和成功推广，我们进行了详细的市场调研工作。
通过对目标消费者群体的需求和购物习惯进行分析，我们确定了在项目中引入高端品牌商店、主题餐厅和休闲娱乐设施的策略，以满足消费者的多元需求。
四、项目规划根据市场调研结果，我们对商业地产项目进行了详细规划。
首先确定了总体设计理念，力求打造一个现代化、高品质和宜居的商业综合体。
其次，在项目布局上，我们合理安排商业中心、写字楼、酒店和会议中心的位置，以便于顾客流动和资源共享。
五、资金筹措商业地产开发涉及大量的资金投入，因此在工作计划中必须详细说明资金筹措的方法和途径。
我们将通过银行贷款、合作开发和引入战略投资者等方式来确保项目资金需求的满足，并同时降低风险。
六、团队组建为了保证项目的顺利进行，我们需要组建具有丰富经验和专业素质的团队。
团队包括设计师、市场营销专家、工程师和法律顾问等。
每个团队成员都将承担明确的任务和责任，并协同合作，确保项目按时、按质量完成。
七、施工管理商业地产开发项目的施工管理至关重要。
我们将与专业承包商合作，确保施工进度和质量的控制。
同时，我们也将安排专人负责施工进度的跟踪和协调，及时解决施工中的问题和困难。
八、营销推广商业地产项目的成功运营需要有效的营销和推广。
我们将制定全面的营销计划，包括线上线下宣传、品牌推广和活动策划等。
通过有效的营销手段，将项目推向市场，提升品牌知名度和影响力。
九、风险管理商业地产开发项目存在一定的风险，包括市场波动、政策变化和竞争压力等。
我们将制定风险管理计划，做好风险评估和预案制定工作，以应对潜在风险并保护项目的利益。
两点一线实施细则
广东珠江投资股份有限公司两点一线实施细则二○一○年二月目录第一章总则 (1)第二章两点一线的立项 (2)第三章两点一线的设计管理 (3)第四章两点一线的工程管理 (4)第五章两点一线软装管理 (6)第六章两点一线综合验收与评审 (7)第七章附则 (9)第一章总则第一条为进一步提升项目两点一线的管理水平，提高两点一线工程质量与整体效果，明确各相关单位在“两点一线”设计、建造过程的管理职责与分工，依据《设计管理办法》、《工程管理办法》、《营销管理办法》、《招标预算管理办法》、《工程成本管理办法》，特制订本实施细则。
第二条两点一线指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房以及示范单位。
包含商业地产项目经营性物业（如购物中心、商业街、经营性的写字楼等）的招商中心（包含展示区域）以及酒店物业（包含酒店式经营公寓）的样板房。
第三条两点一线管理职责分工：1、集团设计管理中心负责对各项目两点一线整体效果的把控以及两点一线工程在设计、建造过程中的统筹管理；2、项目、地区公司各职能部门负责两点一线的立项申报以及两点一线工程议标、合同签订、施工现场管理、中期支付、组织工程及综合验收、结算等具体工作；3、集团总部负责两点一线立项/调整、重要设计方案以及综合验收的最终审批。
第四条项目两点一线完成立项审批后，集团、地区、项目成立两点一线工作小组，负责两点一线建造过程中的工程质量、进度以及设计效果的过程控制，统筹协调各相关职能部门的工作。
第五条两点一线工作小组组长原则上由地区/区域设计总监担任，并由集团在两点一线立项批复后正式任命，组员包括项目工程以及销售负责人、地区工程、市场经营、结算等部门人员。
工作小组成员原则上应在项目现场办公，组长负责组员的月度绩效考核，直至两点一线综合验收完成并办理移交。
第六条本实施细则适用于集团总部及下属全资或控股子公司所有项目的两点一线立项、设计、建造以及验收评审管理。
两点一线开放后的日常管理及维护、物品物料管理按照集团有关规定执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业地产项目开发计划控制书（综合体物业）项目开发计划控制书(综合体物业)
时年月编制单位:公司
间: 日
内容:项目开发计划控制书(详见后附表)
项目公司:
股份公司相关部门会签(计划部、营销部、设计部、规划院、成本控制部、商管总部、酒店公司):
项目管理中心:
主管项目副总裁及股份公司领导:
1、本计划抄送项目公司及股份公司各相关部门，各有
关职能部门须配合项目公司按此节点计划排出各分项说业务计划，按照各节点要求开展各项工作;2、在每项明工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用;3、
在每项工程开工前15天应完成定标工作;4、项目土地
取得后1个月内签确本控制书。
附表:项目开发计划控制书
1 四证
拆迁交地
(结合土地
项目
1.1 开发顺序
公司
单独编制
拆迁计划) 建设用地
1.2 规划许可证
国有土地
1.3
使用权证
建设工程
1.4 规划许可证
施工许可
1.5
证
2 经营
现金流初
2.1
稿
现金流正
2.2
式稿项目
公司项目经营2.3
决策文件
项目经营
2.4 目标管理
责任书
项目租赁商管2.5
决策文件公司 2.6 项目结算 3 设计项目公司方案设计
3.1
阶段
移交摘牌
条
件(含市政
配套、地下
3.1
管网情况发展.1
等)至规划部
院、项目公
司等相关
部门
复核项目
规划设计
3.1项目
边界条件
.2 公司
并报规划
院审批
确认人防
指标、等
级、位置
项目
完成《项目
公司除供电以所
3.1
在地块市
.3 外的其它政条
件调查表》
市政条件
并项目
公司提交规划项目公司
院审
核通过(第
分两次提一次) 供给规划院。
第一次提供时规划院
和项目公司
双方需明确
第二次提供
的关门时间。
完成《项目所在地块
市政条件
3.1调查表》并项目
.4 提交规划公司
院审核通
过(第二
次)
总图及指
标获
得股份公
3.1规划
司确认并 .5 院
移交各部
门
提供销售
类物
业(蜡烛、
商铺等)的
产品定位
若项目公司
描述及产
3.1项目未成立，由项
品设计要
.6 公司目管理中心求至规划
负责
院、项目中
心住宅设
计
部
商业综合
体单体方
案及指标
3.1规划
获得股份 .7 院
公司确认
并移交各
部门
3.1规划设计规划.8 启动会院
四方工作
3.1规划
计划协调 .9 院
会
编制施工
3.1规划
图设计任 .10 院
务书
3.1确定施工项目
.11 图设计单公司
位
确定施工 3.1方案设计规划图设计单位.12 交底会院后一周内召开 3.1完成单体规划
.13 方案深化院
深化方案完3.1深化方案规划
成后一周内.14 评审会院
召开
初设、施工
3.1规划深化方案会
图设计交
.15 院签后召开
底会
完成工程
地质
3.1勘察报告项目
.16 (中间报公司
告)并报
规划院 3.1完成报证项目
.17 方案公司
方案报批
(在该阶
段需要进
行消防、人
3.1项目
防、交通、 .18 公司
环保、超限
等各专项
设计的沟
通)
3.1完成报证项目
.19 施工图公司 3.2 初步设计阶段
完成工程
3.2地质勘察项目
.1 报告(详公司
勘)
3.2
专项论证 .2
3.2
总图:竖
.2.
向、市政
1
3.2
结构:基坑
.2.
支护、降水
2
3.2结构:基础
规划.2.形式、结构院 3 方案
3.2空调:冷热
.2.源
4
3.2
供电:供电
.2.
方案
5
提供步行
街业态招
商规划图
3.2(含厨房
.3 点位、独立
卫生间点
位、多种经
营点位等)
确认主力
3.2商管
店租赁区 .4 公司
域
3.2会签《业态规划.5 面积分布院商
明细表》管公
司。