工程变更管理制度模板.doc
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程设计变更管理制度模板
工程设计变更管理制度模板一、目的为了规范工程设计变更流程，确保设计变更的合理性、及时性和有效性，提高工程质量和经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的设计变更管理。
三、定义设计变更：指在工程设计阶段或施工过程中，因各种原因对原设计文件进行的修改、补充或优化。
四、职责1. 项目经理：负责审批设计变更申请，协调变更实施。
2. 设计部门：负责提出设计变更建议，编制设计变更文件。
3. 施工部门：负责执行设计变更，记录变更实施情况。
4. 质量安全部门：负责审核设计变更对工程质量和安全的影响。
五、设计变更的类型1. 小型变更：对工程成本和进度影响较小的变更。
2. 中型变更：对工程成本和进度有一定影响的变更。
3. 大型变更：对工程成本和进度有重大影响的变更。
六、设计变更流程1. 提出变更：由设计部门或施工部门提出变更申请。
2. 变更评估：项目经理组织相关部门对变更的必要性、可行性和影响进行评估。
3. 变更审批：根据变更类型，由项目经理或更高层级管理人员审批。
4. 变更实施：设计部门根据审批结果编制变更文件，施工部门执行变更。
5. 变更记录：施工部门负责记录变更实施情况，并归档保存。
七、设计变更文件1. 变更申请表：详细说明变更原因、内容和预期效果。
2. 变更审批表：记录审批过程和结果。
3. 变更通知单：通知相关部门和人员变更信息。
4. 变更记录表：记录变更实施的详细情况。
八、变更的监督与检查1. 项目经理定期检查设计变更的实施情况。
2. 质量安全部门对变更后的工程质量进行监督和检查。
九、违规处理对于未经审批擅自变更设计或不按规定执行变更的情况，将追究相关人员的责任，并根据情节轻重给予相应处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过设计管理部门审核，项目经理批准后实施。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。
本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。
二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。
三、管理流程1.提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。
2.变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。
3.变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。
4.变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。
5.变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。
6.变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。
7.变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。
四、注意事项1.变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。
2.变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。
3.争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。
五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。
希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更的规章制度
工程变更的规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程变更行为，确保工程质量、安全和投资控制，提高工程管理水平。
2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
3. 所有参与方应严格遵守本规章制度，任何工程变更都应经过审批程序。
二、变更申请1. 工程变更应由变更提出方提出书面申请，并详细说明变更原因、内容、影响及预期效果。
2. 变更申请应包括必要的技术资料、图纸和经济分析等，以供审查。
3. 变更提出方应对所提变更负责，确保信息的准确性和完整性。
三、变更审查1. 工程变更申请提交后，应由项目管理团队进行初步审查，评估变更的必要性和可行性。
2. 初步审查通过后，应由专业评审团队对变更的技术方案、安全性、经济性进行详细评审。
3. 评审团队应出具评审报告，明确是否同意变更，以及变更的条件和要求。
四、变更决策1. 根据评审报告，项目决策层应对工程变更进行审议，决定是否批准变更。
2. 对于重大变更，应组织专家论证会或相关会议，充分听取各方意见。
3. 决策结果应及时通知变更提出方和相关参与方。
五、变更实施1. 批准的工程变更应由项目管理团队组织实施，并对变更过程进行监督和管理。
2. 变更实施前，应对施工人员进行技术交底，确保变更措施的正确执行。
3. 变更实施中，应及时记录变更情况，包括施工日志、变更记录和验收资料等。
六、变更结算1. 工程变更完成后，应根据实际完成的工程量和相关标准进行结算。
2. 变更结算应公正、透明，确保各方权益不受损害。
3. 如发生争议，应通过协商或依法解决。
七、监督与考核1. 项目管理团队应对工程变更的全过程进行监督，确保规章制度的有效执行。
2. 对于违反工程变更规章制度的行为，应进行责任追究。
3. 定期对工程变更管理情况进行考核，不断优化和完善管理制度。
结语：。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程变更行为，确保工程项目的顺利实施和质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条工程变更应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章工程变更的范围和程序第四条工程变更范围包括：（一）工程设计变更；（二）工程施工方法变更；（三）工程材料、设备变更；（四）工程质量标准变更；（五）工程项目范围的增减；（六）其他影响工程质量和进度的变更。
第五条工程变更程序：（一）变更申请：变更申请人应填写《工程变更申请表》，并提供相关变更依据和资料；（二）变更评审：项目技术部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性；（三）变更批准：变更申请经评审通过后，由项目经理签发《工程变更通知书》；（四）变更实施：相关部门根据《工程变更通知书》组织实施变更工作；（五）变更记录：变更实施过程中，应及时记录变更情况，并进行归档。
第三章工程变更的管理第六条项目技术部门负责工程变更的统一管理，包括变更申请的接收、评审和批准等工作。
第七条项目经理负责工程变更的协调和监督，确保变更工作的顺利实施。
第八条施工、设计、监理等相关部门应按照《工程变更通知书》的要求，及时调整相关工作和计划。
第四章工程变更的监控与评估第九条项目管理部门应加强对工程变更的监控，确保变更工作的合规性和有效性。
第十条项目实施过程中，应对变更效果进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。
第五章法律责任第十一条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十三条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
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工程变更管理制度1工程变更管理制度1目的和范围1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。
为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。
1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。
1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。
1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。
2 职责2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。
在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。
2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。
2.4施工单位负责工程变更的实施。
3．管理要求3.1 工程变更的提出3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：1 设计图纸有差错或设计内容深度不够；2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；4 上级（项目审批）单位提出变更要求；5 因施工问题需要做出变更；6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。
3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。
1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出。
设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。
2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的变更要求应向设计单位发出正式公函。
上级（项目审批）单位和运行单位的工程变更要求，都应当通过建设单位提出。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
工程变更管理制度范本
工程变更管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景随着社会发展和科技进步，工程项目在规模和复杂程度上不断提高。
而在项目实施过程中，难免会出现一些变更需求，这可能是由于技术要求的更改、设计缺陷的修正或者是业主的需求改变等原因造成的。
如果没有有效的变更管理制度，将会对工程项目的进展和质量带来不可预测的风险。
1.2 研究目的本文旨在制定一套科学、系统、规范的工程变更管理制度，以提高工程项目的管理效率和质量，保证项目的顺利实施。
第二章变更管理原则2.1 主动性原则工程项目变更管理应主动采取主动性原则，即通过前期规划和设计，尽量避免变更的发生，从根本上降低项目变更的频率和程度。
2.2 一致性原则变更管理的决策应与工程项目目标和战略一致，确保变更的合理性和可行性，避免对项目整体进展产生不利影响。
2.3 公正性原则变更管理的决策应公正、客观、公平，充分考虑各方利益，维护项目各方的权益。
2.4 可追溯性原则变更管理过程中的决策和执行应有明确的依据和记录，方便追溯和查找，以确保变更信息的准确性和完整性。
2.5 可控性原则变更管理应具有明确的阶段和程序，便于管理者和相关人员实施，以及对变更过程进行监控和控制。
第三章变更管理流程3.1 变更申请阶段变更申请是指相关人员提出变更需求的阶段，包括变更需求的提出、需求分析和评估等环节。
本阶段的主要工作是确保变更需求的合理性和可行性，以及避免无效变更的发生。
3.2 变更评审阶段变更评审是指对变更申请进行评估和决策的阶段，包括变更方案的制定、风险评估和效益分析等环节。
本阶段的主要工作是确保变更决策的科学性和合理性，以及避免对项目整体进展产生不利影响。
3.3 变更执行阶段变更执行是指对变更方案进行实施和跟踪的阶段，包括变更过程的监控、实施计划的制定和执行等环节。
本阶段的主要工作是确保变更实施的有效性和安全性，以及避免对项目的正常进展和质量产生不利影响。
3.4 变更评估阶段变更评估是指对变更实施结果进行评估和总结的阶段，包括变更效果的评估、问题的发现和修正等环节。
工程变更管理制度模板
工程变更管理制度模板一、目的为规范工程变更管理流程，确保工程变更的合理性、合规性，提高工程管理效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于项目业主、承包商、监理单位、设计单位等。
三、定义工程变更（ECN, Engineering Change Notice）：指在工程项目实施过程中，因设计、施工、材料、技术、环境等因素的变化，对原工程内容、规模、标准、功能等所做的修改。
四、变更类型1. 设计变更：涉及工程设计方案、图纸、技术参数等的修改。
2. 施工变更：涉及施工方法、工艺、进度等的调整。
3. 材料变更：涉及工程使用材料的规格、型号、品牌的更换。
4. 环境变更：因环境因素（如地质、气候等）导致工程方案的调整。
五、变更流程1. 提出变更：由项目相关方提出变更请求，并填写《工程变更申请表》。
2. 变更评估：由项目技术负责人对变更的必要性、可行性、成本影响等进行评估。
3. 变更审批：变更评估通过后，提交给项目业主或上级管理部门审批。
4. 变更实施：审批通过的变更，由项目负责人组织实施，并更新相关工程文件。
5. 变更记录：所有变更信息应详细记录在《工程变更记录表》中，并归档保存。
六、变更审批权限1. 小型变更：由项目技术负责人审批。
2. 中型变更：由项目业主审批。
3. 大型变更：由上级管理部门审批。
七、变更责任1. 提出方：负责提供变更的详细理由和必要的技术资料。
2. 审批方：负责变更的审批，并承担审批结果的责任。
3. 实施方：负责变更的实施，并确保变更符合工程质量和安全标准。
八、变更争议处理如对变更审批结果有异议，可向项目业主或上级管理部门提出复审申请。
九、变更成本管理1. 变更引起的成本增减，应由项目成本管理部门进行核算。
2. 未经审批的变更，不得影响工程预算。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
工程变更管理制度.doc
50、工程变更管理制度1
工程变更管理制度
一、工程变更签证必须从实际出发，遵守国家有关规定，坚持工程变更签证的科学性、严肃性和程序性，杜绝随意签证。
二、工程变更签证一律填写《工程变更签证单》，分专业，按时间顺序统一编号管理。
三、各类工程变更，一定要写清变更原因及相关内容，需要附图说明的一定要有附图，无变更原因的变更签证为无效签证。
四、工程变更签证须经业主、承包方、监理单位三方共同签字后生效。
涉及图纸变更的还需有设计单位签字。
各方签字应注明签字日期，全部签字应在五日内完成，有空缺未签者为无效签证。
五、工程变更签证涉及工程款变更的，10000元以下经建设开发处处务会研究通过，报主管院长批准，签发变更通知单后生效。
10000元以上的原则上须经院长办公会讨论通过，紧急情况可按特别程序处理。
六、《工程变更签证单》签署后由下发给监理、承包方实施，并转发概预算工程师存留。
七、涉及经济变更的签证，承包方应事先做出增减概算，与发包方进行工程变更洽商，确认变更量和价格。
当时确实无法洽商确认的，变更数额以最终审计结果为准。
八、工程变更应在变更发生前签认(基础处理于当日签认)，不得后补，凡后补者均为无效签证。
九、对无效签证，属于经济方面的不承认其经济变更，属于技术变更的，重新整理后作为竣工资料存档。
十、因工作马虎，不负责任，盲目签证或不按程序擅自签证者，经核实一律按无效签证处理，并追究责任人相应的经济、行政或法律责任。
4工程变更管理制度.doc
4工程变更管理制度1工程变更管理制度一、工作程序（一）、工程变更的分类1、工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。
2、根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三种。
即建设单位变更、监理单位变更、施工单位变更。
3、第一种变更建设单位变更（包含上级部门变更、项目指挥部变更、设计单位变更）上级部门变更：指集团公司、管输公司及工程管理部提出的决策性变更和由于国家政策变化引起的变更。
项目指挥部变更：根据现场实际情况或生产运行部门提出，为提高质量标准、加快进度、节约造价、更有利于生产运行工作的开展等因素综合考虑而提出的工程变更。
设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
第二种变更监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
第三种变更施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
（二）、工程变更的原则1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工。
2、工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。
3、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
4、设计文件一经批准，不得任意变更，符合下列条件之一的，可以考虑工程变更。
①、因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的；因施工条件所限，材料规格、质量、品种难以达到设计要求的；②、不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便利施工，缩短工期和节省投资的；③、能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的；④、由于铁路、水利、农田、矿工、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要变更设计的；⑤、集团公司、管输公司及其工程管理部、项目指挥部对工程提出新的要求。
工程变更管理制度(doc 9页)
工程变更管理制度(doc 9页)工程变更管理办法根据招标文件和建设工程管理的法律、法规，结合本项目的特点，特制定本办法。
一、属于工程变更的范围1、合同内容数量的变更2、任何工作内容的质量或其他特性的改变3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变4、任何工作的删减，但交由他人实施的除外5、工程承包范围以外的任何附加工作6、实施工程的顺序或时间安排的改变二、工程变更的程序1、设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制设计文件；由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性进行评估，经医院院方建设指挥部同意后，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
2、建设指挥部提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
3、监理单位提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
4、施工单位提出的变更，经医院院方同意，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
5、重大设计变更，必须由医院院长办公会议审核批准。
重大设计变更指：（1）、涉及结构安全。
（2）、影响使用功能。
（3）、因设计变更而造成经济签证额大于20万元（不含20万元），或延误施工工期大于5天（不含5天）。
（4）、改变了原平面布置或外观效果。
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工程变更管理制度1
工程变更管理制度
1目的和范围
1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。
为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。
1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。
1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。
1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。
2 职责
2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。
在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.
2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。
2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。
2.4施工单位负责工程变更的实施。
3．管理要求
3.1 工程变更的提出
3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：
1 设计图纸有差错或设计内容深度不够；
2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；
3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；
4 上级（项目审批）单位提出变更要求；
5 因施工问题需要做出变更；
6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；
7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。
3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。
1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出。
设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。
2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的变更要求应向设计单位发出正式公函。
上级（项目审批）单位和运行单位的工程变更要求，都应当通过建设单位提出。
3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位
审批
4 施工单位或设备供应商的工程变更要求，应填写工程变更申请单，报项目监理部审查、建设单位审批。
3.2 工程变更的分类
工程变更可分为四大类：
3.2.1小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项。
例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。
这类变更不引起工程费用变更或变更甚少。
3.2.2 一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。
变更引起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整。
3.2.3 较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反初步设计审定的设计原则，不影响工程质
量和建设总工期，或者变更引起的工程费用增減,按施工合同约定需要调整。
3.2.4 重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整。
3.3 工程变更的审批
3.3.1 审查工程变更应掌握以下原则：
(1) 不得降低在建工程的使用标准；
(2) 在技术上必须可行、可靠，不得影响工程质量；
(3) 引起的工程费用增加或减少必须合理；
(4) 引起的工艺改变不能太繁琐，生产运行必须安全、经济、可靠；
(5) 不得影响职业安全和环境保护.。
3.3.2 对提出工程变更的文件审查应包括以下内容：
(1) 变更原因应具体明确，不得含糊其词，变更内容应表述清楚；
(2) 应有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象；
(3) 有关的附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全；
(4) 应核算由工程变更引起的工程量和投资的变化。
3.3.3 属于小型变更和一般变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报建设单位审批。
建设单位批准后即可交设计单位填发设计变更通知单。
3.3.4 属于较大变更，项目监理部在审查时应进行质量、费用和工期评估，形成评估意见后，报建设单位审批。
评估工作应包括以下内容：
1 变更后的工程与原工程的类似程度和难易程度，以及对原设计方案的影响程度；
2 变更的可行性；
3 变更后的工程量，对工期的影响；
4 变更后的工程单价和总价；
5 就造价和工期的评估意见分别与施工单位和建设单位进行协商。
建设单位在确认项目监理部的评估意见之后，如果批准变更，即可提出批复意见或者以正式行文的方式提交设计单位，由设计单位填发设计变更通知单。
3.3.5 属于重大变更,应由提出变更的单位写出书面文件，建设单位可先将要求变更的文件批转设计单位，委托设计单位提出包括变更依据、方案论证、施工图纸、设备材料清单、变更概（预）算等内容的设计变更通知单。
再转报上级单位批准.
3.4 工程变更的施工指令下达
3.4.1 设计单位提交的属于小型变更和一般变更的设计变更通知单，应由项目监理部审查，提出意见,报建设单位审批后。
由项目监理部使用监理工程师通知单向施
工单位下达工程变更施工指令，已完成审批程序的设计变更通知单应作为监理工程师通知单的附件。
3.4.2 设计单位提交的属于较大变更的设计变更通知单，先由监理审查，提出意见,报建设单位审批。
项目监理部应组织进行图纸会检，同时使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更的施工指令，已完成审批程序的设计变更通知单和图纸会检纪要都应作为监理工程师通知单的附件。
3.4.3 设计单位提交的重大变更或增加费用超限额的设计变更通知单，由建设单位提交原审批单位批准之后，设计单位应正式出版新的施工图设计文件；工程变更的施工指令下达按 3.4.2条规定的程序执行。
3.5工程变更的实施
3.5.1 不得先变更设计进行施工，而后补办工程变更申报手续；如发现擅自修改设计的情况，项目监理部有权令其暂停施工，并给予经济处罚。
3.5.2 经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，与施工图纸具有同等效力，施工单位应严格按设计变更施工。
如不按设计变更施工，由此造成的返工损失与工期延误责任由施工单
位自负。
3.5.3 施工单位应使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工程变更的执行情况，以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单。
3.5.4 项目监理部应跟踪监督、检查工程变更的实施情况，在接到施工单位的监理工程师通知回复单之后，应填写复查意见，使监理工程师通知单和设计变更通知单都得以闭合。
工程变更申请单
工程名称：编号：。