轨道公司召开导入卓越绩效模式启动会
卓越绩效导入情况汇报
卓越绩效导入情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报公司卓越绩效导入情况。
自从我们决定引入卓越绩效管理体系以来，我们已经取得了一些显著的进展，同时也遇到了一些挑战。
以下是我们的具体情况汇报：
首先，我们成功地完成了卓越绩效管理体系的引入工作。
我们组织了一系列的培训和沟通活动，确保所有员工对于新的绩效管理体系有一个清晰的理解，同时也明确了他们在其中的角色和责任。
我们还建立了一套科学的绩效考核指标体系，确保每个员工的工作目标都与公司的战略目标相一致。
其次，我们在卓越绩效管理体系的实施过程中遇到了一些挑战。
一些员工对于新的绩效管理体系持怀疑态度，他们担心新的体系会给他们带来更大的工作压力。
此外，一些部门之间的协作和信息共享也存在一定的障碍，这使得绩效管理体系的实施过程变得更加复杂和困难。
最后，我们已经开始对卓越绩效管理体系的效果进行评估。
通过收集员工的反馈意见和绩效数据，我们已经初步了解到了新的绩效管理体系对于员工的激励和工作效率的影响。
我们也发现了一些问题和不足之处，我们将在接下来的工作中对这些问题进行进一步的分析和解决。
总的来说，公司卓越绩效管理体系的导入工作已经取得了一定的成果，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续努力，不断完善和优化绩效管理体系，确保其能够更好地服务于公司的发展战略，同时也能够更好地激励和激发员工的工作潜力。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
[您的姓名] 。
[日期]。
公司推进卓越绩效模式的汇报
公司推进卓越绩效模式的汇报尊敬的领导和团队成员们：我很高兴今天有机会为大家汇报我们公司推进卓越绩效模式的进展情况。
卓越绩效模式是一种管理理念和方法，以目标为导向，通过明确的绩效指标和有效的绩效评估机制，不断提高团队和个人的工作绩效，实现公司的战略目标。
在推进卓越绩效模式的过程中，我们采取了以下几个关键步骤：1. 设定明确的绩效目标：我们与每个团队成员进行了充分的沟通和协商，共同确定了具体的绩效目标。
目标的设定需要符合SMART原则，具体、可衡量、可以实现、相关性强以及时间限制。
2. 建立绩效评估机制：我们建立了一套完善的绩效评估机制，包括定期的绩效考核和绩效评价，以及及时的反馈和奖惩机制。
通过这种机制，我们能够准确地了解团队成员的工作表现，及时发现问题，并采取适当的措施进行调整和改进。
3. 提供有效的培训和发展机会：我们认识到绩效的提升不仅仅取决于能力和技术的提高，还需要不断地学习和发展。
因此，我们为团队成员提供了多种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以提升他们的绩效水平和职业能力。
4. 激励绩效表现优秀者：我们通过奖励机制和晋升制度，激励那些表现优秀的团队成员。
这种激励机制不仅能够提高个人的工作积极性和创造力，还能够增强团队的凝聚力和向心力。
通过推进卓越绩效模式，我们取得了一些显著的成果：1. 增加了工作绩效的透明度：通过明确的绩效指标和评估机制，我们能够更清楚地了解每个团队成员的工作表现和贡献，从而更好地分配工作和资源。
2. 提高了个人和团队的工作效率：设置明确的绩效目标和考核机制，让团队成员清楚自己的工作重点和任务，从而提高了工作的有效性和效率。
3. 激发了团队成员的工作积极性和创造力：关注和奖励绩效表现优秀者，激发了团队成员的工作积极性和创造力，提高了团队整体的绩效水平。
尽管我们取得了一些进展，但也存在一些挑战和改进的空间。
我们将继续努力，进一步完善卓越绩效模式，提高绩效评估的科学性和公正性，促进团队和个人的卓越表现。
中交第二航务工程局有限公司：创新成就卓越
中交第二航务工程局有限公司中交第二航务工程局有限公司：：创新成就卓越创新成就卓越2011年09月02日“创新是一个民族的灵魂创新是一个民族的灵魂，，是一个国家兴旺是一个国家兴旺。
发达的不竭动力发达的不竭动力””。
二航局以持续创新作为企业发展的动力作为企业发展的动力，，通过大力推进科技创新和管理创新通过大力推进科技创新和管理创新，，不断超越自我不断超越自我，，不断提升企业核心竞争力核心竞争力，，走出了一条独具特色的追求卓越之路走出了一条独具特色的追求卓越之路。
科技创新科技创新，，占领市场制高点占领市场制高点 科技是第一生产力，领先的科技才是企业发展的源动力。
二航局通过引进吸收再创新——技术嫁接——自主创新——前瞻性研究，保持并不断培育、发展核心技术，形成了一批二航局特有的具有国际领先和国际先进水平的施工技术和工艺，逐渐取得技术的领先和产业链的延伸、拓展。
引进、吸收再创新。
在早期，二航局创造了多项水工施工先进技术，为中国港口建设做出了较大贡献，最典型的就是在广州新沙港，二航局借鉴与创新国际先进的新结构、新技术、新工艺，挑起了攻克“格型钢板桩新型结构码头”的技术大梁，填补了国内空白。
水工技术嫁接桥梁工程。
1991年，在黄石大桥主墩施工中，首次涉足特大桥施工领域，二航人便创造性地将水工施工技术嫁接于桥梁施工，形成了具有二航特色的桥梁施工工艺和技术，并在以后的施工中不断加以创新，实现施工技术标准化、规范化，引发了一场桥梁施工技术的革命，一举占领桥梁市场制高点。
1991年到2010年，仅在长江上，二航局承建或参建的特大桥就多达30座。
建桥技术反哺水工施工。
在长江口深水航道治理工程中，二航局自行研制了我国第一艘自升式抛石整平船“航工平1号”并获国家专利。
该船将大型桥梁深水基础工程中的施工作业平台技术，与水5252程中的水下基床抛石整平工艺相结合，在该工程的施工中发挥了关键作用，取得了良好的经济效益和社会效益。
案例—卓越绩效管理
解码中铁建设集团“卓越绩效管理模式”作为一家率先在行业内导入国际先进管理模式——卓越绩效管理模式的中铁建设集团有限公司，继2005年荣获“全国质量管理奖”之后，2009年岁末又荣膺“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”和“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”两项大奖。
集团公司董事长汪文忠，与青岛海尔集团首席执行官张瑞敏、上海宝钢集团原董事长谢企华等企业家一道受到张德江副总理接见。
西方发达国家早已进入后工业时代，中国企业的管理水平不能与之同日而语。
但西方先进的管理经验并不一定全盘适应中国的企业。
为使企业又好又快地发展，不断提升企业的管理水平，创新企业的管理模式，中铁建设集团整整用了8年时间，通过引进、消化、吸收、再创新，终于铸就打上中铁建设印记的卓越绩效管理模式。
兵改工20多年来，中铁建设集团四任领导班子不断开拓进取，在企业传统的经济增长方式的突围中摸索一条不断适应市场变化、持续保持行业领先的出路。
2002年，当国家启动“全国质量管理奖”之后，一向站在时代前列的中铁建设集团领导立即作出了“争创全国质量管理奖”的决策，在企业中导入了被称为卓越绩效管理模式的核心理念和方法。
卓越绩效管理模式，借鉴、吸收了欧美、日本等世界级企业成功实践的经验，把以往局限于产品、服务的质量概念，拓展到追求经营质量、管理质量更高的层次上。
该模式强调从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果7个方面，实现企业整体管理质量和水平的提升。
在随后的几年里，中铁建设集团依靠卓越绩效管理模式与自身管理模式的嫁接，塑造了企业组织生命力，各项管理工作逐步进入了一个由物到人、由静态到动态、由结果到过程的新境界，经济效益、劳动生产率等各项经济指标始终位于中国建筑业前列。
截至2009年9月底，企业完成承揽90多亿元，实现营业收入59亿元，分别比前年同期增长了42%、37%；劳动生产率达到人均200多万元，居国际先进水平。
公司导入卓越绩效实施方案
公司导入卓越绩效实施方案
首先，公司导入卓越绩效实施方案对于企业来说意义重大。
这不仅可以帮助企业建立起科学的绩效评估体系，还可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
同时，卓越绩效实施方案还可以帮助企业更好地激励和留住优秀人才，提高员工的职业发展空间，从而增强企业的核心竞争力。
其次，实施卓越绩效方案需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要建立起科学的绩效评估指标体系，明确员工的工作目标和绩效标准。
其次，要加强对员工的绩效管理和考核，建立起激励机制，让员工有明确的奖惩制度。
最后，要进行绩效评估和反馈，及时总结经验，不断完善和提升绩效管理水平。
最后，实施卓越绩效方案的关键要点是什么？首先，要注重员工的参与和沟通，让员工在绩效管理中发挥主体作用，增强员工的归属感。
其次，要注重激励机制的建立，让员工有明确的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性。
最后，要注重绩效管理的科学性和公正性，避免主管的个人偏好和情绪对员工绩效评估的影响，保证绩效评估的客观性和公正性。
总之，公司导入卓越绩效实施方案对于企业来说具有重要意义，实施过程中需要经过一系列的步骤，关键在于注重员工的参与和沟通、建立激励机制以及保证绩效管理的科学性和公正性。
希望本文
的介绍可以帮助企业更好地实施卓越绩效方案，提高企业的竞争力
和员工的绩效水平。
推进卓越绩效模式的实施步骤
推进卓越绩效模式的实施步骤导入卓越绩效模式的根本目的在于提升管理水平和综合竞争力;卓越绩效模式最重要的两大作用是诊断测量仪和管理体系框架;通过导入卓越绩效模式,使企业具备运用该模式开展自我评价、持续改进的能力,培养一支自评师队伍也即企业自己的管理专家队伍,运用该模式整合企业的一整套管理体系,并取得对企业发展的未来图景和路径的清晰认识,指引企业在追求卓越的道路上扎实前进,取得绩效;具体实施步骤：一、领导决策卓越绩效模式是一个覆盖企业经营管理方方面面的综合方法和管理框架,涉及到绩效考核和企业各层次人员包括高层领导的切身利益,可能是一场大变革,导入卓越绩效模式是一个“一把手工程”;高层领导,尤其是一把手,应当了解其意义,承诺导入、亲自参与和大力支持,协调各种资源分配;这一步的关键是解决认识问题和选择导入时机问题;解决认识问题就是指,卓越绩效模式是个什么东西,其他企业用得怎么样,卓越绩效模式到底适不适合我们企业本身,这些问题,必须要有一把手和所有高层管理人员取得一致的认识;简而言之,就是“释疑解惑”;选择导入时机问题就是指,结合企业、行业情况,选择合适的导入时机;以下几种情况不是导入的恰当时机：1、没有愿景,而且不考虑建立愿景和未来的发展方向;2、企业正在进行重大变化,如高层领导更替,组织合并、并购或重组、裁员,重大工程建设等,需要企业投入较多资源的工作,使企业不能专注于企业内部管理整合;3、领导者实施“黑箱”操作,不愿分项重要数据和信息;4、不愿大规模大范围地改变目前的现状,以及类似的思维、潜规则;二、评价准则培训领导确定导入后,安排为高层、中层领导和推行卓越绩效模式的的骨干人员进行卓越绩效评价准则和卓越绩效评价准则实施指南的导入培训;一般安排一到两天时间;包括卓越绩效模式产生的背景、意义、核心价值观、框架、标准内容和评价方法等,有一个基本的、系统的认识,为随后开展的自我评价打好基础;三、建立推进和评价组织建立卓越绩效推进委员会或领导小组、综合协调机构和强有力的跨职能项目组;综合协调机构可以设在质量部门、企管部门,或建立专门的卓越绩效推进办公室;跨职能项目组一般6至15人组成,成员应当对组织运营和所处的内外部环境有深刻理解,具有丰富的专业知识和管理实践经验,可以来自企管、发展与战略规划、市场营销、生产运营、质量与技术、人力资源、办公室、财务与审计核算等部门;将来,以这支队伍为核心,具体推行卓越绩效模式,并对企业实施自我评价,撰写自我评价材料;四、自评师培训建立组织之后,需要及时培训一支自我诊断和评价的骨干队伍,即自评师队伍,成员主要是跨职能项目组,可以放宽培训范围至后备干部;培训方式可以是请专家进来,也可以是派出去参加培训班;培训为两天至五天;五、撰写“组织概述”卓越绩效评价从组织概述开始,有助于企业关注其关键过程和结果、识别关键的潜在差距;组织概述用简练的语言三、四千字显示出企业成功运营的关键影响因素和所面临的挑战,识别出的问题或不足,可以直接指定改进计划;组织概述按照卓越绩效评价准则实施指南GB/Z19579—2004附录B 的要求撰写;六、策划和制定自我评价计划首先,确定进行自我评价的准则和合适区域;其次,以卓越绩效模式推进项目组为主体,选择自评师建立自我诊断评价组;然后,制定自我诊断评价计划,包括评价时间、场所、评价内容和评审员分工安排;七、实施自我评价依照自我评价计划,遵循卓越绩效评价方法和评分指南,逐项进行定性和定量的评价、确定优势、改进机会以及分数,列出最重要的优势、最显着的改进机会,提出综合性的自我评价报告;企业可以按照上述要求,仅进行定性评价而不进行定量评分,仅输出综合报告而不编写逐项评语;自我评价过程重在发现改进机会;建议不要将自评情况与绩效考核挂钩,否则会阻碍改进机会的挖掘;八、制定并实施改进和创新计划完成自我评价后,召开汇报会,向高层领导报告自我评价的过程和结果,并讨论如下问题：组织的最重要优势及其巩固措施；组织最显着的改进机会及其优先次序,以及如何配置人力物力资源,采取改进和创新措施;九、学习循环上述第四至第七步构成一个完整的学习循环,即评价、改进和创新、分项循环;每经过一个循环,组织经营管理的成熟度就会得到一次提升;通过数轮学习循环,企业可以将卓越绩效模式作为组织管理体系的整合框架,建立高度整合的卓越绩效管理体系;自我评价是组织自觉地采用卓越绩效评价准则,对其活动和结果全面、系统、定期地进行评审的管理活动,其目的是为了自我改进,追求卓越;自我评价是组织提供了一种识别优势和改进机会的有效方法,有助于组织实施改进,追求卓越;具体表现在：1挖掘组织应对动态竞争环境的优势,增强自信心：寻找影响未来发展和成功的改进机会,是组织的改进过程和活动能针对最需要改进的地方;2为结合企业实际增进对标准的理解,并围绕标准要求展开讨论与交流提供了良好的机会；为内部人员建立起统一的思想观念,达到目标和行动的一致提供了有效的手段;3有利于培养一批熟悉卓越绩效管理方法,具有系统视野的自评师;4提供了一个有力的系统诊断工具,一种依据事实、而不是个人感觉的评审方法,最终为改进组织经营活动提供了一种严格的、结构化的方法;5将企业的使命、愿景与其经营战略和实施过程、经营结果密切地联系起来;6通过定期地自我评价,为测评组织经营管理的成熟度/卓越度,衡量组织在不同时期的进步提供了方法;图：自我评价的一般流程。
组织导入卓越绩效准则实施指南
组织导入卓越绩效准则实施指南组织导入卓越绩效准则实施指南随着企业发展和竞争的加剧，企业需要更加高效、有针对性的绩效管理方式来提高员工的工作效率和企业的整体经营效益。
因此，卓越绩效管理准则应运而生，成为企业提高绩效、优化管理的有效工具。
如何有效地引入和实施卓越绩效准则，已成为企业需要思考和掌握的重要问题。
本文将在此基础上，介绍组织导入卓越绩效准则实施指南，帮助企业更加高效地推行卓越绩效管理。
一、卓越绩效准则的基本要素卓越绩效准则包括对企业战略方向的解析、绩效目标的设定、关键绩效指标的制定等重要要素。
为了有效地实施卓越绩效准则，需要把握好这些要素，使其协调配合，形成绩效体系。
企业需要在其核心价值观基础上，明确主要方向和目标，如提高质量、提高效率、降低成本、创新发展等。
同时，需要借助科学的方法，制定有效的绩效目标和测量指标，并探索出适用于企业的绩效管理方法，使绩效管理体系与企业定位和战略发展保持一致，才能有效提高员工工作效率，提高企业竞争力。
二、企业卓越绩效准则的导入流程1.前期准备企业在导入卓越绩效准则前，需要进行前期准备工作，包括制定特别工作组、完善绩效考核标准和流程、明确负责人等。
特别工作组的任务是协调各部门的行动和计划，同时培训和推广卓越绩效管理，使全体员工都明白卓越绩效管理的核心概念和方法。
2.确定导入项目的范围由于不同的企业存在差异，因此导入项目的范围需要根据企业现状和经营策略进行确定。
一般来说，可以将导入分为部分导入和全面导入两种方式。
部分导入可以选择一些代表性的部门或工作流程先行实施，然后逐步扩展到全面导入的范围。
3.明确目标和测量指标企业在导入卓越绩效准则前，需要明确目标和测量指标。
明确绩效目标，需要考虑不同部门和职位在企业中的战略地位和角色。
制定的测量指标需要涵盖企业的整体利益、客户满意度、员工工作成果、流程质量等多个方面，以建立一个全面、系统的绩效管理体系。
4.推广宣传和培训在导入卓越绩效准则前，需要进行有效的推广宣传和培训，使员工明白卓越绩效管理的意义和核心思想。
实施卓越绩效管理提升企业管理水平
过一系列的培训、考察、学习活动，进一步提高了广大员 主要是对评价准则的各项内容进行评价，包括对企业关键
工对卓越绩效模式的认识和理解，使他们掌握了实施卓 过程和结果进行分析研究，识别差距、挑战、优势、改进机
越绩效模式的方法和步骤，为高速集团扎实推进卓越绩 会，形成综合性的自我评价报告。高速集团组织专家对自
公里），并代表山东省政府承担了全省 3 800 公里、总投资 系彼此之间还没有很好的融合，在一定程度上造成了资源
1 500 亿元铁路的新建、改建任务。
浪费和工作重复。体系融合是当今组织贯彻标准、建立管
二、实施卓越绩效模式的背景
理体系的发展趋势。高速集团将通过实施卓越绩效模式，
2010 年，高速集团为夯实管理基础，提高整体管理水 用系统方法整合目前的管理体系，有效消除多体系运行带 平，决定实施为期 3 年的精细化管理与创新工作。2010 年 来的弊端，提高管理的系统性和协调性。
股东、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，自 2010
卓越绩效模式作为企业管理国际标准和国家标准，已
年开始引入并全面实施卓越绩效模式。
成为企业培养和提升核心竞争力的有效方法。高速集团
一、高速集团基本情况
通过实施卓越绩效管理，导入国际先进的管理模式和管理
高速集团是以公路、高速公路、桥梁、铁路、轨道交通、 经验，对照准则找差距，对照标杆找差距，建立了一套自我
为基础年，主题是制度流程建设，高速集团对现有规章制
三、高速集团实施卓越绩效模式的主要措施
度进行了全面清理、修订，以确保制度流程的规范、适用和
1. 强化领导，明确责任，确保有序推进
有效落实。2011 年为落实年，主题是执行力建设，构建目
对高速集团来讲，卓越绩效模式是一个新的管理体系，
导入卓越绩效管理 促进企业快速发展
导入卓越绩效管理促进企业快速发展【摘要】卓越绩效管理是一种管理理念，旨在通过制定明确的目标和标准，激励员工持续提升工作表现，从而促进企业的快速发展。
其核心价值在于实现组织和员工双赢，提高整体绩效水平。
导入卓越绩效管理可以帮助企业建立高效的绩效评估体系，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力。
实施卓越绩效管理的关键步骤包括设定明确的目标、制定绩效评估标准、定期跟踪评估结果等。
卓越绩效管理对企业发展的影响主要体现在提升员工的工作效率和创新能力，加强团队协作和沟通，推动企业实现长期健康发展。
卓越绩效管理的重要性和推广必要性不言而喻，它对企业快速发展的促进作用将会越来越受到重视。
【关键词】卓越绩效管理、企业发展、导入、意义、关键步骤、影响、重要性、推广、促进作用、快速发展。
1. 引言1.1 导入卓越绩效管理促进企业快速发展导入卓越绩效管理是企业实现快速发展的关键之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力，而卓越绩效管理正是一种有效的管理方法。
通过设定明确的目标和绩效标准，激发员工的潜能，优化组织内部的资源配置，实现高效运作和持续创新。
导入卓越绩效管理可以帮助企业建立起一套科学的绩效评价体系，有效激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
卓越绩效管理还可以帮助企业发现和解决存在的问题，及时调整和优化业务流程，提升整体绩效水平。
对企业而言，导入卓越绩效管理不仅是一种管理方式，更是一种发展战略。
只有不断完善和落实卓越绩效管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
2. 正文2.1 卓越绩效管理的概念卓越绩效管理是指企业为达成既定目标所采取的管理方法和策略。
它强调通过设定明确的目标和指标，以及建立有效的绩效评估体系，来促使员工全力以赴地工作，并不断提升自身的绩效水平。
卓越绩效管理是一种以结果为导向的管理方式，强调实现企业长期发展和目标的关键绩效因素。
卓越绩效管理不仅关注企业整体表现，也注重个体绩效的提升。
案例—卓越绩效管理
解码中铁建设集团“卓越绩效管理模式”作为一家率先在行业内导入国际先进管理模式——卓越绩效管理模式的中铁建设集团有限公司，继2005年荣获“全国质量管理奖”之后，2009年岁末又荣膺“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”和“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”两项大奖。
集团公司董事长汪文忠，与青岛海尔集团首席执行官张瑞敏、上海宝钢集团原董事长谢企华等企业家一道受到张德江副总理接见。
西方发达国家早已进入后工业时代，中国企业的管理水平不能与之同日而语。
但西方先进的管理经验并不一定全盘适应中国的企业。
为使企业又好又快地发展，不断提升企业的管理水平，创新企业的管理模式，中铁建设集团整整用了8年时间，通过引进、消化、吸收、再创新，终于铸就打上中铁建设印记的卓越绩效管理模式。
兵改工20多年来，中铁建设集团四任领导班子不断开拓进取，在企业传统的经济增长方式的突围中摸索一条不断适应市场变化、持续保持行业领先的出路。
2002年，当国家启动“全国质量管理奖”之后，一向站在时代前列的中铁建设集团领导立即作出了“争创全国质量管理奖”的决策，在企业中导入了被称为卓越绩效管理模式的核心理念和方法。
卓越绩效管理模式，借鉴、吸收了欧美、日本等世界级企业成功实践的经验，把以往局限于产品、服务的质量概念，拓展到追求经营质量、管理质量更高的层次上。
该模式强调从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果7个方面，实现企业整体管理质量和水平的提升。
在随后的几年里，中铁建设集团依靠卓越绩效管理模式与自身管理模式的嫁接，塑造了企业组织生命力，各项管理工作逐步进入了一个由物到人、由静态到动态、由结果到过程的新境界，经济效益、劳动生产率等各项经济指标始终位于中国建筑业前列。
截至2009年9月底，企业完成承揽90多亿元，实现营业收入59亿元，分别比前年同期增长了42%、37%；劳动生产率达到人均200多万元，居国际先进水平。
绩效管理实施启动大会PPT课件
案例概述
某公司实施的绩效管理未能达到 预期效果，员工的工作积极性和
工作质量均未得到提升。
失败原因分析
考核标准不明确、管理层对绩效 管理的重视程度不够、缺乏有效 的沟通和培训、激励机制不完善。
教训总结
明确的考核标准、管理层的高度 重视、持续的沟通和培训以及有 效的激励机制是绩效管理成功的
关键因素。
07 会议总结与展望
04
1. 统一了公司内部对绩 效管理的认识
2. 制定了详细的绩效管 理实施方案
3. 明确了各部门在绩效 管理中的职责与分工
4. 收集了员工对绩效管 理的意见和建议
对未来绩效管理的展望与建议
展望
1. 建立完善的绩效管理体系，确保绩效管理的 持续优化和改进。
2. 加强员工培训，提高员工的绩效意识和能力。
对未来绩效管理的展望与建议
01
3. 建立公正、公平、公开的绩效 考核机制，激发员工的积极性和 创造力。
02
4. 将绩效管理与企业战略目标相 结合，推动公司整体业绩的提升 。
对未来绩效管理的展望与建议
建议
1. 定期组织绩效管理培训和分享会，加强各部门之间 的交流与合作。
2. 鼓励员工提出对绩效管理的意见和建议，不断完善 和优化绩效管理体系。
01
总结词：标准模糊
02
详细描述：在制定考核标准时，可能存在标准模糊、不够明确
的情况，导致考核结果不准确。
应对措施：制定具体、明确的考核标准，确保每个标准都有清
03
晰的定义和解释，减少主观性和歧义。
问题二：考核标准不清晰
总结词
反馈机制缺失
详细描述
缺乏有效的反馈机制，员工无法了解自己的不足和改进方向。
组织导入卓越绩效模式的步骤
第四步：开展自评师培训
除了导入培训之外，组织还需要培训一批自 我评价的骨干，即卓越绩效模式自评师，培训对 象主要是跨职能项目组成员，一些组织还对职能 部门业务骨干、中高层领导等进行自评师培训， 使其更好地理解和掌握标准、评价方法。有的组 织采用请外部专家进来培训的方式，也有组织采 用派出去参加外部权威机构举办的自评师培训班 的方式。
思是说，我每天要对自己的言行省思多次，客观地认识自己，以约束自
己的缺点，发扬长处，不断地完善自身。这一格言流传至今，成为很多
人的成功之道。组织与人一样，也存在优势与不足。要想在日趋激烈的
竞争中占有一席之地，组织必须不断地进行“自我省思”。只有在充分
认识自我的基础上，发挥优势，改进不足，才能实现组织的整体优化和
接制订改进计划。
•
通过编写组织概述，可以帮助组织就运营的关键因素
以及正在向何处去等问题达成共识。当对已经完成的组织
概述感到满意时，应与员工进行分享，这对于在组织内部 沟通什么是组织的重要信息，以及对此建立和保持关注， 是很好的方法。
第六步：实施自我评价
•
我国古代思想家、教育家曾子有一句格言“吾日三省吾身”，意
（4）推荐组织的专家申请成为一名质量奖评审员， 向组织所在的产业或其他产业的优秀单位学习。
组织导入卓越绩效模式的步骤
组织导入卓越绩效模式的途径很多， 根据组织各自不同的需要可以采取不同的 导入路径。目前，多数成功导入并持续推 行卓越绩效模式的组织采用的方法是：
第一步：领导做出决策
•
卓越绩效模式是一个覆盖组织经营管理方方
面面的综合方法和管理框架，导入卓越绩效模式
是个“一把手工程”。高层领导应当了解其意义
开展从上至下的动员，组织对标准的全员培训和学习。
企业文化试题库
企业文化试题库一、选择题：1、2012年，集团公司拥有员工约5000人，2012年中铁建设的人均产值约为____万元，人均利税约为____万元。
（ B ）A.600，16.76B.554，16.76C.494，14.94D.554，14.942、2013年7月新出炉的《财富》“世界500强企业”排名中，中国铁建排在第（ C ）位。
A.111B.101C.100D.1103、2010年，施工生产任务空前繁重,集团公司党委向全体员工发出了（ B ）的动员令,鼓足干劲，完成了上年两倍以上的产值。
A.调结构、上水平、促转型B.打响施工生产攻坚战C.保安全、保进度、保质量D.为中铁建设荣誉而战4、2009年，中铁建设新签合同额、完成营业收入和实现利润分别为165亿元、74.43亿元和2.65亿元，提前（ B ）完成“三三”发展战略承揽过百亿的目标。
A.半年B.一年C.两年D.3个月5、2001年，中铁建设被总公司确定为第一批改制单位之一。
8月28日，公司隆重召开了（ B ）成立挂牌揭幕大会。
A.中铁建设集团有限公司B.北京中铁建设有限公司C.北京中铁建筑工程公司D.中国铁建股份有限公司6、（ C ）集团总部隆重乔迁中铁建设大厦。
A.2007年B.2008年C.2009年D.2010年7、2011年，中铁建设面对史上最严峻的经营生产形势，创造了经营承揽总额______亿元、营业收入_______亿元、利润总额_______亿元的辉煌业绩，在股份公司年度综合绩效考评中名列榜首。
（ A ）A.657、242、7.47B.246、176、5.37C.500、250、7.01D.617、300、6.478、集团公司编印的出版物不包括（ D ）A.《心语》B.《群英集萃》C.《企业文化手册》D.《盈在节俭》9、1988年，中铁建设集团承建第一个外资项目是（ C ），是北欧国家在华投资的第一项工程，时任总理李鹏亲自参加了签字仪式。
应用卓越绩效管理模式 持续提升企业安全管控绩效
应用卓越绩效管理模式持续提升企业安全管控绩效作者：尚海波来源：《科学导报》2019年第43期所谓的绩效管理就是为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的过程。
通过有效应用卓越绩效管理，其目标主要是三个方面，一是有效提升员工的绩效和技能。
二是通过卓越绩效管理使公司目标与个人目标清晰、具体，并且方向一致，形成合力，从而尽快实现公司长短期目标。
三是营造既有竞争又有合作的良性文化氛围，达到双赢的目的。
一、通过有效发挥激励功能、控制功能的作用，实现安全绩效的持续改善和提升员工是企业发展的核心要素，通过卓越绩效管理有效发挥员工自主管理的主观能动性，对企业的发展能起到事半功倍的效果。
绩效管理对员工的功能主要包括：激励功能、规范功能、发展功能、沟通功能、控制功能。
安全管理是企业最基本的管理，需要通过全员、全过程、全方位的管理才能达到企业安全管理的长远期目标。
那么在安全管理中如何有效应用卓越绩效管理模式，使每一个员工都明确自己的安全绩效责任与目标（做什么也就是岗位安全责任制、为什么做、结果是什么），从而使员工理解安全管理的初心就是为了确保每一个劳动者在生产作业过程中不受到伤害，且在安全管理中能带头履行自己岗位职责的员工能收到安全激励（奖励、表彰），使“零”违章的员工能当岗位“能手”和“标兵”，使员工绩效与工作行为、劳动态度、能力素质和心理品质密切相关;使不履行岗位安全职责的员工在当月绩效中受到考核，“违章和触碰岗位红线”的职工受到处罚和“扣分”，真正让员工的表现与最终劳动成果（绩效）挂钩，让员工的能力和态度通过安全绩效的兑现得以体现。
二、创新安全管理模式，实现安全管理绩效持续改善1.在安全管理工作中坚持“以人为本”管理理念，采取正负激励机制相结合的管理模式。
卓越绩效模式导入方案(
卓越绩效模式导入方案(为了贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》，借鉴国际上政府质量奖的成功经验，政府设立了国家、省和市“质量奖”。
这些奖项的目的是通过以奖兴企，培育卓越企业，推广卓越绩效标准，帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩。
一、质量奖解析一）设奖宗旨质量奖是政府最高奖项，授予那些实施卓越的质量经营管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织和个人。
质量奖的设立旨在引导和激励企业建立和实施卓越绩效模式，持续改进经营业绩，并增强综合竞争力。
质量奖是政府引导和企业需求相结合的产物，是当前先进质量理论和管理实践相结合的反映，也是国际成功经验和实际国情相结合的成果。
卓越绩效评价准则框架图如下：组织概述4.1领导4.2战略4.3顾客与市场4.4资源4.5过程管理4.6测量、分析与改进4.7结果卓越绩效评价准则评分条款分值表如下（总分：1000分）：条款名称。
条款分值4.1领导。
1104.1.2高层领导的作用。
504.1.3组织治理。
304.1.4社会责任。
304.2战略。
904.2.2战略制定。
404.2.3战略部署。
504.3顾客与市场。
904.3.2顾客和市场的了解。
40 4.3.3顾客关系与顾客满意。
50 4.4资源。
1304.4.2人力资源。
604.4.3财务资源。
154.4.4信息和知识资源。
204.4.5技术资源。
154.4.6基础设施。
104.4.7相关方关系。
104.5过程管理。
1004.5.2过程的识别与设计。
50 4.5.3过程的实施与改进。
50 4.6测量、分析与改进。
80 4.6.2测量、分析和评价。
40 4.6.3改进与创新。
404.7结果。
4004.7.2产品和服务结果。
804.7.3顾客与市场结果。
804.7.4财务结果。
80以上是政府质量奖的创奖指南，旨在帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩。
推行卓越绩效模式对企业的作用和意义也得到了充分的阐述。
国有企业推行卓越绩效管理模式探析
企业论国有企业推行卓越绩效管理模式探析◎陈光祁生铭丁伟陈新武当前推进《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》已接近尾声。
截止2021年底，99.5%的中央企业子企业和97.5%的地方各级子企业实现外部董事占多数；央企及地方国有企业各级子企业，有97.3%推行经理层成员任期制，94.7%完成契约化管理改革。
以创新为导向的人才激励机制不断落实，提高待遇差距、股权激励等市场化薪酬分配体系得到强化，国有企业技术人员的平均工资与全部员工平均工资的差距由2016年1.7万/年上升至3.4万/年。
国有企业运营效益和质量进一步提升，央企重点亏损子企业三年减亏83.8%，地方重点亏损子企业专项治理完成率达90.1%；中央企业全员劳动生产率达67.9万元／人，同比增长20.7%；全年国有企业营业总收入75.6万亿元，同比增长18.5%，两年平均增长9.9%。
丰硕的行动成果来之不易。
卓业绩效模式，作为一项在全球企业中广泛应用和取得实效的管理实践，对国有企业如何进一步构建保持企业改革活力、不断激发内生动力，持续提升核心竞争能力的驱动体系，具有积极的指导意义。
一、卓越绩效模式的概念20世纪80年代末期，为了提升管理效率，美国管理学界推出了主题为“卓越绩效模式”的企业管理模式，这种模式一经推出就受到管理学界的欢迎，并迅速成为一种世界级企业管理模式，基于这种模式的管理理念也形成了国际管理标准，随后这种卓越绩效管理模式先后在全球60多个国家与地区得以应用。
为了借鉴这种模式的管理经验，我国于2004年9月正式发布了国家标准（GB/T19580-2004）———《卓越绩效评价准则》，这一准则的制定也意味着我国企业质量控制步入了新的管理阶段。
随后这一标题也不断得以修正，目前最新的标准为GB/T19580-2012。
作为一种综合性绩效组织管理策略，卓越绩效模式重在强调阻止运行中的创新意识的培养与顾客满意度的提升，从而追到超额、卓越管理绩效。
卓越绩效模式下地铁基层管理的探索与创新
卓越绩效模式下地铁基层管理的探索与创新
段永魁;殷彬雄
【期刊名称】《管理观察》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】运用承诺管理、标杆管理、竞赛管理理念,通过建立完善的目标体系、考核管理制度、卓越班组评比制度,在基层管理中构建全面的卓越绩效管理模式.管理的实践与创新,提升了精细化管理水平,实现组织绩效提升与员工个人发展的目标.【总页数】3页(P62-64)
【作者】段永魁;殷彬雄
【作者单位】深圳市地铁集团有限公司运营总部车辆中心,广东深圳518000;深圳市地铁集团有限公司运营总部车辆中心,广东深圳518000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.固本强基全面提升基层民政管理服务水平——湘潭市加强基层民政所建设探索与创新 [J], 王龙林;刘伟
2.卓越绩效管理模式在基层邮政速递物流企业中的应用 [J], 陈桂标;刘志鹏;郭炜;姜诚义
3.基层医院骨科护理带教模式的探索与创新 [J], 刘紫燕;朱洁群
4.卓越绩效管理在基层组织中的实践探索 [J], 杨金龙; 戴银; 陈玮; 陈志林
5.旅游管理专业产学结合人才培养模式的实践探索与创新——以黑龙江生态工程职业学院旅游管理专业人才培养模式改革为例 [J], 周丽芝;李天霞;杨迪
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为发展动力加档 金风引入卓越绩效模式
为发展动力加档金风引入卓越绩效模式
中国加入WTO 以后，企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大已获得
3 月2
4 日下午，金风科技集团公司召开卓越绩效模式导入启动大会，中国质量协会和北京工业大学的相关领导和专家学者、金风科技董事长武钢、总裁王海波带领高管团队参加了此次会议。
金风科技集团业务副总裁兼运营中心总监章旸主持会议，与会嘉宾也相继发言交流。
金风科技从创立以来，一直坚持以科技创新为手段，以客户需求为驱动力的发展模式。
卓越绩效模式的引入将使金风科技秉持的发展观念形成标准，使内部员工养成行为习惯，让这种理念深入企业文化，嵌入企业的价值。
金风集团公司董事长武钢对集团这次导入卓越绩效工作的初衷做了阐述：我们做这样一个卓越绩效的项目的导入，实际上就是要把我们的基础打好，助力我们的创新。
同时武总对于新考核机制的执行提出，高度重视、勇于挑战、持之以恒的三大要求，力求公司上下共同贯彻执行。
卓越绩效模式建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上。
核心价值观共有十一条：追求卓越管理;顾客导向的卓越;组织和个人的学习;重视员工和合作伙伴;快速反应和灵活性;关注未来;促进创新的管理;基于事实的管理;社会责任与公民义务;关注结果和创造价值;系统的观点。
这些核心价值观反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，也是许多世界级成功企业的经验总结，它贯穿于卓越绩效模式的各项要求之中，应成为企业全体员工，尤其是企业高层经营管理人员的理念和行为准则。
这些核心价值观反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，也是许多。
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轨道公司召开导入卓越绩效模式启动会
通讯员时海洋
3月31日，轨道交通器材有限公司召开导入卓越绩效模式启动会，常州市政府领导、质量管理培训专家、公司领导班子成员、各部门负责人出席会议。
卓越绩效管理模式（PEM）是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。
经过近20余年的时间检验，卓越绩效管理模式被世界许多发达国家的政府、企业与各种组织认可，是目前世界一流的管理模式。
PEM标准是国内外优秀组织追求卓越的成功经验的总结，对企业的经营管理具有前瞻性和引领性，充分体现了现代质量经营的管理理论和方法。
该标准具有权威性和广泛的影响力，是构建企业差别竞争优势的主要因素，特别是在当前遭遇经济不景气的大环境下，PEM对企业的生存和发展有着极其重要的指导意义。
轨道交通器材公司PEM启动会的顺利召开，明确了相关领导小组及实施方案，以争创常州市市长质量奖为目标，按照PEM标准，通过系统培训与指导，对公司生产经营体系进行全面优化升级，从而推动公司整体生产力与发展质量的提升。