房地产开发项目实施阶段成本管理研究
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
浅谈房地产开发各阶段成本管理
特别表现为罚一 家施工单位 的钱给其他施 工单位 的情 况 ． 极有 可 过选择技术 实力 强 、 信誉 良好 的设计单位 加强设计 成果的优化 ． 运用 限额设计等手段从源头上管理好建安成本。根据经验数据显 示 ． 设计 能最后 承担损失 者变成 了开发 商 这 种情况 经常出现在工作面交 接和成 品保护上 。解决此类 问题 ． 费一般只 占到建设工程全寿命周期费用 的 １ 左 右 ． ％ 但这 １ ％的费用对 及时作 出判 断 ． 出任 何 做 于工程造价 的影响达到了 ７ ％以上 ． ５ 所以设 计阶段 的成本 管理是整个 需 要工程管理部 门根 据规范化 的管理制度 ， 处 罚都要 有事 先的说 明并且 取得足够的证 据 项 目实施阶段成本管理的关键
◇ 论述◇ 高教
科技 嚣向导
２１年第２ห้องสมุดไป่ตู้期 ０２ ９
浅谈房地产开发各阶段成本管理
张
（ 华北 电 力 大学
慧 中国 北京
１２ ０ ） ０ ２ ６
随着 中国房地 产市场逐 步由成长期 步入成熟期 ． 市场各方竞争 日 业功能齐 全的三居 ． 以直接应用标 准化的户 型设 计图纸 ． 可 既节省 了 趋激烈 。 在此形势下 ， 房地产 开发企业要想 获得丰厚 的经 营利润 ． 除了 部分设计 费用 ． 又节省 了设计 的时间 ． 还能保证产 品推 出能够获得 要看 准市场 提供适 销的房源外 ． 还要利用科 学的手段合理的降低开发 不 错 的 销 路 成本 ． 严格管理 各项费 用支 出 ． 科学 的花好每一分钱 。 本文就 房地产开 ４施 工 阶 段 的 成本 管理 ． 发各 阶段 成本管理的关键 点谈 一些个 人的看 法和体会 工程施工 阶段 的成本管理重点在于工程合作方 的选 择与管理 、 设 房地产 开发项 目的成本管 理是一个 动态的过程 ． 涉及到项 目策划 计变更 、 现场签证 的管理等 决策 、 、 设计 施工 、 、 等开发的全过程 ， 保修 销售 因此房地产企业 的成 本 ４１ ．工程合作方 的选择与管理 管理． 就是要在项 目开发的全寿命 周期 内． 对上述成本 发生阶段进行 房地产 开发企业要重 视合作方规模 、 资质 、 信誉 、 业绩 、 约能力 履 合理的规划和管理 通过建立有效的成本管理体系以实现企业利润的 的考察 ， 着公平 、 、 本 公正 公开 的原则 引入优质 的合 作方 ． 通过 充分竞 最大化 。 争， 实现降低成本 的目标 。 通过建立合作方信息库 ， 形成一个长效 的优 １建立 目标成本体 系 。 胜劣汰 ， 形成稳定 的战略合作伙伴 集团型企业更要积极发 挥物资采 目标成本管理是将 目标成本按照规 范的成本结 构层层分解 ． 预 购的规模优势寻找有竞争力 的合作伙伴 ． 将 既避免 了因合作方 不稳定而 算计划落实 到实 际执行 的项 目上 ．把 目标变成 可执 行的行动计划 ． 并 造成的质量 、 服务无保障 ， 又可 以达成较低的战略合作价格 ． 各地项 对 通过执行结果与 目标 的对 比， 出差距 ． 找 分析原 因 ， 制定有效 的改进措 目成 本 的 管 理 起 到 良性 循 环 的 作 用 施 。建立完善 的 目标成本体系 ， 要做到 以下几点 ： ４２工 程 签 证 管 理 。 （） １ 制定相对准确 的项 目 目标 成本 ． 面客观 的反 映项 目各项成 全 现场签证一直是大多数项 目成本超支 的主要原 因 ．从 理论上讲 ． 本信 息。 只要设计 图纸 完整 、 准确 、 有效 ， 同包 含所有 的工程内容 ， 现场只 合 则 （） ２ 规范成本管理 流程 ． 明确各个阶段对 目标成本 的细化修订办 要不发生突发情况和错误指挥基本不会产生签证 。但实 际上 ． 除了设 法。 计变更的原因 ， 现场签证仍然时有发生 ． 应该从以下几点严加管理 ： （） ３ 充分积 累前期项 目的有效数据 ． 实现成本信息 的参考 与共享 ４２１流 程 体 系 建 设 ．． （） ４ 在制订 目标成本 时 ． 要按 细项列 出清单 并划分责 任部 门并落 首先要从 流程体系建设 上加 以完善 ， 明确签证各 职能部 门 、 相 各 实到 自然人 ， 目标成本分解后还需要建立 明确 的管理标准 ． 严加考核 关责任人的签字权限 。防止乱签 、 多签 、 责任不明确等漏洞 ， 免结算 避 ２项 目策划决策 阶段 的成本管理 ． 时发生“ 扯皮” 现象 ４２ ．． 强 签证 时 效性 ２加 项 目在策划决策阶段关键是要做好项 目的可行性 研究 分析 ． 基于 要 加强现场签证 的时效性 ， 做到“ 先签 证后施工 ” “ 、 一事一签 ． 随 城市和 当地房地产市场情况作 出准确 的项 目定位和项 目运作计划 ． 在 成本调研的基础上把握好 当地成本情况 到随签 ” 避免签证久 拖不决 ， ， 为结算带来麻 烦。各职能部 门要 加强监 ２１ 目定位分析 ．项 控与审查 ， 严格经济签证的过程管理 ． 保证动态成本的准确性 项 目定位直接决定 了产 品档次和 目标客户群 ． 产品档次与项 目成 ４２３明 确 签 证 范 围 ．＿ 本成正 比关 系 ， 而产 品定 位根据 目标 客户确定 ． 直接关系 到产 品销售 为了满足进度要求而临时答应给施工单位签证是非常不可 取的 ． 会给公 司带来 法律和信誉的风险 ． 但这种情况在现实中却非常常见 情况 。 ２ 项 目成本估算 ． ２ 想 要有效 避免类 似问题 ， 单纯依靠工 程部门把关是远远不够 的 ． 比如措施费 中包 含 可行性研究 报告 中． 对项 目的实际情况 ， 据预计销售 和 目标 应该在 合同签 订阶段 就明确 可能存 在争议 的内容 ． 针 根 哪些内容、 合单 价包含哪些费用 、 综 总价包 干包含 哪些工作 等 收益率作出项 目的成本估算 ４ ．扣款类签证必须取得足够 的证据 ．４ ２ ３设计 阶段的成本管理 ． 工 程扣款签 证的管理也 是成本管理部 门难 以有效处 理的 问题 之 设计阶段成本管理的重点除了控制好设计费之外 ． 重要的是通 更
房地产开发项目成本管理研究
房地产开发项目的成本管理研究摘要：成本管理是房地产开发项目管理的重点内容。
房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资性及投资期限长等特点，加强房地产开发项目的分阶段及分步骤管理对实现项目目标及企业综合效益具有重要作用。
本文简要分析了房地产开发项目中存在的问题及原因，并在此基础上提出了房地产开发项目全过程的成本管理办法。
关键词：成本管理；房地产；项目中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：近年来，我国房地产业的发展速度日益加快，目前，房地产已成为了我国国民经济的支柱产业。
房地产市场日益规范化，但市场竞争也愈演愈烈，在房地产开发项目中，企业必须采取科学有效的成本管理办法，以提高房地产企业的经济效益，促进企业的发展。
房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资及投资期限长等特点，这就决定了房地产开发项目成本管理具有高难度性。
成本管理在一定程度上体现了企业的经营管理水平，加强房地产开发项目的成本管理不仅有利于提高企业经济效益，对企业综合效益均有重要意义。
一、房地产开发项目成本管理存在的问题（一）项目开发成本管理认识不足在房地产开发项目中，长期存在“重规模轻效益”、“重数量轻质量”和“重过程轻决策”等观念，在开发过程中，过分强调开发项目的规模大小，甚至以开发规模作为衡量房地产开发企业实力以及领导能力的主要指标，而忽视了其在生产效益中的规模。
此外，部分企业开发的土地是通过各种模式或者其他的非市场途径所获取的，成本管理认识不足。
（二）缺乏科学的成本管理办法部分房地产开发项目中，成本管理仅仅被认为是控制单项成本的工作，比如规划设计成本、土地成本、配套设施成本等，对这些成本的管理只是在审核拨付时简单地进行控制，但在项目选址、规划设计以及定位包装过程中，缺乏有效的管理措施，给项目施工及销售过程的成本管理造成了很大的困难。
成本缺口使得企业不断地设法堵塞成本漏洞，而对成本漏洞的预防缺乏有效的措施，企业步入债务的恶性循环中。
浅谈房地产开发各阶段成本管理
浅谈房地产开发各阶段成本管理随着中国房地产市场逐步由成长期步入成熟期，市场各方竞争日趋激烈。
在此形势下，房地产开发企业要想获得丰厚的经营利润，除了要看准市场提供适销的房源外，还要利用科学的手段合理的降低开发成本，严格管理各项费用支出，科学的花好每一分钱。
本文就房地产开发各阶段成本管理的关键点谈一些个人的看法和体会。
房地产开发项目的成本管理是一个动态的过程，涉及到项目策划决策、设计、施工、保修、销售等开发的全过程，因此房地产企业的成本管理，就是要在项目开发的全寿命周期内，对上述成本发生阶段进行合理的规划和管理。
通过建立有效的成本管理体系以实现企业利润的最大化。
１．建立目标成本体系目标成本管理是将目标成本按照规范的成本结构层层分解，将预算计划落实到实际执行的项目上，把目标变成可执行的行动计划，并通过执行结果与目标的对比，找出差距，分析原因，制定有效的改进措施。
建立完善的目标成本体系，要做到以下几点：（1）制定相对准确的项目目标成本，全面客观的反映项目各项成本信息。
（2）规范成本管理流程，明确各个阶段对目标成本的细化修订办法。
（3）充分积累前期项目的有效数据，实现成本信息的参考与共享。
（4）在制订目标成本时，要按细项列出清单并划分责任部门并落实到自然人，目标成本分解后还需要建立明确的管理标准，严加考核。
2.项目策划决策阶段的成本管理项目在策划决策阶段关键是要做好项目的可行性研究分析，基于城市和当地房地产市场情况作出准确的项目定位和项目运作计划，在成本调研的基础上把握好当地成本情况。
2.1项目定位分析项目定位直接决定了产品档次和目标客户群，产品档次与项目成本成正比关系，而产品定位根据目标客户确定，直接关系到产品销售情况。
2.2项目成本估算可行性研究报告中，针对项目的实际情况，根据预计销售和目标收益率作出项目的成本估算。
3.设计阶段的成本管理设计阶段成本管理的重点除了控制好设计费之外，更重要的是通过选择技术实力强、信誉良好的设计单位加强设计成果的优化，运用限额设计等手段从源头上管理好建安成本。
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
房地产开发项目成本管理研究
房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究，通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。
在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。
结论部分总结研究成果，展望未来的发展方向并得出结论。
通过本文的研究，有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法，提高项目的效益和可持续发展能力，为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。
【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍：房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，以确保项目顺利进行并取得成功。
随着我国房地产市场的不断发展和壮大，各类开发项目层出不穷，成本管理的重要性也日益凸显。
成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标，良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险，提高项目的竞争力。
在房地产开发过程中，不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本，还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。
对于开发商而言，合理的成本管理可以提高利润率，确保项目的可持续发展；对于购房者而言，成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。
研究房地产开发项目成本管理，探讨其方法与工具，对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。
1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性，并分析其在项目管理中的作用和影响。
通过对该领域的深入研究，我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题，进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。
具体而言，本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点，探讨影响项目成本的各种因素，介绍成本管理的方法和工具，分析成本控制在项目中的应用及效果。
房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽
房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽发布时间：2023-06-17T01:16:15.722Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：张秀丽[导读] 在不同类型的房地产项目中广州市城悦房地产开发有限公司 510000摘要：在不同类型的房地产项目中，成本管理工作会直接影响房地产企业的经济效益和投资收益。
因此需要从收益视角审视成本的制定与调整，借助全面的行业市场调研等前期准备工作，逐步优化项目成本管理模式和运行保障机制。
房地产项目的全建筑生命周期比较长，项目团队需要选用科学和规范的项目管理工作策略，才能更好的控制成本，取得收益。
本文将着重探讨房地产项目的成本管理策略。
关键词：房地产；项目；成本管理对于不同建设类型的房地产项目，其建筑产品的定位和生产管理活动非常关键，会直接影响房地产企业的投资收益，因此需要通过规范化的管理工作，对项目成本费用进行系统化管理，结合项目实际建设情况优化经济资源的配置模式。
项目成本管理人员，需要充分重视房地产项目的目标成本和投资风险控制工作。
1 房地产项目成本管理存在的不足1.1 初期成本投资意识淡薄不同房地产企业在开发房地产项目的过程中，在立项阶段和投资决策阶段内，对部分开发成本费用的投资风险控制意识比较淡薄，因此会直接影响工程项目的经济效益准确性和安全性[1]。
初期项目成本投资意识较为淡薄，会集中体现在可行性方案、市场调研分析报告等具体文件资料的编制环节之中，也会间接浪费人力物力在信息资源收集工作流程之中。
投资估算等经济技术文件，需要以房地产项目的实际开发需求、投资风险控制目标为导向，才能保障房地产企业在各阶段内的经济效益符合预期。
也有部分房地产企业在立项决策阶段内，对成本投资的合理区间并不重视，因此会产生较多投资风险因素，并对行业市场营商环境的供需变化趋势不了解，难以保证后期项目收益的确定性。
项目初期的成本投资意识淡薄，还会体现在房地产企业与工程造价机构之间的合作环节之中，不能对房地产项目的产品开发周期、开发目标和建设价值进行客观评估分析，因此会无意识间浪费较多经济资源和人力资源、时间成本[2]。
房地产开发项目决策阶段的成本控制解析
房地产开发项目决策阶段的成本控制解析随着社会的发展，房地产市场不断的变化，而房地产开发项目的投资也越来越高。
在开发房地产项目时，成本控制是非常关键的一环，因此，在项目的决策阶段，对于成本控制也需要进行解析和研究。
1. 成本控制背景介绍房地产开发项目是一个多部门协同的系统工程，涉及到设计、施工、银行、政府监管等多个方面。
因此，成本控制也是一个大系统的工作，需要在投入资金、组织管理、技术创新等方面进行积极的探索和改进。
为了有效地控制成本，开发商和投资方需要进行各个方面的考虑。
2. 成本控制关键因素分析2.1 投资方的潜在回报率在房地产开发项目的决策阶段，投资方必须对该项目的潜在回报率进行认真的分析和评估。
同时，在项目制定和实施过程中，必须进行预算和风险评估，以便发现和解决问题，并最大程度地保证项目的回报率，并确保实现最优的投资回报。
2.2 设计阶段的成本控制在开始房地产项目的设计阶段，成本控制应该是非常重要的考虑因素，为了确保项目的顺利进行，需要在此阶段参与到项目的整个实施。
因此，在此阶段，开发商和投资方应该合理制定项目预算，着重考虑到房地产项目的设计、施工等方面的成本控制，最终达到项目所有成本的控制目的。
2.3 经验式的成本控制经验式的成本控制是一种比较常见的成本控制方法，在房地产开发项目中，也同样适用。
这种方法基于经验和数据分析来制定成本控制策略，考虑到类似的项目，或以往的开发过程中的经验数据，进而推断出预算结果。
这种方法需要合理地判断前期的预算，以便有效地进行成本控制，确保预算有效期，并达到使用最低成本获得最大收益的目的。
3. 成本控制建议3.1 制定可行的预算在房地产开发项目决策阶段，成本控制是非常必要的，因此，在制定预算时，需要着重考虑各个方面的预算，比如设计、施工、装修、物业管理等等，可以利用开发商和投资方的经验数据，或参考以往的类似项目进行预算分析。
此外，如果项目需要融资和借款，还需要考虑贷款的利率、还款方式等因素。
房地产开发项目成本管理特点研究
投 资理财
房地产开发项 目成本管理特点研究
陕 西省 信 德 工程 建设 公 司 周景 山
【 要】 摘 房地产业 已经成为国家支柱产业之一， 房地产企业的可持 续发展对 国民经济具有深远意 义。面对国家对房地产行
业 的不 断调 控 ． 业唯 有 不 断 降 低 项 目开发 成 本 、 高企 业 效益 、 企 提 才能 实现 长 足发 展 。本 文在 分析 房 地 产 开发 项 目成 本 特 点 的 基 础 上 ， 房 地 产 企 业成 本 管 理 从 三 个 方 面提 出 了加 强措 施 ：１ 根 据 不 同房 地 产 企 业 的特 点 实施 项 目成 本 管理 ；２ 制 定 成 本 对 （） （） 计划 ， 行 全 过程 成本 管理 ；３ 逐 步 引进 科 学 的 成 本 管理 方 法。 执 （）
竞 标 标 方 式 来 确定 。 施 工 过 程 中 ， 在 由于 设 计 变 更 等原 因 ， 建 和 设 备 土
安 装 工 程 成 本 总额 可 能 会 调 整 。
２、 配套 及 其 他 收 费 支 出
主 要 是 指 水 、 、 、 化 、 路 、 明 、 卫 、 讯 、 市 政 和公 建 电 气 绿 道 照 环 通 大 配套 等 费 用 ： 项 目还 包 括 与 小 区 不 可 分 割 、 单 独 出 售 的 托 儿 所 、 有些 非 医 院 、 观 等 生 活 服务 性 设 施 费 用 。 其 他 收 费 项 目主 要包 括 报建 类 费 景 用 ， 中部 分 费 用 虽 然 属 于 押 金 性 质 ， 如 档 案 保 证 金 、 化 保 证 金 其 例 绿 等 ． 是 由于 多 方 面原 因企 业 对 这 方 面 的 回 收 有 所 欠 缺 。 这 种 收 费 项 但
浅谈房地产项目开发全过程成本控制
蔡 东明
摘 要： 过去儿年， 房地产业一直处于高速 发展 的阶段 ， 市场完全处在卖方市场 。 随着国家对房地产的调控措施不 断出台， 不断提高企业 融 资的条件 ， 以及各项建材 、 人工成本不断增 加， 多方面 因素加重 了房地产企业 的压力 。因此， 如何进行企业内部环节 的成本控制， 即房 地产开发全过程成本控制， 已是 目前摆在房地产企业 的头等大事 。 关键词 ： 房产项 目； 工程造价
施工招投标管 理， 是项 目实施 阶段控 制工程造价 的有 效手 段。首先要编制好招标文件 、 合同主要条款、 工程量清单 、 目 项 预控 总造价及对投标报价的要求 ， 控制投 标报价不得突破预控 总造 价。在施工组织设计满足招标文件要求 的前提 下， 以合理 低价作为 中标 的条件， 从而确定施工阶段的 目标成本 。 般作法 为：建设单位 在招 标文件中根据施工 图要 求， 对 主材 提供三个 品牌供投 标人报价 ，并对主材 设定最低 控制价 （ 免 投 标 人 恶 意 低 价 投 标 ， 中 标 后 再 讨 价 还 讨 ， 响 工 程 的 避 待 影 整 体 实施 ） 由 投标 人根 据 招 标 文 件 要 求 自主 报 价 ， 预 控 总 造 ， 在 价 内， 以报 价 最 低 者 为 中标 人 。
一
２１ 进 行设 计招标 ， 择设 计单 位及 方案 ． 选
２１１ 设 计 单位 的选 择 ．．
策划设计部 门根据投资估算和政府批准 的规 划设计条件 ， 编 制 设 计 任 务 书和 招 标 文 件 ， 由评 标 专 家 依 据 科 学 的 评 标 办 法 ， 优 确 定 中标 方 案 也 就 是 确 定 了 设计 单 位 。 择
关于房地产开发项目成本管理的探究
关于房地产开发项目成本管理的探究摘要：当今社会经济的发展提高了房地产的市场价格，房地产之间的竞争也趋于明显化，为了企业更好地发展，越来越多的房地产企业对开发的项目成本进行有效的分析与管理，更好地提高企业的竞争实力，取得更大的进步。
文章针对房地产开发项目的成本管理现状进行分析，并针对存在的问题进行探讨，降低房地产的开发成本，促进房地产企业的健康及稳定发展。
关键词：房地产开发项目成本管理一、前言随着房地产市场价格的逐渐上升与激烈的竞争，房地产企业的发展面临较大困难，为了更好地寻求出路、企业需要对当前的项目开发进行有效管理，更好地实现成本的控制，确保造价的合理，有效降低生产的成本，获得更大的效益。
二、项目成本管理的含义房地产项目的成本管理指的是在确保满足工程的合同的条件下，对项目开发过程中所发生的费用，通过有效的计划与组织、协调及控制等方式，结合技术与经济以及管理活动实现预定的目标、降低投入的成本的管理过程活动。
三、当前房地产开发项目的成本管理面临的问题当前我国房地产开发项目的成本管理发展取得一定的进步，但仍存在一些不足之处：房地产开发过于重规模、轻视质量与管理，管理人员技术与管理的能力有待提高、成本的范围广、管理制度不完善、运作的周期长，部分房地产的土地成本、配套的设施费用等方面不足，管理仍停留在较为落后的方式中、制度有待健全等。
因此，探讨房地产的开发项目成本管理问题，对于企业的生产成本、提升竞争力等方面均有重要的意义。
四、提高房地产开发项目的成本管理措施（一）控制好施工阶段的生产成本提高房地产开发项目的成本管理，进一步强化开发的成本意识、加强施工图纸的的会审工作；对施工阶段进行全面的管理、确定好控制的对象，有效完善成本的控制制度与管理制度。
通过审查施工项目的设计与方案、控制项目开发的资金，对工程项目的变更进行有效控制。
（二）重视对工程合同与开发成本的管理在工程的施工阶段，项目的成本控制中的关键环节是对项目开发的合同进行有效的管理，不仅能够有效的降低开发项目的成本，而且还能进一步提高企业的经济效益。
房地产项目成本管理问题研究
现成 本 控制 。本文 对 实 施房 地 产 开发 项 目过 程 的 成本 进 行 分 析 ，发 现存 在 的 相关 问题 并 加 以解 决 ，以 期在 房 地 产 开发 项 目的整个 周 期 内全 面监 控 其 建 造成 本 和 营运 成 本 ，降 低 房 地 产 项 目的总 成 本 ，最 终 达 到 提 高 房 地 产 企 业 经
房 地 产投 资 决策 是 房地 产 项 目成 本 的基 础 ，虽 然 其 要 贯穿 全 寿 命周 期 成 本控 制 观 念 ，从 各个 环 节 出发 ，建 费用 只 占总 成 本 的 ２ 左 右 ，但 其 会 直 接 影 响 到 项 目 ％
９ ％ 的成 本 。２ 对 房地 产项 目进 行 合 理 的 选 择 是 对 经 济 本 实施 全 程 控制 。 目前 很 多 房 地产 企 业在 项 目管 理 中 只 ０ 【ｊ
济 效 益 的 目的 。
关键 词 ：房 地 产 ；项 目管理 ；成本 管 理 经过 十 多年 的 快速 发 展 ，房 地 产 已经 成 为我 国 国 民 有 效 地 控 制工 程造 价 。
经 济 的支 柱产 业 之 一 。但 目前 房 价 增长 速 度 过快 ，国家
２ ．房地 产 项 目组织 管 理涣 散 。项 目成 本难 以控制 目前 房 地 产项 目管理 中 ，为 了控 制成 本 ，越 来 越 多 对房 地 产 市 场 的调控 力 度加 大 ，出 台 了一 系列 抑 制 房 价 上涨 过 快 的政 策 措施 ，这些 政 策 措施 将 对 消 费者 的需 求 地 肢解 工 程 ，发包 给 更 多 的承包 人 。所 以往 往 在 开 发 建
管窥房地产开发各阶段的成本控制
管窥房地产开发各阶段的成本控制房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和环节。
在整个过程中，成本控制具有非常重要的意义。
不同的阶段需要不同的成本控制策略，以确保项目的收益最大化。
本文将就房地产开发各阶段的成本控制进行探讨。
一、土地收购阶段的成本控制土地是房地产项目的重要基础，而土地收购也是房地产项目的第一步。
在这个阶段，成本控制的关键在于制定合理的收购方案和适当的价值分析。
开发商需要评估土地的市场价值，确定自己的购买能力和开发潜力，以制定一个有效的收购计划。
同时，开发商还需要确定在土地开发中所能承受的最大成本，以便控制开发风险。
二、设计阶段的成本控制设计阶段通常分为初步设计和施工设计两个部分。
在初步设计阶段，主要需要进行的是概念设计，简化设计和构思设计。
在这个阶段，成本控制要点在于明确设计方案的投资预算和利润预期，确保建筑物的设计方案符合市场需求和财务承受能力。
在施工设计阶段，成本控制要点在于确定重点控制项和潜在风险，并进行适当调整，减少设计变更的频次，优化整体设计方案。
三、建设阶段的成本控制建设阶段是房地产项目开发的实施阶段，成本控制的关键在于制定有效的项目管理计划，实现开发周期的压缩和成本的降低。
在这个阶段，建设方需要多方面进行有效监控，防止在建设过程中发生成本超支、质量问题和工期延迟等不良影响。
同时，相关方还需要积极推进工期的把握，降低建设成本，提升项目质量，确保项目的可持续性。
四、销售租赁阶段的成本控制销售租赁阶段是房地产项目的最终阶段，也是整个项目开发的最后一道工序。
在这个阶段，成本控制的关键在于开发商需要对消费者的需求进行深入的了解，并根据市场情况进行灵活调整。
同时，开发商还需要为项目进行合理的定价，制定适合市场的销售策略，并积极开展促销活动，以提高销售效率。
综上所述，房地产开发是一个复杂、长期的过程，每个阶段都有自己的成本控制要点。
在整个开发过程中，制定合理的成本控制策略非常重要，可为开发商提供最大化的收益和投资回报。
浅谈房地产开发项目工程成本控制
１ 、 工 程成 本 控制 的对 象及 内容
工 程 成本 控 制 是 指 在满 足合 同 规 定 的条 件 下 ，根 据 施 工 项 目的成 本计 划， 对施 工 过程 中所发 生 的人 、 机、 料 消耗 和 费用 支 出 ， 进 行 指导 、 监督 、 调节。 及 时控 制 和 纠正 即将 发 生 的偏差 ， 保 证项 目成 本 目标 的 实现 。 工 程项 目的 成本 控 制是 房地 产 企业 进 行成 本 管理 的 关键 环 节 ， 从 不 同 的 角 度 和在 不 同 的阶段 ， 工程 项 目的成 本控 制 的对 象 和 内容 也有 所 不 同 。工 程 项 目成 本 控制 的对象 和 内容 如 表 １ ． １ 所示 。
控制对象 基本 内容 项 目的成本控 制是全面 的、全过程的成本控 制，具体 的控制 内容主要 包括：在前 期决策阶段 ，做 好项 目可行性研 究，在进行市场 凋查、研 究的基础上制 定项 目建设标 准和规模是工程 造价控制 的前提 。在规划 设计阶段 ，应 重视设计方案 安全性和经济性 的统一 ，采取材 料定额量 化指标 。在 工程招标采购 阶段，通过招标 方式选择好施工 单位，要编 制符合工程 实际的工程量清 单，在这阶段还 需要合理确 定合同价及合
经济 建设
浅谈 房地产开发项 目工程成本控制
摘要 ： 本文 简 单 的梳理 了工程 项 目成 本 控制 的对 象和 基本 内容 ， 分 析 了房地 产 企 业成 本 控制 存 在 的 问题 ， 并有 针对 性 的提 出成
本 控 制措 施 。
关键 词 ： 房 地 产项 目 工程 成本 控 制 随着 近年 来 的迅 猛 发展 ， 房地 产 已经 成 为我 国的支 柱 产 业 。但 是在 房 地 产 飞速 发 展 的过 程 中也 存在 着 一些 非理 性 因素 ， 主要 表 现 在房 价 的上 涨 已经 远 超过 中国 经济 的发 展 速度 。２ ０ １ ０ 年， 我 国政 府 出 台 了一 系列 的房 地产 调 控 工程 项 目的质 量 水平 为 代价 ， 不 是 依 靠偷 工 减 料 、 降低 建 设标 准来 实 现 成本
房产企业项目管理与成本管理阐述
关于房产企业项目管理与成本管理的阐述摘要：本文主要是结合笔者在工作中的实际经验，论述了房产企业项目管理与成本管理，提出了自身的一些看法，以供参考。
关键词：前期工作；实施阶段；竣工结算；措施中图分类号：f830.52 文献标识码：a 文章编号：一、房地产开发项目前期工作阶段项目前期工作的基础主要包括了：编制项目建议书、可行性研究报告及项目策划书等重要因素，其质量的好坏会对后期项目开发产生重大影响。
比较好的办法是建立开发项目前期工作成果质量评审制度。
通过质量评审制度可以吸取专家们的知识和智慧，及时发现问题，优化前期工作成果。
不论是开发企业自行编制还是聘请项目咨询公司提供的相关报告资料，均要求报告资料提供方组织本项目人员对其工作成果先进行自我评审，然后再进行内部评审。
内部评审完成后，该成果才能提交给开发企业，由开发企业组织有关专家对该成果进行评审与完善，形成相应记录文件，以提高投资效益。
在进行有效的市场调查基础上，开发企业可以根据房地产市场价格采取拟订目标利润的办法来推算目标成本，把目标成本按开发成本和期间费用进行分类、分解。
二、房地产开发项目实施阶段在项目施工阶段，虽然影响项目投资可能性小，但是项目要投入建设资金，浪费投资可能性大，开发企业必须加强施工现场的动态管理。
主要体现在：1、规划好绩效奖罚制度。
一个是为了充分调动管理人员的激情和积极性，二是为了牢固树立管理人员的经济观念，培养他们实事求是的办事作风，让他们认识到节约资金的重要性。
当管理人员发现施工图设计错误或不合理时，在确认的情况下根据其节约效益给予适当奖励。
严格督促施工方按图施工，如发现不按图纸施工，管理人员要及时纠正并令其返工。
2、管理好工程设计变更工作。
比较容易引起工程设计变更的原因有：工程设计图粗糙；市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。
另外，值得重视的是严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容。
认真处理必须发生的设计变更，涉及到费用增减的设计变更，必须三方即设计单位、开发企业和监理单位共同签字方为有效。
浅析房地产项目管理在实施阶段的成本控制
１ 项 目管理实施 阶段 的成本控 制
项 口实 施 阶 段 包 含 编 制 设 计 任 务 书 、 计 、 工 、 工 验 设 施 竣 收、 修等阶段 。 保
１１ 编 制设 计任 务 书阶段 ．
房地产 企、 应根 据投资估 算 ， 【 明确产 品市场定位 ， 定 目 确 标 成 本 。 由 成控 部 门 主 导 编 制 项 目开 发 的 目标 成 本 计 划 ， 为 作 成本控制基线 。日标成本计划编制完成后提交公司决策层讨论 确 定后 ， 由成控 部 门完善 编制 目标 成本控制责 任书 ， 再 最后 交 由技术 部门分解 成各专业分项设计任务 书中的设计控 制指标 。 科 学 合 理 地 成 本 控 制 是 确 保 产 品 符 合 社 会 需 求 品质 的 基 础 上 保 证 企 业 的社 会 竞 争 优 势 。
１ 设 计 阶段 ． ２
设 计 阶 段 是房 地 产 项 目成 本控 制 最 关 键 、 重 要 的 阶段 ， 最 直 工 程 量 清 单 是招 标 文 件 的 重 要 组 成 部 分 ， 投 标 人 报 价 的 是 依据 ， 在项 目实施阶段 和结算 阶段 ， 经过确 定的工程量 清单是 合 同和 结 算 支 付 的 依 据 ， 因 此 建 设单 位 应 重 视 前 期 的贮 备 工 作 ， 当放 宽 设 计 时 间 提 高 图纸 设 计 质 量 。编 制 工 程 量 清 单 单 适 位 要 加 强 编 制质 量 ， 强 校 核 工 作 ， 可 能 减 少 错 漏 。目前 的招 加 尽 标 制 度 也 是 在 不 断完 善 和 规 范 ， 成 公 平 有 序 的建 设 市 场 。五 形 章施工阶段的造价控 制。
３２ 工 程实 施 阶段 造 价 的控制 ．
建 设 施 工 阶 段 是 项 目在 建 设 实 施 中 的 一 个 十 分 重 要 阶 段 ， 本 阶 段 投 资控 制 工 作 周 期 长 、 内容 多 、 力 大 、 要 采 取 多方 面 潜 需 的控制 措施 ， 确保投 资实 际支出小于计 划 目标 ， 终确保工程 最 造 价 总 目标 的实 现 。 建 设单位应用 经济观 点审查施工 单位 的施工组 织设计 或 方案 ， 理的施工 组织设计 对降低造价 起决 定作用 ， 合 因项 目的 施 工 图确 定 后 ， 降低 工 程 造 价 只 有通 过 合 理 的 组 织 施 工 才 能 做 到， 因此 要考虑各 阶段 的投入人数 、 置施工机械 种类及 型号 配 的选 择 ， 品及 半成 品的堆放 ， 产 土方是 否二次搬运 等等所造 成 的工程量增加所 导致 的费用增加 。 建设单位应慎重对待 设计 变更和现场签证 ， 由于变 更和签 证 不 规 范 ， 仅 能 造 成 工 程 造 价 失 控 ， 且 是 一 些 不 该 发 生 的 不 而 费用 也成 了施工单位结算 的凭证 ，给 工程决算带来 了难度 ， 为 了减少不 必要 的签证 和变更 ， 合理 控制造价 ， 更签证手 续需 变 完备， 不可 随意变 更施工图 ， 如确 实需要需 由建设单位 、 监理单 位、 设计单位、 施工单位及主管部 门认可方可执行 。 认真对待索赔与反索赔。索赔是指在合 同履行过程中。对 于并非 自己的过错 ， 应 由对方 承担责任 的情况下 ， 成的实 而 造
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工 程 监 管
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ ｉ Ｊ ａｎ － Ｃ． ｕｏｎ
１ Ｏ８・
Ｊｉ ｎ Ｚ ｈｕ Ｙｕ Ｆａ ｏ Ｚｈａｎ
房地产开发项 目实施阶段成本管理研究
宁高风
招 商局 地 产控 股 股 份 有 限公 司 上 海 ２ ０４ ００ １
【 摘 要 】 本 文首先从成本 目 标管理、 变更和签证管理 、 材料设 备供应方式管理 以及施 工质量缺 陷成本管理四个方面论述 了公司 目 前项 目实施阶
式 。
①招标项 目划分及合 同签订尽量与成木 目标的第四级划分相 对 应， 以便于成 本管 理和考 核 ； ②同一合 同包 含几项成 本 口标项 的应 在招标前进行拆 分，使 投 标 报 价和结算能 明确地 划分 出不同成本 目标 项 目的 ［程价款 。避 免 工程
②承 包人供应 （ 乙供 ） ：指 承包人 承担设备材料 供应 及其用于工
１ ２ ２现场工程师的管理能力和责任心 ．． ①现场工程师 是工程 管理 的最前 沿，他们工作成果的好坏 影响到 成本 审价 ， ： 结算 ，进度 款 支付等 各项 工作 。现 场工 程 师的管 理 】程 能力对工程 签证管理起 到相 当重要 的作用 。
② 现 场 工 程 师 的责 任 心 也 非 常 重 要 ， 施 工 方 往 往 有 各 种 借 口夸 大
１ 、公 司 目前 项 目施 工 阶 段 成 本 管 理 的现 状 与 建议 １１ 本 目标 管理 一 我 们 走 得 太 远 ， 已忘 记 了 出发 的 目 标 ．成
成本 目标 管理看起 来 不属于 项 目实 施阶段 的工作 ，这 是个 误 区 。
实 际 上 它 应 当 是 贯 穿工 程 建 设 项 目的 一 件 重要 工 作 。 成 本 目标 既 是 项
１３ 备 材 料 供 应 方 式 的 管 理 ．设
１ ３ １ 备 材 料 供 应 的 三 种 方 式 ．． 设 建设阶段 设备材料供 应方式我 们主要分 为以下三种 ： ① 发 包 人 供 应 （ 供 ） 即 指 由发 包 人 负 责供 应 设 备 材 料 实 物 到 甲 ， 达 工 地 现 场 ， 承 包 人 承 担 除 此 以 外 的 其 他 伞 部 责 任 和 义 务 的 供 应 方
施工的难度 ，甚至 以拒绝 实施或停工相 要挟，这些都是考验现场 工程 师责任心的难题。一个有责 任心的现场工程 师善于把 握尺度 ，既考虑 到成本又兼顾工程实施 。而缺乏责任心 的工 程师则误信施工方 的各种 借 口，害怕其威 胁 ，夸大 签证 工程量仅仅 希望其按 时完成施 工任务 ，
程 建设的全部 责任和 义务 的供应方 式。
③发包人认质 认价：指 由发包 人认定设备材料供应 商、确 定设备
材 料 规 格 型 号 、确 定 设 备 材 料 价 格 ， 承 包 人 承 担 除 此 以外 的全 部 责 任
结算后 再进行模 糊 的划分 ，影响 成本 目标 的准确性 。
既 然 我 们 在 项 目实 施 前 花 了 这 么 大 的 心 血 指 定 成 木 目标 ，而 日从 ． 第 １阶 段 成 本 日标 至 项 口完 成 一 般 不 过 １至 ２年 ，所 以在 项 曰招 标 、签 Ｖ
忽略 为此付 出的 高成本 。
地 重视 ，一旦 设计 方案确 定 ，公 司的 成本 日 就 成为过 去 ，只 要 总 标 包 招标不超过成本 目 就完全不 用担心突 破总成本 目标 。接 下来 就把 标
成 本 目标 闲 置 在 一 旁 ，等 项 目实 施 完 成 后 再 逐 个 梳 理 合 同 ， 分 别 归 入 相 应 的 成 本 目标 项 中 。 虽然 大 致 的 结 果 没 什 么 两 样 ， 但 使 得 公 司 的 成 本 Ｅ标 不 成 为 一 种 控 制 手 段 ， 而 仅 仅 是一 个 参 考 指 标 。 ｌ １ １ ２让 成 本 目标 真 正 的管 用 ．． 如 何 才 能 使 成 本 Ｌ标 真 正 起 作 用 ， 以 下 是 我 个 人 的 一 些 见 解 ： Ｉ
必 须 用 准 确 的专 业 术 语 详 尽 描 述 计 量 前 后 的 工 作 状 况 、： 作 内 容 ，或 亡
者附 图说明 。便 于后 续计价 或 审查 。提高签 证 的可 追溯 性必 须 由工
程 、 设 计 和 成 本 人 员 共 同 要 求 ， 反 复 沟 通 确 认 才 能 取 得 良好 的 效 果 。
段成本管理的现状 、存在 的问题及建议；分析公司成本 管理制度上 的管理责任 及流程责任缺 陷及建议 ．最后提 出 了国内优秀房地产公 司 （ 万科集 团 ）
的一 些 成 本 管理 制 度 的优 势 。
【 关键词 】 房地产
项 目建设阶段 成本管理
成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目 标
质蛩 缺 陷成本
管理 责任
流程责任
目拿地 、方案 设计 、施工 图 设计 以及 实施阶 段的 重要 参考指 ，也
是 以往 项 目经 验 总 结 所 得 的 重 要 成 果 。 同一 地 区 的 同 类 项 目 的成 本 目 标 在 多 次 总 结 完 善 之 后 就 形 成 比 较 准 确 的基 础 数据 。 所 以 成 本 日 标 作 为 项 目 建 设 前 期 设 定 的 基 本 框 架 ， 我 们 应 该 秉 承 “以 终 为 始 ” 的 理 念 ， 制 定 、 执 行 、 修 正 并 不 断 地 完 善 成 本 目标 。 １１１ ． ． 对待 成 本 目标 的 现 状 目前 公 司 很 多 项 目在 拿 地 阶 段 、 方 案 设 计 阶 段 对 成 本 目标 都 相 当
和 义务 的材料供 应方 式 。
三种 设 备材 料 供 应 方 式 中 前 两 种 方式 的 责权 利 相 对 清 晰 ，管 理 难 度 也不大 。最难 的是 认质 认价 设备材 料 的管理 。
订合同 以及实施 阶段 更应 该时刻 以这个 成本 目标 为准 绳。