浅析财务管理在企业管理中的应用
浅谈财务BP在煤炭企业管理中的应用2
浅谈财务BP在煤炭企业管理中的应用一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，煤炭企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高企业的核心竞争力，煤炭企业需要加强财务管理，提高财务管理水平。
财务BP（财务业务合作伙伴）是一种新型的财务管理模式，它强调财务与业务的紧密结合，为企业提供更加全面、深入的财务管理服务。
本文旨在探讨财务BP在煤炭企业管理中的应用，以期为煤炭企业的财务管理提供一些参考。
二、财务BP的概念及核心（一）、财务BP的概念财务BP，即财务业务伙伴，是企业财务与业务部门之间的桥梁，负责将财务专业知识与业务需求相结合，提供战略支持、决策建议和风险控制等方面的服务。
他们的工作涉及企业战略对接、深入业务、数据分析、决策支持、流程优化、风险控制、协作文化以及持续改进等多个方面。
（二）、财务BP的核心财务BP作为当下热门的职业，越来越多的企业将财务BP融入到企业发展管理当中，助力企业全方位发展，财务BP在企业管理中具有以下核心。
1、战略对接：财务BP需要理解企业的战略目标，将财务策略与业务战略相匹配，确保财务活动能够支持企业战略的实现。
2、深入业务：财务BP需要深入了解业务部门的运作，理解其需求和挑战，以便更好地提供支持和服务。
3、数据分析：财务BP应具备强大的数据分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。
4、决策支持：财务BP通过提供专业的财务分析和建议，帮助业务部门做出更明智的决策。
5、流程优化：财务BP应致力于优化财务管理流程，提高效率，降低成本。
6、风险控制：财务BP负责监控和评估潜在的财务风险，并提供有效的风险控制策略。
7、协作文化：财务BP应积极倡导和培养跨部门协作的文化，促进财务和业务部门之间的合作。
8、持续改进：财务BP应不断寻求改进的机会，通过持续的学习和创新，提高企业的财务管理水平三、财务BP在煤炭行业中的应用案例某大型煤炭企业为了更好地管理财务和业务流程，引入了财务BP的角色。
浅析财务管理在企业管理中的应用
浅析财务管理在企业管理中的应用[摘要]企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。
企业为了发展、收益、提升其竞争力、提升企业的全面管理水平，必须懂得如何规范财务管理。
本文分析了财务管理的地位、作用，对企业的财务管理工作实践具有一定的参考意义。
[关键词]财务管理企业作用[中图分类号]f23 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0059-02一、财务管理在企业管理中的核心地位财务管理是一个企业对于其公司管理的核心步骤，因为其目的是通过一种价值形态对于企业资金流向问题进行的一项综合性的管理，渗透和贯穿在企业任何的经济活动项目中。
那么，如何控制产品成本，实现企业的利润最大化就是企业对于财务管理的一个重要目标。
发展市场经济，就要讲究如何进行市场运作，讲究实现经济的最大效益，讲究降低成本谋求利益，讲究进行公平交易，获得平等竞争，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。
然而，财务管理也是对企业经营模式的一种有效的评价，还是监督企业经营和管理各方面环节的有效手段，更是企业进行未来发展预测和实施战略决策的基础和依据。
现在各种企业发展离不开国际、国内市场对各个企业内部经济的大力推动，在国际和国内市场不断进行变革和飞速整合发展的过程中，财务管理是组织企业进行各种财务活动和处理各方财务关系的一项重要的企业管理工作。
所以，财务管理更要结合世界先进的各种管理核心思想和先进管理技术，并结合控制措施进行经济分析，保证企业未来发展战略的顺利进行。
在当前企业管理发展的过程，财务管理自身具备企业管理的综合能力强大，所涉及到的管理面广、实时监督、快速寻找问题的三个特点，使得它在企业管理中处于总枢纽的位置和重要的中心位置，同其他管理相比较使它在企业管理中具有核心地位。
二、如何运用财务管理在企业的各项管理中发挥重要的作用（一）转变企业管理思想，更新企业的管理观念财务管理要想在企业的各项管理中发挥重要的作用，企业管理的核心必须要以财务管理为中心位置，实行完善的财务管理体系，就必须转变企业高层对于企业管理的观念和思想。
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
浅析财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
76大众商务财务分析是企业为实现预定目标，将数据转换成有用信息，在科学分析的基础上结合内、外部条件进行的定量和定性分析，是推动企业实施精细化管理的必要条件和主要手段。
财务人员定期对财务数据收集和整理，通过专业方法剖析企业运营过程中的财务状况、获利能力、偿付能力、资金链是否稳定等，了解企业发展过程中可能遇到的风险，及时预警并提出解决方案，为企业管理层的相关决策提供有价值的参考。
一、财务分析的主要内容及方法财务分析主要运用各项数据对公司当前及过去的经营情况进行评价，它与财务预算相结合，根据各项财务指标，采用专门方法，综合分析评价企业的资产负债状况、经营利润成果和现金收支情况，反映出企业的负债水平、资本结构和资金活动，为企业管理层经营决策提供依据。
例如，成本分析、利润分析、经营分析等。
财务报表分析是企业财务分析的主要内容，非财务报表分析也是财务分析的重要内容。
财务分析方法一般有趋势分析法、比较分析法、因素分析法等。
（一）营运能力分析企业的营运能力分析是企业财务分析中的重要指标，营运能力越强，企业的偿债能力和盈利能力越好。
营运能力分析比率是衡量公司资产管理效率的比率，通过分析可以使资产负债结构得到优化、预防经营风险，它是反映财务状况的一个重要方面。
营运能力分析是偿债能力分析和盈利能力分析的综合体现，常用指标有：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
企业的营运能力是在总资产、流动资产、固定资产、存货、应收账款等方面的综合表现。
（二）获利能力分析企业的获利能力是公司赚取利润的能力。
利润是股东利益的源泉、公司偿还债务的保障、管理效能的衡量指标，因此，关注其保值、增值的意义重大。
通过指标的计算、分析和比较，能够评价和考核企业的经营业绩，揭示经营管理各个环节的问题，帮助企业的投资者、管理层判断企业发展状况，采取措施解决问题，提高企业收益水平，在企业投资决策和经营发展方向等方面提供有价值的参考。
利润率越高，盈利能力越强，常用的分析指标有：销售净利率、总资产净利率、净资产收益率等。
财务管理在企业发展中的重要作用
财务管理在企业发展中的重要作用1.有助于实现企业各部门的协调。
企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。
在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。
因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。
财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。
规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。
在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。
在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。
财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。
在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。
财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
1.建立完善的财务管理制度。
财务管理对企业的意义主要是什么
财务管理对企业的意义主要是什么财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
小编为你带来了财务管理的意义，一起来看看相关知识吧！论财务管理在企业经营中的作用和意义前言现代企业是依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。
在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
而财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理，企业生产经营过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态略有不同。
可见，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务管理与其他管理工作是密不可分的，完善企业财务管理工作对企业持续经营和稳步发展意义重大。
一、财务管理在企业经营中的作用一)参与企业投资决策企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点，为了实现这一目标，企业管理人员通常制定多个预选方案，而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。
只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比较，才能选出最佳行动方案。
可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。
二)财务预算引导企业实现既定目标财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编制财务预算的过程。
是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源和使用，提出资金使用要求。
财务计划对企业管理具有重要作用，企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。
试述论财务管理在企业经营管理中的重要性
试述论财务管理在企业经营管理中的重要性财务管理，指的是在一定财务目标的约束下，对企业筹资活动和资源使用所作的合理分配，以及对现金流量的监管活动。
财务管理是企业管理不可或缺的一局部。
按照国法治法规，在财务管理的标准框架内，对公司的财务情况做相应的处理。
对于企业来说，财务管理的过程一般包含四个环节：投资环节管理、筹资环节管理、生产经营环节管理和股权分配环节管理。
在选择投资工程的过程中，没有进行严格的考察，对投资工程缺少全面地了解，投资行为缺少规划。
企业的投资往往集中于市场上比拟“热门”的工程，不考虑自身的条件和市场需求的满足程度，不结合国家宏观政策的引导方向。
对于资金的、流动的周期以及长远的收益都缺少科学的筹划，只顾眼前的利益。
这种情况下，一旦国家政策发生变动，银行资本收紧，导致资金链断裂，很容易让企业陷入资金危机。
当前，我国很多企业都是由小作坊一步步开展起来的，在经营管理方面带有明显的家族式管理的痕迹。
很多企业管理者都缺少财务管理的意识，对于财务管理的理论策略缺乏应有的认识和研究。
在他们看来，财务部门的主要职责就是做好企业的收入和开支，企业管理只是简单的管理资金的流入和流出，财务管理人员的工作就是付付款，做做帐而已，并没有把财务管理作为企业经营管理中不可缺少的环节对待，财务管理部门缺少必要的独立性。
因此，在财务管理的过程中，领导者集权、权责不分，越权行事，财务管理，财务监管不严，会计信息造假等现象频繁发生，给财务管理造成不利影响。
在企业财务管理的过程中，准确、全面、及时的财务信息上报是非常必要的，它对于保证企业财务信息的质量是必不可少的。
而是不是能够做到这一点，那么决定于企业财务部门的岗位职责是否清晰，内部制约体制是否健全。
当前，我国很多企业的财务管理部门指权责不清，管理，这直接影响财务管理内控流程的进行，内控管理效果明显降低，最终影响了财务信息的准确性和全面性。
当前，企业财务管理人员大多不是科班出身，而是从基层提拔上来或者是管理人员的亲属直接任命的，他们的专业知识不够扎实，思维层次也不高，整体素质有待提升。
财务管理在企业管理中的作用
财务管理是企业管理的核心内容，财务管理在企业管理中发挥什么作用呢?下面告诉你。
财务管理在企业管理中的重要作用1.有利于各部门的协调一致。
企业的生产与管理是由多个部门共同协调的结果，各个部门所从事的职能不同，所创造的经济效益就参差不齐，但每个部门都会产生相应的人员和办公成本，在财务分配上就会相互冲突。
从这一角度上来说，有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造和谐的工作氛围。
2.有利于企业内部控制的加强。
财务管理工作的制定和实施，是从资金预算、实施和控制几个环节共同来完成的。
在整个过程中，财务人员能够将相关数据进行记录和统计，及时进行信息的分析和反馈，通过规范化的流程控制每个阶段的工作，为企业的经营者提供可靠、有效的监控。
3.有利于绩效考核。
绩效考核是运用科学的方法对员工的各项工作的完成情况遵照一定的标准进行评定的手段。
企业的各员工只有通过个人的努力实现岗位所要求的目标，才能使企业的效益整体提升，从而实现企业的战略目标。
财务是量化战略目标的管理工作，用财务的相关指标进行量化分析，能够使企业的经营者认清目前的发展阶段，有利于制定出下一个阶段的目标和计划。
4.有利于量化企业各部门的目标。
科学有效的财务管理工作能够将企业的战略目标进行量化，是企业整体的规划和实施方案，而这一目标的实现是由各个部门协调一致共同实现的。
财务管理部门运用财务预算将每个部门的工作用数据的形式呈现出来，明确了各部门的工作任务，从而使各部门有了奋斗的方向和动力。
财务管理内涵的拓展1.财务管理方式的转变。
随着市场经济的深入发展，财务管理的工作方式也发生了极大改变，尤其是电子计算机的普及应用，使得财务管理工作基本都在网络上实行，不但加强了财务管理的准确率，还简化了工作步骤，提高了工作效率。
2.财务管理观念上的更新。
企业财务管理工作中要以人为本。
当前激烈的竞争归根结底是人的竞争，调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，就能使企业对财务管理的各项工作进行有效的开展。
财务管理在企业战略决策中的地位与作用分析
Q企业管理I YE GUAN LI财务管理在企业战略决策中的地位与作用分析刘民正摘要：企业的发展需要以财务管理为基础，逐渐提升自身在市场中的竞争力。
通过分析发现，企业财务管理在市场经济中具有较为重要的作用，可以提升自身的经济占有率，确保产品的质量和形象。
但是在传统的企业财务管理中，对于财务管理有错误的认知，有的企业甚至认为，财务管理就是进行记账，使得财务管理一直以来都不被重视。
导致很多企业的发展受到了影响，甚至在关键时刻影响了企业的综合发展水平。
因此在进行企业战略管理的时候，需要将财务管理摆放在核心位置，提升管理的水平，确保管理的力度，充分发挥出财务管理的重要作用，实现企业的全面快速稳定发展。
笔者在本文中主要是对企业战略决策中财务管理的地位和作用进行了综合的研究，希望可以实现企业的良好发展和建设。
关键词：财务管理；企业战略决策；地位；作用；分析一、财务管理概述对于企业来说，日常的发展需要以财务管理为根本。
财务管理主要是对固定资产进行全面的管理，实现企业综合发展的资金管理，更好地提升现金流量和利润的综合性管控。
对于任何企业来说，自身的发展都必须要以财务管理为基础，不断提升财务管理水平，确保财务管理对企业综合财务活动的全面管控。
作为现代企业，需要注重财务管理中的资产管控，提升经济活动和财务预算水平，确保独立资金活动的控制，更好地提升财务职能，确保实现企业自身经济活动的合理管理，通过资金的方式，合理运作企业，确保企业具有更加广阔的发展空间。
二、企业财务管理现状（一）成本资料的缺乏和财务分析的欠缺对于企业来说，进行财务管理是十分有必要的，但是我国的很多企业，在进行财务管理的时候，对于成本效益的分析并不重视，再加上整体的管理模式不严谨，导致企业的未来经济发展受到一定的影响。
通过对国外的企业研究发现，国外的大型企业都是十分重视成本资料的收集和应用，确保不同地区成本资料的综合化收集，实现财务分析水平的提升。
企业会计的日常工作内容比较多，而且企业中的多个部门都需要参与到成本管理和控制中，对于整体的财务管理要求比较高。
浅析财务分析如何有效为企业经营管理决策提供参考
浅析财务分析如何有效为企业经营管理决策提供参考随着我国市场经济改革的不断深入和资本市场的进一步发展，人们对财务报告提供的信息进行分析利用的需求越来越普遍，财务报告分析能够为企业经营者及利益相关者提供有效决策的支持信息，财务分析作为企业财务报告分析最为核心的部分，受到了企业投资者、经营管理者、债权人、企业员工、供应商、政府部门等的广泛认可。
本文在分析财务分析在企业经营管理决策中的重要性基础上，站在企业经营者的角度，探讨了财务分析在企业经营管理决策中的具体作用，介绍财务分析在企业经营管理决策中的应用路径。
标签：财务分析;企业经营管理;财务报表一、引言随着我国市场经济改革的不断深入和资本市场的进一步发展，人们对财务报告提供的信息进行分析利用的需求越来越普遍，财务报告分析能够为企业经营者及利益相关者提供有效决策的支持信息。
财务分析作为企业财务报告分析最为核心的部分，其重要目的是在考虑企业既定目标与方针政策的情况下，对企业的经营业绩进行评估。
财务分析是以会计分析为基础，利用财务分析技术和方法，从企业偿债能力、盈利能力、营运能力、现金流量、发展能力等维度对企业财务状况和经营成果进行分析，以得出全面客观的分析结论。
财务分析方法多种多样，常用的财務分析方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法。
根据各自特点，企业可单独使用或结合使用。
比如，分析运营能力，通常选用比率分析法;分析计划执行情况，往往采用因素分析法;分析财务报表综合情况，则应当综合运用各种方法，进行分析比较，从而做出客观全面的评价。
二、财务分析在企业经营管理决策中的具体作用（一）通过财务分析正确评价企业的过去，发扬管理成绩，改善管理不足财务分析数据来源于过去和现在，对数据的分析是为了未来的决策。
通过对数据分析，可以揭示企业过去运营的业绩状况，并与现在的运营情况形成对比，通过对比分析，发现企业的成绩、存在的问题以及问题产生原因，继而帮助经营者发扬管理成绩，改善不足之处。
浅析如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用
故乡投资 ５ ０万元办厂 ，而他的故乡却不具备办这种工厂的 ０ 条件 ， 结果厂是办成功了， 却年年亏损 ， 了这个企业 “ 成 沉重包 袱 ”。 甚至还有 国有企业的负责人把国有资产随意地投资给 自 己的亲戚朋友和身边的人 ，严格地说 ，这已经是一种腐败行 为， 是一种犯罪 了。另一种投资决策失误是投资决策者本人素 质差 ， 官僚 主义 ， 独断专行 ， 自己又不懂经济 规律而拍脑袋作
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煤 矿 现 代 化
２０ 年第５ ０７ 期
总第８ 期 Ｏ
浅析如何发挥财 务管理在芷业管理 【帕核心作用 ｌ 】
兖矿集团资源开发部 孟娟
随着我 国市场经济的不断深入， 企业管理以财务管理为核 心， 务管理 以资金 管理 为中心 ， 财 已成为企业 家和经济界人 士 的共识 。我们之所 以说财务管理是企业 管理 的核心， 因为它是
通过价值形 态对企业资金运动的一项综合性 的管理 ， 渗透和 贯穿于企业一切经济活动之中。 企业资金的筹集 、 使用和分配， 都与财务管理有关 ； 的生产 、 企业 经营 、 、 存 每一环节都 产 销、 离不开财务 的反映和调控 。 企业 的经济核算、 财务监督 ， 更是企 业 内部管理 的中枢， 它在企业管理 中的核心地位是一种客观要 求 。财务管理是企业 管理 的重要组成部分 ， 渗透到企业的各个
患。 ห้องสมุดไป่ตู้
决策是企业 管理 中一项最为重要 的工作 。决 策是 有成 本 的， 这一点容易被人忽视。我们常说 ： 投资决策失 误是企业 最 大的失误 ，一个重要 的投资决策失误往往会使一个企业 陷入 方面实施全面控制。规避投资风险重点是抓好 投资的可行性
分析， 并根据项 目和金额的大小确定 审批权 限 ， 投资过程 中 对
财务管理在企业中核心地位论文
浅析财务管理在企业中的核心地位摘要：现阶段，我国企业财务管理存在的问题是：企业盲目筹资，投资决策不合理；财务制度不健全，财务人员素质不高，财务管理方法落后。
应从树立现代财务管理新理念，强化企业的约束机制，重视资金管理，提高财务人员的综合素质等方面来完善企业财务管理，促进企业的财务管理朝着科学的方向发展。
关键词：企业财务管理重要性核心地位随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，企业的生产经营过程的现代化水平和社会化程度也逐步得到了提高，企业的财务管理在企业管理的核心地位也愈加明显。
经过实践证明，加强企业财务管理有利于企业合理分配利用资金，提高资金的利用效果 ;有利于企业降低生产成本，减少生产经营过程中出现的问题，降低经济损失，从而提高企业的生产经营水平，提高企业的市场竞争力。
一、目前我国财务管理存在的问题(一)一些企业领导缺乏对财务管理的正确认识。
财务管理工作是企业管理的核心部分，它贯穿于企业管理过程的始终。
有效的财务管理有利于企业的发展，有利于提高企业的市场竞争力。
但是，由于我国过去长期处在计划经济的体制下，企业的领导者大多财务管理意识较为单薄，未能准确认识到财务管理对企业的健康发展所起到的重要作用，致使企业的经营管理往往局限于生产经营型的管理格局之中，未能真正发挥企业财务管理的作用。
(二)资金管理混乱。
不少企业的生产经营资金不是真正用于生产经营，而是被挤占，挪用，资金使用效率低下，导致企业发展举步维艰。
主要表现在：（1）企业在银行多头开户现象。
（2）现金管理不严，白条抵库。
（3）追求高档消费，大量购买奢侈办公用品，挤占、挪用生产经营资金。
（4）业务招待费普遍超支，随意报销招待费。
（5）地方政府部门和社会以各种名义向企业筹资摊派现象也屡禁不止。
（三）投资决策不慎造成失误。
有的企业在进行投资决策时，未进行充分论证就进行投资，不但没有效益，连投资成本也难以收回。
因此，企业在投资新项目时一定要慎之又慎，应充分看到投资的风险性和各种不可预见性。
财务管理软件在企业中的应用
财务管理软件在企业中的应用随着企业的发展，财务管理变得越来越重要。
财务管理涉及到企业的经济、财务等许多方面，需要高效、准确的处理和管理。
在这个过程中，财务管理软件成为了企业的一种重要工具。
本文将探讨财务管理软件在企业中的应用。
财务管理软件的优势在企业管理中，财务管理软件被广泛应用。
因为它有着许多优势。
首先，财务管理软件可以大大提高财务管理的效率。
它可以自动完成许多繁琐的财务工作，如账单结算、财务报表的制作，使财务管理人员可以更加专注于财务分析和决策。
其次，财务管理软件可以有效地防止财务数据的泄露。
企业管理中一项非常重要的工作是保护企业的财务数据，财务管理软件可以对数据进行加密，防止数据泄漏。
此外，财务管理软件还可以预测企业未来的财务状况，这对企业的发展和决策具有很大的意义。
财务管理软件的应用在企业中，财务管理软件的应用领域非常广泛。
下面，我们将详细讨论财务管理软件在不同领域的应用情况。
1.财务分析财务分析是财务管理的一项重要工作，可以帮助企业决策者更好地掌握企业的财务状况。
在这个过程中，财务管理软件可以自动生成财务报表，根据报表进行分析，帮助企业决策者发现由于营销策略、财务策略等原因导致的财务问题，进而优化企业的经营决策。
2.财务结算财务结算是企业财务管理中最重要的一环。
越来越多的企业实现了网络化运作，需要通过财务管理软件来自动完成财务结算工作，包括付款、收款、汇款等。
利用财务管理软件，企业可以更加高效地管理财务结算，减少人力和物力的浪费，提高工作效率。
3.预算管理企业建立预算是为了在预期的收入和支出中制定可执行的计划，从而达到良好的经营效果。
财务管理软件可以对企业的预算进行有效的管理、跟踪，实现预算的监控和调整。
并通过数据分析和对比，帮助企业决策者了解当前财务状况，发现问题，制定相应的预算调整措施。
总结财务管理软件在企业管理中的应用已经得到了越来越广泛的认可和应用。
它可以大大提高财务管理工作的效率，降低管理成本，有效防止财务数据的泄露，预测未来的财务状况，帮助企业决策者更好地制定经营计划。
浅析管理会计在企业中的应用
浅析管理会计在企业中的应用管理会计在企业中扮演着非常重要的角色，它不仅仅是用来记录和报告财务信息的工具，更重要的是能够为企业的决策提供有力支持。
本文将对管理会计在企业中的应用进行浅析，以帮助读者更好地理解管理会计的重要性和作用。
一、管理会计的定义和特点管理会计是指企业为了管理目的而设计和使用的会计信息系统。
它的特点主要包括：1. 信息为内部使用：管理会计的信息主要是为了企业内部的管理决策而设计和使用的，不同于财务会计的报告是为了外部利益相关者。
2. 着重于未来：管理会计不仅需要对过去的业绩进行分析，更重要的是需要对未来进行预测和规划。
3. 灵活性和定制性：管理会计的信息需要根据企业的实际情况进行定制，以适应企业的管理需求。
二、管理会计在企业中的应用1. 成本控制和成本管理管理会计在企业中的一个重要应用是成本控制和成本管理。
通过管理会计系统，企业可以对各项成本进行详细的核算，找出成本的来源和消耗情况，从而有针对性地进行成本控制和管理。
管理会计可以帮助企业制定合理的成本预算，分析成本偏差，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，有效地控制成本的增长。
2. 绩效评价和绩效管理管理会计可以帮助企业进行员工绩效评价和绩效管理。
通过设置合理的绩效指标和考核体系，企业可以根据员工的实际表现进行绩效评价，并根据评价结果进行相应的奖惩措施。
管理会计可以为企业提供员工绩效数据和分析报告，帮助企业更科学地评价和管理员工的绩效。
3. 决策支持和规划管理会计在企业决策支持和规划中也发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业可以收集和分析各种与决策相关的信息，为企业的各项决策提供数据支持和分析报告。
管理会计可以帮助企业进行预算编制、投资评估、产品定价、生产规划、市场营销等决策，为企业提供科学的决策依据。
4. 资源优化和效益提升管理会计可以帮助企业对资源进行优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
通过管理会计系统，企业可以对各项资源进行成本分析和效益评价，找出资源的利用状况和效益水平，从而进行合理的资源配置和调整，提高资源的利用效率和经济效益。
财务管理在企业管理中地位及其职能论文
浅析财务管理在企业管理中的地位及其职能【摘要】在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题，需要进一步探讨和研究。
本文就企业财务管理在企业管理中的和地位及其职能进行了相关的探讨，并在此基础上提出了财务管理理论创新的一些思路。
【关键词】财务管理；企业管理；决策；控制一、财务管理的地位在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。
在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。
而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。
企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。
”二、财务管理在企业管理中的职能（1）决策职能。
要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。
浅析财务杠杆在企业财务管理中的应用
浅析财务杠杆在企业财务管理中的应用摘要：财务杠杆效应产生的原因是当息税前利润增长时，债务利息不变，优先股股利不变，这就导致普通股每股利润比息税前利润增加的更快。
企业应当科学合理的运用财务杠杆给企业带来额外的效益，科学合理的确定权益资金和债务资本的比例，使得企业达到价值最大化。
关键词：财务杠杆；筹资管理；企业价值最大化一、财务杠杆的内涵（一）财务杠杆的原理企业在日常经营中如若发生负债经营，如果企业经营利润出现较大变化，而其债务利息保持固定不变，在核算普通股每股利润时会有这么一种现象，在资金构成不变的情况下，息税前利润的增长会引起普通股每股利润以更大的幅度增长，这就是财务杠杆效应。
（二）财务杠杆系数的计算方式财务杠杆系数是衡量财务杠杆作用大小的一个重要指标。
财务杠杆系数（DFL）=（普通股每股利润变动率）/（息税前利润变动率）=（基期息税前利润）/[基期息税前利润-债务利息-优先股股利/（1-所得税税率）]=基期息税前利润/基期税前利润=（基期税前利润+债务利息）/基期税前利润（非股份制企业）二、财务杠杆在企业财务管理中的意义企业财务管理的目的是利用合理的财务杠杆来进一步优化企业资本结构、增加企业权益、控制财务风险。
但是目前国内很多企业直接忽视财务杠杆的对企业资本权益、结构的影响，最终导致企业处于一个高负债水平，进而对企业的可持续发展产生严重影响。
对此，我们必须深刻认识财务杠杆在企业财务管理中的意义，方可更好发挥财务杠杆作用，促进企业融资结构、方式的合理化。
（一）获取财务杠杆效益企业在经营过程中，很多时候都会存在着资金周转不顺畅的问题，这时企业决策者就会全面考虑企业实际发展情况，从而决定是否需要运用财务杠杆借入资金，从而获得财务杠杆效益。
（二）调整资本结构，降低财务风险企业通过对财务杠杆的应用，能够对内部资本结构作出合理调整，对资源配置加以优化，控制资本负债在一个较为合理的范围，并合理运用自由资金与借入资金，以此实现资本利润率的提升。
浅析财务预算管理在企业管理中的作用
使 市 场需 求 得 到 最 大 限 度 的保 证 ， 证 企 业 在 长 期 市 场 上 获 得 最 大 收 保
务 预算 。 务 预 算 的 概 念在 企 业 领 导 人 的 头 脑 中 已 经 越 来 越 清 晰 。事 财 实 上 ， 财 务 预 算 的解 释我 们 可 以在 很 多 工 具 书 中 和 国 外 的 文献 中可 对
的财务风险。 第 二 、 够 促 进 企 业 提 高经 济 效 益 。 能 首 先 ． 市 场 需 求 与 企 业 内部 资 源 有 机 结 合 起 来 ， 实 现 企 业 理 把 是
间 的 管理 水 平 差 异 很 大 ， 们 对 财 务 预算 的误 解 很 多 。常见 的观 点 有 ： 人 有 人认 为财 务 计 划 就是 财务 预 算 ，两 者 是 同 一 个 事 物 的 不 同 表述 ： 有 人 认 为 ， 务 预 算 就 是 将 企 业 高 级 管 理 层 提 出 的 财 务 指 标 ， 上 到下 财 从 层 层分 解 落 实 就 行 了 ：有 人 认 为 财 务 预 算 主 要 是 财 务 部 门 的事 情 ． 跟 我 无关 ； 有 人 认 为 编 制财 务 预 算 劳 民 伤财 。 什 么 用 。等等 。造 成上 还 没
财 目标 的关 键 问题 所 在 。 业 财 务 管 理 的 目标 就 是 使 企 业 和投 资者 得 企 到 最 大 限度 的财 富 ． 满 足 资本 利 润 最 大 化 的要 求 。 实 现 这个 目标 ， 即 要 就 必须 有效 地 管 理 、 制 和 运行 资 本 的 经 营机 制 。预 算 管 理 是 在 科 学 控 预 测 与 决 策 的基 础 上 ． 绕 企 业 战 略 目标 ， 一 定 时期 内 企 业 资 金 的 围 对 筹 集 、 用 、 配 等 财 务 活 动所 进 行 的计 划 于规 划 ， 企 业 的生 产 经 营 使 分 使 活 动 和 资金 按 照 预 定 的 计 划 于 规划 进 行 有 效 的流 转 和运 动 ， 以市 场 为 导向 、 以销 售 为 龙 头 ， 财 务 预算 作 为 连 接 企 业 与市 场 的桥 梁 和 纽 带 ， 把
浅析财务管理在企业发展中的作用
的账务 处理 方法 。 再 次要 有 良好的职业 道
德修养 ， 财务工 作涉及面广 ， 为 了处理
各方面 的关系 ， 要 求财务 人 员做 到 “ 不 唯
上 、
不 唯权 、
不唯隋 、
不 唯钱 、
有 好 的财务 制度也 会在执行 中走 样 ， 无 法
真正 落实到实处。
2 、
财务管理人员的素质要 求。
一
个出
色 的财务管理 人 员 ， 应 具 有较高 的专业 素
养 、 职 业 道 德修 养 ， 个 人素养 。 首先要 掌
握完善 的财务知识体系 不仅要熟悉财务
的基 本概念 ， 还 要 通 晓财务通 则 、 会计准
四 。 如 何发挥财务 管理 在企 业 中的 作用
l 企 业 家们 的正 确观 念是财务管理 、
在企业 中发挥作用 的关键 。 观 念决定行
动 ， 左 右发展 ， 创造财 富。 没 有正 确 的观
念 ， 不会产生 有利于 发展 的好 的财务管理
制 度 ， 同 时 ， 如果 观 念 问题 不 解 决 ， 即使
析。
【关 键 词 】 财 务管理 ； 企业 发展 ； 作 用
一 财务管理 决定企 业成败 、
据统计 ， 有 6 0 ％ 7 0 ％ 的企 业 能够 一
年正 常运 作 ， 到 了五 年的时候还 能正 常运
作 的企 业 急剧 下 降到 2 0 ％ ， 到 了十年 的时
候通 常就是 5 ％ 的企 业在继续运 转 ， 到了
在 企 业 发展 的每一 个 阶段 ， 我们都 无 法避 免地 谈到成本 ， 谈到利润 ， 利润最 大 化 是 绝 大 多 数企 业 家 的终级 目标 ， 为 实现 这 个 目标 ， 企 业 家 们不 惜 一 切 压 缩 成 本 ， 有些甚至铤而走 险 ， 干起违法 的事 ， 财务 管理 通 过 对 各级 员工 在企 业 完成 目标和计 划 中的贡献和履 行职 责 中的成绩为依 据进 行业 绩评 价 ， 能全 面 、 系统地 反 映 出企 业 生 产 经 营主 要 活动 中的情 况 ， 企 业 资 金周 转是否健康 、 产销是否通 畅、 经营是否 良 性 都 可 以从 各项 指标 中反 映 出来 ， 为 企 业 迅 速调整提供依据 ， 把管理 的精髓贯 穿于 企 业 发展 的各个环 节 当 中去 ， 使 企 业 得 以 健康和谐地 发展 。
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中的作用及应用1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，项目管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
通过项目管理，企业可以有效地规划、执行和控制各项任务，从而实现既定目标并取得成功。
项目管理的重要性体现在以下几个方面。
项目管理可以帮助企业实现战略目标。
通过明确项目目标、制定项目计划和有效地分配资源，企业可以有条不紊地推进各项工作，并最终实现整体战略目标。
项目管理可以提高工作效率和质量。
通过科学合理地组织和管理项目活动，企业可以提高工作效率，减少时间浪费和资源浪费，并提升产品或服务的质量。
项目管理还可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
通过及时调整项目计划和资源配置，企业可以灵活应对市场变化和风险挑战，保持竞争优势。
项目管理在现代企业中的重要性不言而喻。
通过项目管理，企业可以提高工作效率、实现战略目标、提升产品或服务质量，并应对市场变化和风险挑战。
强调项目管理的重要性，不仅有助于企业取得成功，也有助于提升企业综合竞争力。
1.2 财务管理在项目管理中的作用财务管理在项目管理中的作用是至关重要的。
在任何项目中，经费的分配和使用是决定项目成败的关键因素之一。
财务管理在项目管理中扮演着监督和控制项目资金流动的角色，确保项目实施过程中的经济效益和财务健康。
财务管理还能为项目决策提供数据支持和基础，帮助项目团队在预算范围内高效地完成任务。
通过精细的财务规划和执行，项目管理团队可以更好地掌握项目的进展情况，及时调整预算和资源分配，确保项目顺利实施。
2. 正文2.1 财务预算和成本控制财务预算和成本控制是项目管理中非常重要的一个环节。
在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的规模、目标和时间要求制定项目的财务预算。
财务预算可以帮助项目经理在整个项目执行过程中合理分配资源，控制成本，确保项目能够按照预期的时间和成本完成。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的成本进行持续监控和控制。
浅析财务在库存管理中的作用
浅析财务在库存管理中的作用【摘要】财务在库存管理中起着至关重要的作用。
财务可以控制库存成本，通过及时了解和分析成本数据，有效降低库存成本，提高企业盈利能力。
财务数据在库存决策中扮演关键角色，帮助管理者做出明智的库存管理决策。
财务分析可以帮助优化库存，降低库存周转率，提高资金利用效率。
财务报表也为库存管理提供了重要数据支持，更好地掌握企业的库存情况。
财务预算对库存预测至关重要，为企业做好库存规划和管理提供参考。
财务在库存管理中扮演着多重角色，未来将更加重要。
有效的财务管理将帮助企业实现库存管理的优化和提升经营绩效。
【关键词】：财务管理、库存管理、成本控制、财务数据、库存决策、财务分析、库存优化、财务报表、财务预算、库存预测、综合作用、未来角色。
1. 引言1.1 财务管理的重要性财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
通过对财务活动的监控和管理，企业可以实现有效的资源配置和风险控制，提高经营效率和盈利能力。
财务管理不仅仅是记录和报告财务数据，更重要的是为企业提供决策支持和经营指导。
在现代商业环境下，财务管理已经成为企业成功的关键因素之一。
财务管理可以帮助企业实现成本控制。
通过对资金流动和成本结构的监测，企业可以及时发现并纠正浪费和不必要的支出，降低生产和经营成本，提高利润率。
在库存管理中，财务管理对库存成本的控制起着至关重要的作用，可以通过对库存周转率、仓储成本和采购成本等方面的分析，实现库存成本的最小化。
财务管理还可以提供有效的决策支持。
通过财务数据的分析和资讯报告的生成，企业管理层可以及时了解企业的经营状况和财务状况，为日常经营和战略决策提供可靠的依据。
在库存管理中，财务数据可以帮助企业决定适当的库存水平和采购策略，避免出现库存积压或缺货的情况，提高库存周转效率。
可以看出财务管理在库存管理中的重要性。
只有通过有效的财务管理，企业才能实现对库存成本的控制，提高库存管理的效率和透明度，从而获得竞争优势。
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浅析财务管理在企业管理中的应用
作者：杨金光
来源：《现代交际》2012年第10期
[摘要]企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。
企业为了发展、收益、提升其竞争力、提升企业的全面管理水平，必须懂得如何规范财务管理。
本文分析了财务管理的地位、作用，对企业的财务管理工作实践具有一定的参考意义。
[关键词]财务管理企业作用
[中图分类号]F23 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0059-02
一、财务管理在企业管理中的核心地位
财务管理是一个企业对于其公司管理的核心步骤，因为其目的是通过一种价值形态对于企业资金流向问题进行的一项综合性的管理，渗透和贯穿在企业任何的经济活动项目中。
那么，如何控制产品成本，实现企业的利润最大化就是企业对于财务管理的一个重要目标。
发展市场经济，就要讲究如何进行市场运作，讲究实现经济的最大效益，讲究降低成本谋求利益，讲究进行公平交易，获得平等竞争，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。
然而，财务管理也是对企业经营模式的一种有效的评价，还是监督企业经营和管理各方面环节的有效手段，更是企业进行未来发展预测和实施战略决策的基础和依据。
现在各种企业发展离不开国际、国内市场对各个企业内部经济的大力推动，在国际和国内市场不断进行变革和飞速整合发展的过程中，财务管理是组织企业进行各种财务活动和处理各方财务关系的一项重要的企业管理工作。
所以，财务管理更要结合世界先进的各种管理核心思想和先进管理技术，并结合控制措施进行经济分析，保证企业未来发展战略的顺利进行。
在当前企业管理发展的过程，财务管理自身具备企业管理的综合能力强大，所涉及到的管理面广、实时监督、快速寻找问题的三个特点，使得它在企业管理中处于总枢纽的位置和重要的中心位置，同其他管理相比较使它在企业管理中具有核心地位。
二、如何运用财务管理在企业的各项管理中发挥重要的作用
（一）转变企业管理思想，更新企业的管理观念
财务管理要想在企业的各项管理中发挥重要的作用，企业管理的核心必须要以财务管理为中心位置，实行完善的财务管理体系，就必须转变企业高层对于企业管理的观念和思想。
必须意识并且认识到，财务管理关系是各种管理关系的集合体，企业中的各种经营活动项目都要通过企业财务管理关系来进行处理和从中协调，那么就要提高对财务分析重要性的认识，使得企业所有经营管理活动的主要目的都是为了获得最优经济利益，企业的经营收获最终要通过财务
效益来综合反映和整体体现。
也就是说，首先，企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，在企业中建立科学的财务分析制度，通过分析不断提高企业管理水平。
树立新的市场思想、企业风险与企业收益对等思想，企业的资金流向循环思想、企业机会成本思想、企业员工财产意识思想、高端人才求贤思想、企业员工法制思想等，将企业打造成为一个具有价值观念的企业财务管理核心思想中的核心体系，充分发挥财务管理在企业的创造和获取企业最大经济效益的带头作用。
其次，财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学可靠的依据。
而且企业要转变财务管理的新思想导向“市场观念”。
市场经济自身就代表着企业之间的竞争，意味着企业面临更大的风险。
生产经营是财务管理的手段，经济效益是财务管理的目的。
企业要想做大，做强，就要有具备适应千变万化的市场的综合能力；在新的企业经营管理模式下，市场就代表着企业生产经营管理的起步和终点，它是企业经济管理效益的来源。
企业要想生存，那就必须在市场的企业竞争中立于不败之地。
因此，企业必须树立围绕市场为中心，紧跟市场改变的经营观念，快速的按照市场的需求进行组织和调整企业的各种生产经营活动。
从而在真正意义上的做到转变企业的管理思想，更新企业的管理观念。
（二）构建企业财务管理的信息化模型
在信息化发达的时代，企业财务管理信息化建设已成为企业深化改革的必然趋势。
基于传统的资金流管理是典型的传统分散式的企业管理，由于企业没有统一调配和监督，造成了企业内部银行运行效率低下的问题，同时也造成了企业财务数据难以实现共享的问题等。
在这一系列的问题下，运用财务管理的信息化技术可以更好地实现预算、结算、决策的统一协作。
1.提高管理高层对财务管理信息化的认识水平
企业的业务经营范围，有可能涉及不一样的领域或者在单一领域进行业务，而不同的领域中企业的各项经营业务的板块产业优劣和经营管理模式存在很大差异，所以特别是企业管理者，一定要对财务管理信息化有正确的理解和足够的重视，以充分发挥财务软件的性能，制订出一套统一的财务管理标准、财务管理流程和财务管理制度，使财务管理信息系统为企业管理提供更多有用的信息。
2.财务管理信息化要适应企业的战略部署以及IT规划的要求
财务管理信息化是企业管理信息化的一块，必须协同企业的整体战略部署以及IT规划。
使协同后对企业财务资金的统一管理，在市场多元化、各种行业领域不断细分的背景下，企业的整体的IT规划能够与企业发展战略部署协同进行，可以提高企业财务信息的真实性和企业资金运作的透明度，还有利于提高企业的整体管理水平。
企业的战略目标能否通过IT规划来实现，企业财务管理信息化是否有一个完善的系统和结构化IT规划作为支撑点，这关系到企
业管理信息化实施的重要因素。
软件公司作为财务管理软件开发的主体，应该不断发掘企业需求，主动寻求与企业的合作，不断改进和更新软件技术。
3.财务管理信息化要适应市场环境的需求
财务管理信息化模型需要伴随着市场环境的变化和企业管理水平和技术的提高而不断地进行自我优化和自我升级。
企业内部要上下同心协力，在企业经营目标指导下，规范现代企业自身的财务会计预算体系。
使财务管理信息化要能够根据市场环境的变化对系统功能做出及时准确的调整，保证财务管理系统的扩展性，也保障了企业更好的发展。
针对目前财务会计预核算体系存在的问题，企业要按照企业财务管理准则的规定进行规范处理，使输入财务管理信息系统的数据客观有效。
图1 企业财务管理信息化构建模型
（三）加强财务人员业务学习，提高整体素质
企业财务管理的基础是财务人员队伍，企业一定要有一支作风正派、专业精干、素质精良、结构合理的财务人员队伍。
要保证财务人员在对企业的财务管理中对自己的行为负责和对企业的未来发展的决策着想。
首先，现代企业要大力培养合格的信息化人才，提高财务人员整体素质。
使财务管理人员在管理过程中，能够进行有效的工作，并且在工作环境中对企业信息化重要性、紧迫性的认识，不断进行创新，使企业的财务管理生产与未来战略发展能够走的更远。
人才是财务管理信息化成功之首，必须把人才的培养放在财务管理信息系统建设的首位。
其次，企业对人员进行严格的考核，使企业的发展能够得到科学有效的进行。
要增强企业人员信息化意识，广泛开展信息技术和信息能力教育，提高企业广大员工素质，造就一批高水平的财务管理信息化人才队伍。
在新信息时代的催促下，企业快速培养更好更优秀的财务管理信息人才，与复合型的高、中级企业管理人员和财会人员来带动企业的发展与进步，引领企业走向一个崭新的平台上去，使企业的效益从根本上改善。
三、结论
在中国企业发展过程中，企业是国家市场经济的重要组成部分，而财务管理是企业发展的重要核心，更是企业进行财务方面和企业发展控制的主要手段。
随着当前社会市场经济的不断提高，世界先进的各种管理核心思想和先进管理技术在当前各个行业领域的不断实施并且应用，企业财务部门要与各部门管理的信息、思想、理念结合起来，综合各种科学管理核心思想和先进管理技术进行更快捷、更精细地对企业进行分析和控制。
因此，财务管理在全球企业发展过程中的地位也越来越走向核心，开始让越来越多企业所重视和运行，是保证企业健康良好发展的重要手段之一。
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