对于那些“混日子”的员工,你该怎么办？
如何管理好公司元老
老员工是对公司的较为熟悉的群体，公司如何管理好一家公司的老员工?公司的老员工管理有什么相关的方法吗?小编为你带来了“管理公司老员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
怎样管理那些不配合工作的老员工餐厅经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。
当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的员工，反而是那些不配合的老员工。
这种不配合可能分为以下几种形式：1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢?企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
工作中如何应对那些爱推工作和不配合你工作的人？
工作中如何应对那些爱推工作和不配合你工作的人？展开全文首先得弄清楚，工作中那些喜欢把工作推给别人，不负责任的人，为什么会这样？不配合你工作也有其原因，弄清楚原因以后才能对症下药，采取正确的做法让他负起自己的工作责任，从而配合你的工作，形成团队凝聚力。
爱推工作，个人认为主要有三点原因。
公司团队管理及建设落后、员工绩效考评和职位进阶制度不完善和文化氛围差是主要因素；还有员工自我管理太差、缺乏经验“”敬业精神和职业情操；员工工作态度不积极、不端正，缺乏荣誉感。
•1、工作态度不积极、不端正，消极怠工。
职场上有很多很大一部分人就是对工作不负责、不积极，也不主动配合，团队凝聚力非常低。
这种消极怠工的员工就保持这种状态，而且不思进取与公司的文化氛围、团队管理制度和建设以及员工绩效考核等有着深刻关系。
如果公司整个文化氛围是一种沉闷、松垮和慢节奏的氛围，那么员工就会逐渐适应这种工作节奏和感觉，久而久之就会形成懒散、对工作敷衍了之的节奏。
同时，如果部门主管或者公司领导层做事也是慢悠悠、不急不慌，不讲究效率和节奏的话，那更对公司团队建设有着深远不积极一下。
•2、更为重要的一点是，公司管理制度松散，不严苛，对员工缺少制度约束和绩效考核。
像有些小私企，管理制度和公司架构、岗位和级别分类都不是很严谨，非常随意和自由，而且对于员工岗位绩效和能力高低评估和评价也没有一个非常有效的评价标准和管理体系。
就会形成这种松散、没有责任感的工作氛围和员工表现。
•3、员工自我管理太差，做没有敬业精神和责任感，对公司形象和权益缺乏荣誉感，也缺乏团队凝聚力和集体意识。
这里的自我管理太差，包括工作时间不珍惜、不遵守，该工作的时候工作，下班了去加班。
很多上班时间都是在做无用功，或者自我犹豫，徒耗钱粮。
——核心观点：由于长久的这种懒散、缺乏工作效益和质量和不负责任的工作态度，就会形成缺乏敬业精神精神，上一天班撞一天钟，对自己的工作岗位毫无敬畏之心和责任意识。
如何应对员工的低士气和不满情绪
如何应对员工的低士气和不满情绪员工的低士气和不满情绪是企业中常见的问题，对员工积极性和工作效率的影响不容忽视。
本文将介绍一些应对员工低士气和不满情绪的方法，帮助企业管理者有效解决这一问题。
一、倾听与沟通倾听员工的意见和抱怨，及时与他们沟通交流，是解决低士气和不满情绪的第一步。
定期组织员工会议、个别面谈或开展问卷调查等方式，了解员工的工作满意度和不满意度，掌握他们的真实需求。
同时，管理者要保持开放心态，积极回应员工提出的问题和建议，给予积极的反馈和解决方案。
二、建立良好的工作环境一个良好的工作环境对于提高员工士气和解决不满情绪非常重要。
管理者应该创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工分享工作成果和个人成长经验。
此外，提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能，增加工作满意度和获得感。
三、激励和奖励机制激励和奖励是提高员工士气的重要手段。
为员工设定明确的工作目标和绩效指标，建立公正的绩效评价体系，通过薪资奖励、晋升机会或其他形式的奖励，激发员工的积极性和工作动力。
此外，及时表达对员工的认可和赞赏，可以增强员工的工作满意度和归属感。
四、团队建设和合作建设一个团结、和谐的团队对于解决员工低士气和不满情绪很重要。
管理者可以组织团队活动，提升团队凝聚力和配合能力。
同时，注重员工间的合作交流，鼓励员工互相帮助和支持，共同实现团队目标。
通过建立良好的团队关系，减少内部竞争，能够提高员工的工作满意度和集体认同感。
五、关注员工发展和福利关注员工的个人发展和福利，对于提高员工士气和解决不满情绪至关重要。
管理者应该与员工制定个人职业发展规划，提供广阔的发展空间和机会。
同时，关注员工的身心健康，提供健康保险和灵活的工作制度，关注员工的工作与生活平衡。
通过关注员工的个人成长和福利，可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
六、解决工作问题和挑战不断解决员工在工作中遇到的问题和挑战，能够提升员工的工作积极性和满意度。
管理者要积极帮助员工解决工作中的困难和障碍，提供必要的资源和支持。
在职场怎样对付老油条
老油条是指在工作中混久了，开始倚老卖老，不负责任不上心，每天就只知道油嘴滑舌，谁的意见都听不进去的人。
本文是在职场怎样对付老油条，职场的生存技巧，希望对大家有帮助!在职场如何对付老油条1、在职场如何对付老油条方法一:低调做事如果你是名校毕业，也不要随便拿出来和别人比，面试官自然会权衡。
学校虽然有优劣之分，但名校毕业并不意味着能力就强。
讲专业知识时可以口若悬河，其他地方要低调点，免得别人觉得你过于张扬。
还有别干那种损害别人抬高自己的事情，否则会让别人觉得你的人品有问题。
2、在职场如何对付老油条方法二:忍一时风平浪静。
面对咄咄逼人的老油条，最重要原则就是不要被激怒，更不要因为对方提出的问题过于尖锐，而觉得对方欺人太甚不论对方个性原本不友好，或是想先给求职者一个下马威，都切忌不要发火，否则就算你其它条件再好，你也输了这场面试。
3、在职场如何对付老油条方法三:守得云开见月明。
老油条有时会在求职者面前“作秀”，目的就是给你施加压力，看你调节自己情绪的能力。
遇到难以搞定的老油条，才是体现求职者应变能力的时候，如果回答问题发挥得好，往往易被用人单位录用。
4、在职场如何对付老油条方法四:边缘化这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。
只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类混吃等死的人，无视是做好的办法，国家亏几千块，他亏自己的人生。
用好能用的人。
剔除不能用的'。
5、在职场如何对付老油条方法五:陷阱化自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的事情上，让他出事，借刀杀人。
唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。
如何对付混日子老员工
如何对付混日子老员工
有时候，在工作场所里会有一些混日子的老员工，他们只是走到办公室里，准时上班，但整天都在混日子，而不是负责自己的工作任务。
这种情况对团队和整个公司都是不利的。
因此，管理者必须找出一种有效的方法来应对这种情况。
首先，管理者需要弄清楚混日子老员工的根源，以便找出对策。
有可能是由于老员工缺乏新的任务或缺乏挑战；或者可能是由于老员工缺乏可行的目标。
确定老员工的原因后，管理者就可以根据原因采取措施。
一种解决办法是让混日子的老员工担任其他的工作任务，并让他们负责新的项目，以挑战他们的能力。
此外，管理者还可以给予老员工有针对性的培训，以弥补他们在新技术或新工作准则方面的知识缺失，从而帮助他们提升能力。
此外，管理者还可以定期与老员工进行沟通，确保他们了解自己的工作目标和做好计划的有效性。
管理者可以分析老员工的工作成果，并与他们进行聊天，了解他们在完成任务上可能遇到的困难和挑战，从而帮助他们澄清计划、提出更好的方案并完成工作任务。
最后，管理者还可以提供有竞争力的激励机制，以鼓励老员工提高工作效率和质量。
如果老员工表现出色，管理者可以给予他们相应的奖励，这将有助于他们在工作上保持积极性。
总而言之，对付混日子的老员工，管理者需要采取有效的措施，以确保老员工积极参与团队的工作。
需要给予他们足够的激励，并给
予他们更加有挑战性的任务，以增加他们的工作效率和工作质量。
如果能够有效实施，绝大部分的老员工在工作中可以得到充分的发挥，为公司带来更多的价值。
混日子问题及整改措施
混日子问题及整改措施引言在工作和生活中，我们常常会遇到一些人混日子的现象。
这些人不认真对待工作，不尽责，拖延时间，浪费资源，给整个团队和组织造成了很多问题。
为了解决这一问题，本文将探讨混日子问题的根源及可能的整改措施。
混日子问题的根源缺乏动力和激励一个人缺乏动力和激励往往会导致混日子。
当工作没有明确的目标和奖励时，人们往往会失去动力，只顾应付工作，不思进取。
此外，缺乏激励和认可也是导致混日子的根源之一。
不善于时间管理不会合理安排时间和任务的人容易混日子。
他们可能会经常拖延任务，浪费时间，缺乏自律和计划性。
这使得他们在工作中缺乏效率，无法高效地完成任务。
工作目标不明确如果一个人对自己的工作目标不明确，不清楚工作的核心任务和优先级，他很容易混日子。
缺乏明确的工作目标会导致工作的片面性和不集中性，让人迷失在琐碎和无关紧要的事务中。
管理者缺乏监督和反馈管理者对员工的监督和反馈不到位也会加剧混日子现象。
如果管理者没有对员工的工作进行监督，不给予及时的反馈和奖惩，那么员工很容易对工作失去兴趣，最终选择混日子。
整改措施加强激励机制为了解决混日子问题，我们应该加强激励机制，为员工提供明确的目标和奖励。
这可以通过设定明确的绩效目标，并将绩效与奖励挂钩来实现。
此外，及时的表扬和认可也是激励员工的有效手段。
提供时间管理培训为了帮助员工提高时间管理能力，组织可以提供时间管理培训。
培训内容可以包括如何合理分配时间、设置优先级、处理紧急事务等。
通过提供这些工具和技巧，员工可以更好地管理自己的时间，提高工作效率。
设定明确的工作目标为了让员工清楚工作的重点和优先级，管理者应该设定明确的工作目标，并根据目标制定相应的工作计划。
这样可以让员工在工作中有明确的方向和目标，减少混乱和无效的工作。
加强监督和反馈管理者应该加强对员工的监督和反馈，确保员工按时按量完成工作。
监督可以通过定期汇报、考核和检查等方式进行。
同时，管理者还应该给予员工及时的反馈和奖惩，帮助他们改正错误，提高工作质量和效率。
员工混日子管理方法
员工混日子管理方法
作为一个企业管理者，员工混日子是我们最不愿意看到的事情之一。
那么，我们应该如何管理混日子的员工呢？
首先，我们需要明确员工混日子的原因。
有时候，员工混日子是因为缺乏激励或者工作不够有趣。
我们可以通过提供更好的工作环境、激励机制和培训计划来解决这些问题。
这样可以激发员工的积极性，从而提高工作效率。
其次，我们需要对员工的工作进行监督和评估。
通过定期的员工绩效评估，我们可以发现混日子的员工，并及时进行改进。
同时，我们可以将绩效评估结果与员工的奖励和晋升挂钩，使员工能够看到自己的表现与奖励的关系，从而更加努力地工作。
最后，我们需要建立一个严格的制度规范。
这样可以让员工知道自己需要做什么，以及做好自己的工作所需要具备的标准。
同时，我们需要及时对员工的工作进行检查和反馈，发现问题及时解决，避免员工混日子的情况出现。
总之，员工混日子管理需要我们采取一系列有效措施，从而提高员工的工作效率和工作质量。
只要我们认真对待这个问题，相信可以让企业更加健康和有活力。
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当新上司遇上老员工应该怎么办
当新上司遇上老员工应该怎么办年底又是职场跳槽的旺季，费尽苦心换到一份称心并能让自己又一次大展拳脚的工作，是白领一族的最大心愿，但是突然走进一个完全陌生的新环境，就会出现许多问题。
在老员工眼里，你不过是“新手”，想要领导这些老员工，可不是一件容易的事。
你的“新人”身份常常让你的工作陷入僵局。
想解决症状，就要对症下药，才能更好地开展工作。
今天店铺要与大家分享的是：当新上司遇上老员工，管理者应该怎么办。
具体内容如下，欢迎阅读!一、当新上司遇上老员工应该怎么办？症状一：效率低下的坏习惯这样的症状是最简单的，没有任何个人感情的体现，只不过是过去的领导遗留下来的工作弊端，他们已经长时间习惯了拖沓的工作方式，对于时间的认识是他们目前最为重要的一课。
治疗方案：直截了当沟通集中大家开次长时间的“教导会”，传达给他们你喜欢的工作风格及工作流程，对每个人提出最低工作效率的要求，希望现在的小组能在工作业绩上大有改观，当然这些是需要你和你的组员们共同讨论决定，切记不要当独裁者，那样的话只会适得其反。
症状二：极端的恋旧情结你的到来让组员们产生了极大的恋旧情结，总是自然不自然怀念以前的老领导，原因很简单，对你的到来没有“安全感”。
一朝天子一朝臣的道理谁都知道，而对于你的个人品质大家是一无所知，因此才会对你不信任和怀疑，才会消极抵抗你布置的工作。
治疗方案：尽快稳定军心在平时的言语和行动里表现得大度和蔼一些，让他们感受到你的个人魅力，另外还要看准时间打入“敌人”的内部去，以刚上任为借口请大家吃顿便饭，在饭桌上多多和他们聊聊家长里短，总之让他们感受到你与他们站在同一条战线上，同时表现出你非常需要他们的配合。
症状三：以元老人物自居公司里都会有元老级的人物，而这些人自认为在公司较有优势，就得意忘形，对领导总是挑三拣四，对于你这个新人当然更是不会给予重视，处处跟你作对。
治疗方案：如实向上级反映对于这样的人物我们还是主张以尊重的态度去解决问题，毕竟是为公司贡献多时的老前辈，但是如果他一再地挑战你的耐心，你当然可以用权力来制止他这样的行为，和你的上级作好沟通，如实地反映他的工作表现，相信他会有所收敛的。
如何在工作中处理难缠的同事
如何在工作中处理难缠的同事在职场上，难缠的同事是不可避免的。
他们可能性格难相处、工作能力不足、意见分歧等，这些都会对团队的稳定和合作产生不良影响。
如何在工作中处理难缠的同事，成为了每个职场人必须要面对和解决的问题。
本篇文章将从以下四个方面给出建议：一、理解和尊重对方首要的一点是，我们要理解和尊重对方，尝试站在对方的角度，想象他们可能遇到的问题和困难。
这可以使我们把个人偏见降至最低，并赢得对方的信任和尊重。
同时，我们要对对方的困难、需求和意见表示关注和重视。
在与对方沟通时，不要抵触或表现出不耐烦。
要用耐心和真诚的态度与对方交流，让对方感受到我们的关心和尊重。
二、学会有效沟通对于难缠的同事，要学会进行有效沟通，化解分歧。
为此，我们可以采用以下几种方法：1. 尽可能避免语言攻击：当我们在和对方沟通时，语气一定要温和，不要使用急躁、粗鲁的语言，更不要用任何贬低、批评对方的话语，以免引起对方的逆反心理。
2. 多关注对方的感受：在沟通过程中，多询问对方的体验和感受，如“你感觉如何？”、“你对这个想法怎么看？”等，这能够帮助我们了解对方的想法和感受，有效地调节个人情绪和表达方式。
3. 提供合理建议：在谈论和解决问题时，不要仅仅抱怨或指责，而要提供合理的建议和解决办法。
多了解对方的需求和阐述自己的观点，从而达成双方都能接受的解决方案。
三、保持冷静在工作中，难缠的同事可能会让我们感到沮丧和失望，但我们一定要保持冷静。
首先，我们要站在客观角度看待问题和冲突，不要带有个人成见。
其次，我们要把自己的情绪和情感分离开来，以不带情感的方式处理问题。
最后，我们要有耐心、冷静地与对方沟通，并且保持良好的态度和心态。
四、寻求第三方帮助遇到无法解决的问题时，我们可以寻求第三方帮助。
例如，可以找HR或上级领导协助解决，或者请一位具有客观、公正眼光的同事帮助调解。
通过这种方式，可以避免因情绪和利益引起的冲突，同时还能更快地解决问题，维护团队和谐。
混日子问题及整改措施
混日子问题及整改措施混日子问题及整改措施随着社会的进步和发展，一些人在工作和生活中出现了一种倦怠的状态，即所谓的“混日子”。
混日子指的是一个人没有目标、缺乏动力和责任心，整天游手好闲，浑浑噩噩地度过日子。
在日益竞争激烈的社会中，混日子不仅对自己的未来没有任何帮助，还会给社会带来不良影响，造成资源浪费和效率低下的问题。
以下就混日子的问题及整改措施进行探讨。
混日子问题的主要表现为缺乏工作积极性和责任心。
在工作岗位上，这样的人常常敷衍了事，不用心完成工作任务，甚至有意拖延或推诿责任。
他们缺少自主性和主动性，只顾着过日子，降低了工作效率和质量。
在生活中，他们没有明确的目标和规划，过着随意懒散的生活，没有追求和实现个人价值的动力。
混日子不仅对自己的个人发展产生消极影响，也对社会造成负面影响。
首先，混日子造成了社会资源的浪费。
这些人消耗着社会提供的资源，却没有对社会做出任何有益的贡献。
其次，混日子导致工作效率低下。
这些人的偷懒和敷衍态度使工作质量下降，从而拖累整个团队或组织的发展。
最后，混日子也会带来社会道德风险。
缺乏责任心和敬业精神的人容易产生不端行为，影响社会的正常运转。
如何改变混日子的状态呢？首先，个人要树立正确的价值观和工作观念。
要认识到每个人都应该为社会做出贡献，发挥自己的潜力和能力，追求个人价值的最大化。
其次，要制定明确的目标和规划。
只有有追求和实现目标的动力，才能激发我们的积极性和责任感。
然后，要提升自己的专业能力和素质。
通过学习和培训，不断提升自己的技术水平和综合素质，才能在工作中表现出色，实现个人发展。
此外，要培养自律和执行力，克服拖延和敷衍的习惯。
在工作和生活中，要时刻保持高效率和高质量的工作态度。
最后，要加强社会监督和奖惩机制。
对那些混日子的人，要进行批评教育和约束，并及时给予相应的惩罚和奖励，以激励他们提高自己的工作积极性和责任心。
总之，混日子不仅对个人的发展有害，也对社会造成不良影响。
如何管理刺头员工
如何管理刺头员工相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
集体中出现这样的员工，一般的产生原因有以下几点：1、前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；2、公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切；3、公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己；4、团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；5、曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。
作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，他又经常让你难堪，影响你工作的开展和管理，怎么办呢？有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用？如果你的团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志；二：要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。
一个团队，一个集体，不能一潭死水，不能没有一点不同的声音出现，这种声音，既要有正面的响应声音，也应该有负面的反对声音，否则就只会是一言堂，象那种振臂一呼，万众齐应的局，就会象“大跃进”、“文化大革命”一样，犯下大错误。
对于那些“混日子”的员工,你该怎么办？
对于那些“混日子”的员工，你该怎么办？作者：王运启来源：《销售与管理》2019年第14期目前，很多企业多少都有一些“消极混日子”的员工，他们的存在严重影响了那些表现积极向上的优质员工的工作热情，拖累了整个团队的核心竞争力和战斗力，给企业的发展带来了很大麻烦。
作为管理者或老板，肯定希望自己的员工不断地为自己的企业带来直接或间接的经济收入，尤其是對于那些新入职场的年轻人，他们大多时候不知道自己该干什么，做任何事情如果没有头绪东一榔头西一棒槌，再多的努力也会因为起初的方向不对而白费时间和精力。
在目标确立之后员工或许又产生了那种老虎吃天，无从下口的问题，这样也对工作的开展带来一定的影响。
干起来不顺畅。
员工做起事来不能顺心应手，使事情停留原地无法进展。
现在那种抱着“重赏之下必有勇夫”态度的人很多，对我有好处我就是拼命也行，要是劳而不获那就提不起兴趣。
同时，现代企业需要专业的经营管理人才以及有知识、高素质的员工，一部分员工因跟不上企业的发展步伐，逐渐也就演变成为企业中的“混日子员工”，让企业的管理者很是伤神，弃之不忍，留之无用。
尤其是一些中小企业混日子的员工所创造的价值还不及其所产生的费用，如何杜绝混日子员工的存在与改造混日子员工就成为非常重要的事情。
混日子员工是每个企业的敏感问题，要解决混日子员工的问题，必须根据企业的长远目标与当前的发展规划，结合企业自身的实际情况以及员工职业生涯规划，让那些混日子的员工通过“照镜子”的方式发现自己的优势与不足。
通过合理的管理方法去巧妙地改造和转化混日子员工从而优化员工队伍。
企业要想打造一支有激情、有战斗力的团队，首先要把好选人这一关口。
企业在选人的时候，最重要的是要看我们要用的人是否认可我们所做的行业，是否认可我们的企业，是否认可我们的企业文化。
所有这些都是要通过面试的时候解决的。
很多企业在选人的时候选的是企业喜欢的人，认为这个人好就录用，反之就淘汰，其实这是很大的误区。
管理中遇见＂不配合工作＂的老员工怎么办
管理中遇见＂不配合工作＂的老员工怎么办企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。
当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。
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到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢?企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
对于混日子照发工资公司有后台员工成语
对于混日子照发工资公司有后台员工成语不知道有人提问这个是干嘛用的，但我对于有后台在公司混日子照发工资的员工，第一个想到的就是“混吃等死”。
因为你就是再怎么看不惯，心里不平衡你也管不了，除非你是发工资的老板，公司你说了算。
我整理混日子的成语：1.得过且过：过一天算一天，形容胸无大志，苟且偷安，也指对工作敷衍了事，不负责任。
2.做一日和尚撞一天钟：比喻遇事敷衍，得过且过。
也有无可奈何，勉強从事的意思。
3.虚应故事：故事：成例。
照例应付，敷衍了事。
指用敷衍的态度对待工作。
4.苟且偷生：苟且：得过且过；偷生：苟且地活着。
得过且过，勉强活着。
5.马马虎虎：形容做事马虎、随便。
6.自暴自弃：用以形容自己甘心落后，不求上进。
暴：糟蹋；损害。
弃：抛弃，鄙弃。
7.因循苟且：沿袭旧的，敷衍应付。
出自宋·吕祖谦《答潘叔度》：“以此等语言自恕，则因循苟且，无一事可为矣！”8.敷衍了事：敷衍：做事不认真；了：完。
指办事马马虎虎，只求应付过去就算完事。
9.苟且偷安：苟且：得过且过；偷安：只图眼前的安逸。
只顾眼前的安逸，不顾将来。
9.聊以卒岁：聊：勉强；卒：终；岁：年。
勉强地度过一年。
10.苟延残喘：苟：暂且，勉强；延：延续；残喘：临死前的喘息。
勉强延续临死前的喘息。
比喻暂时勉强维持生存。
11.敷衍塞责：敷衍：马虎，不认真，表面上应付；塞责：搪塞责任。
指工作不认真负责，表面应付了事。
12.因陋就简：陋：简陋；就：将就。
原意是因循原来的的简陋，不求改进。
后指就着原来简陋的条件办事。
13.粗制滥造：指制作粗劣，不讲究质量。
也指工作不负责任，草率从事。
14.听天由命：由：听从，随顺。
听任事态自然发展变化，不做主观努力。
也比喻碰机会，该怎么样就怎么样。
15.行尸走肉：行尸：可以走动的尸体；走肉：会走动而没有灵魂的躯壳。
比喻不动脑筋，不起作用，糊里糊涂过日子的人。
16.无所事事：事事：前一“事”为动词，做；后一“事”为名词，事情。
怎么管理混日子的员工
怎么管理混日子的员工怎么管理混日子的员工企业如何让员工摆脱混日子的现状无论是中小型企业还是大型企业，往往会存在有混日子的员工，其实我们一定要意识到混日子的员工其实是没有能力的表现，但是一般情况下，一两个人混日子很明显是员工的个人有问题，但是如果是一家公司的一批员工都是混日子的，那么应该考虑一下会否是管理出现的问题。
企业如何才能够让员工摆脱混日子的现状呢？1、给员工安全感。
人总是现实的，选择在一家公司工作，无非就是看中能够有钱赚，钱是人不断追求的目标，所以企业一定要让员工及时收到自己的相应回报，否则员工的积极性会制约其发展，同时员工混日子地工作，会导致企业的发展走向下坡。
2、目标感。
没有目标就没有了方向，员工没有制定好职业生涯规划，很容易导致员工没有方向没有目的地工作，这样其实对企业的发展是不利的。
所以企业一定要引导员工制定相关的职业规划，让员工有目标地工作。
3、危机感。
着眼现代的大型企业哪家企业不是无时无刻都带着危机感开展一系列的工作的。
这个社会都是强者干掉弱者，大鱼吃小鱼的世界，员工要提高自己我的竞争意识，让自己走在前头，不要被人打败。
4、归属感。
为什么很多的人都喜欢自己的家，其实不就是因为他们找到归属吗？同样企业也是如此，如果员工没有任何的归属感，那么企业的发展一定要受到制约，企业一定要重视团队的文化建设，重视企业的文化以及价值观的培养，让员工有家的归属感。
5、成就感。
大型企业的员工往往比中小型企业的员工要自信，为什么？其实在一些大型企业工作，我们能够跟对老板工作，能够在公司的鼓励下，开始每天的工作任务，及时地完成，所以领导的激励很关键，让员工有成就感，首先企业的领导者要让自己有成就感。
6、跟对领导。
领导在企业的发展中起到积极的作用，跟着优秀的领导员工是无条件的.服从，但是跟着没有目标，没有规划的老板，员工会觉得没有干劲。
所有作为企业的领导者一定要提高自己的领导能力，提高整体的意识，让员工能够在你们的带领下朝着共同的目标发展。
员工挑拨离间,破坏团结,影响工作,处理方案
员工挑拨离间,破坏团结,影响工作,处理方案我们要知道人是好斗的，当外部没有斗争的环境时，就会把矛头对准内部。
所以组织出现窝里斗，大多是因为没有共同的敌人，或共同的追求。
尤其是作为中层管理者，就是要制造这样对外的机会，或树立共同的追求，这个追求就是部门目标。
当然，内部的协调、分工、制度和流程也是很重要的。
那么如何对这些不团结的下属进行管理，有以下几点建议：1、懂得尊重差异，学会平衡针对这样一群人，要懂得区分差异，每个人都有自己不同的个性，你不能让他们统一成同一的个性而去满足你的管理，而是要学会平衡，通过借助培训向他们导入三个观念。
一是要让他们领悟到“自大是无知的表现，越饱满的稻穗头垂的越低”，二是要他们领悟到“人与人之间是需要互撑的，独木难行舟”，三是“与能力比自己强的人一起共事会更容易使自己得到进步和成长”。
企业管理者要观察，并合理利用其中的话题领袖，这些人员都是工作和人员比较良好并有一定影响力的人，想办法获得他的支持。
2、确立统一的团队管理目标团队管理目标应该是营造出一种互敬互助，充满活力还又有竞争意识的部门文化，让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。
了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。
久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
3、创造机会，帮他们度过心理调整期企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。
同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。
员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。
只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。
其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。
因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。
在工作中混日子听后感想
近日，我参加了一场关于职场话题的讲座，主题是“如何在工作中实现自我价值”。
讲座中，主讲人提到了“在工作中混日子”这一现象，并对此进行了深入剖析。
听完讲座后，我感触颇深，对这一问题有了更为深刻的认识。
首先，我认识到“在工作中混日子”是一种不负责任的态度。
我们每个人都是社会的一份子，而工作则是我们实现自我价值、为社会作出贡献的途径。
如果我们在工作中混日子，不仅浪费了自己的时间和精力，更浪费了公司和社会的资源。
这种不负责任的态度，对于我们个人、团队乃至整个社会都是一种极大的伤害。
其次，我认识到“在工作中混日子”会限制我们的成长。
一个人要想在工作中取得成功，就必须具备敬业精神。
而敬业精神的核心就是热爱自己的工作，把工作当作一种事业去追求。
如果我们仅仅是为了混日子而工作，那么我们就无法从工作中获得成长和进步。
这样的工作态度，只会让我们陷入“温水煮青蛙”的困境，最终被社会淘汰。
再者，我认识到“在工作中混日子”会影响团队的凝聚力。
一个团队的凝聚力来源于成员之间的相互信任和共同目标。
而一个团队成员如果总是混日子，就会破坏团队的氛围，降低团队的整体素质。
这种消极的工作态度，不仅会影响到团队成员的工作效率，还会导致团队内部矛盾加剧，最终导致团队分崩离析。
那么，如何才能在工作中避免“混日子”的现象呢？首先，我们要树立正确的价值观。
我们要认识到工作的重要性，将工作当作一种实现自我价值的途径。
只有这样，我们才能在工作中保持敬业精神，全身心地投入到工作中。
其次，我们要明确自己的职业规划。
一个人要想在工作中取得成功，就必须有一个明确的职业目标。
我们要根据自己的兴趣和特长，为自己设定一个合理的职业规划，并为之努力奋斗。
再次，我们要善于调整心态。
在工作中，我们难免会遇到挫折和困难。
这时，我们要学会调整心态，以积极的态度面对问题，努力克服困难。
最后，我们要学会与同事沟通。
一个良好的沟通氛围，有助于提高团队凝聚力。
我们要学会倾听、理解他人，与同事建立良好的合作关系。
不服从管理员工的处理方法优选份
不服从管理员工的处理方法优选份不服从管理员工的处理方法 1不服从管理员工处理步骤努力做好__的风范，树立良好的威信!如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，__还是要有__样子，把威信树立起来摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是对管理者不满，找到问题点才好解决问题要放低姿态，跟他们搞好关系，相处的时候久一点，双方有个了解，你就可以对症下药，但前提是你你本身能力必须比他们要强，那样你就完全可以征服他们凑时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查__的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章__，不可进行宽恕，当断则断。
不管__拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位__。
在处理时，同时需要及时物色新人。
不服从管理员工处理知识拢人心――让人跟随：首先要收拢人心，人心齐则泰山移，让让他们知道自己对他们的好。
动感情――让人感动：在不经意的地方为员工做些事情让他们感动从内心感激自己这将是非常好的情绪管理措施。
厚爵重禄――让人见利：好的员工就应有好的待遇在职位上，荣誉上还是晋升上，工资上都要体现出来，知道对他的好。
饶恕冒犯――让人感恩：员工不可能不烦错误，在适当的时候饶恕他们让他们有感恩的心也是非常好的让员工积极工作服从管理的技巧。
难得糊涂――让人聪明：有什么事情对员工的一些小的不影响大局的行为装作看不见，适当的给他们__，让他们不要有很严苛的环境，营造轻松自在的管理环境。
企业员工管理的方法重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的__、__方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
公司领导明知有些员工在混日子，为什么却从来不开除？
公司领导明知有些员工在混日子，为什么却从来不开除？我在职场上几十年了，亲口把我的宝贵经验传给你，相信对你有一定的启发！聪明的领导根本就不会开除有些混日子的员工，别说只是个小小的领导，就算是精明的老板明知道有些员工在混日子都不敢轻易开除他们，想知道为什么吗？听我简明扼要地帮你解开这个谜！混日子的员工有四种类型是不能开除的！第一种是生产线上技能超强的员工！他们的技能是经历过好几年的时间磨炼出来的，当他们掌握了企业产品的核心技术，就是企业生产的命脉。
譬如操作机器、产品出现了异常或机器故障，技能很一般的员工忙忙碌碌要调整好几个小时也许还不能正常运作。
可是技能超强的员工也许仅仅几分钟时间就能解除一切异常或机器故障…所以不要表面上看技能超强的员工上班很闲、漫不经心像是在混日子...在同样的岗位、上班很忙碌的员工并不是技能强的员工！第二种是办公室有背景的员工！他们的人脉关系很广，企业全靠他们的客户支撑，不要表面上看他们上班没事做、像是在混日子，也许他们的一个电话或一次面谈就能给企业减免很多麻烦或经济损失！第三种是企业的皇亲国戚员工！说白了就是与老板沾亲带故的人，他们没啥能力只能投靠亲戚老板、精明的老板也没打算把重要岗位留给他们，目的只是解决他们就业、就让他们在平凡的岗位上混日子吧，只要多多少少能做点事、总比白给钱或救济他们要强吧。
身为领导也只能揣摸老板的意图来管理他们，又有什么权力开除他们呢？第四种是企业的老油条员工，他们也许没啥能力、他们也许有能力但在晋升职位上受到不公平的打压、至今仍然是员工一个、在岗位上默默无闻，他们对现任的岗位已经是轻车熟路了，由于没有上升希望就没有了上进心、对工作没有新鲜感也没有激情、事不关己、高高挂起、得过且过混日子、熬到退休就算球了。
凭良心说、这样的老油条员工在企业的工龄都很长、把风华正茂的年华都浪费在这企业中、没有功劳也有苦劳，作为企业老板也有不可推卸的责任，想开除老油条员工必须要按劳动法付给工龄赔偿！精明的老板都不敢轻易开除老油条员工，身为领导又有什么权力敢替老板开除他们？就说到这里吧，说多了你也懒得看完，字打多了我也很累！。
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对于那些“混日子”的员工，你该怎么办？
作者：王运启
来源：《销售与管理》2016年第03期
目前，很多企业多少都有一些“消极混日子”的员工，他们的存在严重影响了那些表现积极向上的优质员工的工作热情，拖累了整个团队的核心竞争力和战斗力，给企业的发展带来了很大麻烦。
作为管理者或老板，肯定希望自己的员工不断地为自己的企业带来直接或间接的经济收入，尤其是对于那些新入职场的年轻人，他们大多时候不知道自己该干什么，做任何事情如果没有头绪东一榔头西一棒槌，再多的努力也会因为起初的方向不对而白费时间和精力。
在目标确立之后员工或许又产生了那种老虎吃天，无从下口的问题，这样也对工作的开展带来一定的影响。
干起来不顺畅。
员工做起事来不能顺心应手，使事情停留原地无法进展。
现在那种抱着“重赏之下必有勇夫”态度的人很多，对我有好处我就是拼命也行，要是劳而不获那就提不起兴趣。
同时，现代企业需要专业的经营管理人才以及有知识、高素质的员工，一部分员工因跟不上企业的发展步伐，逐渐也就演变成为企业中的“混日子员工”，让企业的管理者很是伤神，弃之不忍，留之无用。
尤其是一些中小企业混日子的员工所创造的价值还不及其所产生的费用，如何杜绝混日子员工的存在与改造混日子员工就成为非常重要的事情。
混日子员工是每个企业的敏感问题，要解决混日子员工的问题，必须根据企业的长远目标与当前的发展规划，结合企业自身的实际情况以及员工职业生涯规划，让那些混日子的员工通过“照镜子”的方式发现自己的优势与不足。
通过合理的管理方法去巧妙地改造和转化混日子员工从而优化员工队伍。
认真把好选人关
企业要想打造一支有激情、有战斗力的团队，首先要把好选人这一关口。
企业在选人的时候，最重要的是要看我们要用的人是否认可我们所做的行业，是否认可我们的企业，是否认可我们的企业文化。
所有这些都是要通过面试的时候解决的。
很多企业在选人的时候选的是企业喜欢的人，认为这个人好就录用，反之就淘汰，其实这是很大的误区。
你认可他，他不认可你，这样的人招进来，我们的企业也不会做长，也不会做出业绩。
只有认可企业、认可企业文化的人进入企业才会全身心投入，才会有所作为。
另外，企业在选人的时候一定要选择原动力强的人。
这个原动力可以理解为对财富的追求，对事业的追求，对成功的追求。
如果一个人衣食无忧，又不想追求成功，他怎么会有激情去吃苦做事呢？所以，很多企业选人的时候，不会选那些生活条件富裕的人就是这个道理。
因为这样的人没有生活压力，不想提升业绩。
而那些生活条件不好，生存压力很大的人，一旦企业给了一个平台，大多都能苦干、实干，有所成就。
构建目标关注圈
“混日子”员工在企业和工作岗位上表现不积极，思想不活跃，一般不太受到领导与同事关注与重视。
但对于管理者却决不可忽视其存在，更不可轻易将其视为不求上进、无可救药的庸才而刻意冷落。
相反，应主动接近他们、关注他们，深入了解他们。
通过谈心交流，让他们认识到不进则是退，无功即是过，如果公司的每一位员工都持有消极的想法，公司就会停滞不前。
同时，企业要对员工提出明确的目标要求，并帮助员工设定好职业生涯规划，帮助他们设定好目标分解计划。
在此基础上，对那些“混日子”型员工要适当提
高工作标准，使其要想实现“无过”的主观愿望，必须让他们“跳起来摘果子”，客观上使其“有功”。
通过日常的工作，有意识地多关注有混日子思想的员工，这不仅是企业HR的责任与义务，而且也是企业高管应关心的现象与问题。
将制定的切实可行的目标与员工的利益及责任都紧密相连，构建起以目标与关注为核心的“圈子”是切实有效的。
并且，对于员工的进步与成绩及时地肯定，大胆地表扬，会使心态消极的员工感到自己在管理者的眼里很重要，自己的职位在公司很关键，进而激发他们的自信心和成就欲，在潜移默化中让员工得以改变。
对员工分类考核
在管理中，企业要把混日子型员工进行分类管理，第一类：员工想干好工作但是缺少技能；第二类：有能力不好好干；第三类：既没有能力也不好好干。
对待第一类员工要提供学习培训的机会，通过老师传授、学习培训、领导谈话、调整薪资待遇、评选先进工作者方面的引导和激励，促进这些员工整体素质的提高。
对第二类型的员工要增加其危机感与危机意识，让其充分感受企业的真诚，要共同制定时间表，制定严格的奖惩措施，以便让这样的员工感受到压力，促进这些员工的思想升华从而提高觉悟。
对第三类员工应该没有任何余地立即从严从快解决，要让企业的其它员工了解企业为这些员工所做的巨大努力，但是他们没有把握机会，责任在员工自己身上，企业尊重每一位、珍惜每一位员工，但是坚决不容忍那些吊儿郎当的混日子型员工的存在。
严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，强化核心员工的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的员工不断进取，争先创优，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
适度的岗位轮换
无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。
企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。
一位管理学家说：“如果你让员工干得好，就得给他一份恰当的工作”。
衡量一份工作对一个人是否恰当，关键看他是否有兴趣、有热情。
管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克·赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗，拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。
通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新“活”过来。
对于有些不能轮换的岗位，可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情。
工作丰富化与工作扩大化、岗位轮换不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加
工作内容，通过增加员工责任，赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会。
报酬与奖励要取决于员工实现工作目标的程度，将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工，以及提供培训机会等对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。
营造有价值的文化
在“混日子”员工看来，一旦外部工作条件或预期收益不符合主观期望，为避免付出努力而回报落空，于是以消极怠工的“混”的心理姿态来应对工作，这种心态不管对个体还是对企业组织来说都是极端有害的。
员工个体也许无法把握外部工作环境和回报收益，但至少可以把握自身工作态度。
奉行严谨专业、踏实进取态度的员工，与奉行唯自我利益至上的“混日子”员工相比，他们真正取得的成就、获得的价值体验（包括创造价值、体验价值、态度价值及自我实现价值）都是有着天壤之别的。
企业要建立一种绩效价值导向的文化氛围，把人力资源管理相关制度——岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”，建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩，通过企业的各项决定向企业中的每一个成员表明，企业真正需要的、重视的、奖励的是什么；企业不提倡、不赞成的是什么。
奖要重奖，罚也要罚得心惊肉跳。
在良好的有价值的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时地肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，激励员工以极大的热情投入到工作中。
有价值的企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效地预测员工的离职率和企业的业绩。