2020年度岳阳南湖建设工程有限公司人员需求计划表
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
人员配备要求
附件1：湘建建【2010】109号文施工项目部关键岗位人员配备标准1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
附件3：施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8）处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案Chapter 7: Project nal Managementn 1: Project Management PlanBased on the n and on-site survey of the project。
and in n ofits unique characteristics。
our overall project management planand strategy is to deliver a perfect product with a XXX made in the contract and create a user-satisfactory project.We will use ISO9001 quality assurance system。
OHSA nal health and safety management system。
and ISO environmental management system as standards。
The project will be listed as a key project for our company's XXX for the specific n of the project。
and the company will participate in major ns related to the project。
We will XXX。
management。
n。
and assurance.n 2: Project Management ModeThe project will be managed using a project management approach。
with the project manager as the direct person in charge of the entire project。
工程施工企业人员配置(3篇)
第1篇一、管理人员配置1. 企业负责人：负责企业的全面管理工作，包括工程项目的决策、计划、实施和监督。
要求具备丰富的管理经验和较强的决策能力。
2. 技术负责人：负责工程技术管理工作，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行监督和指导。
要求具有丰富的工程实践经验和技术能力。
3. 财务负责人：负责企业的财务管理工作，包括成本核算、资金筹措、财务报表编制等。
要求具备扎实的财务知识和较强的财务分析能力。
4. 项目经理：负责具体工程项目的实施，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理。
要求具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
5. 技术管理人员：包括工程技术员、质量管理人员、安全管理人员等，负责工程技术、质量管理、安全管理等工作。
要求具备相关专业知识和实践经验。
二、技术人员配置1. 注册建造师：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工图审查等工作。
要求具备丰富的工程实践经验和技术能力。
2. 技术工人：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体施工工作。
要求具备相应的技能和资质。
3. 技术支持人员：包括设计人员、试验人员、材料管理人员等，负责提供技术支持和服务。
要求具备相关专业知识和实践经验。
三、其他人员配置1. 施工现场管理人员：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体管理工作。
要求具备相应的技能和资质。
2. 办公室人员：包括文员、档案管理员、合同管理员等，负责企业的日常办公和档案管理工作。
要求具备良好的沟通能力和组织协调能力。
3. 安全生产管理人员：负责企业的安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全检查、事故处理等。
要求具备较强的安全意识和专业知识。
4. 质量检验人员：负责对工程项目的质量进行检验和监督，确保工程质量符合相关标准。
要求具备丰富的检验经验和专业知识。
总之，工程施工企业人员配置应根据项目特点和需求进行合理规划。
通过优化人员结构，提高人员素质，确保工程项目顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
监理项目部的人员配备计划及岗位职责
序号岗位配置人数职责计划进场时间备注1 总监 1 大的节点验收参加2 驻场代表 1 主持现场工作开工至竣工3 土建工程监理工程师6 开工至竣工4 电气工程监理工程师1 开工至竣工5 给排水工程监理工程师2 开工至竣工6 暖通工程监理工程师1 开工至竣工7 市政工程监理工程师1 开工至竣工备注考虑到工序穿插，各施工阶段无明确时间界限，人员具体配置应以现场需要及业主方通知为准。
1、总监理工程师职责（1）全面负责项目监理机构安全监理工作。
（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（3）主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。
（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（5）组织召开监理例会。
（6）组织审核分包单位资格。
（7）组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。
（8）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（11）组织审查和处理工程变更。
（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
（17）检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。
（18）对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。
（19）主持工程质量缺陷责任期的监理工作。
2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
（2）针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法试行
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。
本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。
第三条工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。
建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。
关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件一、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件二）。
各关键岗位人员应持有相应的岗位资格证书，岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。
评标过程中，评标委员会应将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验施工项目部、现场监理部各关键岗位人员证书原件，对人员配备未达到本办法要求的，应认定为不合格投标人。
主要管理人员及工程技术人员配备计划
十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成工程,我单位拟组本工程“项目经理部”,负责对该工程按项目法进行承包管理;项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,,一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、四个职能部门;项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制;项目经理选派有施工经验的项目经理担任,项目技术负责人选派一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成;要.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组;.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作;5.现场项目经理部主要岗位职责.项目经理1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责;2及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等;3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益;4组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行;5主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针;6确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;7与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益;8做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作;.技术负责人1在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策;2组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案;3与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施;4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行;5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可;制定相应的管理规程;6加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案;.项目副经理1在项目经理领导下组织施工现场的施工活动;2动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成;3负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故;4施工协调,解决各部门在施工中的矛盾;5具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工;6做好施工现场的文明施工管理;7负责甲供材料的验收,存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制安装副经理1安装工程物资、机械、人力准备管理,组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备;组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作;2组织设备安装甲方提供材料准备;组织安装处人员参与总部组织的招标工作,提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求;3安装工程技术管理,组织安装施工队,要求安装单位有关专业人员熟悉图纸,并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料,上报指挥部项目经理和技术负责人;4安装工程质量管理,在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书并上报安装处审核报指挥部审批;5安装工程安全文明施工管理,根据自身安装需求,绘制施工平面布置图,内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位;合理摆放物品,做到横平竖直,临时设施要按长远规划,保证文明、整洁的施工现场;6现场施工管理工作,进行日常跟踪检查,监督安装单位在安装中,注重保护设备外观形象,现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果,若有损坏,安装单位承担全部损失;商务经理1悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计;2负责建立成本台帐,记录各项成本支出;3协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作;4负责项目每月的监理报表、验工月报的审查;5负责与业主办理竣工结算,编制竣工结算报告;6负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核;7按照工程合同中有关工程款拨付的规定,配合项目经理根据工程报统收取工程款.商务部1编制项目经营计划、成本计划;2对项目各项计划执行情况进行检查统计;3负责工程合同执行过程的动态管理;4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理;5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算;6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系;7负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款;.工程部1编制施工规划,做好施工准备工作;2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理;3组织好各道工序衔接、交接工作;4实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施;5协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行;6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作;7按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排;8具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作;9在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要;10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾;11对各专业进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工;12完成与项目有关的计量、试验工作;13负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题;14协助技术负责人对关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的开发研究;15按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理;16负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调;17负责对专业队伍的安全工作检查、协调;18抓好各项安全交底工作,确保安全施工;19管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”定人、定期、定措施;.质量管理部1按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作;2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作;3负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰;4对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量;5负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行;6负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理;7负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作;.物资部1按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料;2强化原材料、半成品的质量管理;提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行;3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外;4实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量;.管理协调部1负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故;2行政事务管理,负责信息管理工作;3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作;4来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理;6.项目管理人员及技术人员的技术准备工作：1.开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件,参加由建设单位组织的图纸会审,并做好图纸会审会议记录;各专业技术人员认真领会设计意图,对工程施工内容做到心中有数;2.项目技术负责人编制施工组织设计,并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案,施工组织设计和各项施工方案,必须上报公司,经公司总工审批后,才能在施工中应用;3.依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标控制点,测出建筑物及标高控制网,制定专门测量方案;4.提前做好施工工艺设计,尤其是框架梁、柱模板应提前设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法,确保大角顺直,墙面平整,确保主体结构优良;5.由工程部及技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划,明确本工程的关键过程及特殊过程,据本工程的特点及具体情况,制定质量通病防治措施;6.做好施工网络进度控制计划;7.及时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用计划;做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作;8.根据本工程的特点,对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训;。
项目执行计划表
用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。
有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。
? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。
? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。
? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。
? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。
? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。
假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。
? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。
? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。
确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。
用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。
b公司有限公司授权签名：___________________（公章）用户名称授权签名：___________________（公章）日期：______________________________ 日期：______________________________ 目录第 1 章1.11.21.32.12.22.3第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第 4 章4.14.24.34.4第 5 章第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第 7 章第 8 章总述 ............................................................................. .......................................................... 4 项目背景 ............................................................................. .................................................. 4 用户环境 ............................................................................. .................................................. 4 项目组成 ............................................................................. .................................................. 4 项目阶段划分 ....................................................................................................................... 4 项目准备阶段 ............................................................................. .......................................... 4 项目实施与控制阶段 ............................................................................. .............................. 4 项目验收阶段 ............................................................................. .......................................... 5 工作任务 ............................................................................. .................................................. 5 工作任务和交付 ............................................................................. ...................................... 5 工作任务：准备工作 ............................................................................. .............................. 5 工作任务：项目计划提交 ............................................................................. ...................... 6 工作任务：合同供货 ............................................................................. .............................. 7 工作任务：现场安装调试 ............................................................................. ...................... 8 工作任务：系统测试 ............................................................................. .............................. 8 工作任务：培训 ............................................................................. ...................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ............................................................................. .............. 9 工作任务：项目验收 ............................................................................. ............................ 10 工作任务清单 ............................................................................. ........................................ 11 项目人员计划 ............................................................................. ........................................ 11 项目组织结构 ............................................................................. ........................................ 11 项目角色和责任 ............................................................................. .................................... 12 人员安排 ............................................................................. ................................................ 13 项目通讯录 ............................................................................. ............................................ 13 项目要求和假设 ............................................................................. .................................... 14 项目工作流程 ............................................................................. ........................................ 14 项目沟通 ........................................................................(转载于:项目执行计划表)..................................................... 14 准备工作 ............................................................................. ................................................ 15 现场工作 ............................................................................. ................................................ 15 验收工作 ............................................................................. ................................................ 16 文档提交 ............................................................................. ................................................ 16 技术培训 ............................................................................. ................................................ 16 工作变更处理 ............................................................................. ........................................ 16 紧急情况处理 ............................................................................. ........................................ 17 工作变更管理程序 ............................................................................. ................................ 18 工作变更授权书 ............................................................................. .................................... 21 工作内容 ............................................................................. ................................................ 21 文件管理 ............................................................................. (22)第 1 章总述1.1 项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。
2024年部门年度工作总结精选(三篇)
2024年部门年度工作总结精选一、提高速度，讲究效率：二、管理好每一份装订好的文本和合同：每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份。
不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。
我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。
如果有人需要看合同需经科长同意才可以，如果要拿去复印合同我将一并陪同。
三、招标：招标这一块我在慢慢跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，具体让我们做哪些事情。
然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。
今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府采购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道(君山区段)绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程BT项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路(冷水铺互通至奇西路)工程工程勘察设计。
这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。
四、积极参加院里面各项活动：五、积极向党组织靠拢：六、需要改进存在问题和不足：在我们科室都是我的长辈也是我的老师，每次完成交代事情，中间也时不时地会出现一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会将里面的字写错不够细心，做事情只求速度没有质量。
急与求成。
进院里已经有大半年的时间了，大致了解和学习了设计院的一些基础工作，但我有梦想，梦想是我的希翼，它引领我奋斗进取，踏平坎坷，品味成功，并时时刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习。
回首过去，既有轻松的环境，也有辛勤的汗水，更有劳动的喜悦。
我始终坚信热爱是的老师，在今后的工作生活中，我会更加热爱规划设计事业，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
2015年湘建建【57号】施工项目部关键岗位人员配备标准
6
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人
工程合同价＞1亿元
10
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、
2、建筑面积小于5000平方米的工程，质量员职责可由技术负责人兼任。
1万平方米＜建筑面积≤
3万平方米
6
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员2人、质量员1人
3万平方米＜建筑面积≤
5万平方米
7
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人
建筑面积＞
5万平方米
10
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人
1、工业、民用与公共建筑每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。
2、住宅小区或其他建筑群体工程，每增加10万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。
3、单栋高度150m及以上的超高层工程，每增加10万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。
《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知
湘建建〔2015〕57号
施工项目部关键岗位人员配备标准
工程类别
工程规模
总人数
岗位及人数
备注
建筑工程
建筑面积≤1万平方米
5
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人
1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
岳阳市人民政府关于印发《2020年市政府重点工任务分解》的通知-岳政发〔2020〕1号
岳阳市人民政府关于印发《2020年市政府重点工任务分解》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------岳阳市人民政府关于印发《2020年市政府重点工任务分解》的通知各县市区人民政府，岳阳经济技术开发区、城陵矶新港区、南湖新区、屈原管理区，市直各单位，中央、省属驻岳各单位：现将《2020年市政府重点工作任务分解》印发给你们，请认真抓好落实。
岳阳市人民政府2020年1月21日2;">2020年市政府重点工作任务分解序号目标任务牵头领导牵头单位相关单位责任人确定任务依据市政府牵头单位1地区生产总值增长7.8%左右,三次产业结构调整为8.6:40.2:51.2；固定资产投资增长10%，产业投资占固定资产投资比重达到65%,民间投资占固定资产投资比重达到60%;居民人均可支配收入增长8.5%,居民消费价格指数涨幅控制在3.5%以内,全员劳动生产率达到11.2万元/人，万元GDP能耗下降3.66%李挚市发改委市工信局、市财政局、市人社局、市农业农村局、市商务粮食局等，各县市区政府（管委会）易兴吾刘晓英市政府工作报告2每个园区重点发展2—3个主导产业，力争各园区主导产业企业、主营业务收入、实缴税收比重均达到70%以上李挚市发改委市工信局、市税务局等，各县市区政府（管委会）易兴吾刘晓英市政府工作报告3深入开展“产业项目建设年”活动，持续推进省定“五个100”项目、市定“2+10”工程及20家重点企业建设；加快推进“十百工程”建设，确保竣工投产10个投资过10亿元、年产值过100亿元的产业项目李挚市发改委市工信局、市科技局、市人社局、市商务粮食局等，各县市区政府（管委会）易兴吾刘晓英市委经济工作会议市政府工作报告4探索园区“飞地”发展模式，支持城陵矶新港区和临湘工业园滨江产业区共建湖南临港新兴产业园李挚市发改委市工信局、市商务粮食局、市自然资源规划局等，临湘市政府、城陵矶新港区管委会易兴吾刘晓英市政府工作报告5建成运营城陵矶松阳湖铁路专用线李挚市发改委市交通局、市自然资源规划局等，各县市区政府（管委会）易兴吾刘晓英市政府工作报告6突出抓好华电平江电厂、国华岳阳电厂、平江抽水蓄能电站、岳阳君山LNG接收站（储备中心）、岳阳陆城LNG储配项目、华容煤炭储运基地、2个新型氢能能源基地建设李挚市发改委市自然资源规划局、市水利局等，平江县政府、华容县政府、君山区政府、云溪区政府、城陵矶新港区管委会易兴吾刘晓英市政府工作报告7深入实施“千亿物流产业行动方案”，加快多式联运物流体系建设。
岳阳市南湖广场详细规划及施工设计
项目编制起止时间：2000.10-2002.5规划编制人员名单：主管所长： 蔡立力主管总工： 刘 泉项目负责人： 蔡立力 冯宇钧 主要参加人：刘 昱 刘冬梅 严 华 王 健付建武协编单位及主要参加人：欧阳政伟孔天禄 文友华 南湖广场地处岳阳市最主要的城市景观轴线南湖大道南端，是由城市进入岳阳洞庭湖风景名胜区南湖景区的主要入口，具有城市景观空间和景区景观空间的双重性特点，特殊的地理位置使其成为岳阳城市景观体系中最为重要的景观核心之一。
一、用地及现状：南湖广场详细规划及施工设计用地范围约为26公顷，包括南湖广场主体（12公顷）及其南部麦子港滨水景观（14公顷）两部分。
南湖广场用地为不规则四边形，自1999年起开始进行改造建设，直径为68米的音乐旱喷泉已竣工。
南部麦子港滨水两岸用地呈带状，建有娱乐设施、龙舟竞渡观礼台、梯级看台、博物馆、游泳场和钓鱼塘等，整体景观零乱，环境较差。
二、规划设计构思：1、针对以市民休闲、文化娱乐、兼顾旅游为主要功能的南湖广场，规划在指导思想上坚持以人为本，突出地方文化特色，追求现代、开放、简洁的风格，通过环境绿化与城市小品，塑造历史名城和著名景区的窗口形象。
2、南湖广场规划设计以北起城市主干道终点经音乐旱喷泉折向南部凌波台的空间视廊为主体导向轴线，由北至南形成三段连贯的景观空间和五个功能景观区。
通过布置一系列收放有致和高低起落的场地空间，在统一中求变化，突出使用，加强韵律，达到功能与景观的和谐统一。
3、三段景观空间包括北部序幕空间、中部主题景观空间、南部游赏空间。
北部序幕空间与城市主干道轴线空间景观一致，突出规整、对称、凝重之美，通过整齐的地面铺装、绿化配置与装饰花柱和灯柱，象征岳阳历史名城的辉煌与成就。
南部游赏空间与南湖景区麦子港滨水景观空间相协调，以轻新、开放、自由为特色，以相对灵活的空间流变和绿化配植，寓意岳阳正图一 总平面图 图二 空间概念分析图在走向开放发达、环境优美的新未来。
拟投入本工程的施工人员(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，本工程作为一项重点建设项目，旨在提升地区综合竞争力，改善民生，推动产业升级。
为确保工程顺利进行，本项目拟投入一支专业、高效、高素质的施工队伍。
二、施工人员组成1. 项目经理项目经理是项目的总负责人，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督。
要求具备丰富的项目管理经验、较强的组织协调能力和良好的沟通能力。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的施工技术管理，包括施工方案的编制、施工过程中的技术指导、质量把控等。
要求具备相关专业背景，熟悉相关施工规范和标准。
3. 施工班组长施工班组长是施工队伍的基层管理者，负责组织班组施工，确保施工质量和进度。
要求具备较强的责任心、良好的沟通能力和一定的技术能力。
4. 技术工人技术工人是施工队伍的主体，包括电工、焊工、钢筋工、混凝土工、木工等。
要求具备相应的职业资格证书，熟练掌握施工技能，确保施工质量。
5. 辅助人员辅助人员包括测量员、安全员、资料员等，负责项目的测量、安全、资料整理等工作。
要求具备相应的专业知识和技能。
三、施工人员要求1. 专业知识施工人员需具备扎实的专业知识，熟悉相关施工规范和标准，能够根据项目需求进行施工。
2. 技能水平施工人员需具备熟练的施工技能，能够独立完成各项工作任务，确保施工质量。
3. 责任心施工人员需具备强烈的责任心，对待工作认真负责，确保项目顺利进行。
4. 沟通能力施工人员需具备良好的沟通能力，能够与项目各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
5. 团队协作精神施工人员需具备团队协作精神，能够与团队成员共同完成工作任务，提高工作效率。
四、培训与考核1. 培训为确保施工人员具备良好的素质和技能，本项目将对施工人员进行岗前培训，内容包括项目概况、施工规范、安全知识、技能培训等。
2. 考核项目将对施工人员进行定期考核，包括专业知识、技能水平、责任心、沟通能力等方面，以确保施工队伍的整体素质。
工程建设时施工人员配置(3篇)
第1篇一、施工人员配置原则1. 专业化原则：根据工程特点和施工要求，选择具备相应专业知识和技能的施工人员。
2. 优化组合原则：在保证专业素质的前提下，合理搭配各类施工人员，形成优势互补的团队。
3. 劳动力市场原则：充分利用劳动力市场资源，选择合适的人员进行招聘。
4. 安全生产原则：优先考虑施工人员的安全，确保工程顺利进行。
二、施工人员配置内容1. 施工管理人员：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
主要负责工程的组织、协调、指挥和监督。
2. 技术人员：包括设计人员、施工人员、质量检验员、安全员等。
负责工程的技术指导和质量控制。
3. 施工工人：包括电工、焊工、木工、钢筋工、混凝土工等。
负责工程的施工操作。
4. 辅助人员：包括材料员、设备管理员、清洁工等。
负责工程辅助工作。
三、施工人员配置方法1. 依据工程规模和特点，确定施工人员总数。
2. 根据工程进度和施工阶段，合理分配施工人员。
3. 依据各专业岗位需求，确定各专业人员的配置。
4. 结合劳动力市场情况，招聘合适的人员。
5. 对施工人员进行岗前培训，提高其专业素质和安全生产意识。
6. 建立健全施工人员管理制度，确保施工人员队伍稳定。
四、施工人员配置注意事项1. 重视施工人员素质，确保工程质量和安全。
2. 合理安排施工人员工作时间，避免疲劳施工。
3. 保障施工人员生活条件，提高其工作积极性。
4. 定期对施工人员进行考核，优化人员配置。
5. 加强施工人员团队建设，提高团队凝聚力。
总之，在工程建设中，施工人员配置是至关重要的环节。
只有合理配置施工人员，才能确保工程顺利进行，实现工程质量和安全的目标。
第2篇一、施工人员配置原则1. 专业技术原则：施工人员应具备相应的专业技术水平，确保工程质量和施工安全。
2. 结构化原则：根据工程项目的规模、性质和施工要求，合理配置各类施工人员，形成合理的组织结构。
3. 优化配置原则：在保证工程质量和施工安全的前提下，优化施工人员配置，提高施工效率。
2015年湘建建【57号】施工项目部关键岗位人员配备标准
5000万＜工程合同价≤1亿元
6
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人
#31701 7BD5 篕`mQ30446 76EE 目Q26512 6790 析
工程合同价＞1亿元
10
2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程,应适当增加施工员、质量员、
安全员人数。
注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。
7
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人
建筑面积＞
5万平方米
10
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人
1、工业、民用与公共建筑每增加5万平方米,施工员、安全员、质量员应各增加1人。
2、住宅小区或其他建筑群体工程，每增加10万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。
2、建筑面积小于5000平方米的工程，质量员职责可由技术负责人兼任。
1万平方米＜建筑面积≤
3万平方米
6
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员2人、质量员1人
3万平方米＜建筑面积≤
5万平方米
湘建建号关键岗位人员配备标准完整版
湘建建号关键岗位人员配备标准HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法湘建建【2015】57号第一条?为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《住房城乡建设部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）>的通知》（建市〔2014〕118号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条?在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。
本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师(总监代表)、专业监理工程师、监理员。
第三条?建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件1、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件2），且必须按规定认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件3，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件4）。
当安全员为2人及以上时，其中一名安全员参与机械起重设备安全管理；安全员为1人时，企业须配备专职或兼职机械管理人员。
施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、资料员等相应的管理人员，履行相关职责（施工项目部其他管理人员职责详见附件5）。
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
第七章项目组织管理机构第一节项目管理假想依据工程所处地点及现场踏勘状况，联合本工程特色，提出项目管理的总假想和方案为：以求实创新、争创一流的精神，交托完满产品为目标，严格执行合同的承诺，锻造用户满意工程。
我们将以 ISO9001质量保证系统； OHSA18001职业健康安全管理系统； ISO14001 环境管理系统为标准，将本工程列入我公司的要点创优工程，实行项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的详细运作，公司参加本工程项目重要问题的决议，确实做好要点分配、要点管理、要点实行、要点保证。
第二节项目管理模式本工程采纳项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为保证工程的准时、优良、高效的达成，我们公司将选派有近似工程管理经验，由多次创出优良工程的项目经理为首，精选最优异的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及平时工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调解管理，项目经理部装备生产、技术、质量、安全、估算、资料、财务等职强人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、资料供给到完工查收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司公布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《 CI 工作手册》。
我们公司有信心经过完好的管理系统，忠于职责的工作态度，充分完美的后勤保障，在保证质量与安全的前提下保证如期达成，锻造用户满意工程。
第三节项目管理机构因为本工程工程量大，依据本工程特色专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下展开工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、资料员、设施员、统计员、核算员、估算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法例、政策和公司各项规章制度。
工程项目人员配备表
2
2人
2人
1人
备注
1人
1人
1 人（可兼任）
8
2人
1人
1人
行政部 行政部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
文员
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
劳务管理员
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
司机
1人
1人
1人
1 人（可选）
项目最低配置管理人 员
58 人（不含施工员）
46 人（不含施工
36 人（不含施
20 人（不含施
工员及可兼任人 工员及可兼任人
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
给排水工程
2人
机电部 电气师工程师
2人
1人
1人
1人
备注
1人
1人
1人
备5注
1人
1 人(可兼任)
1 人（可兼任） 6
机电资料员
1人
1人
/
/
机电 BIM 工
2人
商程务师部长
1人
商务部
预算员
3人
物资部长
1人
物资部
资料员
3人
2人
1人
1人
备注
1人
1 人（可兼任） 1 人（可兼任）
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2(m)合同造价：万元工程类别：
公共建筑、别墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18
层及以上时，按楼栋数确定.中小型项目，工程部长可同时兼任施工员.施工员最低配备人数如下：
绿城工程项目人员配置方案
绿城工程项目人员配置方案一、项目概述绿城工程项目是一个大型的城市建设项目，旨在创建一个环保、节能、宜居的城市环境。
该项目包括城市规划设计、土地开发、建筑工程、园林绿化等多个方面，需要统一协调各项工作，合理配置人员，确保项目顺利实施。
二、项目人员配置方案1. 项目经理项目经理是整个项目的领导者，负责协调各部门工作，制定工作计划，监督项目进展。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，保证项目的顺利进行。
此外，项目经理还需具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效地组织团队成员，营造一个良好的工作氛围。
2. 技术人员技术人员是绿城工程项目中不可或缺的一部分，他们负责项目的规划设计、土地开发、建筑工程、园林绿化等方面的工作。
技术人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够根据项目的需要，提供专业的技术支持和建议。
此外，技术人员还需要具备较强的创新能力和团队合作精神，能够与其他部门有效地协作，确保项目的顺利推进。
3. 项目管理员项目管理员负责项目的日常事务管理，包括文件归档、会议安排、资料整理等工作。
项目管理员需要具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地协助项目经理完成各项工作。
此外，项目管理员还需要具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门有效地协作，确保项目的顺利进行。
4. 质量控制员质量控制员负责对项目各个环节进行质量的监督和控制，确保项目的各项工作符合相关的质量标准。
质量控制员需要具备良好的专业知识和实践经验，能够对项目中的关键环节进行有效地监督和检查。
此外，质量控制员还需要具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与项目各个部门保持良好的合作关系，确保项目的质量达到标准要求。
5. 安全员安全员负责对项目的安全管理工作，包括施工安全、环境保护等方面。
安全员需要具备良好的安全管理知识和实践经验，能够有效地识别和解决项目中存在的安全隐患，确保项目的施工过程安全可控。
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1、负责公司项目合同的起草、修订与完善工作，并形成格式化文本
2、协助领导参与公司相关项目合同的谈判工作并提供必要的决策支持
3、负责公司应收款的催缴工作
1、全日制大学专科及以上学历
2、具有二级/一级建造师执业资格（市政或建筑专业）证者优先
3、有3年以上相关工作经验。
4、爱岗敬业，吃苦耐劳。
3、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
4、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。做好项目部的思想政治工作，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
5、组织沟通协调能力强。
6、能熟练运用办公软件及招投标相关软件。
7、能够熟悉掌握国家的相关法律法规及有关工程管理的规定，精通招投标法等。
4000-6000
3
工程部
项目经理
2
1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
2、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
7、完成领导交办的其它工作
1、全日制大学本科及以上学历
2、具有二级/一级建造师执业资格（市政建筑双专业者优先）
3、有6年及以上现场管理工作经验
4、爱岗敬业，吃苦耐劳。
5、组织沟通协调能力强。
6、能运用OFFICE、Word等办公软件，会用CAD。
7、熟悉工程建筑、工程安全管理方面法律法规。
5、协助做好工程项目的申报，招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
6、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
1、全日制大学本科及以上学历
2、具有二级/一级建造师执业资格（市政或建筑专业）或者造价证者优先
3、有3年以上造价工作经验。
4、爱岗敬业，吃苦耐劳。
5、组织沟通协调能力强。
6、能熟练运用计量软件。
7、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
4、负责客户关系维护和定期回访工作
二、招投标管理：
1、负责相关招标文件的购买、解读测算、分析判断与决策建议
2、负责投标前相关文件、手续的准备工作，投标文件的编写与制作工作
3、参加投标（根据需要负责讲标工作）
4、负责开标后相关文件及手续的办理工作及项目信息的转达
5、负责项目合同的签订工作
6、负责公司招投标数据的统计和分析工作
6000-10000
2
经营成控部
经营专员
1
一、市场管理：
1、负责建立市场网络，收集各类工程信息、合作信息、市场信息，组织工程信息评审，决定是否参加资格预审、工程投标。
2、负责牵头组织对拟参与投标项目的风险评估工作（包括业主情况、资金情况、工程概况、工程要求、竞争对手等情况）
3、组织编制各类营销推广活动计划并实施，持续提升公司的品牌价值
3、有3年及以上现场管理工作经验爱岗敬业，吃苦耐劳。
4、组织沟通协调能力强。
5、熟悉工地作业流程。
5000-8000
7000-12000
4
工程部
技术员
1
1、配合工程部长、项目经理工作，负责现场施工技术管理、测量绘图等相关工作，保证所负责项目能够稳步推进，顺利完工并交付
2、通过组织开展项目建设、过程管理、物资管理、技术支持等工作，实现工程进度、质量、成本、安全等的有效控制。
1、全日制大专及以上学历
2、具有二级/一级建造师执业资格（市政建筑双专业者优先）
2020年度岳阳南湖建设工程有限公司人员需求计划表
序号
需求部门
岗位名称
数量
核心岗位职责
岗位任职资格
薪资待遇
1
经营成控部
造价工程师
1
1、负责公司项目的工程概、预算工作
2、本控制工作，开展公司内、外部成本对标，优化成本管控手段和方法
4、负责公司项目的预、决算资料的管理工作