北大纵横-永大地产—问卷分析结果
北大纵横中国住宅总公司咨询报告
北大纵横中国住宅总公司咨询报告近年来，中国的房地产市场经历了巨大的变革和发展，在这个过程中，北大纵横受中国住宅总公司委托，对其进行了深入的咨询调研。
本报告旨在呈现我们的研究成果和相关建议，以期为中国住宅总公司的未来发展提供有益的参考。
一、中国住宅总公司的发展现状中国住宅总公司在过去的一段时间里取得了显著的成绩。
公司拥有丰富的项目开发经验，在多个城市成功推出了一系列高品质的住宅项目，赢得了良好的市场口碑。
然而，随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，公司也面临着一系列挑战。
在市场方面，消费者需求日益多样化和个性化，对住宅的品质、配套设施和服务提出了更高的要求。
同时，房地产市场的周期性波动也给公司的销售和资金回笼带来了一定的压力。
在内部管理方面，公司的组织架构和流程存在一定的优化空间，部门之间的协同效率有待提高。
此外，人才储备和培养机制也需要进一步完善，以适应公司业务不断拓展的需求。
二、市场环境分析1、政策环境政府对房地产市场的调控政策不断加强，旨在稳定房价、促进房地产市场的健康发展。
例如，限购、限贷、限售等政策的出台，对房地产企业的资金链和销售策略产生了重要影响。
2、经济环境宏观经济形势的变化对房地产市场也有着深远的影响。
经济增长速度、利率水平、通货膨胀等因素都会直接或间接地影响消费者的购房意愿和能力。
3、社会环境随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对住宅的品质、环境和智能化程度等方面的要求越来越高。
同时，人口结构的变化，如老龄化和家庭小型化，也为房地产市场带来了新的需求和机遇。
4、技术环境建筑技术的不断创新和信息化技术的应用，为房地产企业提供了更多的发展空间。
例如，绿色建筑、智能家居等概念的兴起，为企业提升产品竞争力提供了新的方向。
三、竞争态势分析在激烈的市场竞争中，中国住宅总公司面临着来自国内和国际众多房地产企业的竞争。
竞争对手在品牌影响力、产品创新、营销手段和成本控制等方面各有优势。
一些大型房地产企业凭借其强大的品牌优势和资金实力，能够在全国范围内迅速布局，抢占市场份额。
房地产市场调查问卷及数据分析
房地产市场调查问卷请在您所选答案处打√1、您的年龄：20 —25岁26—30岁30—40岁41岁以上2、您从事的行业：机关、事业单位企业职员部门主管、企业经理个体经营户、私营企业户3、您家庭的月收入：2000以下2000—4000元4000—6000元6000以上4、您近期是否考虑购买住宅：暂不考虑购买半年内购买一年内购买三年内购买5、您购买住宅的目的是什么：首购自住改善居住条件馈赠子女、父母其他6、您想购买的住宅面积为多少平米：60m2 以下60m2—80m280m2—100m2100m2—150m2150m2—200m2200m2以上7、您能接受的住宅最高房价为（按每平方米计算）：4000元以下4000—5000元5000—6000 元6000—7000 元7000—8000元价格无所谓8、您想购买的住宅的楼层数：十二层以上别墅9、您会被开发商的哪种促销方式吸引？直接打折限时特惠赠送面积免契税10、您会选择在镇江哪个区域购房:丹徒区润州区镇江新区11、您比较倾向的付款方式：利用家庭储蓄一次性付款向亲戚朋友借款后一次性付清向银行按揭贷款公积金贷款12、当环境、位置、户型不同时满足时，您最倾向于：环境一般，户型较好户型环境均好（价格高）地段好，环境一般环境好，户型一般内室环境好，户型一般13、您倾向于哪一类户型：两室一厅两室两厅三室两厅复式14、您对购买的住宅内部装修的要求：高级装修其他15、您对物业的要求：一般物业管理有无物业无所谓16、您认为镇江目前的房价水平如何：还可以偏低17、您认为我市住宅最需要提高的是：物业管理交通户型社区环境感谢您对此次调查的支持与配合！根据问卷调查数据分析，对应题号，可以得出以下结论：1、受访者的目标客户中， 54.4%的受访者是20-25岁的，23.1%的受访者是26-30岁的，13.2%的受访者是30-40岁的，9.3%的受访者是41岁以上的。
2、受访者的目标客户中，38.8%的受访者是机关事业单位的，21.9%是从事企业职员，25.6%是从事部分主管，企业经理的，14.2%是从事个体经营户，私营企业户。
北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告一
北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告一第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
房地产问卷调查报告范文
房地产问卷调查报告范文篇一：房地产市场问卷调研分析报告房地产市场问卷调研分析报告一、调研情况说明1、调研对象：永川区人民2、调研时间：3月23日3、调研方式：问卷、调查4、调研地点：人民广场、渝西广场5、调研问卷回收情况：总份数：140有效数：105有效率：75%（一）被调查基本概况1. 性别比例数据分析得出，男女比例各占50%，所以来说在未来的日子购房决策是平等的。
2. 年龄构成数据分析得出，20-30岁的占60%，30-40岁的占28%，40岁的占12%。
调查结果表明，在当前房地产市场销售火爆，价格逐年上涨的情况下，年轻人购房愿望日益迫切，购房需求者有日趋年轻化的趋势3.家庭结构数据分析得出，大多数被调查人都没有独立的住房，都是在外租房，迫于房价上涨压力，未婚单身者的购房需求更加强烈，对未来结婚用房等问题的考虑逐渐提前。
（二）被调查者购房意向1计划购房时间数据分析得出，准备一年内买房的占5%，两年到三年内购房的占33%,三年到五年购房的占19%，五年以上的占19%，还有一部分不打算购房的占24%，很大程度说明居民对购房需求的考虑提前，所以，短期内我市房地产市场交易仍会保持非常活跃的态势。
2计划购房建筑面积数据分析得出，计划购房建筑面积在70平方米以下的占10%，71---90平方米的占18%，91—110平方米的占49%，111—130平方米的占16%,131-150平方米占2%，150平方米以上的占5%，总的来说，在近期购房人员需求中，欲购大户型的需求较大，这也是当前我国国情所决定的3购房类型数据分析得出，多层的占9%，小高层的占46%，高层的占28%，别墅的占9%，其他的占8%，对小高层和高层的需求普遍较高，这对地产开发商来说，能合理规划和利用土地资源，节约土地，也显示当前地区购房人员经济实力还不是很充足，不利于高档小区和房型的发展。
4户型选择数据分析得出，一室一厅一卫占0%，两室一厅一卫占29%，二室二厅一卫的占11%，三室一厅一卫37%，三室二厅一卫占21% ，其他的有2%。
房地产问卷统计分析
房地产问卷统计分析简介随着城市化进程的加速，房地产行业成为了一个备受关注的领域。
为了更好地了解消费者需求、了解市场发展趋势，许多房地产企业都会进行问卷调查。
本文将对某房地产企业进行的一次问卷调查进行统计分析，以期为企业提供有益的参考信息。
调查背景此次调查是由某房地产企业发起的，旨在调查潜在购房者的购房需求和购房态度。
调查共有10个问题，涉及购房意愿、购房方式、购房预算、购房地点偏好等方面。
问卷形式为选择题和开放性问题。
在发放问卷的过程中，该企业在多个社交媒体平台进行了宣传。
数据概述调查期间，该企业共收到500份有效问卷。
其中男性和女性的比例分别为53%和47%。
调查对象的年龄分布主要集中在25岁到35岁之间，占比51%。
另外，调查对象的文化程度普遍较高，本科及以上学历占比达80%。
根据问卷数据，我们可以得出以下结果。
购房意愿根据调查结果，超过三分之一的调查对象表示已经积累了能够购买房产的资金。
男性的购房意愿略高于女性，分别为66%和63%。
此外，大部分受访者在购房意愿上表现积极，其中有22%的受访者打算在三个月内购买房产，42%的受访者打算在半年到一年内购买房产。
购房方式在购房方式上，大部分受访者表示更青睐线下购房。
超过六成的受访者表示倾向于找中介公司，而只有不到三成的受访者会通过房地产公司网站在线咨询购房。
这反映了当前线下购房仍是主流的趋势，房企需要加强线下销售渠道的建设。
购房预算在购房预算方面，超过六成受访者的购房预算不超过200万元人民币，其中35%的受访者的购房预算在100万元人民币以下。
根据受访者的回答，房价是最重要的考虑因素。
其次，房子的面积和楼层高度对购房者来说也比较重要。
购房地点在购房地点上，受访者表示更喜欢购买城市郊区的房产，其次是二线城市和热门旅游城市。
在城市郊区，购房者更青睐靠近商业区和交通便利的位置。
通过对调查数据的统计分析，可以得出以下：•大部分受访对象表示有购房的意愿，购买期望在半年内完成。
房地产市场客户调查总结
房地产市场客户调查总结根据最新的房地产市场客户调查结果，我们对客户需求和市场趋势进行了全面的探索和分析。
以下是调查总结的要点：1. 客户购房动机：调查结果显示，大部分客户购房的主要动机是改善生活质量和稳定投资。
约70%的受访者表示他们购房是为了提供舒适的生活环境，而另外30%则表示他们购房是为了投资增值。
2. 购房预算：调查显示，约50%的客户的购房预算在50-100万之间，这说明中档房屋市场需求相对较高。
购房预算在100-200万和200万以上的客户分别占比30%和20%。
3. 户型偏好：在户型选择方面，多数客户更喜欢两到三居室的住房。
高层住宅和独栋别墅的需求较大，占比分别为40%和30%。
此外，客户对有品质公共设施（例如游泳池、健身房等）的小区更为倾向。
4. 购房地点：客户对购房地点的选择考虑因素较多。
首选因素包括地理位置、交通便利性和教育资源等，其中90%的客户认为地理位置是决策的首要因素。
此外，近年来绿色生活、环境质量等因素对购房决策也产生了一定影响。
5. 购房方式：线上购房的趋势不断增强，约40%的受访者表示他们更倾向于在购房过程中使用在线平台。
然而，在购房的最终阶段，包括签订合同和交付首付款等环节，客户更愿意与开发商或房产经纪人面对面地进行沟通。
6. 购房决策过程：客户在购房决策过程中最重要的信息来源是亲朋好友的推荐和网上的房产信息平台。
调查显示，近60%的客户在做出购房决策之前会先进行市场调研，大部分客户会咨询多个中介机构或开发商。
综上所述，房地产市场的客户调查结果显示，客户购房动机注重生活质量提升和投资增值。
他们更青睐中档房屋，喜好两到三居室的户型。
购房地点选择以地理位置、交通便利性和教育资源为主要考虑因素。
线上购房趋势不断增强，但面对面沟通在购房最后阶段仍具有重要意义。
亲朋好友推荐和网上房产信息平台是客户在购房决策过程中的重要信息来源。
这些调查结果将有助于我们更好地满足客户需求，制定市场策略和推出适合市场的房地产产品。
房地产调查问卷报告及分析
房地产市场调查报告指导老师：小组名称：指导老师：小组成员：目录一、摘要二、市场调查分析报告三、空白问卷四、附件一、摘要一、调查地点：永川新城区（走访原因：客户来源主要源于以上人群，对永川新区片区的认可度较高，是本案的目标客户群）二、调查对象：各高校教师及学生、人民广场内行人、周围商铺、小区业主等。
三、问卷数量：问卷数量120份，实际有效问卷数量104份。
四、调查方法：这次调查采用的是实地问卷调查为主，网上调查为辅。
实地调查主要是在本校内以及校外商业街，主要针对将要毕业与工作的人对此次调查的看法。
五、调查目的：了解客户对现在房地产市场的态度及顾虑，掌握目标客户在购房过程中关注的要点。
针对目前多种形式的物业形态，把握其购买需求，为后续的策划工作和产品定位等工作提供依据。
二、房地产市场调查分析报告前言：近年来，随着经济的快速发展，城镇化进程的加快，人民生活水平的提高，房地产开发进入了一个较快的发展时期，房地产业已成为人们经济生活中的一个“热点”。
本公司已获得永川新城区一土地使用权（位于人民大道和玉清东路处），商业住宅综合用地性质、容积率为≤，建筑密度≤30%，绿地率≥30%，楼面地价800元/㎡。
由于公司初次进驻永川，想一次打响自己的品牌，建立良好口碑，因此做了相关市场调查以及分析报告，了解居民对房地产市场的看法以及对住房的需求，为企业做出正确决策提供依据，使企业找到住房开发的最佳市场切入点，从而不断开拓市场，引导行业健康发展，提高企业在市场上的占有率。
一、基本信息问卷：根据本次市场调查数据统计，得到的受访客户基本信息情况如下：其他的基本资料还有：月收入在3000—4500占45%，4500—6000占38%，1500—3000占9%，6000以上5%，,1500以下占3%，住房户型两室一厅占35%，三室一厅占26%，三室两厅占24%，两室两厅15%，建筑面积81-100㎡占48%，101-120㎡占32%，121-140%占12%，其他占8%.二、购房问卷内容1、您是否有买房的打算：（）A.现阶段不买%B.一年内购买10%C. 三年内购买24%D.五年内购买%分析：以上数据可以看出目标人群购房意向一般，虽现阶段市场需求不是很强，不过在近几年内考虑买房的潜在客户还是占大多数的。
北大纵横ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告
•人力资源是一种成本的消耗， 人事管理的任务是控制这种 成本 •以权力为中心，规范和制约， 压仰个性
•人力资源的重要性日益凸现， 全员参与人力资源管理
•注重贡献
•人力资源是一种重要的稀缺 资源，是企业获取竞争优势 的工具
•以责任为中心，心理契约， 发展个性
企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争， 谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中
人才没有发 展动力
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员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织 目标紧密的结合起来
员工的几种心态
公
司
C
发 展 目 标
C CC
B
B
B
A
B
A A
A
68%的员工没有把开发部的发展目标与 个人目标结合在一起，需要加强引导
不太相 关 47%
个人发展设想
A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发
取胜
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同时，人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资 源管理的效用不能充分发挥
人力资源部 职责
存在问题
建立人力资源管理 程序
开发/选择人力资源 管理方法
监控/评价人力资源 管理实践
在涉及人力资源管 理的事务上协助直 线管理者
目前的人事工作中 只有事务性的执行
不能参与决策意见， 对人力资源管理效 果无明确责任
平均收入是7.09万元
影响很大
1.40% 影响比较
没影响 28.04%
大 14.02%
工程项目组 行政后勤 租赁公司
影响不大 56.54%
0% 20% 40%
销售中心
60% 80% 100%
预算
古语云：不患贫，而患不均。这里的不均并不是 平均主义，而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。 即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于
北大纵横中国住宅总公司咨询报告
北大纵横中国住宅总公司咨询报告在当前竞争激烈且变化迅速的房地产市场中，北大纵横受中国住宅总公司委托，对其进行了深入全面的咨询调研。
本报告旨在呈现调研结果，并提出针对性的建议，以助力中国住宅总公司在未来的发展中取得更卓越的成绩。
一、公司背景与现状中国住宅总公司作为行业内的重要参与者，在过去的发展历程中积累了丰富的经验和一定的市场份额。
然而，随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，公司也面临着一系列的挑战。
在市场定位方面，公司在某些细分市场的竞争力有待提高，对于新兴市场需求的响应速度略显迟缓。
产品方面，虽然有着一定的产品线，但在产品创新和差异化方面仍有提升空间，以满足消费者日益多样化和个性化的需求。
在运营管理上，内部流程存在一定程度的繁琐和低效，导致决策周期长、资源配置不够优化。
人力资源方面，人才结构有待完善，缺乏部分关键岗位的专业人才，同时员工的培训与发展体系也需要进一步强化。
二、市场分析当前房地产市场呈现出几个显著的特点。
一是消费者对住宅品质和配套设施的要求越来越高，不再仅仅满足于基本的居住功能，更加注重生活品质和舒适度。
二是政策调控对市场的影响愈发明显，公司需要密切关注政策动态，灵活调整战略。
三是科技的发展为房地产行业带来了新的机遇，如智能化家居、绿色建筑等概念逐渐受到市场青睐。
通过对市场趋势和竞争对手的分析，我们发现中国住宅总公司在市场中的优势在于其品牌的一定知名度和过往项目的口碑。
然而，与一些竞争对手相比，在创新能力和市场反应速度上存在差距。
三、建议与策略1、优化市场定位深入研究细分市场，明确目标客户群体，针对不同客户的需求推出定制化的产品和服务。
加强对新兴市场的研究和投入，提前布局，抢占市场先机。
2、产品创新与差异化加大研发投入，引入先进的设计理念和技术，打造具有独特卖点的住宅产品。
注重环保、节能、智能化等元素的融合，提升产品附加值。
3、提升运营效率对内部流程进行梳理和优化，简化决策流程，提高信息流通速度。
住总公司房地产开发部问卷
住总公司房地产开发部问卷住总集团公司房地产开发部管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2001年8月说明1.7日下午各科室/下属公司领导领取问卷并登记2.8日由各位领导组织员工填写，不得代填3. 请认真检查和填写问卷，不要遗漏选项.不要忘记填写个人信息4. 问卷应该独立填写，严禁讨论5. 任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6. 总部的各科室/公司9日8：30开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，不在本部的人员由各部门/公司领导10日17：00之前，把问卷回收后交到401.402房间7. 由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到401.402房间联系电话：65062848 谢谢大家的协助尊敬的住总公司房地产开发部员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司项目组。
我们正与你们一起为房地产开发部的公司制改造.迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解房地产开发部的客观情况.员工对开发部管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于房地产开发部未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司住总集团房地产开发部项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一.开发部发展问题1-1.您认为是否有必要让房地产开发部的每位员工都充分了解企业的发展规划吗？必要无所谓没有必要1231-2.您了解开发部现在的发展规划吗？非常了解了解不太了解不了解1234 请您简述您所知道的发展规划1-3.您认为开发部未来发展方向是：1.（）依托房地产行业，不断开发相关产业（例如：物业.租赁）2.（）以房地产发展为主，逐步向无关多元化发展（例如：网络公司.生物工程等行业）3.（）不断强化房地产业务发展，使开发部成为大型的房地产开发公司4.如果您不同意以上看法，请写明自己的看法1-4.您认为房地产开发部过去取得成功的原因是：（可多选）1.（）抓住了房地产市场良好的发展机遇2.（）住总集团的大力支持3.（）核心领导的个人能力4.（）高素质的员工队伍5.（）集团公司内部其他单位配合的好6.（）开发部的良好品牌信誉7.（）依托住总集团，比较容易获得开发项目8.（）职工非常认同开发部，共同努力的结果9.（）其他1-5.您认为本开发部的未来前景如何？好一般不好说不清楚12341-6.您认为目前开发部在管理上存在的主要问题包括：（可多选，在您认为对的答案前打勾）1.（）经理层分工不合理，决策速度慢2. （）部门之间和员工之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任3. （）没有根据员工的个人发展需要和组织的要求综合考虑人才的未来发展问题，人员缺乏发展动力4. （）存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题5. （）存在官本位思想6. （）分配制度不合理7. （）人浮于事，苦乐不均8. （）有制度，没执行，存在人情关，开发部的管理更倾向于“人治”9. （）其他1-7.您认为下列哪些因素最可能制约开发部的未来发展：（可多选）1.（）没有发展战略，导致什么都做，资源分散，什么都做不好2.（）资金短缺3.（）懂经营.懂管理的人才短缺4.（）员工的观念陈旧5.（）运营机制不适应外部环境的竞争要求6.（）领导者决策水平7.（）分配制度的合理性8.（）内部没有竞争机制9.（）改制后住总集团干预企业的正常运营10.（）缺乏市场意识11.（）土地储备缺乏12.其他二.组织问题2-1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清12342-2.开发部在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道12342-3.开发部内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道12342-4. 您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确12342-5.开发部授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配12342-6.您是否在本部门人员调配.考核/晋升.年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所谓12342-7.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清12342-8.您认为开发部管理制度健全吗? 非常健全健全不健全说不清12342-9.您认为开发部的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道12342-10.您部门是否制定工作计划？制定不制定根本不制定说不清12342-11.您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用12342-12.领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确12342-13.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有12342-14.开发部职能部门（如综合办公室.行政后勤办公室.财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好12342-15.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好1234 请指出哪些部门经常配合不好2-16.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确12342-17.部门间是否存在推委或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清12342-18.部门间出现推委或扯皮现象的原因？1.（）部门间职责不清2. （）业务流程不合理3. （）规章制度不健全4. （）部门本位主义严重5. （）员工解决问题主动性不强6.其他2-19.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.（）其他2-20. 您能及时了解到开发部和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能12342-21.您认为管理制度在实际工作中能得到严格执行？能好像能不能不知道（注明原因）12342-22.您认为开发部业务流程顺畅吗? 非常顺畅顺畅不顺畅很不顺畅12342-23.业务流程不顺畅的原因?（可多选）1.（）业务部门分割严重，协调难度大2. （）各室之间职责不清3. （）没有规章制度作支持4. （）各室之间推卸责任.本位主义严重5. （）缺乏一个统一协调的部门6. （）缺乏一个总协调的经理7. （）高层领导难以形成统一意见2-24.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选）1.（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工2. （）由一位副总经理统一协调各业务部门3. （）设立负责统一协调的部门4. （）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩5. （）从企业文化上强调加强各部门之间的配合意识6.其他2-26.在下面说法中，您认为正确的是：（单选）1.（）对于客户投诉，应该由销售中心统一负责协调.处理2. （）对于客户投诉，应该由工程部来负责协调.处理3. （）对于客户投诉，应该成立一个新的部门专门负责协调.处理4. （）由高层领导划分责任，布置具体责任部门处理2-27.您认为部门内部的职责划分是否明确明确适中不明确不知道12342-28.您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1.（）定期的书面汇报2.（）非定期的书面汇报3.（）定期的口头汇报4.（）非定期/随意的口头汇报5.（）其他2-29.您认为未来改制后，哪一个应该是公司的最高管理者/机构1.（）房地产开发公司党委2. （）房地产开发公司经理办公会3. （）房地产职工代表大会4. （）房地产开发公司董事会5. （）集团公司领导6. （）房地产开发公司总经理7. （）房地产开发公司董事长8.其他三.文化问题3-1.您认为开发部的人际关系：很好比较好较差很差12343-2.您认为目前开发部在评价员工个人表现方面是否公平？很公平比较公平不公平很不公平12343-3.您希望开发部有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的4个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）能上能下（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）利润至上（）强调公平（）人尽其才（）服务社会（）奖惩严明（）客户至上（）不断创新其他：3-4. 总体上来说，您认为开发部领导班子的风格是怎样的？非常民主适中专断无法判断1234 如果选择无法判断，请注明原因：3-5.您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义1234四.人力资源问题4-1.您参加过哪些方面的培训（可多选）1.（）企业文化培训2.（）专业知识培训3.（）职称培训4.（）管理技能的培训5.（）具体工作中所需特殊技能培训6.（）其他4-2.您参加培训的频率1.（）一年一次2.（）一年多次3.（）两年或以上一次4.（）从没有参加过4-3.您迫切需要哪些方面的培训？1.（）企业文化培训2.（）专业知识培训3.（）职称培训4.（）管理技能的培训5.（）具体工作中所需特殊技能培训6.（）其他4-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用12344-5.您认为在开发部衡量个人成功的主要标准是：（单选）1.（）权利大小2.（）收入多少3.（）能力.水平的高低4.（）与领导关系的好坏5.（）其他4-6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？已充分发挥发挥尚好有些方面没有发挥完全没有发挥12344-7.您是否希望接受对您难度更大.责任更大.压力更大的工作挑战？希望且有信心希望但没信心无所谓不希望12344-8.您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？经常有时偶尔从来没有12344-9.您是否愿意在房地产开发部长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344-10.与开发部其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1234 如果不满意或很不满意，请注明原因：4-11.与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1234 如果不满意或很不满意，请注明原因：4-12.与您在房地产行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-13.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-14.就您所了解的各部门的收入情况，您认为目前下列部门的工资/奖金水平高合适低1.销售中心（）（）（）2. 行政后勤室（）（）（）3. 综合办公室（）（）（）4. 财务部（）（）（）5. 工程管理部（）（）（）6. 工程项目组（）（）（）7. 市场部（）（）（）8. 规划室（）（）（）9.预算合同室（）（）（）10.租赁公司（）（）（）11.合作管理室（）（）（）12.各子公司（含天诺等）（）（）（）4-15.您认为未来是否应该加大考核力度，引入浮动工资应该不应该说不清楚1234-16.如果您认为引进浮动工资，它在总工资中的比例应该是：1.（）10%以下2.（）10%--30%3.（）30%--50%4.（）50%以上4-17.您认为未来在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部浏览一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）1.（）学历高低2.（）职称高低3.（）岗位（职务）价值大小4.（）工龄长短5.（）岗龄长短4-18. 对以下观点你认为正确的：（可多选）1.（）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高2. （）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬3. （）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是在什么部门，从事什么工作4-19. 某国内上市公司总经理年薪50万元，部门经理年薪20万元，主要技术人员年薪10万元另加技术提成，主要销售人员年收入达20万元，而一般普通员工年收入仅几万元左右。
调查问卷新
宁波永大投资集团有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司（答完后请将问卷封好）装订线调查问卷说明尊敬的宁波永大投资集团公司的广大员工：您们好！我们是北大纵横管理咨询公司永大投资集团项目组。
我们正与您们一起为永大投资集团迎接未来的挑战、持续提高业绩而努力。
此次问卷调查的目的，是为全面准确地掌握永大投资集团的现状，以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和未来的改进方向。
永大投资集团的前途寄托着每一个永大人的未来，您的见解和意见对公司的发展至关重要，我们希望所有永大人都能够坦诚真实表达自己的观点。
问卷请匿名填写，北大纵横管理咨询公司永大项目（1）很有必要（2）只要高层领导清楚就行了，一般员工没有必要知道（3）无所谓4．您认为永大投资集团现在的主要优势是（可多选，但不超过5项）：（1）技术水平高（2）项目整体开发速度快（3）项目质量及服务质量好（4）资金实力雄厚（5）前期策划和投资分析能力强（6）公关能力强（7）营销力量强（8）管理水平高（9）资本运作能力强（10）项目运作的成本优势（11）强大的品牌形象（12）领导年富力强，团结实干（13）员工基本素质高（14）能够吸引和留住各类优秀人才（15）其他5．您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些（可多选，但不超过5项）：（1）公司的组织结构不适应业务发展，职责分工和管理权限不明确（5）公司内部管理能力的不足（6）其他风险__________9．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）专注于房地产开发行业，提高资源整合能力（2）立足于房地产开发行业，向其他行业进军（3）放弃房地产开发行业，向其他行业进军（4）其他10．您认为目前房地产业竞争成功的关键要素有（可多选，但不超过3项）：（1）公共关系（2）前期策划能力（3）项目管理控制能力（4）营销能力（5）资本运作能力（6）品牌和信誉（7）人才（8）资源整合能力（9）其他二、企业一般问题11．您进入永大的主要原因？（可多选，但不超过3项）（1）就业和生活（2）待遇较好（3）专业对口（4）公司能提供广阔的发展前景（5）喜欢这个工作（6）永大有较高的知名度或良好的外部形象（7）有熟人在永大工作，可以得到照顾12．您认为影响永大企业文化形成的主要因素有？（可多选，但不超过3项）（1）江浙文化的影响（2）宁波地域文化影响（3）行业文化的影响（4）集团发展历史的影响（5）企业领导者的影响（6）其他（5）利润至上（6）客户至上（7）积极进取（8）服务社会（9）奖惩严明（10）效率优先（11）勇于创新（12）质量第一（13）人尽其才（14）严格管理（15）其它20．您觉得下列哪种企业精神在永大员工的身上体现得比较充分？（选5项按重要性由大到小排列在横线上）（1）团队协作（2）爱岗敬业（3）诚实守信（4）积极进取（5）人尽其才（6）互敬互爱（7）遵规守纪（8）服务社会（9）严于律己（10）勤奋务实（11）开拓创新（12）其它答案：21．您觉得您周围的同事工作积极性高吗？（1）很高（2）较高（3）较低（4）很低22．您认为自己的工作积极性高吗？（1）很高（2）较高（3）较低（4）很低23．您觉得公司的人际关系如何？（1）融洽（2）较好（3）较差（4）很差24．您认为自己在永大工作有家的感觉吗？（1）有（2）有一点（3）没有25．您认为在永大投资集团工作有危机感吗？（1）很强烈（2）一般（3）没有26．您认为永大投资集团员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：（1）公司在激烈的市场竞争中会有多大的发展空间36．您是否清楚自己需要怎么做才能在公司获得晋升的机会？（1）十分清楚（2）基本清楚（3）基本不清楚（4）完全不清楚37．您认为在永大投资集团，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？（1）很常见（2）偶尔发生（3）极少发生38．您觉得在永大投资集团工作是否有公平感？（1）有（2）一般（3）没有39．您认为员工对公司忠诚度如何？即公司员工是否通过维护公司利益来实现自己利益，而不是为了自己利益而损害公司利益。
某地产集团调查问卷分析报告
— 35 —
超過七成的員工能夠接受工作中的意見分歧
非常不同意 3%
较不同意 6%
一般 17%
非常同意 29%
比较同意 45%
22、在工作過程中，部門之間、上下級之間、員工之間出現意見分歧是很正常的事情
北大纵横
— 36 —
不到一半的員工願意明確表明對其他部門的意見
非常不同意 2%
较不同意 12%
均值＝319
396 337 203
公司内部市场机制的缺乏
215
房地产市场需求的波动
国家政策的不确定性
502 555
4、您認為在未來幾年內會影響**發展的最可能的威脅來自
北大纵横
— 13 —
而發展機遇來自消費者的理性與品味的提高、區域經濟發展 和市場需求增長等多個方面
其他
消费者的理性和品味增加
地域经济的发展
3 25岁及以下 26－35岁
36－45岁
46－55岁 56岁及以上
46－55歲的員工對公司的發展前景 最為樂觀，25歲以下的員工則剛好 相反。
設計部門和機電公司對公司的發展前景 持更多的懷疑態度。
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0
机装建设营集电修筑计销团公公公部中总司司司门心部 酒店物和业俱学管乐校理部
管桩厂
北大纵横
— 19 —
半數的員工認為跟上級領導溝通時能夠很快達成共識
2% 6% 24%
51% 17%
很快达成共识 很难达成共识，但领导怎么说就怎么办 经过反复沟通、才能达成共识 不能达成共识，不了了之 其它
10、您與上級領導溝通時，雙方達成共識的情況？
北大纵横
北大纵横为某公司做比较详细和问卷调查分析报告共124页
谢谢！
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北大纵横为某公司做比较详细和问卷调查 分析报告
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
房地产调查总结
房地产调查总结1. 引言本文基于一次对房地产市场的调查，旨在总结和分析房地产行业的现状和问题。
通过调查数据和相关分析，我们将探讨以下主题：1.房地产市场的现状2.房地产价格的波动和影响因素3.房地产行业的发展趋势和未来展望2. 房地产市场的现状2.1 市场规模根据调查数据显示，当前的房地产市场规模庞大。
据统计，房地产行业对国内GDP的贡献率超过20%，是经济的重要支柱行业。
2.2 市场竞争房地产市场的竞争十分激烈。
大型房地产开发商与中小型企业之间展开了激烈的竞争。
此外，一些互联网科技企业也开始涉足房地产行业，增加了市场竞争的复杂性。
2.3 市场需求根据调查数据，消费者对住房的需求量依然较高。
尤其是一线城市和热门二线城市，购房需求旺盛。
同时，随着人们收入水平的提高和城市化进度的加快，改善性住房的需求也越来越强烈。
3. 房地产价格的波动和影响因素3.1 供需关系房地产价格的波动受市场供需关系的影响。
当供应量大于需求量时，房价有可能下跌；相反，如果供应量不足以满足需求时，房价可能会上涨。
3.2 宏观经济因素宏观经济因素也对房地产价格产生重要影响，如国家经济增长率、利率水平、货币政策等。
经济增长会带动人们购房需求增加，进而推高房价；而利率上升可能导致购房成本上升，对房价形成一定的压力。
3.3 政策影响政策调控是影响房地产价格变动的重要因素之一。
政府通过调整土地供应、购房限制政策等手段，来控制房地产市场的波动。
这些政策的变动将直接影响到房价的涨跌。
4. 房地产行业的发展趋势和未来展望4.1 技术创新随着科技的进步，房地产行业也迎来了许多技术创新。
例如虚拟现实技术的应用，可以提供更直观的房屋展示和交互体验；人工智能技术的应用，可以提高房屋销售和租赁的匹配效率等。
4.2 住房租赁市场的兴起在一些大城市，住房租赁市场逐渐兴起。
这种市场模式为一些年轻人提供了更灵活和经济适用的居住方式。
未来，随着城市人口增长和人们居住方式的多样化，住房租赁市场有望继续扩大。