这里的重点工作在班组落地生根——京粮集团加强班组基础工作规范
京粮集团工会召开二届十五次委员(扩大)会议
活 动邀 请 了北 京 口腔 健 康 科 普
协 会 会 员鞠 志 敏 老 师 通 过 轻 松 幽 默 的互 动 式 授 课 方 式 ．从 牙 周 疾 病 、 口腔 健 康 保 护 、孕 罂 童 、老 年 口 腔 护 理 等 方 面 为 女 职 丁 作 了 详 细 讲 解 此 次 活 动 的 开 展 ，不 仅 丰 富 了 女 职 工 的 文 化 生 活 、增 进 了职 工 之 间 的 交 流 ．更 让 广 大 女 职 Ｔ 感 受 到 了公 司 的真 切 关 怀 ，体 现 了 “健 康 生 活 ．快 乐 ｌＩ：作 ” 的 宗 旨。
特 约 栏 目主 持 王 莹
６３
首都 力量 Ｉ京 粮
京粮集团工会召开二届十五次委员（扩大 ）会议
３月 ｌ６ 口 ， 京 粮 集 团 ＿［会 二
厢 十 五 次 委 员 （扩 大 ） 会 隆 重 召
开 首农 食 品 集 团董 事 王 振 忠 、京
粮 集 团 党 委 组 织 部 部 长 胡 伟 莅 临 会
议 ，集 团 政 工 部 室 负 责 人 ．各 单 位
心 贴心 、实 打 实 的 服 务 ．切 实 成 为 职 工 利 益 代 言 人 、 企 业 发 展 帮 扶 手 、集 发 展 助 推 器 ，引 领 广 大 职 工 自觉 维 护 集 团安 定 团结 的 良好 局 面 。 会 上 ，胡 伟 宣 读 了 对 ２０１７年 度 经 济 技 术 管 理 创 新 、班 组 基 础 Ｔ 作 规 范 化 建 设 、工 会 工 作 综 合 考 评 中 成 绩 突 出 的 优 秀 项 日 、优 秀 班 组 、优 秀 班 组 长 、先 进 集 体 和个 人 进 行 表 彰 的 决 定
加强班组建设 强化基础管理 文档
“白国周班组管理法”，不仅探索、形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式，也为其他企业找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径;不仅解决了现场管理薄弱问题，也为实现全员、全过程、全方位的安全管理提供了手段;不仅在构建和谐班组上做出了积极探索，也把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了基层;不仅继承和发展了煤炭行业重视班组建设的优良传统，也坚定了其他行业企业搞好安全生产、推动安全发展的信心。其作用不仅仅局限于促进了煤矿安全基础管理，而且对全国各行各业各类的企业安全生产基础工作都有示范引领作用，也为安全监管提供了抓手。
加强班组安全生产建设的目标是：提高防范事故、保证安全的5种能力，即：提高班组安全生产的组织管理能力;提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;提高业务保安能力;提高隐患排查治理的能力;提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组职工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为保障全国安全生产奠定基础。
加强班组建设强化基础管理
作者：本站原创文章来源：本站原创点击数：112更新时间：2010-5-7
2009年10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国有资产监督管理委员会、全国总工会、共青团中央联合发文，学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设。在2010年1月19日召开的全国安全生产电视电话会议上，国家安监总局局长骆琳在2010年要抓好的6项安全生产重点工作中，在深化安全生产宣传教育行动工作中提出：“全面推广‘白国周班组管理法’等班组安全管理先进经验。”
如何加强班组管理
如何加强班组管理班组是各项工作的基础和落脚点,是企业最基本的安全生产组织,班组是企业的细胞，也是确保安全生产平稳有序发展的前沿阵地。
作为车辆运用部门，我们车间、车辆段、铁路局安全生产和经营效益的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。
各项的规章制度，要做到人人皆知，并能转为执行标准化作业的自觉行动，必须通过班组才能得到具体落实。
班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体，也可以说是职工的“第二家庭"。
我们列检行业的班组具有它的特殊性，责任范围大，决定了工作地点偏远、分散、流动、点多、面广，所以如何加强列检班组管理是值得重视和研究的课题。
一、选拔培养班组长,是搞好班组建设的关键班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者,俗话说“火车跑得快，全靠车头带”,选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键.作为一名班组长,必须具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有强烈的责任感和主人翁意识，同时还必须要有过硬的业务能力、应急处理能力和一定的管理水平。
作为列检的工班长,除了具有以上素质外，还有更主要的一点:敢于付出、敢于奉献,干列检工作,必须深入现场。
工作任务的顺利完成，工作质量的保证，除了要靠职工爱岗敬业的精神和认真负责的工作态度之外,还必须要有科学的管理来促进,在列检部门,班组长经常性的督促、检查，紧盯关键点的卡控是保证现场作业有序可控的有效措施。
车辆检修必须按严格的操作标准化要求进行，稍有差错,不仅影响行车安全,而且有可能带来严重的后果。
检车工作技术性强，安全责任重，这就要求班组长既要懂技术又要懂管理，所以在班组长的选拔上，要注重选拔事业心强，有责任感,具有相应的文化技能素质和管理工作经验，有一定魄力和创新意识的优秀职工担任.在班组长的任用上，要充分给予其管理自主权,贯彻责、权、利相结合的原则，在班组实行民主管理，并充分支持班组长的工作，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，在对待班组问题上可适当优先依据班组具体情况处理,只有充分调动班组长的积极性，发挥班组长的才干,班组长才能充分的施展才华，干得才有信心。
加强班组建设 夯实企业发展基础
加强班组建设夯实企业发展基础作者：张宏来源：《办公室业务》 2016年第2期文/ 新疆油田公司物资供应总公司张宏【摘要】班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织，是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位，是企业的最基本单元和最小组织，是企业机体最基本的细胞，是企业管理和一切工作的落脚点。
它既是企业生产经营的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方；既是企业战略决策的前沿，也是员工提高素质和增强能力的课堂。
【关键词】班组建设；三基工作一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。
基层是企业全部工作和竞争力的基础，是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。
“三基”工作的重要性以及搞好“三基”工作的意义毋庸置疑。
要想抓好“三基”工作，提升基层组织的综合实力，首先必须抓好班组建设。
班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织，是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位，是企业的最基本单元和最小组织，是企业机体最基本的细胞，是企业管理和一切工作的落脚点。
它既是企业生产经营的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方；既是企业战略决策的前沿，也是员工提高素质和增强能力的课堂。
一、完善班组建设工作，规范班组建设内容作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作需要通过它去落实。
完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好员工工作的基础。
建立健全规章制度、规范班组运作行为、增强约束机制是必要的。
只有不断提升班组科学管理、规范管理、动态管理能力，才能提高企业的整体管理水平。
班组建设要以创建“五型班组”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组为基础，通过认真做好班组基础建设、班组组织建设、班组创新建设、班组技能建设、班组思想建设、班组民主建设、班组文化建设7个方面的工作，努力实现班组素质优良；班组管理精细；班组作风过硬；班组业绩显著；班组精神状态佳的目标，达到班组整体水平全面提高。
加强班组和文化建设,全面提升基层工作凝聚力
加强班组和文化建设,全面提升基层工作凝聚力作者：王海燕孙秋兰姚超来源：《现代企业文化·理论版》2011年第02期本文通过构建班组建设整体机制、制度保障机制、持续提升机制和抓实文化机制等方面，使班组建设、班组文化渗透到每个具体的生产和管理环节，进一步完善了企业文化体系，规范了班组职工的工作行为，全面提高了基层执行能力。
作为最基层的班组，其建设的内涵才是真正成为企业安全高效、凝聚人才、开拓创新、团结向上的活力“细胞”，是企业发展的根基。
结合胜利油田企业文化建设的新要求，围绕建设“百年胜利、百年创新”的总体目标，油田生产经营和管理服务等各行各业注重加强基层班组建设和文化建设，有力地促进各项工作不断向更高水平提升。
统一认识，分步推进，构建班组建设的整体机制强化班组建设、岗位建设和文化建设，既是油田各主营单位现实生产经营、管理服务的迫切需要，也是后勤服务行业的客观要求。
一是抓源头，强基础。
强“三基”、除“四害”已经成为胜利油田各单位的共识，优化“细胞”成为企业发展壮大的必然。
强化班组建设、优化岗位管理，需要一切从“细胞”开始、一切从源头抓起。
随着信息的快速发展、人的思想行为日益多元化，要求我们必须转变观念，强化思维模式和管理方式方法的创新，尽可能的将直线式管理向网格化管理转变，将思想教育、管理指令、过程控制、激励约束管理到班组、岗位，提升执行力、行动力，尽最大可能避免信息失真、决策落空。
必将对推动企业管理精细化、规范化起到重要作用。
二是建立层次分明、梯次递进的班组争创体系。
围绕当前开展的的创先争优活动的有效载体，通过开展实施“模范班组”、“五星班组”、争当“优秀班组长”等创建活动。
制定班组评比经济技术指标和考核评比细则，激励班组争一流、创品牌，逐步形成梯次递进、完整配套的争创体系。
三是建立统一规范的班组创建基本模式。
结合油田开展的“三基”创建工作，以加强班组建设这个落脚点，不断增强基层软硬件建设水平，激发基层的蓬勃生机。
班组基础管理工作实施细则(试行)
班组基础管理工作实施细则(试行)甘肃靖远第一发电有限责任公司文件甘靖电司经发〔 2002 〕 6号关于下发《基础管理工作实施细则（试行）》的通知公司属各部门(关联公司):2002年是公司“管理年”，强化企业内部管理是我公司一项中心工作，而科学、规范、合理的企业基础管理工作是保证企业生产经营活动正常进行的基本要求，是强化企业内部管理工作的重要环节。
为此，根据公司实际,特制定《基础管理工作实施细则（试行）》，现予以下发，望各部门严格遵照《实施细则》要求，尽快整理规范部门、班组基础管理工作，确保全公司基础管理工作的科学规范。
附件:甘肃靖远第一发电有限责任公司基础管理工作实施细则（试行）二00二年二月二十五日附件内容：甘肃靖远第一发电有限责任公司基础管理工作实施细则（试行）第一节基础管理资料整理的原则一、基础管理资料整理的规范的原则：“标准化、规范化、科学化”和“合理、实用、简洁”。
标准化：公司基础管理资料的设置内容符合企业基础管理工作的基本分类(即：标准化、规章制度、定额管理、计量管理、职工培训、班组建设、信息管理)。
规范化：在基础资料的整理中，公司各部门、专业、班组资料分类、目录设置等均应形成统一的的格式。
科学化：公司所有资料的设置都应结合企业自身实际，并充分考虑部门及班组的实际需要，符合“以安全生产为基础、以经济效益为中心，以队伍建设为保证”的中心，不走虚形式、不铺张浪费、力求规范实用。
“合理、实用、简洁”：以满足生产工作实际、服务于生产经营活动、有利于推动生产经营活动为基本要求，能合则合，能减则减；具体记录的方式应形成格式化，以便于部门、班组记录。
第二节基础资料的基本分类及要求一、部门基础资料的基本分类及主要内容：一）标准化（包括：管理标准、工作标准、技术标准）：主要有行业管理标准、企业管理标准、工作标准及技术标准（如：《运行、检修规程》、《安规》等）以及行业技术标准等内容。
二）定额管理：主要有劳动工时定额、材料消耗定额、材料储备定额、费用（分解）定额等，以及与之相关的台帐等资料。
夯实基础 常抓不懈 推动央企班组建设工作上水平
性， 就要 夯实基 础 ， 强管理 。 加 无论 是 从当前应对 国际金 融危机 ，还 是企业 长远 发展，班组建 设作为一项 长期战
略任 务 ， 须常 抓 不 懈 。 必
一
对班组职工职业 生涯 的规 划 ，畅通班
组 职 工 职 业 上 升 通 道 。要 将 班 组 职 工
道 德 、 纪律 、 文化 ， 业、 奋 、 有 有 敬 勤 创
队伍建设 ，与实施职工素 质工程紧 密
结 合 起 来 ，纳 入 企 业 整 体 人 才 开 发 体 系 和 人 才 强企 战略 。
要强 化指导 ．着 力提高班组 建
设 的推进 水平。 中央 企业要从 贯彻 落
实 科 学 发 展 观 和 企 业 发 展 战 略 的 高 度 ， 深 刻 认 识 加 强 班 组 建 设 的重 要 性
二是要提 升素质 。畅通职 业发展 通道 。 构建班组职工 成长平 台。 强班 加
组建设 ，必须不断营造 职工学 习工作
的 良好 环 境 ， 展 职 工 的 发 展 空 间 ， 拓 充
当 前和 兮后 一个 明期加 强 班 组建 设昀 工作任 务
中央企业要 为保持经济社 会平稳 较 快发展做 出重要 贡献 ，就要 充分调
组 由传 统管理 向现代 化管理 ，由单纯 的生产封 闭型 向面 向市场 、面 向用户 的开放 型转变 ， 提高管理效 率， 增强对 发展环境的快速应变能力。
特点、 把握关键点 。 要为班 组职工所欢 迎 ，更加注重调 动班组职 工的积极性 和创造性 ，更加 注重Байду номын сангаас班 组建设融入
于 企 业 基 础 管 理 中 ， 更 加 注 重 班 组 建 设 的 实效 。
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。
因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章，不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组这个最小“细胞”在电网服务型企业的各项活动中活跃起来，运转健康有序，整个企业就充满生机与活力。
一、着力创新，促进班组建设科学化。
班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。
第一，建立多维立体化的组织领导体制。
企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。
各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。
行政把单位班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用。
第二，制订管理办法，建立长效管理机制。
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。
做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的乐观性，为企业平安生产奠定基础。
一、班组平安管理：班组管理是企业管理的基础，班组平安工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管理、搞好平安生产、削减事故和各类灾难的关键。
平安生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
平安工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、特别做起，一点一滴抓好班组的平安管理工作。
1、抓好员工的平安教育工作。
电力企业平安教育的内容，包括坚持不懈的平安思想教育，平安技术教育，平安规章制度教育，可普遍采纳录像等音像设备，对职工进行现场平安教育，例如：对事故按例分析争论和进行仿真模拟培训。
2、加强班组反习惯违章工作。
务实工作作风，讨论违章规律，找出工作薄弱环节，制定掌握措施，杜绝习惯性违章。
班组应乐观主动地抓好反习惯性违章工作。
依据平安管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。
3、严格执行两票三制，仔细落实平安防范措施。
要防范事故，就要做好班组作业危急点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的平安措施，加强平安防范和预控工作。
班组长要加强现场平安监督，检查平安措施执行状况，对违纪违规行为严厉查处，警戒违规。
4、坚持四不放过，仔细开展未遂和特别分析。
对班组工作中消失的未遂和特别，要坚持四不放过原则，准时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。
5、落实班组的平安检查工作。
定期开展平安活动，依据季节特点和本班组的平安状况，每年认真进行几次平安检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章赐予处理。
坚持平安例会制度及每周平安日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过平安检查准时发觉设备隐患和担心全状况，使物品的担心全因素得到消退，人的担心全行为得到订正，达到准时消退事故隐患的目的。
夯实班组管理基础提升自主管理水平
夯实班组管理基础提升自主管理水平紧紧围绕矿中心工作，突出全面贯彻落实《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》（暂行）、扎实推进“596”班组管理体系两个核心，不断完善班组建设工作运行机制，以创建标准化班组、标杆班组为载体，以“五型”班组创建为重点，进一步规范班组流程管理，积极搭建载体和平台，深入推进安全自主管理。
一、全面贯彻落实《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》，重点强化三个方面工作：严格班组长的选拔，巩固班组长公推公选100％的成果。
把好班组长任用入口关，严格班组长任职条件，坚持基层班组长由职工自己选举，巩固公推公选率100%的成果；真正把政治觉悟高、敢于坚持原则、勇于负责、会管理、懂业务、技术精的职工选拔到班组长岗位上来。
严格班组长的培养。
一是落实科（区）长的班组长队伍建设主体责任，充分发挥科（区）长在提升班组长素质中的作用，开展（副）科（区）长“1+1”、“1+2”包保班组、培训结对子活动，把（副）科区长的管理经验和技巧，传授给班组长，全面提升班组长的综合素质，提升班组长的管理水平，为矿井科学发展奠定坚实的人力基础。
二是举办班组长管理经验交流会。
组织开展好举办班组长活动日，召开班组长管理经验交流会，对实际工作中遇到的问题研究探讨，集中智慧解决难题。
发掘、总结班组管理好的经验和做法，对较为成功的班组管理或工作方法，在同类班组中进行推广，实现以点带面、共同提高。
严格班组长的考核使用。
严格落实班组长考核、激励、淘汰、解聘制度，推行末位管理，形成优胜劣汰的“活源”机制。
坚持班组、班组长的双考双评机制。
一是坚持矿对班组、班组长的年度业绩、履职考核。
科区对班组、班组长的月度逐一考核，以考促管，推动班组自主管理良性循环。
执行好班组长津贴兑现的“‘五个’一票否决制”（安全管理上，班组出现轻伤及以上事故的；工程质量上，施工头、面被矿挂红牌或被集团公司挂牌的；任务落实上，未完成生产（工作）任务的；民主管理上，出现克扣职工工资奖金或职工越级上访的；月度未对班组长绩效考核的）。
京粮集团召开班组基层工作规范化三年验收总结现场会
理 型 、效 益 型 、创 新 型 、发 全 型 、
和 谐 型 班 组 各 单 共 推 进 同 业
态 闻 班 组 建 设 的复 制 推 ｒ 不１１１ 业
态班 绀 建 设 的 创新 拓 展 工作 ．通 过 走 ｊｌ ５．Ｌ－、引 进 来 的 方 式 单 位 互 学 、 々家 指 导 、交流 参 观 ，共 同 完 成 ｒ多 种业 态 、 ／ｆ 同类 型 的 ２５１个 班 组 建 设 ｌ 作 ，实 现 生 产 型班 组 基 础 ｌ 作 规 范 化 令 覆 盖 ： 与 此 同 时 ， 罔绕 型 ｆ组 建 没 的 总 体要 求 ．开 展职 １一小家 进 』：ＩＦ 活 动 ，投 入工 会
会 前 ，与 会 人 员集 体 参观 了 班 组 基 础 作 规 范化 建 设 融 合职 ｌ小 家 建 设 取 得 成 效 的 ，荣 获 ２０ｌ７年 北 京 市 模 范 职 ７－＿４，家 称 号 的 和 谐 型 班 组 古 船 面 包 生 车 间 班 组 集 党 委 书 记 于 丰 ，党 委 剐 书 、 ｌ 会 主席 赵 彦 明 为 ＾‘船 而 包 乍 产 乍问 班 组 职 Ｉ 小 家 进 行 了揭 牌 、
会 ｃ义刈’ｉｔ－：班 组 基 础 工 作 规 范 化
ｉ，ｔＬ选 ｉ 助 『｛１荣 获 “优 秀 班 组 ” 荣 誉 称 的 １６家 介 的 ２２个 Ｆ组 进 行 表 影 ｒ｛Ｉ。 船 油 脂 、京 粮 顺 必 、 膀 … 粮 油 分 别 结 合 本 位 实 际 ． 从 五 型 小 组 建 、 多 板 块 推 Ｊ～祠Ｊ仓Ｊ新 ， ｆ组 捕 广 复 制 的 角 嫂 ． 姚 小 组 旌 础 Ｉ 作 规 范 化 建 没 的 特 色 做 法
了大 兴 粮 油 、房 山 粮 油 、南 苑 油 厂
新时期如何做好“三基”工作
新时期如何做好“三基”工作作者：杨丽萍来源：《企业文化》2020年第11期以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，被并称为“三基”工作。
新时期石化行业深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体，推进力度持续加大，这些都对油田改革发展提出了更高的要求。
作为油田企业，开展“三基”工作是企业适应当前形势的基本要求。
本文结合。
孤东供电管理区近年来开展“三基”工作的具体做法，谈一谈认识。
一、加强基层组织建设，构筑坚强堡垒是做好新时期“三基”工作的组织保障强化基层组织工作。
要选好干部，扎实做好培养选拔、教育培训、监督管理等工作，选优配强基层党小组长，尽快把那些党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员，选拔到基层党小组长岗位上来。
要加大对党小组长的培训教育，让他们有理想、有才智、有威信。
要完善基层组织民主管理制度。
要建立健全民主议事、民主决策、党务公开、民主监督等各项民主管理制度，全面推进三务公开。
要严格执行党内组织生活制度，不论普通党员还是党的领导干部，都必须自觉地参加组织生活，不允许有任何不参加党的组织生活的特殊党员。
近年来，孤东供电管理区坚持改进党员干部作风，增强履职能力，党员干部作风形象持续提升。
他们深化党员干部跟班劳动工作，党支部成员和机关干部深入基层班组、现场，协调解决现场问题，带动了作风转变，密切了干群关系。
严格落实“三会一课”制度，加强日常督导检查，使学习教育真落到实处。
深化廉政教育，组织开展领导干部廉洁谈话、案例警示学习、重点岗位人员谈心等活动，党员干部廉洁自律意识增强。
强化基层思想政治工作。
要抓好基层党组织党性修养教育，增强廉洁自律意识，坚定理想信念，确保在理想信念上不含糊、不犹豫、不动摇。
做好新形势下的群众工作。
党员干部要和员工群众同甘共苦，切实为员工群众办好事。
上级组织部门在考察干部、选用干部、评价干部时，要多看民意，看群众赞不赞同、拥不拥护，只有这样才能让干部在乎群众，敬畏群众，才能心里想着群众，做事为了群众。
抓基层建基础解难事办实事-京粮集团班组基础工作规范化建设纪实(上)
２０１５年 班 组 建 设 推 进 之 初 ， 工会 主席 、试 点班组 长参加 的工作 ＿ Ｔ小家项 目建设 ，将职工小 家建在
集 团党政工 团主要领导 和相关部 门 推进会 ，现场 观摩学 习 了大 兴粮 油 基础 工作规范化验收合格 达标 班组
利用各 种会议 、场合 ，积极 宣传并 班组建设 成效 ，会上尝试着让班组 中 ，根据不 同类型小家需求 ，统一
工 程 。各 单 位 积 极 响应 、鼎 力 支 南苑油 厂班组 建设 视频短 片 ，建立 用好 劳动 竞 赛 、经 济技 术 管 理 创
Байду номын сангаас
持 ，克服各 种 困难 ，协调 人 、财 、 微信 群 、借助 Ｑ９群 ，实时快捷 形 新 、技能大赛等工会 品牌 活动 ．搭
物 ，解 决基层最关心 、最 迫切需要 象 地传 递各单 位班 组 建设 的动态 。 建技 术创新平台 ；深 入推 动 “公益
提高 认 识 ，学 习 先进 ，凝 聚 共 识
引领作用 ，各单位共 遴选 了基础 工 作 较 规 范 的 ３１个 班 组 作 为试 点 ， 集 团适 时召 开 了全 系统 党委 书记 、
围绕 五型班 组建设 的总体要求 ，集 团开展 了职Ｔ小家进班组 活动 ，投 人工 会经费 ８５万元 ，扶持 ７４个 职
丰富 载体 ，搭建 平 台 ，创 新 推 动
绕 领导干部最关心 、经 营管理 最薄 弱和 职工 群众最 期 盼的环 节入 手 ， 抓 基 层 ，建 基 础 ，解 难 事 ，办 实 事 ，打 通服务基层 、服 务职 工的路 径 ，总结了一定经验 ，取得 了一定
业— —班组 ＿ 一级联 动的班组建设格
范化 建设的指导意 见》 （以下 简称 班组 制度模 板 、三 大栏设 计模 板 、 形成 。
创新班组基础工作 提升班组管理水平
创新班组基础工作提升班组管理水平作者：李俊杰来源：《当代工人·精品C》2012年第06期以加强基层班组建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制，是锦州采油厂目前重点实施的“新三基”工作。
通過强化一线班组基础工作，逐步克服了企业后备资源不足、开发难度大、成本缺口严重等诸多不利因素，油田开发水平不断提高，班组管理水平显著提升。
注重细节，量化管理坚持班组基础工作数据化坚持班组基础工作数据化，是强化“三基”工作的基础。
数据化就是从一线班组各项基础工作细节入手，完备基础数据，认真科学地取全、取准各种数据资料。
以数据为基础，开展各种分析活动；以数据为标准，实施各项量化考核；以数据为依据，指导生产经营决策，实现投资方向最优化、成本控制最大化和经营决策科学化，不断提高生产经营管理水平。
（一）转变认识，以数据作为各项工作的基础，实现班组基础工作由定性向定量的转变。
随着油田的开发，由过去的粗放型不断向集约型转变，追求经济效益成为衡量各项基础工作的标准。
旧的管理方式，在某些生产过程中只有定性的概念，并没有详细的记录。
由于缺乏量化依据，一线生产单位的成本指标采用一年推一年的“水平法”分解，导致指标分配不科学；各项投资决策上，缺乏量化依据，对工作量和措施效果认识不清，导致投资风险较高。
面对这一形势，厂领导班子及时组织召开由一线单位负责人和部分班组员工参加的分析研讨活动，最后形成共识，主要症结在于缺乏以数据为基础的量化管理，进而实现了思想观念上的三个转变：一是树立数据全面化观念，实现数据记录由单纯记录产出数据向投入、产出数据全面记录转变；二是树立指标量化观念，实现指标考核由“水平法”向“工作量法”转变；三是树立决策量化观念，实现由注重数据录取向注重数据应用转变。
（二）注重细节，准确、翔实录取数据，建立基础工作数据库。
厂里将数据统计工作列为一项常务基础工作，从生产经营到党建政工的每一项基础性工作，从资产设备的对卡入帐到岗位定员的每一项基础管理，都建立起翔实的基础数据库，并通过严格考核确保登记、录入的及时准确。
“抓班组、强基础、保安全”活动安排
乌兰木伦洗煤厂“抓班组、强基础、保安全”活动安排根据中心要求，为了认真贯彻落实***号文件《关于认真开展“抓班组、强基础、保安全”活动的通知》精神，进一步加强员工安全意识教育，促进中心安全生产，在第四季度开展以“抓班组、强基础、保安全“为主题的活动，中心要求各厂部以”安全发展“为指导，以强化班组建设为重点，以落实本安标准为抓手，全面加强现场安全管理，进一步夯实安全管理基础，提升安全生产保障水平，杜绝各类生产安全事故，推动中心安全生产持续、健康、稳定发展，使得员工整体素质明显提高，自保、互保意识不断增强，违章行为大幅度减少，生产作业现场隐患得到及时整改，实现员工个人无违章，厂部班组无事故，班组建设达到年初计划目标。
下面就此次活动具体安排如下：一、组织机构组长：***副组长：*** *** *** ***组员：*** *** *** *** *** *** ***二、职责组长：全面主持本次活动的开展副组长：负责活动的开展工作，以及日常的组织、实施、监督、考核等工作组员：负责本班组活动的执行情况三、活动安排1、开展“我当班组长“活动，促进班组员工和班组长之间沟通和交流的关系，增进班组长与班组员工之间的理解，加强班组凝聚力，促进班组员工业务素质与管理水平快速提升，提高班组的作业能力2、开展“三自查、三提升“活动，使员工个体素质明显提高，班组团队精神和安全保障能力全面增强3、化作业前危险源辨识和风险评估工作。
厂部在班前会安排工作任务时，一定要针对每项工作任务由班组长组织作业人员认真进行危险源辨识，制定出可行、可靠的安全防范措施和管理标准，并在作业过程中保证贯彻执行到位4、检修期间是事故极易发生的场所，班组长一定要亲自抓安全，加大对现场管理力度，每个检修项目要安排专人负责，作为现场安全第一责任人，全面负责本检修项目的安全、质量，值班厂领导对本厂所有检修项目负总责，王子明厂长为本我厂安全生产第一责任人，厂部其它管理人员要各负其责，确保安全措施落实到位。
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础平安文化是企业成员共同默认并要在行动上付诸实施的理念和价值取向，是员工全都遵守的规范，平安管理的导向。
创建务实管用的平安文化，就是为全面提升员工平安素养，有效组织平安管理机制，以文化人，以文保安，塑造平安生产力，实现本质平安型企业的雄伟目标。
创建务实管用的平安文化，是企业进展的战略任务、系统工程。
在长期实践中，我们积淀了丰厚的底蕴，需要发掘、提炼，在此基础上还应着力构筑“五个支柱”，撑起平安文化的蓝天。
一、培育平安理念，构筑平安文化的“魂”平安理念，是平安文化的核心和灵魂。
涵盖平安核心理念、价值理念、管理理念、质量标准化理念、员工生命价值理念以及目标追求理念等等。
其科学性、群体性、公认性打算了它不能由外界给予，而是来自群众和实践，是由本单位员工商定俗成，共识共守形成的思维和行为习惯。
要突出抓好六个环节：一是发动群众，提炼平安理念。
开展平安理念征集与研讨活动，组织全员参加；从本单位实际状况动身，总结平安阅历入手，汇聚员工才智，提炼升华，达成全都，获得精确表述的语言，并以文件的形式固定下来。
二是发挥阵地作用，宣扬平安理念。
要利用各工区、活动场所中具有冲击力的视听工具、宣扬阵地（比如矿区电台、企业简报）深化长久地宣扬平安理念。
三是运用文化形式，渗透平安理念。
实行灌输式教育，班前会、平安大课学文件讲理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模拟演示、身边平安先进典型事例生动直观，恒久不忘；现场教育，结成平安对子，做到对子之间相互监督提示、多沟通，进而警钟长鸣；自我教育，开设平安画廊，展现每个员工的平安愿景、人生格言和平安成果；组织专题争论献身说法、平安学问问答等丰富多彩的以平安为主题的文体活动，起到潜移默化的渗透作用。
四是组织针对性教育，深化平安理念。
对“违章人员”和“不放心人员”实行一对一包保帮教，做到家访、谈心、教化三到位。
五是亲情感召，激发平安理念。
在段队建起“亲情寄语”、“平安全家福专栏”，家属“三声一风”（上班前、就餐时、下班后说一声平安话，睡前吹一阵平安枕头风），长辈一句嘱咐，子女一封平安信等，牵动肺腑，唤醒平安意识。
加强班组建设夯实企业管理基础
加强班组建设夯实企业管理基础李瑞丰【摘要】@@ 班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应"现代化管理,全面提高素质"的重要环节.企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实.因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证.【期刊名称】《交通企业管理》【年(卷),期】2010(025)002【总页数】2页(P34-35)【作者】李瑞丰【作者单位】秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司【正文语种】中文班组是企业的细胞，是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”的重要环节。
企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。
因此，加强班组建设，激活细胞活力，是夯实企业管理基础，实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。
一、加强班组建设的重要性班组是社会主义企业的细胞，是企业完成各项生产工作任务的基本单位。
无论是物质文明建设还是精神文明建设，最终都要靠班组来实现。
班组建设的重要性是由班组在企业所处的地位和本身矛盾的特殊性决定的。
第一，班组是矛盾的交叉点。
企业在生产运行过程中，不可避免地会产生很多矛盾。
无论是社会矛盾、企业或车间内部的矛盾，还是班组自身的矛盾，都会在班组中表现出来。
这些矛盾相互咬合、交织在—起，使班组成为企业诸矛盾的一个交叉点。
第二，班组是企业活力的支点。
企业活力的源泉取决于职工积极性、主动性、创造性是否能真正发挥。
建设良好的工作、生活环境，有利于职工积极性、主动性、创造性真正发挥，群策群力，进而形成企业克服困难、战胜困难，实现经营奋斗目标的巨大力量。
第三，班组是企业凝聚力的焦点。
职工对企业的印象和感情，首先通过所在的班组来获得。
班组建设搞得好，就会对职工产生吸引力和凝聚力。
若干个班组凝聚力焦点汇合，就形成了整个企业强大的凝聚力。
第四，班组是企业管理的重点。
班组是企业管物、管人的最基本单位。
关于加强中央企业班组建设的指导意见
国务院国有资产监督管理委员会文件关于加强中央企业班组建设的指导意见国资发群工[2009]52号各中央企业：为加强企业基础管理，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动中央企业科学发展，结合中央企业实际，提出以下意见。
一、指导思想班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强中央企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动中央企业又好又快发展。
二、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。
三、基本原则（一）坚持班组建设与企业发展战略相统一的原则。
班组建设是企业发展的基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。
（二）坚持员工发展与企业发展相统一的原则。
营造员工工作、学习的良好环境，拓展员工发展空间，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的活力，促进员工全面发展，努力为企业发展贡献智慧和力量，实现员工发展与企业发展的和谐统一。
《关于加强中央企业班组建设的指导意
国务院国有资产监督管理委员会文件国资发群工【2009】52号关于加强中央企业班组建设的指导意见各中央企业：为加强企业基础管理，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动中央企业科学发展，结合中央企业实际，提出以下意见。
一、指导思想班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强中央企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动中央企业又好又快发展。
二、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。
三、基本原则(一)坚持班组建设与企业发展战略相统一的原则。
班组建设是企业发展的基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。
(二)坚持员工发展与企业发展相统一的原则。
营造员工工作、学习的良好环境，拓展员工发展空间，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的活力，促进员工全面发展，努力为企业发展贡献智慧和力量，实现员工发展与企业发展的和谐统一。
加强班组建设 务实基层管理
加强班组建设务实基层管理
陈艳
【期刊名称】《兵团工运》
【年(卷),期】2010()4
【摘要】今年,金川矿业公司加强班组建设,夯实基层基础管理,提高班组管理水平,收到了明显成效。
班组是煤矿最基层的组织,是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体,是实现企业安全的第一道防线。
【总页数】1页(P48-48)
【关键词】班组建设;矿业公司;基础管理;班组管理;伤亡事故;企业安全;管理水平;违章操作;加强;金川
【作者】陈艳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D
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