3.1高效利用流程图-luke
流程图基本技巧详解
41 第四十一页第，四十共一页六，十共六九十页九页。。
流程优化项目团队的组建
业务领域主管
目标确定、资源支持 进度监控、结果评审
举例：采购流程优化项目
项目发起人
项目经理
对改进结果负责 项目计划与控制，保证项目进度 促进团队合作、内外部沟通协调
应用系统组 网络组
Quality
Help Desk
OA系统
服务管理
数据中心
45 第四十五第四页十，五共页，六共十六九十九页页。。
流程调研
收到需求
流程穿越测试（process walkthrough）
初步分析
需求分配
用户确认方案
实施
用户确认
角色1
角色2
角色3
角色4
角色5
流程观察
46
第四十六页，共第四六十六十页，九共六页十九。页。
流程图基本技巧ppt课件
第一页，第共一页六，十共六九十页九页。。
目录
流程及流程管理 流程画法 流程优化
2
第二第页二，页，共共六六十十九九页页。。
什么是流程？
起床
吃早餐
上班
流程名称：一天的生活
工作 （午餐 ）
睡觉
休闲
吃晚饭
3
下班
第三页第，三共页，六共十六九十九页页。。
流程的分级
0级流程
起床
吃早餐
管理层的期望
项目目标
39 第三第十三九十页九，页，共共六六十十九九页页。。
流程优化的目标确定
40
第四十页，第四共十页六，十共六九十页九页。。
{企业管理流程图}流程图简介
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:43:2321:43:2321:438/19/2020 9:43:23 PM
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:43:2321:43Aug-2019-Aug-20
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时43分20.8.1921:43August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时43分23秒21:43:2319 August 2020
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时43分23秒下午9时43分21:43:2320.8.19
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:43:2321:43:2321:43Wednesday, August 19, 2020
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:43:2321:43:23August 19, 2020
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时43分23秒21:43:2320.8.19
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:43:2321:43:2321:43Wednesday, August 19, 2020
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:43:2321:43:23August 19, 2020
•
七大质量管理工具及其应用方法(七)
质量管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作，它涵盖了产品和服务的各个方面，从原材料采购到生产制造，再到销售和售后服务。
为了保证质量管理的有效性和高效性，许多企业采用了各种质量管理工具。
本文将介绍七大常用的质量管理工具及其应用方法。
1. 流程图（Process Flowchart）流程图是一种图形化工具，用于显示工作流程、操作步骤和决策路径。
它可以帮助企业了解和优化流程，减少浪费和错误。
应用流程图时，首先要明确流程的起点和终点，然后按照流程的步骤绘制图表，并标注每个步骤的关键信息，如时间、人员和资源。
2. 直方图（Histogram）直方图是一种用于描述数据分布的图表。
在质量管理中，它可以帮助企业了解产品质量的变化和趋势。
通过绘制直方图，可以直观地看到数据的分布情况和特征，进而采取相应的措施，提高产品的质量。
3. 散点图（Scatter Diagram）散点图用于显示两个变量之间的关系，例如产品质量与生产时间的关系。
通过绘制散点图，可以发现两个变量之间的相关性，并进行有针对性的改进。
绘制散点图要注意选择合适的变量和标尺，并进行数据整理和分析。
4. 控制图（Control Chart）控制图是一种统计工具，用于监控过程的稳定性和可控性。
它通过绘制上下限和过程数据的变化，帮助企业判断过程是否处于可控状态，并及时采取措施纠正异常。
绘制控制图时，需要明确控制限和采样频率，并进行数据收集和分析。
5. 因果图（Cause and Effect Diagram）因果图也称为鱼骨图或石川图，用于分析问题产生的原因和影响。
它通过将问题作为中心，根据不同方面的因素分支表示，帮助企业识别问题的根本原因，并制定解决方案。
绘制因果图需要团队合作，进行头脑风暴和分类整理。
6. 帕累托图（Pareto Chart）帕累托图是一种用于分析问题和决策的图表。
它根据问题的重要性或发生频率，绘制问题的累积曲线和柱状图，帮助企业了解问题的分布和优先级，进而采取相应的改进措施。
运用好这一工具,将点亮你的职场之路
人在职场运用好这一工具，将点亮你的职场之路Hiphop村76 中国眼镜科技杂志·6·2019本文主要从流程图的定义、为什么要画流程图、画流程图画法和注意事项等几个方面展开，以便帮助大家更好地理解流程图这一常见的职场工具，并学会在职场中运用流程图助力。
一. 流程与流程图1. 什么是流程具体来说，流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或行为进行的程序。
流程有6个要素，分别是：资源、过程、结构、结果、对象和价值。
一个流程会把这些基本要素串联起来，例如流程中资源的输入、流程中的活动、活动的结构，由谁执行，输出结果、流程最终创造的价值等。
2. 什么是流程图流程图（Flow Chart），顾名思义，就是用来直观地描述一个工作过程的具体步骤图，它使用图形表示流程思路，是一种极好的方法。
在一些技术设计、工作步骤及商业简报等领域应用较为广泛，也可以称之为输入—输出图。
通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序，用图形表示执行步骤，十分直观形象，易于理解。
二. 为什么要画流程图对于职场人而言，流程有哪些作用呢？为什么要画流程图？首先，流程图作为一个工具，能够帮助我们把一个复杂的过程简单而直观地展示出来，从而提高工作效率。
其次，在画出一张流程图之后，方便将实际操作的步骤和想象的过程进行比较、对照，从而有助于寻求改进的机会。
最后，流程图还能帮助我们将工作过程中复杂的、有问题的、重复的部分，多余的环节以及可以简化和标准化的地方都显示出来，有利于把复杂流程简单化。
通常，对于希望创建流程的人来说，无论创建的是什么样的流程，流程图都是很有用的。
画流程图主要有以下好处：第一，一张简明的流程图，能帮你梳理活动流程的先后顺序，让策划、思考的思路更清晰，逻辑更顺畅，有助于流程的逻辑实现和有效解决实际问题；第二，流程图还能帮助我们查漏补缺，避免活动流程、逻辑上出现遗漏，确保活动流程的完整性。
一张流程图推进工作总结
一张流程图推进工作总结
在现代社会，工作效率和流程管理成为了企业和个人成功的关键因素之一。
而流程图作为一种直观、清晰的工具，能够帮助我们理清工作流程，提高工作效率。
在工作中，我们经常会使用流程图来推进工作，总结工作经验。
下面就让我们来看一张流程图是如何推进工作并总结工作的。
首先，我们要明确工作的目标和流程。
在一张流程图中，我们可以清晰地看到工作的每一个环节，每一个步骤。
这样一来，我们就可以更加明确地了解工作的流程，明确每一个环节的责任人和时间节点，从而更好地推进工作。
其次，流程图可以帮助我们分析工作中的问题和瓶颈。
在工作中，很多时候会遇到问题和瓶颈，而流程图可以帮助我们清晰地看到问题出现的位置和原因，从而及时地解决问题，推进工作。
最后，流程图也可以帮助我们总结工作经验，提高工作效率。
通过对工作流程的总结和分析，我们可以找到工作中的不足之处，进而改进工作流程，提高工作效率。
同时，我们也可以总结出一些工作经验和方法，为以后的工作提供参考。
总的来说，一张流程图不仅可以帮助我们推进工作，更可以帮助我们总结工作经验，提高工作效率。
因此，在工作中，我们应该充分利用流程图这一工具，将其作为推进工作和总结工作的重要手段，从而更好地完成工作任务，取得更好的工作成绩。
Rup工作流程图
切实可行的流程
定义备选构架 制定设计指南 确定用例的优先级 构架分析 用例分析 提交变更请求
关键工件 • 软件构架文档 • 用例实现 • 分析模型 • 参考构架 • 部署模型
完善构架 确定用例的优先级 说明运行时构架 说明分布 确定设计机制 确定设计元素 整合现有设计元素 审核构架 建立实施模型
关键工件 • 业务建模指南 • 设计指南 • 手册风格指南 • 编程指南 • 测试指南 • 工具指南 • 用例建模指南 • 用户界面指南
支持迭代进程中的环境 支持开发
关键工件 • 项目开发的基础设施
阶段收尾 准备阶段收尾 生命周期里程碑审核
关键工件 • 迭代评估 • 软件开发计划 (SDP) • 状态评估 • 审核记录
关键工件 • 业务词汇表 • 业务对象模型 • 业务用例实现 • 业务规则 • 业务构架文档
完善角色和职责 详细说明业务实体 详细说明业务角色 审核业务对象模型
关键工件 • 业务角色 • 业务实体 • 组织单元 • 审核记录
研究流程自动化 设定和调整目标 定义自动化需求
关键工件 • 业务前景 • 用例模型 • 分析模型 • 补充说明
编写支持文档 编写培训资料 编写支持文档
关键工件 • 培训资料 • 最终用户支持文档
管理验收测试 管理验收测试
关键工件 • 测试结果 • 变更请求 • 项目开发的基础设施
生成部署单元 编写发布说明 开发安装工件
关键工件 • 发布说明 • 安装工件 • 部署单元
部署
包装产品 发布软件版本到生产部门 产品检验 创建产品标识图案 关键工件 • 产品 • 产品标识图案 提供下载站点 提供下载站点 关键工件 • 部署单元 Beta 测试产品 管理 Beta 测试 关键工件 • 变更请求
流程图的作用-高中数学知识点讲解
流程图的作用
1．流程图的作用
【知识点的知识】
1、流程图：
流程图是指用标准化、格式化的图形及简明的文字来描述工作的程序或步骤．在文本的信息加工中，使用流程图描述工作进程比仅用汉字表达更清晰、简捷和直观，别人更容易理解．
2、流程图的画法：
（1）流程图一般按照从左到右，从上到下的顺序来画；
（2）工序流程图可以按照从左到右，也可以按照从上到下的顺序来画，图形用矩形或平行四边形表示，再用流程线相连，流程线是有向线，表示工序进展的方向．
3、结构图：
结构图是用以表达一个或多个主体概念的结构和相互关系的一种图．在需要分析、描述事物间的联系或关系以及发展变化的脉络时，可以使用结构图
4、绘制结构图的要求
（1）对所画的结构图的每一部分有一个深刻的理解，从头到尾抓住主要脉络进行分解．
（2）将每一部分进行归纳与提炼，形成一个个点并逐一写在矩形框内．
（3）按其逻辑顺序将它们排列起来，并用线相连．
5、流程图和结构图的区别：
流程图指的是一个动态过程，应有先后顺序，而结构图描述的是静态的系统结构．
1/ 1。
精益七大任务(流程图)课件
整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高现场 管理水平和效率。
通过可视化手段，使管理过程更加直观和便 捷。
制定标准操作流程，规范员工操作，提高工 作效率。
减少换模时间，提高生产效率。
通过设计或采用防错装置，避免生产中出业通过采用精益生产方式，优化生产线布局，减少生产过程中的浪费，实现了生产效率 的提高和成本的降低。
提升员工满意度
通过关注员工需求和工 作条件，提高员工满意 度和工作积极性。
促进企业可持续发展
通过精益生产，实现企 业可持续发展，保持竞 争优势。
精益生产原则
价值导向
以客户需求为导向，将客户的价值需求转化 为企业内部的生产要求。
标准化作业
流动化作业
通过优化生产流程，实现生产过程的连续性 和高效性。
通过标准化作业，提高生产效率和产品质量。
标准化作业实施步骤
分析现状
对生产现场的作业情况进行全面的了解和 分析，找出存在的问题和瓶颈。
评估效果
对标准化作业的实施效果进行评估，发现 问题并及时进行调整和改进。
制定标准
根据分析结果，制定出相应的作业标准， 包括作业人员、作业顺序、作业方法、作 业时间、检验手段和安全注意事项等。
实施推行
在生产现场实施新的作业标准，并进行持 续的监督和改进。
VS
详细描述
JIT生产方式强调在必要的时间和地点， 仅生产必要数量的产品，以满足客户需求。 通过减少浪费、提高生产效率和产品质量， JIT生产方式可以帮助企业实现可持续发 展和提高竞争力。
谢谢聆听
明确要分析的产品族，确保其具 有相似的工艺、生产过程和价值流。
制定改进措施
基于分析结果，制定针对性的改 进措施，如优化工艺流程、减少 库存等。
工作流程图分析的操作步骤
工作流程图分析的操作步骤在各个行业和领域，工作流程图已成为管理和优化工作流程的重要工具。
通过分析工作流程图，可以识别出潜在的问题和瓶颈，并制定改进方案，以提高工作效率和质量。
本文将介绍分析工作流程图的操作步骤，帮助读者更好地理解和应用这一工具。
1. 收集工作流程图数据首先，需要收集相关工作流程图的数据，包括各个环节的流程、人员和资源分配等信息。
这些数据可以来源于实地调研、系统记录或相关文件资料，确保数据的完整性和准确性。
2. 理解工作流程图结构在收集到数据后，需要深入理解工作流程图的结构和关系。
通过分析各个环节之间的依赖关系和处理顺序，可以揭示工作流程的整体运行逻辑，为后续的分析提供基础。
3. 识别潜在问题和瓶颈基于对工作流程图的结构理解，可以开始识别潜在的问题和瓶颈点。
这些问题可能包括重复操作、资源浪费、处理延迟等，通过标注和记录这些问题，有助于后续的改进工作。
4. 数据分析与统计针对识别出的问题和瓶颈点，可以进行数据分析和统计，深入了解问题产生的原因和影响程度。
借助数据工具和方法，可以对工作流程图数据进行量化分析，为后续的优化决策提供依据。
5. 制定改进方案在分析数据的基础上，可以制定具体的改进方案，针对识别出的问题和瓶颈点提出相应的优化措施。
这些方案可以包括流程重组、资源优化、技术升级等多方面的措施，旨在提高工作效率和质量。
6. 实施和监控改进效果最后，需要将改进方案付诸实施，并持续监控改进效果。
定期对工作流程进行评估和调整，保持工作流程的持续优化和提升，以适应变化的环境和需求。
通过以上操作步骤，可以有效地分析工作流程图，发现问题、制定解决方案，并持续优化工作流程，提升工作效率和质量。
工作流程图分析是管理和优化工作流程的重要工具，值得企业和组织重视和应用。
运营管理顺序移动法图解
运营管理顺序移动法图解引言在日常的运营管理中，顺序移动法是一种常用的管理工具，可以帮助管理者更好地规划和调配资源，提高运营效率。
本文将通过图解的方式，详细介绍顺序移动法的概念、步骤以及应用场景，帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
什么是顺序移动法？顺序移动法（Sequencing Move Method）是一种将任务和资源按照顺序进行移动和调度的管理方法。
通过合理地安排任务的顺序和资源的分配，可以最大程度地提高工作效率和资源利用率。
顺序移动法的核心思想是将任务按照其执行时间和依赖关系进行排序，并根据资源的可用情况进行分配。
通过合理地安排任务的顺序和资源的分配，使得整个运营过程更加协调和高效。
顺序移动法的步骤顺序移动法的实施主要包括以下几个步骤：1.明确任务：首先，需要明确需要执行的任务和任务之间的依赖关系。
将任务按照其执行时间和依赖关系进行排序，形成任务序列。
2.评估资源：评估资源的可用情况，包括人力、物力和财力等。
根据资源的可用情况，确定资源的分配计划。
3.制定调度策略：制定合理的调度策略，确定任务的顺序和资源的分配方式。
考虑到任务的紧急程度、重要程度以及资源的供需状况，制定科学有效的调度策略。
4.执行调度计划：根据制定的调度策略，执行任务的调度计划。
安排任务的执行时间和资源的分配情况，确保任务的顺利进行。
5.监控和评估：在任务执行过程中，及时监控任务的执行情况。
对任务的进展和资源的利用情况进行评估，发现问题并及时调整。
顺序移动法的应用场景顺序移动法适用于各种运营管理场景，特别是对于需要高效率地调度和分配资源的工作环境更加适用。
以下是顺序移动法常见的应用场景：1.生产调度：在生产调度中，通过合理地安排生产任务的顺序和分配资源，可以提高生产线的效率和生产能力。
顺序移动法可以帮助管理者合理安排生产任务的执行顺序，确保各个环节之间的协同运作。
2.项目管理：在项目管理中，合理地安排任务的执行顺序和资源的分配，是项目能否按时完成的关键。
流程图法的应用范围
流程图法的应用范围Through the application of flowcharts, various industries and sectors can greatly benefit in terms of streamlining processes, improving efficiency, and enhancing communication. Flowcharts provide a visual representation of complex processes, making it easier for individuals to understand and follow the steps involved. This not only helps in training new employees but also in ensuring consistency in operations across different teams or departments.通过流程图的应用，各行各业和领域都可以在简化流程、提高效率和增强沟通方面获益良多。
流程图提供了复杂流程的可视化呈现，使个人更容易理解和遵循所涉及的步骤。
这不仅有助于培训新员工，还有助于确保不同团队或部门之间运营的一致性。
In the healthcare industry, for example, flowcharts can be used to map out patient care processes, ensuring that healthcare providers follow the correct procedures and protocols to deliver the best possible care to patients. From patient admission to discharge, a well-designed flowchart can help healthcare professionals navigatethrough the various steps involved in providing quality healthcare services.例如，在医疗保健行业，流程图可以用于绘制病人护理流程，确保医护人员遵循正确的程序和协议，以向病人提供最佳的护理。
流程图的应用范围
流程图的应用范围Flowcharts are widely used in various fields to visualize processesand information flow. They are particularly useful in industries suchas manufacturing, software development, project management, and education. Flowcharts provide a clear and concise representation of complex processes, making it easier for individuals to understandand follow the steps involved. In manufacturing, flowcharts are commonly used to outline production processes, identify bottlenecks, and improve efficiency. They help streamline operations and ensure consistent quality output.流程图在各个领域中被广泛应用，用于直观展示流程和信息流动。
它们特别适用于制造业、软件开发、项目管理和教育等行业。
流程图提供了对复杂流程的清晰简洁的表示，使个人更容易理解和遵循所涉及的步骤。
在制造业中，流程图通常用于概述生产流程、识别瓶颈并提高效率。
它们有助于优化运营和确保一致的质量产出。
In software development, flowcharts are essential for mapping out program logic, algorithms, and system processes. They help software engineers and developers visualize the flow of data and decisionswithin a system, making it easier to identify errors and optimize code. Flowcharts also aid in the design and development of user interfaces, databases, and software architectures. They serve as a valuable communication tool between team members, enabling them to collaborate effectively and ensure project success.在软件开发中，流程图对于绘制程序逻辑、算法和系统流程至关重要。
一张流程图推进工作总结
一张流程图推进工作总结
在现代社会中，工作效率的提高是企业发展的关键。
而流程图作为一种直观清晰的工作流程展示方式，对于推进工作具有重要作用。
本文将从流程图的制作、使用和总结三个方面探讨如何以一张流程图推进工作。
首先，制作流程图是推进工作的第一步。
通过流程图的制作，我们可以清晰地了解工作的流程和步骤，从而更好地规划和安排工作。
在制作流程图时，我们需要考虑到工作的整体流程，包括各个环节的先后顺序、所需时间和资源等。
只有将工作流程清晰地呈现在流程图上，我们才能更好地推进工作。
其次，使用流程图是推进工作的关键。
一旦流程图制作完成，我们就需要将其应用到实际工作中。
通过流程图，我们可以更加清晰地了解工作的每个环节，从而更好地分工合作、提高工作效率。
此外，流程图还可以帮助我们发现工作中存在的问题和瓶颈，及时调整工作流程，确保工作顺利进行。
最后，总结流程图是推进工作的必要环节。
在工作完成后，我们需要对流程图进行总结和反思。
通过总结流程图，我们可以了解工作的完成情况和效果，发现工作中存在的问题和不足，为今后的工作提供经验和教训。
总结流程图还可以帮助我们不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
总之，以一张流程图推进工作是一种高效的工作方式。
通过流程图的制作、使用和总结，我们可以更好地规划和安排工作，提高工作效率和质量。
因此，在工作中，我们应该充分利用流程图，不断优化工作流程，推进工作的顺利进行。
简化工作流程工作流程模板推荐
简化工作流程工作流程模板推荐在现代社会，随着科技的不断进步和工作任务的日益复杂化，许多组织和企业都面临着工作流程冗杂、效率低下的困境。
为了提高工作效率，简化工作流程成为了迫切需要解决的问题。
在这篇文章中，我将向大家推荐几种常用的工作流程模板，帮助组织和企业实现工作流程的优化和简化。
一、Gantt图Gantt图是一种时间轴图表，能够直观地展示任务的起止时间、进度和依赖关系。
通过使用Gantt图，团队成员可以清晰地了解任务的安排和时间节点，避免任务间的冲突和延误。
Gantt图可以用于项目管理、日程安排等各种工作场景。
二、流程图流程图是一种用图形方式表示过程的工具，它展示了工作流程中的各个环节和步骤，并通过箭头表示不同的流向和决策。
通过绘制流程图，团队成员可以更好地理解整个工作流程，找到优化点并去除冗余环节，从而提高效率和准确性。
三、模板库除了Gantt图和流程图之外，还有各种各样的模板库可以帮助简化工作流程。
比如，在电子表格软件中，可以利用现有的模板来快速创建各类报表和表格；在项目管理软件中，可以使用预设的模板来规划项目和定义任务；在办公软件中，也有许多模板可以用于撰写各种业务文件。
这些模板都是基于工作实践总结的经验，使用它们可以减少重复性工作和降低出错几率。
四、自动化工具除了使用模板，还可以借助自动化工具来简化工作流程。
例如，通过使用自动化流程管理工具，可以将常规的、重复性的任务自动化处理，减少人为干预的时间和错误。
而且，利用电子邮件自动回复、自动化审批流程等功能，可以更加高效地完成日常工作。
五、持续改进最后，要想实现工作流程的真正简化和优化，持续改进是必不可少的。
团队成员应该定期回顾和评估工作流程，及时发现问题和改进的空间，并通过引入新的工具和方法来不断提高工作效率。
总结起来，简化工作流程是组织和企业提高工作效率的关键之一。
通过使用Gantt图、流程图等工作流程模板，借助模板库和自动化工具，以及持续改进的方法，可以帮助我们更加高效地完成工作。
管理流程图分析的步骤和技巧
管理流程图分析的步骤和技巧下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!管理流程图分析是一种用于描述和分析组织内部业务流程的工具。
工作流程图作用
工作流程图作用
工作流程图是一种通过图形方式展示流程、步骤和决策的图表工具。
在各行各
业中，工作流程图被广泛应用，其作用不仅仅是展示工作流程，更重要的是它带来的诸多好处和价值。
本文将探讨工作流程图的作用，包括提高工作效率、精细化管理流程、减少误解和错误等方面。
提高工作效率
工作流程图可以帮助团队成员清晰地了解整个工作流程，包括每个步骤的顺序、执行者和所需时间等信息。
通过具体的流程图，团队成员可以更好地理解自己的责任和任务，避免重复劳动和混淆责任。
这有助于减少工作中的繁琐沟通，提高工作效率。
精细化管理流程
工作流程图能够将复杂的工作流程简化为易于理解的图表形式，帮助领导者更
好地管理和监督整个流程。
通过对工作流程图的分析，管理者可以发现流程中的瓶颈和不必要的环节，进而采取针对性的改进措施，提高流程的效率和质量，实现精细化管理。
减少误解和错误
工作流程图清晰地展示了工作流程中的每个步骤和相关关系，减少了人与人之
间的误解和沟通失误。
团队成员可以根据图表明确自己的工作内容和优先级，避免由于信息不对称而导致的错误和延误。
此外，工作流程图也有助于发现潜在的风险和问题，及时做出调整，降低错误发生的可能性。
总结
工作流程图作为一种简洁明了的工具，对于提高工作效率、精细化管理流程和
减少误解和错误都起到了重要的作用。
在现代企业管理中，充分利用工作流程图可以帮助团队更好地协作，提高工作效率，提升管理水平。
因此，对于企业和团队来说，掌握工作流程图的作用及运用方法是十分必要和有益的。
工作流程图一种提升工作效率的好方法
工作流程图一种提升工作效率的好方法用于记录活动执行情况的图形技术。
因此，工作流程图显示了企业如何组织工作。
这些图可以在不同级别的细节创建，以满足特定的项目目标。
例如，工作流程图可以帮助团队理解和范围一个过程，以便在语境层面进行重新设计（参见上下文分析），或者可以帮助重组团队指定详细的工作步骤,以便执行循环时间的分析循环时间分析)。
创建工作流程图以记录正在分析的当前和所建议的重新设计的活动集合。
使用标准符号体系，“之前”和“之后”图像的影响可以相当强大。
这样的标准增强了项目团队的沟通,并帮助开发其他项目可交付成果（参见依赖关系图）。
工作流程图通常附加到活动配置文件，以提供情况的完整图片(请参阅活动分析）。
许多工具可用于记录和协助工作流程的分析和自动化。
在任何企业变更项目的开始，重要的是选择适合于任务的工具，并且围绕工具和/或组织需求进行标准化.例如,面向IDEF的组织将期望根据IDEF标准记录工作流程。
图1中所示的工作流程图表示用于工作流程图的一个可能标准,其中使用圆形“缓冲”来描绘活动,将决策描绘为菱形，将外部对象描绘为双框，将事件描绘为大箭头，流被描绘为具有位于流动线中间的方向箭头的单线。
图2显示了类似的约定。
通常需要连接器记录大量工作流程.一个小圆圈用于连接各种图表.此外，可以通过将组织结构化为具有垂直（或水平地- 如图2所示）的组织的工作流程并且将每个活动/决策放置在组织行附近来描绘执行活动和/或作出决定的组织（或个人）或列.输入和输出边界也可以根据需要突出显示，以增强图的整体外观。
如果适当，也可以在工作流程图上捕获和显示周期时间，成本和延迟信息.应用程序记录通过企业的工作流程以满足一组客户满意度和/或满足一组活动目标和输出。
提供对工作实际如何执行的理解，记录时间，成本和增加价值的其他考虑。
要记录工作流程的“之前”和“之后”（或“按原样"和“将要")图像。
方便识别突破性机会.程序确认绘制图表的范围,要包括的详细程度以及要使用的标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程图定义
书中的三句话 生活工作中流程图 流程管理 一封邮件解读流程
流程管理
流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越 业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资 源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。
流程图定义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
流程图定义
书中的三句话
生活工作中流程图 流程管理 一封邮件解读流程
总结
标准化的遵守和制度规则的遵守必须得到监控、纳入绩效评价。
记录的真实性、有效性必须得到监控，记录的真实度纳入各单位的绩效评价。
弄虚作假、有错不改、执迷不悟的人，必须要离开我们的团队。
Thanks
20
流程图中你的位置
第185页“找出在流程图上正确的位置能指导你走向最有效的干预方式”
核心价值观“诚信、务实、主动、创新”
流程图定义
流程图定义
书中的三句话 工作、生活中流程案例 流程管理 一封邮件解读流程
流程管理
工艺流程图
SOP中作业流程
流程管理
外聘入职流程
流程管理
流程管理
流程管理
流程图定义
高效利用流程图
一一读《不懂带人，你就自己干到死！》有感
朱作坤 Luck 2014/12/03
流程图定义
流程图定义
书中的三句话 生活工作中流程图 流程管理 一封邮件解读流程
流程图定义
定义：以特定的图形符号加上说明，表示算法 的图，称为流程图或框图。 流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部 件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来 说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的 工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理 过程。
公司使命：追求卓越，传递美好声音
流程管理
第186页“让自己一直保持聚焦答案的状态，就像佛学的顿悟一样难。一旦你达到 了这个状态，你还是会走出这个状态---但这不是问题，相反，聚焦答案管理模式 的核心要义是：我们不是已经抵达终点，而是行走在路上”
公司愿景： “打造全球领先的声光电整体解决 方案提供商”
因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变 化而需要被优化。
流程管理
流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需 要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（ 部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门） 。 一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程 来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/ 项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不 畅。
3、Axure，这个主要是用来进行软件原型线框设计的 ，同时具有流程图功能，特点是非常简洁易用，如果 作很单纯的说明性的流程图（注重功能讲解的），用 这个很方便。
流程图定义
流程图定义
书中的三句话 生活工作中流程图 流程管理 一封邮件解读流程
流程图的应用
第178页“高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果”
例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制 造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。 这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图 形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流 动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的 结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分 支加以判断。
制作流程图工具
推荐3个制作流程图的工具： 1、Visio很好用，很强大，微软出的，水平好的可以用 它制作出任何东西来（水平一般的就会做得比较难看 ，这和微软风格有关，默认的都没啥美感）； 2、EDraw(亿图)，又强大又好用，很容易上手，做出 来的东西也漂亮，功能也符合大多数的流程图需求， 还能导出多种格式（位图和矢量都可以）；