哈尔滨加油站建设项目可行性研究报告

哈尔滨加油站建设项目可行性研究报告规划设计/投资分析/产业运营摘要目前，我国中石油、中石化两大集团销售企业的加油站不同程度的存在着组织化程度不高、管理手段落后、科技含量低、内部管理不严密、流通费用高的情况。

由于缺乏竞争意识和竞争机制，职工素质偏低，服务意识较差。

从集团公司内部看，即使是集团内部所属的加油站，也由于各自的利益相互竞争。

例如同一条公路上两个相邻的加油站，虽然资产属于同一集团公司，但一个属炼油企业，一个属销售企业，尽管加油站的视觉形象统一，但油品的零售价格，企业服务规范却不统一，各行其是。

用现代营销观点看，这是一条既丧失自身优势又相互消耗的经营方式。

中国的加油站已经形成多种所有制并存的格局目。

全部加油站中，国有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非国有加油站中，外商投资企业占2%。

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对成品油的需求迅速增长。

中国成品油零售市场对外放开已近两年。

审视国内成品油市场环境，一个微妙的变化日益清晰，那就是作为成品油销售最前端的加油站被推到了市场最前沿。

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资10255.80万元，其中：建设投资8236.66万元，占项目总投资的80.31%；建设期利息93.10万元，占项目总投资的0.91%；流动资金1926.04万元，占项目总投资的18.78%。

根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入30370.11万元，综合总成本费用24420.99万元，净利润3599.99万元，财务内部收益率18.77%，财务净现值1041.26万元，全部投资回收期4.02年。

本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。

本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。

本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。

新常态下我市经济社会发展仍然存在诸多困难和问题，主要是经济总量不大，发展水平不高，产业结构不优，大项目支撑不足;引领中心城区改革发展的体制机制还未完全建立，市区联动管理、政策叠加优势尚未充分发挥;区域发展不够统筹，城乡差距依然存在，农村短板、基础设施欠账仍是制约跨越发展的瓶颈。

综合判断，“十三五”时期，国内外经济环境仍然比较复杂，机遇和挑战相互交织，时和势总体于我有利，我们要准确把握新常态新机遇的深刻变化，强化机遇意识、担当意识和忧患意识，更加积极有效地应对各种风险和挑战，科学谋划，创新创业，实干实效，努力开创科学发展跨越发展新局面。

哈尔滨加油站建设项目可行性研究报告目录第一章项目总论说明第二章项目背景及必要性第三章市场需求预测第四章技术方案第五章建筑工程方案分析第六章总图设计第七章项目就公用工程方案第八章选址可行性分析第九章环保方案分析第十章环境风险分析第十一章进度计划第十二章投资估算第十三章经济效益评价第十四章项目招标、投标分析第十五章风险防范第十六章项目综合评价说明附表1：主要经济指标一览表附表2：建设投资估算一览表附表3：建设期利息估算表附表4：流动资金估算表附表5：总投资估算表附表6：项目总投资计划与资金筹措一览表附表7：营业收入、税金及附加和增值税估算表附表8：综合总成本费用估算表附表9：利润及利润分配表附表10：项目投资现金流量表附表11：借款还本付息计划表附表12：建筑工程投资一览表附表13：项目实施进度计划一览表第一章项目总论说明一、项目名称及建设性质（一）项目名称加油站建设项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目。

二、项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人彭xx（三）项目建设单位概况经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。

公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。

集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。

三、项目定位及建设理由中国的加油站已经形成多种所有制并存的格局目。

全部加油站中，国有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非国有加油站中，外商投资企业占2%。

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对成品油的需求迅速增长。

中国成品油零售市场对外放开已近两年。

审视国内成品油市场环境，一个微妙的变化日益清晰，那就是作为成品油销售最前端的加油站被推到了市场最前沿。

当前，国内外宏观环境发生深刻变化，世界经济在深度调整中缓慢复苏，国内经济进入新常态，呈现经济结构优化、发展动力转换、发展方式转变的良好态势，经济长期向好基本面没有改变。

芗城正处于工业化和城镇化加快发展阶段，内生增长动力充足。

随着中央、省、市稳增长、调结构、促改革的政策措施持续加码，国家“一带一路”倡议，区位优势进一步凸显，发展要素加快集聚，将迎来大有可为、大可作为的重要战略机遇期。

新常态下我市经济社会发展仍然存在诸多困难和问题，主要是经济总量不大，发展水平不高，产业结构不优，大项目支撑不足;引领中心城区改革发展的体制机制还未完全建立，市区联动管理、政策叠加优势尚未充分发挥;区域发展不够统筹，城乡差距依然存在，农村短板、基础设施欠账仍是制约跨越发展的瓶颈。

综合判断，“十三五”时期，国内外经济环境仍然比较复杂，机遇和挑战相互交织，时和势总体于我有利，我们要准确把握新常态新机遇的深刻变化，强化机遇意识、担当意识和忧患意识，更加积极有效地应对各种风险和挑战，科学谋划，创新创业，实干实效，努力开创科学发展跨越发展新局面。

四、项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约15.42亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

哈尔滨，简称“哈”，是黑龙江省省会、副省级市、哈尔滨都市圈核心城市，国务院批复确定的中国东北地区重要的中心城市、国家重要的制造业基地。

截至2019年，全市下辖9个区、7个县、代管2个县级市，总面积53100平方千米，常住人口1076.3万人，城镇人口709.3万人，城镇化率65.9%。

哈尔滨地处中国东北地区、东北亚中心地带，是中国东北北部政治、经济、文化中心，被誉为欧亚大陆桥的明珠，是第一条欧亚大陆桥和空中走廊的重要枢纽，哈大齐工业走廊的起点，国家战略定位的沿边开发开放中心城市、东北亚区域中心城市及“对俄合作中心城市”。

哈尔滨是国家历史文化名城，是“一国两朝”发祥地，即金、清两代王朝发祥地，金朝第一座都城就坐落在哈尔滨阿城，清朝肇祖猛哥帖木儿出生在哈尔滨依兰，金源文化由此遍布东北，发扬全国，是热点旅游城市和国际冰雪文化名城，素有“冰城”、“东方莫斯科”、“东方小巴黎”之称。

2018年10月获全球首批“国际湿地城市”称号。

五、项目经营规模项目建成后，形成年销售成品油xxx的经营能力。

六、建筑物建设规模本期项目建筑面积19326.38㎡，其中：主体工程（营业厅、加油岛等）10571.53㎡，仓储工程2009.94㎡，行政办公及生活服务设施927.67㎡，公共工程5817.24㎡。

七、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资10255.80万元，其中：建设投资8236.66万元，占项目总投资的80.31%；建设期利息93.10万元，占项目总投资的0.91%；流动资金1926.04万元，占项目总投资的18.78%。

（二）建设投资构成本期项目建设投资8236.66万元，包括工程建设费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程建设费用7366.88万元，工程建设其他费用682.15万元，预备费187.63万元。

八、资金筹措方案本期项目总投资10255.80万元，其中申请银行长期贷款3800.00万元，其余部分由企业自筹。

九、项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：30370.11万元。

2、综合总成本费用（TC）：24420.99万元。

3、净利润（NP）：3599.99万元。

（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.02年。

2、财务内部收益率：18.77%。

3、财务净现值：1041.26万元。

十、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。

十一、项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。

本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。

围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。

主要经济指标一览表第二章项目背景及必要性一、成品油市场开发带来的机遇与挑战2008年~2018年是国家对石油成品油行业的管理控制逐步由计划型向市场型转换的时期，特别是中国加入世界贸易组织（WTO）以后，根据相关的承诺，2006年12月全面开放成品油零售市场，2008年开放农产品批发市场，国内成品油市场将打破由中石油、中石化两大集团垄断经营的局面；跨国石油公司和国内企业必将大举进入，市场格局将发生深刻变化；在这种社会背景下，作为政府职能管理部门，对成品油经营销售单位的长期健康发展赋有不可推卸的监管责任；因此，规划好本区域整个成品油零售行业的发展走向，绘制其发展蓝图，将有利于建立健康有序的市场环境，有利于建立布局合理、竞争有序、功能完善的成品油销售服务网络体系，从而推动整个行业步入持续健康、稳定的发展轨道，为当地经济和企业的发展起到积极的、持续的推动作用。

为加强成品油市场监督管理，规范成品油经营行为，维护成品油市场的经营秩序，保护成品油经营者和消费者的合法权益，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）和有关法律、行政法规，商务部于2006年12月4日以中华人民共和国商务部令2006年第23号文发布了《成品油市场管理办法》，自2007年1月1日起实施。

面对着开放的成品油市场，机遇与挑战并存；为贯彻执行国家对成品油零售经营企业的要求，公司决定选择周边环境优越、交通运输车辆繁多地段—xxx新建加油站。

二、项目提出的理由随着xxx经济的快速增长、城市化建设加快、交通基础设施建设以及汽车工业的快速发展、居民生活消费水平的提高，将带动机动车保有量的大幅增长，油品需求日益增大，促进加油站销售量及经济效益的增加。