如何管理80／90后员工22页PPT
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80.90后员工管理ppt课件
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留住80、90后员工的六种策略
留住人才的六种策略： ①建立“防御性关怀机制”； ②建立师徒裙带关系； ③引进校企合作培育制度； ④向标杆企业学习； ⑤建立激励分配利益机制； ⑥建立EAP关怀机制。
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成功管理80、90后员工的关键
80、90后员工管理成功的关键主要包括如下六个方面：
➢ 目标引领 ➢ 心态辅导 ➢ 情感关怀 ➢ 制度保证 ➢ 利益调节 ➢ 文化熏陶
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如何帮助80、90后员工设定目标
管理好目标
➢看板管理 ➢手机管理 ➢工作日志管理 ➢行事历管理
设立目标的基本原则
提高目标的显著方法
➢构建伟大的梦想 ➢写下目标，改写目标， 确认目标 ➢ 维持目标平衡 ➢分清主次目标
➢将目标冥想为事实 ➢相信是一种力量 ➢为结果承担全部责 任 ➢ 怀着信念前进 ➢坚持每天做某件事
1 指导80、90后员工的误区
只讲任务，不讲目标；只讲原则，不讲方法；只讲要求，不讲标准； 只讲结果，不讲过程；只讲事情，不讲人情；只讲权力，不讲责任。
2 工作指导与权力实施
管理者要弄清楚工作指导与权力实施的关系：在指导过程中，影响80 、90后的基础是权力，权力本身的作用在于隐而不发，而不是实际使用。
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80、90后员工的激励系统
1.责任系统
责任系统指的是“员工要知道他们需要干什么”。管理者要 清楚地告诉员工他的岗位职责。
2.行为系统
行为系统是指“好的行为标准要求是什么”。在实际工作中， 行为系统也涉及相应的商务礼仪。
3.反馈系统
反馈系统指的是“员工干得怎么样”。员工做得很好，管理 者应该让他知道。
缺点
如何管理90后员工PPT课件
典藏PPT
跳槽原因分析：
员工长时间从事同一部门同一岗位工作，滋生职业倦怠 企业希望胜任的员工长期从事一项工作，既确保质量和效 率，又节省成本
企业应对之道：
建立内部岗位轮换机制 建立内部招聘制度 建立学习型组织制度
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理由2：升迁无望中的另谋高就
小C在取得了名校的MBA后，在我公司做了一名财务人 员。不在意一时职位和薪酬高低的他，更看中我公司职业发 展的广阔平台，他相信只要努力，日后一定会有很大的发展 。转眼两年过去了，小C工作兢兢业业，屡创佳绩，但却没 有得到自己所期望的职位晋升。因为我公司在提升员工时遵 循一定的时间规定（要工作满5年才有提升的资格），而忽 略了小C的远大抱负及巨大的工作潜质。结果，不久小C便 被其他慧眼识才的公司挖走了。
4、良好的工作环境
5、有意思的工作
6、管理忠诚
7、公平的纪律
8、个人职业发展前途
9、评价
10、参与感
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90后的想要什么？
工作方面
管理者的排列
1、 △好工资
1
2、 △工作保障
2
3、 △晋升更高职位
3
4、 △良好的工作环境 4
5、 △有意思的工作
5
6、 △管理忠诚
6
7、 △公平的纪律
7
8、 △个人职业发展前途 8
更没天才教育。 对企业管理影响：有知识没能力，
有思想没经验
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第一个大坑——高考。 第二个大坑——大学课程落后于社会发展。 第三个大坑——父母往往让我们混淆“优秀”与“
占有社会资源”。
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二、成长背景带来的心理及个性的表现
80和90后员工管理解析PPT课件
2020年9月28日
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凡事感谢
好孩子是夸出来的 好员工是要欣赏的
2020年9月28日
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善用同理心沟通归顺人心 抓住正面的典型 放大、宣传正面的细节 以他们同龄的人同事的故事启发他们
2020年9月28日
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提高语言魅力是根本
声音的重要性 音色和音量、抑扬顿挫 不同的声音带来不同的效果
2020年9月28日
办事公平公正 爱护自己的下属 得体培训
2020年9月28日
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帮助他们做职业规划—留人留心
我现在在哪儿 -- SWOT 我要去的地方 -- 目标设定
指导他们通过人格测评设计职业规划
2020年9月28日
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通过人格测评定自己的职业规划 PDP测评简单介绍
2020年9月28日
48
PDP管理测试： 依据个性特质的不同，将人区分为五大族群 分别是：
2020年9月28日
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心理素质的可塑 心态上的特殊性--人格特征：复合
** 朱德庸漫画 --当我从11楼跳下去
2020年9月28日
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第四部分 柔性化管理
2020年9月28日
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员工的满意度和流失率和谁关系最大?
2020年9月28日
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时代需要柔性化的管理 时代怎么了？
2020年9月28日
2020年9月28日
3
领导人以身作则 ——其身正，不令而从
2020年9月28日
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第一部分 是什么影响人的行为？
人性 需求、欲望 价值观 环境 激励水平和程度
2020年9月28日
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第二部分 管理的进步人性假设
1、对象改变则管理方式必须改变
(精品文档)人力资源管理90后员工管理PPT演示课件
90后一代目前是企业的生力军 90后一代员工离职率高 90后员工越来越难管理
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第一篇90后成长及性格剖析
1 2 90后在企业的现状分析
90后成长背景分析
90后卡氏人格分析图 90后性格及行为总结
3 4
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11
2
90后成长背景分析
背景 结果 无家庭责任
无经济压力
独生子女
IQ高，EQ/AQ低
网络
早熟，个性
·
· · ·
精明能干、世故
忧虑抑郁、烦恼多 自由、批评激进 自立、当机立断
自律
紧张
矛盾冲突、不明大体
心平气和
·
· .
知已知彼、自律谨严
紧张困扰 14
3.90后一般性格特征
高分部分
兴奋性
低分部分
稳定性
敢为性
敏感性
有恒性
世故性
实验性
独立性
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自律性
15
第一篇90后成长及性格剖析
1 90后在企业的现状分析 90后成长背景分析
沟通定律和方式 同理心聆听 有效表扬与批评 提高员工的绩效
90后领导与管理篇
主管（90后下属）素质模型 建设90后员工团队 领导力 重塑90后员工责任心
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第一篇90后成长及性格剖析
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90后在企业的现状分析
90后成长背景分析
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90后卡氏人格分析图
90后性格及行为总结
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1
90后在企业的现状分析
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5
一个值得思考的问题
面对90后员工，请列出: 日常工作过程中让您最困惑的是什么？限4点，按主次排序。 分组讨论2分钟，每组指派一名代表发言。
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第一篇90后成长及性格剖析
1 2 90后在企业的现状分析
90后成长背景分析
90后卡氏人格分析图 90后性格及行为总结
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90后成长背景分析
背景 结果 无家庭责任
无经济压力
独生子女
IQ高，EQ/AQ低
网络
早熟，个性
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精明能干、世故
忧虑抑郁、烦恼多 自由、批评激进 自立、当机立断
自律
紧张
矛盾冲突、不明大体
心平气和
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知已知彼、自律谨严
紧张困扰 14
3.90后一般性格特征
高分部分
兴奋性
低分部分
稳定性
敢为性
敏感性
有恒性
世故性
实验性
独立性
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自律性
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第一篇90后成长及性格剖析
1 90后在企业的现状分析 90后成长背景分析
沟通定律和方式 同理心聆听 有效表扬与批评 提高员工的绩效
90后领导与管理篇
主管（90后下属）素质模型 建设90后员工团队 领导力 重塑90后员工责任心
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第一篇90后成长及性格剖析
1
90后在企业的现状分析
90后成长背景分析
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90后卡氏人格分析图
90后性格及行为总结
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90后在企业的现状分析
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一个值得思考的问题
面对90后员工，请列出: 日常工作过程中让您最困惑的是什么？限4点，按主次排序。 分组讨论2分钟，每组指派一名代表发言。
80-90后员工的管理与激励ppt课件
高IQ，低EQ和低AQ的危机
【 态度 】不坚定的危机
6、80、90人的成长环境
成长环境 面对的人物
家庭环境 学校环境
父母、长辈 老师、同学
社会环境 形形色色的人 工作环境 主管、同事
形成的心理特征
正面信息太多、相对脆弱
80、90后员工的行为表现
➢ 崇尚自由，快乐，平等(有选择地接受西方文化) ➢ 讲究情调，品位，审美水平较高(有城市特征) ➢ 自我中心，行为果敢(独生子女特性) ➢ 藐视权威和领袖 ➢ 爱好交友，不以外表判断人 ➢ 不关心历史和政治 ➢ 情绪化
P--教导概念的说话特征
我告诉你….. 你真笨…（评价） 你有何了不起（藐视） 我奉劝你… 我爸都这么说…（教诲） 我命令你… 我警告你… 我敢肯定，你不能成功…（价值判断）
A--思考概念的说话特征
我觉得… 我建议… 这样会更加不利… 客观地说… 我们想办法… 我认为…
• 80年代是“脸贴脸”，以快乐为导向， • 90年代是“心贴心”，用即时通信方
做自己喜欢做的“新人类”，热爱旅游， 式沟通感情世界，不能专注工作，以为
聚会、消费和自我实现。
只有通过不断的跳槽才可以实现自我价
值。
80－90后工作中的五大危机
找不到【职业定位 】的危机
【 价值观 】不正确的危机
没有【 目标】的危机
C--求知概念的说话特征
真漂亮… 好好玩…. 真烦人… 我爱怎么做就怎么做 你可管不着… 为什么她工资高,而我就这么点.
80、90后员工的职业生涯规划
培训与发展
评价推动 职员
技术员
上一级资格 标准
经理 资深工程师
副总ห้องสมุดไป่ตู้
高级工程师 工程师