立项审批流程
立项批文的流程
立项审批
立项审批是政府有关部门对需要管理监督的项目进行审批的制度，也是一种程序。
开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：
发改委）对项目的批准文件。
工程建设项目立项审批
（1）承办部门：
所在市发改委投资处
（2）申报资料：
规划部门对项目建设选址的初审意见；土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见；依法必须招标项目的招标总体方案。
⑤房地产开发公司的资质证明（企业法人营业执照副本复印件和资质证明）.⑥项目地形图。
⑦项目建设投资预算。
（3）申办程序：
有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。
纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。
与其它申报材料一起上报。
市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。
对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。
（4）办结时限：
在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。
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发改委项目立项审批流程(精选10篇)
发改委项目立项审批流程随着国家经济的快速发展，对经济规划与发展的管理要求也越来越高。
国家发改委在此背景下成为了国家重要的规划与监管机构，负责督促解决经济发展中的瓶颈问题，实现经济发展的长远规划和战略意图。
发改委立项审批流程是如何进行的呢？在项目的申报及审批过程中，发改委对于项目进行了严格的管理和监督，确保了项目的可行性和资金使用的合理性。
其立项审批流程一般分为信息收集、备案审查、初审、公示、评审、备案及规划的制订和发布等几个步骤。
1、信息收集：项目申报资料的提交和审查项目申请人按照要求准备完整的申请材料，提交到所在地发改委或者是省级以及以上的发改委。
申请材料中包括项目介绍、项目的可行性分析报告、项目的建设方案、项目预算报告以及申请人的资质证明等信息。
发改委在接受申请后，将对项目的基本信息以及审批资料进行审查，确认项目是否符合国家相关规定和政策要求。
为了进一步了解项目的实际情况，发改委还会邀请项目申请人到所在发改委进行沟通和交流，了解申请人提供的资料是否真实可靠，以及是否达标符合相关政策的规定要求。
2、备案审查：进一步的审查与初审发改委对于项目是否能够批准立项，考虑的不仅是项目的可行性，在项目的备案审查中，也要对项目的环境影响、经济社会利益等进行评价。
过程中一般都会邀请相关专家或独立评估机构进行评估，例如，对于环评报告、风险评估报告等，开展相应的评审。
其中环评报告是指对于项目建设所引起的环境影响程度进行评估，而风险评估报告则主要评估项目建设所带来的风险。
在评审过程中，专家会就项目的环境影响、经济社会利益等进行考虑，尤其是对于关键环节和重要的成果产出，会进行进一步的讨论和梳理，帮助审批机关形成审批意见。
3、初审：初审过程在初审环节，发改委扮演着重要的角色。
初审的主要目的是审查项目内容是否符合国家的立项规定或者政策要求，例如，符合相关行业的发展战略、国家创新能力的提升、支持科技企业等的相关政策要求，满足国家的战略需求，并产生社会经济效益。
项目建议书的审批步骤是什么
项目建议书的审批步骤是什么项目建议书是项目启动的第一步，是项目管理中非常重要的文档之一。
在提交项目建议书之后，需要经过一系列的审批步骤才干正式启动项目。
本文将介绍项目建议书的审批步骤。
一、立项审批流程1.1 初步审批：项目建议书提交后，项目管理办公室或者相关部门会进行初步审查，确认项目的可行性和必要性。
1.2 评审会议：在初步审批通过后，会召开评审会议，由相关领导和专家对项目建议书进行详细评审，包括项目目标、范围、预算等内容。
1.3 决策审批：评审会议结束后，领导层会进行最终决策，决定是否批准项目建议书，进入下一阶段。
二、项目立项2.1 项目启动会议：项目建议书获得批准后，会召开项目启动会议，确定项目的目标、范围、时间表等。
2.2 项目管理计划编制：项目经理和团队开始编制项目管理计划，包括项目进度计划、沟通计划、风险管理计划等。
2.3 项目启动：项目管理计划完成后，项目正式启动，团队成员开始执行各自的任务。
三、项目执行阶段3.1 监控与控制：项目经理负责监控项目进度、成本、质量等，及时发现问题并进行调整。
3.2 风险管理：项目团队需要不断识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
3.3 沟通与协调：项目团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，确保项目目标的实现。
四、项目收尾阶段4.1 项目验收：项目完成后，需要进行项目验收，确认项目交付成果是否符合要求。
4.2 项目总结：项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供借鉴。
4.3 项目结案：项目验收通过后，项目正式结案，项目团队解散，资源得以释放。
五、项目评估与总结5.1 项目评估：项目结束后，进行项目评估，评估项目的成本、时间、质量等是否符合预期。
5.2 项目总结报告：编制项目总结报告，总结项目的整体情况，包括项目目标的实现情况、团队表现等。
5.3 经验总结：总结项目经验，为以后的项目提供经验借鉴，不断提升项目管理水平。
通过以上审批步骤和项目执行过程，项目建议书得以顺利启动并顺利完成，实现项目目标，为组织带来价值。
立项审批流程
立项审批流程一、引言。
立项审批是项目启动的第一步，也是项目管理中非常重要的一环。
一个明确的立项审批流程能够有效规范项目的启动，提高项目管理的效率和质量。
本文将就立项审批流程进行详细介绍，以期为相关人员提供参考和指导。
二、立项申请。
1. 项目立项申请书。
项目立项申请书是项目启动的正式文件，应包括项目名称、立项理由、项目目标、预期成果、项目范围、关键进度计划、资源需求、项目风险等内容。
申请书需要由项目发起人或项目经理编写，并经相关部门负责人审批签字。
2. 立项申请材料。
除项目立项申请书外，还需要提供项目可行性研究报告、项目预算、项目组织机构、项目进度计划、项目风险分析等相关材料。
这些材料能够全面展现项目的可行性和必要性，有助于领导对项目的全面了解和审批。
三、立项审批。
1. 部门审批。
项目立项申请书和相关材料提交后，需经相关部门负责人审批。
部门负责人将根据项目的可行性、资源情况、部门整体规划等因素进行审批，审批通过后方可进行下一步流程。
2. 领导审批。
部门审批通过后，项目立项申请将提交给公司领导进行最终审批。
领导将综合考虑项目对公司整体战略的契合度、资源分配情况、风险控制等因素进行审批。
若审批通过，则项目正式启动。
四、立项启动。
1. 项目启动会议。
项目启动会议是项目启动的重要环节，会议应邀请项目组成员、项目发起人、相关部门负责人等参与。
会议内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目交付物、项目进度计划、项目风险等内容的详细介绍，以确保所有相关人员对项目有清晰的认识。
2. 制定项目计划。
项目启动后，项目经理将组织项目团队制定详细的项目计划，包括项目阶段目标、关键节点、资源分配、风险管理、沟通计划等内容。
项目计划应该具体可行，能够指导项目团队的具体工作。
五、总结。
立项审批流程是项目管理的第一步，也是项目成功的关键一环。
一个严谨、规范的立项审批流程能够确保项目的可行性和必要性，提高项目的成功率。
因此，各部门和项目团队在进行立项审批流程时，应严格按照规定的流程和要求进行，确保项目的顺利启动和顺利进行。
项目立项与审批流程管理制度
项目立项与审批流程管理制度一、背景和目的为了规范企业项目立项与审批流程，提高决策效率，确保项目的顺利实施和实现预期目标，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工，包含各部门经理、项目负责人、项目参加人员等。
三、相关术语解释1.项目立项：指企业决策层对某项具体工作的紧要性和可行性进行评估和认可，并正式批准该项目的过程。
2.项目审批：指对已经提出项目申请的项目进行评审和审批的过程。
3.项目：指为实现特定目标而进行的临时性工作。
四、立项流程1. 项目提出1.项目提出人填写《项目申请表》，认真描述项目的背景、目标、范围、预期成绩、关键节点和风险等信息。
2.项目提出人提交《项目申请表》给所属部门经理进行初步评估。
2. 初步评估1.所属部门经理依据项目提出人提交的《项目申请表》，评估项目的可行性和紧要性。
2.所属部门经理依据评估结果，提出看法，并将《项目申请表》转交给决策层进行进一步评估。
3. 决策评估1.决策层对项目提出的合理性进行全面评估，包含市场前景、投资回报、技术难度等因素，并做出决策。
2.决策层依据评估结果，选择批准、驳回或者延迟审批该项目。
4. 项目批准1.若决策层选择批准项目，将签发《项目立项批准书》并公示。
2.所属部门经理依据《项目立项批准书》，组织相关人员进行项目筹办工作。
五、审批流程1. 项目审批申请1.项目提出人在项目正式立项后，填写《项目审批申请表》，包含项目拟解决的问题、解决方案、估计成绩、资源需求等信息。
2.项目提出人将《项目审批申请表》提交给所属部门经理进行初步评估。
2. 部门评估1.所属部门经理依据《项目审批申请表》，评估项目的可行性和资源需求情况。
2.所属部门经理依据评估结果和需求情况，提出看法，并将《项目审批申请表》转交给跨部门协调人。
3. 跨部门协调1.跨部门协调人将《项目审批申请表》转交给相关部门经理，征求看法并协调资源。
2.相关部门经理依据实际情况提出看法和资源支持，并将《项目审批申请表》连同看法一并提交给决策层。
项目立项流程审批
项目立项流程审批项目立项是指在公司内部或政府机构中提出一个新项目的需求，并经过审批程序得到批准，从而正式启动该项目的一系列准备工作。
项目立项流程审批是确保项目具备合法性、可行性、经济性和有效性的重要环节。
本文将详细介绍项目立项流程审批的步骤和注意事项。
1. 项目提出阶段项目提出阶段是指项目发起人向公司或政府机构提交项目立项申请的阶段。
在此阶段，发起人需要详细描述项目的目标、范围、预算、时间计划等内容，并提出项目实施的必要性和可行性分析报告。
2. 立项申请审查在项目提出阶段后，立项申请将被提交给相应的部门或委员会进行审查。
审查人员将对申请材料进行全面评估，包括项目的合法性、技术可行性、经济效益以及项目对环境和社会的影响等。
审查人员还会对项目团队的能力和资源情况进行评估。
3. 风险评估风险评估是项目立项的重要环节。
通过对项目的风险进行评估，可以帮助决策者了解项目可能面临的各种难题和挑战，并采取相应的预防和控制措施。
风险评估还包括评估项目的潜在风险对公司或政府机构的影响程度。
4. 决策会议决策会议是项目立项的关键环节，决策者将根据立项申请的审查结果和风险评估报告作出最终的决策。
决策会议需要评估项目的可行性、成本效益以及对公司或政府机构战略目标的贡献。
如果立项申请被批准，项目将正式立项。
5. 立项通知和合同签订一旦项目获得批准，立项通知将发给项目团队，并与相关单位签订立项合同。
立项通知将明确项目的范围、目标、预算、时间计划以及项目团队的职责和权力。
立项合同是确保项目实施的法律依据和双方权益保障的文件。
6. 项目启动项目启动是项目立项流程中的最后一个环节。
在项目启动阶段，项目团队将正式成立，项目计划将进一步详细化，包括进一步细化项目工作分解结构、制定详细的时间计划和资源分配计划等。
同时，项目经理将组织团队成员进行项目启动会议，明确项目目标和工作分工。
项目立项流程审批是确保项目可行性和有效性的关键步骤。
通过严格的审查和评估，可以减少项目风险，并为项目的成功实施奠定坚实基础。
企业生产立项审批流程
企业生产立项审批流程
企业生产立项审批流程是企业在开始生产之前必须经过的一个重要步骤，它涉及到项目的合法性、可行性、公正性、合理性等方面的评估和审核。
以下是通常的企业生产立项审批流程：
1. 项目立项申请：企业负责人向相关负责人或部门提出项目立项申请，并提交必要的材料和文件。
2. 项目立项评估：相关负责人或部门对项目立项申请进行评估，评估项目立项的合法性、可行性、公正性、合理性等。
3. 项目立项审核：相关负责人或部门对项目立项申请进行审核，审核项目立项的内容是否符合审批标准。
4. 项目立项批准：如果项目立项通过了审核，相关负责人或部门将对项目立项进行批准，并签署项目立项文件。
5. 项目立项归档：项目立项文件归档，以便后续使用。
需要注意的是，不同行业的立项审批流程可能会有所不同，具体的审批标准和要求也可能存在差异。
因此，企业在提交项目立项申请前，应该仔细了解相关的法律法规和政策要求，遵循审批流程，确保项目顺利通过审批。
工程立项审批类办理流程
工程立项审批类办理流程
一、提出申请
1.编制申请报告
（1）归纳工程项目必要性和可行性
（2）陈述项目的技术和经济指标
2.调研论证
（1）进行项目所在地调研
（2）论证工程项目的社会和经济效益
二、编制申请材料
1.准备项目建议书
（1）包括项目依据、内容、规模、投资估算等（2）提交项目可行性研究报告
2.提交申请表格
（1）填写申请表格
（2）准备相关的证明文件
三、申报审批
1.递交申请材料
（1）将申请材料递交至审批部门
（2）等待审批
2.初审
（1）审批部门进行初步审核
（2）如有问题，通知补充材料
四、审批流程
1.审批会议
（1）召开专家评审会议
（2）讨论项目的技术和经济可行性
2.领导批示
（1）部门领导进行审批
（2）签署立项审批文件并下发批复通知书
五、立项手续
1.立项手续办理
（1）办理立项手续
（2）领取工程项目立项文件
2.项目公示
（1）公示项目立项信息
（2）进行公示期限内信息公开。
立项审批手续流程
立项审批手续流程
1、立项申请；
2、项目可行性研究报告（投资400万元以下的可简化），400万以上报送县重点项目中心评审并出具审核意见（上级主管部门已审核的无需评审）；
3、县财政局资金来源审核意见，市财政局资金来源评估论证意见（5000万及以上县财政报送市财政局办公室），省财政厅资金来源评估论证意见（2亿及以上市财政报送省财政厅办公室）；
4、自然资源局核发的建设项目用地预审意见与选址意见书；
5、按项目性质需提供行业部门审查意见；
6、政府常务会议决议书（审批窗口受理汇总—发改局—呈报县政府办，由分管领导、常务县长批示后，提交政府常务会议决策）；
7、告知承诺书（窗口领取模板）。
发改委项目立项审批流程
发改委项目立项审批流程
一、国家发改委项目立项审批流程
1、项目申报方向：项目申报的目标应当与国家发改委政策及国家“十三五”规划的相应内容一致，应当根据国家发改委的有关文件及要求申报。
2、项目立项申报流程：申报机构按照国家发改委及省级发改委的规定，填写申报书，提交有关项目资料，组织技术评审，讨论投资方案。
3、技术评审：技术评审有效期为3个月，评审意见应当在项目组织中提前3个月积极宣传和解读。
有关技术评审的内容包括：项目申报书的审查、项目技术方案及实施方案的编制及审查、投资方案的编制及审查、资金计划的编制及审查等。
4、编制项目立项申请书：申报机构应当按照国家发改委的有关文件编制项目立项审批申报书，并把技术评审结论及有关资料提交给负责审批的部门。
5、负责审批的部门：立项审批应当按照国家发改委政策文件中的程序，由负责审批的部门审批，由厅属机构、省属机构审批的，应当报省级发改委核准，省级发改委审批完毕后，报国家发改委核准。
立项审批流程
立项审批流程一、引言。
立项审批是指在企业内部进行项目申请和审批的过程，是企业管理的一个重要环节。
通过立项审批，可以确保项目的合理性和可行性，避免资源的浪费和风险的发生。
本文将围绕立项审批流程展开讨论，以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
二、立项申请。
1. 项目提出。
项目的提出是立项审批的第一步，通常由项目发起人或相关部门提出。
在项目提出阶段，需要明确项目的背景、目的、范围、目标和预期效益等内容，以便为后续的立项审批提供依据。
2. 编制立项申请书。
在项目提出后，项目发起人或相关部门需要编制立项申请书，详细说明项目的内容、计划、预算、风险评估等信息。
立项申请书是进行立项审批的重要依据，必须真实、准确地反映项目的情况。
三、立项审批。
1. 部门初审。
立项申请书提交后，相关部门将进行初步审查，包括对项目的合理性、可行性、风险评估等方面进行评估。
初审结果将作为立项审批的重要参考。
2. 部门会议讨论。
经过初审合格的立项申请将提交部门会议讨论，会议将对项目的重要性、紧迫性、资源需求等方面进行充分讨论和评估，形成会议决议。
3. 领导审批。
部门会议决议后，立项申请将提交给企业领导层进行审批。
领导审批是立项审批的最后环节，领导将根据项目的重要性、风险评估、资源分配等因素进行审批决策。
四、立项实施。
1. 立项批准。
经过领导审批通过的立项申请将获得正式的立项批准文件，项目正式立项。
2. 项目启动。
项目立项后，项目团队将启动项目，制定详细的项目计划、进度安排、资源调配等工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
3. 监督和评估。
项目实施过程中，企业管理者将对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目的顺利实施。
五、总结。
立项审批流程是企业管理中的重要环节，能够有效保障项目的合理性和可行性。
通过本文的介绍，相信读者对立项审批流程有了更清晰的认识，希望能够为企业管理者提供一些帮助和启发。
立项审批流程的规范性和透明性将对企业的发展起到积极的促进作用，值得企业高度重视和重视。
新建项目立项审批流程
新建项目立项审批流程新建项目立项是指对新项目进行审批，并确定其进入实施阶段的过程。
一个严谨的项目立项审批流程可以帮助组织提高立项效率、降低风险，并确保项目与组织战略一致。
下面将介绍一个1200字以上的新建项目立项审批流程。
一、项目提出与申请1.项目提出：项目可以由组织内部的各部门或个人提出。
项目提出者需要明确项目的目标、工作范围、预期成果以及所需资源和时间。
2.项目申请书：项目提出者根据公司规定，填写项目申请书。
项目申请书需要包括项目名称、描述、目标、可行性分析、项目计划、资源需求和预算等内容。
二、初步评估与筛选1.项目初步评估：由项目管理办公室（PMO）或专门的评估团队对项目申请书进行评估，包括项目目标的合理性、可行性、资源需求的合理性等方面进行评估，以及对项目风险进行初步分析。
2.项目筛选：根据初步评估结果，将项目分为有潜力的项目和不符合条件的项目。
有潜力的项目进入下一阶段的评估和决策，不符合条件的项目被拒绝。
三、详细评估与论证1.项目详细评估：对有潜力的项目进行更加详细的评估，包括需求分析、可行性研究、技术可行性、经济可行性等方面进行深入研究和论证。
2.项目论证报告：根据项目详细评估的结果，编写项目论证报告，包括项目背景、目标、方案、资源需求、预期效益、风险评估等内容。
论证报告需要经过相关部门和领导的审核和批准。
四、决策与审批1.项目决策会议：由项目管理办公室或相关领导组织项目决策会议，对论证报告进行审议和决策。
会议需要评估项目的战略重要性、对组织的贡献度、风险因素等，并决定是否批准项目。
2.项目批准：项目决策会议根据讨论结果，决定是否批准项目。
如果项目被批准，需要明确项目负责人和项目团队，并制定项目的详细计划和目标。
五、项目合同与资源获取1.项目合同：如果项目需要与外部供应商或合作伙伴合作，需要与其签订合同。
合同中需要明确项目的范围、目标、支付方式和交付标准等。
2.资源获取：根据项目计划和资源需求，组织需要为项目提供所需的人力资源、技术支持、物质资源等。
项目立项的流程审批
项目立项的流程审批项目立项是指在企业或组织内部，对一个新的项目进行初步评估和批准的过程。
在项目立项过程中，需要对项目的可行性、风险、收益等方面进行全面评估，以确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。
项目立项的流程审批是项目管理中非常重要的一环，下面将详细介绍项目立项的流程审批流程。
1. 项目提出阶段。
项目立项的第一步是由项目发起人提出项目建议书。
项目建议书是对项目的初步规划和定位，包括项目的背景、目标、范围、预算等内容。
项目发起人需要向相关部门提交项目建议书，并经过初步审查后，确定是否进入项目立项阶段。
2. 初步评估阶段。
一旦项目建议书通过初步审查，就需要进行初步评估。
初步评估的目的是对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面。
评估的结果将决定项目是否继续立项，以及后续的工作重点。
3. 项目立项申请阶段。
在初步评估通过后，项目发起人需要向上级管理部门提交项目立项申请。
项目立项申请需要包括项目建议书、初步评估报告以及其他相关资料。
上级管理部门将对项目立项申请进行审查，包括对项目的战略价值、风险控制、资源投入等方面进行评估。
4. 项目立项决策阶段。
上级管理部门将根据项目立项申请的审查结果，进行项目立项决策。
如果项目立项申请获得批准，将正式进入项目立项阶段。
如果项目立项申请被否决，项目将被终止，不再继续推进。
5. 立项文件编制阶段。
项目立项决策通过后，需要编制项目立项文件。
项目立项文件是对项目进行详细规划和定位的文件，包括项目的目标、范围、进度计划、预算等内容。
项目立项文件需要经过相关部门的审查和批准，确保项目的规划和定位符合实际情况。
6. 项目立项文件审批阶段。
项目立项文件完成后，需要提交给相关部门进行审批。
审批的内容包括项目的战略价值、风险控制、资源投入等方面。
审批通过后，项目正式获得立项，可以进入项目实施阶段。
7. 项目立项公告阶段。
项目立项通过后，需要向项目组织内部进行公告。
立项审批流程
立项审批流程立项审批流程是指在项目开始前，经过层层审批和决策，确定项目需求和可行性，获取项目立项的过程。
以下是常见的项目立项审批流程。
一、提出项目建议项目发起人根据市场需求、公司战略等因素，提出项目建议，并向相关部门提交项目报告。
项目报告应包含项目目标、可行性分析、预期成果、项目限制条件等信息。
二、初步评估相关部门对项目建议进行初步评估，分析项目的风险、收益、资源需求等，并提出评估报告。
评估报告应包括项目的关键问题、方案选择、预计投资和回报等信息。
三、决策审批项目建议和初步评估报告提交给决策层，进行决策审批。
决策层根据项目的战略地位、资源需求、预期效益等因素，决定是否批准项目立项，并指定项目经理。
四、编制项目计划项目经理负责编制项目计划，包括项目组织结构、工作分解结构、进度计划、资源计划等。
项目计划应根据项目目标确定，并逐级审批通过。
五、资源调配项目经理根据项目计划，向各相关部门申请项目所需的人员、设备、资金等资源。
各部门根据自身的资源情况，进行资源评估和分配，并将分配结果报备给项目经理。
六、制定详细需求项目经理与相关部门、关键利益相关方合作，深入分析和沟通，制定详细的项目需求。
详细需求应明确项目的功能、性能、界面、用户体验等要求，并逐级审批通过。
七、风险评估项目经理进行项目风险评估，分析项目可能面临的各类风险，并制定相应的应对策略。
风险评估应报告给决策层，以决策是否继续项目。
八、项目启动经过各级审批通过后，项目经理组织项目团队，按照项目计划开始项目实施。
项目启动时，应召开项目启动会议，明确项目目标、角色责任、工作计划等信息。
九、期间审批在项目执行的过程中，项目进展、预算使用情况等需要定期报告给决策层进行审批。
期间审批的频率和内容应根据项目的复杂程度和需要进行调整。
十、项目收尾当项目完成时，项目经理负责组织项目验收，并提交项目结项报告。
决策层对项目的成果进行验收，确认项目目标的实现情况和效益，并审批结项报告。
新建项目立项审批流程
新建项目立项审批流程一、立项申请：1.项目负责人完成项目立项申请书，包括项目概述、目标和范围、预算及资源需求等内容。
2.申请书提交给相关部门的项目管理办公室（PMO）。
二、申请初步审查：1.由PMO进行初步审查，确保申请书的内容完整、准确，并符合组织的立项要求。
2.如果申请书有不完整或不符合要求的地方，PMO将与项目负责人沟通补充或修正。
三、项目评估：1.PMO将项目立项申请提交给评估委员会。
2.评估委员会由相关部门的高级管理人员组成，根据申请书中的评估要求进行评估。
3.评估包括项目的可行性、市场需求、竞争分析、风险评估等方面的内容。
4.评估委员会根据评估结果对项目做出评估意见。
四、决策会议：1.评估委员会将评估意见提交给组织高级管理层。
2.高级管理层根据评估意见，以及其他相关因素，决定是否通过项目立项申请。
3.如果通过立项申请，高级管理层将确定项目的预算、资源和时间表，并指定项目负责人。
4.如果未通过立项申请，高级管理层将与项目负责人沟通未通过的原因，并提出建议或改进措施。
五、立项通知：1.高级管理层将项目立项的决策结果通知项目负责人和相关部门。
2.项目负责人与项目团队沟通项目的详细信息，并开始制定项目执行计划。
六、项目执行：1.项目负责人按照项目执行计划组织和管理项目团队实施项目。
2.PMO跟踪项目的执行情况，并提供支持和资源配备。
3.项目负责人定期向高级管理层和评估委员会报告项目进展情况。
七、项目验收：1.项目完成后，项目负责人将项目交付给相应的部门或客户。
2.PMO组织验收委员会对项目进行验收，确认项目是否达到预期的目标和交付标准。
通过以上的新建项目立项审批流程，可以确保项目立项经过评估委员会和高级管理层的审批，遵循决策的原则，以提高项目的成功率并降低风险。
同时，流程中有PMO的参与和支持，可以提供专业的项目管理知识和资源配备，确保项目能够按计划进行并成功交付。
项目立项审批流程
项目立项审批流程
项目立项审批流程主要包括以下几步：
1. 确定项目立项方：有效的项目立项必须具有明确的立项方，项目立项方一般由上级部门或项目负责人提出。
2. 收集立项材料：根据项目立项要求，收集有关项目立项的相关资料，如项目背景、项目目标、项目内容、可行性分析、风险分析等。
3. 制定项目立项文件：根据收集的项目立项材料，结合项目立项要求，制定项目立项文件，文件中应包括项目的类型、名称、内容、目标、时间节点、可行性分析、风险分析、费用分析、组织机构等。
4. 进行审批：将制定好的项目立项文件交给上级部门或项目责任人进行审批，在审批的过程中，可能会出现修改意见，需要提出者及时修改项目立项文件，并根据审批要求重新提交审批。
5. 签订项目立项协议：当审批通过后，由上级部门或项目负责人签订项目立项协议，正式批准该项目立项。
6. 项目立项确认：最后，项目负责人将项目立项情况发布给各参与方，使项目立项生效，开始正式着手进行项目执行。
立项审批管理制度
立项审批管理制度一、总则为规范和完善项目立项审批流程，提高项目立项审批效率，保障项目合理、合法、有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及项目立项审批的部门和单位。
三、立项审批流程1. 项目申请项目发起人向主管部门提交项目申请书，内容包括项目名称、目的、目标、预期成果、预算、执行方案等。
2. 初审主管部门对项目申请进行初步审核，包括验证项目合规性、可行性等。
3. 评审对初审合格的项目进行评审，外部专家和相关部门人员参与评审过程，对项目的科学性、可行性等进行审评。
4. 立项经过评审合格的项目交由负责人签字立项，并进行编号、归档等手续，项目正式立项。
四、立项审批流程管理1. 申报审批项目发起人向主管部门提交项目申请，包括申请书、相关资料等。
主管部门负责审核申请材料的完整性和合规性，并进行初审。
2. 资料审核初审合格后，资料交由相关部门进行详细审核，包括项目的科学性、可行性等。
同时进行预算审核。
3. 评审对审核合格的项目进行评审，由外部专家和内部相关人员共同组成评审团，对项目的科学性、可行性等进行审评。
4. 决策评审合格后，项目提交至决策部门进行最终审批，决策部门根据项目实际情况决定是否立项。
5. 立项经决策部门批准后，项目管理机构负责项目立项手续，包括编号、归档等。
五、立项审批管理要求1. 审批时效对于一般项目，立项审批的时效不得超过30个工作日；对于紧急项目，应当按照相关规定进行加急审批。
2. 审批流程项目立项审批应当按照规定的程序进行，不得越级审批或者违规审批。
3. 审批材料项目立项审批材料应当详实完善，包括项目申请书、预算、执行方案等。
4. 责任追究对于违反规定的审批行为，应当进行相应的责任追究，包括立项部门、项目负责人等。
六、立项审批管理措施1. 制度宣传通过内部会议、培训等方式，对立项审批制度进行宣传，确保所有工作人员都清楚制度要求。
2. 流程优化对立项审批流程进行定期评估，及时发现问题并加以优化，提高审批效率。
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项目立项审批流程
（一）审批类
1、准备阶段
（1）一窗受理。
项目建设单位到行政服务中心办理有关立项审批服务手续时，须先到行政服务中心“综合代办窗口”统一登记。
预登记后，“综合代办窗口”将本阶段所需申报材料提交相关窗口受理。
（2）定向辅导。
行政服务中心会同经济发展局窗口确定联审部门，组织召开项目联审启动会，进行项目办理集中辅导，明确一次性告知的审批条件和所需材料。
（3）抄告相关。
综合代办窗口将经济发展局窗口审核后的项目申请材料分派相关窗口，相关窗口负责对审批事项申请材料进行初审，对实质审查材料具备、缺少其他材料的，实行容缺受理，并当场向项目单位提出补齐补正要求。
2、联审阶段
（1）并联审批。
行政服务中心会同经济发展局窗口召开联审会议，形成会议纪要，明确各参与窗口责任和完成时限并及时进入本阶段的审批。
（2）首席代办。
首席代办员（各窗口负责人）全程代办本部门的审批服务手续。
（3）一窗发证。
各窗口在以下规定时限内将审批文件、意见提交“综合代办窗口”，此阶段审批流程终结后，将所
有批复文件统一送达项目建设单位。
联审事项及办理时限：
规划二处：项目单位取得用地预审意见后，要在3个工作日内出具建设用地规划许可预审意见或提供建设项目地块规划条件；
国土分局：2个工作日内出具用地预审意见（在工业项目有用地指标的前提下）；
环保局：20个工作日完成建设项目环境影响报告书、10个工作日完成建设项目环境影响报告表、5个工作日完成建设项目环境影响登记表；
经济发展局：5个工作日内完成项目节能评估审查意见或节能备案证明；
安监局：7个工作日内出具工业建设项目安全设施“三同时”审查意见；
环评、节评、安评、公告等时间不计入本阶段部门审批时限。
（二）核准类
1、准备阶段
（1）一窗受理。
项目建设单位到行政服务中心办理有关立项审批服务手续时，须先到行政服务中心“综合代办窗口”统一登记。
预登记后，“综合代办窗口”将本阶段所需申报材料提交相关窗口受理。
（2）定向辅导。
行政服务中心会同经济发展局窗口确定联审部门，组织召开项目联审启动会，进行项目办理集中辅导，明确一次性告知的审批条件和所需材料。
（3)抄告相关。
综合代办窗口将经济发展局窗口审核后的项目申请材料分派相关窗口，相关窗口负责对审批事项申请材料进行初审，对实质审查材料具备、缺少其他材料的，实行容缺受理，并当场向项目单位提出补齐补正要求。
2、联审阶段
（1）并联审批。
行政服务中心会同经济发展局窗口召开联审会议，形成会议纪要，明确各参与窗口责任和完成时限并及时进入本阶段的审批。
（2）首席代办。
首席代办员（各窗口负责人）全程代办本部门的审批服务手续。
（3）一窗发证。
各窗口在以下规定时限内将审批文件、意见提交“综合代办窗口”，此阶段审批流程终结后，将所有批复文件统一送达项目建设单位。
联审事项及办理时限：
规划二处：项目单位取得用地预审意见后，要在3个工作日内出具建设用地规划许可预审意见或提供建设项目地块规划条件；
国土分局：2个工作日内出具用地预审意见（在工业项目有用地指标的前提下）；
环保局：20个工作日完成建设项目环境影响报告书、10个工作日完成建设项目环境影响报告表、5个工作日完成建设项目环境影响登记表；
经济发展局：5个工作日内完成项目节能评估审查意见或节能备案证明；
安监局：7个工作日内出具工业建设项目安全设施“三同时”审查意见；
环评、节评、安评、公告等时间不计入本阶段部门审批时限。
联审事项及办理时限：
规划二处：项目单位取得用地预审意见后，要在3个工作日内出具建设用地规划许可预审意见或提供建设项目地块规划条件；
国土分局：2个工作日内出具用地预审意见（在工业项目有用地指标的前提下）；
环保局：20个工作日完成建设项目环境影响报告书、10个工作日完成建设项目环境影响报告表、5个工作日完成建设项目环境影响登记表；
经济发展局：5个工作日内完成项目节能评估审查意见或节能备案证明；
安监局：7个工作日内出具工业建设项目安全设施“三同时”审查意见；
环评、节评、安评、公告等时间不计入本阶段部门审批时限。
（三）备案类
不使用财政资金，《政府核准的投资项目目录》以外的项目实行属地备案管理。
经济发展局：5个工作日内完成项目节能评估审查意见或节能备案证明；
经济发展局窗口对符合产业政策、审批前置条件具备的项目，3个工作日内完成项目立项，并将批复文件提交行政服务中心“综合代办窗口”。