08_计划_开业筹备招商工作计划节点表
招商部工作计划进度表
招商部工作计划进度表 工作结束时间 工作持续周期（天） 工作负责人
备注
13 制定招商条件和标准
14 合作协议的撰写
15 招商团队组建
16 进行专业培训
17 招商部门的相关表格设计
18 招商流程的制定
19 制定部门制度和岗位职责
20 拜访商户，谈判进行中
21 与重点商户进行谈判
22 筛选商户（按品牌档次）
招商部工作计划进度表 工作开始时间
23 签定合作协议 24 合同审批 25 商户二次装修进场施工管理规定 26 商户二次装修标准的制定和要求 27 制定商户广告制作标准 28 商户资料建档 29 装修图纸审核 30 商户进行二次装修 31 主力店进场筹备（开业） 32 装修验收 33 正式试营业
序号 1 2
工作内容 商业定位（业态、业种比例规
划） 动线规划，楼层、街区布局
3 确定平面设计（铺位分割）
4
整理商户资源（对目标商家分 类）
5 联系主力商家
6 了解平潭及周边城市商业结构
7 锁商手册（文案）
10 市场推广宣传
11 举办招商信息发布会
12 制定合作方式
购物中心开业筹备工作进度计划表
运营管理部
制定购物中心《经营方案》，并报审。 制定购物中心《运营管理方案》并报审。 制定《购物中心开业筹备预算》并报审。 协同企划部制定VIP管理制度与流程、会员管理体系、团 购拓展方案，并报审。 编制《导购员手册》，并报审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 配合行政人事部对营业人员进行选聘。 二次装修全程监管。 购物中心销售赁证、价签标准格式、材质方案制定。 购物中心小仓规划及方案申报。 自营专柜货架的采购申请。 相关营运道具的采购申报（POP架、花车等） 配合企划部促销培训。 建立完毕运营管理部供应商信息资料。 配合电脑ERP系统测试。 组织供应商商品进仓、上柜、陈列 开业前货品检查、补足。 开业活动其他准备事项。 开业后营运工作日程表下发。 二次商装结束，并进行联检。 购物中心开业应急预案确定及实施。 抽检各专柜上柜商品质量、检查各楼面专柜商品陈列、 公共区域和专柜道具等检查。
二次商装手册印制完毕交付招商部使用。
二次商装全程协调、监督。
企划部 客服中心相关工作规范、流程建立及购物中心相关服务 项目、规范及流程建立。
制定购物中心《开业企划专案》并报审，执行。
VIP卡、手册印制完毕，交付使用。
客服中心内部培训完毕。
商
VIP会员礼品定制采购完毕。
业
导视系统、收银台、客服中心协助安Байду номын сангаас。
管
广播标准格式编制确认，广播系统调试运行，背景音乐
理
短信平台建立设试运行。
公
ERP客服系统培训、运行。
司
开业活动执行培训。
开业客服工作演习，开业庆典礼服务预演。
制定商管公司行政管理制度及流程、表单并报审。 组织各部门建立商管公司各部门职责、规范、工作流程 、表单等并报审。
招商工作计划表
招商工作计划表一、市场调研分析。
在招商工作计划表中，市场调研分析是至关重要的一环。
我们需要对目标市场进行全面、深入的调研，了解市场需求、竞争对手情况、消费者喜好等信息。
通过对市场的深入了解，我们可以更好地制定招商策略，找准目标，提高招商成功率。
二、招商策略制定。
在市场调研的基础上，我们需要制定针对性的招商策略。
这包括确定招商对象、制定招商方案、确定合作模式等。
在制定招商策略时，我们需要充分考虑市场需求和自身实力，寻找与企业发展战略相符的合作伙伴，共同实现互利共赢。
三、招商资料准备。
在招商工作中，招商资料的准备是至关重要的。
招商资料包括企业介绍、产品资料、市场分析报告、合作方案等。
这些资料需要精心准备，内容准确全面，形式简洁美观。
招商资料的准备直接影响到招商谈判的成败，因此需要高度重视。
四、招商渠道拓展。
除了传统的招商方式外，拓展招商渠道也是招商工作计划表中的重要内容。
通过招商会、招商路演、招商推广等方式，积极拓展招商渠道，吸引更多潜在合作伙伴的关注。
同时，也可以通过互联网、社交媒体等新兴渠道进行招商宣传，提高招商曝光度。
五、招商谈判与签约。
招商谈判是招商工作中的关键环节。
在谈判过程中，我们需要充分展示企业实力和产品优势，同时也要倾听合作伙伴的需求和建议，寻求双方利益的最大化。
在达成初步合作意向后，及时进行合同签约，明确双方责任和权利，为合作关系的顺利发展奠定基础。
六、合作后续跟进。
招商工作并不止于签约，合作后续跟进同样至关重要。
我们需要及时跟进合作进展，解决合作中出现的问题，保持良好的合作关系。
同时，也需要不断优化合作模式，寻求更多合作机会，实现长期稳定的合作关系。
七、总结与反思。
招商工作计划表的最后一步是总结与反思。
通过对招商工作的总结，我们可以发现工作中存在的不足和问题，及时调整招商策略，提高招商效率。
同时，也可以总结成功的经验，为今后的招商工作提供借鉴和参考。
以上就是招商工作计划表的内容，希望能够对大家在招商工作中有所帮助。
开业筹备工作推进表(工作细分完成进度表)
临时办公室的美化布置
企划协调与工作对接
目标顾客的市调
参与讨论商场定位及规划方案
参与讨论丙装标准
招商广告媒体选择与投放
招商手册设计对接
招商大会事宜筹
大会邀请函\手袋\DM\易拉宝\会场背景设计制作 媒体记者的邀约
备落实
会务礼品的准备
会务现场的布置
店招\导购的设 店招制作安装对接
件的确定 橱窗规划
橱窗租用商家确认
橱窗装饰效果图确认
橱窗装饰施工
开业吊旗设计
开业吊旗发包制作
开业预告DM设计
开业庆典的各类
开业预告DM发包制作 开业促销DM设计
标识，装饰和吊 开业促销DM发包制作
旗设计、采购及 抽奖券\购物券等促销用券的设计
制作
抽奖券\购物券\抽奖箱的发包制作 开业活动看牌设计与定稿
会员卡办理申请单设计制作
标价台牌 各楼层统计需求数量及型号(初估)
/POPA4台牌
标价牌款色及大中小型号确定 上报需求并协调制作发包
规范流程 开业活动
开业美陈布置 媒体载体
筛选与确认
POP打印申请流程及收费标准制定 广告位及橱窗租赁使用合同拟定就审批流程 厂商临时促销场地使用协议拟定与审批流程 各类POP\促销物料\促销道具使用规范 开业促销活动提案 各部门讨论定稿 促销活动方案最终报审 促销活动筹备及所需赠品/人员/道具准备 活动实施跟踪与协调 广场景观设计方案 中庭景观设计方案 DP点布置方案 特卖区\空区装饰提案 景观制作公司联系洽谈招标确认 中标单位落定 景观美陈施工 媒体单位联络洽谈 媒体形式的筛选确认 开业媒体组合方案制定 媒体投放的实施跟进
完成
店铺开业计划表
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺，增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄（板）
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用，邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡（VIP）设计
分为两个级别：一个为普通会员，（生活卡）
一个为大客户（团购）会员（事业卡）
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签（吊牌）设计
大物件用标签，小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
（具体物料参见下表）
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
（具体参见下表）
开业前5天内
11
筹备开业关键工作进度表
筹备开业关键工作进度表
PRE-OPENING CRITICAL PATH
一、总体行动计划
二、酒店筹备开业阶段一–立项初始筹建阶段行动计划（土建开始前3-6个月）
三、酒店筹备开业阶段二- 设备筹备阶段主要行动计划（土建封顶前4-6个月）
四、酒店筹备开业阶段三- 经营管理筹备阶段行动计划（开业前8-10个月）
4.1.总体/行政筹备开业关键工作进度
4.2.市场与销售筹备开业关键工作进度
4.3.前厅筹备开业关键工作进度
4.4.客房筹备开业关键工作进度
4.5.公共区域筹备开业关键工作进度
4.6.制服房筹备开业关键工作进度
4.7.咖啡厅筹备开业关键工作进度
4.8.西厨房筹备开业关键工作进度
4.9.财务筹备开业关键工作进度
4.10.人力资源筹备开业关键工作进度
4.11.工程筹备开业关键工作进度
4.12.保安筹备开业关键工作进度。
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。
第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。
同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。
第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。
同时，需要制定开业促销活动计划。
第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。
第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。
第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。
第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。
第十步：当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。
确定是否开店，并规划店铺设计图。
商定商品品类，并确定人员数量。
敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。
确定商品布局，并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
招商工作计划及时间表
招商工作计划及时间表1、阶段划分招商工作分为三个阶段：前期准备阶段、招商阶段、后期管理阶段。
每个阶段都有具体的工作任务和时间节点，以确保整个招商计划的顺利进行。
2、招商目标招商目标应该具体、明确、可行。
我们的目标是在规定时间内完成项目的招商工作，实现预期收益。
3、时间安排时间安排是招商计划的重要组成部分。
我们将根据招商阶段的不同，制定具体的时间安排表，以确保招商工作的有序进行。
三、组织内部的建立（初步构思）1、项目人员招聘我们将招聘一支专业的招商团队，他们将负责项目的招商工作，确保招商计划的顺利推进。
2、招商架构招商架构包括招商团队的组织结构、工作职责等。
我们将根据实际情况，制定合理的招商架构，确保招商团队的高效运转。
3、招商机制招商机制是招商计划的重要组成部分。
我们将建立科学、合理的招商机制，以确保招商工作的顺利进行。
四、招商资料1、招商手册和招商说明书招商手册和招商说明书是招商工作的重要资料。
我们将编制详细、准确的招商手册和招商说明书，以便向潜在客户介绍项目的优势和特点。
2、委托经营合同（代为管理），授权委托书委托经营合同和授权委托书是招商工作的重要文件。
我们将制定合理、严谨的委托经营合同和授权委托书，以确保项目的合法运营。
3、招商委托书招商委托书是招商工作的重要文件。
我们将制定详细、准确的招商委托书，以便向招商代理机构介绍项目的优势和特点。
4、招商流程表招商流程表是招商工作的重要资料。
我们将制定详细、准确的招商流程表，以便招商团队按照流程有序推进招商工作。
5、招商文案招商文案是招商工作的重要资料。
我们将编写精彩、生动的招商文案，以吸引潜在客户的关注。
五、招商方式、目标客户的确定1、招商方式我们将采用多种招商方式，包括媒体宣传、招商活动、第三方招商网络平台等，以扩大项目的知名度和影响力。
2、目标客户我们将确定目标客户，并制定针对性的招商策略，以吸引他们的关注和参与。
3、第三方招商网络平台的建立我们将建立第三方招商网络平台，以便向更多潜在客户介绍项目的优势和特点。
招商工作计划进度表
招商工作计划进度表招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。
本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下：一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。
2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅，加大招商信息的公布。
3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。
桥北路开通后，拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。
目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。
二、放盘到各地产中介部招商。
三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。
四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。
五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。
1、布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。
3、4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势，拉拢商家入驻。
xx商运部2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。
人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。
3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。
5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。
开业筹备工作倒计时计划表
*
客房部经理 到位开展工作 *
各部基层管理人员与员工招聘、筛选
联系各旅游学校，做好实习生储备
旅游院校实习生培训协议签订
各旅游学校应届毕业生的测试及筛选工作
面向重庆地区的社会从业人员开展招聘工作
第一批员工招聘、筛选
第一批员工体检安排
发放第一批员工录取通知书
准备员工宿舍、浴室及员工餐厅
设置项目仓库，采购配套设施
第 3 页，共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
餐具、布草、洗涤用品、客房用品采购实施
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
消防主管 到位开展工作
第 2 页，共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
项目开业相关政府报建办证计划 项目VI设计、项目内部标志设计、网络设计
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
样板房评审及调整 制订客房物品配置标准及质量标准 制定项目运行模式和管理架构 编写开业筹备阶段管理制度/会议制度 完成员工宿舍、浴室、员工餐厅筹划工作 实施员工考勤登记及考核制档案 编写开业筹备阶段管理制度 管理规范、营运手册、培训手册等的编写工作 各部门开业筹备工作具体实施计划制定 项目员工总体招聘计划
第 1 页，共 28 页
招商会筹备工作计划表1
影视课件 物料制作
外联 分工 检查
2014412二工作进度表负责人里程碑工作任务分解计划321322323324325326327328329330331414243444546474849410411412主题构思主题会议及企业靓点提炼邀约会议形式及初步流程确定方案流程破冰环节设计10奖项设置与抽奖流程11财务流程制定收单和准备金12整理会议流程确定方案13视频准备企业项目人物影视课件1415会议所需背景音乐素材配备16所有物料道具设计制作及采购物料制作17舞台灯光音响影像设备租赁外联18演艺道具服装化妆等租赁19奖品供应商联系礼品采购20插花布展搭台的外联21谈单专家财务后勤保障分组分工22整理所有表单检查准备工作检查2014年4月招商会筹备工作进度表相关课件ppt制作
1 主题构思
2 场地勘察绘制平面图
3 会议及企业靓点提炼
4 邀请函内容确定与设计
5 前期宣传物料电子版定稿
6 会议形式及初步流程确定
7 节目筛选与筹备
8 促销方案与销售流程制定
9 破冰环节设计
10 奖项设置与抽奖流程
11 财务流程制定（收单和准备金）
12 整理会议流程确定方案
13 视频准备（企业、项目、人物）
2014年4月招商会筹备工作进度表
一、筹备组基本情况 筹备组成员：
刘志、王斌、梁俊毅、谢小明、梅显桥
主要负责人：
梅显桥
审核人：
吴勇男、陈勇
完工时间：
2014/4/12
二、工作进度表周0 Nhomakorabea1
2
3
工作任务分解计划
3.21 3.22 3.23 3.24 3.25 3.26 3.27 3.28 3.29 3.30 3.31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12
运营 开业筹备进度表
891011121314招募、确认、建档
培训（茶道、红酒等相关知识）
员工工作流程建立、标准确定
员工岗位职责建立、标准确定
店内营运系统建立、核定
薪酬、奖金体系制定
健康证办理
人员调度及岗位（区域）分配
门店人事制度制定
产品种类的确定
产品价格、价签的确定及制作
产品制作、流程、标准
产品保质、储存细则
口味测试（店内）
装修店外悬挂条幅（店名+招聘信息）
宣传品（宣传单、海报、KT板）印刷完成开业期间活动方案确定
开业宣传方式确定水电、设备调试
M&Y 开业筹备进度表（色块所示日期为完成截止日期）
开业大吉
内容
项目人事产品市场店面。
新开门店开业筹备进度表
一．新店開業籌備步驟
第一步：初步確定開店位置，並通過市場調查，提出可行性報告（市場、區域特點、基礎設施、地形地貌特點等內容，同時也應該包括銷售收入預測和成本分析等）；
第二步：可行性報告通過後，確定開店
地址，租賃房屋，構寫租賃合同；
第三步：
●提出具體の設計、裝修裝潢方案，通過後開始裝潢施工；
●憑租賃合同到所在地區地工商局登記，辦理相關手續，如報建（水，電等報建）；
第四步：
●施工隊伍進場施工，並設定專人負責工程質量、進度；
●開業促銷活動の制定；
第五步：
●憑租賃合同到所在地工商局登記（核准企業名稱；注冊資金、驗資報告；衛生許可證；環保合格證；消防方案；稅務登記等）；
●外牆招牌，廣告許可證；
●人員定崗、定編、招聘、培訓工作；
●店內貨櫃の准備、擺放規劃等；
●店內裝潢用品の設計、准備；
第六步：裝修完工，驗收（消防驗收、衛生驗收、環保驗收）；
第七步：貨櫃進店，按設計圖紙擺放，並隨即整理店鋪衛生；
第八步：
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●進行店內の裝潢工作；
●貨品到位，進行店鋪擺貨；
第九步：
●按照開業促銷計劃實施准備工作；
●一周の試營業；
第十步：當天開業典禮。
二、新店開業工作細分表（各部門進度表）
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四、新店籌備流程表
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7.第六次會議（開業後の第一個經理會) 會議重點：對於開店全過程進行總結
14 / 14。
大型商场开业筹备工作进度安排表
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
招商工作计划进度表
三 四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
中秋、国庆
13 14 15 日一二
12 13 14 日一二
25 27 29
2012年8月
9月
10月
11月
12月
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六劳动日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 清二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六
日期
序
号
工作内容
星期
1 整理商户资源（对目标商家分类）
2 联系主力商家
3 了解周边城市商业结构
2 商业定位（业态、业种比例规划）
4 动线规划、楼层布局
5 确定平面设计（铺位分割）
3 锁定目标商家
6 制定招商方案、策略
7 设计招商手册（文案）
4 市场推广
8 举办招商信息发布会
9 制定合作方式
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*****招商工作计划表
序 级别 部门
业务事项
开始时间
周期
11
招商 业态规划签批移交
试营业前480天 480 30 450
21
招商 主力店业态和平面确认
试营业前480天 480 90 390
31 4 商1 5 商1 6 商2 7 商1 8 商3 9 商2 10 2
11 1
12 商1 13 1 14 商1
15 1
16 商1 17 2 18 商3 19 商3 20 商3 21 商3 22 商3 23 商3 24 商3 25 商1 26 2 27 商3
28 商3 29 商3 30
招商 招商 招商 招商 招商 招商 招商 招商
招商
招商 招商 招商
招商
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非餐饮商家装修完成 导向标识主力店及次主力店信息移 交 招商目标达成率100%
导向标识购物中心信息移交 与购物中心商户签订POS机租用协 议 签定商户物业管理（服务）合同
完成商户租赁合同签署及备案
试营业日前300 试营业日天前1600 试营业天日前125 试营业天日前125 试营业天日前125 试营业天日前125 试营业天日前125 试营业天日前115 试营业天日前180 试营业天日前210 试营业天日前120 试营业天日前180 试营业天日前180 试营业天日前180
天
300 160 125 125 125 125 125 115
180
210 120 180
180 180
30 30 120 120 120 120 120 110
20
90 30 90
90 90
270 130
5 5 5 5 5 5
160
120 90 60
60 60
燃气正式开通
试营业日前35天 35 30 5
2018/2/14 2018/2/14 签署并备案 2018/4/10 2018/4/20 2018/5/30 形成报告
31
招商 消防二次消防竣工验收通过
试营业日前35天 35 40 10
32 商3 招商 招商工作总结
试营业日前30天 30 75 30
试营时间
2018/4/15
结束时间
开始时间
试营业前450天 2016/12/21
试营业前390天 2016/12/21
试营业前390天 试营业日前360 试营业天日前330 试营业天日前360 试营业天日前360 试营业天日前360 试营业天日前360 试营业天日前360
试营业日前160 试营业天日前120
天
2017/10/17 2017/9/17
试营业日前90天 2017/12/16
周期 30 90 60 30 90 30 30 60 30 30
60
60 90 30
20
30 30 120 120 120 120 120 110 20 90 30
开业时间
2018/4/30
完成时间
完成标准
2017/1/20 形成签批
2017/3/21 形成签批
2017/3/21 通过签批
2017/4/20 下发招商通知
2017/5/20 通过签批
2017/4/20 获批
2017/4/20 批准报告
2017/4/20 形成书面文稿
2017/4/20 批准通过
2017/4/20 会议纪要
2017/5/20 双方书面确认
2017/9/17 签署并备案 2017/8/18 签批版 2017/6/19
2017/7/24
1）商铺隔墙砌筑图；2） 施工图条件完成
2017/7/19 召开 2017/12/6 会议纪要 2018/4/10 2018/4/10 2018/4/10 2018/4/10 2018/4/10 2018/4/10
试营业日前270 试营业天日前330 试营业天日前330
天
270 330 330
60 90 30
210 240 300
商铺施工图技术条件确认及移交
试营业日前285 天2来自520265组织筹备招商大会的召开
主力店进场前招商对接确认会
电影院装修完成
KTV装修完成
健身装修完成
精品超市装修完成
餐饮商家装修完成
天
390 420 390 390 420 330 390
30 90 30 30 60 30 30
360 330 360 360 360 360 360
主力店房产技术条件和购物中心业 态规划确认
试营业日前390 天
390
60
330
完成主力店租赁合同签署及备案 室内购物中心品牌落位图确认 室内购物中心初版品牌落位图确认
招商 招商 招商
项目租赁决策文件
试营业前450天 450 60 390
启动招商 商铺租金分解上报审批 招商推广策划方案及招商推广计划 审批 招商推广费预算和报审 编写项目招商统一说辞 招商道具上报审批 业态落实及消防设计协调会
试营业日前390 试营业天日前420 试营业天日前390 试营业天日前390 试营业天日前420 试营业天日前330 试营业天日前390
天 试营业日前330
天 试营业日前210 试营业天日前240 试营业天日前300
天 试营业日前265
天 试营业日前270 试营业天日前130
天 试营业日前5天
2017/1/20 2017/3/21 2017/2/19 2017/3/21 2017/3/21 2017/2/19 2017/5/20 2017/3/21
2017/3/21
2017/7/19 2017/5/20 2017/5/20
2017/7/4
2017/6/19 2017/11/6 2017/12/11
试营业日前5天 2017/12/11
试营业日前5天 2017/12/11
试营业日前5天 2017/12/11
试营业日前5天 2017/12/11
试营业日前5天 2017/12/21
2017/11/6 函件确认
2017/12/16 整体招商达85% 2018/1/15
试营业日前60天 2017/10/17 90 2018/2/14
试营业日前60天 2017/10/17 91 试营业日前60天 2017/10/17 90 试营业日前5天 2018/3/11 30
开业日前10天 2018/3/11 40 开业日后30天 2018/3/16 75