工程管理毕业设计_施工组织设计部分

4
2
垫层
垫层砼
m3
251.47
地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于蟠龙山花园附近，
环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，
做好各种组织工作和民扰工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。
1.3建设地点特征
本工程位于济南市东部奥体中心，地形为丘陵地形，地势东高西低。地基持力层为风
设计思路主要从两个方面出发，一方面是工程量清单的编制，另一方面是项目施工组
织设计的编制，其中以项目施工组织设计的编制为重点工作，内容主要有：工程概况、施
工部署、项目组织结构、主要施工方案、质量计划、项目进度计划、资源配置计划、风险
管理计划、施工现场平面布置、主要技术经济指标等。其中对质量管理、进度控制成本控
现场设施已基本准备妥当，可以施工。
2施工部署
2.1总体施工方案的设计
2.1.1施工顺序
根据工程项目的特点，施工项目大致可分为六个阶段。
第一阶段：施工准备阶段：
第二阶段：地下结构施工阶段；
第三阶段；地上主体结构施工阶段；
第四阶段：装修、专业设备安装是施工阶段；
良好的条件。
（5）各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。
（6）特殊工种包括：电工、电焊工、架子工、机工、特种焊工等已全部经市劳动局或
市建委培训持证上岗。
2.3工程施工中开发和使用的新工艺、新技术
针对本工程特点，为保证工程质量争创优良，加快工程进度并考虑从节约的原则出发，
2.4工程分包单位的选择和管理方式
工程分包单位的选择：
（1）条件要求。侯选单位应该是与我方合作良好、并有该项目施工经验的、具有较大
规模的、有相应资质的单位。除此之外，与我方在其他项目合作良好、有规模的队伍，在
房屋项目规模不断扩大的情况下，要积极引进。
（2）选择方式。采用招标方式，参加投标的单位不低于7家。杜绝先内定，后走招标
工任务。
2.2施工项目管理组织机构形式
项目经理部下设置职能部门，即：技术、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组
织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程
项目管理目标的实现。施工项目部组织机构如下图2.1所示。
天，即施工工期为2012年6月19日开工，2013年3月19日竣工，总计270日历天。
3.2 WBS分解
WBS分解如图3.1所示：
图3.1项目WBS图
奥体中心安
置房57#楼
土方工程
基础工程
主体工程
屋面工程
防水工程
装饰装修
工程
1）采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周边环境
的影响。
2）采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。
3）电动弯头压筋机的使用可进行正反两面压筋，比手工提高功效10倍以上。
4）施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。
5）投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。
经过反复研究，我们认为在本工程中采用下列新技术、新工艺、新材料和新设备。
（1）新工艺、新技术的应用——确保质量、降低成本、加快工期
1）采用上海广运集团开发的功能强大的《项目经理智能管理软件》进行工程物资管
理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。
2）采用海口神机软件《图形自动计算工程量软件》、《钢筋统计软件》、《工程概
预算软件》进行施工图预算和预算动态管理。
3）采用北京梦龙科技有限公司开发的《Pert2000网络计划编制软件》编制施工进度
计划网络图，并进行动态管理。
4）通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作
效率。
5）砌体拉结筋采用种植筋技术。
6）水平钢筋连接采用闪光对焊接头和熔槽绑条焊。竖向钢筋采用电渣压力焊，该连
公司，总建筑面积3918.19平方米，标准层面积为3172.68平方米，半地下室面积为528.78
平方米。本工程总共6 层，屋面有坡屋面与平屋面两种形式，总高度为18.30m。基础形式
为条形基础，上部主体为砖混结构。本工程为三类建筑，耐火等级二级，抗震设防烈度5
度。
1.2工程特点
本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场
年龄为45岁以下年富力强、经验丰富的青年人组成。
（3）本工程项目经理部的测量员、实验员、质检员、资料员、安全员、预算员、材料
员，均持建设部门颁发的上岗证书。
（4）各专业管理工长持有市建委和建设部颁发的上岗证，具有本专业丰富的管理经验，
参与过同类型多项工程的施工，能够与其他专业相互协调与配合，为其他专业的施工创造
基础工程： 序号 项目名来自 项目内容 单位
工程量
劳动定额
所需人工日
每天所需劳动
力数/工（台）
持续时间
备注
需要
采用
1
机挖土方
挖基础土
方
m3
648.94
0.003333
4
4
1
接方法操作工序简单，施工速度快，接头强度高，质量有保障。
（2）新材料应用——提高工程质量、降低工程成本
1）现浇楼板、墙板采用18mm厚优质松木九夹板，加快工程进度，保证工程质量。
2）根据不同结构部位，在砼中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水
剂，改善和提高砼及砂浆的相关性能，保证浇筑质量。
第五阶段：外线及各种室外管道施工阶段；
第六阶段:竣工验收交付使用阶段。
2.1.2工程项目施工组织的主导思想
工程项目施工组织的主导思想是“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，主
体结构施工中分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工的进度计划交
叉作业。
工程项目分部、分项施工总体原则为：先地下，后地上；先结构，后围护，先主体，
工程序和控制程序。
3 施工进度计划
3.1总工期目标
经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和
抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备。本工程定额工期为270天，合同
工期为270天。项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度计划，计划总工期为270
垫层
筏板基础
基础圈梁
地下室
一至六层
闷顶层
楼地面
天棚、门窗
墙柱面
其他
3.3主要的里程碑事件
主要里程碑事件为：工程开工、基础工程完成、主体结构完成、装饰完成。
3.4主要工程活动的计划安排及持续时间的计算
计算书整理如下：
建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本。设
计内容全部由李洪砚独立完成。
由于本毕业设计者的水平有限，其中难免有不妥和错误之处，恳请各位老师批评指正。
1工程概况
1.1工程基本概况
奥体中心安置房57#别墅楼位于济南奥体中心，设计单位为由山东大卫国际设计有限
化基岩，承载力较高。场地土为非湿陷性黄土，建筑场地类别是Ⅱ类。
1.4工程施工条件
现场土质、轴线、标高、降水情况与有关方面已经行交接，并办理了相应的手续。现
场水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。按消防要求设置消防环道和消火栓，方格网已
建立，已经实现“四通一平”。
现场平面控制网点已交接，根据需要进行导线点加密。
对各方均有法律约束效力。
2）以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付
使用。
3）基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留
预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋和成品保护，提供准确的测量放线基准。
在主体施工阶段，土建砌筑应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的
开工的做法。
（3）商务评分办法要设定拦标价。该拦标价以企业最高限价为参考值，结合同类工程
单价，以下浮一定比例作为最高得分点。
（4）技术标和工程业绩按照资审符合性来评比，不提倡参与评分。
（5）评委以集团专家、公司职能部门专家、项目部经理、商务经理、总工为主组成。
重要项目的招标要有监察部门参加。
修等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、
施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协
调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装修等专业
单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，
后装修；先土建，后专业的总施工顺序组织施工。在施工过程中要坚持计划先行，预控为
主，制度分明，精心组织施工，总包全面负责。暖通专业、给排水专业、电气专业、煤气
专业等在地下结构验收完成后即可插入配合土建专业施工，电梯在主体结构完成后即可进
场负责安装，由业主分包的单位应严格遵守总包单位的总进度计划，完成好各自专业的施
（6）做好清标工作，将最低总价中的高价分项看是否合理，换成合理单价。工程分包
单位的管理方式：对分包单位的施工配合管理措施本工程工序较多，各段施工工序约束严
格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位