2015年度员工教育培训计划
2015年度员工培训计划
2015年度员工培训计划第1篇：年度员工培训计划员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
辞旧迎新之际，本站推出了20XX年企业员工培训计划专辑，为各企业进行新一年的员工培训提供参考。
其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划，以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容，为企业制定20XX 年的培训计划提供参考。
一．总体目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20XX年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。
三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。
2015年度培训计划
9
提高产品质量
正确使用生产工具、标准作业 1、化学品使用与防护； 2、化学品管理； 保证排污合法、达标排放， 注意日常生产环境维护 1、劳动保障； 2、冬季安全 生产；3、个人防护；4、弱 势劳工保护权益；5、其它
分班培训
2015.09
10
化学品知识培训
集中培训使用化学品人 员及仓管2015.1113
劳动纪律、规章制度
集中培训
全员
2015.03
4
掌握岗位技能
分班培训
全员
2015.04
5 6 7 8
消防知识 掌握专业知识 熟悉标准 岗位技能 劳动保护知识
集中培训 集中培训 集中培训 集中培训
全体员工
QC人员 生产部、业务 部
2015.05 2015.06 2015.07 2015.08
机修人员 接触职业病 危害因素人 员 全体操作员工
2015年度培训计划
序号 1 2 培训内容 安全生产知识 公司进出管理制度 培训目的 让员工在日常生产中注意安 全生产，不违规操作 严格把控公司进出管理 熟悉厂规厂纪、 学习《员工手册》 1、岗位技能 2、现场实际操作 3、学习讨论 消防疏散演习 1、学习专业检验技术 2、学习ISO9001基本知识 学习机电常识及维修方法 保障员工安全生产、健康生产 培训方式 集中培训 集中培训 培训对象 全员 保安 培训时间 2015.01 2015.02
环境保护培训
集中培训
全员
2015.11
12
工会宣传
集中培训
工会成员
2015.12
负责人/日期：
审核人/日期：
2015年度培训计划
新员工培训大体上分为以下几类:1. 公司历史和企业文化介绍2. 公司产品和所处行业介绍3. 公司设施和行政功能介绍4. 安全规则和其他规定介绍5. 员工入职指导与入职追踪(心理及适应能力追踪)2015年度培训计划根据公司发展规划与战略方向，在充分开展培训需求调查、了解工作中出现的各种问题、分析绩效考核测评结果、听取公司未来在人才培养方面的建议等基础上，人力资源部以“上接战略，下接绩效”为今年培训的主题，以提升员工技能和综合素质为目的，对培训工作提出可行性建议，运用科学的培训效果评估、测评方法等开展一系列工作，特制订2015年度培训计划。
一、夯实基础工作，完善培训机制1.加强培训制度建设，突出培训核心价值适合企业发展的培训制度可以规范企业流程化管理，明确责任与权限，提高培训效率，改善培训工作。
为确保公司年度培训计划的实施，首先要做到年度培训目标清晰，帮助员工改善绩效，人力资源部要做出合理的实施计划，制度的保障，流程的规范。
2015年，人力资源部将结合公司短中长期发展规划和公司实际情况，在积累平时培训工作中的经验基础上，对年度培训进行了统筹安排，更加细化到各部门、厂相关人员。
同时，制订《公司培训管理制度》、《内训师管理制度》等制度，建立起高效、低成本的培训体系。
2.外训与内训相结合，创建公司内训体系公司重视培训工作，是对员工的一项福利，更是一项战略投资，企业的发展离不开优秀的管理人才和专业技术队伍。
公司致力于成为环保行业上市污水处理公司，企业发展对公司管理水平、人员专业技能和职业素养要求不断提高，单纯的员工外训已不能满足公司未来发展的需求。
2015年由人力资源部牵头，与各部门各厂协调配合，共建公司内训体系，开发适合公司业务的核心课程。
以新员工培训为契机，加强对内训师的培养力度，建立公司自己的内训师管理制度，壮大内训师队伍。
公司为大家提供学习平台，各类专业技术人才都能够展示自己的才华，把好的工作方法和解决问题的思路与大家分享，以能力、业绩为导向，提高员工队伍综合素质。
2015年职工安全教育培训计划
吴定高速公路试验段LJ-2项目经理部安全教育培训计划编制人：审核人：2015年11月2015年度安全教育培训计划随着工程的进展、安全生产秩序和安全生产条件进一步改善，生产作业过程中的安全控制也更加严格，重大危险源的管理和重点工程项目的安全管理更加规范，各项安全规章制度不断健全，安全生产呈现出稳定发展的良好势头。
但是，做好安全工作既需要项目加大安全投入，更需要通过加强安全培训等形式提高职工的安全意识和安全技能，不断提高职工的安全生产素质和自我保护能力，维护职工的安全与健康权益。
以安全生产和文明生产为主要内容，广泛开展安全宣传活动，加强职工的安全教育，提高职工按章操作、安全作业的自觉性，形成责任落实到位，人人遵章守纪的良好局面。
一、本项目概况LJ-2标由江西井冈路桥（集团）有限公司承建。
吴起至定边高速公路起点位于吴起县城东走马台，与延志吴高速公路相连接，终点位于定边县城东南石井子，和青银高速相连接全长约91.931公里。
项目所经区域行政区域划分属陕西省延安市吴起县和榆林市定边县，全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计时速80公里／小时，路基宽度24.5米。
其中LJ-2标起止桩号K59+680～K62+153，全长2.473公里。
主要工程项目包括：隧道、桥涵工程、排水及防护等，工程总造价3.23亿元，计划开工日期2015年9月20日（具体开工日期以管理处发出的《开工通知》中载明的具体开工日期为准），合同工期28个月。
主要工程量：隧道工程1座（梁台隧道长2110米）、桥梁1座全长320米。
二、安全生产培训意义1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2015年度培训计划方案
logo2015年度培训实施方案批准：审核：编制：二〇一五年一月十七日2015年度培训实施方案为了更好地培养优秀人才队伍，满足集团持续、快速发展对员工素质的要求，集团以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建集团学习型团队的构架。
根据集团员工培训需求及现状分析，特制定集团2015年度员工培训实施方案。
一、总体目标1.1积极构建“学习型组织”。
1.2提高员工工作技能，改善员工行为模式，打造高绩效团队。
1.3有效提升员工职业素养，增强团队凝聚力，满足集团可持续发展的人员素质要求。
二、培训计划说明及组织实施2.1培训计划分为集团级培训计划、部门内部培训计划。
2.2集团制定2015年度培训计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解集团各项工作流程、制度和相关知识。
集团办公室组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
2.2.1中层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
2.2.2新员工岗前培训主要针对集团新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为集团级培训，主要就企业文化、规章制度、集团礼仪等进行培训，并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗位职责、职务、职位说明等进行岗前培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
2.3部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，按照年度部门内部培训不低于6课时，部门内部制定年度培训计划上报集团办公室，并负责部门培训资料的编制，以及组织实施。
集团办公室根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
2.4其它单项培训，根据集团实际情况，由集团办公室制定培训计划，并组织实施。
2015年度公司培训计划方案
2015年度公司培训计划方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、工作态度和行为模式, 满足公司的快速发展需要, 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神, 增强员工服务意识与服务水平, 打造高绩效团队, 减少工作失误, 提升销售额, 提高工作效率。
3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力, 为公司进一步发展储备相关人才。
4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系, 实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节培训原则1.以公司战略与员工需求为主线。
2.以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.以针对性、实用性、价值型为重点。
4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作, 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。
第四节培训计划的制定1.人力资源部下发年度培训计划通知, 对公司培训工作做整体安排, 各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求, 应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施, 包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
职工培训工作计划2015
职工培训工作计划2015
导读：本文职工培训工作计划2015，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
培训是为了更好地解决问题，为了达到统一的科学技术规范、标准化作业。
而要做好培训工作，先要有合理的计划才行。
下面是由整理的职工培训工作计划2015，欢迎阅读。
职工培训工作计划2015(一)
为贯彻落实上级关于教育培训工作的一系列指示要求，扎实推进工商队伍能力建设，进一步提高队伍综合素质、专业水平和业务技能，更好地保障吴中工商行政管理事业发展，现就2015年度干部职工教育培训工作安排如下：
一、指导思想与目标
要以十八大精神以及工商部门“十二五人才规划”为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕省、市工商局工作会议精神和2015年干部教育培训工作总体要求，以加强干部能力建设为核心，坚持“分类培训、分类管理、分级负责”的原则，推进干部教育培训工作科学化、制度化、规范化，进一步提高干部教育培训质量和效果，不断提高干部队伍整体素质，为全面履行工商行政管理职能和保障全区工商行政管理事业持续稳定健康发展提供坚强的政治思想保证和人才保证。
2015年度培训计划方案
2015年度培训计划方案2015年度培训计划方案1.培训目的(1）增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。
所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。
培训不仅提高了员工的工作水平,而且提高了员工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
(2）有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
（3)增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。
研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
2.原则与要求(1）根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（2)坚持自主培训为主，立足自主，搞好基础培训和常规培训。
(3）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
3.培训职责（1)由综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
(2）各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；利用各种方式组织指导对员工的培训；（3)员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
2015企业员工培训计划
2015企业员工培训计划第1篇：企业员工培训计划范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx 人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
5.5 2015年度安全生产教育培训计划
XXXXXXXXXX2015年度安全培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。
是切实加强安全生产教育培训工作，为公司的安全生产工作提供有力保障特制定安全管理部2014年度安全教育培训计划如下：一、培训工作的指导思想指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。
二、培训教育工作的目标通过安全生产教育培训，公司所有职工全面接受安全生产教育培训，是安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下降，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。
三、培训内容1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5.国内外先进的安全生产管理经验；6.典型事故和应急救援案例分析；7.其他需要培训的内容。
四、培训教育工作的时间1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时；2、安全管理人员和技术人员每年不少于40学时；3.其他管理和技术人员每年不少于20学时；4.特殊岗位每年不少于20学时；5、其他职工每年不少于15学时；6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20 学时的培训；7．新职工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时。
五、教育和培训的形式与内容按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
2015年员工教育培训计划
2015年度员工教育培训计划为适应现代化矿井发展需要，进一步提高职工安全素质和操作技能，根据集团《员工教育培训管理办法》文件精神，经公司研究审定，特制定2015年度教育培训计划。
一、总体思路以培养和提高员工素质和能力为核心，实现三个提高，即管理人员综合素质的提高，专业技术人员技术水平的提高，员工个人业务素质、责任意识和操作技能的提高，为公司的安全生产提供有力的人力资源保障。
二、培训计划根据集团公司2015年度重点教育培训项目和公司安全生产实际需要，制定本年度公司教育培训计划（详见附表）。
三、具体实施2015年，公司继续以安全教育培训工作为重点，注重培训质量和效果，有针对的对公司各级各类人员进行全方位培训，具体安排如下：1、“三项岗位人员”培训通过培训，全面落实各项安全生产法律法规、标准规范和上级及公司安全规章制度，提升安全管理人员和各岗位人员的专业水平，确保“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）持证率100% 。
2、班组长培训班组长是生产的直接指挥者，也是员工培训的关键，一切工作的落脚点都在班组，提高班组长的综合素质，对区队安全生产、标准化、经营管理及公司安全发展有着举足轻重的作用，因此加强班组长培训，实行班组长资格准入制度势在必行；凡参加班组长培训考核不合格者，不得任班组长一职，不得享受班组长待遇。
3、新入职、转岗员工岗前培训针对新入职和转岗员工上岗前要实行公司级、区队级、班组级三级岗前安全培训，培训主要内容有企业文化背景、基本技能、安全知识、操作规程、规章制度和从业素质等；要求新入职的员工要进行不少于72学时的岗前安全培训，调整岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）的员工应当重新接受不少于24课时的转岗安全培训。
4、专项培训贯彻落实集团和矿业公司有关专项培训要求，在搞好全员职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救等专项培训的同时，公司将选派干部进行专业技术管理的培（复）训，努力打造一支业务素质过硬的管理团队，从而满足公司发展需求。
2015年度公司员工培训计划
2015年度员工培训计划为了提高员工的素质，不断增强胜任本职工作的能力，较好的完成工作任务，尽职尽责，确保安全提高公司的整体管理水平，保证公司可持续性发展；特制定2015年度员工培训计划。
一、培训指导思想年度培训工作以公司发展战略为指导；以加强管理、安全生产、提高效益、确保质量为方针；以全面提高个人专业技能为目标；从而不断促进员工素质的全面提高。
二、培训目的及意义通过培训，使员工全面掌握公司的规章制度、管理模式，熟悉本岗位操作规程，加强安全防范意识，全面提升员工胜任本职工作的能力，出色的完成工作任务。
三、培训方法1、一级培训由总部公司领导或聘请专业人士到公司任教，并积极参加省以上级别的专题讲座，讲堂全面提升领导层面的管理专业技能、管理技巧，培养领导敢于管理、善于管理、效能管理水平，充分调动广大员工的积极性。
2、二级培训：以公司领导为依托，工段长及带班长等中层管理者的培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本公司规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；培训部门依次为：（1）公司组织相关领导进行培训。
（2）公司外请相关讲师或教员进行专题讲座培训。
（3）由消防安全等部门组织的专业培训及演练。
3、三级培训：各工段长负责对所管辖的全体员工的培训，特别是新入职员工入职前的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识，并利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程，要求各工段长对所管辖员工组织的培训教育不少于8次/年。
各工段专业业务技能知识的培训，主要内容有以下五方面：1、工艺技术知识的培训；2、机械设备维护和保养知识的培训；3、生产管理知识的培训；4、消防知识和操作演练的培训；5、岗位安全生产及操作规程学习；新员工的岗前培训：新员工集中招聘20人以上由公司行政办公室组织培训一次，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到各工段后，由工段长进行岗位职责和操作规程的统一培训，第一个月内在工段实际培训合计不得少于2天，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
职工2015年安全培训计划书
公司职工2015年安全培训计划书一. 培训目的安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使兴和市政公司2015年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定本安全教育培训计划。
二. 培训目标1. 通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
2. 新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。
3. 员工每年安全再培训参训率为100%。
4. 一次培训合格率≥98%。
三. 培训内容1. 国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2. 公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3. 安全管理方法知识；4. 电气、防火防爆、操作安全技术知识；5. 职业卫生安全防护知识；6. 劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7. 公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8. 事故案例分析总结。
四. 培训思路将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全程”的安全教育。
生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
为最大限度保证培训的实效性和渲染力，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发和教育，进而达到培训目的。
针对公司的具体情况，采取以下培训方式：1. 会议形式：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
2. 张挂宣传：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
3. 现场观摩演示：主要有：安全操作方法演示、消防演习等、事故模拟演练等。
六. 培训要求1. 各部门务必按照计划安排要求，如实开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。
2015年全员职工培训工作计划
2015年全员职工培训工作计划为认真学习党的十八届四中全会精神,贯彻落实国务院《关于加强职业培训促进就业的意见》文件精神,以及劳动和社会保障局《关于做好职工技能培训工作通知》的精神,提高团场职工学习新知识、掌握新技能的能力,推进团场“三化”建设,培养造就一支学习型、高素质职工队伍,努力实现团场跨越发展目标。
根据劳动和社会保障局、总工会职工职业技能培训要求及“科技之冬”工作安排,结合团场实际,团决定今冬明春在全团范围内开展以提升职工技能水平、自主创业及综合素养为目标的“科技之冬”和“职工职业技能培训”,现将全员职工培训工作做如下安排：一、全员职工培训势在必行兵团党委把职工培训工作列为“十大民心工程”之一,党委提出团场“三化”建设需要一支高素质、结构科学的技能型职工队伍。
目前职工技能培训是提高职工技能水平、加快新技术落实的主要途径。
通过培训进一步拓宽职工的思维视野,提高职工的技能水平,全面提升职工的科学技术水平、自主创业能力、思想道德素质,造就一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质较高的职工队伍,为团场经济社会持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。
二、建立科学规范的培训机制（一）健全机构明确责任为做好今冬明春的全员职工培训工作,团成立职工培训领导小组各单位要高度重视职工培训工作,要成立相应的职工全员培训领导小组,党政主要领导牵头负责,指定专人负责单位培训工作,履行好各自的职责和责任;全权抓好培训各环节的工作,按团统一安排行事,组织发动广大职工,全员参培,接受全程培训和军事训练;已建成“职工培训中心”的单位,要充分发挥培训中心的作用,让其真正成为培养科技型人才的阵地;培训的同时要做好材料收集、建档立卷工作。
各部门担任教学授课的领导和授课人员,要认真背课,人人用电教课件授课,充分发挥现有教学设备的作用,增强授课的直观性,力求教学的实效性;严格按照团统一安排的时间、地点、专题、课次授课,不得擅自减课时、课次、合并上大课;授课人员要自觉接受参培干群的监督和评议,确保授课质量,团培训领导小组将根据职工评议,奖励优秀教员。
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2015年度员工教育培训计划
2015年,利民大药房下属各门店的员工培训由质管部和办公室统一安排,经公司质量领导小组研究决定,现对本年度培训工作安排如下:
一、质量相关岗位人员的上岗培训
1、质量管理人员的上岗培训。
质管部和办公室应组织门店的质量管理人员接受县级药品监督管理部门组织的专业知识培训,并经考核合格后上岗;同时,应接受质管部门组织的公司质量管理制度、质量职责、质量程序为主的内部培训,结合岗位操作技能,并应考核合格。
2、验收、养护人员的上岗培训。
质管部和办公室应组织门店的验收、养护人员参加黄冈市药品监督管理局的岗位培训并经考核合格后方可上岗,并接受公司质量制度、质量职责、质量程序为主要内部的培训。
二、质量相关岗位工作人员继续教育。
各门店质量管理人员本年度应至少接受一次省级药监部门的继续教育;验收养护人员定期接受质管部组织的继续教育,内部培训材料由质管部组织,办公室负责培训工作的实施。
三、全员培训。
除上述质量相关岗位工作人员应按计划完成相应的上岗培训和继续教育外,其他岗位员工每季度均应接受质量管理部门和办公室组织的企业内部培训。
培训内容应包括《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、国家食品药品监督管理部门颁布的法规、规章,公司质量管理体系文件,并结合岗位操作技能进行。
四、培训考核。
企业内部组织的教育培训应采取笔试、现场提问、现场演示等多种方法对培训的效果进行考核,并将考核结果与员工上岗、激励机制紧密结合。
对考核不及格的员工进行补考,关键岗位人员如考核不合格应暂停上岗,经重新考核合格后方可上岗。
五、培训计划的实施。
按照培训计划的要求,质量管理部应配合办公室落实上述计划。
质量管理部负责落实和确立质量培训的内容、师资、培训和考核的方法,对培训过程实施有效监控并作好记录。
附件:2015年度员工培训安排表。