项目管理4-项目时间管理
第4章项目时间管理
项目完成后2天，任务B 才能开始
任务A
2天
任务B
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项目管理讲义
3.2 项目网络图
• 对活动进行排序后，就可以产生项目网络图，项 目网络图以图形的方式表示出项目活动之间的逻 辑关系。其作用：
– 能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 – 表明项目任务将以何种顺序继续 – 在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间 – 在改变某种活动历时时，表明项目历时将如何变化
所有必要文件都备齐后才能结案
开始-结束（SF, Start - Finish）
任务A
在任务 B 完成以前任务 A 必须 开始 (很少使用).
下一班的警卫来了，当班的警 卫才可以离去
任务B
项目管理讲义
提前(Leading)
在任务 A完成前2天，任务B必须开始
任务A
-2天 任务B
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LS
LF
正推法和逆推法的活动参数
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项目管理讲义
举例：用正推法推算关键路径
– 强制性依赖关系
• 是指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种 实际的约束条件。又称硬逻辑关系。
– 自由依赖关系
• 是指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的 约束，但可能由于人为的原因设定了某种依赖关系：
– 由于资源限制，无法并行操作而只能串行操作，随意指定一种执 行顺序
活动
a b c d e f
紧后活动
d,e d,e,f e,f
----
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项目管理讲义
4、活动资源和历时估算
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
它涉及到制定项目进度计划、确定项目工期、进行时间资源分配、跟踪项目进展等活动，以确保项目能够按时完成。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理在项目管理中占据重要的地位，它对于项目的成功实施具有至关重要的影响。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确保项目按时交付：项目时间管理能够帮助项目团队合理安排项目工作，合理分配时间资源，从而确保项目能够按时交付。
2. 提高项目效率：通过合理的时间规划和安排，项目时间管理能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，提高项目的整体效益。
3. 降低项目风险：项目时间管理能够帮助项目团队及时发现项目进展的延误或偏差，及时采取措施进行调整，从而降低项目风险。
4. 提升项目质量：项目时间管理能够确保项目在规定的时间内完成，避免临时抱佛脚的情况发生，从而提升项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目进度计划是项目时间管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
制定项目进度计划需要根据项目的目标、需求、资源等因素进行合理的安排和规划。
2. 确定项目工期：项目工期是指项目从开始到完成所需要的时间。
确定项目工期需要考虑项目的复杂程度、资源的可用性、项目团队的能力等因素，并结合项目进度计划进行合理的设定。
3. 进行时间资源分配：时间资源分配是指将项目所需的时间资源合理地分配给各个任务和活动。
在进行时间资源分配时，需要充分考虑项目的优先级、资源的可用性、资源的能力等因素，确保资源的合理利用。
4. 跟踪项目进展：跟踪项目进展是项目时间管理的重要环节，它能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整。
5. 进行时间风险管理：时间风险管理是指在项目时间管理过程中，对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对的过程。
通过时间风险管理，可以降低项目进度受到风险影响的可能性，提高项目的成功率。
第四章项目的时间管理
活动所需时间估计的工具和方法
以下情况下类推估计是可靠的: （A）先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是 表面的相似。 如建设一OA系统，它是否有与其他系统的接口 （B）专家或开发人员有所需专长。 如某集团OA的推广项目
进度计划编制
项目进度计划（Schedule）是在工作分解的基 础上对项目活动做出的一系列时间安排。 制定项目进度计划的目的就是控制时间和节约 时间，安排项目各项活动的时间计划和人员安排。 它可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支 出。协调资源，使资源在需要时可以被利用、预测 在不同时间上所需要的资金和资源，并满足严格的 完工时间约定。
活动时间估计
活动时间估计指预计完成各活动所需时间长短，在 项目团队中熟悉该活动特性的个人和小组可对活动 所需时间作出估计。 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续” 所需时间(如周末是否工作时间)。
活动时间估计
活动时间估计的输入
4. 资源需求 大多数活动所需时间由相关资源多少所决定。 例如，二人一起工作完成某设计活动只需一半的时 间（相对一个人单独工作所需时间）; 每日只能用 半天进行工作的人通常至少需要二倍的时间完成某 活动（相对一个人能整天工作的所需时间）。 5. 资源质量 大多数活动所需时间与人和设备的能力（质量） 有关，例如，对同一活动，设有两个人均全日能进 行工作，一个高级程序员所需时间少于初级程序员 所需时间。
IT项目普遍问题－－项目延后，举例说 明哪些项目的延后，影响度大?
项目时间管理内容提纲
1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4.案例分析
典型的软件开发进度计划（Project）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成 项目所必须。 1. 活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项细目工作。 2. 活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列 等等)。 3. 活动时间估计--估计各活动所需时间。 4. 进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和 资源以作出项目进度计划。 5. 进度控制--控制项目进度变化。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理过程中的重要组成部分，旨在有效地规划、安排和控制项目的时间，确保项目按时完成。
本文将详细介绍项目时间管理的标准格式，包括项目时间管理的定义、目标、关键步骤和工具。
一、项目时间管理的定义项目时间管理是指通过合理的计划和控制手段，确保项目按时完成的管理过程。
它涉及到项目的时间规划、进度控制、资源分配以及风险管理等方面，旨在保证项目能够按照预定的时间节点完成。
二、项目时间管理的目标1. 确定项目的时间要求：明确项目的起止时间、关键里程碑和交付日期，为项目团队提供明确的时间目标。
2. 制定合理的项目进度计划：根据项目的工作内容、资源可用性和风险评估，制定合理的项目进度计划，确保项目能够按时完成。
3. 分配资源并优化资源利用：根据项目进度计划，合理分配资源，确保资源的有效利用，避免资源的浪费和过度负荷。
4. 监控项目进度：通过监控和追踪项目的实际进展情况，及时发现偏差并采取相应的措施，确保项目进度的控制和调整。
5. 风险管理：识别和评估项目时间管理中的风险，制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目进度的影响。
三、项目时间管理的关键步骤1. 确定项目的时间要求：- 定义项目的起止时间、关键里程碑和交付日期。
- 与项目相关方协商，明确项目时间目标和约束条件。
- 确定项目时间管理的优先级和重要性。
2. 制定项目进度计划：- 根据项目的工作内容和可用资源，制定项目进度计划。
- 使用项目管理工具，如甘特图、网络图等，可视化地展示项目的工作流程和时间安排。
- 确定关键路径和关键活动，以及它们对整个项目进度的影响。
- 考虑项目风险，制定相应的缓冲时间，以应对可能的延迟和变动。
3. 分配资源并优化资源利用：- 根据项目进度计划，合理分配项目所需的资源。
- 考虑资源的可用性和能力，避免资源的过度负荷和冲突。
- 优化资源利用，提高项目的效率和生产力。
4. 监控项目进度：- 定期收集和记录项目的实际进度数据。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
第四章4项目时间管理
• • • • • 完成对开始 完成对完成 开始对起始 开始对完成 完成对开始是最常用的逻辑关系类型。开始对完成关系很 少使用。
规则2：某项活动的最迟结束时间必须等于或早 于该活动直接指向的所有其他活动的最迟开始时 间的最小值。
38
规则
散发广告 2 印刷广告 和小册子 1 8 20 邮寄小册子 3 25 5时间
39
工期估计
38
40
准备邮寄标签
0
3
3
13 13
28
B A C 或 A
B
C
B
或
A C
图3
A
C D
A B
C
B
D
A C B D
图4
A B D
C
29
请比较两个图的意思：
30
三、双代号网络的绘制方法 基本点：多加虚箭杆 例如某项目活动及逻辑关系见表。
活动 持续时间 （日） 紧前活动 A 5 B 4 C 1 0 A D 2 E 4 F 6 B 、 C G 8 C 、 D H 4 I 2 E 、F J 3 G 、 H 、 F K 4 I、 J
A
A
B
D
31
则可作图：
B A C
E F
I K G J
D H B E 3 9 F I
5
A 1 2 C 4
8
K 11 12
7
D 6
G
J
10
H
32
双代号网络的绘制练习：
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和利用时间资源，以确保项目按时完成的活动。
项目时间管理的核心是合理安排和控制项目的时间进度，确保项目按时完成，并有效地应对项目期间可能出现的时间风险。
项目时间管理的目标主要包括以下几个方面：1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理的起点，通过对项目范围、任务和资源等方面的详细分析，确定项目实施的时间计划。
时间计划应该包括项目的起始日期、截止日期、里程碑节点和必要的进度控制点。
2. 确定项目关键路径：关键路径是指在完成整个项目所需时间最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在项目时间管理中，应该找出项目的关键路径，并对关键路径上的任务进行优先处理，以确保项目按时完成。
3. 分析项目的时间风险：时间风险是指在项目执行过程中可能发生的导致项目延期的不确定性因素。
项目时间管理需要对项目的时间风险进行分析和评估，确定可能出现的延期风险，并采取相应的应对措施，以确保项目的时间进度符合计划。
4. 分配项目资源：项目时间管理需要合理分配和利用项目资源，以确保项目能够按时完成。
在资源分配过程中，需要考虑资源之间的优先级和依赖关系，避免资源冲突和浪费，提高资源利用效率。
5. 监控项目进度：项目时间管理需要对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决项目中的时间偏差和延期问题。
通过对项目进度的持续跟踪和监控，可以及时调整和优化项目时间计划，确保项目能够按时完成。
为了有效进行项目时间管理，可以采取以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，明确项目的时间要求和期望的交付时间。
2. 制定详细的项目时间计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划，明确项目的起始日期、截止日期和里程碑节点。
3. 确定项目关键路径：通过网络图或关键路径法等方法，找出项目的关键路径，确定项目的最短完成时间。
4. 分解任务并分配资源：将项目任务分解为具体的工作包和活动，根据资源的可用性和优先级，合理分配和利用项目资源。
第04章 项目时间管理
活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划进度控制1、名称及定义为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义。
项目时间管理2、输入⑴工作分解结构 ⑵项目范围说明书 ⑶组织的过程资产3、工具和技术⑴分解分解是指将项目组成部分细分为更小，更容易管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处最终成果是指活动，而不是指可交付物。
工作分解结构是编制最终活动清单的基础。
⑵模板 ⑶详细层次 ⑷专家判断4、输出⑴项目活动清单 ⑵活动清单属性⑶工作分解结构和字典（更新） ⑷里程碑清单 好的里程碑特征： ①标准毫无岐义 ②不需要说明太多里程碑计划的编制可以从达成最后一个里程碑即项目的终点开始，反向进行，在对里程碑概念的确定上，可以用“头脑风暴法”来画了草图。
1、名称及定义活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。
2、输入⑴活动清单,即在活动定义过程所得的结果 ⑵活动清单属性 ⑶项目范围说明书 ⑷里程碑清单3、工具和技术⑴前导图（PDM）编制项目网络图的一种方法，利用方框（节点）代表活动,用节点间箭头表示活动的依赖关系。
FS 型：结束-开始型（最常用） FF 型：结束-结束型 SS 型：开始-开始型SF 型：开始-结束型（极少使用） ⑵箭线图法（ADM）项目网络图的另一种方法，箭线表示活动，用节点连结箭线以示依赖关系。
ADM 三原则：①网络图中每一事件必须唯一； ②节点序号沿着箭头方向增大③流入（流出）同一节点，均有后继活动 虚活动不消耗时间，用虚箭头表示，目的是鉴别；作用是更好地识别活动。
⑶进度计划网络模板可以用标准化网络加速项目网络图的编制。
⑷确定依赖关系①强制性依赖关系：在工作中固有的依赖关系，是工作之间本身存在的，无法改变以逻辑关系。
②可自由处理依赖关系：是人为组织确定的，即两项工作可先可后的组织关系。
是软件逻辑或组织关系。
项目管理六大模块详解
项目管理六大模块详解1. 项目概述模块在项目管理中，项目概述模块是最重要的一部分。
它提供了对项目目标、范围、时间和成本等基本信息的总体描述。
在项目概述模块中，团队成员可以了解项目的背景和动机，以及项目的关键目标和所需资源。
此模块还包括项目管理计划的制定和监控等内容。
2. 项目范围管理模块项目范围管理模块用于定义项目的具体范围，并确保与项目相关的活动和可交付成果得到正确管理。
在此模块中，团队成员将确定项目的需求和目标，制定相应的工作分解结构（WBS），并管理变更控制过程。
通过对范围进行管理，团队能够确保项目按照预期的方式进行，并在规定的时间内交付。
3. 项目时间管理模块项目时间管理模块负责确定项目需要完成各项工作的时间，并进行有效的时间计划和控制。
在此模块中，团队将制定项目进度计划，包括关键路径分析、里程碑的设置和资源分配等内容。
通过有效的时间管理，团队可以合理安排工作，提高生产效率，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理模块项目成本管理模块用于估计、预测和控制项目的成本。
在此模块中，团队将制定项目的预算，包括各项成本的估算和费用控制策略。
通过有效的成本管理，团队可以确保项目在可接受的预算范围内完成，并充分利用资源。
5. 项目质量管理模块项目质量管理模块旨在确保项目的可交付成果符合相关质量标准和客户的要求。
在此模块中，团队将确定质量目标和测量方法，制定质量保证计划，并进行质量控制活动。
通过有效的质量管理，团队可以提高项目的质量水平，满足客户的期望。
6. 项目风险管理模块项目风险管理模块用于识别、评估和应对项目潜在风险。
在此模块中，团队将开展风险识别和分析，制定风险应对策略，并进行风险监控和控制。
通过有效的风险管理，团队可以降低项目不确定性，提高项目成功的可能性。
以上是项目管理六大模块的基本内容和功能。
一个成功的项目需要在这些模块中进行全面、合理的管理。
每个模块都有其重要性和挑战性，只有有效配合和协调，才能使项目顺利完成并达到既定目标。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
在项目管理中，时间是一个关键的因素，合理的时间管理能够提高项目的效率和质量，降低项目风险。
一、项目时间管理的重要性1. 提高项目的可控性：通过时间管理，可以合理安排项目活动的顺序和时间，确保项目按计划进行，避免时间上的冲突和延误。
2. 提高项目的效率：合理的时间管理可以减少项目活动的重复和浪费，提高工作效率，降低项目成本。
3. 保证项目的质量：时间管理可以确保项目活动按照正确的顺序进行，避免浮现质量问题和错误。
4. 降低项目风险：通过时间管理，可以及时发现和解决项目活动中的问题和风险，避免项目进度延误和成本增加。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目进度计划，明确项目的关键里程碑和活动节点。
2. 确定项目活动的顺序关系：根据项目活动的逻辑关系，确定各个活动之间的先后顺序，建立项目进度网络图。
3. 估算活动的时间：对各个项目活动进行时间估算，包括确定活动的持续时间和资源需求。
4. 制定项目进度计划：根据活动的时间估算结果，制定项目的进度计划，包括活动的开始时间、结束时间和持续时间。
5. 分配资源和责任：根据项目进度计划，分配资源和责任，确保项目活动能够按时完成。
6. 监控项目进度：定期监控项目的进度，及时发现和解决项目活动中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
7. 调整项目进度：根据项目的实际情况，及时调整项目进度计划，确保项目能够按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术1. 项目进度网络图：用于表示项目活动之间的逻辑关系和顺序，匡助确定项目进度计划。
2. 甘特图：用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间，直观地展示项目的进度计划。
3. 里程碑图：用于表示项目的关键里程碑和重要节点，匡助监控项目的进度和完成情况。
4. 时间估算技术：包括专家判断、类比估算、参数估算等方法，用于对项目活动的时间进行估算。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，合理安排和控制项目的时间进度，确保项目能够按时完成的一项重要任务。
良好的时间管理可以帮助项目团队合理规划工作，提高工作效率，降低项目风险，并最终实现项目目标。
一、项目时间管理的重要性1. 实现项目目标：合理的时间管理可以确保项目按时完成，达到预期的目标，满足客户需求。
2. 提高工作效率：通过合理安排工作时间和任务优先级，可以避免资源浪费和工作冲突，提高团队的工作效率。
3. 降低项目风险：及时发现和解决时间延误问题，可以减少项目风险，避免项目进展受阻。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划，确定项目的起止时间、关键里程碑和阶段性目标。
2. 识别项目活动：将项目分解为具体的活动，确定每个活动的工作内容、工作量和工作时间。
3. 确定活动顺序：确定各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，建立活动网络图或甘特图，确定活动的先后顺序。
4. 估算活动持续时间：根据历史数据、专家经验或类似项目的数据，对每个活动的持续时间进行估算。
5. 制定项目进度计划：根据活动持续时间和活动顺序，制定项目的进度计划，确定每个活动的开始时间和完成时间，以及整个项目的关键路径。
6. 资源分配和优化：根据项目进度计划，合理分配资源，确保项目活动能够按时完成，并优化资源利用效率。
7. 进度控制和调整：监控项目进度，及时发现偏差和延误，采取相应措施进行调整，确保项目能够按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术1. 活动网络图：用于展示各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，帮助确定活动的先后顺序。
2. 甘特图：用于展示项目的时间计划和进度安排，直观地显示各个活动的开始时间和完成时间。
3. 里程碑图：用于标识项目的关键里程碑和阶段性目标，帮助监控项目进度。
4. 专家判断：借助专家的经验和知识，对活动持续时间进行估算和调整。
5. 历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，对活动持续时间进行估算和预测。
项目管理知识之项目时间管理
项目管理知识之项目时间管理“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。
但工期托延的情况却时常发生。
因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
磨刀不误砍柴功时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。
项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
怎样把时间“分解”？1、项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
2、活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。
项目管理的管理内容 pmp
项目管理的管理内容pmp项目管理的管理内容是指在项目实施过程中，项目经理所需进行的各种管理工作。
项目管理是一项复杂而庞大的工作，它需要项目经理具备全面的管理能力和技巧，并能够灵活应对各种变化和挑战。
本文将一步一步回答关于项目管理的管理内容。
第一步：项目整体管理项目整体管理是指项目经理对整个项目进行综合管理和协调。
在项目开始之前，项目经理需要进行项目规划，制定项目目标、项目范围、项目进度计划和项目预算等。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控和调整项目进展，确保项目按照计划进行。
此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，解决各种问题和冲突，保证项目的顺利执行。
第二步：项目范围管理项目范围管理是指项目经理对项目范围进行明确、控制和变更管理。
项目范围包括项目的目标、所需的工作成果和所有交付物等。
在项目开始之前，项目经理需要与项目相关方明确项目范围，并制定相应的工作计划。
在项目实施过程中，项目经理需要不断控制和监督项目范围，确保项目工作按照既定的范围进行。
如果有必要，项目经理还需要进行范围变更管理，及时调整项目范围以适应变化的需求。
第三步：项目时间管理项目时间管理是指项目经理对项目进度进行计划、控制和调整。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目进度计划，将项目工作按照时间顺序进行安排。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目进度，及时发现并解决进度延迟和风险。
如果有必要，项目经理还需要进行进度调整，确保项目按时完成。
第四步：项目成本管理项目成本管理是指项目经理对项目费用进行估算、控制与调整。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目预算，明确项目的成本限制。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目成本，确保项目不超出预算。
如果有必要，项目经理还需要进行成本调整，合理分配项目资源，以降低成本，并确保项目的质量和效益。
第五步：项目质量管理项目质量管理是指项目经理对项目工作质量进行控制与保证。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目质量计划，明确项目的质量标准和测试要求。
项目管理--5第四章-项目时间管理
10.2 规划沟通
10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对
12.1 规划采购
6 12.2 实施采购
监控过程组 收尾过程组
4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
输入
工具与技术
输出
1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产
1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求变更
➢ 活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫 做工作包的可交付成果。
➢ 项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活 动，为估算、安排进度、执9行，以及监控项目工作奠定基础。
❖ 活动属性：
指出每一个计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括， 活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、 提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。
❖ 里程碑清单：
计划里程碑清单列出所有的里程碑
❖ 请求变更：
活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更 请求。请求的变更通过整体变更控制过程。
他们一起描述了在什么时候（ W7hen ）对项目进行什么样控制。
项目时间管理培训目录
6.0 项目时间管理概述 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
8
6.1 定义活动
定义活动是将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的 部分，即完成项目必须开展的工作和步骤。活动是进行估算， 编制进度计划基础。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，对项目的各项活动进行合理的时间安排和控制，以确保项目能够按时完成。
合理的时间管理能够提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，使项目能够更好地满足客户需求。
一、项目时间管理的重要性时间是项目管理中最宝贵的资源之一。
合理的时间管理可以帮助项目经理和团队成员更好地规划和安排工作，确保项目按时交付。
以下是项目时间管理的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间管理，可以避免工作重复、资源浪费和进度拖延，提高项目的执行效率。
2. 降低项目风险：及时安排和控制项目活动的时间，可以发现和解决问题，减少项目风险的发生。
3. 控制项目成本：项目时间管理可以帮助项目经理合理安排资源，避免资源闲置和浪费，降低项目成本。
4. 提高项目质量：通过合理的时间管理，可以确保项目团队有足够的时间进行需求分析、设计和测试等工作，提高项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑和关键路径等。
项目经理需要根据项目的需求和目标，制定出合理的时间计划。
2. 确定项目活动：项目经理需要将项目分解为一系列可管理的活动，每个活动都有明确的开始时间和结束时间。
活动的确定需要考虑到资源的可用性、依赖关系和风险等因素。
3. 估算活动持续时间：项目经理需要对每个活动的持续时间进行估算，可以借助历史数据、专家判断和类似项目的经验等方法。
估算活动持续时间需要考虑到不确定性和风险。
4. 制定项目进度计划：项目进度计划是根据活动的持续时间和依赖关系，确定项目的工期和进度。
项目经理需要使用项目管理工具，如甘特图或网络图，制定出详细的项目进度计划。
5. 分配资源和优化进度：项目经理需要根据项目进度计划，合理分配资源，确保项目活动按时进行。
在资源有限的情况下，项目经理还需要优化进度，找出关键路径和资源冲突等问题。
6. 监控和控制进度：项目经理需要定期监控项目的进度，与实际情况进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指对项目中涉及到的任务和活动进行有效的计划、安排和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
在项目管理中，时间管理是一项至关重要的任务，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
项目时间管理的主要目标是合理规划和安排项目活动，以确保项目按时完成。
具体而言，项目时间管理包括以下几个方面：1. 制定项目时间计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的项目时间计划。
这个计划将包括项目的起止时间、关键路径、里程碑和阶段性目标。
项目经理需要与团队成员合作，确定每个任务的时间估计和优先级，以及任务之间的依赖关系。
2. 资源调配和优化：项目时间计划制定后，项目经理需要根据资源可用性和优先级，合理安排团队成员的工作时间和任务分配。
此时，项目经理需要充分考虑团队成员的技能和能力，以确保每个人都能充分发挥自己的优势，完成任务。
3. 进度监控和控制：在项目执行过程中，项目经理需要密切监控项目的进度，及时发现问题并采取相应的措施，以防止项目延误。
这包括定期收集和分析项目进展数据，与团队成员进行沟通和协调，及时调整计划和资源，以保证项目按时交付。
4. 风险管理：项目时间管理也需要考虑可能出现的风险和不确定性。
项目经理需要识别和评估各种潜在的时间风险，并制定相应的应对计划。
这包括调整任务优先级、增加资源投入、延长截止日期等措施，以应对潜在的项目延误风险。
5. 持续优化：项目时间管理是一个持续不断的过程，项目经理需要定期评估和优化项目时间计划和执行策略。
通过总结和反思项目的进展和问题，项目经理可以不断改进项目管理的方法和工具，提高项目的时间管理效果。
在实际项目中，有效的时间管理可以带来多重好处。
首先，它可以有效地避免项目延误，减少项目的额外成本和资源浪费。
其次，它可以提高项目团队的工作效率和协作能力，增强团队成员的主动性和责任感。
最后，它可以提高项目的质量和客户满意度，增加组织的竞争力。
总之，项目时间管理是项目管理中至关重要的一环。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目的时间安排、进度控制和时间资源的合理利用。
在项目时间管理中，需要制定合理的时间计划，确保项目能够按时完成，并有效地分配和利用时间资源，以提高项目的执行效率和质量。
一、时间计划制定1. 项目时间计划编制：根据项目的工作内容和要求，制定详细的时间计划，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个阶段的时间安排。
2. 项目工作分解结构（WBS）：将项目的工作任务分解为可管理的小任务，确定每个任务的开始时间、结束时间和工期，建立任务之间的依赖关系。
二、进度控制1. 进度监控：通过建立项目进度控制系统，及时了解项目的进展情况，发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正。
2. 里程碑管理：设定关键里程碑，用于衡量项目的进展和达成情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
三、时间资源管理1. 时间资源分配：根据项目需求和工作量，合理分配时间资源，确保项目各个阶段的工作能够按时进行。
2. 时间资源优化：通过优化时间资源的利用方式和方法，提高项目执行效率，减少浪费。
四、风险管理1. 时间风险识别：识别可能影响项目进度的风险因素，包括技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
2. 时间风险评估：对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，制定相应的应对措施。
3. 时间风险应对：制定应对风险的计划，包括风险的预防、缓解和应急响应措施，以减少时间风险对项目进度的影响。
五、沟通与协调1. 团队协作：建立团队合作机制，促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目各个环节的协调和配合。
2. 利益相关方管理：与项目的利益相关方进行有效的沟通和协调，及时了解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的要求。
总结：项目时间管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到时间计划制定、进度控制、时间资源管理、风险管理以及沟通与协调等方面。
通过合理的时间计划和进度控制，可以确保项目按时完成；通过时间资源的合理分配和优化利用，可以提高项目执行效率；通过风险管理和沟通与协调，可以降低项目风险并保持团队的协作和配合。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和有效利用时间资源，确保项目按时完成的管理活动。
良好的项目时间管理可以提高项目的执行效率，降低项目风险，并提高项目成功的可能性。
在项目时间管理中，通常需要完成以下几个步骤：1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理团队根据项目范围、资源和约束条件等因素，制定的项目活动的时间安排。
项目时间计划通常包括项目活动的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
制定项目时间计划时，可以使用项目管理软件来辅助安排和管理项目活动。
2. 确定项目关键路径：项目关键路径是指在项目网络图中，所有活动完成所需的时间最长的路径。
项目关键路径上的活动不能延误，否则将会延误整个项目的完成时间。
确定项目关键路径有助于项目管理团队集中资源和注意力，以确保关键路径上的活动按时完成。
3. 资源分配和优化：在项目时间管理中，需要对项目资源进行合理的分配和优化。
资源分配是指将项目所需的各种资源分配给相应的活动，以确保活动能够按时完成。
资源优化是指通过调整资源的分配和使用，以提高项目的执行效率和资源利用率。
4. 进度控制和监督：在项目执行过程中，需要对项目进度进行控制和监督，以确保项目按计划进行。
项目管理团队可以使用进度控制工具和技术来跟踪项目进度，识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施进行调整和纠正。
5. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现项目范围、资源或约束条件等方面的变更。
项目时间管理需要及时识别和评估这些变更对项目时间计划的影响，并采取相应的措施进行调整和管理，以确保项目能够按时完成。
在实际项目中，项目时间管理可以采用一些常用的工具和技术，例如：1. 甘特图：甘特图是一种常用的项目时间管理工具，可以直观地展示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
通过甘特图，项目管理团队可以清楚地了解项目的时间安排和活动之间的依赖关系。
2. 网络图：网络图是一种用于描述项目活动之间逻辑关系的图形工具。
项目时间管理-第四章
第四章项目活动排序项目活动排序概述项目活动一般来说是有先后次序的，在项目活动定义完成后，项目经理和项目管理人员就要对项目的所有活动确定其先后顺序，即项目活动排序。
项目活动必须被正确地加以排序，以便今后制定切实可行的项目进度计划。
项目活动排序可以利用计算机项目管理软件排序或用手工排序。
对于小型项目手工排序很方便，在大型项目的早期（此时项目细节了解甚少）用手工排序也是方便的，但是随着项目的进展，手工排序就难以满足需要，这时就需要手工排序和计算机软件排序结合使用。
1. 项目活动排序项目活动排序（activity sequencing）就是确定项目各活动之间的依赖关系，并形成相应的文档，即在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出哪些活动可以同时进行，哪些则必须按先后顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系。
在不明确项目过程中所有活动的先后逻辑关系时，是不可能编制出项目进度计划的。
项目经理和项目管理人员根据活动之间的这些逻辑关系可以确定项目的关键路径、关键活动和持续时间，并且找到最有效的完成项目任务的途径和制定出符合实际的、切实可行的项目进度计划。
2. 项目活动的分类当项目的工作分解结构完成之后，就得到了该项目所有活动的清单。
可以把项目活动分为：实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、子网络等。
其中有些具有实际的意义，有些具有管理上的意义，有些仅仅是为了项目工作设置的方便而定义的。
不过这里要注意的是，上面所提到的实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、子网络等，都是为了网络图的绘制与项目管理方便而提出的概念，在实际工作当中应当充分理解并且用好这些概念，为实际项目管理工作服务。
4.2 项目活动排序输入为了编制合理的项目进度计划，活动排序必须考虑项目实施过程中可能具有的各种逻辑关系，同时还要考虑项目计划进度编制所依赖的各种约束条件和假设条件。
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-在空间上主要体现为协调关键路径和非关键路径的资源分配比重， 尽量保证关键路径的资源质量和资源供给。 -在时间上主要体现在平衡阶段性的资源供给，使资源供给曲线在 时间坐标上的起伏趋于平缓。
进度计划的编制
如果资源需求超过了供给极限，说明资 源短缺。那么我们就需要调整资源配置 计划了。 -在不追加时间的情况下，调整资源配置 计划的常用手段使削峰填谷。 -如果需要延长工期来消减资源，就涉及 到工期计划调整，其基本原理就是资源 在时间和空间上的转换和重新配置。
活动定义及排序
活动排序的过程
活动定义及排序
活动排序三部曲
活动定义及排序
逻辑关系的表达
活动定义及排序
网络图的表达法 -前导图PDM，又称单代号网络图AON -箭线图ADM，又称双代号网络图AOA
活动定义及排序
活动定义及排序
活动定义及排序
活动串联与并联
活动定义及排序
排序的决策分析
进度计划的编制
工期计划的审核
进度计划的编制
工期计划完工后，还需要对其进行一个全面审 核。主要是判断在工期和成本这两个约束边界 中，哪一个相对刚性，哪一个相对弹性。 如果本项目属于期限刚性约束，则绩效曲线只 能向上伸延，不能突破右边的时间期限。这意 味着需要追加资源来节约时间 如果本项目属于资源刚性约束，则绩效曲线只 能向右延伸，不能突破上边的资源供给极限。 这意味着需要延长时间来节约资源。
项目时间管理
知识点
制定进度表 缩短进度 网络图 箭线图ADM 前导图PDM 关键路径CP 时差Slack/Float 评估方法
知识点
干特图/横道图Gantt/Bar Chart 里程碑图 进度管理计划 假设情景分析 What-If Scenario Analysis 资源平衡 关键链CC 提前/滞后Lead/Lag 进度基准
自由浮动时间和活动浮动时间
进度计划的编制
项目的关键路径
进度计划的编制
进度计划的编制
时间储备的原则
-项目的总工期应该包括一个应急预算，与成本预算中 风险储备金一样，时间预算中的应急储备应该占到整 个工期的5%-10%。但是作为项目经理，这个总工期 的风险储备一定要牢牢地掌握在自己手中 -每项工作的工期计划，必须尽量精确。 -那么在编制工期计划的时候，如何处理这笔储备时间 呢？一个既隐蔽又便于操作的方法是虚拟一个假想的 任务挂在网络图后面，作为时间储备金库 -时间应急预算不能轻易动用，要用在关键路径上。
项目的生命周期
时间的特殊意义 在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义 的资源。是任何项目都不可或缺的资源 -每个项目都必将面临一个无法回避的最终交付 日期，这个期限构成了项目的三大约束之一 -所有的管理活动都不可避免地围绕着时间坐标 进行，这个横坐标为项目提供了一个重要的量 化指标。
项目的生命周期
项目管理的阶段性
项目的生命周期
项目的生命周期
项目的生命周期
时间管理全过程
项目的生命周期
活动定义 实际上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时 估算的依据，因此，它也是时间管理的启动步骤 活动排序和工期估算，是编制工期计划的两个基石 编制进度计划，主要是计算整个工期的长度，确定起始及结束时 间，设置阶段性里程碑，建立时间储备库，找出项目工期的关键 路径。而这一切都是为后续的进度控制打造一把衡量绩效的尺度 进度控制，其目标是把进度计划与实施进程的偏差尽量控制在允 许的范围之内，如果两者之间的偏差超出了正常范围，或者需要 纠偏，让实际进程向计划靠拢，或者需要调整进度计划，让计划 向实现靠拢。同时为了控制住计划变更引起的连锁反应向其他计 划蔓延，还需要建立一套严格的计划变更程序。
进度计划的编制
资源刚性计划
进度计划的编制
如果我们需要编制的是资源刚性计划。首先要 提出问题：资源需求是否超出了供给的极限？ 如果资源需求没有超出共给极限，即使资源够 用，我们仍旧需要继续优化资源的配置，因为 在不影响工期的前提下，提高资源利用率总是 没有坏处的。这种资源配置的优化仍旧体现在 时空两维的优化上：
活动定义及排序
排序决策的工具
活动定义及排序
工期与工时估算
工时估算的过程
工期与工时估算
工期的计算公式
工期与工时估算
工时估算的方法： -专家判断法 -类比估算法 -参数估算法 -三点估算法 -PERT法
工期与工时估算
概率统计估算法
工期与工时估算
工期与工时估算
工期与工时估算
进度计划的编制
如果不追加资源供给，可以有两种途径节约时 间：一是通过培训或机制变革来提高员工的劳 动生产率；二是抽调非关键路径上的资源支持 关键路径，用牺牲非关键路径时间效率的代价 获得关键路径上的时间效率。 如果需要追加资源供给，这意味着将引起成本 预算和资源计划变更。项目管理推荐两种用资 源来置换时间的基本方法：赶工和快速跟进
进度计划的编制
时间刚性的计划
进度计划的编制
如果我们需要编制一份工期刚性计划。首先要 提出的问题是：工期的预算是否会突破项目的 期限？ -如果工期预算没有突破项目期限。即使如此， 我们仍旧需要继续优化关键路径的资源配置， 以便节约更多的时间进入时间储备库 -如果工期预算突破了项目期限，则必须压缩关 键路径保证按时完工。一种情况是在不追加资 源供给的情况下压缩工期，另一种情况是需要 追加资源供给来压缩工期。
里程碑在管理上4点意义 -确立阶段性目标，化远景为近景，便于 考察业绩 -制定阶段性指标，积小胜为大胜，利于 鼓舞士气 -分解阶段性预算，变黑箱为明帐，加强 成本控制 -划分阶段性期限，截大限为小限，分散 拖期风险
进度计划的编制
项目的起点和终点
进度计划的编制
进度计划的编制
进度计划的编制
集合概率的概念
工期与工时估算
Hale Waihona Puke 三点工时估算法工期与工时估算
PERT -均值(mean) (Te) = (P + 4M + O)/6 -标准差 (σ) = (P - O)/6 -方差 = [(P - O)/6] 2
进度计划的编制
进度计划的程序
进度计划的编制
甘特图与里程碑
进度计划的编制
进度计划的编制
进度控制过程
进度计划的编制
工期的绩效跟踪
进度计划的编制
赶工与快速跟进
关键路径的移动
资源平衡的技巧
资源平衡的技巧
资源平衡的技巧
时空置换的原则
进度变更的程序
管好自己的时间
节约 放权 优化
管好自己的时间
Q&A
Q&A
致谢
谢谢！