2021年房地产开发企业项目经济管理探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨发布时间：2022-06-26T03:17:19.212Z 来源：《城镇建设》2022年第4期第2月作者：胡志敏袁志宏朱一顺[导读] 近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下胡志敏1 袁志宏2 朱一顺2 1重庆渝开发股份有限公司重庆400000 2中机中联工程有限公司重庆400000摘要：近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下，房地产开发逐渐成为引起社会各界广泛关注的热门话题。
基于此，本文结合房地产开发项目管理中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理问题的改进方案，旨在为房地产行业的健康长远发展提供科学可靠的参考依据，从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题。
关键词：房地产开发；项目管理；改进方案引言项目管理作为房地产开发的重要内容，其将会直接影响房地产开发项目顺利实施的可行性。
项目管理作为房地产企业管理的重要组成部分，在市场经济体制不断深化改革的背景下，只有保证房地产开发项目管理模式的创新性、简化工作流程、严格把控工程建设成本，才能从整体上提高房地产企业在市场中的核心竞争力，实现建筑资源、人力资源的最大化利用，真正为企业带来可观的经济利润，同时树立良好的品牌形象。
1 房地产开发项目管理中存在的问题1.1房产企业过度追求经济效益部分项目工程管理人员忽视了保证工程施工质量的重要性，也并未认真检查施工许可证，由此导致整个施工过程潜在多个方面的安全隐患，还在一定程度上加大了安全事故的发生几率。
与此同时，部分房地产企业过度追求降低建筑成本、缩短施工工期、获取最大化经济利益的目的，甚至未经过政府部门的许可就擅自开工，由此导致大部分房产企业因缺乏施工许可证被政府部门责令强制停工，还按照规定赔付了一定的罚款，极大地损害了房地产企业的品牌形象。
1.2 房地产开发项目工程管理模式落后目前现有的房地产开发项目工程管理模式较为落后，部分房地产企业仍以传统管理制度为导向，并未意识到新时代发展形势下提高自身项目管理水平的重要性，也无法为项目建设以及企业核心竞争力的提高提供基本保障，甚至错误地认为当前现行的管理制度不会对房地产项目的实施进度造成影响，还刻意压榨管理部门的资金投入，由此导致企业员工形成管理部门远不如技术部门的错误思想，严控打击了管理人员投入本职工作的积极性，长此以往还可能削弱管理人员对企业的归属感和认同感。
“房住不炒”背景下我国房地产企业经营发展探索——以碧桂园为例
“房住不炒”背景下我国房地产企业经营发展探索——以碧桂园为例单位：佛山市禅城区张槎社会治理中心邮编：528000摘要：“房住不炒”和行业下行的大背景下，众多知名房企出现债务违约和资金链断裂现象，牵动着千千万万普通购房者的心弦，因此研究我国房地产公司经营现状和发展方向就显得尤为重要。
本文选取碧桂园集团作为案例，基于2017-2022年6月财务报表数据，分别分析了盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力数据，多角度研究碧桂园集团的发展现状。
研究发现，2017年至今，碧桂园集团的四项能力均出现大幅度的下滑，最后从调整盈利点、提升自身盈利能力，优化调整业务布局、提升抗风险能力，拓宽融资渠道、优化资产结构，强化内部管理、提升全竞力四个方面提出其未来发展方向的建议。
关键词：碧桂园；财务报表；经营能力1 引言房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业之一，带动上下游众多关联产业，在推动地方经济发展、带动就业、加快城乡一体化发展、提升区域价值等方面发挥了举足轻重的作用。
房地产开发行业具有重资产投资、开发周期长、开发环节较多、资金成本大、易受政策影响等特点，因此房地产行业备受政府和社会关注。
十九大、二十大坚持“房住不炒”的定位，中央“三道红线”政策紧跟其后，再加上疫情冲击，截至目前，全国已有多家知名房企出现债务危机，导致在建项目烂尾。
当下房地产行业的发展与国家经济的发展和普通老百姓的生活息息相关，房地产公司的项目能否正常交付牵动着千千万万个家庭的心弦。
因此，针对房地产公司经营现状的分析，剖析其经营状况就显得尤为重要。
本文选取中国最大的房地产开发企业碧桂园集团作为案例，通过近5年财务报表数据的分解与计算，从多角度分析和研究碧桂园集团的经营现状，尝试揭示当前“房住不炒”和“新冠疫情”的大背景下我国房地产开发企业的真实经营状况，以期为其经营探索方向提供可行的建议。
2 案例选择近年来，受“房住不炒”等宏观政策的影响，房地产开发企业的融资渠道日趋狭窄，2021年1月1日颁布的“三道红线”更是成为压死骆驼的最后一根稻草，加之受到“新冠疫情”的影响带来的新房销售额的大幅下滑，导致了我国众多房地产上市公司出现债务违约时间，项目停工、烂尾。
关于对房地产综合开发管理的思考
接 轨 以及市场经济管理体制的不断完善，国内经济市场竞争乃至国际经济市
要 包括现 场施工与施 工技术等 内容。 对 于施工技术 质量的管 理， 具体包 场竞争随之 越 来越 激烈 ， 而企业要 想在激烈的竞争中站稳脚跟 ， 那 么就应 括监 理队伍 的选择及施 工队伍 的选择 ， 施 工设备 、 施工 配件和施 工材料 当在 不断创立 企业品牌、 提 高产品质量以及树立企业 良好形象的同时， 还 的购置 ， 后勤服 务及 动力供应等 诸多方面 ， 对房产质量 与施工 质量有着 应 当对企业的综合 开发管理提 起高度 的重视 。本文结合房地 产行业的发展 直接 的 影响 。 为了促 进房产 质量 的提 高 ， 必须择 取人 员综 合 素质高、 等
关于对房地产综合开发管理的思考
刘伟东 宁波市天都房地产开发有限公司
【 摘 要 】 作为 新兴 的一门产业 ， 房地产在我 国尚且处在发展的初级
阶段 ， 有 着非 常广 阔 的发 展 空间 。 近 些 年 以来 ，随 着我 国企 业 与国 际的 逐 步
大 控制就 是进 度管 理、投资 管理 以及 质量 管理 。 首先 ， 技 术质量 管理 是将房地产 质量提 高的 重点及中心环 节， 主
现 状 ，简要 的 阐述 了房地 产 的 综合 开 发管理 ， 旨在 推 动 我 国房 地 产行 业 的长
足 及 有序发 展 。
级资 质合格 、 施 工技术 质量好、 现 场 管理 经验丰富 的建 设企业 ， 选 择业 绩优 良、 责任心 强以及人 员配备合 理的监理单位 。 在各种构建 和建筑 材 【 关 键 词 ｌ房 地 产 ； 综合开发； 管理 料的 色泽、品种 、 规格 、 性 能方面 ， 均全 面的确保与设 计要求完全相符 ， 完全 能够满 足相关 标准 及规范 的要求 ， 同时具备 出厂合格证书 ， 并且 投 １ 前宫 入使用 之前， 必 须进行 严格 的复检 ； 其次， 现场施 工技术 质量管 理是 促 房地 产行业 是我 国不可或 缺 的一项 支柱性 产业 ， 房屋建 筑 质量 的 进房产 质量 提高 的核心 ， 在此过 程 中需 要将 以下几 点把 握好 ：（ １ ） 必须 优劣， 对广大 业主 的切身利 益以及社会经济 的发 展有着直接 的影响 。 所 将施工队伍 的责任意思和 质量意识加 以强化 ， 借助于 培训和思想教 育， 以， 房地 产的 经营开发者 ， 不但要 将 “ 质量第一 ” 的重要 理念 切实 的树 帮助全 体人 员均将 “ 质量 第一” 的重要 理念 树立 起来 ；（ ２ ） 不断 的将施 立起来 ， 还应 当以战 略性的 眼光研 究及探索技 术管 理策略。从总体上来 工队伍的技 术培训加 强。施工队伍 的技术 培训有着多样化 的形式 ， 可以 看，目标 控制 是房地产 开发商的管 理核心 ， 从房 地产开发项 目的初 期直 在 施工现场 对基本知 识加以普及， 也可以聘任专业 人员组 织施 工人 员进 至 项 目的完成 ， 只有借助于 合理科 学的项 目控制 和项 目策划 ， 才能够 真 行 先进 经验和 先进技 术的学习 ；（ ３ ） 加 强施 工现场 技术 质量 管理 。 详细 正 的实现质量 目 标、 进度 目 标 以及费用 目 标。 由此可见， 房地产开发行业 的来讲 ， 就 是应 当将材 料关、 抽 验关、 施 工关以 及记录关严格把 好， 从而 要想 真正 的做大做 强， 把 么就必须 将内部管理 加强 ， 提高 自身的核心竞 为施 工质量提供可靠 的保 障。 争力， 增加外部 竞争优势。 ３ ． ３ 竣工交付 阶段
房地产经济管理存在的问题及其解决对策
房地产经济管理存在的问题及其解决对策随着中国经济的发展和城市化进程的加快，房地产业成为了国民经济的支柱产业之一，对于经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
随之而来的是房地产经济管理中出现的一系列问题，这些问题不仅影响着房地产市场的健康发展，还对整个经济体系产生了诸多负面影响。
为了解决这些问题，必须深入分析房地产经济管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、房地产价格波动大问题：近年来，我国房地产价格波动较大，部分城市出现了房价暴涨的现象，导致了房地产市场的投机氛围浓厚，让普通居民难以承受的压力。
原因：房地产价格波动大的原因有多方面，首先是供需关系不平衡。
由于城市化进程加快，人口流入大城市加速，而土地资源有限，导致供需关系不平衡。
其次是金融政策的宽松导致了房地产市场资金过度流入，推高了房地产价格。
一些地方政府为了增加地方财政收入，房地产市场调控不力，也导致了房价暴涨的现象。
解决对策：加强土地资源管理，优化供地结构，增加住宅用地供应，缓解土地供应紧张问题。
加强金融监管，防范过度金融刺激带来的房地产市场投机泡沫问题。
加大对房地产市场的监管力度，确保市场的健康发展。
二、房地产开发过度问题：在一些城市，房地产开发过度，导致房屋库存过多，房地产市场供大于求，造成房价下跌，影响了开发商和投资者的利润。
原因：一方面是地方政府过度依赖土地出让收入，盲目扩大房地产开发规模，过度发展房地产市场。
另一方面是开发商盲目追逐利润，为了提高销售额，过度开发土地资源。
解决对策：加大对房地产开发的管理力度，严格控制土地开发规模，合理规划土地资源利用。
推动城市化建设的高质量发展，加强城市规划和土地管理，避免过度开发现象的发生。
鼓励多元化的楼市供应，引导开发商调整开发策略，提高房地产市场的供给质量。
三、企业利益过度化问题：在房地产经济管理中，一些房地产企业盲目追逐利润，忽视了社会责任，过度推高房价，增加了普通居民的负担。
原因：一方面是企业盲目扩大规模，追求短期利润最大化，忽视了房地产市场的长期发展和社会责任。
探析房地产经济管理的问题及其对策
探析房地产经济管理的问题及其对策【摘要】作为我们国家的基础设施建设产业之一的房地产业，在我们国家整体经济中发挥着举足轻重的作用。
目前随着国家经济实力的不断增长，众多的房地产企业也相继的成立起来，可以说房地产这样行业在经济中的作用变得越发凸显，逐渐向我们国家国民经济的支柱产业迈进。
但是，事物的出现、发展及存在都具有其两面性，不断壮大的房地产在经济管理方面也存在着许多的问题。
本文将从房地产业主的角度对房地产经济管理存在的问题进行深入的探析并提出相应的解决对策。
【关键词】房地产；业主；经济管理；问题；对策1、引言随着房地产业的不断发展壮大，其给我们国家整体的国民经济和人们的生活带来的诸多的优势，不仅提高了我们国家的经济实力使我们国家跃居世界经济前列，而且还为我们国家居民带来了适宜的居住环境提高了人们的生活起居条件。
但是，其在经济管理方面也存在着诸多的问题和不足，这些问题已经引起社会个层的广泛关注。
目前很多学者已经从国家整体宏观方面以及区域经济发展等层面，对房地产经济管理中存在的问题和不足以及应该采取的相应的应对措施进行系统全面的探究，很少学者从业主的角度对该问题进行探究。
本文我们将从房地产业主的角度，对房地产经济管理中存在的问题和不足以及应该采取的措施进行详细的探究。
2、业主角度房地产经济管理中存在的问题房地产业主就是指房地产产权的所有者，业主享受和房地产产权有关的所有利益。
近年来随着房地产业的不断发展壮大，有关房地产经济管理方面存在的问题已经从房地产投资商、开发商、国家和区域经济整体角度做过相应的分析和探究。
然而，从房地产业主角度房地产的经济管理将存在怎样的问题呢？下面将对该问题进行详细的分析和探究。
2.1政府过度干预房地产业我们国家的经济体制属于社会主义市场经济，在这一经济体制下市场不是完全根据需求变化进行相应价格的调整，我国政府会参与到部分行业产品市场的定价中。
政府对于房地产行业的过度参与，导致房地产企业产品的供求和价格之间违背了市场根据供需自行调节的原则。
房地产经济管理存在的问题及其解决对策
房地产经济管理存在的问题及其解决对策房地产是一个与人们生活息息相关的行业，也是我国国民经济中的重要支柱产业之一。
然而，房地产经济管理中存在着许多问题和难点，给该行业的健康发展带来了严峻的挑战。
本文将会阐述房地产经济管理存在的问题并提出可行的解决对策。
问题一：市场需求矛盾突出近年来，随着人民生活水平的提高，房地产市场需求日益增长。
但房价居高不下，住房供需矛盾严重，特别是中心城市房价过高，让普通人难以承受。
解决对策：一是发展经济适用房和公共租赁住房，加强政府的调控力度；二是建议增加土地供应量并强化对土地的规划和使用管理，引导开发商发展中小型住宅产品，缓解住房供需矛盾；三是加强市场监管，维护市场秩序，遏制房地产市场炒作行为。
问题二：房屋质量监管薄弱由于监管部门的不到位和缺乏有效的监管手段，数量庞大的买房人经常面临着建造质量差、北京房屋漏水、施工拖延等问题，给买房人带来不小的损失。
解决对策：一是完善房屋质量监管制度，建立规范、严格的质量检验标准，加强对房屋质量的检测和监管，严惩造假者和违规经营者；二是建议加强对买房者的权益保护，增强消费者维权意识，为购房者提供途径，及时处理、维护他们的合法权益。
问题三：土地资源浪费严重由于缺乏有效的土地利用制度和规划，以及开发商大规模、高密度开发土地，土地资源浪费已经成为困扰房地产经济发展的一大障碍。
解决对策：一是提高土地利用效率，通过精细化管控土地利用、加强城市规划、推进产业集聚等方式来实现土地的有效利用；二是建议加强房地产企业的社会责任感，引导它们积极履行社会责任，不浪费并充分利用土地资源。
总结：房地产经济管理是一个复杂的系统工程，需要国家及各有关部门共同协作。
在采取解决对策的同时也应积极应对新形势，不断完善房地产管理政策，加强市场监管，并探索建立可行的房地产市场长效机制，为房地产经济的健康有序发展保驾护航。
房地产开发项目管理的重点及难点分析
房地产开发项目管理的重点及难点分析摘要：随着建筑企业的发展，我国房地产开发项目管理的重点及难点逐渐显露出来。
最近几年，房地产开发项目管理工作中，出现部分难点，对项目开发管理工作造成影响，尤其是在房地产市场下行期间，为了更好地将房地产开发项目管理工作做好，强化房地产的发展工作重点，下文从管理难度和管理重点进行分析研究，促进我国房地产在未来发展保持健康稳定的趋势。
我国的社会经济发展，在一定程度上带动房地产产业发展。
为了更好地促进房地产产业平稳发展，本文针对房地产开发项目管理的重点及难点进行相关的工作。
关键词：房地产；开发项目；管理难点；管理重点引言房地产的发展中，将开发项目管理制度进行逐渐完善，针对管理的难点和重点的特征，开展有效的管理措施。
房地产项目开发管理是一项复杂的管理系统，涉及的管理层面比较广泛，具有显著的开发周期较长、投入资金量大的特点，同时项目面对的未知风险较多。
因此很多房地产的开发项目管理工作，在通常情况下，会将整个项目管理划分为项目策划和项目实施阶段。
划分后的项目管理工作的重点能够更好地在项目开展过程中，科学合理地完成项目。
房地产项目的开发商是整个项目的管理主体，开展项目的时候，要和开发商进行沟通交流，将整个项目的策划和施工管理工作做好，组织好竣工验收交付使用阶段的工作。
项目施工单位是工程建设的推进者，在施工过程中，克服现有的房地产开发项目管理难点，做好项目管理工作的重点部分，就能够推动房地产开发项目管理工作的稳定发展。
一、房地产开发项目管理的概述房地产开发项目管理中，开发商和项目管理工作密切相关。
正确认识房地产开发项目管理工作和开发商的关系，提升管理工作的质量。
1.1项目管理和房地产开发的关系房地产的开发公司对不容类型的房地产开发项目管理工作投入的时间和资金都有很大的不同，这是因为房地产开发公司的起步工作都是由一个项目发展而来，在国家的政策方针大方向下，将项目管理做成系统性的工作，建立项目筹委会，综合各方面的考虑意见，完成项目管理的策划和施工工作[1]。
谈房地产工程项目中经济管理的创新
谈房地产工程项目中经济管理的创新【摘要】随着国民经济的快速发展，我国房地产工程事业也得到了高速的发展，建设规模日益扩大，建设速度大大提高。
然而，在房地产工程项目的经济管理中依然存在不少的问题，严重影响了房地产工程项目的投资收益和社会效益，进行房地产工程项目的经济管理改革创新刻不容缓。
鉴于此，笔者将本文命名为《谈房地产工程项目中经济管理的创新》，首先分析了我国房地产工程项目经济管理的现存问题，然后根据相关问题，提出来可行性的创新策略，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高房地产企业的经济管理水平，促进我国房地产工程项目建设的长足发展。
【关键词】房地产工程项目；经济管理；创新衣食住行是人们群众的最基本需求，在现代中国，衣食行已经基本得到满足，而住成为庞大中国人口目前及将来的最刚性需求和重点解决问题，大大刺激了房地产工程建设的蓬勃发展，房地产业在国民经济的增长中占据越来越重要的地位。
经济管理作为房地产业的经济效益来源和生产经营管理基点，其管理模式和策略是否符合国情需求，对房地产工程项目能否实现预期回报，保障经济效益具有重要决定作用。
虽然随着房地产业的发展，其经济管理工作也积累了不少经验，但在实际开展房地产工程的经济管理工作时还是存在一些问题。
本文主要探析了我国房地产工程项目经济管理工作的现存问题和相关创新策略，以促进房地产建设单位对经济管理工作的重视，提高经济管理水平。
一、我国房地产工程项目开展经济管理工作的现存问题（一）国内房地产开发企业的经济管理意识薄弱房地产开发企业是工程项目的投资者，其经济管理意识对房地产工程项目开展经济管理工作具有直接的影响。
目前国内的房地产工程建设事业发展势头良好，但很多的房地产开发企业只关注建设回报，对开展经济管理工作的重要性认知不足，经济管理意识薄弱，导致在实际的房地产业经济管理工作中问题层出不穷，更有甚者，部分房地产开发企业为获取更多的经济效益，往往减少保险费用，实际企业的建设投资风险在无形的增加。
浅谈房地产开发工程管理
浅谈房地产开发工程管理摘要：房地产开发为一项系统性的工程管理项目，项目施工管理是其管理核心，做好工程管理，可以强化整体工程管理能力，达到项目建设质量要求，提升业主满意度，实现开发项目的经济效益和品质效益。
关键词：房地产开发；工程管理；工作措施随着国内房地产政策的调整，地产开发已经从黄金时代进入到白银时代，随着居住功能的基本满足，人们对居住质量提出了更高的要求，地产公司只要去不断的满足业主日益增长的要求，实现经济效益和市场效益，才能获得生存和发展。
項目工程管理是实现产品目标的核心环节，必须要得到足够的重视和加强。
1 建筑工程中房地产开发工程管理的重点内容1.1开发项目之前的工程设计与规划在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作。
设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保證设计方案得到更好实施。
1.2建设阶段建设阶段重点是指的开发商获取了土地并且将具体的条件确定之后，借助于公开招标的形式，将工程承包单位确定下来之后，经由工程承包单位完成一系列操作的全过程。
在这个阶段中，房地产商就是需要明确前期的预算范围，确立建设阶段的基础目标，通过将投资预算放置到合理的范围内，依照项目的时间段进行施工，之后如期投入使用。
在整个阶段中，较为重要的环节就是项目的质量监管，这对于企业的经济利益能够产生直接的影响，同时也会牵扯到企业本身的形象和品牌。
若是在项目建设阶段出现了任何的问题，都会导致后续工作开展受阻，甚至于引发公关危机和社会形象的坍塌，所以这个阶段需要房地产积极的管理好团队，同时督促施工队伍严谨工整，确保项目的整体性和可靠性。
1.3工程竣工验收工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。
对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。
关于完善房地产企业经济管理的若干思考
企业经济
关于完善房地产企业经济管理的若干思考 暨，３ １ １ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 经济管理 系统是企业进 行现 工 作人 员 的积 极 性 。第 二 ，各 项 目经 理部 之 代 化 经 营 管 理 的 重要 基 础 ，伴 随 房 地 产 业 的 间 产 生 严 重 的 攀 比现 象 ，不 利 于整 体 工作 的 飞速 发展 ，如何 运用现代化经营管理理念 ， 协 调和 配 合 。 由于 企 业 缺 乏 量 化 的 衡量 指 标 ， 切 实完善 企业先进的经济管理 系统和管理体 对于工作情况好坏的标准不能加以评 定，只 系，有效确保企业 内部各方面信息和资源的 是凭借领导的臆想 得出最终结论，这样难 免
要 支 出 ， 比如 材 料 、设 备 及 人 工 费 用 等 较 为 便 于 管 理 、控 制 ；另 外 一 部 分 为 业 务 支 出 ， 比如管理费、招待费等 ，开销具有较大弹性 ， 较难于控制 。因此 ，必须强化业务经办人 的 责任 意 识 ，最 大 化 节 约 开 支 ， 同 时通 过 严 格 优 化配置 ，提升企业的综合竞争力 ，已成为 会抑制工作业绩突出者的积 极性，长久下去 的监控 ，避 免一切漏洞产生 。实践证 明，项 势必涣散集体斗志，降低工作效率。第三 ， 目费用 开支基数丰润确定 ，应基于近年 内企 当前房地 产企业亟待 于解决的首要 问题 。 【 关键词 】 房地产企业 ；经济管理 ；完 开发成本得不到有效控制， 由于项 目经理的 业开发支出费用统计测算 的平均数 为标准 ， 善 思路 工作职责就是运作和管理，实际上与节约成 由于企业间费用 开支 具有较大差异 ，因而 不 本费用并无直接关系 ，一旦发生经济业务工 能采用统一 比例 。 比如项 目投 资总额 为 １ 亿， 作的困难和矛盾时，他不会用尽心力去解决 费用测算平均基数为 ５ ０ ０万 ， 则费用开支 占 引 言 经济管理是企业 以战略 目标为 出发点引 这些 问题，只会将 问题转移和上报 ，或者将 投资总额 ５ ％的 比例。 入经济管理系统 ，同时制定切实可行 的经济 项 目就此停顿一段时间，无疑加大 了成本费 （ ３ ） 设定 利 润 指 标 管理方针和 目标 ，利用系统化 、规范化 的管 用 。第 四，缺乏完善 的风险防控机制，企业 利润指标的确 定应以项 目可行 性研 究报 理方法去解决各种 问题 ，确保企业 既定利润 法 人 无 疑 应 承 担 所 有 的经 营 风 险 ，而 企 业 缺 告为依据，参考 已完成类似 项 目的利润水平 目标的顺利实现 。只有构建一套完备 的经济 乏 一 种 风 险 防 控 机 制 将 风 险 分 摊 至 开 发 项 目 及其他项 目获利的平均数，在确 保高于经济 管理系统 ，才能保证房地产企业充分展现 自 的各不 同岗位上 ，无疑加大 了企业经营运作 收益 保本 点 以上界 定的 比例 范围 内进行 确 身 的核心竞争优势 ，以期在市场竞争 中站稳 的风 险 。 定 ， 也 可 将 利 润 指 标 占投 资 总 额 的 比 例 实 施 脚跟 。 三 、完 善 房 地 产 企 业 经 济 管 理 的 具 体 思 客观衡量和核定。比如投 资总额 为 ｌ亿 ，经 路 房地产企业经济管理的重要意义 测算利润水平为投 资总额 的 ３ ０ ％，那此项 目 （ 一 ）实 现 以成 本 控 制 为 目标 的项 目管 （ 一 ）依据房地产行业特点优选系统软 利润指标为 ３ ０ ０ ０ 万。 理 件 （ ４ ）有效控制工资额度 经济管理系统为房地产企业投 资进度 、 依据房地产行业资金投入大 、建设周期 根据国家统一标准规定，企业应权衡和 成本控制提供重要 的科 学依据和技术支持 ， 长等特点 ， 必须选择从 目标成本、合 同分析、 控制项 目管理部人员的工资标准 ，并实行工 确保管理层能实现项 目管理 中的成本控制 与 合 同制定及成本控制等业务流程均 能进行动 资总额和企业经济效益相挂勾原则，严格控 管理 ，以成本控制与管理 为中心 ，构 建一套 态管控 的软件 ，以达到有效规范成本控制管 制工资额度 。企业对于 同级别人员的工资实 关于各环节和各流程相 关工作 的经济 管理 系 理 ，降低项 目成本造价 的 目的。同时构建 以 施统一核定 ；奖金标准依据贡献大小逐级确 统 ，以达到实现企业成本核算和控制 目 标的 房地产营销为核心的基础模块， 在客户管理 、 定 ，分别发放。 根本 目的。 工作流程和营销方案等方面构建具有行业特 （ 五 ）制定奖惩的标准 （ 二 ）有效 防范和 降低项 目决策投 资的 色 的管理软件子模块—ｃ Ｒ Ｍ（ 客户关系管理１ （ １ ） 在投资总额奖惩标准的控制上，在 风 险 模块 ，从营销管理 、客户甄定 、成交管理 、 投资总额未作 出重大调整 的情况下 ，节省 的 基于房地产行业 资金投入 大、生产周 期 售后服务等实施动态追踪 ，及 时调整和更新 每笔投资 ，奖励此笔数额 的一定百分点 ；若 长和涉及面广等特 点，构建经 济管理系统应 系统信 息，完成销售 、财务 、审计 的 自动化 因工作不利 引起投资总额超预算 ，超 出的每 加强与企业信息 资源 的有效 结合，以评估 项 集成 ，以降低经营运作的风险。 笔投资 ，责罚所超数额的一定百分点 。比如 目投资 、防控投 资风 险角度 出发，做 好事前 （ 二 ）项 目管理部实施单独核算 项 目投资总额为 １亿 ，若节省 １ ０ ０万 ，奖 控制 ，以避免 由于决策投 资失误造 成企业 陷 将项 目管理部作 为独立 的一个经济部 门 励节约部分 的 １ ０ ％，若 超出 １ ０ ０万 ，便责
有关房地产企业经济管理的分析及措施
１ ． ２经济管理现行做法的一般描述
其 做 法是 统 一 核 算 、 工 管 理 、 分 责任 归上 、 罚不 奖
定， 即项 目策 划 由公司 统一 决 策 ， 务 由公 司统 一核 算 财
度责任 感 ， 以及通 过利益 机制 唤发 出来 的工 作积极 性 ， 项 目成 功 的把 握将 大 打折 扣 。仅靠 公 司决 策层 的积 极
［］ １ 陈先 林 适 应 经 济 全 球 化 和 区 域 一 体化 的城 镇 规 划 探 讨 Ｅ］ Ｊ．
小 城 镇 建 设 ，０ ７ ８ ２ ０ ．
［］ 松 ， 明 忠 ， 贻 俭 等 ２高 戴 窦 四川 环 境 ，０ ８ ５ ２ ０ ．
创 建 环 境 优 美 城 镇 规划 初 探 ［］ Ｊ．
市建 设资金 投入 问题 的解 决。 城市基 础设施 建设 需要大 量 的投入 ， 在现 有 资金 短 缺 的情 况下 ， 切 实管 好用 好 要
３ 突出 ． ３ 重点， 投入 ， 加大 全力加快城镇建设步伐
一
全 城镇建 设 的重点仍 是基础 设施 和住 宅建 设 ， 要是 建 设资金 。城市 维护建 设税 要足额 收缴 ， 部用于城 市 主 此 要 市政 公用设 施经 路 二水三 防洪 四绿化 和住宅 小 区的建设 。 建设 的思路 建 设 ， 外 ， 引入市场 运行机 制 改革 ，
寻 时， 注 意城镇基 础设 施 的质 量 ， 区道 路 、 水 、 要 城 给 排水 、 节 上 ， 求城市 建设 资金 良性循环 发展 的路子 。●
供热 、 供气 、 防洪 、 园林 工程设 施建 设要 纳入 质量监 督和 参考文 献】 工程 竣 工验 收 序 列 ，进行 定 期 不定 期 的质 量监 督 和认 【 证， 未经质 量监 督和工 程竣工 验 收 ， 目不得 交付 使用 。 项 同时还 要提 高城 镇 园林绿 化 水平 ， 快 住宅 建 设 ， 善 加 改 居住 条件 。 城镇 住宅建 设关键 在于 变革现 有城镇 住房 分
房地产企业经济管理论文
探析房地产企业的经济管理摘要：随着经济的快速发展，我国的房地产企业面临着越来越激烈的竞争，再加上国家出台的一系列宏观政策，使得企业对未来的战略选择不得不进行认真思考。
本文对房地产开发企业项目采取的措施和经济管理的一些基本做法进行了阐述了，以期为今后工作起到借鉴作用。
关键词：房地产企业经济管理方法1、目前房地产开发企业进行经济管理的做法1.1经济管理的含义经济管理，就是指针对某一具体开发项目房地产开发企业内部实施管理及经营的一整套相关的制度、方法、措施的统称。
1.2当前经济管理的做法其做法是分工管理、统一核算、奖罚不定、责任归上，即由公司统一决策进行项目策划，由公司统一管理和核算财务，具体的广告销售、前期开发、工程管理、设计委托等工作由项目人员分工负责。
通常对指标不定量化，也不落实分解到岗位人头。
由上级负责项目做的好坏，项目经办人员没有经济责任和风险。
事先亦不确定奖惩事宜，项目结束后由公司进行酌情考虑；项目万一出现问题，“搞砸了”，要由公司负责，基本上项目经理不受处罚。
1.3核算分析上述做法比较利于统一监控和管理。
但随着项目数量的增加和开发企业规模的扩大，其弊端越来越凸显出来：一是开发项目的利责、权、脱节。
对一线项目部人员的积极性难以充分调动起来，而恰恰是一线人员懂得规则、熟悉情况、掌握关系、了解程序。
如果没有他们的高度责任感和主观能动性，以及通过利益机制使他们的工作积极性充分唤发，想要获得项目的成功会比较困难。
只依靠公司决策层的积极性，不如使项目部和公司两个层次的积极性得到充分发挥；二是公司各项目部之间存在互相攀比情况严重，与协调配合非常不利。
由于业绩衡量指标不够具体，干好干差凭感觉，难免出现平庸者自在逍遥，突出者受到嫉妒，长此以往就会影响效率，涣散斗志；三是不易控制开发成本。
因为节约费用开支与项目管理部门本身利益关系不够直接，在遇到困难和矛盾的情况下他就不可能去千方百计、操心费力多做工作，要么项目停顿，要么矛盾上交，导致增加费用，加大成本；四是风险利益机制不健全。
浅谈房地产开发公司的项目管理
浅谈房地产开发公司的项目管理作者：李涛来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】本文主要以地产开发单位为主，论述了开发单位进行项目管理的主要内容、开发单位进行项目管理的方法，以及地产开发单位在项目管理上存在的问题提出的对项目管理的一些建议仅供与大家交流学习。
【关键词】地产开发公司、项目管理中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：一、房地产项目管理的概述房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。
房地产项目是一项复杂的系统工程，其工程项目按时间进度可分为决策期、设计期和实施期。
房地产开发商作为该房地产项目的组织者，需要对整个工程项目进行有效的管理，充分利用时间、技术和人力，在规定的时间、经费、性能指标的要求下对整个项目进行管理，尽可能保质保量的完成房地产项目的建设。
二、房地产项目管理的主要内容和方法1项目管理的主要内容项目开发单位是站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理。
其管理是通过一定的组织形式，采用多种方法和措施，对整个项目所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总评价，以保证项目质量、工期、投资效益目的实现。
如果除项目建设单位之外还包括项目的其他投资者，如项目融资单位、BOT项目的投资者等，他们必须参与项目全过程的管理，便于了解项目的投资收益情况，确定投资方案。
2项目管理的主要方法房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。
根据不同的分类标志，项目管理方法划分为不同的形式：（1）按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
（2）按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。
对我国目前房地产经济管理现状的思考与分析
对我国目前房地产经济管理现状的思考与分析摘要：房地产经济是我国国民经济发展的一部分重要内容，改革开放以来，我国的经济发展取得了巨大的成就。
随着房地产经济的飞速发展，伴随的风险也随之加大，对房地产经济的管理也就愈加显得重要，目前我国的房地产经济管理还存在着一些问题，本文就我国目前房地产经济管理现状进行思考和简单的分析。
关键词：房地产经济；经济管理；现状；思考；分析中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01简单来说，房地产经济管理就是对房地产项目的开发、投资、融资等各项经济活动的管理，它包括了项目管理的各种管理制度、策略和方式等等。
通过协调各部门对施工过程、经济关系等方面的管理，提高房地产项目建设的质量和效率，提高经济发展的效率，以获得更多的经济效益。
作为我国国民经济发展的支柱和先导性产业房地产产业，是我国经济发展的重要组成部分。
由此可见，在房地产经济发展过程中，运用科学合理的经济管理手段提高其管理效率有着多么重要的作用和意义。
一、我国目前房地产经济管理的现状思考1.对经济管理的认识不足，缺乏相应的重视，国家在房地产经济管理的政策不够稳定和完善。
随着改革开放以来，国家的经济步伐加快，越来越多的房地产企业和项目不断的发展壮大，经济管理已经成为了一项具有很强系统性的任务，需要依靠一套完善的管理制度和政策，运用科学的管理方式，以提高其管理效率，促进经济的发展。
然而就如今的情况来看，很多企业对经济管理的认识不足，在经济发展的过程中缺乏对科学管理的重视，而一味的将扩大项目、提高房价、提高经济利润为目标，致使我国的房价不断的暴涨。
据统计，如今我国已成为世界上房价最贵的国家，在全世界房价最贵的十个城市中，我国就占据了六个，而北京、上海、深圳等更是名列前茅。
这种不合理的房价上涨不仅加重国民生活的负担，也使得房地产行业经济发展正演变成一种泡沫式的发展模式，存在着巨大的风险。
房地产经济管理面临的问题及对策研究
现今 ， 房地 产企业 的发展阶 段仍然属于初级范 围， 没有构建健 全的 明显， 构建 长期发 展政 策； 另一方面 ， 完 善房 地产经济 管理 相关法 律法 法规、 法律 等体 系。 房地 产企业 经济管理 工作虽然 已经在后期 管理 、 交 规 ， 对经济 管理工作实施 内外 兼治， 确保经济管理 在法律 的监 督以及约
理 房地产企 业。 另一方面 ， 政府制定 的长期政 策以及短 期政策没有相 同 的控 制 目 标， 造 成房地产企 业实际的经济管理 成效有所 降低 。 房地产企 业 经济管理 政策在 缺乏合 理性、 连 续性 的情况下， 则会导致 房地产市场 出现 漏洞 ， 在很大 程度上 影响房地 产企业 的快速 发展 。 例如 ， 我国房地 产企 业在执 行国五 条、 房 产税收 、 经济适 用房等 政策 时， 经济管 理 工作 均 出现没有清晰 的 目 标， 缺 乏连续性 等问题。 ２ ． ２ 没有完善的法规体 系以及 法律体系
企业的发展 脚 步。
【 关键 词ｌ 房地产； 经济管理； 问题 ； 对策
房地产 市场混 乱的情 况能够通 过经济 管理 体制改 革来实现 ， 加 大 政府重视 经济管理作用的力度 ， 使房地 产市场中经济管理 的作用得 到有
效提高 。 一方面 ， 政府相关部门应该将市场调节 的作用全面发挥 ， 通过 分析房地产实 际的情 况， 合理 的调整房地 产市场， 这 样的做法不但能 使 １ ， 前 言 对房地 产市场还能够 有效 的控制 ， 给房地 随着 我 国房 地产企 业逐 渐加快 市场化 发展 的脚 步， 房地 产企业在 调节房地产的作用得 以发 挥 ， 健康 的发展趋 势提供保 障 。 另一方面， 政 府相关部 门应该分析 国民经济 中发挥 中非 常重要的 作用 】 。 房地 产企业 往市场化 发展不但能 产稳定 、 通过调控 政策调整 的方 式 ， 给房地 产经济 够促 进居 民生活 水平有 效提 高， 对人们 居住 环境 还能够 起到 的改善 的 房地产市场发展 的具 体需求 ， 作用 。 同时， 房 地产企业 逐渐往市场 化方面发展 还能够使 国家财政收入 管理 全面发挥 自 身 的效果 提供保 障 。 相 关部门还应 该采 取措施 改革财 税制度， 使土地 政策增长得 到抑制 ， 从 根本上促 进房地产 宏观实施 经济 有所 增加， 对 国家经济快速 发展启到带动的作用。 管理的 效果得到提高 。 ２ ． 房地 产 企业 经济 管 理面 临 的 问题 ３ ． ４ 完善房地产法规法律 制度 ２ ． １ 没有清 晰的管理目标 ， 连续性政 策相对缺 乏 最近 几年 ， 相 关部 门仅是对 调整 房地产 供应与需 求的工作上 给予 对房地 产企 业的法律 法规 进行全 面完善 ， 能够 有效 的约束 以及监 房地 产经济 管理 以及发 展运营应 该严格 执行 相 重视 ， 使房 地产 的供应 数 量以 及房 价的 增长 速度得 到有 效 的控制 。 但 督房地产企 业 的发 展。 是， 相 关部 门在 房地产 市场 管理 的工作 中没有足够 的连 续性 政 策进行 关法律 法 规 的要求 ， 不 仅能够 使 市场经济发 展秩 序得 到稳 定 ， 给房地 防止出现经济犯 罪的情况。 另外 还应该对建 规划， 造成没有清 晰 的管理 目标 。 一方面 ， 政府 对房地 产企 业进行 管理 产 产业 虚空增 长提高保障 ， 房产、 土地 等相关法 则进行细 化以及健 全 ， 确 保构建 的法律体 系能 的目标主要 是为了市场需求 得到有效抑 制， 但政府相 关部门无法从根本 筑 、 上对房地 产面 临 的问题 进行全面 认识 ， 无法构 建经济 管 理制度全 面管 够 满足系统化流程 的需求 。 对房地产 经济 管理法律体 系进行 健全 ， 防止
论析房地产开发企业项目管理创新
论析房地产开发企业项目管理创新摘要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对房地产开发企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。
但必须看到，房地产开发企业的管理体制变化还不大。
由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自房地产管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。
关键词：项目管理创新机制理念中图分类号：o571.43+1文献标识码：a文章编号：1、管理理念创新是项目管理创新的动力房地产项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。
它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。
研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。
研究的对象是工程项目管理总目标的控制。
这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。
与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。
又如投资学、技术经济学等等。
只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。
项目管理创新是房地产开发企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。
本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目管理创新的必然性，并提出了创新的原则和方法。
一、创新的原则（一）项目管理的创新要有利于生产力的发展。
生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。
（二）项目管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。
所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。
房地产经济管理存在的问题及其解决对策
房地产经济管理存在的问题及其解决对策房地产管理是指对房地产、土地和相关产权的管理和调控，是保障房地产市场稳定发展的重要手段。
然而，当前我国房地产经济管理存在着一些问题。
本文将从以下四个方面探讨这些问题，并提出相应的解决对策。
一、房地产市场监管不力当前，我国房地产市场监管的主体职责呈现分散、明确性不够等问题，导致了房地产市场管理不规范。
此外，一些房地产从业者存在浮夸宣传、虚假经营等违法违规行为，进一步加剧了房地产市场的混乱。
针对该问题，应加强法制宣传力度，提升公众对房地产法律的认识和法律意识；加强对房地产从业者的培训和引导，提高他们的职业素养和法律意识；建立完善的房地产市场监管机制，督促房地产公司等企业遵守相关法规和规定，维护市场秩序。
二、房地产税制未完善目前，我国没有实行房地产税，导致了一些高端住宅区的价格居高不下，普通百姓购房成本高，产生了许多社会问题。
针对该问题，应推进房地产税改革，加快相关法律法规的制定和实施，严格控制房地产市场的价格波动，保障人民群众购房的基本需求，同时推进房地产市场的可持续发展。
三、房地产垄断行为严重由于部分地区的房地产市场资源非常有限，导致了房地产企业的垄断行为嚣张。
这些企业不仅在市场上肆意恶性竞争，而且还通过操纵房价等方式牟取不当利益，损害了普通百姓的权益。
针对该问题，应强化对房地产市场的反垄断监管，规范房地产企业的市场行为，防止其恶性竞争和非法操纵市场价格。
同时，应加大对具有竞争力的中小型房地产企业的扶持和扶持力度，鼓励他们健康有序地参与市场竞争，促进市场的公平竞争。
四、房地产市场规划、用地管理不严格当前，由于部分地区的规划管理不严格，导致了土地资源的浪费和房地产开发过程中对自然资源的过度消耗。
这种状况不仅加剧了环境污染，还使城市公共资源的供给和分配产生了问题。
针对该问题，应加强制定有关房地产市场规划的工作，确保其合理、科学、有序；对土地的开发使用进行有效的规划管理，避免资源的浪费和过度消耗。
国内房地产经济管理探索
一
摘 要 ： 着 我 国 国 民 经 济 不 断 发展 和 经 济 改 革 的 不 断 深 入 ， 地 产 企 业 在 经 济 中 的 地 位 飞 速 提 高 ， 以 其 强 大 的 生 随 房 并
命 力和 依 附 能 力 不 断 发 展 壮 大 ， 在 已成 为 关 系 国 计 民 生 的 重 要 力 量 。 然 而在 其 发 展 过 程 中 ， 存 在 不 少 问 题 亟 需 解 决 ， 现 也
报告 为基本依据 ， 并结 合 公 司 资金 实 力情 况 综 台确 定对 该 企 业 在 经 济 管 理 过 程 中 的 通 行 做 法 是 统 一 核 算 、 工 项 目的投 资总额 。通过 工 程 人员 的初 步估 算 后 ， 出项 目 分 提 资 算 确 定 后 定 下 的 指 标 取 与 管 理 、 罚 不 定 ， 目策 划 主 要 由 公 司 统 一 决 策 ， 财 务 也 奖 项 而 并 以文 字 的 形 式 确 定 下 来 ， 为 实 施 项 目 经 济 管 理 的 依 作 由公 司 统 一 核 算 和 管 理 ， 目 人 员 目 分 工 负 责 具 体 的 前 期 项
１２ 房 地 产 业 经 济 管 理 的 一 般 做 法 的 利 弊 ．
一
开发 、 计委托 、 程 管理 、 告销售等 工作 。 设 工 广 据性文件执 行 。 上 述 做 法 虽 然 便 于 企 业 进 行 统 一 管 理 和 监 控 ， 弊 端 ３ ２ 要 控 制 开 发 成 本 。 定 费 用 支 出 其 ． 确
ＮＯ．２ ２ ０ ３。 ０１
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ ０ ０年 第 ２ ３期
房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策
ACCOUNTING LEARNING201房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策臧守成 临沭县金明寓房地产开发有限公司摘要：针对房地产项目经济管理问题，做了简单的论述，分析其存在的风险，提出了具体的解决策略，共享给相关人员参考。
经过研究得出以下结论：1)目前，房地产项目经济管理存在的风险，其产生原因包括政府管理机制监督不到位和缺少科学合理的管理制度等；2)若想实现对房地产项目经济管理风险的有效把控，必须要结合风险产生的原因，采取针对性解决策略。
关键词：房地产项目；经济管理；全过程控制；制度化2019年1-2月份，我国房地产开发投资21291亿元，同比名义增长10.4%，增速比2018年1-2月份提高0.5个百分点。
其中，住宅投资14705亿元，增长13.3%，增速提高1个百分点。
住宅投资占房地产开发投资的比重为69.1%。
我国房地产开发企业房屋施工面积646556万平方米，同比增长1.5%，增速与2018年1-2月份持平。
从当前房地产调控政策实施的背景下以及市场环境来说，必须要做好房地产项目经济管理，这对保证房地产行业持续化发展，有着重要的意义。
一、房地产项目经济管理实施的意义从项目经济管理的内容角度来说，是房地产开展建设时，运用招投标的方式，业主委托请专业水平较高的设计单位对工程进行设计，同时协调供应商和分包商之间的管理工作。
项目建设期间，项目经济管理工作的开展，主要内容为开源和节流。
采取有效的节流手段，对提高项目经济管理水平，强化经济成本的把控，有着重要的意义。
对于成本的控制，采取的是通过设计和投标形式，降低现场施工成本，实现资金节流。
当前的环境下，房地产工程项目的开展，必须要创新管理模式和方式方法，高效处理各类经济问题。
二、房地产项目经济管理风险分析(一)政府管理机制监督不到位从项目经济管理实际来说，中央政府和地方企业如果产生利益不均的问题，很容易存在潜规则，进而使得此项管理具有形式化。
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2021年房地产开发企业项目经济管理探讨
在我国房地产行业发展过程中，项目管理工作发挥重要作用，直接影响着房地产开发项目的成败。
为此，房地产企业管理人员要高度重视项目经济管理工作，在进行项目管理工作时必须制定一系列适合的管理方案。
通过结合项目开发的实际情况，对当前项目经济管理工作中的问题进行有效分析，找准问题出现的关键性因素，进而采取有针对性的解决措施，有效提高项目经济管理水平，为房地产行业的可持续发展作出贡献，同时进一步促进社会经济水平稳步提高。
1项目经济管理的基本思路
1.1独立核算。
项目经济管理过程中，房地产项目经济管理工作主要是由经济部门独立完成，根据项目开发的实际资金使用情况进行综合做账，确保每一笔项目资金的使用都有明确记录。
而且，独立核算能够有效减少核算程序，避免受到不利因素的影响。
此外，在进行核算工作时，项目经理会安排专门的工作人员负责预算和出纳工作，并将工作责任落实到个人，有效提高独立核算工作效率。
1.2风险抵押。
房地产行业在发展过程中不可避免会存在一定的风险，而且在进行项目经济管理时，其中的风险问题尤为突出，为了能够减少风险对项目管理工作的影响，企业要求项目管理人员及主要工作人员进行风险抵押，将项目管理人员每月的部分工资进行扣除，并作为抵押金。
一旦项目管理工作出现问题，这部分资金则被企业扣除。
相反，项目管理人员能够如期完成预期任务，抵押金便会如数返还。
这样既可以充分调动项目管理人员的工作积极性，同时也给管理人员和工作人员
施予适当的压力，以此起到有效的督促作用，推动项目管理工作顺利进行。
1.3制定利润目标。
项目经济管理的最终目的是获取经济效益，而且获取利润也是检验项目管理工作质量的一项重要指标。
因此，在进行项目管理工作时，首先要根据项目管理的实际计划进行目标设定，并将这一目标理念贯穿于整个项目管理，切不可随意更改。
其次，为了避免与房地产企业其他项目部门发生重叠，在制定利润目标时要多方协作商量，尽可能缩小与其他部门的差距，避免产生不必要的矛盾。
2房地产企业项目经济管理存在的问题
2.1内部控制不当。
在房地产企业经济项目管理过程中，还存在明显的内部控制不当情况，对内部控制工作仅停留在表面，缺乏健全的内部控制制度，导致项目经济管理活动难以顺利进行。
而且，项目管理人员对项目经济管理方式与内部控制的认知存在明显偏差，对于内部控制的范围、内容及操作性掌握不透彻。
此外，我国相关管理制度涉及房地产企业内部控制的内容少之又少，导致在建立内部控制制度时缺乏科学依据和配套内容的指导，进而导致内部控制经济体系存在一系列漏洞。
2.2不重视预算管理。
房地产开发企业项目经济管理过程会面临高额度的资金流动情况，因此，预算管理在项目经济管理中发挥着重要作用。
就目前情况而言，房地产开发企业项目经济管理过程对预算管理工作的重视度不够，而且尚未形成规范的预算管理标准，导致房地产开发企业项目经济管理工作难以落到实处，甚至会出现项目活动与预算脱节的现象，严重影响房地产企业发展，最终导致
经济效益目标难以实现。
2.3管理观念陈旧，管理方法落后。
房地产开发企业项目经济管理的领导者和工作人员管理观念陈旧，很多管理人员不能真正从管理层面和收益层面理解项目经济管理的工作内涵，只是单纯地完成资金核算和审计工作，没有重视管理工作，而房地产企业本身也没有意识到规范、合理地进行项目经济管理工作带来的好处，只是把项目经济管理工作分开进行，会计人员负责账目，管理人员负责管理，这样的分工与当前市场环境下要求的项目经济管理工作相违背，难以有力地推动房地产开发企业项目经济管理工作的开展。
时代在不断进步，但很多房地产企业的项目经济管理方法还比较陈旧，仍然用传统的方法进行管理，并没有做到与时俱进，使用互联网时代产生的技术、工具来简单快捷地进行经济管理工作，降低了房地产开发企业项目经济管理的工作效率，削弱了房地产行业的竞争力。
3房地产开发企业项目经济管理措
3.1加强预算管理。
房地产开发企业项目经济管理过程中必须做好经济预算管理工作，有效突破传统财务预算管理方式的束缚，进一步发挥国家新会计制度的作用，更好地适应新时期房地产单位的实际发展需求。
通过采取科学合理的经济预算方式，有效弥补房地产开发企业项目在资金运转方面存在的不足，进一步完善房地产企业经济预算管理体制，从预算工作入手进一步推动房地产开发企业项目经济管理工作的创新性发展，确保企业开展的各个项目活动都能够与经济预算相连接，从项目活动开展初期便进行资金掌控，简化不必要的资金运转流程，减少资金分配次数，有效提高房地产企业对资金的使用效
率，进一步做好项目经济管理工作，为房地产企业的可持续发展打下良好基础。
3.2加强内部监管。
为了更好地满足房地产项目经济管理工作需要，房地产企业在发展过程中必须建立和完善企业财务管理制度，有效提高财务管理水平，同时能够从根本上意识到监督的重要性，建立起一套完整的内部控制监督体系，设置专门的监督机构对项目经济管理人员进行监督，以防管理工作人员假公济私、偷税漏税。
尤其是针对大额资金使用过程，必须对资金流动的各个环节做好监管工作，合理安排资金流动，减少不必要的资金浪费。
同时，鼓励工作人员之间相互监督，设置奖惩制度，提高员工的工作积极性，使他们能够共同进步，共同推动房地产企业发展。
3.3提升工作人员素养。
在新形势下，为了确保房地产企业项目经济管理工作顺利开展，必须充分发挥管理人员的专业化水平，不断提升工作人员素养。
在招聘方面要严格规定招聘标准，符合标准的应聘者才有机会进入企业工作。
除了要培养工作人员的专业化水平之外，房地产企业要做好项目经济管理人员的职业责任引导工作，让管理人员能够深刻明白自身职责所在，进一步认识到自身工作在项目经济管理工作中的重要作用，并进一步以高度的工作热情投入经济管理活动，为我国房地产事业做出贡献。
3.4把握内部控制的重点。
在项目经济管理过程中必须把握内部控制的重点。
首先，工作人员要根据项目开展的实际情况进一步优化内部审计工作，有效防范财务风险。
其次，做好财务收支工作，加强经费报销及专项资金管理，确保资金的入库和出库都能按照规定程序进行，并做好信息登记工作，有效提高资金的使用效率。
最后，在预
算管理方面，通过采取科学合理的经济预算方式，有效弥补项目经济管理在资金运转方面存在的不足，完善企业项目经济预算管理体制，推动项目经济管理工作创新性发展，确保房地产企业开展的各个项目活动都能够与经济预算相连接。
3.5建立完善的风险评估机制。
在进行房地产企业项目经济管理过程中，相关人员必须高度重视风险评估工作。
首先，加强宣传项目经济风险评估工作的重要性，帮助工作人员进一步提高风险意识，从而及时有效地发现项目经济管理中隐藏的风险。
此外，企业必须组建规范的风险评估团队，全面进行风险识别，并根据企业项目开发的实际发展趋势化解风险，确保企业项目经济管理工作的安全性和准确性，同时对项目经济管理过程的不利因素进行有效控制，确保房地产项目顺利开展。
4结语
综上所述，项目管理工作水平直接影响房地产项目开发工作的质量，并对整个房地产行业的发展产生至关重要的影响，为此，房地产企业领导和相关工作人员要高度重视项目管理工作，充分发挥工作人员的专业化水平，对管理任务进行合理分工，同时做好预算管理工作，加强对内部工作的监管力度，进一步提高项目经济管理水平，有效顺应房地产企业的实际发展趋势，不断为房地产企业的可持续发展创造更广阔的空间。