房地产开发公司项目部规章制度
房地一体项目部规章制度
房地一体项目部规章制度
《房地一体项目部规章制度》
一、项目部组织结构
1. 项目部设置
项目部分为总经理室、行政部、财务部、工程部、营销部等组成。
二、工作原则
1. 遵守国家法律法规、公司章程和项目部内部规章制度。
2. 保护公司和项目部的利益，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
3. 提倡团结协作，严谨高效，追求卓越。
三、岗位职责
1. 总经理室负责项目部整体工作的决策和管理。
2. 行政部负责项目部的行政管理和后勤保障。
3. 财务部负责项目部的财务管理和资金监管。
4. 工程部负责项目的施工管理和工程质量控制。
5. 营销部负责项目的市场营销和客户关系管理。
四、考勤制度
1. 严格遵守公司的考勤制度，迟到、早退、旷工等行为均需受到惩罚。
2. 项目部将根据员工的工作表现，实行考勤奖惩制度。
五、安全生产制度
1. 项目部将遵守国家安全生产法律法规，重视安全生产工作。
2. 项目部将定期进行安全生产培训，加强员工安全意识，保障项目施工安全。
六、奖惩制度
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖惩，并对员工进行考核评价。
2. 优秀员工将获得项目部的奖励和晋升机会，工作不称职的员工将受到相应的处罚。
七、福利待遇
1. 项目部将为员工提供完善的福利待遇，包括工资福利、休假制度、医疗保险等。
以上为《房地一体项目部规章制度》的主要内容，希望全体员工能够严格遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境，为项目的顺利完成贡献力量。
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版一、总则1. 为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于房地产开发公司所有工程项目部，包括但不限于项目经理、设计师、施工队等相关人员。
3. 工程项目部成员应严格遵守本管理制度的规定，确保项目的顺利进行，并承担违反管理制度的相应责任。
二、组织架构1. 工程项目部的组织架构由公司下达的组织架构图确定，部门内各岗位人员职责明确，并向上级报备。
2. 项目经理负责工程项目部的整体管理，包括但不限于项目进度、质量、安全等方面。
3. 设计师负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合公司要求，并及时协调处理设计变更。
4. 施工队负责工程项目的实际施工工作，确保按计划完成各项施工任务，并保证施工质量和安全。
三、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理成立项目团队，明确项目目标、任务和工作计划，并与上级进行沟通确认。
- 设计师根据项目要求制定相应的设计方案，与项目经理和业主进行沟通，并及时调整方案。
- 施工队根据设计方案制定施工计划和施工进度表。
2. 资源调配阶段：- 项目经理根据施工进度表和项目需求，安排合适的资源供应，包括人力、材料、设备等。
- 设计师根据项目进展情况进行相应的设计变更，并及时与项目经理和施工队进行沟通。
3. 施工阶段：- 施工队按照施工计划进行施工，负责材料的采购、机械设备的调试和操作、人员的安全培训等工作。
- 项目经理负责监督和检查施工过程中的质量和安全，及时处理工程项目中的问题和协调沟通，确保施工进度和质量的达标。
4. 完工阶段：- 施工队按照项目要求进行竣工验收，并将竣工报告及时提交给项目经理。
- 项目经理进行最后的验收工作，并整理相关资料，进行项目总结和评估。
四、绩效评价1. 工程项目部成员的绩效评价将考虑项目的进度、质量、安全等指标，以及各个岗位的职责和工作表现。
2. 绩效评价结果将作为晋升、奖惩、薪资调整等决策的重要依据，对绩效不达标的成员进行相应的奖惩措施。
房地产(甲方)项目部职责、规章制度及流程
工程部管理制度第一章组织架构与职责第二章职位说明书第三章细则第一章 项目部组织架构与责权部门工程部部门负责人 刘行龙直属领导公司总经理 部门组织结构图部门编制经理：刘行龙主管：郝江腾 总监：赵欣土建：郝江腾 安装：孟凡红 监理：赵欣 预算： 内勤：张英根据需要增减相关人员数量职责1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2. 组织项目建设，管理施工单位，完成公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理认真履行工作；4、负责组织对项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7、负责对各单位进场材料监督查验，对材料市场进行考察。
8、结合工程预算及合同负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全问题的处理，对各单位工程内部资料进行监督审查；10、负责配合施工单位协调政府质检和安检、环境扬尘等相关部门；相关说明 工程部负责公司开发建设项目的工程建设全过程管理，按时、按质实现目标，是整工程部经理土建工程师安装工程师工程项目部工程监理部土建工程师安装工程师内业资料员工程预算员监理资料员内勤厨师个项目过程建设的直接执行部门。
各专业人员既分工又合作，对项目顺利进行负有不可推卸的责任和义务。
编制人数5人审核人员批准人员编制日期2016-9-5 审核日期批准日期第二章工程部工作职责描述工程部经理职位描述职位名称工程部部经理所属部门工程部直接上级公司总经理直接下级工程部全体管理人员职责概要在公司总经理的领导下，协助公司总经理全面管理项目的各项工作，执行公司的工程建设政策，进行对项目工程实施全面管理，审定项目施工标准，对施工过程实施全面监控。
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版第一章总则第一条为规范和完善房地产开发公司工程项目部的管理，保证工程项目的质量、进度和安全，提高工程项目的效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司的重要部门，主要负责公司的工程项目的实施和管理。
第三条工程项目部的任务是根据公司的发展战略，组织和实施工程项目，确保工程项目的进度、质量和安全。
第四条工程项目部的职责是负责项目的计划、组织和实施，抓好工程项目的质量、进度和安全控制，协调各个部门之间的沟通和配合。
第五条工程项目部的工作原则是科学规划、精细管理、严格执行、持续改进。
第二章组织机构第六条工程项目部的组织机构如下：部门负责人、项目经理、设计师、施工人员等。
第七条部门负责人是工程项目部的核心人物，负责对项目经理和施工人员进行管理和指导，协调各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。
第八条项目经理是工程项目的责任人，负责项目的计划、组织和实施，全面把控项目的进度、质量和安全。
第九条设计师是工程项目的设计人员，负责项目的设计工作，保证设计方案的合理性和可行性。
第十条施工人员是工程项目的施工人员，负责项目的施工工作，保证施工过程的安全和质量。
第三章工作流程第十一条项目开始阶段，工程项目部负责进行前期的项目策划和准备工作，包括项目的规划、设计、招标等。
第十二条项目策划阶段，工程项目部负责制定项目的整体规划和计划，明确项目的目标和任务，确定项目的进度和质量要求。
第十三条项目设计阶段，工程项目部负责与设计部门进行密切合作，保证项目设计的质量和可行性。
第十四条项目实施阶段，工程项目部负责组织施工人员进行施工工作，把控施工过程的质量和安全。
第十五条项目验收阶段，工程项目部负责组织对项目进行验收，确保项目的质量和合格率。
第四章质量控制第十六条工程项目部要制定科学、合理的质量控制方案，确保项目的质量达到公司和客户的要求。
第十七条工程项目部要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能和素质。
房地产项目部工程管理制度
房地产项目部工程管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目部工程管理，提高工程管理水平，保证工程顺利进行，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于房地产项目部内的所有工程项目管理工作，并严格执行。
第三条本工程管理制度的内容包括工程管理的基本原则、工程管理的主要流程及相关管理细则。
第四条房地产项目部的项目经理负责本制度的执行，并有权对工程管理工作进行监督和检查。
第五条项目部工程管理制度应与项目管理手册相统一，相互补充，共同维护项目的顺利进行。
第六条工程管理人员应按照本工程管理制度执行相关管理工作，不得擅自变动或忽视。
第七条工程管理人员应自觉遵守相关法律法规，严格执行项目的环保、安全规定。
第八条本工程管理制度的修订应经过项目负责人的批准，并在全员范围内进行通知。
第二章工程管理的基本原则第九条严格遵守法律法规，确保项目的合法合规性。
第十条遵循科学合理的施工方案，确保项目工程的质量。
第十一条严格执行项目的环保要求，确保环境保护工作得到有效实施。
第十二条重视安全生产工作，确保施工现场的安全生产。
第十三条严格执行项目的预算计划，确保工程资金的有效使用。
第十四条充分发挥团队协作精神，确保项目管理的协调顺利进行。
第十五条坚持诚信经营原则，保持工程管理的公平公正。
第三章工程管理的主要流程第十六条项目立项阶段1.项目计划编制：项目经理根据项目需求制定项目计划，包括工程时间计划、工程预算计划等。
2.项目立项审批：项目计划经过项目相关部门的审批后才能正式立项。
3.项目成立：项目经理组建项目工程管理团队，明确各人员职责及任务分工。
第十七条施工准备阶段1.施工组织设计：项目工程管理团队根据项目计划编制施工组织设计方案。
2.材料、设备采购：项目工程管理团队负责统一采购材料设备，并定期检查入库情况。
3.人员招聘及培训：项目工程管理团队根据实际需求招聘相应人员，并进行培训。
第十八条施工实施阶段1.施工过程监督：项目经理密切关注施工现场，及时发现并处理施工中的问题。
房地产开发公司工程项目部管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度一、项目管理目标与原则1. 项目管理目标：a. 高效、科学地组织项目开发与实施；b. 提升项目管理的专业化水平；c. 保证项目的质量、进度和安全；d. 完成项目的经济目标。
2. 项目管理原则：a. 系统化原则：将项目分解为可管理的模块，并对模块之间的关联进行综合考虑；b. 经济原则：合理利用资源，最大限度地提高经济效益；c. 科学原则：项目管理过程中，应进行科学的决策和分析，遵循工程规范和标准；d. 公平原则：在项目过程中，对所有利益相关方公平对待，保持沟通与合作；e. 风险原则：项目管理应注重风险管理，及时识别并采取相应措施进行控制。
二、组织结构与职责分工1. 项目部组织结构：a. 项目部总监：负责整个项目部的运营管理，并协助上级领导进行决策；b. 技术质量部：负责项目技术指导、工程质量的管理和控制；c. 进度管理部：负责项目进度的控制和调整；d. 采购管理部：负责项目材料、设备的采购与管理；e. 成本控制部：负责项目成本的控制和核算；f. 安全环保部：负责项目安全管理和环境保护工作。
2. 职责分工：a. 项目部总监：- 制定项目的总体规划和管理策略；- 领导和协调项目组织结构内各部门的协作工作；- 监督并评估各部门的运行情况。
b. 技术质量部：- 负责项目技术方案的编制和审批；- 确保项目操作符合相关技术标准和规范；- 监督施工现场的质量控制与检验。
c. 进度管理部：- 制定项目工期计划，监控项目进度，及时调整进度计划；- 协调各部门之间的工作，确保项目按计划进行。
d. 采购管理部：- 根据项目需要，制定采购计划和采购方案；- 负责供应商的选择、评审和合同签订；- 管理项目材料、设备的采购过程。
e. 成本控制部：- 预算项目成本，编制各阶段的费用控制计划；- 管理项目的财务核算和成本分析；- 监控项目的费用支出情况，及时报表汇总。
f. 安全环保部：- 制定项目的安全管理制度和环境保护方案；- 指导施工现场的安全管理工作；- 监督环境保护措施的执行情况。
房产项目部管理规章制度
房产项目部管理规章制度第一章总则第一条依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司房产项目部的管理工作。
第三条公司房产项目部应当依法合规经营，遵守诚实信用、公平竞争的原则。
第四条房产项目部应当全面加强规章制度建设，强化管理，完善内部管理制度，规范业务操作。
第五条房产项目部应当根据公司的发展战略和业务目标，合理制定计划，实现业务目标。
第六条房产项目部应当积极主动、奋发向上，不断提高综合素质和服务水平。
第七条房产项目部应当严格遵守公司的各项管理规定，严格执行本规章制度。
第八条公司对房产项目部的工作情况和管理执行情况进行监督检查，及时发现问题，采取有效措施加以处理。
第九条公司对违反规章制度的人员，将按照公司规定进行处理。
第十条本规章制度的解释权归公司所有。
第二章组织机构第十一条公司房产项目部设项目经理一名，副经理一名，人力资源管理人员一名，财务管理人员一名，行政管理人员一名。
第十二条项目经理负责房产项目部的全面工作，协调各部门的工作，推动项目进展。
第十三条副经理协助项目经理进行工作，负责具体事务的落实。
第十四条人力资源管理人员负责项目部的员工招聘、培训和考核等工作。
第十五条财务管理人员负责项目部的财务管理工作，编制预算、监督资金使用等。
第十六条行政管理人员负责项目部的行政事务管理，包括办公室日常管理、相关文件资料的管理等。
第十七条各部门负责人应当协调各自部门的工作，确保项目能够顺利进行。
第三章工作职责第十八条项目经理应当认真贯彻公司的方针政策，制定房产项目部的工作计划，并组织实施，确保项目按时完成。
第十九条副经理应当协助项目经理进行工作，负责具体事务的落实，保证项目部的正常运转。
第二十条人力资源管理人员应当负责项目部的员工招聘、培训和考核等工作，保障人力资源的合理配置。
第二十一条财务管理人员应当负责项目部的财务管理工作，合理编制预算、监督资金使用等，确保项目部的资金得到有效控制。
某地产开发公司项目部管理制度及职责汇编
某地产开发公司项目部管理制度及职责汇编一、总则为规范公司项目部管理工作，提高项目管理效率，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、项目部职责1. 负责项目的规划、设计、施工和交付等各个阶段的管理工作；2. 负责编制项目计划、预算、进度计划等管理文档，并监督实施；3. 负责项目部人员的招聘、培训、考核和管理工作；4. 负责项目部内部协调和沟通工作，确保各个部门的协同配合；5. 负责项目质量、安全和环保管理，确保项目达到相关标准和要求；6. 负责与客户、监理单位、设计单位等相关方面的协调工作，解决项目实施中出现的问题；7. 负责项目部的经济管理，保证项目的经济效益；8. 负责项目的档案管理和资料归档等工作。
三、项目部管理制度1. 项目部领导班子项目部设立项目经理一职，直接负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、实施监督、质量安全管控等各项工作。
项目经理下设项目经理助理、总工程师、财务经理、施工经理等职位，分别负责项目的各个方面工作。
2. 项目部人员管理（1）招聘：项目部的人员招聘由项目部负责，应根据项目的需求和规模，合理安排并招纳符合条件的员工。
（2）培训：项目部应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和管理水平。
（3）考核：项目部应建立完善的考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估，对于表现突出的员工给予奖励，对于工作不力的员工进行调整或解雇。
3. 项目管理文档（1）项目计划：项目部应及时编制项目计划，并配合各部门分解任务，落实细化工作计划。
（2）项目预算：项目部应编制合理的项目预算，监控费用支出，确保项目经济效益。
（3）项目进度计划：项目部应制定详细的项目进度计划，分阶段监控项目进展，及时调整工作安排。
4. 项目质量管理项目部应落实质量管理体系，确保项目达到相关标准和要求。
（1）质量控制：项目部应设立质量管理部门，负责项目质量管控工作，建立质量检查标准和程序。
（2）质量验收：项目部应定期开展工程验收，及时发现和解决质量问题。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发公司的工程项目部，包括工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等环节。
第三条工程项目部应当遵守法律法规，注重安全生产，加强内部管理，提高工作效率和质量。
第四条工程项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。
第五条工程项目部应当建立健全的工作制度，确保各项工作的有序进行。
第二章组织管理第六条工程项目部设立项目经理岗位，由具备相关工程管理经验和资质的人员担任。
项目经理对工程项目的全过程负责，并向公司领导汇报工作情况。
第七条工程项目部根据实际情况，设立各项必要的岗位，包括设计、施工、监理等。
每个岗位应有专职人员负责，岗位职责明确。
第八条工程项目部建立工作小组制度，每个工程项目可以设立相应的小组，负责具体的工作任务。
第九条工程项目部应当加强培训，提高团队的整体素质和能力。
定期组织各类培训，包括工程技术、安全管理等方面的培训。
第三章技术管理第十条工程项目部应当根据相关规定，进行项目的规划和设计。
设计应满足建设规范和安全要求。
第十一条工程项目部应当组织项目的招标工作，择优选取具备资质和经验的施工单位、监理单位等。
第十二条工程项目部应当对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。
第十三条工程项目部应当建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量目标和要求。
第十四条工程项目部应当加强对技术人员的管理和培训，完善技术档案，保证技术力量的更新和发展。
第四章安全管理第十五条工程项目部应当建立安全生产责任体系，明确各个岗位的安全责任和义务。
第十六条工程项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十七条工程项目部应当加强对施工现场的安全管理，制定施工安全计划和应急预案。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文一、总则1. 本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目部运作效率和质量，保证工程项目的顺利进行。
2. 所有项目部成员都应遵守本管理制度，并严格执行相关规定，确保项目部的正常运行。
3. 项目部负责人应当对本管理制度进行必要的解释和宣传，并监督、检查执行情况。
二、组织架构1. 项目部设有部门经理、副经理、工程师、技术员等职位，具体职责如下：- 部门经理：负责整个项目部的规划、组织和管理工作，协调各职能部门间的合作与配合。
- 副经理：协助部门经理开展工作，负责项目部的具体事务管理。
- 工程师：负责项目的技术管理、施工组织与管理、质量控制等工作。
- 技术员：协助工程师进行项目技术方案的制定、施工图纸的审核等工作。
三、工作流程1. 项目部在接到项目后，应立即进行项目的合理规划和安排，并编制项目进度计划。
2. 项目部负责人应与相关部门协商好项目各个阶段的工作任务和交付时间，并明确责任人。
3. 每个工作任务的完成和交付应作出书面记录，并交由相关部门核验签字。
4. 项目部应定期召开工作会议，汇报项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
四、文档管理1. 项目部应建立完善的文档管理制度，对项目文档进行规范化管理。
2. 项目文档应统一编号并存档，确保文件的完整性和可追溯性。
3. 项目部成员应按照规定的流程进行文件的传递和归档，并定期进行文档整理和清理。
五、质量管理1. 项目部应确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
2. 工程师应严格按照项目设计要求进行施工，并对施工过程进行监督和检查，确保质量控制。
3. 项目部应定期进行质量检查，发现问题及时整改并记录。
六、安全管理1. 项目部应制定完善的安全施工方案，并严格按照方案要求进行施工。
2. 工程师应增强安全意识，组织安全教育培训，确保施工中的安全措施得到有效执行。
3. 项目部应每天进行安全检查，发现问题及时处理并记录。
地产开发商项目部管理制度
地产开发商项目部管理制度第一章总则第一条为规范地产开发商项目部的管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，保障项目的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地产开发商旗下所有项目部管理，包括但不限于项目部的组织架构、职责分工、工作流程、管理制度和相关规定等。
第三条地产开发商项目部需严格按照国家相关法律法规及公司制度定点管理项目，确保项目合法合规，做到项目开发过程公开透明。
第二章组织架构第四条项目部设立项目经理一职，项目经理对项目部工作负责。
项目经理由地产开发商总部任命，直接向总部汇报。
第五条项目部设立技术部、市场部、人力资源部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责项目部相关工作，相互协作，共同完成项目。
第六条项目部设立监理工程师，对工程进度和质量进行监督，确保工程按照合同要求进行。
第七条项目部设立质量管理部门，对工程质量进行把控和管理，确保工程质量符合相关标准。
第八条项目部设立安全管理部门，负责工程安全和职工安全，确保工程施工过程安全可靠。
第三章职责分工第九条项目经理对项目部的整体工作负责，负责项目的策划、组织、实施和监督，并及时向总部汇报项目进展情况。
第十条技术部主要负责项目的规划设计和工程技术管理，确保项目符合相关规定和标准。
第十一条市场部主要负责项目的销售和推广工作，确保项目销售情况良好。
第十二条人力资源部主要负责项目部的人员招聘、培训和管理工作，确保项目部人员流动平稳。
第十三条财务部主要负责项目部的财务管理和成本控制，确保项目经济效益。
第十四条工程部主要负责工程施工和工程进度管控，确保工程按时按质完成。
第十五条监理工程师负责对工程施工过程进行监理，确保工程施工符合相关标准。
第十六条质量管理部门负责工程质量把控和管理，确保工程质量合格。
第十七条安全管理部门负责工程施工过程中的安全管理和职工安全保障。
第四章工作流程第十八条项目经理根据项目的具体情况，确定项目的工作计划和进度要求，并组织相关部门共同制定项目实施方案。
房地产开发公司工程项目部管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程项目部是房地产开发公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、设计、建设以及运营管理等工作。
第三条工程项目部的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第四条工程项目部的管理原则是科学统筹、全面协调、优化资源、提高效益。
第五条工程项目部设立项目经理制度，明确项目经理的职责和权利。
第二章组织结构及职责第六条工程项目部的组织结构包括项目经理、项目经理助理、技术员、质量员、安全员等。
第七条项目经理是工程项目部的核心管理人员，负责项目的全面管理和决策。
第八条项目经理的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第九条项目经理助理协助项目经理开展项目管理工作，负责协调项目各个环节的工作。
第十条技术员负责项目的技术管理和技术支持，包括项目设计、项目实施等。
第十一条质量员负责项目的质量管理和质量控制，包括项目的验收、评估等。
第十二条安全员负责项目的安全管理和安全控制，包括项目的安全检查、培训等。
第三章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第十四条项目立项包括项目调研、项目可行性研究、项目预算编制等。
第十五条项目策划包括项目目标确定、项目进度计划、项目资源配置等。
第十六条项目设计包括项目方案设计、项目施工图设计等。
第十七条项目施工包括项目承包、工程开工、施工过程管理等。
第十八条项目运营包括项目验收、项目交付、项目运维等。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括项目计划、项目进度、项目质量、项目安全等。
第二十条项目计划要求项目各个阶段的工作合理安排，确保项目正常推进。
第二十一条项目进度要求确定项目的工期和进度计划，确保项目按时完成。
第二十二条项目质量要求制定项目的质量标准和质量管理措施，确保项目质量达标。
房地产项目部管理制度范文
房地产项目部管理制度范文房地产项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部工作，提高管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有项目部。
第三条项目部管理应当坚持科学决策，合理组织，严格管理，规范运作的原则。
第四条项目部应当根据公司的整体战略规划，科学确定项目的目标和任务。
第五条项目部应当注重员工培训，提高员工素质，为项目的顺利进行提供人才保证。
第二章项目部组织机构第六条项目部设立总监且下设各职能部门。
第七条总监负责项目部的整体工作，监督和管理各职能部门。
第八条市场部负责项目销售、推广工作，制定销售计划，开展市场调研。
第九条规划部负责项目规划设计，进行项目的可行性研究。
第十条工程部负责项目的施工，确保工程质量，控制工程进度。
第十一条财务部负责项目资金的管理，编制项目财务预算和决算。
第十二条人事部负责项目员工的招聘、培训、考核等工作。
第十三条各职能部门负责本部门的日常工作，并协同完成项目目标。
第三章项目部管理流程第十四条项目部工作按照计划、执行、检查、改进的循环进行。
第十五条项目部根据公司的要求，制定项目计划，并按照计划进行实施。
第十六条项目部经常进行工作检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
第十七条项目部应当及时总结经验，改进工作，提高管理水平。
第十八条项目部应当进行定期的工作报告，向上级汇报工作进展情况。
第十九条项目部应当建立相应的档案管理制度，保留相关重要信息和资料。
第四章项目部员工管理第二十条项目部员工应当严格遵守公司的规章制度，服从项目部的工作安排。
第二十一条项目部应当建立相应的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性。
第二十二条项目部应当定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技能。
第二十三条项目部应当对员工进行定期考核，根据员工的表现进行奖惩。
第二十四条项目部应当建立相应的沟通渠道，及时处理员工的问题和反馈。
第二十五条项目部应当建立相应的安全管理制度，确保员工的安全。
第五章项目风险管理第二十六条项目部应当建立风险评估和控制机制，提前识别和防范项目风险。
地产项目部规章制度范本
地产项目部规章制度范本第一章总则第一条为了加强地产项目部的规范化管理，提高工作效率，确保项目目标的顺利实现，根据公司规章制度和管理需要，制定本规定。
第二条地产项目部（以下简称项目部）是公司负责地产项目开发、建设和管理的基本单位，应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本项目部的相关规定。
第三条项目部应坚持科学发展观，以人为本，注重团队合作，充分发挥员工的积极性和创造性，确保项目部的和谐、稳定和发展。
第二章组织结构第四条项目部设经理一名，副经理若干名，各部门设负责人一名，并根据项目规模和需要设置相应的部门。
第五条项目部经理负责全面工作，主持项目部的日常工作，组织实施项目计划，对项目部的各项工作负总责。
第六条副经理协助经理开展工作，负责项目部的专项工作，对项目部的相关工作负直接责任。
第七条各部门负责人对本部门的各项工作负直接责任，组织实施部门工作计划，确保部门工作目标的实现。
第三章工作职责第八条项目部经理职责：1. 组织制定项目部的各项管理制度，并监督执行。
2. 组织实施项目计划，确保项目目标的顺利实现。
3. 组织项目部的各项工作，协调内外部关系，解决项目实施过程中遇到的问题。
4. 组织项目部的团队建设，关心员工成长，提高员工素质。
5. 组织项目部的财务管理，确保项目部的财务状况健康。
6. 完成公司领导交办的其他工作。
第九条项目部副经理职责：1. 协助经理组织实施项目计划，确保项目目标的顺利实现。
2. 负责项目部的专项工作，确保相关工作目标的实现。
3. 协助经理组织项目部的各项工作，协调内外部关系，解决项目实施过程中遇到的问题。
4. 协助经理组织项目部的团队建设，关心员工成长，提高员工素质。
5. 协助经理组织项目部的财务管理，确保项目部的财务状况健康。
6. 完成经理交办的其他工作。
第十条各部门负责人职责：1. 组织实施部门的各项工作，确保部门工作目标的实现。
2. 组织部门员工学习、培训，提高员工的专业技能和综合素质。
房地产开发公司工程项目部管理制度范本
房地产开发公司工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高项目部工作效率和项目质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发公司工程项目部的各项工作。
第三条工程项目部是房地产开发公司负责项目开发、施工、验收、交付等工作的部门，其主要职责是管理项目、进行监督检查等。
第四条工程项目部应遵循国家法律法规和相关政策，认真履行开发公司委托的任务，确保项目按时、按质、按量完成。
第五条工程项目部应加强内部管理，建立健全的制度体系，提高管理水平和服务质量。
第六条工程项目部应积极开展学习培训，提高员工职业素质和技能水平。
第七条工程项目部应与其他部门密切配合，共同推进公司发展目标。
第八条本管理制度的解释权归房地产开发公司所有。
第二章组织结构第九条工程项目部的组织结构由公司根据项目需求进行调整，主要包括部门负责人、项目经理、工程师、监理人员等。
第十条部门负责人负责工程项目部的日常管理工作，包括制定工作计划、安排人员、协调各方关系等。
第十一条项目经理负责具体项目的执行工作，包括协调施工进度、质量验收、资金使用等。
第十二条工程师负责项目设计、施工图纸审核、施工过程监控等工作。
第十三条监理人员负责监督工程质量、施工进度、安全生产等，确保项目按照合同约定进行。
第十四条工程项目部应建立健全的内部沟通机制，确保信息流通畅通，协调各方工作进展。
第三章项目管理第十五条工程项目部必须遵循国家有关建设项目管理的法律法规，执行国家标准和行业规范，确保项目合法、合规、合同履约。
第十六条工程项目部应建立项目管理制度，包括项目立项、规划设计、前期准备、施工管理、竣工验收等各个环节的具体实施办法。
第十七条项目立项应符合公司决策程序，进行可行性研究和风险评估，明确项目目标、工期、投资等要求。
第十八条规划设计应符合国家、行业的相关规定，进行合理布局、精确设计，同时考虑生态环保、社会效益等因素。
第十九条前期准备工作包括选址、征地拆迁、项目审批、合同签订、融资筹措等工作，必须按照法律程序和公司要求进行。
房地产开发公司工程项目部管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度房地产开发公司工程项目部的管理制度通常包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确工程项目部的组织架构，包括部门设置、职责分工等等。
2. 人员管理：包括员工招聘、培训、晋升、奖惩等等。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程项目的立项、设计、施工、验收等各个环节的具体工作内容和流程。
4. 项目管理：明确项目管理的责任与权限，包括项目计划制定、成本控制、进度管理、质量控制等等。
5. 风险管理：制定风险防控措施，包括风险评估、风险应对预案等等，确保项目顺利进行。
6. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等等。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保工程项目的施工安全。
8. 质量管理：制定质量管理制度，确保工程项目的质量达到要求。
9. 绩效评估：建立绩效评估机制，对项目部门的绩效进行评估，对绩效优异的成员给予相应奖励，对绩效不佳的成员采取相应措施。
以上只是一些常见的管理制度，具体的管理制度还需要根据具体公司的情况进行调整和完善。
房地产开发公司项目部管理制度
将初步计划提交给相关部门和利益相关者 进行审查和审批。
监控进度执行
设立监控机制
建立有效的监控机制，通过定期报告、进度评估 和关键指标的监测，确保项目按计划进行。
及时解决问题
在监控过程中，一旦发现实际进度与计划存在偏 差，立即采取措施解决问题。
持续改进
根据监控结果，对进度计划进行持续的优化和改 进，提高项目执行效率。
项目施工与监理
施工管理
委托施工单位进行施工， 确保施工质量和进度符合 项目计划。
监理管理
委托监理单位进行监督和 管理，确保施工质量、进 度和安全。
变更管理
对施工过程中出现的变更 及时进行处理，确保变更 符合项目目标和客户要求 。
项目验收与交付
验收管理
组织相关部门进行项目验收， 确保项目成果符合规范和客户
对项目的成本和收益进行分析和管理。
负责项目资金的筹措和管理。 协助项目经理进行项目决策和规划。
项目部工作流程
2. 项目计划制定
根据项目目标制定详细的项目 计划和预算。
4. 项目实施
按照项目计划进行实施，对实 施过程中出现的问题及时处理 和调整计划。
1. 项目立项
确定项目范围、目标和可行性 分析。
3. 项目团队组建
总结词
明确、统一
详细描述
制定项目质量标准，明确各项工作的质量要求和标准，确保项目团队成员对 质量目标有清晰的认识和遵循。
质量监控与检查
总结词
实时、全面
详细描述
建立质量监控机制，对项目实施过程进行实时检查和监督，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照 既定的质量标准进行。
质量问题整改与追责
总结词
严格、透明
房地产项目部安全管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目部安全管理，保障员工生命财产安全，确保施工顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产项目部的全体员工，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全组织机构第四条成立项目部安全领导小组，由项目经理担任组长，生产经理、技术经理、安全员等担任副组长，各部门负责人为成员。
第五条安全领导小组负责项目部安全生产的全面工作，主要包括：1. 制定和修订项目部安全生产管理制度；2. 组织安全生产培训和教育；3. 组织安全生产检查和隐患排查；4. 组织安全生产事故的调查和处理；5. 负责安全生产奖惩的落实。
第三章安全生产教育培训第六条项目部应定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第七条新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第八条定期对员工进行安全生产知识考核，考核不合格者不得上岗。
第四章施工现场安全技术管理第九条施工现场应按照国家有关标准和规范进行安全技术管理。
第十条施工现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离。
第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护罩等。
第十二条施工现场应定期进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
第五章安全检查与隐患排查第十三条项目部应定期组织安全生产检查，对施工现场、设备、人员等进行全面检查。
第十四条安全检查中发现的安全隐患，应立即整改，并做好记录。
第十五条对重大安全隐患，应立即上报，并采取临时措施，防止事故发生。
第六章安全事故处理第十六条发生安全事故后，项目部应立即启动应急预案，组织抢救伤员，并上报相关部门。
第十七条对事故原因进行调查分析，查明事故责任，对责任人进行追责。
第十八条事故处理过程中，应做好记录，确保事故处理的合法性和有效性。
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某房地产开发公司项目部规章制度
房地产开发有限公司
二〇〇九年十月六日
前言
项目部全体职工：
为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。
同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。
项目部将逐步出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，并坚持贯彻“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。
文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。
要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程！
房地产开发有限公司
二〇〇九年十月六日
房地产开发有限公司
项目
工作制度
一、工作时间：
上午8：00~12：00，下午14：00~17：30。
二、工作纪律：
工作时间内不得从事与工作无关的事情（玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视），不得影响他人工作。
工作中应积极主动，对于领导安排的工作要及时落实到位。
发现问题及时解决，解决不了的应及时上报主管领导。
原则情况下，中午一律不准喝酒，如有发现每次罚款50元。
三、休假制度：
每月可休假四天，轮休时间定为每周六、周日。
休假只适用于周末，工作日请假不得用未休假期抵用。
项目部员工需要休息的（必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作），各分管领导根据实际情况，安排每周六、周日轮休人员，并应作好相应对接工作的安排，休假人员请假必须经项目领导审批同意后将请假条（有统一格式）备案。
因工作繁忙，员工没有按时休息的，可累计到年终休息，也可年终以工资或奖金形式补偿。
四、请假制度：
部门员工请假必须报部门主管批准，部门主管请假必须报项目部领导批准，经项目部领导书面同意后方可休息（遇特殊情况可经领导口头同意后请假，事后必须补写假条），请假没有得到批准而擅自离开的按旷工处理。
周六、周日休假的按正常休假记录，占用平日的按事假记录，病假必须要有病假条，否则按事假处理。
五、夜间值班：
根据工程进展需要安排夜间轮流值班，做好值班记录。
前夜班第二天正常上班，前夜后夜班第二天可调休一天。
六、考勤制度：
考勤要求规范、严肃，对于不遵守考勤制度的人要进行违规处罚。
若无正当理由，上班迟到半个小时以上的罚款50元。
考勤员负责建立职工花名册，收集好职工的身份证、上岗证、资格证书、学历证书等的复印件和扫描件。
请假条
项目部领导：
兹有职工，因
事由，特申请在年月日请口事假口休假口病假天。
望领导批准。
请假人：
年月日
员工行为规范
一、遵纪守法
全体员工应严格遵守政府法令、法规，不做违纪、违法和有损人格与公司形象之事，自觉遵守各项规章制度，听从主管的合理调配，做一个优秀的员工。
二、团结协作
员工之间应以礼相待、和睦相处、真诚合作、团结友爱、忠于职守，努力工作。
三、爱护财物
公司员工应爱护公司设备和财产，遵守公司各类物品领用、保管、使用制度，不得自拿、自用公司设备做私事，违反者将按情节轻重程度严肃处理。
四、礼节礼貌
员工应具有文明礼貌的职业道德，接听电话应向对方问好，对答亲切，语言清晰，公务电话请简短扼要，私人电话时限2分钟以内。
接待来访，应热情大方，举止得体，展示良好自我修养意识和道德观念的整体水平。
五、仪容仪表
全司员工仪容仪表应端装整洁，上班时不得穿短裤、拖鞋，进入施工现场应正确佩戴安全帽，严格服从施工现场安全管理规定。
中午时间原则上严禁饮酒，饮酒后不得进入施工现场。
六、维护环境卫生
全体员工自觉遵守文明规范，办公区域保持整洁，不乱扔杂物、烟蒂。
接待来访结束，将会客区域收拾干净。
七、保守机密
全体员工自觉维护公司利益，严禁泄露公司机密、资料、文件、图纸。
严禁复印、摄影及抄录公司机密，有违者，按规定处罚，追究法律责任，赔偿公司损失。
八．宗旨与目标
公司致力于人性化管理，公司倡导严格、友善、仁义的企业文化，努力缔造家庭化的亲情人性空间、学校化的学习成长空间、企业化的事业运
作空间，令一滴水珠，应着仁义诚信的力量，融汇成海洋，浩浩荡荡、气势雄浑地奔向未来。
例会制度
一、会议时间：每天8：00~8：15，因有特殊原因可另行通知。
对会议迟到者，主管级人员，迟到5分钟奉献“快乐基金”10元，；职员迟到5分钟奉献“快乐基金”5元。
二、会议制度：
碰头会原则上为短会，会议应简明扼要，发言方必须事先有充分的材料准备，不开无准备之会。
所有会议必须要有专人作会议记录，牵涉到需要落实的问题，责任人要记录清楚。
三、会议内容：
汇报前一天会议决议事项落实情况，布置安排当天工作，对第二天工作做出各项准备。
对于会议决议事项，应明确责任人和落实时间，实施过程中每天监督落实情况。
计算机安全管理规定
第一条：基本要求
1、所有计算机应按规定安装与工作相关的软件；
2、计算机均不得安装游戏软件；
3、软盘或光盘复制数据之前必须先用杀毒软件进行查杀，确保无毒后使用；
4、任何人不得向他人提供含有计算机病毒的文件、软件、媒体；
5、任何人在从INTERNET或INTRANET上复制文件前均应先行杀毒；
6、任何人未经同意，不得使用他人的电脑；
7、任何人在离开前应先退出系统再关机（主机和显示器）；
8、开机应立即运行杀毒软件实时监控程序。
9、工作时间内INTERNET只对必需部门和员工开放。
第二条：硬件保护及保养
1、任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备；
2、对自己所使用的电脑负有日常清洁维护的责任，应按标准操作规范操作电脑，定期进行维护清洁，保持所用电脑及外设始终处于整洁和良好的状态；
第三条：数据和文件安全
网络、电脑上的所有文件、数据为公司所有，未经授权，任何人不得随意拷贝、打印、传播；
不得随意删除他人文件、系统文件；不得使用黑客程序窃取公司的文件和数据；不得盗版版权归公司所有的软件；
不得私自将私人电脑、硬盘、软盘、MO盘等存储介质接入公司网络拷贝文件、数据。
第四条：网络安全
不得随意共享自己的文件、硬盘；不得使用黑客程序破坏公司网络
不得向外部人员透露公司的网络帐号和密码；不得恶意传播病毒和黑客程序
第五条：上Internet安全要求
1.所有上Internet的用户必须遵守国家有关法律法规的规定，不得
从事非法事项，一旦出现违法情况，由上网者自行负责；
2.不得上网玩网络游戏、聊天；不得浏览反动、黄色的网站；
3.不得下载跟工作无关的软件、文章；
4.上网时必须将杀毒软件的实时监测功能打开；
5.接到可疑邮件时不要随意打开，以免感染病毒；
6.上班时间不得浏览跟工作无关的网站；
7.不要传播从网络上下载下来的文件、软件；
办公用品管理制度
一、办公设备及用品管理
１、各部门统计办公需用品后，由办公室统一购买，财务部在月底认真核
对办公用品帐目。
２、硒鼓、墨盒、一次性电池、充电电池、日光灯等物品应分类回收，存放在指定的回收地点，并做好固体废弃物统计工作。
物品的分类回收、登记和办公用品领用由办公室负责。
３、为了督促使用者保管好自己的办公用品，避免造成不必要的浪费，要求签字笔和圆珠笔笔芯使用完后，必须凭空笔芯领用新笔芯。
４、复印或打印时，如无特殊要求时，应该双面复印或打印，或使用可二
次利用的复印纸（单面有字的纸），无法二次利用的纸张（双面有字的）
交与资料员处集中回收处理。
５、项目内部人员复印、打印超过30张的必须在资料员处登记。
６、复印机由资料员管理，复印纸放入文件柜内保管，做好复印登记。
７、办公室人员应爱惜办公设施，每个人都应树立节约意识、环保意识。
8、夏天尽量开窗通风、夏天温度过高及冬天温度过低才使用空调，控制空
调使用率过高，用电负荷过大。
9、办公人员长时间离开办公室应将空调和电灯电源关闭，杜绝浪费。
１0、下班时，最后离开的工作人员应检查电脑、复印机、打印机、空调是
否关机。
１1、为了保持良好的办公的环境，办公桌应保持干净，资料、书籍、图纸
堆放整齐。
１2、阴雨天，应检查窗户是否关好，避免造成办公设备受损、文件损坏。
１3、养成节约用水、用电的好习惯。
附：
1、消耗品：铅笔、刀片、胶带、胶水、浆糊、大头针、图钉、回形针、橡皮筋、
练习本、橡皮、铁夹子、信封、信纸、标签、卷宗、档案袋、原珠笔、订书针、印油、
复写纸等。
2、耐耗品：签字笔、白板笔、萤光笔、修正液、电池、燕尾夹、弹簧夹、活页夹、
透明拉链袋、文件夹、文件架等。
3、管制消耗品：传真纸、复印纸、文件箱、剪刀、美工刀、订书机、打洞机、算盘、钢笔、打码机、日期章、计算器、比例尺、笔筒、U盘、米尺、印泥、印台等。
4、管制品：电脑、打印机、复印机、（网络服务器）、装订打洞机、传真机、电话机等办公设施用品。