浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议【摘要】随着房地产市场的发展，中小型房地产企业面临着成本控制的压力。
本文旨在探讨中小型房地产成本控制的现状及建议。
在现状分析中，我们发现中小型房地产企业普遍存在成本控制不够精细的问题，导致效益不佳。
针对存在的问题，提出了加强管理效率和引进现代技术的建议，以提升成本控制能力。
在总结了现状与建议，并展望了未来发展的方向。
最后提出了建议的实施措施，为中小型房地产企业实现成本控制提供指导。
通过本文的研究，希望能为中小型房地产企业的可持续发展提供参考和帮助。
【关键词】中小型房地产、成本控制、现状分析、问题、建议、管理效率、现代技术、展望未来、实施措施1. 引言1.1 背景介绍中小型房地产企业是中国房地产市场中的重要组成部分，它们在市场中扮演着举足轻重的角色。
随着国家对房地产市场政策的调整和房地产市场的持续繁荣，中小型房地产企业面临着日益激烈的竞争压力。
在这样的背景下，如何有效控制成本，提高竞争力，成为了中小型房地产企业面临的重要课题。
中小型房地产企业通常具有资金和技术上的限制，因此在成本方面往往面临更大的挑战。
在市场竞争日益激烈的情况下，如何提高成本控制效率，降低建设成本，提高利润率，是中小型房地产企业必须思考的问题。
随着社会经济的不断发展，人们对房地产产品的质量和性价比要求越来越高，这也对中小型房地产企业的成本控制提出了更高的要求。
深入研究中小型房地产企业的成本控制现状，总结存在的问题，提出解决方案和建议，将有助于中小型房地产企业更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过分析中小型房地产成本控制的现状，找出存在的问题和挑战，提出相应的成本控制建议，以提高管理效率和降低生产成本。
通过引入现代技术和管理理念，帮助中小型房地产企业更好地应对市场竞争和经济变化，实现可持续发展。
通过本研究的进行，希望能为中小型房地产企业提供有效的成本控制策略和管理建议，促进行业的发展和提升整体竞争力。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施1. 问题描述众所周知，房地产项目本身的投资额巨大，在开发建设过程中涉及到的人力、物力、财力成本也是相当庞大的。
因此，房地产企业对成本的管理非常重要。
但是，在实际的成本管理中，我们发现房地产企业存在以下几个问题：1.1 成本计算方法不统一由于房地产项目涉及到多个环节（如设计、施工、销售、运营等），每个环节的计算方法都不同，导致各个部门之间的成本报表难以对比和综合。
而且，不同的成本计算方法也容易带来误差和重复计算的问题。
1.2 成本分类不明确经常会出现一些成本不知道该该如何分类的情况。
在项目初期，每个部门可能会自主定义成本类别，缺乏统一的标准和规范，导致成本无法进行有效的监管和控制。
1.3 成本数据采集不准确造成成本数据不准确的原因有很多，如采集方式不当、要素遗漏、以及数据输入错误等等。
但不管怎样，数据收集的不准确必定会影响到成本管理的判断和决策。
2. 改进措施针对以上存在的问题，房地产企业可以采取以下几点改进措施：2.1 统一成本计算方法房地产企业应该建立统一的成本计算标准和方法，确保每个成本项目的计算规则和方式都是统一的。
只有这样才能够简化成本计算流程，避免重复、遗漏、误差等问题。
2.2 精细管理员工成本特别是在现代社会，员工成为企业最重要的资产之一，员工福利、培训、社会保障等支出都是企业不可避免的成本。
因此，应该以员工为中心，制定详细、精细的管理制度，包括薪酬待遇、培训计划、绩效考核等，切实控制人力成本。
2.3 优化资产配置资产回报率是衡量企业赢利水平的重要指标。
而资产配置、投资和融资方面的不当决策，可能会导致成本过高或过低的风险。
因此，企业应该不断地优化资产、投资和融资结构，采用风险可控、收益稳定的方式来获取资产回报。
3.房地产项目成本的管理是一个综合性的课题，涉及到诸多的因素。
对于企业管理者来说，要善于把握其中的关键环节，并对问题加以分析和解决，才能够持续提升房地产企业的创新能力、市场竞争力和发展动力。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。
成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。
本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。
问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。
然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。
2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。
改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。
•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。
然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。
2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。
改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。
•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。
问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。
2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。
浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施
浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施1. 引言房地产行业作为重要的国民经济支柱产业，对于社会经济发展和人民生活水平的改善有着重要作用。
然而，随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，房地产企业面临着越来越大的成本压力。
因此，对房地产企业的成本控制进行深入研究并提出有效的改进措施，具有重要意义。
2. 现状分析2.1 成本控制的重要性房地产企业的盈利能力与成本控制密切相关。
有效的成本控制能够提高企业的竞争力，增强盈利能力，进而保持企业的可持续发展。
然而，现阶段房地产企业在成本控制上面临着一些问题。
2.2 现阶段的成本控制现状（1）人工成本上升：随着劳动力成本的不断上升，房地产企业每年面临更高的人工成本，直接影响到企业的成本开支。
（2）原材料价格波动：房地产企业对大量的原材料依赖，诸如钢铁、水泥等，原材料价格的波动直接影响到房地产企业的成本控制。
（3）土地成本增加：土地资源是房地产企业开发的重要基础，随着土地供应的紧张，土地成本不断增加，对房地产项目的成本控制造成一定难度。
2.3 存在的问题（1）企业内部管理不规范：一些房地产企业在成本管理方面存在管理不规范现象，导致成本控制效果不佳。
（2）技术创新能力弱：部分房地产企业技术创新能力不强，无法通过技术手段来降低生产成本。
（3）供应链管理不完善：一些企业在供应链管理上存在问题，无法有效地控制原材料的价格和供应周期，进而影响到成本控制。
3. 改进措施3.1 加强人力资源管理房地产企业可以通过加强人力资源管理，提高员工的绩效和产能，降低人力资源的浪费，从而减少人工成本。
要加强对员工的培训和激励，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.2 技术创新与应用房地产企业应积极推动技术创新，增强自身的技术优势。
通过引进新技术、新材料和新工艺，实现房地产生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低成本。
3.3 建立稳定的供应链体系房地产企业应与供应商建立长期合作关系，稳定供应链，降低原材料的价格波动风险。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是房地产开发过程中的重要环节，直接影响项目的盈利能力和竞争力。
在实际操作过程中，还存在一些问题需要解决，同时也可以采取一些优化措施来提高成本控制的效果。
1. 成本预测不准确：在项目启动阶段，往往对项目成本进行估算，但由于缺乏经验或市场变动等原因，导致成本预测的准确性比较低。
这会导致后期出现成本超支的情况，进而降低项目的盈利能力。
2. 成本控制手段不多样化：传统的成本控制手段主要是通过审批控制和人工管理来实现，但这种方式存在效率低、易发生错误等问题。
需要引入更多的信息化手段，如采用成本管理软件、财务系统等，来提高成本控制的效率和准确性。
3. 供应链管理不完善：房地产项目涉及到很多供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易出现供应延迟、物资浪费等问题，进而导致成本增加。
需要建立健全的供应链管理体系，包括供应商评估、供应商合作协议等，以确保供应链的稳定和高效运作。
接下来，针对上述问题，可以采取以下优化措施来提高房地产项目成本控制的效果：1. 建立成本管理体系：建立科学、规范的成本管理体系，明确各阶段的成本控制指标和标准，将成本控制纳入项目管理中的重要内容。
4. 风险管理与预警：建立风险管理与预警机制，及时发现并应对成本控制方面的风险，避免成本超支。
5. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将成本控制作为绩效评估的重要内容之一，激励项目团队积极参与成本控制工作。
房地产项目成本控制中存在的问题可以通过建立成本管理体系、引入信息化手段、加强供应链管理、建立风险管理与预警机制以及建立绩效考核机制等一系列优化措施来解决。
这些措施可以提高成本控制的效率和准确性，并进一步提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目是一个极具挑战性和复杂性的领域，项目成本控制是其成功与否的关键之一。
目前房地产项目成本控制中存在一系列问题，如成本超支、成本估算不准确等，这些问题严重影响了项目的进展和效益。
本文将探讨房地产项目成本控制中存在的问题，并提出相应的优化措施。
一、存在的问题1.成本预算不合理在房地产项目初始阶段，经常存在成本预算不合理的情况，即使在项目启动之前就会出现预算超支的情况。
这主要是因为项目方未能全面考虑到各种成本因素，导致预算不够全面与科学，从而难以做出准确预测。
2.成本估算不准确在项目进行过程中，由于各种原因，如市场波动、供应链紧张等，导致成本估算的不准确性。
这使得项目在进行过程中需要不断修正成本预算，间接增加了项目管理的难度与成本。
3.成本控制机制不完善当前，在房地产项目成本控制中缺乏有效的监督机制与管理手段。
这使得项目成本的管理上存在较大的弹性与漏洞，从而允许了过度成本的产生。
4.资源浪费在项目进行过程中，由于未能有效控制成本，大量的资源被浪费在不必要的环节上，直接降低了项目的效益。
二、优化措施1.制定科学的成本预算在项目初始阶段，需要考虑到各种因素，如市场情况、物价波动等，制定全面科学的成本预算。
并可根据项目的实际情况对预算进行可行性调整，以保证预算的合理性。
在项目进行过程中，需要建立完善的成本数据监控系统，对各种成本进行实时监控，做到对每一项成本的信息透明化。
这样可以有效地提高成本估算的准确性，并为后续的决策提供支持。
在项目进行过程中，需要建立完善的成本控制机制，包括对各项成本的反馈机制、进度控制机制等。
通过这些机制，可以有效地控制项目的成本，避免出现不必要的超支情况。
4.资源合理配置在项目进行过程中，需要合理配置资源，避免资源的浪费。
通过合理配置资源，可以避免过度的成本浪费，提高项目的效益。
5.建立责任制度在项目进行过程中，需要建立严格的责任制度，对项目成本的控制与管理进行管理者、业主、监理单位等多方共同参与和监督。
房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析
房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析一、房地产企业成本控制存在的问题随着社会的发展房地产企业的工作内容更加广泛，在企业的发展运行中，难免会有管理不得当的地方，特别是在成本控制方面，很多公司没有设立此项，即使有也没有真正地运作起来，下面就将表述的是房地产企业中成本控制运行时存在的问题。
(一)成本控制责任意识不强房地产成本控制意识的深入贯彻是企业成本控制的根本，从领导者到员工都需要有一个成本控制责任意识，然而在现今的企业对于资源成本的控制意识还并不是很强，主要是表现在员工成本控制责任意识差、没有考虑到成本控制与部门之间的关系两个方面。
1.员工成本控制责任意识差目前房地产公司内部员工成本的思想还是非常低下，大部分的人员都认为本身与公司都没有联系，归根到底，这就是在房地产公司内部没有进行相关的成本意识的训练。
公司管理层人员需进行内部成本控制的基本培训，在结合市场经济和技术的相应的知识，让员工了解和熟知成本控制对企业的意义是重大的，而员工在成本控制中也同样是必不可少的因素，以此来调动员工的积极性，全员都参与其中。
在公司的发展中应该积极地组织成本培训，更应该高度重视成本专业人员的栽培和应用，成本专业知识越丰富，就能在很大程度上降低成本，为企业带来更多的盈利。
2.没有考虑到成本控制与部门之间的关系很多的房地产公司在对内部的成本控制还是处于建设阶段，成本体系的完善还需要时间。
市场中也会有很多房地产公司的成本控制体系比较完整，但是却在执行的力度上不够强，在执行的过程中也是隐形状态。
执行力度不够，最主要的原因就是部门之间沟通有障碍，再者就是部门成员对成本控制不了解。
企业想要能顺要想在公司的内部有效的推广成本控制的制度就要让全公司的员工参与到里面，公司的成本控制不只是领导的责任，它是需要公司的所有部门一起配合和良好的沟通，才能使得成本控制在公司中有效地运行，才能够使公司成本的节约。
(二)招标合同成本控制有漏洞招标中最重要的环节就是签订合同，如果合同中出现任何问题都将产生不必要的纠纷，所以要有专业人员在现场对合同进行细致的检查，时间、内容、条款、附加条款等等。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
房地产企业成本控制存在的问题与对策引言房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，也是吸纳就业、带动经济增长的重要支柱。
然而，房地产企业在实际运营过程中，经常面临成本控制的问题。
本文将分析房地产企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
成本控制存在的问题1. 建设过程成本高昂房地产企业的核心业务是房屋建设与开发，这一环节的成本通常较高。
包括土地购置费用、建材成本、劳动力成本等多个方面。
其中，土地购置费用往往是最大的一项支出，由于土地价格的上涨，房地产企业需要支付较高的购置费用，导致建设过程成本居高不下。
2. 资金周转周期长房地产企业的开发周期较长，从开工到交付需要一定的时间。
在此期间，房地产企业需要投入大量的资金用于建设和运营，而受限于市场环境和政策调控，房地产企业的资金周转周期往往较长。
这就导致了资金的占用成本高、资金链紧张等问题。
3. 不稳定的市场环境房地产市场受到宏观经济政策、金融政策、土地政策等多个因素的影响，市场环境常常不稳定。
例如，政府可能会不定期地出台调控政策，从而影响到房价和销售情况。
这给房地产企业的成本控制带来了较大的不确定性和风险。
对策1. 提高建设效率房地产企业可以采取一系列措施来提高建设效率，从而降低建设成本。
例如，引入先进的建筑技术和工艺，提高施工效率；加强供应链管理，优化物资采购流程，降低建材成本；合理安排施工进度，缩短工期。
这些举措可以有效提高建设效率，降低成本。
2. 加强资金管理房地产企业需要加强资金管理，以降低资金占用成本和缓解资金链紧张的问题。
可以采取以下措施：制定资金计划，合理安排资金使用时间和金额；加强资金监控，及时发现和解决资金周转问题；通过多元化的融资方式，降低融资成本。
3. 风险管理与多元化经营房地产企业应该进行风险管理，并通过多元化经营来降低对单一市场的依赖。
具体做法包括：建立完善的风险管理机制，制定并执行合理的风险控制策略；进行多元化的业务布局，如开发住宅、商业地产、租赁等多个领域，以分散风险。
房地产企业成本控制问题及对策探讨
房地产企业成本控制问题及对策探讨在国家对房地产行业调控和经济下行的双重压力下，中国房地产行业的竞争激烈程度进一步加剧，行业利润空间被进一步压缩，房企想要在竞争激烈的市场环境下维持可持续发展，必须加强管理。
成本作为影响企业经济效益的最重要指标，加强成本管理和控制是房企降本增效的有效手段。
一、房地产成本控制的内容房地产成本即项目总投资，主要包括开发成本、期间费用和税费三大部分内容，其中开发成本包括土地征用及拆迁费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费、开发间接费用、不可预见费等；其间费用包括管理费用、销售费用、财务费用。
房地产成本控制的内容，从纵向来说就是通过对房地产开发从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收、销售等各个环节形成的各项成本费用等进行控制，从横向来说就是要对公司各个部门发生的成本费用进行管控，房地产企业要想做好成本管控，应该运用全面成本管理理念，构建全员、全过程、全方位的成本控制体系。
二、房地产企业成本控制的意义（一）是企业可持续发展的基础房地产企业通过事前对项目的合理预测与评估，可以为企业投资提供决策依据，降低企业投资风险；通过事中的成本管控与分析，能够及时采取纠偏措施，减少企业资源的浪费，降低企业成本；通过事后及时地复盘分析，可以为后续项目建设提供借鉴，从而为企业长期稳定发展打下基础。
（二）能够有效改善企业的经营管理水平成本控制的有效实施，离不开相应的标准和制度，因此，良好的成本控制会促使企业管理层提升管理理念和意识，制定相对完善的成本控制流程和制度，进而提高各项经营活动的管理质量，改善企业的经营管理水平。
（三）是落实经济责任制的重要保障成本控制最主要的原则是要落实成本考核机制，即对开发企业各个阶段、各个环节、各个部门进行严格控制和考核，在动态目标成本的基础上制定合理考核指标，将成本指标层层进行分解到企业的各环节、各部门、各员工，使每位员工都有成本控制的意识，充分发挥其主观能动性，努力去降低消耗，节约成本，提升企业效益。
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施一、问题原因：1.市场环境的不稳定性：地产行业受宏观经济环境的影响较大，市场需求的波动导致了项目周期的不确定性，进而影响了成本控制的难度。
特别是近年来的房地产市场调控政策频繁，政策风险增加，对地产企业的成本管理带来了较大的不确定性。
2.项目管理能力不足：地产项目涉及多方面的内容，如选址、开发、施工等，需要高水平的项目管理能力才能有效控制成本。
但是，许多地产企业在项目管理方面存在能力不足的问题，导致项目进度延误、成本控制不力等问题。
3.成本核算体系不健全：现有的地产成本核算体系较为薄弱，在项目开发阶段、施工阶段和营销阶段的成本核算和控制方面存在问题。
特别是对于项目建设过程中的变更管理和风险评估等方面，往往无法较好地控制成本。
4.内外部协作不到位：地产项目涉及到多方合作，包括政府部门、设计单位、施工单位、物资供应商等，在这些合作环节中，如果各方的协作不到位，往往会产生一系列的协调成本。
而许多地产企业在这方面的管理较为粗放，无法发挥各方的优势，导致成本控制不力。
5.投资决策不合理：地产企业的投资决策对成本控制起着重要的作用。
然而，一些地产企业在投资决策环节中缺乏科学的方法和理性的分析，过于依赖市场热点和短期利益，导致投资效果不佳，成本控制困难。
二、整改措施：1.加强项目管理能力：地产企业应加强对项目管理的重视，提高项目经理的综合管理能力和专业素质。
可以通过培训、考核等方式，提升项目管理人员的能力，完善项目管理流程和制度，确保项目进度和成本的有效控制。
2.健全成本核算体系：地产企业应建立健全的成本核算体系，明确各个环节的成本核算细则和方法。
包括项目建设阶段的预算编制、施工阶段的变更管理、营销阶段的风险评估等，将各项成本纳入到整个项目的核算体系中。
同时，加强成本风险评估，及时应对变动的市场环境和政策变化。
3.加强内外部协作：地产企业应加强与各方的协作，建立合作伙伴关系。
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施地产成本管理是地产开发和运营中非常重要的一个方面，它直接关系到地产项目的盈利能力和可持续发展。
然而，在地产成本管理过程中存在着一些问题，其中既有管理层面的问题，也有操作层面的问题。
这些问题的存在会影响地产项目的运营效率和盈利能力。
因此，有必要进行整改措施，以提高地产成本管理的效率和质量。
问题一：地产成本管理存在的问题原因1.1缺乏成本控制意识在一些地产项目中，管理者和员工缺乏对成本控制的重视和意识，导致成本管理工作得不到有效的开展。
一些员工可能会随意浪费资源，而管理者也未能及时发现和处理这些问题。
1.2成本信息不及时、准确在地产项目的日常管理中，成本信息可能因为各种原因而不能及时获取或者准确反映实际情况，这就会影响成本管理工作的开展。
例如，某些成本信息可能被错误录入或者遗漏，在很大程度上阻碍了成本管理工作的有效进行。
1.3缺乏专业成本管理人员一些地产项目可能缺乏专业的成本管理人员，这就使得成本管理工作的专业化程度不够高，很容易出现管理上的失误和疏忽。
缺乏专业成本管理人员也会使得成本信息的准确性和及时性无法得到保障。
1.4成本管理工具不够完善地产项目在成本管理方面的工具可能比较简单和粗糙，这就使得成本管理工作的效率和质量都受到一定的限制。
例如，可能缺乏一套完整的成本管理系统，使得成本管理工作难以进行。
问题二：地产成本管理存在的整改措施2.1提高成本控制意识地产项目管理者应该加强对成本控制的意识培养，强调资源的珍惜和节约精神，推动全员参与成本管理工作。
员工在日常工作中应该从自身做起，提高对成本管理的敏感度，减少不必要的浪费。
2.2加强成本信息的收集和整合地产项目管理者和员工应该加强对成本信息的收集和整合工作，确保成本信息的及时、准确。
在成本信息的反映上，应该建立一套完整的过程和流程，使得成本信息得到规范、及时的反映和处理。
2.3增加专业成本管理人员地产项目应该加强对成本管理人员的招聘和培训，在项目中建立专业的成本管理团队，强化对成本管理工作的管理和支持。
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议【摘要】本文主要围绕中小型房地产企业的成本控制展开讨论。
在首先介绍了房地产行业的概况，然后强调了成本控制的重要性。
在分析了中小型房地产企业成本的现状，探讨了成本控制的方法和推动成本控制的建议，还提出了控制成本的策略和技术应用与成本控制之间的关系。
在总结了成本控制的必要性，并展望了中小型房地产企业的发展前景，最后指出了未来的研究方向。
通过本文的探讨，有助于中小型房地产企业更好地控制成本，提升经营效益，为未来发展奠定坚实基础。
【关键词】房地产，中小型企业，成本控制，现状，方法分析，建议，策略，技术应用，发展前景，研究方向1. 引言1.1 房地产行业概况房地产行业是一个与人们日常生活息息相关的行业，其在国民经济中扮演着重要的角色。
房地产行业的发展不仅仅关乎经济增长，更牵动着社会稳定和民生改善的大局。
随着城市化进程的加快和人口增长的持续，房地产需求量不断增加，市场潜力被不断释放。
房地产行业的相关产业链也逐渐完善，涉及建筑、设计、材料、装修等领域，为国民经济的发展提供了强力支撑。
在中国，随着国内经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业已经成为我国经济增长的重要引擎之一。
中小型房地产企业在市场中扮演着举足轻重的角色，它们的发展水平直接关系到整个行业的发展状况和竞争力。
深入了解房地产行业的概况，把握其发展的脉络和规律，对于中小型房地产企业实现成本控制和提升竞争力至关重要。
1.2 成本控制重要性成本控制在中小型房地产企业中具有极其重要的意义。
成本是企业生产经营活动中不可避免的要素，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
中小型房地产企业往往具有实力相对较弱、市场资源有限的特点，若不能有效控制成本，将面临盈利能力下降、资金链断裂等风险。
房地产行业的竞争日益激烈，要想在市场中生存和发展，必须通过控制成本来提高企业的综合竞争力。
通过成本控制，企业还能够提升自身的管理水平和效率，降低经营风险，提高企业的可持续发展能力。
房地产企业成本控制现状和改进措施
1引言现如今，我国房地产行业的竞争越来越激烈，而如何在这激烈的市场竞争中使企业得以生存与发展成为房地产企业所要解决的首要难题。
对于房地产企业来说，其对资金方面有极强的依赖性，无论是在房产开发，还是施工建设等多方面，都离不开充足资金的支持，只有对房地产企业的经营成本进行严格的把控，才能够促进房地产企业的发展，那么如何更好地控制成本则成为房地产企业中势在必行的一项工作。
2房地产企业成本控制现状2.1成本管理略显粗放在如今的房地产企业中，其所开展的成本管理工作只体现在成本核算这一工作阶段，具体指的就是在完成工程建设后，对成本进行核算，无法进行成本预算，更加不能在施工过程中进行成本管理。
很多房地产企业在工程建设时，只是从宏观的角度进行考虑，重点关注工程项目的总投资金额、竣工销售所获得经济利益等。
对前期工程建设的预算不够准确，无法根据市场变化进行成本控制，最终导致实际所花费的成本大于预算的成本，从而降低了房地产企业的经济效益。
除此之外，成本控制工作必须要由专门的人员负责，但就如今房地产企业的成本控制工作而言，缺少专门从事成本控制方面工作的人才，导致成本控制方法、策略比较粗放，降低成本控制效果。
2.2控制体系有待完善房地产企业中成本控制工作比较随意也是一个比较突出的问题，主要就是因为企业内的成本控制工作尚未形成完善的控制体系。
目前，很多房地产企业中的成本控制比较粗放，所采用的成本控制方法也比较滞后，具体而言，房地产企业中的成本控制工作仍停留在人工核算阶段，无法利用信息技术实现现代化的成本控制模式，监督与考核力度不足，无法将责任落实到每一名工作人员头上，最终导致成本管理工作出现漏洞，从而影响了工程的质量，阻碍房地产企业的发展。
【作者简介】郑晓军（1978-），男，甘肃酒泉人，会计师、经济师，从事房地产企业成本控制，中小企业成本控制研究。
房地产企业成本控制现状和改进措施Current Situation and Improvement Measures of Real Estate Enterprise Cost Control郑晓军（肃州区建设投资有限公司，甘肃酒泉735000）ZHENG Xiao-jun(Suzhou District Construction Investment Co.Ltd.,Jiuquan 735000,China)【摘要】在我国的经济体系中，房地产行业可谓是炙手可热，在这种背景下，也使房地产行业的竞争越来越激烈。
浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施修改后
浅论房地产企业成本控制旳现实状况及改善措施摘要:目前旳房地产行业竞争越来越剧烈，成本控制也越来越重要；房地产企业通过成本控制来减少企业成本，提高自身市场竞争力，实现企业旳经济效益最大化。
综合分析，目前旳房地产企业在成本控制方面也还存在着某些问题，对此需要提出对应旳改善措施，进而增进房地产企业更好旳发展。
关键词：房地产；成本控制；措施一、引言：房地产企业成本控制旳必要性国家记录局资料显示，2023年房地产业投资额为71803.79亿元，同比增长16．19％，2023年房地产企业投资额为86013亿元，同比增长19．8％。
可见近两年旳房地产业投资额展现出逐年递增旳趋势。
然而，尽管房地产市场近几年在稳步发展，不过我国房地产市场旳竞争仍然是非常剧烈，据记录，截止到202 3年末，中国房地产开发商数量已经到达9万多种，怎样在数量如此庞大旳房地产竞争者中去生存和发展，成为众多房地产企业旳首要难题，这其中尤其是中小房地产商。
房地产企业对于资金有着很强旳依赖，整个房地产开发旳过程都离不开资金旳运用，需要花费大量旳资金用于土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本六大方面。
成本控制相对也是十分复杂，房地产开发企业要对旳思索目前旳成本控制现实状况和困境，怎样更好旳进行成本控制，做到在保证房地产质量旳前提下企业减少成本。
因此房地产企业要对成本控制应引起足够重视，加强对开发成本旳控制力度，采用必要旳措施去优化房地产开发过程中旳费用支出，实现经济效益最大化。
二、房地产企业成本控制存在旳问题（一）成本管理意识不强某些房地产企业旳成本管理意识还只是停留在财务核算旳基本层面上，企业在经营决策旳时候往往只考虑到总投资额、建设旳周期、商品房开发和销售、企业旳经济效益等，却对商品房开发成本关注旳很少，这就会导致实际旳建设成本不真实。
成本控制具有很强旳综合性旳特点，需要综合能力强，具有有关技术能力旳管理人员和技术人员。
房地产企业成本管理的现状与改进对策
房地产企业成本管理的现状与改进对策我国房地产企业经过二十多年的发展，逐步构建了成本管理的内部机制以及完善的配套体系，但是在成本管理方面仍旧存在着一定的缺陷，和当前房地产企业发展现状并不匹配，导致成本管理优势及作用难以充分发挥。
本文思考房地产企业成本管理现状与具体改进对策，结合实际案例研究成本管理的可靠方法和途径，希望可以更好地展现成本管理的价值。
一、房地产企业的特点分析首先，房地产企业投资金额相对较大。
房地产企业发展对于金融行业有着极强的依赖性，房地产企业的整体投资周期相对较长，从最开始获得土地到工程项目设计、工程贷款以及施工直至最终销售的整个环节往往要经过极长的时间，少则几年，多则数十年，投资金额少则几百万，多则上亿。
房地产企业自身拥有的资金存在着极大缺陷，很难满足企业发展过程中的日常项目开支以及经济发展需求，因此导致房地产企业在获得金融资金的过程中不会分散企业经营管理权，同时资金成本更低的情况。
其次，房地产企业投资风险相对较高。
房地产企业容易受国家政策影响，从最开始拿地到最终销售环节会遇到很多风险，也会面临很多不确定问题，比如会面对拆迁风险或者合同风险、资金链断裂的风险以及投资风险等。
此外，房地产企业生产经营的整个过程相对来说比较混乱，生产和管理活动都比较复杂，容易受国家宏观政策调控影响，包括国家制定的一些投资政策、金融政策以及产业政策都会关系到房地产企业的生存和运营。
二、房地产企业成本管理的现状（一）欠缺成本管理意识实践过程中受多方面因素影响，导致很多房地产企业在实施成本管理环节更加看重事后管理而忽视事前预防，关注静态管理而忽视动态管控，还存在明显的关注数量忽视质量、关注局部忽视全局的现象和弊端，有一些房地产企业在成本管理方面认为成本控制是第一要求和最主要的任务，而受当前的成本已经是最低，无法再降低的思维束缚和限制，认为成本控制已经没有了更多的发展区间，想要依靠赚取更多的利润实现盈利，这种错误的认知导致企业在成本管理方面投入的精力不足，人才队伍构建也不完善，使房地产企业中不同部门人员价值无法得到充分体现，也不能在房地产企业成本管理方面发挥关键作用。
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议房地产行业是一个高风险、高投入、高回报的行业，因此成本控制在该行业中显得尤为重要。
但是，随着行业发展，中小型房地产公司的成本控制问题也越来越严重。
本文将探讨当前中小型房地产公司的成本控制现状，并提出一些控制建议。
（一）人力资源成本过高中小型房地产公司的人力资源成本往往占用了大量的资金，并且难以控制。
在招聘、培训、福利等方面的支出都会极大地增加公司的成本。
同时，由于中小型房地产公司规模较小，很难吸引到高素质的人才，这也限制了公司的成长。
（二）采购成本过高中小型房地产公司采购成本过高往往源于两点：一是采购量较小，无法获得优惠的价格；二是采购不及时，导致库存较多，提高了资金周转成本。
另外，一些公司存在采购方面的浪费，比如一些办公用品和油漆、胶水等易耗品，没有进行统一采购，造成了重复采购和浪费。
（三）财务成本增加中小型房地产公司的财务成本主要包括借款利息、担保费用、评估费用等。
但由于中小型房地产公司信誉度低、抵押品质量差，很难获得低成本的融资机会，这导致了财务成本的增加。
中小型房地产公司需要制定合理的人力资源管理计划，包括招聘、培训、激励、福利等方面。
同时，公司需要考虑开展外包和人力资源共享等服务，以提高效率和降低成本。
中小型房地产公司需要建立完善的采购管理制度，包括编制采购计划、联合采购、梳理采购流程等方面。
同时，建立合理的采购档案和管理系统，实时控制库存，避免过多库存和过早延迟。
此外，公司可以探索与供应商长期合作，增加采购量，以获得优惠的价格。
中小型房地产公司需要通过提高信誉度、优化抵押物、扩大融资渠道等一系列措施降低融资成本。
同时，可以使用财务工具，如债券、信托等方式获得融资，降低借款成本。
三、结论成本控制对中小型房地产公司的发展至关重要。
通过整合资源、提高效率、优化流程和管理等方面进行控制，可以在降低成本的同时提高企业的竞争力，实现良性循环。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
房地产企业成本控制存在的问题与对策近年来，随着国内经济的逐步发展和城市化进程的加快，房地产业也迅速发展。
而在这一行业中，成本控制是企业成功的直接关键因素。
尽管许多房地产企业重视这个问题，但仍然面临一些困难和挑战。
本文将探讨当前房地产企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：土地成本不断上升土地是房地产企业建设房屋的基础。
在一些热点城市，土地价格已经是房价的重要组成部分。
然而，由于城市化进程的不断加速，尤其是一二线城市土地供应不足，导致土地成本不断上升。
对策：一是积极拓展土地来源，寻找更多的土地储备，降低土地成本；二是增加产品差异化，进一步提高开发竞争力，带来更多的利润空间，稳定企业盈利。
问题二：建筑成本逐年增长随着物价水平的不断上升和技术的更新换代，建筑材料和劳动力成本也在不断提高，这使得企业的建筑成本逐年增长。
对策：一是加强专业化供应链管理，合规规范采购渠道，压缩采购成本；二是提高建筑结构和工程技术的水平，降低建造成本；三是加强对员工的培训，提高工作效率，减少人力成本。
问题三：管理成本和资金成本增加随着房地产企业规模的进一步扩大和复杂度的提高，企业管理成本也越来越高。
同时，宏观经济的复苏使得资金成本也在逐年提高。
对策：一是精细化管理，通过信息化手段规范流程，减少冗余操作和人力成本；二是积极探索各种融资途径和降低融资成本的方法；三是制定合理的财务计划，控制企业运营风险。
问题四：市场需求不确定在房地产市场上，市场需求的不确定性是企业成本控制的最大挑战。
一旦市场需求发生变化，如果企业没有做好市场预测和准确调整，就难以保持或增加盈利能力。
对策：一是加强市场研究，深入了解市场需求的变化趋势，以便及时制定开发战略和调整市场策略；二是加强与客户的互动交流，及时了解客户需求，并为客户提供更好的产品和服务以保持竞争优势。
结论房地产企业成本控制是企业成功的重要保障。
只有认真面对当前存在的问题和不断完善管理，才能实现成本控制。
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议房地产行业一直是一个投资规模庞大、成本结构复杂的产业，特别是中小型房地产企业在面临市场竞争日益激烈的情况下，成本控制更是至关重要。
在当今经济和市场环境下，中小型房地产成本控制的现状呈现出一些特点，同时也面临一些挑战。
本文就浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议进行探讨。
1. 成本结构复杂，管理难度大中小型房地产企业通常面临多方面的成本，包括土地成本、建设成本、销售成本等，这些成本相互交织，构成了一个庞大的成本体系，管理起来难度较大。
由于房地产市场的波动性较大，成本的变化也比较频繁，因此成本管理的难度也较大。
2. 市场竞争激烈，压力增加随着城市化进程的加快，房地产市场竞争愈发激烈。
在这种情况下，中小型房地产企业不仅要面对来自大型房地产企业的竞争压力，还要面对同行业其他中小型企业的竞争。
在这种情况下，成本控制成了中小型房地产企业生存和发展的重要因素。
3. 资金压力大，资金成本居高不下中小型房地产企业通常面临资金紧张的问题。
受到国内银行贷款限制以及部分地方政府调控政策的影响，企业融资难度较大，资金成本较高。
资金成本居高不下不仅增加了企业的负担，也对企业的经营状况造成了一定的影响。
4. 成本控制意识有待提高中小型房地产企业在成本控制方面的意识相对较弱，部分企业仍然存在着对成本控制的重视不够以及对成本控制手段和方法的了解不够。
这种情况导致了企业在成本控制方面存在不少问题，从而影响了企业的经营状况。
以上就是中小型房地产成本控制的现状，可以看出，中小型房地产成本控制面临不少挑战。
那么在这种情况下，如何有效地进行成本控制呢？下面将对此进行一些控制建议。
二、中小型房地产成本控制的建议1. 加强成本管理，提高管理水平为了有效地进行成本控制，企业首先需要加强成本管理，提高管理水平。
中小型房地产企业可以通过建立成本管理体系，加强对成本的监控和管理，提高对成本的把控能力。
企业还可以借助信息化技术，建立成本管控系统，提高成本控制的效率和精确度。
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议
浅谈中小型房地产成本控制的现状与控制建议房地产业是我国重要的产业之一，随着经济的快速发展，房地产市场也不断地发展壮大。
然而，随着市场竞争日益激烈，成本控制成为中小型房地产企业的重要课题。
本文将着重分析中小型房地产成本控制的现状和建议。
1.成本压力大。
随着土地、劳动力、建材等成本的增加，中小型房地产企业需要付出更多的成本来维持可持续发展。
与此同时，中小型房地产企业的资金实力相对较弱，很难承受高昂的成本压力。
2.成本管理体系不完善。
中小型房地产企业的人力、物力、财力等资源相对有限，因此，他们的成本管理体系相对较弱，难以有效地控制成本。
缺乏成本分析、成本计算等手段，导致企业难以根据市场需求调整成本结构，降低成本，提高企业盈利水平。
3.技术水平落后。
中小型房地产企业在技术创新、工艺改进等方面相对落后，在建筑设备、施工技术等领域缺乏竞争力，导致企业的成本水平相对较高。
1.加强管理。
中小型房地产企业应加强成本管理，完善成本管理体系，建立有效的成本控制制度。
要通过财务预算、成本核算、损益分析等手段，对成本进行全面管理和控制，协调企业各项资源的利用。
2.采用新技术。
中小型房地产企业应加快技术创新，采用更加先进的技术手段，提高施工效率，降低成本。
同时，企业应积极开展研发工作，提高产品质量和附加值，增强企业市场竞争力。
3.创新经营模式。
中小型房地产企业应积极探索创新的经营模式，开拓新的市场和业务领域，寻求灵活多样的融资渠道，并结合市场实际情况调整房地产产品种类和规格，提高产品质量和附加值。
4.加强人才队伍建设。
中小型房地产企业需要注重人才队伍建设，培养专业技能和管理能力突出的人才，提高企业的组织协调和执行力。
同时，中小型房地产企业要注重人才引进和培养，提高员工综合素质和专业技能水平，为企业发展提供有力的人才支持。
通过加强成本管理、创新技术和经营模式、加强人才队伍建设等多方面的措施，中小型房地产企业可以有效地控制成本，提高企业的市场竞争力和盈利水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施作者：邓子华来源：《时代金融》2014年第26期【摘要】目前，房地产行业竞争越来越激烈，成本控制也越来越重要；房地产企业必须通过成本控制来降低企业成本，提高自身市场竞争力，实现企业的经济效益最大化。
综合分析，当前房地产企业在成本控制方面还存在着一些问题，对此需要提出相应的改进措施，进而促进房地产企业更好更快地发展。
【关键词】房地产成本控制措施一、引言：房地产企业成本控制的必要性国家统计资料显示，2012年中国房地产业投资额为71803.79亿元，同比增长16.19%，2013年房地产企业投资额为86013亿元，同比增长19.8%。
近年来房地产行业投资额呈逐年递增的趋势。
然而，尽管房地产市场近几年在稳步发展，但是我国房地产市场的竞争仍然非常激烈，据统计，截止到2013年末，中国房地产开发商数量已经达到9万多个，如何在数量如此庞大的房地产行业竞争者中生存和发展，成为众多房地产企业的首要难题，尤其是中小房地产商。
房地产企业对于资金有着极强的依赖性，整个房地产开发过程都离不开资金，需要耗费大量资金用于土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本六大方面。
因此，严格控制成本，保证项目资金需求已成为房地产公司生存和发展的关键因素。
成本控制十分复杂，房地产开发企业需正确思考当前的成本控制现状和困境？如何更好的进行成本控制，在保证项目质量的前提下降低开发成本，如何采取必要措施去优化房地产开发过程中的费用支出，实现经济效益最大化，已成为房地产企业势在必行的一项重要工作。
二、房地产企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识不强一些房地产企业的成本管理意识还只是停留在财务核算的基本层面上，公司在经营决策的时候往往只考虑到项目总投资额、建设的周期、项目开发及销售、公司的经济效益等，却对项目的开发成本控制关注得较少，造成实际成本与预算成本差异较大，增大项目建造成本，降低项目利润。
项目成本控制具有综合性强，影响因素复杂等特点，需要综合能力强，具有较高业务素质的管理人员和技术人员。
目前很多房地产企业的设计技术人员缺乏预算知识，存在不熟悉建筑材料的价格预算，不具备将技术和预算有机结合起来等的多方面业务素质。
这就使得这些技术设计人员缺乏成本控制的意识和专业能力；房地产企业预算部门主管缺乏成本控制意识，不能严格按预算审核成本费用，经常出现超预算付工程款现象。
房地产企业成本控制意识不强还与房地产企业自身的发展情况有着密不可分的关系，近30年来我国房地产企业呈爆炸式增长，很多企业也获利颇丰，这其中既有一部分企业本身入行不久，自身尚未树立成本控制意识，另一方面多年来丰厚的获利也使得房地产企业没有成本控制意识的外在危机感。
（二）成本控制体系不规范目前大部分房地产企业成本控制体系不够规范，缺乏科学性和全面性。
虽然目前很多的房地产企业都十分的重视成本控制，并且大多都已经设立了专门的成本控制部门，但缺乏现代化的管理手段，公司内部还没有形成制度化、规范化和程序化的企业成本控制体系，可以说成本控制还停留在粗放管理阶段，成本控制环节较薄弱。
这方面大型的房地产开发企业做得要好一点，但一些实力较弱的中小型房地产开发企业薄弱环节显得尤为突出。
虽然建立了较为完善的成本控制体系，但成本控制缺乏有效责任考核机制，监督机制。
只有权责分明才会使责任人肩负起应负的责任，如果没有相应的责任考核机制，没有企业责任感，成本控制人员在进行成本控制时就容易随心所欲，会给公司带来很大的风险。
我国的房地产企业发展起步较晚，目前大多数房地产企业还规模偏小，规范的现代化企业制度还尚未建立起来，机构设置方面还不健全，岗位分工也不明确，企业也没有做到按组织结构来划分责任。
这些都给房地产企业的成本控制带来了较大困难。
（三）工程成本控制不合理一些房地产企业不重视施工前期的成本控制，成本管理仅仅限于管理施工阶段，虽然工程签证和结算抓得较好，但却忽视了设计阶段的成本控制的作用。
在实际操作中，一些房地产商不重视项目的可行性研究，做策划报告仅仅是为了筹资需要，企图通过包装和策划来达目的，策划报告的可操作性低，无法实现“指导投资决策”的要求。
在具体工程施工过程中，一些房地产企业对成本控制缺乏科学合理预算，招标采购工程材料以及确定施工队伍方面缺乏可行性研究及合理审核，比如存在过分依赖绝对低价来选择中标单位，没有确定一批具有战略合作关系的供应商，进而产生施工及材料的质量和价格方面控制力不强等问题。
这些都使得在施工过程中缺乏科学合理的成本控制，随意增加项目成本。
三、房地产企业成本控制的改进措施（一）提高成本管理意识房地产开发具有生产周期长，工作内容多，活动复杂的特点，这就更需要建立一个系统科学的成本预算、结算及监督的体系，要把成本控制落实到房地产开发的每一个工作环节中去。
不要单纯认为成本控制仅仅只是老板和管理者的工作，要做到成本控制人人有责；有效的成本管理需要公司全体员工的积极参与，将成本控制实现到每一个细节。
这样才能使得成本控制在房地产企业中实现最大价值。
房地产企业只有从观念上提高成本管理意识，才能真正做到控制成本，降低成本，实现收益更大化，其具体做法一是要注重成本核算向成本控制的转变；二是要注重从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变；三是要认识到成本管理是一种全员全流程的管理，涉及到经营管理的各个环节，各个阶段，各个部门。
（二）规范成本控制体系建立科学合理的企业内部成本控制体系，提高成本管理人员的业务素质，规范成本控制流程，在制度上规范和约束项目成本。
在招聘时应当选择一些具有综合能力的复合型人才，在成本控制中起到关键性作用。
要注重人才的培养选拔，尤其是财务人员和预算人员，不断更新自己的知识能力，以应对市场风险的不确定性，做到准确预测，及时应对，达到最终的成本控制目的。
很多房地产公司都十分重视成本问题，管理团队也越来越专业化。
在有了专业化的管理团队之后，就需要制定一套规范的成本控制体系，涉及到项目的规划设计，招标，签约，施工，竣工结算，销售，物业管理等每一个环节。
这就要求形成明确的岗位责任体系，把责任落实到具体的岗位，具体到每个人，即要有“责任范围，责任部门，责任评价体系，责任评价部门”来实现落实责任和监督责任，让成本控制形成体系，落到实处。
（三）严格控制工程成本通常一个工程项目的开发成本大体可分为六大部分：土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
据行业报道，其中土地成本大约占总成本的30～35%，前期费用大约占总成本的2～3%，工程成本大约占总成本的50～55%，营销成本大约占总成本的2～6%，管理成本大约占总成本的2～3%，财务成本大约占总成本的6～8%。
可见项目开发成本分类中，工程成本所占比例最高，也是最复杂的成本项，控制好工程成本对于整个项目成本控制至关重要。
工程建设中的土建、装饰、机电安装、室内装修、弱电、消防、电梯、总平等的招投标单位及中标价范围，都应经过公司成控部、合约部、总工办、工程部等相关单位的可行性分析及评估，严格按照相关规定操作。
不同的房地产公司在控制工程成本方面有着不同的做法，比如在材料采购方面万科是通过战略合作的模式建立供应链联盟，恒大主要是成立采购公司但无论是哪一种方法，目的都是最优的控制好工程成本，以实现成本控制的最终目标。
譬如：中海地产公司在房地产行业里算是在成本控制方面做得比较出色的企业，中海地产在工程成本控制方面有着自己的秘诀：那就是在各个项目的初始阶段，根据项目成本预算，尽早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到各部门；公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的开发成本进行全面分析、评估、探讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施。
（四）严格控制资金运营成本房地产企业涉及到巨大的资金流入流出，如果能做到资金的合理运作，可以大大降低资金成本，提高企业利润。
在资金成本控制中，要注意如下重点：第一，需要根据工程预算拟定资金计划，确定项目每个阶段资金需求额，根据项目各个阶段资金需求筹集项目所需资金，筹集资金时应选择合理的融资渠道及融资时点，尽量考虑降低资金筹集成本，提高资金使用效率，这样可以很直观的减少大笔资金成本。
房地产企业需要拓宽融资渠道，合理利用各种融资渠道募集更多的资金，上市公司可以发行股票筹集资金，还可以发行公司债券，向银行贷款，以及融资租赁等。
第二，加强资金管理，在工程施工过程中涉及到大量资金的支出，需要拨付大量的工程款项，在拨付款项时，应当严格按照公司付款审批流程和合同约定，审核工程款，注意配备齐备合法的单证，为资金的拨付使用严格把好关。
第三，财务部门要关注现有资金的流转变化，压缩现金库存与现金的使用量，同时还应尽快回笼资金，加强应收款项的催收工作，在不违反合同约定，不影响项目工程进度的情况下，尽量延缓应付款项的支付，减少阶段性资金流出。
房地产企业每年要缴纳大量的税费，企业应当及时了解、学习税收政策和财政法规，合理利用税收优惠，减轻纳税支出，实现降低税负成本。
四、结论房地产行业近年来快速发展，有着资金投入多、专业性强、建设周期长、受市场和政策影响比较大的特点。
目前房地产企业的成本控制存在着意识不强，体系不规范等现状。
房地产企业应从长远考虑，改进落后的成本管理观念，建立合理的内部成本管理制度，培养优秀的企业成本管理人员，创新成本管理手段，实现房地产企业对成本的有效控制，使得企业经济效益最大化。
参考文献[1]刘榕，刘航.持续宏观调控下房地产企业创新发展研究[J].企业经济，2012（10）.[2]卢宏.房地产企业成本控制初探[J].财经界，2010（12）.。