企业成本控制

目录

摘要 (Ⅰ)

Abstract (Ⅱ)

1 中小企业成本控制概述 (1)

1.1成本控制的含义 (1)

1.2成本控制的方法 (1)

1.3成本控制在中小企业中的意义 (1)

2中小企业成本控制的现状 (2)

2.1成本控制的观念陈旧 (2)

2.2成本控制的方法落后 (2)

2.3企业成本控制缺乏市场观念 (2)

2.4对产品生产的成本控制意识不合理 (2)

2.5中小企业自身特点制约着企业的成本控制 (2)

3中小企业成本控制存在的问题 (3)

3.1企业成本管理不够科学 (3)

3.2成本控制制度不够完善 (3)

3.3成本控制模式和手段落后 (3)

3.4企业生产技术，设备管理等方面存在不足 (3)

3.5企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题 (3)

4中小企业企业改善成本控制的对策 (4)

4.1提高成本管理观念，搞好成本管理 (4)

4.2完善成本控制制度 (4)

4.3对成本控制模式的改进和手段的更新 (4)

4.4提高技术创新和设备的管理工作 (4)

4.5注重人才的培养和员工素质的提高 (4)

结论

中小企业成本控制的研究

1小企业成本控制的中概述

1.1成本控制的含义

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体

在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制控制也分为狭义和广义，

狭义的含义主要指的是生产阶段对生产产品产生的成本进行控制，运用恰当的方法对生产产品过程所产生的成本费用进行精确的核算，监督与管理，将每项实际产生的费用控制在事先计划预算的范围以里，以实现最大限度降低生产成本的一种会计管理行为。广义的含义主要是控制企业的各经营方面，阶段所产生的成本，涉及的反面十分广泛，企业平时生产经营，销售个个阶段的成本都进行控制。

1.2成本控制的方法

成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一

个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就事前控制来说,就有用于产量或销量问题的本量利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法。因此,对于一个企业来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：绝对成本控制，相对成本控制，全面成本控制，定额法，成本控制即时化，标准成本法，经济采购批量，本量利分析法，线性规划法，价值工程法，成本企划，目标成本法。

1.3成本控制在中小企业中意义

在我国经济飞速发展的今天，中小型企业如雨后春笋般迅速发展起来。渐渐成为我国经济发展的重要组成部分，为构建社会主义和谐社会起到了非常重要的作用。但是与此同时，中小企业在发展的道路上也存在着很多的问题。创业初期的中小企业资金匮乏，资源薄弱，所以正是聚集资源的时候。如何在最有效的时间内控制资源利用率，分配率是企业成本的控制问题。中小企业因为规模小，资源有限，想要得到发展壮大，最关键的手段还在于如何把成本费用降到最低，这样同时将会为企业带来巨大的利益。利润最大化一直是企业追求的目标，很多的中小企业只强调了生产过程中的成本控制，降低产品成本，只最求提高产量，而忽视了其他方面。但是这样导致大量存货积压，使生产过程中节约的成本转移或隐藏到存货中。虽然一时提高了利润，但是对企业长期的利润目标不利。只有从生产产品的事前，事中，事后全面分析，综合探讨，研究降低成本的方法，才能真真正正的现实企业利润的最大化，。所以，成本控制是管理成本的重要手段。

成本控制有利于企业经营管理水平的提高和改善。

2中小企业成本控制现状

2.1成本控制的观念陈旧

我国大多数中小企业存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。这将大大影响企业的营运和发展。成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。在生产过程中严格控制陈本固然能为企业节约成本，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开资等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调生产过程的成本控制，降低生产成本是不对的。而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键原因，所以提升企业成本控制观念将是企业一项十分重要的也是长期坚持的任务。

2.2成本控制方法落后

如今的社会是一个信息时代的社会，很多的企业已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。主要体现在记账，算账，报账，计提折旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏境的要求。根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本。当前世界上生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，采用分

批法的计算成本占少数企业，因为消费者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。随着生产的发展，消费者完全可以按照自己的喜好需求来让厂家设计并生产自己最满意的商品，厂家也可以再最有效的时间内为买家提供理想的产品并得到很好的效益。在这样的情况下，同一条生产线上可能只会有几种相同甚至是没有哪两种产品是完全一样的，这种生产将会适用于分批法计算成本。我国目前只有少数的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致中小企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。

成本控制有利于企业经营管理水平的提高和改善。

2中小企业成本控制现状

2.1成本控制的观念陈旧

我国大多数中小企业存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。这将大大影响企业的营运和发展。成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。在生产过程中严格控制陈本固然能为企业节约成本，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开资等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调生产过程的成本控制，降低生产成本是不对的。而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键原因，所以提升企业成本控制观念将是企业一项十分重要的也是长期坚持的任务。

2.2成本控制方法落后

如今的社会是一个信息时代的社会，很多的企业已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。主要体现在记账，算账，报账，计提折旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏境的要求。根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本。当前世界上生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，采用分批法的计算成本占少数企业，因为消费者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。随着生产的发展，消费者完全可以按照自己的喜好需求来让厂家设计并生产自己最满意的商品，厂家也可以再最有效的时间内为买家提供理想的产品并得到很好的效益。在这样的情况下，同一条生产线上可能只会有几种相同甚至是没有哪两种产品是完全一样的，这种生产将会适用于分批法计算成本。我国目前只有少数的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致中小企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。

这不代表就是高效益。成本立足市场经济坏境，以市场的眼光看待经济活动，用市场的手段来运作经济活动。随着市场的发展和完善，生产成本是企业生产经营效率的综合显示，是企业的内部投入和产出的对比关系。资源投入的较少却提供更多的产品和服务意味着低成本却有着高效率，但这样并不意味着就会少高效益。很多中小企业根据成本的习性来划分成本的结构，进行产品成本核算。通过大幅度的提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越多单位成本就越低。这样在销售量一定的情况下，企业就错误的认为降低成本就能增加企业效益。这种错误的市场信息将导致生产成本控制认识出现失误。错认为产量越大成本越低，

利润也就越高，最后导致产品积压，企业损失惨重。另外，某些企业只突出对市场信息回馈重要性的强调，却往往忽视了实际中真正的市场调研和策划，单纯凭着管理者单方面的错误判断作为指导，而不去真正的研究市场的需求和容量。在这种情况下，企业要不存在货物积压，存货增加。要不产生供不应求的情况，无法实现企业利润的最大化。

2.4对产品生产的成本控制意识不合理

为了在市场竞争中不断开拓新道路，企业不断开发新产品。不但要做到市场可行，技术可行，经济可行也十分重要。市场可行，指的是企业产品必须适销对路。技术可行指的是生产这种产品的设备，工艺，人员条件都必须具备。经济可行指的是该产品的利润空间。一些企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，二者的方向一致。现在科学技术进步，物资丰富，生产力发达。卖方市场已经开始向买方市场转向，购货方的需求是企业开放新产品灵感所在。做到质量保证降低成本，是一个企业努力开发新产品所最求的永恒主题。成本意识对于产品设计者尤为重要，无论哪个厂家开发新产品，其功能选择都将合理科学合理。如果不重视简化产品自身结构，合理的挑选制造材料，改进加工工艺，低生产成本。都将因为价格高过同行业的相同质量产品，是企业在市场竞争中处于不利地位。产品的设计阶段应该把材料质量，加工工艺等做好成本估算，在不关键不相配配件的精确度不做过分要求，又要对关键部分的质量严格要求。以此加大这类零部件在产品成本中所占的比例，造成因质量过多而导致的浪费。如果产品各零件功能都能与其相应成本相匹配，并且保持与产品整体寿命大致相同，就可实现产品制造成本的优化。

2.5中小企业自身特点制约着企业的成本控制

中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。随着我国经济的飞速发展和改革开放以后政策的改革以及国家鼓励人们自主创业，特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，但是中小企业自身也存在很多制约着自身发展的特点。我国人口众多，劳动密集度高，两级分化突出。中小企业就在这种环境中生存并得到很大的发展，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业，这为我国解决劳动力人数多问题发挥了重要的作用。但是如今的经济市场背景改变了，卖方市场逐渐转变为买方市场，总体数量需求的不足加上结构性供应的不足共同存在，导致中小企业面临前所未有的艰难困境，由一开始劳动密集型对企业带来的就业优势转变成为了竞争的劣势。中小企业目前的所有制，部门及区域还是分别属于不同的部门，至使管理分散，职能交叉多头管理等诸多现象，使企业和个地方部门都无法适应。中小企业也因为在审批项目，职称评定和产品鉴定等方面的混乱现象使生产发展过程中存在着很大的盲目性。近年来出台的很多政策大多是按照企业的规模和所有制制定的，对大型企业的优惠和待遇比较多，考虑中小企业的很少，政策适用不是很公平。中小企业大多都是小额的纳税人，在税收政策上，国有企业可先交后退，而中小企业无此待遇。在融资贷款方面，中小企业由于没有专门为中小企业贷款的金融机构，担保机构少品种单一，使得贷款难数量少的可怜，产权不清，缺乏动力等等这些企业外部的原因都制约着中小企业的发展，中小企业生存在在这种艰难的环境中使得企业在很多内部管理，成本控制方面都不能做到尽善尽美，甚至是忽略成本控制在企业面临这些问题时所发挥的重要性。

3中小企业成本控制存在的问题

3.1企业成本管理不够科学

企业的成本控制是对企业生产销售等等一系列的的全过程都进行控制，对每一个环节都进行管理，争取对每一个环节每一个过程的成本都降到最低。这样就可能确保整个产品从最初的设计研究，开发生产到销售售后等一系列的价值链条的成本最低，这样把成本控制到局部的这一理念。认为成本控制应该对整个价值链条的成本降低到最小，而不一定非得是把每个过程中的成本降到最小的这一个成本控制全面的的理念，这是对之前将成本管理局部的理念的

否定。成本控制到全面的这一理念是考虑到成本控制过程中前一个过程的成本降低到最小是将前一个过程的成本控制的最低程度所决定的，前面的成本控制过程中将成本降到最低了但是不一定后面的成本过程中成本就能降到最低，更不能代表整个链条的成本都能降到最低。应该讲成本控制放在企业整个管理的战略高度上去，而不是只将成本控制理念局限在各个单位对成本控制的管理。大多数的中小企业的成本控制还是传统的阶段，停留在得到的都是一些的短期效益，只把成本控制限制在产品的制造过程，没有考虑到全面的控制过程。制定的一些成本目标也只是考虑到自身的条件和技术。对外部的市场和需求等等都缺少了解。现代的成本控制的制度应该全员参与，是面对全企业各个部门和单位全程参与的。但是现在的很多中小型企业对成本控制管理的观念还很陈旧，总是对生产过程中成本的不重视和费用的浪费等等这样的现象，往往只是最求增加产品产量，认为这样就能增加收入。虽然有一些企业对产品生产过程中成本的控制加大了管理和重视，但是对产品生产的其他过程疏忽了管理，没有做到全程控制，这种成本方法落后手段单一，有少数的企业采用了分批法来进行计算成本，品种法和分步法还是被大多数的企业所运用。我国的这种粗糙的生产管理使得中小企业在发展上是去了竞争的优势，很难在适应市场经济发展的要求。

3.2成本控制制度不够完善

中小企业在日常的工作中，很多都是没有法制可依再不就是有法却不依，大部分的企业只注重销售的部分而忽略了对成本的管理和控制，没有一个科学的严谨的内部控制制度。我国中小企业在探索着冲出艰难从围的途径时考虑非常多的就是采取租赁、拍卖、兼并、破产和债权转股等等的外部措施，特别是一些国有企业只想得到国家提供的一些优惠的政策的扶持和帮助，人控制内部的这种现象在改制改组的过程中非常严重，而建立健全成本管理控制的运行机制却很少在考虑当中，真真正正的把内部管理水平的提高作为入手的突破点。这种不完善的制度还体现在对企业员工的管理上，它很容易让员工产生受到不公平待遇的情况，这对员工对工作的积极性和企业的管理方面产生很大的阻碍。很多企业在进行材料的采购时，只按照发票来换算和入库，由于点库和清点货物进出时比较麻烦，员工在这个环节上偷懒，不尽责的时候，对数量不进行仔细清点，对原材料的质量也不进行细致的检验，这样就对实际的原材料的可用数量产生了严重的影响，把产品的成本提高了，或是产成品不合格的情况也增加了。而与此相关的责任人却没有一点的责任或是处罚，而是再从新领取原材料在进行加工。再加上不完善的宏观的成本控制体质，检测力的软弱，统统都对企业内部成本控制机制健全的主动性产生影响。这些还都只是大多数平时工作管理问题中的一点点的小问题，像这样的小问题还比比皆是。只有科学严谨的成本管理的制度才能是企业成本控制得到很好的发展。

3.3成本控制模式和手段落后

非常多的中小企业的成本控制模式还一直沿用这以前的一些原有模式，第一先制定目标成本，再把它制定成为标准成本。为了揭示标准成本和实际成本之间存在的不同，在企业的生产经营构成中执行标准成本。并通过借鉴财务会计的成本资料和运用管理会计的信息处理办法，对生产过程中已经发生的成本数额和形态或是或是有可能发生的成本数额和形态进行实施和监控，分析并评价这些成本数额和形态。策划拟定一些改善的措施，考核有关责任方并进行相应的奖励和鼓励。把生产产品的生产阶段最为了工作的重心。把工作重心目光放在了成本的事中和事后控制。这样的成本控制模式不仅没有关注到产品生产其他环节上的成本控制，而且企业的成本控制也不能正确有效的反映出来，对企业的管理决策者做出的一些决策起到了很大的误导，不在能适应现代成本控制的需求，不利于企业长期竞争优势的获得。当今的社会已经进入到了信息化的经济时代，但是很多的中小企业在成本控制的手段还很落后，现在有很多的企业已经开始把计算机操作应用在了会计核算上，但是也仅仅是应用到会计凭证的录入，会计报表的编制和账簿的登记上。它的一些功能也主要体现在一些记账、算

账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等等一些计算的工作上，会计控制、会计分析、会计预测和决策等领域还没有真正的体现在这些方面。现代的成本控制对信息的处理要求非常高，这样的会计电算化显然已经无法满足了，更别说成本控制手段的现代化了。

3.4企业生产技术，设备管理等方面存在不足

很多的中小企业是以手工操作为主，成产产品中的技术含量不高，制造的产品的精确度也不高，不合格的产品很多。加上生产设备陈旧，使用效率低开工率不足，综合利用率效果不好。许多生产设备缺乏专门的管理和使用，技术人员欠缺，不能准确的管理和使用这些设备，导致这些机器设备长期得不到正确有效的使用和养护，坏损和老化的现象很严重。企业引进新鲜设备的速度慢，固定资产的更新换代严重滞后。导致现有的机器设备长时间生产作业得不到休息，生产的产品也出现了不合格产品质量低下和废品次品率上升，生产产品的过程中，对生产的流程方面的设计不够合理也不科学，流程太过模糊。不规范不合理的产品成本核算，生产过程中管理也缺乏有效的监督。这样严重影响了企业的生产和企业成本的流失。

3.5企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题

经济飞速发展的今天，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。人才对于企业的重要性非常的巨大，但是大多数中小企业员工的文化程度普遍不高，企业管理者对人才对企业的重要性没有很大的认识，导致企业招收的员工整体普遍素质不高。再加上受到市场竞争方面的压力，企业管理者把大部分的精力都放在了业务的发展上，对于员工素质不是很注重，更不用说对员工素质的后期培训。至使员工只关心劳动的报酬，对企业的未来发展以及长远利益漠不关心，工作上很被动没有积极性。企业员工的素质不高严重影响了企业的先进技术的实施和先进设备的应用，先进的管理方法也很难应用到企业当中。这样就造成了企业资源浪费大，管理落后的生产经营状况。很多的企业还存在着对员工的工资管理比较简单，员工的劳动报酬比较固定，之间的差距很小，在报酬分配上存在着比较平等的局面。也有些部门之间存在着分配不公平的情况，权责利益关系比较模糊，员工的工作效率偏低。因此，企业员工素质不高，管理者对员工管理不合理，成本控制理念不正确等等都将影响企业的生产发展。

4中小企业企业改善成本控制的对策

4.1提高成本管理观念，搞好成本管理

企业管理者要认识到成本控制的作用，成本费用的高低是企业经营管理水平的综合体现。降低成本费用到最低有利于中小企业竞争力的提高和更好的发展。在成本控制过程中应该做到产品生命周期的全过程都做到成本控制而不是只控制生产这局部过程的控制。对企业产品全过程都进行成本控制，对成本控制进行不断的创新来保证产品质量得到保证，使企业经济的效益得到提高和保证。通过提高企业管理人员的专业素质来搞好成本管理，企业员工应该提高业务能力，熟练的掌握先进的成本管理方法，对成本管理中存在的问题进行清楚的了解。其他岗位的员工也应该了解成本管理的基本知识和方法对管理部门的工作进行有效的配合。企业应该把成本的效益观念作为管理成本的指导思想，对产品的功能进行创新，虽然这样可能会增加产品的成本，但是这种创新后的产品在上一定会得大很好的销量，为企业带来很好的效益。企业还应该在引进先进的生产设备，虽然这样会给企业带来一笔很大的支出，但是先进的设备的工作效率高，再加上新引进设备都是全新的这样维修费就会节省很多，生产出来的产品次品率废品率也会降低很多，产品的质量也会得到提高。虽然企业的短期一定会发生很多的费用使成本增加很多，但是这样对于提高企业的生产效益和增强企业的市场竞争力具有很大的作用，企业要将眼光放在长远的利益上，短期的投资是为将来更大的利益做准备，这些都是科学的成本效益观念。中小企业应该树立良好科学的成本效益观念，运用合理的成本管理方法将降低成本活用在企业的生产过程的当中去，为市场上提供更多质量更好功能齐全的产品和服务，也同时为企业带来更多的利益。

4.2完善成本控制制度

企业对成本控制实施的优劣和企业经济效益的优劣有着直接的关系，控制好产品的成本就需要企业领导者的坚决心加上企业各部门员工积极的配合。中小企业虽然很小，但是企业内部给个部门也一应俱全，应该为企业管理和生产提供健全的岗位，按照统一的领导进行分级管理这一原则进行合理的划分企业内部责任单位，把应有的权力和利益，经济责任等企业内部各个责任单位所具备的进行清楚的确认，这样做对于内部协调与控制起到非常有效的作用，从上到下把所有的环节和车间，所有的生产班组都进行制订成本控制责任制度，把企业的成本发生的每一个环节都做到全程监督和控制。明确职责和成本的关系进行企业内部考核，在责任范围内的完成情况好的就给予奖励，详细的说是把考核范围确定成责任成本指标，将权责利益相成本管理的结合与各种赏罚政策作为考核的一项标准。对于人员的控制是成本控制的根本，奖罚的机制必须是科学正确的，使得企业的全体员工都积极响应参加并权力配合。激励的方式按照不同的需求进行不同的设定，比如说一般的员工就可以利用工资浮动奖罚的策略进行鼓励，业绩好坏的考核这样的精神激励适用于中层领导部门，实行精神鼓励和物质奖励相结合，总而言之就是基层部门的物质奖罚占主体，中高层以精神荣誉奖励居多。通过这些方法让企业员工的企业效率意识，节约意识得到提高，使得企业的每一个员工都有成本观念，知道节约成本的重要性，用企业主人的思想为企业出谋划策，实现企业全体员工都积极参与到企业成本控制的环境中去，这也是先进社会企业所需要的。

4.3对成本控制模式的改进和手段的更新

通过先进作业成本法来替换传统的方法，之前的标准成本法，变动成本法等等这些传统的成本控制方法一直在大量企业中应用，但是技术的不断进步使得这些传统的成本会计核算方法和技术所得到的信息不再能真实的反应和解决问题的方法，也不再能满足产品的个性化，多样化和与世界的经济一体话的需求。这样的情况告诉我们现在的传统的成本控制模式和方法已经无法适应新的制造环境，正受到前所未有的打击和挑战。作业成本控制方法是把作业作为基础的科学的信息系统，这种方法的出现给予了细化成本控制的有效途径。作业成本法为了最大努力的清理不给价值带来增加的作业和对给企业带来能够增加价值的作业对企业作业进行确认和计量。为企业带来有用的及时的相关情况，来做到成本损失和浪费限度控制到最低。间接费用不在在各个产品之间做直接分配，各个项目间就进行分配，注重成本把重点放在了成本归属与发生的前因和后果上，把仅仅只是降低材料工费等生产过程的管理上扩大从产品设计就开始，对产品所有的作业活动的全过程进行监督与反应等产品创造成功过程中所发生的全部作业成本有效的进行控制，这正是企业需要的成本控制放法。计算机的应用已经在现在的经济环境中得到了广泛的应用，现代的成本管理已经离不开计算机这一信息管理技术了。运用电子表格软件强大的数据库管理和统计图表功能来分析成本。这些软件有着方便灵活，成本较低和效率较高的优点。通过这些软件来进行决策控制或作为辅助管理人员对成本进行预测，对过程实时监控分析等都收到了良好效果。通过网络实施资源共享来提高效率降低成本的作用，通过网络与外部联络交互各种信息来促进自身的各种成本管理与控制的方法。

4.4提高技术创新和设备的管理工作

完善生产设备的管理体制，对设备管理进行统一的规划，各项机械设备都有专门的人员负责保管检修和操作，不轻易的更换人员，如果这项工作经常的变动的话新的人员对机器设备性能了解又需要很长时间，这对机器设备的使用有很大的影响。加强对机器设备的维修保养的制度，为了减少故障率延长机器的使用时间要进行定期的保养，老旧的机器设备要把保证正常运行，消除隐患和及时的进行修理作为设备保护的重点。人员技术水平的提高和加强维护为重点是对新设备的管理。这样就更能够对每一台设备的使用性能和安全生产做好保证。增强技术的培训力度，选出一些优秀的设备管理人才，机器设备一直都在不断的更新换代，所以企业还应该积极的引进先进的生产设备，虽然这样会给企业带来一笔很大的支出，但是先

进的设备的工作效率高维修率也会跟着降低，生产出来的产品次品率废品率也会降低很多，产品的质量也会得到提高。这样对于提高企业的生产效益和增强企业的市场竞争力具有很大的作用，现在的机器设备的技术含量也越来越高，这就要求设备管理人员具有很高的技术管理水平，管理者也要有很新的思想科学的购置设备和制定合理的维修制度。提高员工爱惜机器设备，爱护着使用机器设备，使机器设备发挥出最佳的效能。

4.5注重人才的培养和员工素质的提高

科学调整用人策略，改掉以前的那种只看学历聘人才和人才高消费聘用的用人策略。适合企业的人才而不一定是高端精英的人才。只要是适合这个岗位的规范要求，能够胜任工作岗位并能具有创新能力的人才，使员工素质与岗位相匹配，拥有扎实的业务基础熟练的进行业务操作。有能够接受新知识信息的能力和使用先进工具的的能力，这样更能提高企业的效益。注重以人为本的科学管理理念，人不光是创造财富的工具，他是企业的主体和成本控制的主体，是企业最大的财富与资源，是成本控制的关键因素。尊重人才和知识技能是以人为本的经营管理理念，企业员工的基本素质和工作积极性的提高决定了企业劳动生产力的提高。这种理念对中小企业的发展起到了至关重要的作用。所以，企业要不断的鼓励员工进行学习新的技术和工艺，并且创造各种培训机会给员工进行深造。对于生产环节的报酬也要采取按劳分配的原则，改掉以前的劳动报酬平均的状态，多劳多得少劳少得更能激起员工的工作积极性。中小企业也要与时俱进规范管理，对人事和分配等制度进行改革，激发员工的竞争意识和忧患意识，知道只有提高自己的劳动技能和工作热情才能在企业得到更好的发展得到更多的报酬。把企业的投入产出，效率效益等意识进行增强，对企业的发展作为工作的重心，提高自身的集体荣誉感。

结论

改革开放以来，我国经济飞速发展，中小企业的发展我们有目共睹，但是同时我们也不难发现这其中的种种制约的问题，企业的成本控制已经成为了制约着企业生存发展的关键问题，中小企业想要求生存促发展，特别是一些问题严重，面临经营问题的一些中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。如何对企业成本进行控制，最大限度的降低成本，减少资源浪费，这就需要企业不断完善成本控制制度，企业领导和员工的积极配合提高自身素质和成本控制观念，加强适应高速发展的市场发展方向的能力，具有创新精神，运用高科技和先进设备为企业带来高利润。本论文对中小企业成本控制现在的一些现状进行分析，提出中小企业成本控制出现的问题进行研究并提出了具有相对科学合理的解决方法，力希望能对今后中小企业的成本控制发展有所帮助。