企业常见的成本控制五个基础方法
控制企业成本的五种方法
从五个方面控制企业成本
成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。至于如何控制成本，自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
一、从设计方面控制成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格。以家具生产企业为例。家具设计中成本的控制可以让一款家具产品更加有生命力，更加有竞争力。而且在设计中可以削减一部分不必要的成本，可以让产品看起来档次更高，同时可以让价格降得更低。下面就是一个很好的例子。
举个非常显著的成本降低的例子。Bang牌的杯子已经被重新设计了3次，目的就是为了能够在一个板式货盘上能够摆放更多的杯子。最初，在一个货盘上只能摆放下864个杯子；重新设计后在杯子上添加了一个类似花盆上的边，这样在同样的货盘上就可以摆放下1280个杯子；经过再次改良，设计师把杯子变矮又添加了一个全新的把手，这样就可以摆放下2024个杯子了。杯子的价格仍然保持为50美分，而此时运输成本已经降低了60%。
二、从采购方面控制成本
建立降低采购成本的新思路和新方法，对于有效进行市场竞争，提高采购的竞争能力和采购经济效益有着重大的现实意义。
控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
企业成本控制的方法有哪些
企业成本控制的方法有哪些
企业的成本管理是企业管理的核心内容，企业要关注自己的成本，加强成本管理，实现企业利润的最大化。在现代企业管理中，企业必须形成全面成本管理思想;采用适合企业管理
的成本管理方法;加强成本管理内容的建设，推动企业的全面
发展。
企业成本控制的方法有哪些
一、企业成本控制管理的概念及内容分析
企业的成本也就是企业为了自身生产经营的需要，而产生的直接或者是间接资金支出行为。成本控制管理则主要是将企业的成本作为控制管理的对象，运用管理会计学以及企业管理等方法，对企业的成本进行的控制管理。企业成本控制管理的内容主要包括以下几方面：
(一)开展成本核算管理
成本核算是企业成本控制管理的基础，主要是通过对企业生产经营过程中各项生产费用，按照相应的成本会计科目，所进行的记录、汇总、分析、计算等，进而确定成本核算对象单位成本。成本核算是企业成本控制管理的基础工作，也是成本控制工作开展的主要依据。
(二)进行企业成本目标的合理规划
重点是根据企业的利润目标、市场环境实际情况、企业生产销售情况预测等，初步确定企业的成本控制管理的目标，并将目标进行层层分解。
(三)质量成本管理
也就是在企业的成本控制管理过程中，对企业产品从设计，
到技术装备、材料采购，再到生产销售等全过程的成本控制管理，目的在于实现质量提升和成本控制之间的有机统一。
二、企业成本控制管理存在的问题分析
企业的成本控制管理是一项系统复杂的工作，特别是企业的成本控制具有不可控成本占比相对较大，成本核算难度较高、区域之间成本具有明显的差异等一系列的特点，造成了一些企业在成本控制管理过程中也出现了一些问题，主要集中在以下几方面：
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法
成本管理是企业管理中的一个重要方面，它旨在通过合理的成本控制
和成本分析，以实现企业的利润最大化。下面将介绍六种成本管理的基本
方法。
1.直接成本分析
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它们通常可以直
接追溯到特定的产品或服务上。直接成本分析的基本方法是将直接成本与
产品或服务的数量关联起来，通过计算单位产品或服务的直接成本，可以
为企业提供有关产品或服务的成本信息，以供决策者做出相应的管理决策。
2.间接成本分析
间接成本是指与多个产品或服务相关联的成本，不能直接追溯到特定
的产品或服务上。间接成本分析的基本方法是通过适当的成本分配方法将
间接成本分配到各个产品或服务上，如利用成本驱动因子、定额法或费用
率法等。通过间接成本分析，可以更准确地了解各个产品或服务的真实成本，并为企业的决策提供支持。
3.差异分析
差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，来识别和解释
成本偏差的方法。标准成本是根据企业的预算和计划制定的预期成本，它
可以作为比较实际成本的基准。差异分析可以帮助企业发现成本超支或节
约的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
4.成本卷积分析
成本卷积分析是一种以成本量关系为基础的方法，它通过分析成本的变化规律，来了解不同产品或服务的成本组成和成本结构。成本卷积分析可以帮助企业深入了解成本的组成部分，找出成本的主要驱动因素，并为企业的成本控制提供依据。
5.成本效益分析
成本效益分析是一种通过比较成本和效益的关系，来评估投资决策的方法。成本效益分析通常用于评估项目或决策的可行性和经济效益，它可以帮助企业判断投资项目是否能够产生足够的效益来弥补成本，并为企业的决策提供参考。
怎样做好成本管控方法有哪些
怎样做好成本管控方法有哪些
成本管控是企业运营中一个至关重要的环节，它可以帮助企业合理规划资金使用，确保企业的盈利能力和竞争力。以下是一些实用的方法和建议可以帮助企业做好成本管控。
1.制定详细的预算计划：预算计划是成本管控的基础，它可以帮助企业对各项费用进行规划和控制。预算计划应该包括各个部门和项目的费用预算，以及预期的收入和利润目标。在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保预算计划的合理性和可行性。
2.精细化管理：通过对各个环节和成本项目的精确统计和分析，可以帮助企业发现问题和进行针对性的改进。例如，可以通过成本控制系统对员工的加班时间和成本进行监控，以确保员工合理的工作时间和薪酬。
3.提高采购效益：采购是成本管控的一个关键环节，通过合理的采购策略和供应商管理，可以降低采购成本并提高采购效益。例如，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；同时，可以建立供应商评估体系，评估供应商的质量和服务水平，确保采购的物料符合要求。
4.降低生产成本：通过优化生产工艺和流程，降低生产成本是成本管控的一种有效方法。例如，可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；同时，可以优化生产排程和计划，减少库存和生产周期，降低存储和运输成本。
5.管理人力资源成本：人力资源成本在很多企业中是一个重要的成本项目。通过合理的人力资源管理，可以降低人力资源成本并提高员工的工作效率和满意度。例如，可以进行人力资源规划，确保招聘和培训的合理
性和有效性；同时，可以实施绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理制度(精选)(二)
成本管理制度(精选)（二）引言概述：
成本管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它对于企业的经济效益和长期发展具有重要意义。本文将继续深入探讨成本管理制度，主要从以下五个大点进行详细阐述：成本控制原则、成本核算方法、成本预测与分析、成本优化策略以及成本管理的挑战与应对措施。
正文：
一、成本控制原则：
1. 定目标原则：设定明确的成本指标和控制目标，以便企业可以实时监控和评估成本控制的效果。
2. 理性化原则：通过合理化布局、优化流程以及合理配置资源等手段，降低无关成本的发生。
3. 节约原则：促进员工节约并优化资源使用，提高成本效益。
二、成本核算方法：
1. 直接成本核算：将成本直接分配到产品或服务上，包括直接材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本核算：通过成本分配基础和适当的分摊方法，将间接成本合理分配到各个产品或服务上。
3. 成本归集与分析：收集产品或服务的成本数据，并进行成本分析，以便制定更有效的成本控制策略。
三、成本预测与分析：
1. 预测方法：通过历史数据分析、市场趋势分析和技术经验等方法，进行成本预测，为企业决策提供依据。
2. 成本差异分析：通过比较预算成本和实际成本之间的差异，识别出造成差异的原因，并采取相应措施进行纠正。
3. 成本效益分析：评估成本支出与企业收益之间的关系，为经营决策提供参考，确保成本控制在合理范围内。
四、成本优化策略：
1. 供应链管理：通过与供应商的合作，优化物流和采购过程，降低物流和采购成本。
2. 生产过程优化：通过流程再造、工艺改进等方式，提高生产效率和质量，降低制造成本。
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：
1、制订成本标准。
成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：
（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门或科室、机构分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
（2）预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企事业机构基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（3）定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企事业机构里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企事业机构的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。
成本控制的主要方法
成本控制的主要方法
1、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
常用的五种成本核算方法
常用的五种成本核算方法
成本核算是企业管理中一个重要的环节，通过对各项成本进行核算，
可以帮助企业进行决策和控制。根据不同的需求和目标，常用的五种成本
核算方法主要包括：全面成本核算法、差别成本核算法、直接成本核算法、边际成本核算法和标准成本核算法。
全面成本核算法是指对企业所有的生产成本进行综合核算，包括直接
材料成本、直接人工成本和制造费用等。全面成本核算目的是为了计算出
企业实际生产一件产品或提供一项服务所需的成本，以便进行价格和利润
的决策和控制。该方法适用于企业产品种类多、生产过程复杂的情况，可
以提供准确的成本信息。
差别成本核算法是指通过对比不同决策方案的成本差异来进行决策。
差别成本是指在两种或多种决策方案之间，由于资源的调整或利用方式的
改变而发生的成本变化。通过差别成本核算，可以进行不同决策方案的成
本比较，并选择成本更低的方案。该方法适用于企业需要进行决策时，可
以帮助企业提高效益和降低成本。
边际成本核算法是指在做决策时，对新增产量或新增业务的成本进行
核算，即边际成本。边际成本是指企业生产或提供新增产量或新增业务时，所增加的成本。通过边际成本核算，可以帮助企业判断是否应该进行新增
产量或新增业务，以及在何处截止。该方法适用于企业需要进行扩大产量
或业务时，可以帮助企业实现效益最大化。
标准成本核算法是指通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行
比较，以便进行成本控制和绩效评价。标准成本是指在一定的生产条件下，生产一件产品所需要的成本。通过标准成本核算，可以对比实际成本与标
准成本的差异，并进行成本控制和改进。该方法适用于企业需要进行成本控制和绩效评估时，可以帮助企业提高管理效率和经济效益。
解决公司成本控制问题的七个方法
解决公司成本控制问题的七个方法在当今竞争激烈的商业环境下，控制成本是每个公司必须面对的挑战。有效地管理成本可以提高利润，并增加企业的竞争力。本文将介
绍解决公司成本控制问题的七个方法，以帮助企业降低开支并提高效率。
方法一：制定预算和执行控制
首先，公司应该制定详细而有针对性的预算，明确各项费用的限额。同时，在预算执行过程中，需要建立强有力的控制措施，及时发现和
纠正超支情况。预算和执行控制是成本控制的基础，能够有效地避免
资源的浪费。
方法二：优化采购策略
采购是公司成本的一项重要组成部分。优化采购策略可以降低采购
成本，并提高采购效率。公司可以考虑与供应商谈判以获取更有竞争
力的价格，或者与其他公司进行联合采购以获得更大规模的采购折扣。此外，定期评估供应商和产品，确保采购的质量和成本合理。
方法三：推行节能环保措施
能源成本一直是企业的重要开支之一。为了控制能源成本，公司可
以采取节能环保措施。这可以包括安装节能灯具、优化生产流程以减
少能源消耗，以及对设备进行定期维护和检查，以保持其高效运转。
通过减少能源消耗，公司可以降低相关成本，并对环境产生积极影响。
方法四：优化人力资源管理
人力资源是公司最重要的资产之一，但也是最大的成本来源之一。
通过优化人力资源管理，公司可以降低相关成本。这可以包括合理配
置人员，避免资源浪费；提供培训和发展机会，提升员工能力和效率；以及建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。优化人力资源管理
可以提高员工的工作满意度，减少员工流失率，并降低人力成本。
方法五：采用技术创新
技术创新可以提高生产效率和降低成本。公司可以采用自动化设备
成本控制的五个要素
成本控制的五个要素
成本控制的五个要素是：
1. 成本预算：制定和执行成本预算是成本控制的基础。通过预先确定计划成本，并根据实际情况进行调整，可以帮助企业合理安排资源和控制费用。
2. 成本分析：成本分析是对各项成本进行详细的核算和分析，以便了解成本构成和分布情况。通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，以便采取相应的控制措施。
3. 成本费用控制：成本费用控制是指通过对各项成本进行计划、核算、分配和监督，确保成本费用在预算范围内，并合理分配和使用各项资源。
4. 成本效益评价：成本效益评价是指对成本支出和效益进行分析和评估，判断成本控制措施的有效性和经济效益。通过成本效益评价，企业可以了解投入产出比，做出更明智的经营决策。
5. 绩效管理：绩效管理是指根据成本控制的目标和要求，对相关人员进行绩效评估和激励措施的制定。通过绩效管理，可以激励员工积极参与成本控制工作，提高企业成本控制的效果。
五种企业成本核算基础方法
五种企业成本核算基础方法
第一篇：五种企业成本核算基础方法
五种企业成本核算基本方法
张威
北大纵横管理咨询集团
1、品种法
（1）定义
以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
（2）成本对象
品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、产品品种、产品品种规格。
（3）计算方法及要点
品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。
4）适用范围
品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。
2、分批法
（1）定义
以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
（2）成本对象
产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”
（3）计算方法及要点
品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用“自，工期”，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。
（4）适用范围
单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”
3、分步法
（1）定义
以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
企业成本有效控制的常见方法
企业成本有效控制的常见方法
毕业论文标题一：成本分析方法
成本控制是企业经营管理的重要一环，而成本分析是成本控制的前提。本文将探讨常见的成本分析方法，包括成本构成分析、成本流程分析、成本目标分析等，分别从理论与实践两方面进行研究与分析，并对每种方法的适用范围和注意事项进行概述。
成本构成分析是从成本的组成结构入手进行分析，将成本分解为各个成本要素，并统计和比较不同成本要素的分布情况，从而找出成本的主要构成因素。成本构成分析可以帮助企业实现全面监控成本，并找出成本控制的切入口。但是，企业在进行成本构成分析时，需要注意不同产品或服务的成本构成因素可能不同，需要因地制宜进行分析。
成本流程分析是从成本的产生过程入手进行分析，从而找出成本的切实来源。成本流程分析可以帮助企业找出成本产生与消耗形式与原因，并制定相应的成本控制策略。但是，企业在进行成本流程分析时，需要注意成本的流程复杂性，并且在实践中需要不断进行优化和调整。
成本目标分析是根据企业的经营目标来制定和分配成本，从而保证成本的合理性和可控性。成本目标分析可以帮助企业在成本控制的前提下实现经营目标，并且从中寻找成本控制的重点。但是，企业在进行成本目标分析时，需要注意将成本目标与经营目标结合起来，并进行科学合理的制定。
毕业论文标题二：人力资源成本控制方法
人力资源成本在企业成本中占据相当的比重，因此人力资源成本控制显得尤为重要。本文将探讨人力资源成本控制方法，包括招聘成本控制、培训成本控制、福利成本控制、人员流失成本控制等，从理论与实践两方面进行研究与分析，并对每种方法的适用范围和注意事项进行概述。
成本控制的基本程序和方法
成本控制的基本程序和方法
在商业运营中，成本控制是一项至关重要的任务。通过有效的成本
控制，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。本文将介绍成本控制的
基本程序和方法，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、成本控制的基本程序
1. 成本预算：成本预算是成本控制的基础。首先，企业需要制定合
理的成本预算，明确在特定时间范围内每个成本项目的预期费用。成
本预算应基于对市场需求和企业实际情况的深入分析。
2. 成本核算：成本核算是对实际成本的记录和分析。通过成本核算，企业可以了解实际生产活动中发生的费用，并进行比较分析。这有助
于识别成本异常情况，及时采取纠正措施。
3. 成本分析：成本分析是对各个成本项目进行详细分析，以了解成
本的构成和分配情况。通过成本分析，企业可以确定哪些成本项目可
以优化、减少或者完全避免。
4. 成本控制措施的制定与执行：根据成本预算和成本分析的结果，
企业需要制定相应的成本控制措施，以降低成本并提高效益。这些措
施可以包括优化运作流程、提高生产效率、采取节约能源措施等。
5. 成本监督与评估：成本监督和评估是对成本控制措施的跟踪和检查。企业需要建立有效的监督机制，确保成本控制措施的实施效果，
并在必要时进行调整和改进。
二、成本控制的方法
1. 精益生产：精益生产是一种有效的成本控制方法。它通过优化生产过程，减少浪费和非价值增加的活动，提高生产效率和质量。精益生产基于对价值流的分析，寻找和消除生产过程中的所有浪费。
2. 采购管理：优化采购管理可以帮助企业降低成本。企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，协商价格，寻找价值更高的供应商，减少库存，降低采购成本。
成本控制十大方法
成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。
2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。
3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。
4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。
6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。
7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。
8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。
9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。
10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。
这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法有以下几项:
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
扩展资料：
选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：
（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；
（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；
（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
完善的成本管理基础工作，是进行有效的成本管理的必要前提条件和保证，企来应在成本管理部门的领导下，组织各职能部门，认真做好成本管理的基础工作。
1.完善原始记录
原始记录是企业在生产经营活动发生时记载业务事项实际情况的书面凭证。在成本管理中，与成本核算和控制有关的原始记录是成本信息的载体。成本核算是否真实，首先要看原始记录能否正确全面反映各项生产资料和劳动力的消耗情况，以及资金耗费在企业内部的运行状况。
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企业常见的成本控制五个基础方法
企业常见的成本控制五个基础方法
控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。
一、建立完善成本控制系统
由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。
在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。
在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。
在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
二、强化成本预算约束
企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
三、推行质量成本控制
质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括：
(1)内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用;无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。
(2)外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。
(3)外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。
质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。
四、实行定额成本管理
定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。
实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。
五、实行全员和全过程的成本控制
企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。
在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。将成本费用划分为可控费用和不可控费用。可控与不可控是相对而言。从这一责任实体看某项费用是不可控的;而对另一责任实体而言就可能是可控的。就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。
产品成本形成于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。美国学者麦克尔.波特提出了价值链概念，从而将成本的全过程控制延伸到企业
外部———供应商和客户。波特认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。
企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、市场销售、外部后勤、服务等;而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。迈克尔.波特认为，价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存活动所共同构成的一个系统。价值链上每一个价值活动的进行方式与其他价值活动的进行方式相互联系。
2017年7月5日，财政部修订发布了《企业会计准则第14号——收入》(财会〔2017〕22号)，自2018年1月1日起施行。
一、准则修订的主要内容
(一)将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型
现行收入准则和建造合同准则在某些情形下边界不够清晰，可能导致类似的交易采用不同的收入确认方法，从而对企业财务状况和经营成果产生重大影响。修订后的收入准则采用统一的收入确认模型来规范所有与客户之间的合同产生的收入，并且就“在一段时间内”还是“在某一时点”确认收入提供具体指引，有助于更好地解决目前收入确认时点的问题，提高会计信息可比性。
(二)以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准
现行收入准则要求区分销售商品收入和提供劳务收入，并且强调在将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方时确认销售商品收入，实务中有时难以判断。修订后的收入准则打破了商品和劳务的界限，要求企业在履行合同中的履约义务，即客户取得相关商品(或服务)控制权时确认收入。
(三)对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引
现行收入准则对于包含多重交易安排的合同仅提供了非常有限的指引，具体体现在收入准则第十五条以及企业会计准则讲解中有关奖励积分的会计处理规定。这些规定远远不能满足实务需要。修订后的收入准则对包含多重交易安排的合同的会计处理提供了更明确的指引，要求企业在合同开始日对合同进行评估，识别合同所包含的各项履约义务，按照各项履约义务所承诺商品(或服务)的相对单独售价将交易价格分摊至各项履约义务，进而在履行各履约义务时确认相应的收入。
(四)对于某些特定交易(或事项)的收入确认和计量给出了明确规定