企业常见的成本控制五个基础方法

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论企业成本管理控制的五大基本要素

收稿日期:2007-05-16作者简介:张复生(1962-),男,河南济源人,本科,郑州大学商学院副教授。

论企业成本管理控制的五大基本要素张复生(郑州大学商学院,河南郑州450001)摘　要:市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。

影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。

成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。

关键词:管理理念;成本控制;基础研究中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1671-6701(2007)06-0073-02 在充分竞争的市场条件下,企业的超额利润主要来自成本费用的降低。

因此,企业要实施成本控制,首先必须研究和打造其成本控制的基础,即实施成本控制的各种基本要素。

企业成本控制的基本要素是指企业实施成本控制所涉及的、直接决定企业成本控制效果的、既相互区别又相互影响的企业内部各种相关因素。

企业成本控制的基本要素应当包括成本管理理念、产业链、工程设计、组织结构和成本控制建设等。

不同的成本控制要素在企业实施成本控制中所发挥的作用各不相同,但却相互关联和影响。

一、成本管理理念成本管理理念是指企业经营管理者对成本管理和控制及其在企业竞争力方面所发挥作用的基本认识和态度。

成本管理理念是企业实施成本控制的最为基础性的要素:凡是竞争性企业都应讲求经济核算;凡是讲求经济核算的企业都应讲求成本的管理和控制;企业要实施成本的管理和控制,首先必须具备成本管理的理念;成本管理理念既会影响服务于成本管理的工程设计,又直接决定成本管理的制度;而企业的工程设计和成本管理制度又是实施成本控制的基础,它们直接影响着企业成本控制的效果;企业成本控制的效果又反过来影响成本管理理念的更新。

企业成本管理理念应当是企业文化的一个重要组成部分,既是企业管理者管理企业的一种思想,又是企业所有员工的一种素质反映;既是一种管理意识,更应是一种管理传统;既反映在企业的管理制度中,又体现在企业的经营管理活动中,更是人们从事各种活动的一种行为指南。

企业会计成本有哪些控制方法

企业会计成本有哪些控制⽅法成本核算是指将企业在⽣产经营过程中发⽣的各种耗费按照⼀定的对象进⾏分配和归集，以计算总成本和单位成本。

那么企业会计成本有哪些控制⽅法呢？接下来由店铺⼩编为您解答相关知识，希望对您有所帮助。

1、加强成本核算是成功进⾏成本控制的有效⽅法1.1加强材料消耗控制(1)从源头抓起,加强对⽤料计划的审批管理,做到事前有控制。

每⽉末各单位将下⽉预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费⽤结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。

对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后⽅能办理。

(2)加强对库存材料的现场管理。

建⽴⼤型材料档案管理制度。

对单项⾦额⼤的、重要的⼤型材料⼀律建⽴档案,从材料的投⼊、使⽤、转运等过程进⾏监控,全部登记档案,进⾏动态管理,同时,测算各类⼤型配件的使⽤寿命,达不到使⽤寿命的,对原因进⾏分析,属⼈为原因的照价赔偿,从⽽达到提⾼对⼤型材料的合理使⽤意识。

对材料按类别或⾦额实⾏划⽚管理,责任到⼈,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资⾦的占⽤。

(3)规范⾏为,加强材料领⽤管理,做好材料领⽤的事中控制。

①对材料领取、使⽤加强管理。

主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两⽤物品的领⽤管理是否严格、各单位领⽤的材料是否及时使⽤、是否存在⼩库存等⽅⾯进⾏管理。

②建⽴材料的交旧领新制度。

对于有残余价值的物品,必须建⽴交旧领新的制度;对于应交回旧的物品⽽未交回的,决不允许领取新的物品。

③加强材料使⽤管理⼯作考核。

主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执⾏是否到位、查出的问题是否及时整改等⽅⾯进⾏考核,⽬的是促进各单位合理组织施⼯,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作⽤。

(4)对材料的计划与实际耗⽤进⾏分析考核,做好材料领⽤的事后分析考核。

主管部门每⽉可按以下指标对各材料消耗单位进⾏考核,如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执⾏情况、管理创新等⽅⾯进⾏分析考核,建⽴合理的奖惩制度,做到奖罚公正。

成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法

成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法成本核算与成本控制——掌握成本核算和控制的基本方法在企业经营管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。

通过合理的成本核算和控制，企业可以更好地管理自身的成本，提高经营效益。

本文将介绍成本核算和控制的基本方法，以帮助企业更好地进行成本管理。

一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行统计和分析，以便更好地了解成本的构成和变动情况。

成本核算可以帮助企业了解产品成本、部门成本、过程成本等各个方面的情况，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。

1.1 直接成本核算直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

直接成本核算是企业成本核算的重点和基础。

在进行直接成本核算时，企业需要准确记录和计算相关的直接成本，以确保成本核算的准确性。

1.2 间接成本核算间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。

间接成本核算相对比较复杂，需要通过合理的方法来进行分配和核算。

企业可以采用成本驱动因素，如生产数量、生产时间等，来计算和分配间接成本。

二、成本控制成本控制是指通过各种管理方法和手段，使得企业的成本得到有效控制和管理。

成本控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。

2.1 预算控制预算控制是成本控制的一种常用方法。

通过制定预算计划，将成本的支出和收入进行详细规划和安排，从而实现对成本的控制。

企业可以制定年度预算、月度预算等不同层次的预算计划，通过比较预算与实际情况的差异，及时进行调整和控制。

2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现对成本的控制。

企业可以制定各项成本的标准，如直接材料使用量、直接人工工时等，并将实际成本与标准成本进行对比。

通过分析差异原因，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。

2.3 紧缩控制紧缩控制是指通过严格控制各项支出，降低成本的方法。

质量成本控制流程

质量成本控制流程引言概述：质量成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到产品或服务的质量，以及与之相关的成本控制。

一个有效的质量成本控制流程可以帮助企业降低质量成本，提高产品或服务的质量，增强竞争力。

本文将详细介绍质量成本控制流程的五个部分，包括质量计划、质量控制、质量评估、质量改进和质量成本分析。

一、质量计划：1.1 确定质量目标：在质量计划阶段，企业需要明确产品或服务的质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标等。

这些目标应该与客户需求相匹配，并能够满足市场的竞争要求。

1.2 制定质量计划：在确定了质量目标后，企业需要制定相应的质量计划，包括质量管理计划、质量控制计划和质量评估计划等。

这些计划应该明确质量控制的方法和过程，以及质量评估的指标和标准。

1.3 分配资源：为了实施质量计划，企业需要合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

这些资源应该能够支持质量控制和质量改进的需要。

二、质量控制：2.1 设计控制措施：在质量控制阶段，企业需要设计相应的控制措施，包括质量检查、质量测试和质量审查等。

这些措施应该能够及时发现和纠正产品或服务中存在的质量问题，确保其符合质量要求。

2.2 实施控制措施：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量控制措施。

这包括制定质量检查和测试的方法和标准，培训员工进行质量控制，以及建立质量记录和报告等。

2.3 监控质量控制效果：企业需要监控质量控制措施的效果，包括质量检查和测试的结果，以及质量问题的处理情况等。

这样可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合要求。

三、质量评估：3.1 设计评估方法：在质量评估阶段，企业需要设计相应的评估方法，包括质量调查、质量评价和质量审核等。

这些方法应该能够客观、全面地评估产品或服务的质量水平，发现存在的问题和改进的空间。

3.2 实施评估方法：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量评估方法。

这包括收集和分析质量数据，进行质量调查和评价，以及组织质量审核等。

成本控制基础工作

成本控制基础工作
一、成本记录管理
成本记录是指在企业的生产、经营活动中，对所有涉及到成本的信息进行记录、整理和分析的过程。

这些信息包括原材料的采购、生产过程中的各种消耗、人工成本、间接费用等。

通过对这些记录的管理，企业可以清晰地了解每一个生产环节的成本构成，找出成本控制的重点，从而制定出更加合理的成本控制策略。

二、定额管理
定额是指在一定条件下，对生产和经营过程中消耗的物质、资源和人工等做出明确、合理、经济的规定。

通过制定并实施合理的定额，企业可以更好地控制生产过程中的各种成本，防止浪费现象的发生，从而提高企业的经济效益。

三、标准化工作
标准化工作是指制定和实施标准化的操作流程和规范，以提升工作效率、减少成本和优化资源配置的过程。

通过标准化工作，企业可以有效地控制生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

四、价格信息管理
价格信息管理是指收集、整理和分析各种原材料、零部件、产品等的市场价格信息，以便在采购过程中做出更加合理的决策。

通过价格信息管理，企业可以更好地控制采购成本，降低生产成本。

五、成本信息管理
成本信息管理是指收集、整理和分析企业的各种成本信息，包括
直接成本和间接成本，以便在决策过程中做出更加经济合理的选择。

通过成本信息管理，企业可以更加精准地掌握经营情况，及时调整经营策略，提升企业的盈利能力。

六、原始记录管理
原始记录是指在生产和经营活动中直接形成的各种文件、数据和资料。

这些记录应该真实、准确、完整地反映企业的生产和经营情况。

通过对原始记录的管理，企业可以更加清晰地了解生产流程和经营状况，找出成本控制的瓶颈和优化空间。

会计实务企业核算成本管理的常用5种方法

会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。

它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。

2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。

它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。

3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。

这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。

4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。

标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。

5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。

这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。

以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。

根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。

如何进行成本控制

如何进行成本控制成本控制是企业管理中的一个重要环节，它能够帮助企业节省开支，提高效益。

而成本控制并非简单的减少成本，它需要经过科学有效的计划、实施和监控，才能够真正达到目的。

本文将从几个方面来介绍如何进行成本控制。

一、成本控制的目的成本控制的目的是为了实现企业正常运营和利润的最大化。

在企业开展业务的过程中，会产生各种成本，如采购成本、生产成本、管理成本等。

成本控制就是对这些成本进行合理的分配与控制，把每一个成本项都减到最低，以此获得更高的利润。

二、成本控制的方法1、建立科学的成本计划。

一个成本合理的计划可以避免无谓的浪费，降低生产成本。

计划应该包括每个阶段的成本预算、采购方案、生产方案等。

在制定计划时，要根据实际情况，从技术、市场、风险等多个角度考虑，制定具有可行性、可操作性的计划。

2、严格控制成本。

控制成本应该从三个方面入手：第一是研究选择更便宜的生产原材料和设备；第二是精简管理，减少管理成本；第三是有效控制人力成本。

企业应该通过内部政策、培训等措施来提高员工效率，将他们的付出变成更大的价值。

3、设置奖励制度。

奖励制度可以激发员工的积极性，使他们更加努力工作，提高生产效率。

同时，奖励制度也为企业带来了良性竞争，提升了整个企业的效益水平。

三、成本控制中需要注意的问题1、建立严格的制度。

关于成本控制，企业应该建立内部规章制度，做到“有组织、有节制、有秩序”，将成本控制变成企业的一种长效机制。

2、重视协调管理。

企业不同部门之间需要有良好的协调和沟通机制，避免因疏漏或误解而造成的不必要的成本浪费。

3、合理使用先进技术。

现代信息技术可以帮助企业更好的管理各个环节的成本，企业需要学习和了解新的技术，以更好的应用到成本控制中。

总之，成本控制是企业管理过程中必不可少的环节，通过合理的规划、严格的控制、吸引良好人才等多个方面，可以帮助企业控制成本，提高效益。

企业应该坚持长期成本控制，不断改进成本控制机制，才能在市场竞争中立于不败之地。

制造业成本控制的七大方法

制造业成本控制的七大方法制造业成本控制的七大方法一、设定成本目标制定明确的成本目标是实现成本控制的第一步。

成本目标应该合理、具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。

只有定义了明确的目标，才能为企业提供方向引导，推动成本控制工作的顺利进行。

二、优化生产流程优化生产流程是实现成本控制的关键步骤。

通过分析生产过程中的每个环节，找出低效、低附加值的环节并进行改进，从而实现生产效率的提高和成本的降低。

同时，还可以通过工艺创新、技术改进等手段，降低生产成本。

三、供应链管理供应链管理是制造业成本控制的重要手段之一。

通过与供应商建立密切合作关系，合理配置采购资源，实现物料采购的高效、低成本，从而降低企业的生产成本。

同时，通过优化供应链的各个环节，降低库存成本、物流成本等，进一步提高成本控制的效果。

四、降低能源消耗能源消耗是制造业的一大成本来源，因此降低能源消耗是成本控制的重要方面。

企业可以采取多种措施，如优化设备能效、改善生产过程、推广节能技术等，减少能源的浪费和损耗，从而降低能源成本。

五、人力资源管理人力资源是企业的核心资源之一，人力成本也是制造业的重要成本之一。

因此，合理的人力资源管理对于成本控制至关重要。

企业可以通过招聘合适的人员、培训提高员工的能力水平、激励员工的积极性等手段，有效控制人力成本。

六、质量管理质量管理是制造业成本控制的必要环节。

通过提高产品质量，减少产品的不良率和退换货率，可以降低制造成本和售后成本，提升企业的竞争力。

因此，企业应该加强质量管理，推进全员参与的质量管理体系。

七、合理定价合理定价是实现成本控制的重要手段。

企业应该根据产品的成本、市场需求、竞争状况等因素，合理定价，并在定价策略上灵活应变。

通过合理定价，企业可以提高产品的附加值和市场占有率，从而实现成本的回收和利润的提升。

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法律名词及注释：⒈成本目标：企业设定的用于指导成本控制的目标，通常包括成本总额、成本结构、成本比率等方面的指标。

成本控制的主要方法

成本控制的主要方法1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。

是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

7、经济采购批量经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

8、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

企业成本控制五大方法

企业成本控制五大方法成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。

在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。

一、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。

建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。

然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。

在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。

商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。

在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。

服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。

二、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。

为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。

同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。

为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。

三、推行质量成本控制质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。

通常包括：（1）内部损失成本。

是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用；无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。

施工成本控制的五个步骤

施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。

下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。

1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。

预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。

预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。

参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。

2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。

它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。

这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。

参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。

3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。

通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。

参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。

4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。

机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。

参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。

5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。

通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。

参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。

成本控制的五个要素

成本控制的五个要素
成本控制的五个要素是：
1. 成本预算：制定和执行成本预算是成本控制的基础。

通过预先确定计划成本，并根据实际情况进行调整，可以帮助企业合理安排资源和控制费用。

2. 成本分析：成本分析是对各项成本进行详细的核算和分析，以便了解成本构成和分布情况。

通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，以便采取相应的控制措施。

3. 成本费用控制：成本费用控制是指通过对各项成本进行计划、核算、分配和监督，确保成本费用在预算范围内，并合理分配和使用各项资源。

4. 成本效益评价：成本效益评价是指对成本支出和效益进行分析和评估，判断成本控制措施的有效性和经济效益。

通过成本效益评价，企业可以了解投入产出比，做出更明智的经营决策。

5. 绩效管理：绩效管理是指根据成本控制的目标和要求，对相关人员进行绩效评估和激励措施的制定。

通过绩效管理，可以激励员工积极参与成本控制工作，提高企业成本控制的效果。

成本控制十大方法

成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。

以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。

2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。

3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。

4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。

5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。

6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。

7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。

8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。

9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。

10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。

这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。

成本管理方法

成本管理方法一、标准成本法标准成本法是一种以制定标准成本为基础的成本管理方法。

通过与实际成本进行比较，发现成本的偏差，并对偏差进行分析和改进，从而实现成本的控制。

标准成本法的优点是可以帮助企业及时发现成本偏差，及时制定措施进行调整和改进，以达到成本控制的效果。

但是标准成本法的缺点也是显而易见的，一方面是制定标准成本需要一定的时间和精力，同时标准成本也很难完全准确地反映实际生产的具体情况，所以标准成本法在实际应用中并不是完美无缺的。

二、活动基础成本法活动基础成本法是一种以活动为中心的成本管理方法。

通过对企业活动的分析，找出每一个活动的成本，进而确定成本的分配和控制。

这种方法的优点是可以更灵活地对成本进行管理和控制，可以更加准确地进行成本的分配和定价。

但是活动基础成本法也存在一些缺点，比如需要对企业的活动进行详细的分析和研究，所需的时间和精力成本都比较高。

三、绩效管理法绩效管理法是一种以绩效评价为基础的成本管理方法。

通过对企业绩效的评价，找出绩效不良的环节和成本偏差的原因，并通过对绩效进行调整和改进来实现成本的控制。

绩效管理法的优点是可以更加直观地发现成本偏差，通过改善绩效来提高成本效益。

但是绩效管理法也存在一些缺点，比如很难准确地确定绩效的标准和评价指标，导致成本控制不够精准。

四、质量成本管理法质量成本管理法是一种以质量管理为基础的成本管理方法。

通过对产品质量的管理和改进，来降低质量成本，提高产品的成本效益。

质量成本管理法的优点是可以从根本上降低成本，提高产品的市场竞争力。

但是质量成本管理法也存在一些缺点，比如质量管理需要一定的专业知识和技术支持，同时也需要一定的时间和精力成本。

在选择成本管理方法时，企业可以根据自身的情况来合理进行选择。

一般来说，标准成本法适用于生产线较为单一、生产流程相对固定的企业；活动基础成本法适用于生产线较为复杂、生产流程多样化的企业；绩效管理法适用于管理多元化的企业；质量成本管理法适用于重视产品质量的企业。

生产成本控制六大方法

生产成本控制六大方法生产成本是企业经营的重要组成部分，对企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。

因此，控制生产成本对于企业的发展具有至关重要的意义。

下面介绍六种控制生产成本的方法。

一、优化流程在生产过程中，优化流程是控制生产成本的关键。

通过对生产流程进行分析和优化，可以降低生产成本，提高生产效率。

企业可以通过以下几种方式来优化流程：1. 精简生产流程：消除生产过程中的冗余步骤，避免资源的浪费。

2. 优化生产设备：选择适合的生产设备，提高生产效率。

3. 优化人员配置：根据实际需求合理配置人员，避免人员浪费和缺乏。

二、降低原材料成本原材料成本是企业生产成本的重要组成部分，如何降低原材料成本是企业降低生产成本的关键。

企业可以通过以下几种方式来降低原材料成本：1. 寻找优质原材料供应商：选择质量好、价格低的原材料供应商，降低原材料采购成本。

2. 采用替代原材料：选择价格更低的替代原材料，降低原材料采购成本。

3. 开发优质原材料：自主研发优质原材料，提高原材料利用率，降低原材料采购成本。

三、提高生产效率提高生产效率是控制生产成本的重要手段。

企业可以通过以下几种方式来提高生产效率：1. 增加生产线效率：通过提高生产线效率，降低生产成本。

2. 采用自动化设备：采用自动化设备可以提高生产效率，降低生产成本。

3. 加强人员培训：提高员工技能和素质，提高生产效率，降低生产成本。

四、控制能耗成本能耗成本是企业生产成本的重要组成部分，如何控制能耗成本是企业降低生产成本的重要手段。

企业可以通过以下几种方式来控制能耗成本：1. 采用节能设备：采用节能设备可以降低能耗成本。

2. 加强能源管理：加强能源管理，减少不必要的能源浪费。

3. 实行能源监控：实行能源监控，及时发现和解决能源浪费问题。

五、降低人工成本人工成本是企业生产成本的重要组成部分，如何降低人工成本是企业降低生产成本的重要手段。

企业可以通过以下几种方式来降低人工成本：1. 采用机器自动化：采用机器自动化可以减少人力成本。

质量成本控制措施

质量成本控制措施引言：质量成本是指为了确保产品或服务质量而产生的费用。

在现代商业环境中，质量成本控制是企业取得成功的关键之一。

本文将介绍质量成本控制的重要性，并提供五个方面的措施来帮助企业有效控制质量成本。

一、提前规划1.1 设立明确的质量目标：企业应该制定明确的质量目标，以确保产品或服务的质量符合客户的需求和期望。

这些目标应该是具体、可衡量和可追踪的。

1.2 制定质量计划：质量计划是实现质量目标的路线图。

它应该包括质量标准、检测方法、质量控制流程等内容，以确保产品或服务的质量得到有效控制。

1.3 培训和教育：为了确保员工具备实施质量计划所需的技能和知识，企业应该提供培训和教育机会。

这样可以帮助员工理解质量目标，并提高他们的质量意识和技能水平。

二、过程控制2.1 引入质量控制工具：企业可以使用各种质量控制工具，如流程图、控制图、故障模式与效应分析等，来监控和控制产品或服务的质量。

这些工具可以帮助企业及时发现和纠正潜在的质量问题。

2.2 建立反馈机制：企业应该建立反馈机制，以便及时获取客户和员工的意见和反馈。

通过分析这些反馈，企业可以发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进。

2.3 持续改进：质量控制是一个持续改进的过程。

企业应该不断寻求改进的机会，并采取措施来提高产品或服务的质量。

这可以通过定期的质量审核、持续的培训和教育等方式来实现。

三、供应链管理3.1 选择可靠的供应商：企业应该选择那些有良好质量记录的供应商。

这样可以降低潜在的质量风险，并确保供应链中的每个环节都符合质量标准。

3.2 建立合作关系：企业应该与供应商建立长期的合作关系。

这样可以促进沟通和合作，共同努力提高产品或服务的质量。

3.3 监督和评估：企业应该对供应商进行监督和评估，以确保他们的产品或服务符合质量标准。

这可以通过定期的质量审核和供应商评估来实现。

四、质量培训和激励4.1 培训和教育：企业应该为员工提供质量培训和教育机会，以提高他们的质量意识和技能水平。

成本管理模式简单粗暴

成本管理模式简单粗暴标题：成本管理模式简单粗暴引言概述：成本管理是企业管理中的重要环节，合理的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。

在实际操作中，有一种简单粗暴的成本管理模式，本文将从五个大点来阐述这种模式的特点和应用情况。

正文内容：1. 成本控制1.1 成本预算：简单粗暴的成本管理模式中，成本预算是一个重要的环节。

通过制定合理的成本预算，企业能够明确成本控制的目标和范围。

1.2 成本分析：通过对成本的详细分析，可以找出成本的主要构成和影响因素，进而采取相应的措施进行成本控制。

2. 成本优化2.1 生产流程优化：简单粗暴的成本管理模式中，优化生产流程是关键一环。

通过对生产流程进行优化，可以降低生产成本，提高生产效率。

2.2 供应链管理：通过与供应商的合作，简化供应链流程，可以减少中间环节，从而降低成本。

3. 成本监控3.1 成本核算：简单粗暴的成本管理模式中，成本核算是必不可少的一环。

通过对成本的准确核算，可以及时了解成本的使用情况，有针对性地进行成本控制。

3.2 成本比较：通过对不同成本项目进行比较，可以找出成本过高的项目，并采取相应的措施进行优化。

4. 成本评估4.1 成本效益评估：简单粗暴的成本管理模式注重成本与效益的平衡。

通过对成本效益的评估，可以判断某项成本是否合理，是否能够为企业带来良好的回报。

4.2 成本风险评估：在进行成本管理时，需要考虑成本的风险。

通过对成本风险的评估，可以及时预防和应对可能出现的问题。

5. 成本改进5.1 制定成本改进计划：简单粗暴的成本管理模式强调持续改进。

通过制定成本改进计划，可以不断寻找成本降低的机会和方法。

5.2 培养成本意识：在企业中培养良好的成本意识，让每个员工都意识到成本的重要性，从而积极参与成本管理的工作。

总结：简单粗暴的成本管理模式在实际应用中具有一定的优势。

通过成本控制、成本优化、成本监控、成本评估和成本改进等五个大点的详细阐述，可以看出这种模式的特点和应用情况。

成本控制的内容和基本方法

成本控制的内容和基本方法成本控制的内容成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程屮的控制。

生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计.工艺•工艺装备.材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。

生产控制屮的成本控制主要是产品生产过程屮的成本控制。

产品的生产过程，是产品成本形成的主要阶段。

做好生产过程屮的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。

因此，生产过程屮的成本控制也是生产管理控制的重要内容。

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。

各行各业不同企业有不同的控制重点。

控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

一.按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制•制造过程屮的控制和流通过程屮的控制。

1.产品投产前的控制。

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2.制造过程中的控制。

制造过程是成本实际形成的主要阶段。

绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料.人工•能源动力•各种辅料的消耗•工序间物料运输费用.车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想•控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事屮控制带来很多困难。

3.流通过程屮的控制包括产品包装.厂外运输.广告促销•销售机构开支和售后服务等费用。

在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

成本控制的方法有哪些

成本控制的方法有哪些成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，那么成本控制的方法有哪些?成本控制的基本方法(1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。

(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。

(3)全面成本控制是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。

以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。

(4)定额法以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。

(5)成本控制及时化成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认，再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。

(6)经济采购批量指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。

(7)价值工程法价值工程法(Value Engineering，简称VE)又称为价值分析(Value Analysis,简称VA)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。

价值工程是通过有组织的活动和集体智慧对服务或产品进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现服务或产品的必要功能，最终提高服务或产品的价值。

价值工程法通过对选定研究对象的费用及功能分析，达到提高对象的价值的目的。

这里的价值是指费用支出与获得的比例，其数学比例式为:价值=功能/成本(8)目标成本法目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。

施工单位成本控制的五个要点

【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！施工单位成本控制的五个重点一、人工费控制1、人工费控制推行量价分别原则，经过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量推行从紧原则，一般状况按月度估算工作量的80－90%进行预结，完工后再根据实质工作量进行兜底结算，进而防止重复动工、多动工现象。

2、有条件的工程可采纳整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及全部未预示用工视工程大小、工期快慢及难易程度按必定比率包死，关于因各样原由预先没法计算工程量的项目，采纳单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干方法调整。

3、计时工指标控制，现阶段履行标准为主体工程 3-5%，装饰工程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实行人工费总价包干方法的项目，计时工、包估工的结算与支付采纳包干合同的形式与作业班组独自明确。

4、项目人工费总数推行薪资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及完工兑现查核奖罚。

5、劳务班组推行风险抵押金制度，项目应拘留劳务班组当月结算额的10%－20%作为风险抵押金。

6、增强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的花费，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，防止因工程质量、工作内容的更改引起重复结算。

7、各单位劳人科应联合人工费市场价钱和项目的详细状况，按期编制、公布内部人工费信息价，实行人工费单价计划指导控制。

二、资料费控制1、资料费控制采纳量价分别的原则，即资料采买价钱的控制和资料耗费量的控制。

2、各单位大宗资料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）依照《中建三局资料采买招招标管理规定》，推行集中招标采买，保证资料采买价钱的降低比率。

3、项目所急需零星资料由项目自行采买，公司按季公布五金、电器、低值易耗品等零星资料指导控制价，项目依据指导价推行限价采买。