财务管理课件22962317
财务管理培训课件ppt)
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入,制定多个预算方案,以应对市场变化和不确定性。
从零开始,对每个项目或业务进行详细评估,根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程,确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等,通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势,评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势,对未来一段时间内的收入和支出进行预测,并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分,并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其职责是确保企业财务状况的健康和稳定,为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则,其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
第一章 概论 《财务管理》PPT课件
• (4)再投资、支付投资回报和纳税
12
第二节 财务管理目标
• 财务管理的目标,取决于企业的总目标。企 业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。 企业生存目标对财务目标的要求: 以收抵支和到期偿还债务。减少破产的风险 企业发展目标对财务目标的要求: 扩大收入,筹集企业发展所需的资金 企业获利目标对财务目标的要求: 增加盈利是最具综合能力的目标,通过合理 地使用资金使企业获利,是企业的基本要求。
• 财务分析、预测与规划 • 投资与融资决策 • 财务协调与控制 • 与资本市场打交道
– 与金融机构的关系 – 了解市场运作规律
11
.
(
(资
实企 物业 2 资运 产营 )
财
金本
务 1 融市
经 理
资场 产与 )中
投 资 者
3
4
介
• (1)发行证券得到现金
政府
• (2)将现金投资于企业运营
• (3)运营产生现金
30
10、投资分散化(Diversifications)原则
• 含义:是指不要把全部财富都投资于一个公司, 而要分散投资。
• 应用:若干种股票组成的投资组合,其收益是这 些股票收益的加权平均数,但其风险要小于这些 股票的加权平均风险,所以投资组合 (Investment Portfolio)能降低风险。
13
企业财务目标的综合表达,有以下三种 观点:
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富最大化(企业价值最大化)
14
1、利润最大化目标
• 合理性
– 生存与发展的必要条件 – 考核企业效益的基本指标
• 问题
– 定义的多重性(长期VS短期利润,主营利 润VS利润总额(含非经常性损益))
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。
例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。
财务管理课件课件
VS
内部审计
定期进行内部审计,检查财务风险管理措 施的有效性,及时发现和纠正问题。
THANKS
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现金与短期投资管理
总结词
保持足够的现金流量,实现短期投资收益最大化
详细描述
制定现金预算管理制度,合理安排资金流入流出,确保企业有足够的现金流量来满足日常经营和投资 需求。同时,根据市场情况和企业的风险承受能力,进行短期投资决策,实现投资收益最大化。
07
财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别企业面临的各种财务风险,如市 场风险、信用风险、流动性风险等。
预算的规模。
评估投资项目
对拟投资的项目进行技术、经 济和风险等方面的评估,以确 定是否值得投资。
分配资金
根据评估结果,将资本预算分 配给各个投资项目。
监控与调整
对投资项目进行跟踪监控,并 根据实际情况进行调整。
投资组合管理
确定投资组合的目标
明确投资组合的风险和收益目标。
资产配置
根据投资组合的目标,合理配置不同 类型的资产,如股票、债券、现金等 。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
预算分类与编制基础
•·
03
04
05
固定预算与弹性预算: 固定预算适用于业务量 水平相对稳定的企业, 而弹性预算则适用于业 务量水平经常变动的企 业。
增量预算与零基预算: 增量预算以上一年度预 算为起点,根据业务量 水平的变化进行调整; 零基预算则从零开始, 根据实际需求和可能发 生的费用进行编制。
04
投资决策与管理
投资评估方法
财务管理PPT课件.ppt
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
1.筹资活动(续)
企业筹集来的资金按其来源分为两类: 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有: 筹资过程中的资金的收取;
筹资活动中资金的流出有: 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
1.筹资活动
筹资是企业为了满足投资和用资的需要 ,筹措和集中所需资金的过程。 企业筹资管理工作内容是: (1)在筹资过程中,要了解企业资金的 需要量,确定筹资的总规模。 (2)要通过筹资渠道、筹资方式或工具 的选择,合理确定筹资结构,以降低筹 资成本和风险。
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
4.分配活动
资金的营运活动会给企业带来收入,实 现资金的增值,分配即是对这些投资成 果的分配。 广义上说,分配是对投资收入和利润进 行分割和分派的过程; 狭义的分配仅指对利润的分配。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。
《财务管理》PPT课件
财务管理的重要性
• 重要性:财务管理是基于企业再生产
过程中客观存在的财务活动和财务关 系而产生的,是企业组织财务活动、 处理与各方面财务关系的一项经济管 理工作。 它通过对资金运动和价值形 态的管理,像血液一样渗透贯通到企 业的生产、经营等一切管理领域。
财务管理在企业中的作用
• 计划作用 • 控制作用 • 监督作用 • 资本运营作用
记录,加强定额管理 (2)组织财务计划的实施----对各项指标完成情
况的分析,评价 (3)平衡财务收支-----平衡支出、降低消耗、
节约开支
财务管理在企业中的作用
监督作用
利用货币形式对企业的生产经营 活动所实行的监督,具体来说就是 对资金的筹集、使用、耗费、回收 和分配等活动进行监督。例如:通 过资金周转指标的分析,能够反映 企业物资的占用和使用情况。
特别提示:我们用的最多的实际是现金 流量日报表
现金流量表
财务报表作用
企业财务报表能够帮助我们:
了解企业以前、现在和未来的 发展状况;准确分析企业目前存 在的困难;采取有效的措施,去 解决企业所面临的难题;预测经 营决策将会给企业带来何种财务 上的影响。
财务报表使用者看什么?
报表使用者不同,关注的重点也不相同,作为管理者非常有 必要了解,以便对症下药,解决问题。 投资人(老板、股东):关心的是经济效益和资金使用效果 以及经济效益未来增长趋势。 债权人:了解判断企业的偿债能力和资产的变现能力。 国家管理部门:税务:未交税金
第二步 具体项目浏览
寻找财务发展变化的具体原因
第三步 计算相关财务比率 检验公司财务的安全性
第四步 第五步 第六步
审视和评价资产项 目 分析负债结构
审视所有者权益
《财务管理学》PPT课件
股
东
选举
董事会
聘用
总经理
营销副总 财务副总 生产副总
总财务师
总会计师
现金经理
信用经理
税务经理
成本经理
资本预算经理
财务计划经理 财务会计经理
数据处理经理
图1—3公司财务管理机构
<二〕财务管理的职能
资金主管〔财务副总,CFO〕的职责是进行有关财务管理的决策,即通 过投资决策、筹资决策和营运资金管理为公司创造价值——公司创造的 现金流量必须超过公司使用的现金流量,即公司支付给债权人和股东的现 金流量必须大于债权人和股东投入公司的现金流量.由此可见,财务管理关 注的是现金流量.
6信息不对称理论〔asymmetric information>,公司内外部人员对公司 实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对 称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断.
五、财务管理课程的主要内容
导论
第一篇 投资篇
第三篇 营运资金篇
第一章 货币时间价值
第八章 流动资产管理
〔二〕与公司理财目标有关的几个问题
1管理者与股东〔代理关系〕 现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛盾.管理者
〔代理人〕与股东〔委托人〕之间是一种代理关系,其本质是双方之间 经济利 益关系.股东的目标是公司财富最大化,管理者的目标是高报酬、优越的办公条 件等.实证研究表明代理人比委托人占有更多的信息,即双方信息不对称,由此产 生了代理问题.解决的方式有:
股东财富最大化与公司所承担的社会责任并不矛盾,因为股 东财富是依赖于其所承担的社会责任.由于社会责任的标准很 难定义.因此,大多数社会责任都必须通过立法以强制的方式让 每个公司平均负担〔例如《消费者权益保护法》,即公司必须 在各种法律约束下追求公司价值最大化.
《财务管理基础知识》课件
投资组合与风险管理
01
进行资产配置,确定各类资产的比例
02
定期评估和调整投资组合
风险管理
03
投资组合与风险管理
风险识别
风险应对
识别潜在的风险因素,为风险管理提 供基础。
采取相应的措施来控制和降低风险。
风险评估
对各类风险发生的可能性和影响程度 进行评估。
05
CATALOGUE
筹资管理
筹资的种类与渠道
03
CATALOGUE
预算管理
预算的种类与编制方法
营业预算
根据销售预测或销售订单,预测 未来一定期间内的生产和销售活 动,并据此编制预算。
财务预算
根据企业的财务状况、经营成果 和现金流量等财务指标,预测未 来一定期间内的财务状况和经营 成果,并据此编制预算。
预算的种类与编制方法
• 专门决策预算:根据企业未来的专门业务活动,如投资决 策、筹资决策等,编制的专门决策预算。
总结词
通过财务比率对企业财务状况进行分析的方 法
详细描述
财务比率分析是通过计算各种财务指标之间 的比率,对企业财务状况进行分析的方法。 常见的财务比率包括流动比率、速动比率、 资产负债率、利息保障倍数等。通过财务比 率分析,可以了解企业的偿债能力、营运能 力和盈利能力,从而评估企业的财务风险和 经营风险。
CATALOGUE
投资管理
投资决策的程序与原则
投资决策的程序 确定投资目标
搜集相关信息
投资决策的程序与原则
制定投资方案 评估投资方案
选择最优方案
投资决策的程序与原则
实施投资方案
投资决策的原则
监控与反馈
投资决策的程序与原则
01
《财务管理》完整ppt课件-2024鲜版
应付账款管理
建立应付账款管理制度和流程, 定期与供应商核对账目,确保应 付账款的真实、准确和完整。
预收账款管理
对预收账款进行登记和管理,确 保预收账款的安全和合规使用。 同时,根据合同约定和市场变化 ,及时调整预收账款的策略和措 施。
2024/3/27
24
CHAPTER 06
收益分配管理
2024/3/27
《财务管理》完整ppt 课件
2024/3/27
1
CONTENTS 目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 收益分配管理 • 财务风险管理
2024/3/27
2
CHAPTER 01
财务管理概述
2024/3/27
3
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、处理 财务关系的一项经济管理工作。
建立应收账款台账,定期与客户核对账目,确保应收账款的真实、 准确和完整。
应收账款的催收
对逾期未还的应收账款进行催收,采取电话、信函、上门拜访等多种 方式,确保企业资金及时回笼。
2024/3/27
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存货管理
存货采购管理
根据企业生产计划和市场需求,制定合理的存货 采购计划,确保存货的及时供应和成本优化。
2024/3/27
股利支付方式
现金股利;股票股利; 财产股利;负债股利。
股利政策选择
根据公司的财务状况、 投资机会、股东意愿及 法律限制等因素,选择 适合的股利政策。
27
股票分割与回购
股票分割
将一股面额较高的股票拆分成几股面额较低的股票的行为。目的在于降低股票价 格,增加股票数量,提高股票的流动性。
财务管理PPT
财务管理的环境又称 理财环境,是指对企业财 务活动和财务管理产生影 响作用的企业外部条件的 总和。
经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境
2024/1/2
23
经济环境
财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素, 如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、政府的经济政策等。
经济周期
财务管理的概念 财务管理的目标 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境
2024/1/2
6
2. 财务管理的目标
财务管理的目标是 公司理财活动所希望 实现的结果,是评价 公司理财活动是否合 理的基本标准。
以利润最大化为目标
以企业价值最大化为 目标
2024/1/2
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以利润最大化为目标
财务报表 利润表
➢ 社会责任与利益冲突
202思.莱等抛售股票获利11亿,全身而 退; 施乐虚增收入28亿,总裁马尔卡希2001年的工资、 奖金、分红等计7000万;美国证券交易委员会对公司 造假行为罚款1000万:公司高层向公众说谎,却由投 资人承担责任?
2024/1/2
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财务管理目标与利益冲突
财务经理 固定资产 留存现金(E)
流动资产
来自企业的 股利和债务
现金流(C)
支付(F)
税 收
金融市场
短期负债 长期负债 股票资本
2024/1/2
政府(D)
企业和外部的现金流量
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第一章 总 论
财务管理的概念 财务管理的目标 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境
2024/1/2
22
3. 财务管理的环境
32
3. 财务管理的环境
社会文化环境包括教 育、科学、文学、艺术、 新闻出版、广播电视、卫 生体育、世界观、理想、 信念、道德、习俗,以及 同社会制度相适应的权利 义务观念、道德观念、组 织纪律观念、价值观念、 劳动态度等。
2024版财务管理全套课件ppt完整版
•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目•营运资金管理•收益分配管理录01财务管理概述定义目标原则职能财务管理的职能包括筹资、投资、运营和分配等,涉及对企业财务活动的计划、组织、协调和控制等方面。
历史发展02财务报表分析资产结构分析负债结构分析所有者权益分析030201资产负债表分析利润表分析营业收入分析成本费用分析利润构成分析现金流量表分析经营活动现金流量分析关注企业经营活动产生的现金流量情况,评估企业的盈利能力和经营效率。
投资活动现金流量分析分析企业投资活动产生的现金流量情况,揭示企业投资战略和风险控制能力。
筹资活动现金流量分析关注企业筹资活动产生的现金流量情况,评估企业的融资能力和偿债风险。
财务报表综合分析01020304偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析发展能力分析03筹资管理筹资概述与分类筹资定义筹资分类发行普通股股票吸收直接投资指股份有限公司通过发行股票筹集权益资本的方式。
利用留存收益发行公司债券指企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券。
银行借款指企业向银行或其他金融机构借入的、需要还本付息的款项,包括偿还期限超过1年的长期借款和不足1年的短期借款。
租赁指资产的所有者(出租人)授予另一方(承租人)使用资产的专用权并获取租金报酬的一种合约。
发行优先股01可转换债券02认股权证0304投资管理投资概述与分类投资的定义与特点投资是指为了获取未来收益而将资金投入到各种资产中的行为。
投资具有风险性、收益性和长期性等特点。
投资的分类根据投资对象的不同,投资可分为实物投资、金融投资和房地产投资等。
实物投资是指对固定资产、流动资产等实物资产的投资;金融投资是指对股票、债券、基金等金融资产的投资;房地产投资是指对房地产的开发、经营和管理等活动进行的投资。
长期投资的特点与原则长期投资的决策过程长期投资的风险管理短期投资的特点与原则01短期投资的工具与策略02短期投资的风险管理03投资组合与风险管理投资组合理论投资组合的构建与优化风险管理策略05营运资金管理营运资金概述与分类营运资金定义营运资金分类营运资金的重要性现金管理现金流入管理加强销售收款、投资收益等现金流入的管理,确保资金及时到账。
财务管理学完整ppt课件(2024)
02
财务报表分析
资产负债表分析
01
02
03
资产结构分析
通过流动资产、长期投资 、固定资产等项目分析企 业资产结构,评估企业资 产质量和流动性。
负债结构分析
分析企业负债的构成,包 括流动负债和长期负债, 判断企业负债的合理性及 偿债能力。
所有者权益分析
分析企业所有者权益的构 成及变动情况,反映企业 净资产规模和增值情况。
06
财务风险管理
财务风险管理概述
财务风险管理定义
指企业在经营过程中,对可能发生的财务风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理 活动。
财务风险管理目标
降低企业财务风险,保障企业财务安全,实现企业价值最大化。
财务风险管理原则
预防为主、全面覆盖、重点突出、科学有效。
财务风险的识别与评估
01
财务风险识别
通过对企业财务状况的全面分析,发现潜在的财务风险因素。
02
财务风险评估
对识别出的财务风险因素进行量化评估,确定风险的大小、发生概率及
可能造成的损失。
03
财务风险识别与评估方法
包括财务报表分析、财务指标分析、专家评估等。
财务风险的应对策略
规避策略
通过改变经营策略或投资决策 ,避免潜在的高风险项目。
降低策略
银行借款
向银行申请贷款,需评估企业信用等级和还款能 力,确定贷款额度、期限和利率。
发行债券
企业发行债券筹集资金,需确定债券面值、利率 、期限等要素,按期兑付本息。
混合筹资
混合筹资定义
兼具权益和债务筹资特点的方式,如可转换债券、认股权证等。
可转换债券
持有者可在一定时期内按约定条件将债券转换为发行企业的股票。
财务管理ppt课件
配。
03
存货仓储管理
完善仓储设施,确保存货安全 、有序存储,降低损耗风险。
04
存货周转速度提升
优化供应链管理,加快存货周 转速度,降低资金占用成本。
06
股利分配政策及其影响因 素分析
股利分配政策类型简介
01
02
03
现金股利政策
公司将盈利以现金形式发 放给股东,稳定收益,但 可能影响公司现金流。
最优资本结构决策模型
无税MM理论
认为企业价值与资本结构无关, 最优资本结构应为债务与权益市
场价值之比达到最优。
有税MM理论
考虑企业所得税影响,认为债务 具有税盾效应,最优资本结构应 为债务达到一定程度以实现税盾
最大化。
权衡理论
综合考虑债务税盾效应与破产成 本、代理成本等因素,寻求最优 资本结构以实现企业价值最大化
。
04
投资决策与风险评估方法
投资项目评价指标介绍
净现值(NPV)
投资项目未来现金流折现值与投资额的差值,用于衡量项目预期 收益超过资本成本的程度。
内部收益率(IRR)
使投资项目净现值为零的折现率,反映项目实际收益率。
投资回收期
从投资开始到收回全部投资所需的时间,衡量项目投资回收速度。
投资项目风险评估方法论述
财务管理ppt课件
目录
• 财务管理概述 • 财务报告与分析基础 • 筹资决策与资本结构优化 • 投资决策与风险评估方法
目录
• 营运资金管理策略探讨 • 股利分配政策及其影响因素分析 • 企业并购重组中的财务问题剖析
01
财务管理概述
财务管理定义与重要性
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020/12/21
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(二)一般收付业务
1.一般终值
– F=P(1+i)n
2.一般现值
– P=F(1+i)-n
3.利息 I=F-P
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(三)年金收付业务
1.年金终值
FA=A
(1 i)n i
1
2.年金现值
PA=A
1
(1
i
i)-n
3.年偿债基金
4.年投资回收
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10
(三)企业管理的财务导向
1.财务导向是资本市场对企业管理的要求
2.财务的本质决定了财务能够成为企业管理的 导向
2020/12/21
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(四)财务管理的目标
1.财务目标的性质 2.现代财财务的职能
1.筹资职能:资本的筹集与来源 2.调节职能:资本的投入与流转 3.分配职能:资本收益的分配 4.监督职能:资本价值过程控制
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2
参考书目
1.《公司理财》 – 郭复初 西南财经大学出版社 1999年
2.《企业理财学》 – 余绪缨 辽宁人民出版社 1995年
3.《财务成本管理》 – CPA考试教材 东北财经大学出版社 2000年
4.《现代企业财务管理》 – 郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年
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(四)特殊年金形式
1.预付年金:期初收付 2.递延年金:后期收付 3.永续年金:无限期收付
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1.预付年金:期初收付
预付FA=A×[(FA ,i,n+1)-1] 或 =FA×( 1 + i )
预付PA=A×[(PA ,i,n-1)-1]
或 =PA×(1 + i )
2.资本的价值 –(1)资本的形式价值:垫支价值 –(2)资本的内涵价值:产出价值
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(三)资本的价格
1.资本价格的性质 2.市场利率的构成
市场利率=纯粹利率+风险附加率 • (1)纯粹利率 • (2)通货膨胀附加率 • (3)变现力附加率 • (4)违约风险附加率 • (5)到期风险附加率
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(一)资本市场的财务作用
1.资本市场是财务经营的资本产品购销场所 2.资本市场是企业财务资金的转化场所 3.资本市场是财务估价的依据 4.资本市场是重要的理财环境,是理财信息的
外部来源
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(二)资本商品的价值因素
1.资本的使用价值 –(1)资本具有货币的使用价值 –(2)资本具有劳动力的使用价值
(一)财务的产生 (二)财务的本质 (三)企业管理的财务导向 (四)财务管理的目标 (五)财务的职能
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(一)财务的产生
1.货币的资本化是财务产生的根源 2.资本化的货币是理财的独有对象
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(二)财务的本质
1.财务的本质:资本价值经营 2.本质特征
一、投资时间价值 二、投资风险价值
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一、投资时间价值
(一)基本性质 (二)一般收付业务 (三)年金收付业务 (四)特殊年金形式
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(一)基本性质
1.资本的价值来源于资本的报酬 2.时间价值是资本价值的表现形式 3.时间价值是无风险的社会平均报酬率
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2.递延年金:后期收付
递延FA=FA ( 共n期 )
递延PA=A×[(PA ,i,m+n)-(PA ,i,m)] 或 =A×(PA ,i, n )(PA ,i,m)
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《公司理财》
第一章 财务基本理论 第二章 风险与报酬 第三章 财务评价 第四章 投资管理 第五章 营运资金管理 第六章 资本筹集管理 第七章 股利分配管理
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第一章 财务基本理论
学习目的与要求:财务理论是对财务实践的理 性认识,本章研究财务理论的基本要素。通过 本章的学习,应当掌握财务理论各构成要素的 含义,深入理解财务理论在财务学科中的地位 和作用,深刻认识各种财务要素的性质。
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第一章 财务基本理论
一、财务基本概念 二、财务的本质 三、财务资金运动 四、财务关系 五、资本市场
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一、财务基本概念
1.资金 2.本金与基金 3.财务资金 4.财务主体 5.财务活动 6.财务关系
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二、财务的本质
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第二章 风险与报酬
学习目的与要求:风险与报酬的关系及计量,是财务 的应用理论,风险与报酬的关系直接影响着财务筹资 和投资决策。通过本章的学习与研究,应当深入理解 风险与报酬的相互制约关系及其实践指导意义,熟练 掌握时间价值与风险价值的计量方式。
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第二章 风险与报酬
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四、财务关系
1.资本所有者与资本经营者的财务关系 2.经营组织之间的财务关系 3.经营组织与劳动者之间的财务关系 4.经营组织内部各单位之间的财务关系 5.经营组织与政府之间的财务关系
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五、资本市场
(一)资本市场的财务作用 (二)资本商品的价值因素 (三)资本的价格:市场利率及其构成
《财务管理》
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课程简介
产品经营和资本经营,是现代企业的两大 类经营活动。财务管理是对资本经营的管理, 资本是能带来剩余价值的价值,财务活动是货 币资本化的活动,财务的本质是资本价值经营。 如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的 增值,构成财务管理的全部内容。《财务管理》 课程,着重对资本的取得、资本的运用、资本 收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公 司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知 识和实务操作方法。
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三、财务资金运动
(一)财务资金的特点 (二)财务资金运动环节
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(一)财务资金的特点
1.预付性 2.物质性 3.增值性 4.周转性 5.独立性
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(二)财务资金运动环节
1.筹资 2.投资 3.耗资 4.收回 5.分配