当前电力建设工程项目管理研究

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电力工程建设项目精细化管理研究 王康

电力工程建设项目精细化管理研究 王康

电力工程建设项目精细化管理研究王康摘要:电力工程建设项目精细化管理,看似简单易懂,实质却及其复杂,精细化管理更注重细节精益求精,对于工程建筑设的施工质量、经济效益有着密切的联系。

电力工程项目建设依靠精细化管理从而提高效率,更有助于准确地掌握工程项目建设的进度从而有效地保证电力工程建设的顺利进行。

本文分析了电力工程建设项目精细化管理措施。

关键词:电力工程;精细化管理;研究现代化管理当中,精细化管理尤为重要,电力工程是一项基础性工程建设,精细化管理用自身的先进性,应用到电力工程管理中去,大大提高了管理水平,为电力集团发展奠定了基础,精细化管理在技术要求很高,管理好企业内部资源,为企业谋取最大的经济效益,在运用精细化管理时,为了促进管理水平提高与进步,要适当借助现代化的技术。

让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程,更好的使电力工程建设适应中国市场。

1电力工程建设项目精细化管理的意义电力工程精细化管理是企业在标准化的基础上,实行从而实现科学细化的过程,实施企业经济最大化,精细化管理也是电力工程建设的一个重要环节。

因为目前的现状是施工人员的技能良莠不齐,施工质量不能达标,材料、资源上的浪费,在无形中对经济效益产生了负面的影响。

因此,在这样的环境下一定要在建筑行业中实施精细化管理。

2电力工程建设项目缺陷分析由于现在工程方案设计的不够完善,导致监督工作与施工操作缺乏科学性,另外设备的材料质量不够完善,没有办法达到施工的要求,直接影响整个工程的质量问题,由于电力工程建设过程中是非常复杂的,会有太多难懂的因素,也会影响施工进度,效率降低,成本与能源增加,操作不当还会引起不必要的损失与人员安全问题,导致项目管理现场失控,场面无法控制。

随着社会经济发展,电力行业也相继发展。

在建设项目管理方面,粗放式管理方式一定要得到改正,由于管理人员缺乏责任心与管理意识,根本无法保证电力工程管理的质量问题,进而影响施工速度,不及时对施工成本进行适当的控制,更会导致能源的浪费与与增加,这会影响电力工程建设项目整体发展,当然还有对于电力工程施工周期的计划性制定的不严谨,施工时间没有在预期内达到,施工时间越长,越浪费人力与资源,工程成本更高,同时更不利于电力工程的项目施工质量,会带来一系列不好的影响。

电力建设工程项目质量管理与控制的研究

电力建设工程项目质量管理与控制的研究
A s a t S r df m m a i n r c l o q a  ̄ m n g m n n o t l np w r o s u t n p0 c,h l tcl o s u t npo c b t c: t t o enn a dp i i e f u i a ae e t d cnr o e c nt c o r et t e c ia cn t c o r e t r ae r g np l a oi r i j e er r i j
q lt n a e n n o to yse prn ils uai ma g me ta d c n rls t m i cpe ,me h ns , ttsia to r naye t ru h c mbn t n o h o y a rcie fe tv n y c a ims saitc lmeh dsae a l z d, h o g o iai ft e r nd pa t ,efcie a d o c
关键 词 : 电力建设 ; 工程项 目; 量 管理 与控制 质
Ke r s p w r o s cin cn t cinpoetq ai n gme t n oto ywod : o e nt t ;o sr t rjc; u t ma ae n dcnrl c r o u u o ly a 中图分类号: M0 T 2 文 献标识码 : A 文章编号 :0 6 4 1 (0 0)3 0 3 — 2 10 — 3 12 1 3 — 0 9 0
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电力建设 工程项 目质量管理 与控 制的研究
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浅析电力工程项目建设管理模式

浅析电力工程项目建设管理模式

浅析电力工程项目建设管理模式摘要:本文主要探讨了我国电力工程项目目前的管理模式、电力工程项目管理的性质与任务、电力工程项目建设管理的作用以及电力工程管理模式的创新。

本文旨在与同行相互学校,共同进步,希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。

关键词:电力工程;项目建设;管理模式自我国改革开放以来,电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。

当前,随着我国经济体制改革和激烈竞争的市场经济,电力工程的质量要求也逐渐提高。

加强电力项目管理应该改善管理模式的现状,勇敢创新,以适应社会发展的需要。

要对电力工程项目进行管理,因此,要建立一种先进的管理模式,必须不停地实践,不断创新,以先进的管理理念和新技术,构建一个全面、专业、科学、严谨的项目管理组织以便于促进电力建设项目管理的发展。

一、我国电力工程项目目前的管理模式(一)工程监理制与三方管理模式进行试行除了个别火电工程总承包模式下,我国电力行业基本上使用传统的项目管理模式,即分别与各专业施工承包商的所有者、设计承包商签订合同,其他业主和监理单位委托代理合同签订。

业主、承包商和监理构成项目管理的三方。

项目管理的三方由业主、承包商和监理构成。

业主委托监督,承担施工阶段的质量、进度、成本控制和合同和信息管理。

虽然我国实施监督制度的初衷是好的,但在具体实施过程中,效果并不理想。

在项目实施的开始,监督通常只参加施工阶段的管理,和重点是对施工质量的进行管理。

与当前我国项目管理不断深化思想的和不断探索工程监理,工程监理出现很多新的发展方向,尤其是是在民用领域,监管制度的两种新的发展方向,第一类监督,监理开始扩展构建阶段的早期阶段,参与工程设计工作,而且参与有一些投资者监督财务咨询工作。

第二类,监督工作的性质在第二段中,业主聘请外监督主要质量控制工作,雇佣另一个公司主要负责管理投资,该公司一直被称为“投资监督”。

但在电力行业中,根据目前的实践中,监理仍然是作为一个质量检验员监督作用在施工期间,主要工作是集中在施工过程的质量控制。

电力公司工程项目进度管理问题的探析

电力公司工程项目进度管理问题的探析

电力公司工程项目进度管理问题的探析摘要:电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中,项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。

本文对其当前存在的问题进行了分析,并且提出了各种相应解决办法。

关键词:电力工程项目进度管理对策电力作为国家最基础的产业之一,它与国民经济的健康发展和人民群众的生活息息相关。

随着社会现代化水平的提高和国家现代化进程的加快,经济社会发展依赖电力供应的程度日益增强。

电力电网是社会重要的公用事业和国民经济基础产业,而电力工程是提供可靠优质的电力负荷供应的前提条件和构建电力网络不可或缺的重要环节。

国家为了满足社会经济发展需求,电力建设必须走在地方经济发展的前沿。

业内人士都了解,电力工程的建设工期都很紧,因此工程进度就成了政府、供电公司、施工单位、电力用户比较重视的问题,而电力工程借助于现代项目进度管理的理论,更有现实意义。

1 电力公司工程项目进度管理的概述电力公司作为目前唯一的供电企业,为全社会的城乡居民和电力用户提供安全可靠地优质电源,就一定要具备足够输送电力的输电线路和各种电压等级的变电所(站)。

电力工程项目主要指的是从发电厂升压站或送电端变电站引出线构架外侧的绝缘子金具串(或电缆端头)开始,至受电端变电站引入线构架或室内配电装置外墙的绝缘子金具串(或电缆终端头)止的架空送电线路(或电缆送电线路)以及变电所(站)的项目建设。

电力工程涵盖了土木建筑、电气设备安装、电气设备调试、通信及自动化、系统启动调试等多项专业子工程。

项目进度管理主要任务是根据具体的项目拟定出科学合理而且经济的进度计划并在执行该计划的过程中,经常性检查实际工程进度是否按已制定的计划要求进行,如果发现出现偏差,及时找出导致偏差的原因,采取相应的补救措施或者对原计划进行调整和修改,并且一直重复这个流程直至项目的最终完成。

因此进度管理可以看作根据项目拟定计划、项目实施过程中检查计划、发现偏差后纠偏计划的不断循环,直至达到项目目标的过程。

电力行业的电力工程建设与管理

电力行业的电力工程建设与管理

电力行业的电力工程建设与管理一、引言电力工程的建设与管理在电力行业中起着至关重要的作用。

本文将从电力工程的建设规划、项目实施过程以及管理方法等方面进行探讨,旨在加深对电力工程建设与管理的理解。

二、电力工程建设规划电力工程建设规划是指根据电力需求和供给情况,制定电力工程建设项目的总体方案和目标。

电力工程建设规划应包括以下几个方面:1. 资源评估:对电力资源进行评估,包括煤炭、水力、核能等资源的利用情况,以确定电力工程建设的方向和重点。

2. 需求分析:通过对未来电力需求的分析,确定电力工程建设的规模和布局,确保满足社会经济发展对电力的需求。

3. 技术选型:根据电力工程建设的需求,选择适合的发电技术,包括燃煤发电、水力发电、核能发电等,以及新能源技术的应用。

4. 经济评估:进行电力工程建设的经济评估,包括项目投资、运营成本以及收益预测等,以确保电力工程建设的可行性和经济效益。

三、电力工程项目实施过程电力工程的实施过程是将电力工程建设规划转化为实际工程的过程,包括项目准备、设计、施工和投运等阶段。

1. 项目准备:包括项目可行性研究、环境评估、融资筹备等,在确保项目可行性的前提下,进行前期准备工作。

2. 设计阶段:包括工程设计、设备选型、工程施工图设计等,确保项目的设计符合相关标准和要求。

3. 施工阶段:包括施工组织、工程施工、设备安装等,确保项目按照设计要求进行施工。

4. 投运阶段:包括试运行、调试、正式投产等,确保项目能够正常运行并达到设计指标。

四、电力工程的管理方法电力工程的管理方法对于项目的顺利进行和运行的高效性有着重要的作用。

1. 项目管理:采用项目管理的方法来进行电力工程的管理,包括制定项目计划、分配资源、协调各方合作等,确保项目按时完成。

2. 质量管理:建立质量管理体系,对电力工程的建设过程进行监督和控制,确保项目的质量达到标准要求。

3. 进度管理:通过制定项目进度计划、跟踪进度执行情况等方法,实现对项目进度的可控制性和可预测性。

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略 黎远芬

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略 黎远芬

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略黎远芬摘要:基于此,本文对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略进行研究,以供参考。

随着我国社会的快速发展,人民的生产生活用电需求量不断增加,电力工程建设得到了迅速的发展。

但是快速的发展过程也暴露出了相应的问题,这些问题给电力工程发展及人民的生产生活带来了诸多的影响。

因此,加强电力工程项目管理工作对实际的电力企业项目管理来说有着十分重要的意义。

关键词:电力工程;项目管理;精细化管理引言在电力产业的发展过程当中作为我国重要的支柱性产业,对提高人们的生活质量以及提高我国社会经济的发展速度都有着重要的意义。

电力产业的发展程度也标志着一个国家的综合国力,在电力工程的建设和施工过程当中,其中经常会涉及到区域用电方面的问题,这是一个比较复杂同时规模相对较大的建设工程。

1电力工程项目管理的概述在电力系统中,电力工程项目管理是其专业性的工程,在进行电力建设工程中,其主要有以下几个特点:首先,电力工程建设项目施工投资额度大。

电力工程作为国家经济基础产业,在进行建设的过程中由于涉及的区域较广,因此投资额度大,其施工的质量也直接影响国民经济的发展;其次,在电力工程建设项目中,其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。

在进行电力工程建设项目的施工中,由于其施工项目较大,对设备和物资的需求较大,其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右,而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本,从而提高电力工程的施工效率;最后,电力工程项目施工受到因素影响较大。

2电力工程管理当中存在的问题2.1进度管理混乱在我国电力工程的管理工作过程当中,对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题,需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析,并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作,并且制定完善的施工计划和方案。

但从实际的角度来讲,在当前电力工程进度管理工作过程当中,很难对这些工作内容进行科学合理的管理,从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障,进而使得整个电力工程的进展受阻。

关于电力工程建设项目有效管理的研究

关于电力工程建设项目有效管理的研究

关于电力工程建设项目有效管理的研究【摘要】电力工程建设项目有效管理一直都是一个十分复杂的过程,电力工程企业应该如何将电力工程的项目管理作为核心,在保证电力工程的工期、进度以及质量前提下面,将电力工程成本很好的降低,提高电力企业的经济效益,这已经关系到了电力企业生存以及发展的关键,更加是我们进行项目管理工作最终的落脚点,本文中,笔者就对电力工程企业项目有效管理进行研究。

【关键词】电力;工程;企业;;项目管理;探索;建议;研究所谓的电力企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动,项目管理的实施主要建立在组织基础之上,经常进行目标管理方法的使用,电力企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围,几乎囊括了管理学里面所有的知识。

下面,笔者就对电力企业工程建设项目有效管理进行探索和研究。

一、电力企业工程建设项目有效管理要素及特点电力工程企业中建设项目的生产要素主要包括资金、技术、机械设备、材料以及劳动力等等,这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性以及集合性,一直都具有一种相互结合立体多维关系,所以,电力工程项目管理具有一定的系统管理特点,电力工程企业项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来:对于生产要素优化配置,也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足建设的需要,对于生产要素进行一定的优化和组合,也就是对投入电力建设项目生产要素在建设的过程中适当的进行搭配以便能够协调进行作用的发挥,对于电力工程企业的生产要素进行一定动态的管理,对电力工程企业在进行项目动态管理已经成为了进行优化组合以及优化配置的保证和手段,动态管理基本内容主要包括按照项目内在规律,有效地控制、协调、组织以及计划各个生产要素,使各个生产要素能够在项目里进行合理的流动,在动态管理中寻找平衡,高效、合理的对资源进行充分的利用,提升电力工程企业建设项目综合效益,最终促进整体的优化。

探究电力工程建设的管理模式

探究电力工程建设的管理模式

探究电力工程建设的管理模式【摘要】电力工程是我国的重点工程,做好电力工程建设的管理对于保障工程建设质量具有重要现实意义。

有效的管理模式不仅能够确保工程建设的顺利进行,还能够促进电力企业实现社会效益和经济效益的双收,保证我国电力行业持续、健康的发展。

文章将对电力工程建设的管理模式进行深入探讨。

【关键词】电力工程建设;管理模式;项目监理;PMC随着国民经济的迅速发展,电力与人民和社会的关系日益密切,电力工程在迅速发展着的现代化建设时期显得异常重要。

电力工程是一项系统且复杂的工程,要保证电力工程建设的顺利进行,就需要采取科学有效的管理模式,将质量、进度、投资、安全管理等贯彻落实到工程建设全过程,推进电力工程建设项目预期目标的实现,为我国电力行业的可持续发展提供保障。

下文将对电力工程建设的管理模式进行深入探讨和研究,以期为我国现代化建设事业做出贡献。

1 我国电力工程建设管理模式发展的存在问题电力工程是我国的重点工程,其建设与其他建筑工程不同,对质量、安全和技术的要求更高,工程所需的资金密集,所需的配套设施种类繁多,专业性强,参与施工的主体单位多,工期长,建设规模小且分散,施工过程系统而复杂。

在电力工程建设的管理中,监理单位无法有效对项目实施的全过程进行控制和管理,对工程的管理大多集中在事后,而在施工过程中,没有进行全面管理,质量、工期、成本、进度管理之间的协同性差;很多监理单位没有建立全面的监管制度对工程建设过程进行全面的控制和管理,使得监理单位缺乏一定的执行力,监管不足现象普遍存在。

以上因素都影响了电力工程建设管理模式的构建和效能的发挥。

2 电力工程建设的管理模式分析2.1 电力工程建设管理模式的构建中应注意的问题当前,我国电力工程建设管理模式并不是由业主自己构建的,而是由电力企业自主构建的,在项目管理模式的构建中,需要注意一些问题。

第一,必须建立有效的组织结构,这是电力工程建设管理模式建立的前提,通常采用的组织结构是矩阵制,在这个矩阵式组织结构中,纵向方向代表的是参与建设的专业,比如安装、水电、建设、设计、勘察、地质等专业,横向方向代表的是工程建设进程,比如计划、决策、设计、施工、验收等。

电力工程项目管理浅议

电力工程项目管理浅议

电力工程项目管理浅议摘要:电力行业是国家重点行业,近年来,随着我国参与全球化经济的速度逐渐加快,电力行业也有了飞速的发展,电网电压等级的不断升高,电力施工难度等级不断加大,正一步步考验着我国电力工程管理水平,电力建设工程所涉及的各方都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理,跟上全球发展的步伐。

本文对电力工程项目管理的定义进行了探讨,分析了电力项目管理的几种常见模式和电力建设工程项目管理的内容、原则以及在中国工程项目管理中的应用。

关键词:电力工程项目管理成本管理质量管理随着我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将逐步打破垄断局面,面向系统外招标,激烈的市场竞争给外部施工单位提供了机会,同时也给电力行业内部工程管理敲响了警钟,电力工程管理水平的改进和提升迫在眉睫。

目前,项目管理机制已经在很多电力企业中推广应用,也取得了一定的成效,为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础。

1 电力工程项目管理定义工程项目是为完成一定的建设任务而进行的有组织活动,其特点是具有期限性和个别性。

作为一种管理方式,项目管理是以一定时间为期限,以完成特定项目为目标,以对参与人员进行有效组织管理为主要内容,来最大限度提高资源的利用效率,科学控制项目进程。

项目管理的一个重要目的就是实现项目各要素效用的最大化。

与多数工程管理相似,电力工程项目非常重视项目的质量、成本、安全以及工程进度管理。

2 电力工程项目管理发展我国目前建设项目管理的发展路径,与西方一些工业发达国家曾经经历的发展模式相似。

但是这些国家的投资者们依据以往的发展经验、吸取了失败的教训,对自身能力的局限性有了更加清醒的认识,并且较早地意识到了技术专家在项目管理上的突出作用,将技术专家的专业知识和经验应用到项目决策、项目实施等环节中来,促进了项目管理水平和效果的提升,推动了项目管理的发展。

随着改革开放和经济建设步伐的加快,我国的工程项目管理与以往相比,无论是在质量上还是效果上都有了很大的提高。

优化电力工程项目管理的措施分析

优化电力工程项目管理的措施分析

优化电力工程项目管理的措施分析摘要:近年来,电力行业建设项目日益增多,项目管理也面临着越来越复杂的形势,如何优化电力工程项目管理是当前急需解决的难题。

本文从项目建设前期工作、项目进度管理、合同管理、质量控制和风险管理等几方面提出了一系列措施,旨在提高电力工程项目管理的效率和质量。

关键词:电力工程、项目管理、建设前期工作、进度管理、合同管理、质量控制、风险管理正文:1. 项目建设前期工作在项目建设前期,应通过对项目的可行性研究、工程设计、招投标等环节的有效协调,确保项目按时、按质量要求开展。

建立完善的项目计划书和项目档案,使项目流程有章可循,同时配齐项目管理团队,明确任务分工和职责,确保团队成员能够更好地协作和沟通。

2. 项目进度管理在项目进程中,应实施严格的进度管理,制定详细的工作计划和进度表,时时跟踪和分析项目进展情况,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。

同时,应强化进度分析与管理,加强对关键节点、重要工作等关键要素的跟踪和监控。

3. 合同管理电力工程项目建设过程中,合同管理是非常关键的一环节。

应根据合同约定,科学制定实施方案,确保合同执行的合法性和有效性。

项目成员应具备一定的法律知识,能够及时发现和解决合同漏洞、争执等问题。

4. 质量控制质量控制是电力工程项目成功的重要保障。

应建立严格的质量管理体系,确保质量始终处于控制之下。

项目成员应按照规范要求执行工程施工,强化质量监管,严格按照质量验收标准进行验收和评价。

5. 风险管理电力工程项目的实施过程中面临多种风险,如政治、经济、环境等方面的风险。

因此,应在项目实施前,对相关风险进行充分评估和分析,制定风险管理计划,并对各类风险进行监测和反应,确保项目实施过程中不出现重大风险。

结论:电力工程项目管理需要全体项目成员协同配合,确保项目建设工作有序开展。

通过建立规范化的管理体系,加强各方面控制,可以提高项目管理的效率和质量,实现电力工程项目的成功实施。

电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理【摘要】电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。

笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理“1241”管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。

从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。

583.htm【关键词】电力工程建设项目管理“1241”管理模式工程建设项目管理的主要职能是指为保证项目在规划、可行性研究、地质勘探、设计、征地、采购、施工、安装调试、投产后消缺等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

现根据笔者多年的工作实践经验,就从“一个目标、二个协调、四个控制和一个投产后消缺”这几方面阐述电力工程建设项目管理。

一、一个目标工程建设项目管理是从建设项目规划开始的,但从工程项目施工管理的角度上看,是从建设单位下达建设任务开始的,一个建设任务的建设目标就是工程建设项目管理的最终目的,这个建设工程项目的目标是达标投产、精品工程或是取得鲁班奖,是整个工程建设项目的源头,因为根据目标的不同,所要求的工程质量、工程投资和安全投入均不一样,所以一个工程建设项目的目标决定了这个工程建设项目全部投资。

如何科学、合理地确定这个目标,是工程建设项目在规划、可行性研究、地质勘探、设计及征地等方面进行综合性技经比较而确定的,这个决策目标的出台决定了以后工程建设管理的模式,是工程建设管理的源头。

二、二个协调工程建设项目管理协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中所蕴含的协调管理机制决定的。

随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深人发展,现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化,项目的参与方也由原来的少数几家上升到成百上千家,由于涉及到的项目利益相关者数目众多,致使项目的管理工作非常繁杂。

电力工程建设项目管理模式研究

电力工程建设项目管理模式研究

电力工程建设项目管理模式研究摘要:随着社会不断进步,人们对于电力项目建设更加重视。

项目管理形式越来越多,导致市场竞争日益激烈,在投标价格方面逐渐降低,施工成本逐渐增大。

为了提升电力工程建设项目的经济效益,降低成本,必须要做好相关的项目管理工作,以此来保证电力工程建设的经济效益和社会效益。

关键词:电力工程;建设项目;管理模式一、电力工程项目常用管理模式1、CM模式CM模式是针对传统模式的不足而产生的,自产生几十年来,已经走过了从不成熟到逐步完善的过程。

CM模式是由业主委托专业的项目管理者,采取有条件的“边设计、边施工”,即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用成本加利润的计价方式。

这种模式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。

其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期,节约建设投资,减少投资风险,业主可以较早获得效益。

由于分项招标导致承包费用较高,因而要做好分析比较,研究分项工程的数目,选定最优结合点。

2、EPC模式EPC模式是一种简练的工程项目管理模式,由承包商为业主提供包括项目科研、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

这种模式的基本特点是在项目实施过程中保持单一的合同责任。

当项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商对整个项目成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争招标选择分包商或适用本公司的专业人员自行完成工程的设计和施工。

其优点是在项目初期选定项目组成员,连续性好;保持单一的项目责任,在项目初期预先考虑施工因素,减少管理费用,减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。

3、PM模式项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。

这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”,简称为PMC。

电力工程建设安全管理方案研究

电力工程建设安全管理方案研究

电力工程建设安全管理方案研究摘要:电力工程在建设施工的过程中安全问题尤为重要,电力工程的建设出现安全问题,不仅会对企业和施工人员造成严重影响,还会影响电力的供应和人们日常的生活。

只有在建设过程中将所有的管理措施都做到位,才能保证电力工程的质量和安全。

本文从电力工程安全管理工作的目的开始研究,分析了电力工程建设中出现的问题,并对这些问题提出了管理方案。

关键字:电力工程;建设安全;管理方案引言如今的一切都离不开电力,而维持人们正常生产生活的电力由电力工程提供,电力工程把握着国家的命脉。

电力企业的管理能力、施工技术和安全文化意识可以由电力工程建设的安全管理工作体现,做好电力工程建设的安全管理工作能够提升企业电力工程的质量,维护企业的正常运转,促进经济文化的发展。

但当前的电力工程建设安全管理工作依旧存在很多问题,制约着企业的发展,为企业工程安全留下了隐患。

1电力工程安全管理工作研究的目的电力企业长期以来实行安全管理的根本目的就是希望生产能够安全,生产安全是电力企业系统化管理的目标,能够保护人的生命健康不受到威胁,同时保护着电力企业的利益。

进行电力工程项目的安全管理能够有效的促进社会生产力的进步,促进社会生产关系的快速发展,对广大人民的合法利益进行保护。

2电力工程中建设中存在的问题2.1管理体制不完整从微观的角度来分析,当前电力工程建设安全管理体制并不完善,普遍存在电力工程施工和工程建设安全管理脱节现象,没有对电力工程施工建设的每一步流程进行全面的监督与管理,很容易造成后期安全隐患;在电力工程施工建设中,往往会根据实际情况而出现变更,施工进度与原来的施工设计方案不完全相符,如果施工监管不严,就会在很大程度上造成施工企业擅改施工程序,严重影响电力工程质量;电力工程建设安全管理体制没有对施工中所出现的问题进行全面预测,未能制定有效的应对措施,这就导致一旦出现安全问题就很难在第一时间消除安全隐患;目前,电力工程建设安全管理工作人员分工不明确,一旦出现问题,很难找到具体承担者,严重影响工作效率。

电力工程建设项目精细化管理研究 王飞

电力工程建设项目精细化管理研究 王飞

电力工程建设项目精细化管理研究王飞发表时间:2017-08-01T16:08:11.190Z 来源:《电力设备》2017年第11期作者:王飞[导读] 摘要:电力工程关乎国计民生,作为一门基础工程,电力工程管理质量高低直接影响到工程整体质量。

(国网河南西平县供电公司河南西平 463900)摘要:电力工程关乎国计民生,作为一门基础工程,电力工程管理质量高低直接影响到工程整体质量。

从我国的电力工程总体质量来看,为人们日常生活提供了坚实的保障,但是工程管理中仍然存在一系列问题,在不同程度上影响到电力工程质量。

电力工程的精细化管理有助于提升管理质量,为电力工程整体质量提供更为坚实的保障,推动电力工程事业长远发展。

加强电力工程建设项目精细化管理研究,将有助于为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。

关键词:电力工程;建设项目;精细化管理引言伴随着电力建设事业的快速发展,电力工程建设项目的数量迅速增加,其质量水平也得到了相应的提升,确保了人们的正常用电需求。

精细化管理作为一种新型的项目管理模式,将其引入到电力工程建设项目管理工作中去,能够切实提升电力工程建设项目管理水平。

1精细化管理的概念精细化管理是最早来源于日本的一种现代化管理理念,出现于二十世纪五十年代。

主要指的就是在常规管理的模式上,为了能够在管理项目正常运转的同时,最大限度的减少管理成本和资源浪费,对工程流程和服务进行细化、深入的管理。

在这里我们可以把精细化管理理解成一种对现有管理模式进行更详尽细分的管理模式。

比如,项目进行过程中可以将责任落实到个人,并且对其工作成果进行定期的检查,这样就大大的提高的项目的管理效率。

这种管理模式已经逐渐被应用到了大多数的电力工程项目管理中。

2电力工程建设项目管理中的主要问题 2.1质量缺陷问题受传统思想的影响,很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平,就应该投入更多的费用。

于是部分项目施工人员以此为借口,故意提升费用,但是对质量水平是否达标却并不重视。

电力工程建设项目精细化管理研究 王建雄

电力工程建设项目精细化管理研究 王建雄

电力工程建设项目精细化管理研究王建雄摘要:近些年来,我国社会经济发展十分迅速,科技力量日益雄厚,推动了电力工程建设的不断前进发展,为了更好的适应社会的不断发展,电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。

就目前来说,有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题,只有不断完善管理制度和管理体系,才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障,推动我国电力工程建设项目的不断发展。

关键词:电力工程;建设项目;精细化管理;1引言近年来,在我国经济的飞速发展过程中,电力作为一种主要能源,为经济发展提供的助力非常重要。

但如雨后春笋般的电力工程项目建设,也导致了相关问题的出现,在电力工程项目建设过程中,管理问题逐一展现出来,对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。

2电力工程建设管理过程存在的问题2.1实行目标不明确许多工程施工前期会制定相应的目标,但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况,这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素,而这些干扰因素无法提前估计。

无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担,从而影响工程顺利开展。

另外,缺乏施工材料以及质量管控不严也会增加施工成本,严重影响工程质量。

2.2工程项目施工阶段管理被忽略目前,我国的电力工程施工项目通常以转包和分包的形式进行,而施工单位为了追求经济利益,降低施工成本,还未能对管理效率、管理水平研究施工进度有正确的认识,而为了降低成本,施工材料的质量无法得到保障,也影响了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工质量。

部分电力工程管理项目忽略了质量管理问题,不能对项目施工进行精细化管理,缺乏质量监督体系和具体的规章制度,造成了工程中施工进度与施工方案不相符的现象,导致电力工程建设项目中管理效率无法提高的问题,甚至造成拖延工期等后果。

因此,相关电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测,加强对项目施工的管理,解决建筑施工项目中管理模式落后的问题。

电力基建工程项目施工现场管理问题研究 张鑫

电力基建工程项目施工现场管理问题研究 张鑫

电力基建工程项目施工现场管理问题研究张鑫摘要:随着我国社会的不断进步与发展,人们越来越重视电力建设,要想有效提升电力市场的实力,更好的推动电力基建企业的健康稳定发展,应该在实际应用的过程中对人力资源进行合理配置,进而让工作人员发挥最大的价值,推动企业的可持续发展。

也应该在电力基建工程项目施工过程中加强施工现场的管理,有效提升管理的整体水平,保障其工程项目的质量,推动电力行业的发展。

本文阐释了电力基建工程项目中加强施工现场管理的重要性及其存在的问题,基于此,提出了加强电力基建工程项目施工现场管理的对策。

关键词:电力基建工程项目;施工现场;管理;问题;研究一、电力基建工程项目中加强施工现场管理的重要性对于现阶段的实际情况来说,电力基建工程项目建设的过程中会被众多外界因素所影响。

因为电力基建工程项目十分繁杂,所以在其施工过程中会被影响,要想有效保障工程项目建设的质量,应该加强其现场管理,使用相应的对策对问题进行解决,进而有效降低电力基建工程项目的施工风险,推动电力企业的健康可持续发展。

电力基建工程项目具备自身的特征,其施工的步骤比较多,并且涉及的先进技术也十分多,由于电力基建工程项目施工的过程中会应用大型且高端的设施设备,在实际施工的过程中如若出现失误的话,便会出现一系列的问题,所以在具体应用的过程中应该加强其施工现场的管理工作。

只有对施工过程进行有效控制,才能够保障后续工作的顺利展开,进而对电力基建工程项目的质量与效率进行保障。

在电力基建工程项目建设的过程中应该加强施工现场的管理,对施工风险进行有效控制,进而推动电力企业的健康可持续发展。

二、电力基建工程项目施工现场管理存在的问题(一)施工现场管理人员的专业素质有待提升在电力基建工程项目的施工中,施工过程对工程项目的整体成效产生着决定性作用,也就是说,施工过程在工程项目中占据着十分重要的位置,所以应该做好电力基建工程项目的施工现场管理。

通常情况下,施工下场应该是专门的管理人员进行管理,其应该及时发现问题,并且及时采取相应的解决对策。

电力工程建设项目精细化管理研究 周济聪

电力工程建设项目精细化管理研究 周济聪

电力工程建设项目精细化管理研究周济聪摘要:在市场竞争如此强烈的今天,电力企业只有不断加强内部改革,采用现代企业管理理念,深化企业管理,才能保持自身的可持续发展态势,使自己在市场竞争中立足。

项目管理是电力企业管理中非常重要的组成部分,对电力工程建设项目实施精细化管理,不仅能够确保电力工程建设项目安全、有序进行,还直接关系到电力企业的经济效益和社会效益。

本文分析了项目精细化管理的重要性,阐述了电力工程建设项目管理存在的问题,研究提出了电力工程建设项目精细化管理的具体措施,以提高企业实际管理水平。

关键词:电力工程;建设项目;精细化管理经济建设的快速发展使得人们在生产生活中的用电量不断加大,从而对电力企业的供电要求也在提升,这就要求电力工程的建设项目能够积极完善自身的管理水平,改善原有的粗放型管理模式,将各项流程不断精细化,以便在施工过程中能够及时发现问题并积极解决,以保证电力工程项目的建设目标。

1、精细化管理的意义精细管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的重要途径,是整个企业运行的核心工程,通过细化分解企业的战略和目标,确保每个工作流程都能切实落实企业战略规划并发挥作用,以提升企业整体的执行力。

电力工程建设项目精细化管理,关键在于要结合电力工程的建设现状,按照现代企业管理思路,分期、分阶段实施运转、完善每一个建设环节,发现问题及时整改,最终完成全部工程的整合,发挥精细化管理在电力工程建设项目中的作用、效果。

此在电力工程建设项目建设过程中,采用精细化管理,建立高标准的质量要求,强化企业的管理意识,将管理的规范性和创新型有效地结合在一起,严格按照程序办事,有利于提高企业的运营绩效,有利于促进企业的科学、可持续发展。

2、电力工程建设项目管理中的主要问题2.1合同管理工作不完善合同是电力工程建设项目发包方与承包方签订的有关工程施工的协议,具有法律效力,条款内容包括工程建设范围、工期、工程质量、付款方法、风险承担、责任划分等。

浅析电力工程项目管理问题与措施 刘正

浅析电力工程项目管理问题与措施 刘正

浅析电力工程项目管理问题与措施刘正摘要:电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业,随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈。

电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分,本文通过分析当前电力工程项目管理的主要内容和特点,对电力工程施工的安全管理策略进行探究。

关键词:电力工程项目。

管理;问题1电力工程施工项目管理的主要内容电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。

可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容,从总体上看,它可以改进项目管理的质量,控制项目投资的规模和方向。

项目可行性研究是施工前重要的准备阶段,在这方面的投资一分都不能少。

规范的招投标工作是电力工程质量的保证,因此,招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则,保证整个程序实施过程的完整性,从而保护项目各方的利益,防止腐败现象的出现。

所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议,加强对项目合同的管理,不仅有利于减少纠纷,还能为索赔工作提供必要的法律依据。

成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点,这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平,下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。

2电力工程施工项目管理的特点2.1工程质量的多变性由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样,从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。

有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变,进而引发其他方面的质量问题。

所以,当工程发生质量问题时,施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施,避免质量事故的扩大和蔓延。

2.2工程质量的严重性电力工程的质量问题可大可小,情节轻的可能只是影响工期,增加投资方的投资费用。

严重的就会对整个工程产生深远的影响,从而产生无法预知的安全事故,对整个社会及人们的生命财产造成损失。

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3 . 2 电力工 程项 目施 工过 程 中的管 理工作 在 对 电力工 程项 目进行 施 工时 ,工 程监 理 师 的主要 任 务 是跟 踪 调查 工 程项 目的进 展情 况 。对 于施 工过 程 中 的新 情 况及 新 问题 要 及 时 的掌 握 , 这 样 才能 在很 大 程度 上控 制 整个 电力 工 程项 目的进 度 , 保 证项 目正常 、 有序 的运行 口 】 。而且在 实 际施 工 中 , 一旦 遇到 实 际施工 的 进度 与 计划 进度 不 一致 的情 况 , 要及 时 对施 工进 度 进行 适 当调 整 , 从 而保 证 工程 的顺 利运行 , 能 够确保 在 最大 程度促 进 工程 的有 序发 展 。 3 . 3合理 控管 施工顺 序 施 工顺 序 是施 工过 程 中最 基本 的 问题 ,清 楚 明确 施工 过 程 中各 项 工 作 的顺 序安 排 问 题才 能对 施 工 工 作 的顺 序 进行 合理 的安 排 , 这 样 才 能确 保进 度 编制 工作 的顺 利 进行 。由于 分项 工程 之 间所 处 的关 系是错 综 复杂 的 ,因此 明 确各 项工 程 间 的逻辑 关 系是 保证 电力建 设 工程 质量得 到最 大 限度 实现 的必要 条件 。 如果 在施 工过 程 中 , 出现一 些特殊情况 , 则要适时变化原本的项 目安排顺序 , 例如在实际施工过 程 中 出现 工 程进 度 多慢 或工 程材 料配 置 不到 位等 问题 时 ,应 及 时作 出合理的施工项 目调节安排 ,设计出符合实际情况的施工组织以保 ( 3 ) 在生 产设 备 的各 个 方面 也要 进 行严 格 的质量 控 制 , 包 括 设 备 障整 体项 目进 程不受 影 响 。 采购 、 加工、 组装调试等各个环节 , 切实有效的质量控制管理工作是 4 电力建 设工程 项 目管 理 中的经 营成 本管 理 问题 保 证生 产效 率及 提高 生产 能力 的必 要条 件 。 电力 工 程项 目的成本 控 制管 理工 作 就是 以所 需 成本 的估 算 及 控 健 全 的质 量监 管体 系对 于施工 企业 来 说是 一 项尤 为 重要 的质 量 制为 基本 ,并且 在保 证工 程 质量 及工 期 的前 提下 达 到符 合合 同要求 管理任务 , 其中包括明确的质量监管方针 、 具体 的质量监管 目标以及 并对 工 程过 程 中 的实 际成本 采 取相 应 的监督 措 施 ,通 过及 时调 整 或 完 善健 全 的监 管组 织 机构 。为 了使 整 个 电力 建设 工程 的 质量 工作 被 纠正 成本 偏 差将 各项 工 程 的支 出控 制在 一定 范 围 内 ,以达 到成 本计 完 全控 制 ,详 细 的工程 质量 管 理手 册 及具 体 的施 工体 系 程序 措施 文 划 的有效实 现 。 4 . 1造 成 电力工 程项 目成 本偏 差 的因 素分析 件 等都 需要 切实存 在 。 2 电力 建设 工程项 目管理 中 的安全 管理 问题 工程 施 工质 量及 工程 材 料价 格等 因素都 会影 响电力 建设 工 程 项 目的成本 支 出 总和 。施工 单 位及 建设 单 位 的管 理水 平都 会 是施 工 成 2 . 1完善 安全 管理 制度 电力建 设 丁程 在施 工 过程 中 ,通 过制 定完 善 的安 全 管理 制度 及 本 支 出造 成 一定 偏差 。施 工 组织 无 序 、 人 工及 材 料 的浪 费及 管 理 不 成 立安 全管 理 小组 等 方式 能够 保证 施 工项 目的进 度 ,将施 工 项 目的 妥等 问题 都会 造成 项 目施工 成本 与原 计划 不符 的结 果 。 安 全 管理 工作 细 分到 相应 的 管理 人 员手 中 ,切实 保 证安 全管 理工 作 4 . 2 电力 工程施 工过 程 中 的成 本控 制 手段 得 到 实施 和保 障 。应通 过 多方 审 核并 依据 实 际工 程项 目来制 定相 符 通 过对 施工 过程 中出现 的成 本 偏差 进行 控 制或 对施 工 所需 成 本 合 的安 全管 理制 度 , 将 施 工安全 意识 体 现在项 目中 的各 个 环节 。电力 支 出进行 分析等方法都可 以有效控制 电力建设工程项 目的所需 成 建设工 程 项 目的安 全 管理 工作 不 仅是 有 效保 障 电力 企业 经济 效益 的 本 。在 对 电力项 目施工 成本 进 行控 制 时可 以利 用施 工 图进 行 预算 控 关键性措施 , 也是保证施工质量 的有效手段。在完善的工程管理制度 制 , 实行 以收定支等有效措施 , 达到对成本支出的合理控制 。电力工 需要 项 目管 理人 员从 多方 面 着 手 , 严 格 的配合下 , 安全管理部门在执行过程中应不断强化 自身责任感 , 坚决 程 项 目管 理工 作 的 良好实 现 , 避 免在 安全 管理 工作 中 出现 玩忽 职 守 的现象 。在 安 全管 理 工作 的监 控 制施 工进 度 , 质量 , 造价 , 才能 确保 工程 的顺 利进 行和节 约 投资 。 管 过程 中 , 应 实施 合 理有 效 的奖 惩制 度并 严 格遵 照制 定 进行 管理 , 加 5结束 语 综上 所述 , 为 了确 保 电力 设施 的质量 问题 , 电力建 设 工程 项 目的 大 遏制 违规 施 _ T行 为 的力度 ,在 降 低施 工安 全 隐患 的 同 时创造 出可 靠 安全 的 电力工程 施工 环境 。 管理 工作 起着 极 为关 键 的作用 。文章 从安 全管 理 、 合 同管 理 、 质 量管 2 . 2 加强施 工安 全管 理意 识 理等 几个 方面 对 电力 建设 工程 项 目中的管 理 工作 进行 了较 为详 细深 在 完善 电力 建 设施 工管 理 方 面相应 制 度措 施 的 同时 ,加 强工 作 入 的研究 与讨 论 ,在 进度 控制 及 管理 工作 等 方 面的诸 多 重要 内容进 人员 的安全 意识 尤 为重 要 。通 过提 高整 体 现场 施工 人 员 的安全 意识 行 了细致 的分 析 。电力 建设 工程 中的项 目管 理工作 十分关 键及 重要 , 并 进行 定期 的安全 管理 教育 工 作 ,能 够有 效 降低 安全 事 故的 发生 几 必须 引起 各方 相 关部 门及企 业 的重 视 。通过 对 电力 建设 工程 项 目的 率并 保 障 电力施 工 建设 工 程过 程 中的 施工 安全 问题 。在进 行 安全 意 严格管理工作达到对质量 、 成本及安全等问题的控制与监管 , 在保障 识 的培 训工 作 时 ,应尽 快使 每 一位 现场 施 工人 员对 施 工环 境进 行 全 基础的条件下最大限度实现企业的经济效益并不断促使 电力企业提 方 位 的了解 , 明确施 工 安全 的规 范要 求并 建立 施工 安全 意识 。 另外 还 高 自身竞争力 。 需 注意 不 同工作 需 要注 意 的不 同 安全 问题 ,将 安 全工 作 做到 详尽 具 参考 文献 体 才能体 现 出其作 用 。 f 1 1 王延伟 . 严 管理 、 强执 行 , 确保 工程 安 全一 加强 电 力建 设 工程安 全 管 3 电力 建设 工程 项 目管理 中 的进度 管理 问题 理 的 思考叨. 城 市建设 理论研 究( 电子版 ) , 2 0 1 3 ( 2 7 ) . 3 �
决措 施 。
关键词: 电力 建设 ; 项 目管理 ; 研 究 1 电力 建设 工程 项 目管理 中的质量 管理 问题 企业 的竞 争能 力 及可 持续 发 展很 大程 度 上取 决 于电 力工 程 的质 量 水 平 。电力 工程 的质量 依据 相关 法 律法 规及 合 同对 项 目各 方 面 的 要 求 为准 则 。 作 为 电力 工程 施工 管理 监管 工作 中的重要 方 面之一 , 质 量管 理必 须 受 到企业 的 高度 重视 ,只有 高质 量 的精 品项 目才 能 在市 场 中为企 业 打 出品牌 知 名度 并 占据 一席 之地 。有 着 企业 “ 生命 ” 般 地 位 的 质量 问题 是 电力 工程 项 目能 否 立足 的决 定性 因素 , 因此 , 质 量管 理 的规 范 及监 管工 作尤 为重 要 , 具 体体 现在 以下 几个 方 面 : ( 1 ) 在 电 力建设 工 程项 目的管 理工 作 中 , 质 量保 证 体 系 的审 查确 认 制 度是 检查 承 包商 是 否建 立 电力 建设 工程 的 质量 保证 体 系并 且是 否经 过单 位认 证 并 确定 明确 的 质量 目标 及工 作 计划 的体 系 ,为 了保 证 电力建 设工 程 的质量 问题 , 行之 有效 的质 保 审查体 系 十分重 要 。 ( 2 )根据 电力 建设 工 程 的设 计 图纸 及合 同 规定 检查 承包 商 是 否 符 合要 求 , 在工 程材 料 的质 量控 制及 检 验上 提 出严 格 的规 范 , 同时 在 实 际施 工过 程 中对 材料 的使 用 及采 购方 面也 需 进行 严格 的质量 把 控
科技ห้องสมุดไป่ตู้新与应用 1 2 0 1 5 年 第1 2 期
电 力 科 技
当前 电力建设 工程项 目管理 研究
范 琳
( 山 东 电 力建 设 第一 工 程 公 司 , 山东 济南 2 5 0 1 0 0 ) 摘 要: 能源 特别 是 电 力对人 类来说 是 个 永 恒的 话题 。 电 力建设 工作 作 为 国家 建设 发 展 项 目中的 重要 内容 , 积 极 开展 各 项 电力 建 设 工程 项 目十分 必要 且 紧迫 , 电力 生 产水 平 的提 高及应 用效 率的 增加 直接 关 系着 国民 生产 的能 力及 效 益 。因此 , 电力 建设 项 目应 如 何 更好 地 管理 是 国 家及 人 民极 为 关注 并 重视 的 问题 。 文章 从 以下 四个 方 面的 管A _ v - 作 来展 开讨 论和 分 析 , 进 而得 出相 应 的 解
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