《×公司员工绩效考核管理办法》
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
企业绩效考核管理制度办法
企业绩效考核管理制度办法一、制度目的：为促进企业持续发展，确保企业目标的有效实现，提高员工的工作积极性和创造力，引导员工达成公司绩效目标，本制度旨在规范员工绩效考核管理，明确各类绩效指标，落实职责和责任，推动公司和员工共同进步。
二、适用范围：本制度适用于公司全体员工，在公司内部实行绩效考核管理。
三、制度制定程序：1、制定初稿：由企业管理人员负责编写初稿。
2、征求意见：对初稿进行内部征求意见，并邀请专家、顾问等相关人员进行论证修改。
3、审批发布：经公司领导团队审批通过后，由企业管理人员将制度公告发布，确保员工知晓并落实。
四、制度内容：1、绩效考核指标：明确各类考核指标，包括销售业绩、客户服务、质量管理、创新成果、团队合作等。
2、考核范围：规定各部门的考核范围及具体考核方式，确保公正公平。
3、考核周期：规定公司绩效考核周期，如年度绩效考核、季度绩效考核等。
4、考核方式：明确考核方式，通过问卷调查、自评、上级评价、360度评价等方式开展考评。
5、考核结果处理：根据考评结果做绩效评级，并进行相应奖惩。
6、责任主体：明确各部门、岗位、个人的考核责任，确保权责明确。
7、执行程序：详细规定各阶段执行程序，确保考核流程各环节顺畅。
8、责任追究：对考核不诚信或不履职的员工，明确相应的处罚、奖励机制。
五、法律法规：1、《劳动合同法》：明确了员工的权利和责任，企业管理人员应落实考核制度使员工获得合理的评价和奖励。
2、《劳动法》：企业管理人员应遵守劳动法，保证考核公正公平，不能侵犯员工的合法权益。
3、《劳动保障监察条例》：对于违反劳动法的企业，将会受到劳动监察部门的处罚。
4、《行政管理法》：企业管理人员应规范组织管理行为，提高企业管理水平，确保各项制度的执行。
公司绩效考核管理办法
公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。
第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。
挂职历练干部不在公司领取薪酬。
各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。
第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。
（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。
员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2011] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
员工绩效考核规范管理制度
员工绩效考核规范管理制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核规范管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核规范管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法根据＊＊＊电业局*电人字［*＊＊］＊号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法.一、绩效工资考核组织机构组长:副组长:组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（(分配绩效工资基数×40%＋（（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数）)×个人所得分数)））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分)运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分(3）违章作业，不论是否造成后果,扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分(5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者,扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9) 其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分(12）随意解锁操作,扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分（15）变电站有工作,在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：(20分）（1）有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99％，因人员责任不合格,扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%，35kV≤±2％。
属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体.未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行.未按标准执行,扣除5分（5) 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。
国有企业公司员工绩效考核办法
公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。
根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。
第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。
第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。
一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。
二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。
第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。
第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。
第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。
第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20% ;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。
二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。
三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重四、高管层领导绩效考核流程图第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。
国有企业公司员工绩效考核办法
公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。
根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。
第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。
第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。
一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。
二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。
第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。
第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。
第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。
第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20%；其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。
二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。
三、高管层领导半年或年度绩效考核四、高管层领导绩效考核流程图。
员工绩效考核管理制度办法
员工绩效考核管理制度方法国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行相关义务的公职人员。
总结可以起到一个梳理的作用，便于记忆，而且一些比较简单的关系能比较简单理解，以及归纳。
你是否在找“关于员工绩效考核管理制度方法”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于员工绩效考核管理制度方法（精选篇1）1、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。
3、定义3.1生产气力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是依据生产设备与作业员的生产气力而订立的单位时间内（通常为一个小时）的生产气力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份构成。
4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必需进行转正考核。
4.1.2正式员工必需进行日常行为考核与生产气力考核。
4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违反或违反带“※”者，扣除三分），假如一月内连续消失三次违反相同的者，再扣除特别；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产气力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。
公司全员绩效考核管理暂行实施办法
勘探南方分公司全员绩效考核管理暂行实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻落实科学发展观，构建科学有效的绩效考核管理体系，建立健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性，激活人力资源，提高工作质量,确保分公司发展战略和经营目标的实现，根据集团公司有关规定，制定本绩效考核管理暂行实施办法。
第二条本办法以分公司长远发展战略和油气勘探目标为指导，以岗位职责为基础，通过对员工工作绩效、工作能力和工作作风等方面的考核，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训等的依据。
第三条绩效考核应遵循的原则：（一）坚持客观公正、公平公开的原则。
从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价绩效贡献，将被考核者的工作实绩与工作计划或目标对比，公开、公平、公正地进行考核。
（二）坚持全员覆盖及多元主体的原则。
绩效考核范围涵盖全体员工，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。
采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核全面。
（三）坚持分级管理、分类考核的原则。
按照管理权限，分类分级分层次进行考核，分公司中层管理人员由人力资源处负责组织考核，其他人员在本单位或部门内部进行考核。
（四）坚持激励约束、着重实效的原则。
坚持责权利相统一，激励与约束并重。
坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，重在突出实效。
第四条本办法适用于分公司所属各单位及机关各部门在岗员工及劳务派遣用工。
第二章绩效考核的组织和周期第五条分公司绩效考核工作，由各级人力资源部门具体负责。
第六条分公司绩效考核工作在绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体实施绩效考核工作，包括制定实施方案、组织实施考核、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。
第七条绩效考核的周期绩效考核采取季度考核与年度考核相结合的方式，以一年为完整的考核年度，并确定最终的考核等级。
员工绩效考核制度管理办法
员工绩效考核制度管理方法在社会一步步向前进展的今日,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度管理方法5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度管理方法（精选篇1）1.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业气力，提高员工在工作执行中的自动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果紧要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事管理供应依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责依据考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责依据考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班依据考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责依据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最后考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最后考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情形，考核人应避开由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公正性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将接受末尾淘汰制的方法嘉奖、（培育）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
员工绩效考核管理办法制度7篇
员工绩效考核管理办法制度7篇员工绩效考核管理办法制度篇1 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司绩效考核管理办法及细则精选五篇
公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。
我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。
下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。
一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。
二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。
市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。
我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。
三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。
(一)绩效目标设定。
按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。
员工绩效考核管理办法
附件：员工绩效考核管理办法（试行）第一条为规范×××××有限公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，提高和改进员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、法规、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条考核对象××××××××全体正式员工，不包含集团总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。
第三条考核目的（一）建立全员参与、全员负责，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，通过考核规范作业流程，提高集团公司的整体管理水平；（二）基于集团公司未来持续发展，考核的目的不仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断引导员工持续地改进未来的工作；（三）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学合理分配价值体系，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（四）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升集团公司的整体绩效；第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，以定性与定量考核相结合，以提高部门、员工绩效为导向。
第五条考核职责划分（一）人力资源部主管领导是绩效考核管理体系的主管领导，负责审核绩效考核管理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作；（二）人力资源部是绩效考核的组织部门。
人力资源部在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：1.编制和修订绩效考核管理制度；2.对考核者进行培训；3.审核、汇总和分析考核结果；4.运用考核结果；5.绩效考核结果归档和保管；6.绩效申诉管理。
（三）被考核者直接上级主管领导是考核执行者。
直接上级主管在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：1.以部门为单位，根据实际工作情况修订《工作态度考评表》；2.编制《月度工作计划》；3.执行绩效考核；4.分析考核结果；5.进行考核面谈。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章总则为了确保企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性和主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则一）坚持公平、公正的原则；二）坚持逐级考核的原则；三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。
第三条绩效考核的评定结果，将用于以下方面：一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；二）合理配置人员；三）调职、调薪；四）劳动合同的续签、终止及解除；五）核发效益工资。
第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核。
第五条 XXX负责组织和实施员工的绩效考核。
第六条除试用期和劳务人员外，所有人员均参加绩效考评。
第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：1.被考核者 - 考核者高管（副总经理、总经理助理） - 总经理部门经理 - 主管领导本部门员工、部门副经理 - 部门经理第八条绩效考核的实施一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标，确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准，填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案。
二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主管领导及总经理批准。
三）考核期末确定目标考核评语，其程序为：1.员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二：《季度目标业绩考核表》和附表三：《季度工作表现考核表》进行员工自评。
2.直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》对被考核者进行评价，填写《季度目标业绩考核表》和《工作表现考核表》。
公司员工绩效考核管理办法(修订)
公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。
第三条基本原则（一）战略目标导向原则。
通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。
（二）突出重点指标原则。
依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。
（三）量化层级考核原则。
坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。
（四）公开公平公正原则。
以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。
（五）持续改进提升原则。
在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。
第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。
第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。
第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。
负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。
第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。
负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。
公司绩效考核管理制度办法
公司绩效考核管理制度方法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,加添绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度方法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方法（篇1）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情形进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的.参考依据，特订立本方法。
第二考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为紧要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重点工作项目或特别大事可以进行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、紧要大事或综合等方法，认真依据日常工作记录、档案、考勤情形、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情形和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，紧要包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
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××公司员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了及时收集、整理、分析、评价和传递在岗员工的工作行为表现和工作结果方面的信息，全面了解、评估员工的工作成绩和效率，切实改进工作质量，合理调配和开发人力资源，提高公司的整体绩效和员工的整体素质。
特制定本办法。
第二章考核目的
第二条绩效考核的目的是检验在岗员工的工作成绩和效率，作为人力资源调整、职务升降、兑现绩效工资、调整人力资源政策、潜能开发和员工培训的基本依据。
第三章考核原则
第三条绩效考核须遵循以下原则
1、坚持公开、公正、公平、科学、合理的原则；
2、坚持全员考核，分类实施的原则；
3、坚持自我考核与综合评估相结合，定性与定量考核相结合的原则；
4、坚持工作行为与工作结果考核并重的原则；
5、坚持严格考核，逗硬奖惩，跟踪改进的原则。
第四章考核范围
第四条各分子公司、股份公司各部室的全体在岗员工。
第五条股份公司高管人员，由总公司实施考核；各分子公司领导成员年终由股份公司统一组织进行考核。
第五章考核内容及标准
第六条公司机关中层管理人员考核内容主要为职位说明书上载明的职责和内容，具体共有四大类18个指标组成考核指标体系，详见附件1。
第七条公司机关一般岗位员工考核内容为职位说明书上载明的职责和内容，具体共有四大类17个指标组成考核指标体系，详见附件2。
第八条各分子公司中层及以下人员考核的主要内容为岗位职责。
第九条各分子公司、调度室依据本办法和单位及部门的实际，确定具体的考核指标，制定相应的考核办法，报公司人事劳资部审批后执行。
第十条公司每月从在岗员工的岗位技能工资总额中预扣一部分作为绩效工资，经季度考核后兑现。
具体标准为股份公司中层管理人员每月预扣岗位技能工资的30%，各分子公司中层管理人员每月预扣200元，公司一般岗位员工每月预扣150元。
第六章考核程序
第十一条公司成立以总经理为组长，分管人事劳资工作的副总经理、工会主席为副组长，其余公司领导为成员的绩效考核工作领导小组，具体工作由公司人事劳资部承办。
绩效考核工作领导小组的主要职责和任务是领导、指导和协调公司的绩效考核工作，审查、监督执行考核结果，处理考核争议。
第十二条公司机关一般岗位员工考核程序
1、自我考评。
由员工本人填写《某某股份有限公司在岗员工绩效考核表》，进行自我考评，并将《考核表》及考核期工作记录上交部门负责人。
2、同事评议。
部门负责人组织部门员工对被考核员工进行民主评议，并将评议结果（平均分值）填写在《考评表》同事评议栏内。
3、部门负责人考评。
部门负责人根据所属员工在考核期内的工作实绩和“自我考评”、“同事评议”情况公正考评，签署考评意见并加盖部门公章后上交人事劳资部。
部门负责人的考评意见将作为被考核员工的最终考核结果。
4、绩效考核领导小组审查。
绩效考核领导小组根据平时掌握的情况审查部门负责人确定的考评结果。
5、考核结果的反馈。
绩效考核领导小组及时公布审查后的考核结果。
6、沟通。
部门负责人根据考核结果，及时与所属员工进行沟通，帮助绩效差的员工分析原因，制定改进计划和措施，帮助其上进。
第十三条公司机关中层管理人员考核程序
1、自我考评。
中层管理人员填写《某某股份有限公司中层管理人员绩效考核表》，根据《职位说明书》的职位说明进行自我考评，并将《考核表》及考核期内的工作记录交分管领导。
2、下级评议。
分管领导召集被考核中层管理人员所属部门员工对被考核的中层管理人员进行民主评议，并将评议结果（平均分值）填写在《考评表》下级评议栏内。
3、同级评议。
分管领导召集有关分子公司负责人和股份公司部门负责人对被考核中层管理人员进行民主评议，并将评议结果（平均分值）填写在《考评表》同级评议栏内。
4、分管领导考评。
分管领导根据所属中层管理人员考核期内的履职情况及工作实绩和自我考评、下级评议、同级评议情况公正考评，并签署考评意见。
分管领导的考评意见将作为确定被考核中层管理人员考核结果的重要依据。
5、绩效考核领导小组审查。
绩效考核领导小组根据各中层管理人员考核期内的工作情况，确定最终考核结果。
6、考核结果的反馈。
绩效考核领导小组及时公布最终考核结果。
7、沟通。
分管领导根据考核结果，及时与所属中层管理人员进行工作交流，帮助绩效差的管理人员分析原因，制定改进办法和计划，帮助其上进。
第十四条考核争议的处理。
公司机关被考核员工对考核结果不服或心存异议，可在接到结果通知书一日内向公司绩效考核领导小组申请复核，考核领导小组根据考核程序进行复核，并在二日内告之结果，公司绩效考核领导小组的复核结果为被考核员工的最终考核结果，有关部门和人员必须无条件执行。
各分子公司被考核员工对考核结果不服的，由各分子公司复核，复核结果为被考核员工的最终考核结果，有关部门和人员必须无条件执行。
第十五条考核纪律。
绩效考核是一个复杂且需要连贯统一的流程，由公司绩效考核领导小组统一组织和实施，任何部门和个人均不得借故为难和阻挠。
对违纪和违规操作的单位、部门和个人，公司将追究其违纪责任，取消违纪者考核期绩效工资。
情节严重的，作免职、待岗或解除劳动关系处理。
第七章考核结果的应用
第十六条兑现绩效工资。
（一）绩效考核结果分为优秀、合格、不合格三等。
1、优秀，全额享受考核期绩效工资。
优秀等级控制在员工人数的10-20%。
2、合格，全额享受考核期绩效工资。
合格等级控制在员工人数的70-87%。
3、不合格，不享受考核期绩效工资。
不合格等级控制在员工人数的3%--10%。
4、特殊情况的处理。
公司机关部门员工人数不足控制比例的，由各部门据实考核。
（二）、公司机关、各分子公司不合格员工的绩效工资由公司统一管理使用。
（三）有下列情况之一者，不享受当月或考核期岗位绩效工资。
1、当月旷工1天以上者，不享受当月绩效工资；考核期旷工2天以上者，不享受考核期绩效工资。
2、当月无故脱岗2次以上及迟到早退累计超过4次以上者，不享受当月绩效工资；
3、有严重工作失误或严重违规违纪者，不享受考核期绩效工资；
4、因对考核结果不服或心存异议而影响公司正常生产、生活、工作秩序者，无论理由充分与否，轻者扣除当月绩效工资，造成恶劣影响者，扣除考核期绩效工资。
触犯法律的，依法追究法律责任。
5、其它不宜享受绩效工资的。
第十七条人力资源调整。
人事劳资部根据考核情况，综合分析在岗员工在考核期间的工作表现及工作态度，合理调整工作岗位。
将全年连续考核为优秀的员工纳入公司人才库，作为后备管理人员储备和人力资源开发的重点对象，进行有目的、有计划的重点培养，并给予适当奖励；对连续考核不能履行管理岗位职责的中层管理人员作免职处理；帮助绩效不合格的员工制订改进计划，跟踪和监督其工作改进过程。
从而调动和提高“不愿型”员工的工作积极性和主动性。
第十八条待岗或解聘。
人事劳资部对连续两次考核结果为不合格的员工作待岗处理；对待岗员工教育培训重新上岗后仍考核为不合格的，作解聘处理。
第十九条人力资源开发。
人事劳资部根据对在岗员工专业技能、工作能力、工作效率、工作质量等考核指标的考核结果，科学识别对业绩产生不利影响的原因和缺陷，对应制定培训和教育方案，分类实施，有效提高“不能型”员工的工作能力。
第八章考核时间
第二十条公司绩效考核分为季度、年度考核，以季度考核为主，每季度最末一个月25日至30日为考核时间，并根据考核结果兑现奖惩。
第二十一条各分子公司自主确定考核时间。
第九章附则
第二十二条本办法由公司人事劳资部负责解释。
第二十三条本办法自发文之日起执行。
附件1：
××股份有限公司
员工绩效考核表
附件2：
××股份有限公司
中层管理人员绩效考核表。