PMP试题分析
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。
通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。
本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。
二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。
在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。
利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。
三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。
通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。
项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。
四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。
这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。
2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析1.项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。
下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？A.a.团队建设活动B.b.事业环境因素C.c.人际关系技能D.d.虚拟团队2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。
项目经理下一步应该怎么做？A.a.审查项目的质量标准。
B.b.通知客户C.c.将问题升级上报给高级管理层。
D.d.要求资源使用质量更好的原材料。
3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。
项目经理应该做些什么来防止这种情况再次发生？A.a.制定相关方参与计划B.b.促进与相关方的冲突解决C.c.通过头脑风暴得到更好的报告方法D.d.修订相关方参与计划4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。
虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。
项目经理下一步应该怎么做？A.a.向客户提交变更请求记录这些变更B.b.实施整体变更控制过程C.c.与客户一起审查变更管理计划D.d.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响5.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。
项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。
项目经理应使用什么来影响质量保证经理？A.a.质量成本（coq）B.b.实验设计（coe）C.c.成本效益分析D.d.质量标杆对照6.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。
项目经理着先应该做什么？A.a.修订沟通管理计划B.b.更新相关方登记册C.c.评估对风险的影响D.d.审查项目人员分配7.项目经理正在规划一个项目。
为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。
PMP考试试题及答案解析1
以下是从历年PMP考试中抽取的有关职业道德的180道典型试题希望对您考试有所帮助•第1题:一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。
当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先____。
（分值：1 答错扣0分）○A汇报部门经理○B认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当○C从其他组员那里获得反馈○D为该组员重新分配更适合的任务正确答案：B试题解答：本题考察倾听他人的观点，力求理解他们。
•第2题:在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。
作为一位项目经理，你应该怎么做?（分值：1 答错扣0分）○A立刻解雇这位工程师○B让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户○C不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任○D要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户正确答案：B试题解答：本题考察不从事或纵容欺骗他人的行为。
•第3题:In order to complete work on your projects, you have been provided confidential information from all of your clients.A university contacts you to help it in its research. Such assistance would require you to provide the university with some of the client data from your files. What should you do?A. Release the information, but remove all references to the clients names.B. Provide high-level information only.C. Contact your clients and seek permission to disclose the information.D. Disclose the information.为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。
PMP考试试题及答案解析
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。
PMP考试真题解析与答案
PMP考试真题解析与答案PMP（Project Management Professional）考试是一项全球认可的项目管理专业证书。
此次文章将为大家解析PMP考试中的真题，并提供详细的答案解析，帮助考生更好地应对考试。
问题一：在项目规划过程中，下列哪个是最合适的服从于假设法则的最佳做法？A. 根据历史数据评估风险B. 通过提前进行采购以节约时间和成本C. 根据已知事实和信息制定项目计划D. 主动参与信息收集以了解项目详情答案解析：假设法则是指在制定项目计划时应基于已有的信息、数据和假设进行，以减少不确定性。
根据这一原则，选项C是最合适的答案。
根据已知事实和信息制定项目计划可以更准确地规划项目进程和资源，提前考虑可能发生的问题和风险，进而降低项目风险并提高项目成功率。
问题二：在项目执行期间，团队成员提出了一个新的需求变更请求。
作为项目经理，你应该怎么做？A. 立即接受变更请求，以满足团队成员的需求B. 向变更请求提出者解释变更管理流程，并请求其填写变更请求表C. 立即执行变更请求，以避免造成项目延迟D. 向变更请求提出者承诺会尽快处理请求，并要求其继续工作答案解析：对于项目的需求变更请求，项目经理应遵循变更管理流程进行处理。
选项B是最合适的答案。
项目经理应向变更请求提出者解释变更管理流程，并要求其填写变更请求表。
这样做有助于对变更请求进行评估，了解变更对项目进度、成本和质量的影响，并通过变更控制流程进行跟踪和管理，以确保项目的稳定执行。
问题三：在项目的整个生命周期中，项目干系人与项目经理之间的沟通是非常重要的。
以下哪种沟通方式最能有效地与项目干系人进行沟通？A. 通过电子邮件进行沟通B. 通过正式会议进行沟通C. 面对面地与干系人进行沟通D. 通过电话进行沟通答案解析：在与项目干系人进行沟通时，面对面的沟通是最有效的方式。
选项C是最合适的答案。
通过面对面的沟通，可以更好地传递信息，理解干系人的需求和期望，及时解决问题，并获得更有效的反馈。
pmp试题及答案解析
pmp试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员资格认证，被广泛认可并应用于全球各行各业。
本文将就PMP考试中的试题进行解析，帮助考生更好地理解和应对考试。
一、项目概述项目概述部分会简要介绍PMP考试的背景和考试内容。
考生需要了解PMP考试的目标和意义，以及应当具备的知识和技能。
二、试题类型PMP考试中包含多种试题类型，如单选题、多选题和论述题等。
这些题型旨在测试考生在项目管理各个方面的理解和应用能力。
下面将逐一对不同题型进行解析。
1. 单选题单选题是PMP考试中最常见的试题类型。
在解答单选题时，考生需要明确题干，并根据给出的选项选择最合适的答案。
在选择答案时，考生应注意理解每个选项的含义，进行综合比较和分析。
2. 多选题多选题相较于单选题更具挑战性。
考生需要在多个选项中选择符合要求的答案。
解答多选题时，需要更细致地分析题干，理解每个选项的含义，并予以比较和综合考虑。
同时，需要在多个选项中准确地选择出符合要求的答案。
3. 论述题论述题是PMP考试中的开放性问题，要求考生详细地描述或论述某个问题。
在解答论述题时，考生应清晰地表达自己的观点，并提供相关的论证和实例。
此外，论述题的解答应当具备逻辑性和条理性，保证思路清晰、语句通顺。
三、答案解析及备考技巧1. 答案解析在解答PMP试题时，考生应理解答案解析的重要性。
无论答案是否正确，都应仔细分析解析，理解正确答案的原因和错误答案的推断。
通过答案解析的学习与总结，可以提高对PMP知识的理解和应用能力。
2. 备考技巧备考PMP考试时，考生可以采取以下技巧提高备考效果：(1) 制定学习计划：制定详细的学习计划，合理安排每天的学习时间，确保全面复习和掌握每个知识点。
(2) 多维度学习：综合使用教材、视频、模拟试题等多种学习资源，提高学习的多样性和有效性。
(3) 刷题练习：通过刷题训练，巩固对知识点的理解和记忆，并锻炼解题能力和应对考试的策略。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量,项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。
C.c.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d.在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本C.c.评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。
C.c.让团队成员审查项目管理计划。
D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.a.更新风险登记册B.b.修订项目管理计划C.c.确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.a.在项目状态报告中包含这种情况。
B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
C.c.更新项目基准，以反映该风险的影响。
I),d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划C.c.组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。
最新PMP真题与解答分析
最新PMP考试真题讲解及答题策略，题型分析本书文档为本人准备PMP考试过程中对考题回忆的解答和分析，其中包含各个知识点在PMBOK中的，方便考生快速查阅，建议下载后阅读。
1.真题及答案分析1.持有PMP证书的理亘管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：A.PMI的《亟亘管理知识体系指南》（PMBOK指南）B.PMI的《项目集管理标准》C.PMI的《组织级亀管理成熟度模型》（0PM3）D.PMI的《PMI道德与专业行为准则》解释：PMI发布的PMBOK指南及其他亀管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所以A、B、C都不是正确答案。
只有D是正确答案。
关于《PMI道德与专业行为准则》，请见本书第14章。
2.下列哪个最能体现亟亘的特点:A.有明确的目标B.有明确的结束时间C.需要消耗物质资源D.需要每个月重复开展解释：本题考项目的概念。
只要知道项目的三大特点，就很容易选B,因为它体现了临时性。
注意：不要选A,虽然A也是正确的，但它不能把项目与运营区分开来。
运营也有明确的目标（如年度目标）。
C也是项目与运营共有的性质。
D 则完全就是运营。
3.在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该：A.是项目收尾阶段的一项重要活动B.是巫亘生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C.不是项目的一部分D.是一个独立的项目解释：本题考的是项目的定义及项目生命周期。
题目中的“维护” 和“持续运营”是指项目完工后在项目产品使用中的维护和持续运营。
如果你知道项目的定义，就知道它们不是一个项目，而是持续性、重复性的工作。
在学了后文的项目生命周期后，你就可以知道维护和持续运营是项目完成以后的事，不包括在项目生命周期中。
考生也需要了解选项B中的“生命周期成本”。
正确答案是C。
4.某公司正在召开一个项目选择会议,要确定计划在后三年上马的一系列项目。
参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。
PMP习题汇总及答案解析 第一章
PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。
2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。
3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。
5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.项目信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
6.项目组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。
PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
PMP考试题与答案解析
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。
通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。
然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。
本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。
在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。
试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。
项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。
项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。
在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。
试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。
因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。
在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。
试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。
pmp英文试题及答案解析
pmp英文试题及答案解析PMP (Project Management Professional) English Test Questions and Answers Analysis1. What is the main purpose of the Project Management Plan (PMP) document?A. To serve as a legal document for the projectB. To provide a comprehensive guide for executing, monitoring, and closing the projectC. To document all project risksD. To list all project stakeholdersAnswer: B. The Project Management Plan is a key document that integrates all the subsidiary management plans and other information necessary for effective project management. It serves as a guide for coordinating all project activities.2. Which of the following is NOT a process group in the PMBOK (Project Management Body of Knowledge)?A. InitiatingB. PlanningC. ExecutingD. DelegatingAnswer: D. The PMBOK Guide outlines five process groups: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. Delegating is not a process group but rather an action that may occur within the Executing process group.3. What is the primary role of the project manager in the Executing process group?A. To define new project policiesB. To implement the project management plan to ensure the project deliverables are producedC. To perform quality control on all deliverablesD. To close the projectAnswer: B. During the Executing process group, the project manager's primary role is to work with the team to implement the project management plan, ensuring that the project deliverables are produced according to the plan.4. In the context of project management, what does the acronym "WBS" stand for?A. Work Breakdown StructureB. Workload Budget SystemC. Workload Breakdown ScheduleD. Workflow Breakdown SystemAnswer: A. WBS stands for Work Breakdown Structure, which is a hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team to deliver the project's products, services, and results.5. What is the purpose of the Change Control Board (CCB)?A. To approve or reject all changes to the project scopeB. To manage the project budgetC. To recruit project team membersD. To develop the project scheduleAnswer: A. The Change Control Board is responsible for reviewing, evaluating, approving, or rejecting changes to the project scope, ensuring that all changes are documented and managed properly.6. Which of the following is a true statement regarding the project management process?A. The process of project management is sequential and linearB. The process of project management is iterative and overlappingC. The process of project management is completed in one phaseD. The process of project management involves only theproject managerAnswer: B. The process of project management is iterative and overlapping, with many processes occurring in parallel and requiring ongoing management and control throughout the project's life cycle.7. What is the main difference between a project and a program?A. A project is a temporary endeavor, while a program is permanentB. A project has a definite beginning and end, while a program does notC. A project is always smaller in scope than a programD. A project is managed by a team, while a program is managed by an individualAnswer: B. A project is a temporary endeavor with adefinitive beginning and end, while a program is an organized group of related projects managed together to achieve strategic objectives.8. What is the purpose of the Risk Management Plan in project management?A. To identify and prioritize risks that may impact the projectB. To document all known risks and their mitigationstrategiesC. To predict the exact outcome of the projectD. To provide a legal document for the project stakeholdersAnswer: B. The Risk Management Plan documents how risk management activities will be structured and performed. It includes how risks will be identified, analyzed, and prioritized, as well as how mitigation strategies will be implemented.9. In project management, what does the term "Critical Path" refer to?A. The sequence of activities that affects the project's durationB. The path with the highest financial costC. The path with the most complex tasksD. The path that leads to the project's successAnswer: A. The Critical Path is the sequence of activities that determines the duration of the project. It is the longest path through the project's activity network andidentifies the activities that have the least amount of scheduling flexibility.10. Which of the following is NOT an output of the Close Project or Phase process?A. Project documents updatesB. Contract closureC. Final product, service, or result transitionD. Lessons Learned registerAnswer: D. The Lessons Learned register is an output of the Closing process group, but it is not specifically an output of the Close Project or Phase process. The Close Project or Phase process does include project document updates, contract closure, and the transition of the final product, service, or result.In conclusion, understanding。
国家职业资格PMP项目管理考试试题及答案解析
国家职业资格P M P项目管理考试试题及答案解析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-下面是由PMP 学院整理的试题及答案解析，希望能帮助学友们。
练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A 、核实产品的正确性。
B 、创建WBS 。
C 、检查。
D 、绩效测量。
解析：C 。
此题关键字“范围核实怎么做”。
是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
检查是核实范围的工具。
2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是国际项目管理协会（PMI）认证的高级项目管理资格认证考试。
通过PMP考试，项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。
本文将为您介绍几个PMP考试试题，并提供相应的答案解析。
1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析：选项C。
监督项目工作属于项目执行过程组的一部分，而不属于项目整合管理知识领域。
2. 在项目资源管理知识领域中，以下哪个过程与资源分配是直接相关的？A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析：选项B。
获取资源是项目资源管理的一个过程，与资源分配直接相关。
3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域？A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析：选项C。
进行质量控制是项目质量管理的一个过程。
4. 在项目风险管理知识领域中，以下哪个过程与识别风险是直接相关的？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析：选项B。
识别风险是项目风险管理的一个过程，与之直接相关。
5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。
以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系？A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析：选项C。
定性分析和定量分析可以同时进行，两者相互补充，提供全面的风险评估。
以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。
希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。
在实际考试中，建议结合学习教材和模拟题进行系统复习，以提高通过考试的几率。
祝您考试顺利，取得PMP认证！。
2023年PMP项目管理考试真题分析
2023年PMP项目管理考试真题分析2023年PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）项目管理考试是每个项目管理从业人员都渴望通过的重要考试之一。
本文将对2023年PMP项目管理考试的真题进行分析，为考生提供相关知识和技巧以应对考试挑战。
一、考试概述2023年PMP项目管理考试是全球范围内最为权威、严谨的项目管理考试之一，由国际项目管理协会（PMI）主办。
该考试旨在评估考生对项目管理知识体系、方法和最佳实践的理解程度，并衡量其在各个项目管理领域的实际应用能力。
二、考试内容2023年PMP项目管理考试的内容主要包括以下五个考试领域，以及各领域的知识点和技能要求：1. 领域一：项目整体管理- 项目启动、规划、执行、监控、收尾等不同阶段的管理- 项目范围、进度、成本以及质量管理- 项目治理、风险管理和变更管理等2. 领域二：项目范围管理- 需求收集、需求分析和需求确认等- 工作分解结构（WBS）的制定和评审- 范围变更控制等3. 领域三：项目进度管理- 网络图、甘特图等进度计划工具和技术的应用- 工期估算、进度控制和资源优化等- 进度压缩和进度风险管理等4. 领域四：项目成本管理- 成本估算和预算编制- 成本控制和绩效评估等- 成本风险管理等5. 领域五：项目质量管理- 质量计划和质量控制- 质量保证和质量改进等- 质量审核和质量报告等三、考试技巧参加2023年PMP项目管理考试前，考生可以结合考试内容和自身经验，制定相应的备考策略。
以下是一些备考技巧供考生参考：1. 深入了解考试大纲：详细研读考试指南和参考书籍，对考试大纲的内容有清晰的理解。
2. 制定学习计划：根据考试大纲的要求，制定科学合理的学习计划，并坚持执行。
3. 查漏补缺：对于自身薄弱的知识点，加强学习和理解。
可以通过参加培训课程、在线学习平台等方式进行补充学习。
4. 刷题和模拟考试：通过刷题和参加模拟考试，熟悉考试题型和答题技巧，提高应试能力。
PMP项目经理考试附解析
PMP项目经理考试附解析1、团队成员通过分析确定了本项目关键相关方为了实现项目目标愿意冒多大的风险这一内容应该被记录在哪个文件中?A.相关方登记册B.风险管理计划C.风险登记册D.组织过程资产2、项目团队将要评估风险管理工作的有效性,你可以提出以下建议,除了A.可以在日常项目审查会上开展评估工作B.可以召开专门的会议开展评估C.必须提前明确评估的目标和程序D.评估工作可以随机召开,也可以按计划召开3、项目所在国发生了军事政变,公司所承包的一个工程建设项目受到了极大的影响项目经理应该如何应对这个风险?A.暂停项目有关工作,等待所在国的形势恢复正常B.号召团队成员团结一致、共渡难关C.向高级管理层请示该如何应对D.准备向项目业主索赔相关经济损失4、被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。
他对管好进度并没有十足的把握。
提出可能会申请增加资源来赶工,你应该建议他A.先干着,等接近完工时再申请增加资源赶工B.现在就着手申请更多资源,防止进度延误C.当重要里程碑不能完成时,申请增加资源D.继续完善进度计划,避免发生赶工5、对需求很不易确定的项目,最好采用以下哪种项目生命周期?A.预测型生命周期B.混合型生命周期C.增量型生命周期D.适应型生命周期6、你是一个大型安装项目的项目经理,这个项目涉及200个潜在的项目相关方。
下列哪一项是你的最佳选择?A.筛选掉一些项目相关方,因为相关方太多B.询问项目管理办公室谁是重要相关方C.收集对项目有重大影响的相关方的需求D.收集所有相关方的需求7、团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人,你和公司高层将作为评委进行最终评选。
你发现,拿到手的候选人名单上,杰西的名字被同一团队中的琳达替代。
你应该如何为处理这种情况?A.告知杰西,并让她自己想办法B.与公司某个高层私下聊聊C.向公司说明情况,并拒绝作为评委参与D.要求公司高层给予解释8、项目经理已经提醒某团队成员,不要在工作时间浏览购物网站,团队成员表示接受。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是国际上认可度较高的项目管理专业资格认证，对于从事项目管理工作的人员来说，拥有PMP证书意味着具备了全球通用的项目管理知识体系和技能。
而要获得PMP证书，首先需要通过一场考试。
本文将围绕PMP考试试题及答案解析展开讨论，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是PMP考试的重要部分，涵盖了项目管理的各个方面。
试题中常涉及到项目章程、项目管理计划、变更控制等概念。
在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它包括项目目标、范围、时间、成本等基本信息。
在试题中，常常会涉及到项目章程的内容和作用，考生需要清楚地了解项目章程的制定过程和作用。
2. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理的核心文档，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。
在试题中，考生需要了解各个管理计划的内容和编制过程，以及它们之间的关系。
3. 变更控制：项目执行过程中，变更是难以避免的。
试题中常常会涉及到变更控制的概念和方法，考生需要了解变更控制的流程和各个环节的职责。
二、项目范围管理项目范围管理是PMP考试中的另一个重要部分。
试题中常涉及到需求收集、范围定义、范围确认等概念。
在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：1. 需求收集：需求收集是项目范围管理的第一步，它涉及到与利益相关方的沟通和协商。
在试题中，考生需要了解需求收集的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的沟通。
2. 范围定义：范围定义是明确项目工作的内容和边界。
在试题中，考生需要了解范围定义的方法和工具，以及如何将项目目标转化为具体的工作包。
3. 范围确认：范围确认是项目团队与利益相关方共同确认项目交付物的过程。
在试题中，考生需要了解范围确认的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的确认。
三、项目时间管理项目时间管理是PMP考试中的另一个重要部分。
PMP考试试题解析
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、 1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作 2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金 3)详细的项目范围说明书包括以下内容： ?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
例：下面哪一种折旧方法交税最为不利？
A． 双倍余额递减法 B． 直线法 C． 年数总和法 D． 折余法
9
考题题型剖析
项目生命周期类试题：
C． 检查沟通系统。
D． 约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。
6
考题题型剖析
项目过程类试题：
题干：输入工具和技术输出
考试重点：PMBOK2004知识体系。
例：在哪个采购过程中合同终止？ A． 询价 B． 合同管理 C． 采购计划
D． 合同收尾
7
考题题型剖析
生命周期类试题：
考试重点：挣值分析、PERT技术、关键路径、期望值
考试重点：与项目生命周期特征有关的题型。 例：下列哪一个阶段风险得失量最大？
A． 启动阶段
B． 计划阶段 C． 实施阶段 D． 收尾阶段
10
考题题型剖析
职业操守类试题：
考试重点：尊重文化差异、民族平等、遵守法律、客户利益 、保密、诚实等。 例：另一个项目经理因为家里有急事必须离开，他请你代 替他参加一次讨论项目主要问题的团队会议。他已经分发 了一份详细的会议议程并给了你一份。当你参加会议时， 团队的几个成员在嘲笑缺席的项目经理的习惯。你的公司 没有一个正式的差异政策。你应该怎么做？ A． 由于你的公司没有书面的差异政策，所以你无能 为力 B． 把这件事报告给其他项目经理 C． 若无其事地继续开会 D． 应先讨论差异和职业行为
9.0%
PMP 2004版
12.5% 14.0%
8.5% 7.5% 12.5% 11.5% 9.0%
7.5% 8.0%5考题题型剖析情景类试题：
题干：如果……将会……“型试题（”What-if“ question）
考试重点：理论与实践结合。
例：“在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对 项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？" A． 与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B． 审查所有变更指令并改变进展测量基础。
等。2000版侧重在计算，2004版更侧重于对结果的分析
和应用。 例：如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？ A． 成本没有超支，进度延迟了。 B． 成本超支，进度没有问题。
C． 成本超支，进度提前了。
D． 在作出任何判断之前，我们应当知道CV和SV 。
8
考题题型剖析
作为项目经理必备知识试题：
04版PMP试题分析
龚少文 MBA、PMP
考试方针
考试方针 是对你了解现代项目管理的概念、标准、工具和技巧的全面 测试 测试你的理解和实践应用能力 ＰＭＢＯＫ是一个标准而不是测试资料，也不是理论书籍
但你必须完全理解ＰＭＢＯＫ的过程（输入、输入和工具）和 术语表.
2
考试概况
PMBOK第3版 PMBOK第2版
考试时间：
考题总量： 计分题量： 考题类型： 通过标准：
4个小时
200题 175题 4选1 单选 答对131题（65.5%） 答对137题（68.5%）
200题
3
试题分布
2000版试题占比分布 启动Initiation 14.5% 7.0% 8.5% 23.5% 规划Plan 执行Execution 监控Monitor & Control 23.0% 23.5% 职业道德Professional Resp
2004版试题占比分布 启动Initiation 9% 11%
PMP2000版
收尾Close
PMP2004版
21%
9% 23%
规划Plan 执行Execution 监控Monitor & Control 收尾Close
27%
4
职业道德Professional Resp
试题分布（按知识领域）
占比 整体管理12.5% 范围管理14% 时间管理7.5% 成本管理8% 质量管理9% 人力资源管理11.5% 沟通管理12.5% 风险管理7.5% 采购管理8.5% 职业道德9%
13
11
ＰＭＩ主义（思维模式）
关于考试要了解的重要问题 必须赋予项目经理权力
项目经理是整合者
项目经理必须正面主动工作而非反应性工作 不用镀金，不要额外的努力 项目团队成员必须参与整个项目阶段的工作 “ＷＢＳ、历史信息、沟通、专业职责非常重要
12
答题默认前提
思考角度：前8个知识领域从卖方的角度来 思考，后1个知识领域从买方的角度来思考 组织结构形式：组织结构默认为平衡矩阵型 组织 答题角色：如有特别注明，默认站在项目经 理的岗位来答题。