【VIP专享】常德烟机公司2011年企业工作综述
全力打造一流卷烟生产企业
全力打造一流卷烟生产企业近年来，常德卷烟厂紧紧围绕企业新的定位，确定“打造国内一流、国际先进卷烟生产企业”新目标，明确“以生产为中心，以质量为核心”，以生产、质量、成本、安全稳定、队伍建设为主要工作内容，求真务实、真抓实干，实现新的发展。
迎难而上勇挑重担XX年，按照产业布局的要求，湘烟高端品牌向“芙蓉王”倾斜，公司年初给该厂下达42.79万大箱的“芙蓉王”系列卷烟生产计划，与XX年相比，计划增量接近30%。
而由于该厂“芙蓉王”生产线重点工程尚在建设之中，生产能力远远落后于计划要求，产能矛盾非常突出。
为此，全厂上下谱写了一曲“芙蓉王”现代化大生产的动人乐章：将担负芙蓉王主要生产任务的二车间制丝装备的产能从原有的XXKg/h提升到2800Kg/h，同步调整生产组织模式，将制丝线三班制运转调整为四班三运转，进一步提高制丝能力。
在确保质量和生产进度的前提下，对一、二车间的产能布局进行了合理调整，优化配置，有效地适应了芙蓉王大生产。
同时，通过广泛开展生产线劳动竞赛活动积极引导员工增强责任意识，充分挖掘队伍潜能，进一步提高了生产效率。
XX年春节前，公司提出“抢占制高点，快速占领市场”的要求，面对压力和困难，他们发挥“敢打硬仗，善打硬仗”的优良传统，成立节前工作督察小组和生活、医疗、安保、宣传四个服务小分队，全力以赴投入到服务生产中，各方面紧密配合，在困难面前凝聚成强大的爆发力和团结力，全面优质地完成了生产任务。
XX年，常烟完成48万大箱“芙蓉王”卷烟生产，同比增长近50%，用智慧和汗水续写了“芙蓉王”发展的新篇章。
精心组织确保质量为加快实现“芙蓉王”卷烟品牌的长远、可持续发展，从根本上突破“芙蓉王”产能瓶颈，全面提升基础装备对品牌发展的支撑能力，近年来，常烟相继启动了“芙蓉王”卷烟生产线技改工程建设及与之配套的石板滩烟叶仓库群项目、物流中心异地重建项目等多项重点工程。
该厂克服项目多、任务重、工期紧、人手紧张等诸多困难，系统规划，精心组织、科学管理，紧密协调，以对芙蓉王品牌发展高度负责的态度和忘我的奉献精神，有力地推动了多项技改工程建设的齐头并进。
常德烟机厂CAPMS系统经济效益
常德烟机厂CAPMS系统经济效益
成功使用利玛CAPMS系统，年经济效益如下：
1、配套件库存减少积压资金200万元。
2、实现MRP计划管理，按零件提前期安排生
产，减少半成品库存积压资金2000万元。
3、缩短生产周期，使新产品投放市场比其它厂
早半年，争取了主动，占有了市场。
4、本厂产品复杂，BOM达11层，零件总数多
达7000种，零部件多达5万个，应用计算机
提高了计划编制效率。
5、数据做到共享、统一维护、减少差错和数据
冗余。
长安汽车有限公司
CAPMS系统经济效益
利玛CAPMS系统96年7月～11月，经过5个月运行，经财务审计确认经济效益：
1、微车24个大件，奥拓161个零部件实行准时
投料计划。
2、减少库房面积7800平方米，预计每年可节约
租金30万元。
3、已减少储备资金101万元，节约货款利息12
万元。
4、提高物料管理水平，减少残次品率1.04%，减
少破损率1.87%，减少错投、漏投、多投、入
投率5.7%，每年至少可节约浪费80～200万
元。
5、减少停工待料时间约30%
6、可改善工人劳动强度，提高生产率5%以上，
按每年8万辆计算，每年至少可多生产4000
辆汽车，增加利润1500万元。
7、估计可降低制造成本10%左右。
常德烟机公司2011年企业工作综述
构建新平台再上新台阶开创企业持续、健康发展新局面——常德烟草机械有限责任公司2011年企业工作综述2011年，在国家局、集团公司的正确领导下，常德烟机公司紧紧围绕“卷烟上水平”的行业工作基本方针，推进“研发、制造、服务”上水平，按照“强基础、拓平台、上水平、促发展”的企业工作方针扎实开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，圆满完成了集团公司和公司董事会下达的年度生产经营任务，经济效益稳步攀升，经济运行质量不断提高。
公司全年实现工业总产值13.9亿元（现价，不含税，下同），同比增长11.65%；实现销售收入14.41亿元，完成集团公司下达经济责任目标值12.79亿元的112.67%，同比增长15.08%；实现利润3.89亿元，完成集团公司下达经济责任目标值3.01亿元的129.24%，同比增长5%。
一年来，公司先后荣获机械行业“全国售后服务行业十佳单位”、“湖南省机械行业质量效益十佳企业”、常德市“学习型企业”等荣誉称号。
一、产品销售稳中有升，服务水平再上新台阶。
2011年，公司累计销售产品257台套。
在巩固传统市场的同时，深入拓展新兴市场和潜在市场，针对不同主导产品开辟了一批新客户，如宝鸡购置ZJ112卷接机组，南昌、会泽、涪陵等六家单位购置ZJ17卷接机组等。
至2011年底，公司国内客户已增至76家，市场覆盖率达96.2%。
与卷烟工业企业密切合作关系得到进一步巩固和加强，目前已经和云南、湖北、湖南、上海、山东五个区域签订了建立密切合作关系协议，与河南区域也达成了框架性意向。
配件市场在2011年保持了平稳的发展态势，全年实现销售收入2.98亿元，同比增长15.49%。
一年中，先后为成都、长沙、厦门等烟厂提供了完善的项目修理和项目改造服务，确保了配件公司销售业绩的稳步增长。
国际市场方面，虽然受到德国虹霓公司的全面竞争，国际业务在今年仍取得较好成绩。
全年实现了一组ZJ17卷接机组、一套YF13系统、一台YJ35C装盘机销售，实现设备改造及零配件出口额35万美元，通过市场走访、参加全球性烟草博览会等方式，积极收集市场需求信息，主动宣传企业产品和服务，为塑造良好的国际市场形象打下了坚实基础。
关于常德卷烟厂财务管理的调查报告
关于常德卷烟⼚财务管理的调查报告关于常德卷烟⼚财务管理的调查报告科学技术师范学院 08级会计教育班 9112 李姣调查⽬的:为了进⼀步熟悉财务管理⽅⾯的知识,并联系社会实际去分析问题,解决问题,达到专业知识和技能的综合运⽤.调查内容:企业简介取得的成绩管理中存在问题及解决办法调查对象:常德卷烟⼚调查时间:2011年01⽉20⽇---2011年02⽉10⽇调查地点:湖南常德调查⽅式:问卷调查实地访问⽹上查询调查结果常德卷烟⼚始建于1951年，经过55年的发展壮⼤，主业在岗员⼯2600余⼈，多种经营产业在岗员⼯1000余⼈，占地⾯积128万平⽅⽶，分为⼀个主办公区、两个⽣产区、三个多种经营⼯业区、四个⽣活⼩区，现拥有总资产96亿元。
⼆⼗世纪九⼗年代中期以来，企业的发展步⼊良性增长时期，年平均增长率达到20%以上。
2006年11⽉16⽇，湖南烟草⼯业实现强强联合，常德卷烟⼚成为湖南中烟⼯业公司旗下的六个卷烟⽣产企业之⼀。
⽬前，企业主要产品为“芙蓉王”、“芙蓉”系列卷烟。
“芙蓉王”以“烟界瑰宝”享誉全国，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“出⼝免检产品”和“中国500最具价值品牌”等荣誉，2006年产销规模突破30万⼤箱，是⽬前全国产销量规模⼤、知名度⾼的⾼端卷烟品牌之⼀。
2006年，企业共产销卷烟万⼤箱；实现含税销售收⼊亿元、利税亿元、利润亿元，分别同⽐增长%、%、%，企业继续保持了稳健⽽强劲的发展势头。
近⼏年来，企业先后被授予全国质量效益型先进企业、全国先进基层党组织等⼀系列荣誉称号。
以⼚长兼党委书记邹纲强为⾸的⼚党委班⼦，正朝着⾼端、⾼品质、⾼效率、⾼素质的发展⽬标，着⼒构建现代卷烟制造⼯⼚。
常德卷烟⼚纳税贡献位居湖南省第⼀，芙蓉王品牌的省际交易量位居中国⾼档卷烟（条价200元以上）第⼀，经济效益增长幅度列全国前三名。
常德卷烟⼚致⼒于成为烟草领域产品与价值的提供商，是中国烟草品牌定位理论有效实践的先⾏者、中式卷烟品牌风格重要的开创者，芙蓉王品牌被业界领袖及精英⼈⼠誉为中式卷烟的典范代表，芙蓉王、东⽅红、芙蓉等品牌进⼊中国卷烟百牌号⽬录。
常德市华星电器有限公司企业简介
常德市华星电器有限公司企业简介1998年11月，常德市华星电器有限公司应时代呼唤和市场需求而生。
在激烈的市场竞争中，公司掌门人石朝勋不畏艰辛，迎难而上，本着“员工进步、企业发展、回报社会”的企业宗旨，带领“华星人”勇敢地拨开挡在前进道路上的荆棘，迈开了创业行程。
在芸芸众企业中，华星电器显现出了稳步的发展趋势和独特的市场竞争力。
目前，华星电器在常德市已经形成了北站店、湘北店、德山店、青年路店和桥南店“五店齐放”的局面，牢牢占据了市城区家电销售的大半壁江山，遥遥领先常德市其他几家家电连锁企业。
华星电器以经营国内外知名品牌电器为主，拥有固定资产8000多万元，年销售总额近3亿元，且每年都在以20%左右的速度稳步增长。
所属五家门店经营面积近20000平米，购物环境舒适，各种品牌、各种类型的家电齐全，已形成系列化和品牌规模。
经营品种有：彩电、冰箱、空调、洗衣机、热水器、各类厨具、电话机、小家电、数码相机、摄像机、MP3/MP4、手机等，是国际国内多家知名品牌的指定经销商。
公司现有员工近千人，其中下岗再就业员工近300人，企业员工总数量和安置下岗职工数量两个数据在常德市都名列前茅，为解决常德本地人口就业特别是下岗职工再就业问题，做出了积极的贡献。
华星电器被常德市消费者委员会连续评为“2006—2009年度消费者信得过单位”；被湖南省消费者委员会评为“2009年度消费维权先进单位”；被常德市委、市政府评为“2008年度商贸流通十佳超市”；被湖南省银行业协会连续评为“2004—2009年度重合同守信用企业”；被湖南省物价局评为“全国价格监测定点单位”。
华星电器致力于打造成为一家湖南本土最大的家电连锁企业。
预计利用5年时间，新增门店30家，销售规模增长5倍以上，形成覆盖常德、张家界、吉首、益阳、怀化、娄底、邵阳等地的华星网络，以常德为核心，辐射整个湖南省。
同时，华星电器还将打造常德最大的物流园，以此配合公司连锁中转的升级改造，实现华星自己物流畅通的同时，服务其他企业，为常德物流领域的发展作出贡献，解决整个常德物流瓶颈的历史遗留问题。
常德烟厂全学文
常德烟厂全学文摘要：一、常德烟厂的发展历程1.成立背景2.重要发展阶段3.目前的规模和地位二、全学文的管理理念1.以人为本2.创新发展3.社会责任三、全学文对常德烟厂的贡献1.领导常德烟厂取得的成绩2.提升产品质量3.推动企业文化建设四、全学文的个人品质1.勤奋刻苦2.勇于担当3.前瞻性思维正文：常德烟厂是我国烟草行业的一家重要企业，自成立以来，经历了数次变革和调整，不断发展壮大。
全学文作为常德烟厂的负责人，不仅推动了企业的创新发展，还积极履行社会责任，为我国烟草行业的发展做出了重要贡献。
一、常德烟厂的发展历程常德烟厂成立于1947 年，经过几十年的发展，现已成为具有相当规模和影响力的烟草企业。
在其发展历程中，经历了数次重要变革和调整，特别是在全学文担任厂长以来，企业实现了跨越式发展。
二、全学文的管理理念全学文坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
他积极倡导创新发展，带领企业进行技术研发和产品创新，提高企业的核心竞争力。
同时，他还强调企业的社会责任，关注环保、公益等方面，为社会的可持续发展贡献力量。
三、全学文对常德烟厂的贡献在全学文的领导下，常德烟厂取得了显著的成绩，产品质量和品牌形象得到了大幅提升。
他注重企业文化建设，以企业文化为纽带，凝聚员工力量，推动企业发展。
全学文还积极拓展国际市场，使常德烟厂的产品远销海外，提升了企业的国际影响力。
四、全学文的个人品质全学文个人品质优秀，勤奋刻苦，勇于担当，具有前瞻性思维。
他始终保持谦虚谨慎的态度，不断学习，努力提高自己的业务能力和领导水平。
正是因为全学文的优良品质和对烟草行业的热爱，才使得常德烟厂取得了今天的成就。
总之，全学文作为常德烟厂的负责人，为企业的发展付出了巨大的努力，为我国烟草行业的繁荣做出了突出贡献。
湖南省常德家用电器设备公司企业信用报告-天眼查
1.4 主要人员
序号
1
姓名
周名珍
职位
未知
二、股东信息
序号
1
股东
土产总公司
股东类型
企业
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5
4.5 竞品信息
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
湖南省常德家用电器设备公司
工商注册号： 18649706-9
统一信用代码： /
法定代表人： 周名珍
组织机构代码： /
企业类型：
全民所有制
所属行业：
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
中共常德市委、常德市人民政府关于印发《2011年度市直单位目标管
中共常德市委、常德市人民政府关于印发《2011年度市直单位目标管理责任制考核办法》和《2011年度市直单位目标管理责任制考核指标》的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】常委[2011]25号【发布部门】常德市人民政府【发布日期】2011.07.07【实施日期】2011.07.07【时效性】现行有效【效力级别】XP10中共常德市委、常德市人民政府关于印发《2011年度市直单位目标管理责任制考核办法》和《2011年度市直单位目标管理责任制考核指标》的通知（常委〔2011〕25号）市直和中央、省驻常有关单位：现将《2011年度市直单位目标管理责任制考核办法》和《2011年度市直单位目标管理责任制考核指标》印发给你们，请认真贯彻落实。
中共常德市委常德市人民政府2011年7月7日2011年度市直单位目标管理责任制考核办法一、指导思想以党的十七大、十七届五中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，紧跟市委、市人民政府各项工作部署，通过强化目标管理，继续开展项目建设年活动，大力推进工业、农业、服务业发展和城乡建设，更加注重促进党的建设、促进民生改善、促进公平正义、促进可持续发展，为建设现代常德、幸福家园提供坚强保证。
二、考核范围与分组2011年度市直目标管理责任制考核范围为：市委工作部门、直属单位，市人大常委会工作机构和专门委员会，市政府工作机构、直属单位，市政协工作机构和专门委员会，市纪委（监察局）机关、6个纪工委，各民主党派和工商联机关，群众团体机构，政法系统其他机构，部门管理的独立正处级行政事业单位，中央、省驻常行政事业单位，共142家。
为便于考核工作的实施，将 142家参评单位分为8个组。
第一组（23家）市纪委（监察局）机关、市委办公室、市委组织部、市委宣传部、市委统战部、市委政法委、市委编委办、市委政研室、市直机关工委、市委老干部局、市信访局、市台办、市委党校、市委市政府接待处、市档案局、市委党史办、市委讲师团、市总工会、团市委、市妇联、市文联、市社科联、市工商联第二组（20家）市政府办公室、市发改委、市人力资源和社会保障局、市科技局、市人口计生委、市安全生产监督管理局、市统计局、市政府法制办、市人防办、市外侨办、市旅游局、市食品药品监督管理局、市煤管局、市电子政务办、市政务服务中心、市贸促会、市科协、市残联、市知识产权局、市地震局第三组（17家）市教育局、市文广新局、市卫生局、市体育局、市文化市场综合执法局、常德职业技术学院、常德广播电视台、常德日报社、常德师范学校、桃源师范学校、常德广播电视大学、常德工业学校、常德汽车机电学校、常德财经中等专业学校。
企业信用报告_常德市运腾电器销售有限公司
常德市运腾电器销售有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
原常德卷烟厂总体情况介绍,成立背景,发展历程
原常德卷烟厂总体情况介绍,成立背景,发展历程原常德卷烟厂总体情况介绍一、企业概况原常德卷烟厂始建于1951年，经过54年的发展壮大，现拥有员工8300余人（包括祁东管理处、零陵、四平分厂员工）。
目前，总厂通过2002-2003年的劳动用工制度改革，主业在岗员工2600余人，多种经营产业在岗员工1000余人，占地面积128万平方米，分为一个主办公区、两个生产区、三个多种经营工业区、四个生活小区。
经过三次联合重组，企业规模不断扩张，年产销卷烟130万箱以上，现拥有总资产83亿元。
九十年代中期以来，企业的发展步入良性增长时期，年平均增长率达到20%以上。
目前，常德卷烟厂主要产品为芙蓉王、芙蓉、东方红系列卷烟，主要品牌有芙蓉王、芙蓉后（黄）、东方红、芙蓉等。
芙蓉王以“烟界瑰宝”享誉全国，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”和“出口免检产品”等荣誉。
产品还出口美国、马来西亚、印度尼西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷等二十多个国家和地区。
2004年常烟生产卷烟132.29万大箱，销售卷烟131.51万大箱。
完成销售收入129.06亿元（含税），同比增长33.55%；实现税利77.14亿元，同比增长34.86%；年度利润达到11.73亿元，同比增长29.38%；单箱利税达到5866元；完成出口4.57万件，创汇742万美元；多种经营产业实现收入12.26亿元、利润1.45亿元。
2005年1-9月份，常烟共生产卷烟106.52万箱，销售卷烟104.03万箱，分别同比增长了6.42%和6.5%；实现销售收入110.3亿元（含税），实现税利70.6亿元，实现利润14.54亿元，分别同比增长了12.56%、12.09%、14.60%，企业继续保持了稳健而强劲的发展势头。
近几年来，企业先后被授予全国质量效益型先进企业等一系列荣誉称号，是国家520家重点扶持企业之一,烟草行业6家重点骨干龙头企业之一。
二、发展历程建厂五十多年来，常德卷烟厂经历了三个发展阶段：一是创业发展阶段（1951年—1976年）。
湖南中烟工业公司常德卷烟厂
中烟工业公司（原常德卷烟厂）始建于1951年，经过55年的发展壮大，主业在岗员工2600余人，多种经营产业在岗员工1000余人，占地面积128万平方米，分为一个主办公区、两个生产区、三个多种经营工业区、四个生活小区，现拥有总资产96亿元。
芙蓉王产品二十世纪九十年代中期以来，企业的发展步入良性增长时期，年平均增长率达到20%以上。
2006年11月16日，湖南工业实现强强联合，常德卷烟厂成为旗下的六个卷烟生产企业之一。
目前，企业主要产品为“芙蓉王”、“芙蓉”系列卷烟。
“芙蓉王”以“烟界瑰宝”享誉全国，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“出口免检产品”和“中国500最具价值品牌”等荣誉，2009年，“芙蓉王”产量达万大箱，同比增长%；“芙蓉王”销量万箱，同比增加万箱，据测算，“芙蓉王”2009年收入229亿元，实现税收149亿元。
芙蓉系列常德卷烟厂主要产品有：芙蓉王、芙蓉后、第二代精品芙蓉、黄盖芙蓉、醇香芙蓉王产品芙蓉、金芙蓉、君健、洞庭、银象、常德等十几个牌号，多年来畅销全国20多个省市、自治区，其中有8个牌号先后获得部优、省优等称号。
芙蓉系列产品被国家烟草局授予1996年度全国畅销品牌，芙蓉王跻身当今中国三大高档卷烟品牌之列，“湖南三绝走天下，王烟鬼酒湘妃茶”，芙蓉王倍受广大消费者青睐。
在“多元、高效、全球”的战略指引下，常德卷烟厂正在加紧探索开拓国际市场的新路子，将自己更多更好的产品不断推向国际市场。
“芙蓉后”８４mm翻盖烟，是当今国际国内市场少有的安全型、低焦油珍品香烟。
该产品制作考究，外包装高贵典雅，烟丝色泽橙黄，香气浓郁，余味绵甜悠长。
其主要特点：经采用国际高科技，焦油含量控制在支以下。
问世后获得烟草行业专家和海内外消费者的高度赞誉和青睐。
“精品芙蓉”是常烟人高科技履行升华传统名牌的经典之作。
产品具有烟气饱满、香气浓馥、清新飘逸、自然丰满的特点，且吸味醇和细腻，余味津甜舒适。
体现了接近“芙蓉王”、高雅脱俗的产品设计风格。
10烟机集团 常德烟草机械有限责任公司 创建安全生产标准化,是安全生产迈向更高目标的新起点 新
创建安全生产标准化，是安全生产迈向更高目标的新起点常德烟草机械有限责任公司常德烟草机械有限责任公司是中国烟草机械集团有限责任公司的控股公司，是主要从事烟草机械生产经营的国家大二型企业。
企业创建于1969年，是中国最早从事烟草机械产品研发和生产制造的企业之一，现有资产总额10亿元，员工1000余人，其中专业技术人员400多人。
1998年，公司被国家烟草专卖局确定为首批技术创新试点企业，1999年被湖南省科委确定为高新技术企业，同年通过ISO9001质量体系认证，2008年通过ISO14001环境管理体系和GB/T14001职业健康安全管理体系认证。
2008年获得国家安监总局颁发的机械制造企业安全生产标准化一级企业。
公司一直十分重视安全工作，坚持以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“谁主管谁负责”的原则，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全生产工作作为一项长期的、系统的工程来抓，通过建立健全安全管理制度，贯彻和实施岗位安全作业标准，完善安全生产技术支撑体系，全面推进安全管理工作走向制度化、规范化、标准化的管理模式，为加快构建“自我约束、持续改进”的安全生产长效工作机制，提高安全生产管理效能，公司将创建国家一级安全质量标准化企业作为重要管理目标之一，于2006年9月公司正式启动创建国家一级安全质量标准化企业的活动，2007年4月，通过了中国机械工业安全卫生协会、中国烟机集团公司、湖南省安监局、常德市安监局的领导及有关专家组织的复评，2008年3月，国家安监总局核准常德烟机公司为一级安全质量标准化机械制造企业。
2011年7月，湖南省政府副秘书长、湖南省安监局长刘尧臣曾带领省安监局各位副局长、全省各市州安监局长，省局机关各处室、各直属单位主要负责人来我公司考察，召开安全生产标准化工作会，对常德烟机公司创建安全生产标准化一级企业给予高度评价。
常德烟厂全学文
常德烟厂全学文摘要：一、常德烟厂的发展历程1.成立背景2.重要发展阶段3.目前的规模与地位二、全学文的贡献1.个人经历与背景2.在常德烟厂的工作表现3.对常德烟厂发展的影响与贡献三、全学文的领导风格1.以人为本2.勇于创新3.善于规划与执行四、全学文的管理理念1.重视产品质量2.强化内部管理3.注重员工培训与发展五、总结1.全学文对常德烟厂的贡献2.给其他企业带来的启示正文：常德烟厂是我国烟草行业的一家重要企业，自成立以来，经历了多个阶段的发展，逐渐在市场上站稳脚跟，成为行业的佼佼者。
全学文作为常德烟厂的负责人，发挥了至关重要的作用。
一、常德烟厂的发展历程常德烟厂成立于1947 年，是我国烟草行业的一家老字号企业。
在经历了新中国的成立、改革开放等历史阶段后，常德烟厂逐步发展壮大。
目前，该企业在我国烟草行业中具有举足轻重的地位。
二、全学文的贡献全学文拥有丰富的烟草行业经验，曾在多家烟草企业担任要职。
他在常德烟厂的工作表现中，不仅领导企业取得了良好的经济效益，还推动了企业的技术进步和管理创新。
全学文对常德烟厂的发展产生了深远的影响。
三、全学文的领导风格全学文坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活，注重员工的成长与发展。
他勇于创新，敢于突破传统的束缚，积极推动企业的技术改革和管理优化。
他还善于规划与执行，为企业制定了明确的发展方向和目标。
四、全学文的管理理念全学文重视产品质量，始终将产品质量视为企业的生命线。
他强化内部管理，通过优化组织结构、完善管理制度，提高企业的整体运营效率。
他还注重员工培训与发展，通过举办各种培训活动，提升员工的技能水平，为企业的发展储备人才。
总之，全学文为常德烟厂的发展做出了巨大贡献。
他的领导风格和管理理念值得其他企业借鉴。
烟草机械公司实习员工工作总结【3】
烟草机械公司实习员工工作总结【3】
产品是企业的灵魂，产品的技术水平，质量都直接关系着企业的客户满意度，关系着企业的生存和发展。
烟草机械虽然是国家垄断行业，许昌烟机公司在国内从成立至今一直处于领先地位，但许昌烟机公司并没有固步自封，而是在不断的寻求突破，向国内外同行业虚心学习引进先进技术，力求达到国际领先水平。
早在1984年，许昌烟机公司在国内烟机行业中率先成立了烟草机械研究所，专门从事各种烟草机械的开发和研制。
1984年研发成功国内第一台吸丝成型卷烟机─yj13型卷烟机，同年引进英国莫林斯mark16（yj31）装盘机技术。
1985年试制成功第一台国产mark8（yj14）卷烟机。
1992年引进英国莫林斯match(yf11型)烟支存储系统技术，passim7000(zj19型)卷接机组技术，德国虹霓公司protos70（普洛托斯）（zj17型）卷接机组技术，实验用小型成套卷接机技术……，成功消化吸收我国第一台引进技术zj14型卷接机组，成功消化吸收我国第一台高速机组—zj15型和具有二十世纪九十年代国际水平的zj19、zj17高速卷接机组，并在zj19卷接机组基础上进行重大技术改进，自主开发出了生产速度达每分钟8000支的高速卷接机组，使我国跨入了世界上为数不多的几个能制造高速机组国家的行列。
常德烟厂全学文
常德烟厂全学文
【实用版】
目录
1.常德烟厂简介
2.全学文的背景和贡献
3.常德烟厂的产品与市场
4.全学文的领导理念与企业文化
5.常德烟厂的未来发展
正文
常德烟厂全学文
常德烟厂，位于中国湖南省常德市，是一家有着悠久历史和深厚文化底蕴的烟草企业。
自成立以来，常德烟厂始终坚持以质量求生存，以创新求发展，不断推动企业向前迈进。
全学文，作为常德烟厂的灵魂人物，他的背景和贡献使得常德烟厂成为了中国烟草业的一面旗帜。
全学文，出生于湖南常德，自幼聪明好学，毕业于我国知名大学。
他长期从事烟草工作，积累了丰富的行业经验和管理能力。
在担任常德烟厂领导职务期间，全学文积极倡导科技创新，推动企业转型升级，为常德烟厂的发展做出了巨大贡献。
常德烟厂的产品以高品质、高口感著称，深受消费者喜爱。
其中，以“芙蓉王”系列香烟最为著名，该品牌曾多次荣获国内外大奖，成为了中国烟草市场的佼佼者。
除了“芙蓉王”之外，常德烟厂还有多款知名品牌，如“钻石”、“红双喜”等，满足了不同消费者的需求。
在全学文的领导下，常德烟厂形成了一套独特的企业文化。
他强调以人为本，注重员工培训和成长，使员工在企业中找到归属感。
此外，全学文还注重环保和社会责任，积极投身公益事业，为地方经济和社会发展做
出了积极贡献。
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构建新平台再上新台阶
开创企业持续、健康发展新局面
——常德烟草机械有限责任公司2011年企业工作综述
2011年，在国家局、集团公司的正确领导下，常德烟机公司紧紧围绕“卷烟上水平”的行业工作基本方针，推进“研发、制造、服务”上水平，按照“强基础、拓平台、上水平、促发展”的企业工作方针扎实开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，圆满完成了集团公司和公司董事会下达的年度生产经营任务，经济效益稳步攀升，经济运行质量不断提高。
公司全年实现工业总产值13.9亿元（现价，不含税，下同），同比增长11.65%；实现销售收入14.41亿元，完成集团公司下达经济责任目标值12.79亿元的112.67%，同比增长15.08%；实现利润3.89亿元，完成集团公司下达经济责任目标值3.01亿元的129.24%，同比增长5%。
一年来，公司先后荣获机械行业“全国售后服务行业十佳单位”、“湖南省机械行业质量效益十佳企业”、常德市“学习型企业”等荣誉称号。
一、产品销售稳中有升，服务水平再上新台阶。
2011年，公司累计销售产品257台套。
在巩固传统市场的同时，深入拓展新兴市场和潜在市场，针对不同主导产品开辟了一批新客户，如宝鸡购置ZJ112卷接机组，南昌、会泽、涪陵等六家
单位购置ZJ17卷接机组等。
至2011年底，公司国内客户已增至76家，市场覆盖率达96.2%。
与卷烟工业企业密切合作关系得到进一步巩固和加强，目前已经和云南、湖北、湖南、上海、山东五个区域签订了建立密切合作关系协议，与河南区域也达成了框架性意向。
配件市场在2011年保持了平稳的发展态势，全年实现销售收入2.98亿元，同比增长15.49%。
一年中，先后为成都、长沙、厦门等烟厂提供了完善的项目修理和项目改造服务，确保了配件公司销售业绩的稳步增长。
国际市场方面，虽然受到德国虹霓公司的全面竞争，国际业务在今年仍取得较好成绩。
全年实现了一组ZJ17卷接机组、一套YF13系统、一台YJ35C装盘机销售，实现设备改造及零配件出口额35万美元，通过市场走访、参加全球性烟草博览会等方式，积极收集市场需求信息，主动宣传企业产品和服务，为塑造良好的国际市场形象打下了坚实基础。
二、新产品研发成效显著，产品质量稳步提高。
2011年，国家局重大专项之一的PROTOS2-2超高速卷接机组转化设计完成了两组CKD散件样机的装配和内部调试，销往上海烟厂样机于12月14日顺利通过集团公司组织的内部验收，为下一步样机鉴定和小批试制提供了条件。
完成了新型供料成条机的技术测量和流道设计，独立伺服驱动系统和新型滤棒气力输送及接收装置项目得到了有力推进，完成了实验装置和发射单元评审。
基于嵌入式系统IPC控制平台在9月底顺利完成内部验收，该电控平台的研发成功。
全自动盘纸库装置的研发完成
了零件测绘、零部件建模及工程图设计。
ZJ17C（每分钟8000支）卷接机组和ZJ112卷接机组适应丁香烟卷制项目在年内完成了设计改进，样机装配调试正按计划有序推进。
在研发新产品的同时，不断完善老产品的技术性能，提升老产品质量可靠性，大力实施质量改进，产品实物质量和可靠性进一步提高。
三、生产任务圆满完成，精益生产扎实推进，核心制造能力不断提升。
2011年，公司共完成产品产量222台套，入库工时185万小时，工时同比增长67%。
一年来，ZJ116超高速卷接机组试制给生产组织带来了一定压力，主导产品产量也有较大增幅，机加负荷偏高，在确保ZJ116超高速卷接机组试制任务的圆满完成的同时，年内还顺利完成了ZJ112卷接机组适应丁香烟、ZJ17卷接机组适应国嘴120改制，以及ZJ17C卷接机组等产品的试制工作。
2011年还相继完成了ZJ17卷接机组大修、YF27滤棒气力输送装置、YF13卷烟储存输送装置三个产品柔性装配生产模式的转换。
精益生产理念的逐步导入，使企业核心制造能力得到提升，为公司推进“制造上水平”提供了更加有力的保障。
四、技改项目顺利推进，基础管理不断强化，管理效能稳步提升。
“超高速、高速卷接机组技术改造及厂区扩建项目”是“十二五”时期企业的工作重点。
年内，在集团公司和地方政府的大力支持下，完成了新征40亩土地工作，项目工程设计已顺利通过各
级评审。
为强化技改项目管理，制定发布了7个技改专项制度，对技改项目招投标、合同管理、廉政监督等工作程序进行了规范。
为顺利推进公司“十二五”发展规划，公司于2009年7月开始系统实施《职能战略规划（2009年～2011年）》。
《规划》各项工作在2011年圆满收官，成效显著。
年内，公司对《中层管理人员管理规定》、《价格核算规范》等15大类共69个管理标准进行了修订完善，制度体系得到进一步完善。
一年中，公司严格按照行业开展对标工作的部署，在成本管理、创建优秀基层车间、强化基础管理、研发机制创新四个方面深入开展对标工作，各项工作成效显著。
年内，综合管理部门组织完成了公司老厂区闲置土地处置、职工参股入股关联企业清理、对配件公司顺利实现全资子公司改制等中心工作。
2011年，公司继续扎实推进人才培养计划，年内共培养高级技师5人、技师10人，目前技师以上的高技能人才累计已达33人。
3名专业技术人员进入了常德市“十百千人才工程专家库”。
不断强化培训管理，建立起了内部培训的职业导师制，目前有41人取得了湖南省人力资源和社会保障厅颁发的考评员证。
通过不断加强人才队伍建设，在公司内正逐步营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
2011年，公司以综合库易地搬迁、二级计划体系构建、全面预算管理上线、经营决策支持系统构建等项目为重点，圆满完成
了相关信息系统的设计，使ERP系统的集成性、应用的便捷性、业务的可控性得到提高。
加强了对下属公司信息系统的改进和优化，金叶公司信息系统应用水平在年内得到全面提升。
结合“十二五”技改项目，公司还对“十二五”信息化建设进行了系统规划。
年内，公司进一步完善了资金监管流程，加强了对财务预算的动态控制，不定期对下属公司进行财务管理检查和指导，防微杜渐，加强财务延伸管理和监督。
一年来，在原材料价格和人工成本普遍上涨的情况下，公司通过系统实施成本控制，建立健全价格管理机制，广泛推行价格评审、价格谈判、价格核算等制度，大力实施比质比价采购，外协加工价格体系得到了全面优化，采购成本稳中有降。
经过一年努力，全年降成本总额达到950万元，圆满完成年度降成本800万元的目标。
年内，公司将安全生产的重点放在隐患整改和预案准备上，坚持安全生产“日巡视、月考核”制度，对职工食堂的饮食卫生安全进行全程跟踪督查、举办了火灾逃生应急演练、强化门卫值班管理等。
通过加强安全宣传，使安全理念深入人心，各级安全生产责任得到贯彻落实，公司全年未发生重大安全事故，未发生环境污染事故和职业健康安全事故，连续三年获得常德市“安全生产先进单位”荣誉称号。
五、文化建设有声有色，企业氛围和谐向上。
在抓好生产经营的同时，公司始终将企业文化建设工作放在重要位置。
2011年，公司组织完成了集团公司企业文化建设调研
课题，开始广泛规范使用“中烟机械企业视觉识别系统”，加强了企业文化师队伍建设，组织对外学习交流，开展文化对标，组织
文体活动，增强员工集体荣誉感。
通过讲座、培训等形式，继续深入宣贯了企业文化理念和员工行为规范，促使员工做到“知行合一”。
经过一年的努力，企业文化管理机制更为健全，管理流程更加规范，促进企业文化学习、传播和提升的文化管理平台正逐步形成。
在企业文化的有力支撑下，公司以更为自信、开放的姿态营造良好文化氛围，增强凝聚力。
对内鼓士气，大力开展国烟办〔2010〕398号文件精神的学习宣贯活动，全方位及时报道ZJ116
超高速卷接机组试制进展情况，集中宣传先进集体、模范员工、
优秀共产党员、职业技能竞赛获奖选手等先进典型事迹，使“企业为员工而骄傲，员工因企业而自豪”；对外树形象，广泛利用“烟草在线”、《中国烟草》、常德电视台等行业和地方媒体开展企业形象宣传，内容涉及技术研发、市场经营、生产制造、基础管理、企业文化等各个方面，淋漓尽致地展现了常德烟机“超越文化”的丰富内涵。
2012年，常德烟机公司将在国家局、集团公司的正确领导下，以求真务实、脚踏实地的态度，奋发有为，抢抓机遇，乘势而上，增强企业可持续发展能力，进一步推进“研发、制造、服务上水平”，开创企业发展的新局面，以更新、更大的成绩迎接党的“十
八大”胜利召开，向创建“和谐、长寿、幸福企业”的目标大步迈进！。