新时代企业员工培训体系的优化研究
企业人力资源培训工作优化措施
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企业人力资源培训工作优化措施摘要:企业人力资源开发的主要内容之一就是培训,培训理念随着社会的发展而更新,并勇于创新。
本文分析了企业人力资源开发中存在的问题,并结合实际情况提出有针对性的解决方案,以提高人力资源管理的有效性。
关键词:人力资源;培训;绩效管理前言随着经济水平的提高和市场竞争的加剧,这对企业来说是一个新的挑战,而对于企业的长远发展,企业认识到人力资源开发的重要作用,并提高人力资源开发的效率,培养更高效的应用型人才,提高企业工作的质量和效率,构建更高水平的现代人力资源管理体系,增强企业的综合实力。
1人力资源开发现状分析从系统论的角度分析,组织是一个系统,人力资源管理在这个系统中起着重要的作用,也是企业战略实施的一个组成部分。
在“互联网+”的背景下,人力资源管理与企业战略目标之间存在不匹配,企业管理通常受传统思维的影响,领导直接设定和实施公司的战略目标,这基本上与人力资源管理无关。
有的企业通过在人力资源管理工作中简化管理思维,简化人力资源管理的复杂性,注重与组织战略实施的契合度,为企业发展腾出空间。
在“互联网+”时代,员工对获取信息的要求更高,希望能够全面了解自己的工作状况和不足。
另外,在实践中,人力资源开发普遍被忽视,影响了人力资源管理的作用。
新时代,企业要帮助员工树立终身学习的理念,并要求员工保持终身学习的理念。
2企业人力资源开发面临的问题2.1培训缺乏思想指导目前的企业培训活动单一,停留在传统培训层面,只从表面上分析员工的能力、知识和地位,造成人力资源开发需求分析的失误,无法达到期望和目标。
同时,培训理念的退却限制了培训效果的提升。
此外,培训的方法、内容和理念缺乏长期性,培训不被认为是持续发展和素质教育的延续过程,企业在人力资源开发上具有功利性特征,缺乏长远规划和长期利润。
2.2培训工作规划不到位培训管理的第一步是分析的需求。
需求分析的准确性直接影响培训的有效性。
但是,现实中企业对培训内容的要求比较模糊,很多企业在制定培训计划的时候并没有提前了解自己的需求,只是简单的通过问卷来了解自己的需求。
国有企业员工培训的提升策略探讨
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2021.6(下)第18期 总第561期145人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE国有企业员工培训的提升策略探讨刘晓宜 广东中烟工业有限责任公司摘 要 为应对激烈的外部竞争环境,实现高质量发展,国有企业要充分重视人才队伍的培养,而员工培训是其中重要的一环。
科学有效的员工培训体系,为国有企业可持续发展提供人力资源支持,增强国有企业的凝聚力,提升国有企业的核心竞争力。
当前,国有企业的员工培训存在重视程度不高、战略导向性不强、缺乏创新方法等问题。
文章基于企业战略导向,从国有企业员工培训的重要意义、现存不足以及提升方法进行探讨。
关键词 国有企业 员工培训 提升中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2021)18-145-02一、国有企业员工培训提升的重要意义(一)员工培训是国有企业可持续发展的重要保障随着社会经济及科学技术的飞速发展、日益激烈的国内外竞争大环境,国有企业要保持竞争优势,必须重视培养现代化人才。
“人才强企”是现代企业管理的共识,企业的发展离不开人才队伍的建设。
加强员工培训,提升员工的职业素质和业务能力,可以快速适应新时代下的多种变量因素。
员工培训不单只是一项成本支出,更是一项战略资源投资,科学规范的员工培训体系,有利于企业的长远健康发展[1]。
(二)员工培训是国有企业传承企业文化的重要途径企业文化具有独特性、传承性、相融性、整体性等特征,能激发员工的使命感、归属感和荣誉感。
员工培训的目的不仅是知识层面的传授,而且要重构员工的认知模式,从而改善员工的态度和行为。
企业的精神文化和制度文化通过员工培训在企业内部进行传播,促使员工形成对企业精神和企业管理理念的认同,转化为员工行为,提升团队凝聚力、向心力,提高国有企业的软实力。
(三)员工培训是国有企业人力资源配置的基础性工作国有企业的员工相对较为稳定,多采用内部晋升模式,从内部员工中选拔优秀技术专家和管理人才。
关键岗位员工培训体系规划思路
![关键岗位员工培训体系规划思路](https://img.taocdn.com/s3/m/cfa654ff32d4b14e852458fb770bf78a65293a0a.png)
关键岗位员工培训体系规划思路一、搭建和优化的目标立足战略规划,找准定位,认清角色,从聚焦重点出发,战略决定人才配置,战略转型意味着人才能力升级,人才是支撑战略实现的第一要素。
基于以上对企业“十四五”战略规划的澄清和对支撑战略转型发展核心能力的识别,关键岗位员工是企业新经营策略和业务转型的核心力量。
但企业关键岗位员工培训机制已严重滞后于企业的发展,因此,解决企业关键岗位员工培训的问题就迫在眉睫。
要实现员工培训承担支撑战略转型的重任,首先要明确员工培训的愿景和目标,为关键岗位员工培训体系研究指明方向,明确责任。
(一)找准定位,认清角色。
在不确定的时代背景下,企业由规模发展进入高质量发展,战略转型、业务结构调整成为企业“十四五”发展的主题。
企业员工内卷,缺乏主动性、积极性也成为企业战略转型最大的内部障碍。
因此,企业将打造充满活力的组织文化,赋能组织,激活员工,助推企业高质量可持续健康发展作为人力资源管理的新愿景。
面对企业战略转型、员工能力不足、组织活力不够等多重因素,人力资源应承担起连接者、赋能者和激活者的角色。
第一,连接者就是要通过组织与员工管理机制将支撑企业战略转型的核心能力、业务发展需要和员工进行有效连接、整合与凝聚,从而发挥组织整合、协同的巨大能量,让组织凝聚个体,个体成就组织。
第二,赋能者。
一是为个体赋能,升级人员关键能力,支撑个人绩效达成;二是为组织赋能,强化支撑战略转型的组织核心竞争力,支撑业务转型,打造企业难以被模仿的组织能力。
第三,按照热力学第二定律的熵增理论来讲,企业已面临组织懈怠、员工躺平的问题,激活者就是要通过人才管理机制激发员工主动学习新技能和主动求变的工作热情,从而激发组织活力,对抗熵增。
(二)明确愿景和目标。
关键岗位员工培训将在以上三个新角色中发挥重要作用。
企业战略转型、业务结构调整和精细化管理对企业能力和员工能力都提出了新的要求,因此,公司将搭建组织和员工赋能的培训平台,为公司发展输出高质量的关键岗位人才视为企业培训的新愿景。
新时代下国有企业员工培训中的问题与对策
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公关世界 \ PRWORLD品牌·企业随着我国社会经济的不断发展,企业的数量逐渐增加,竞争也日趋激烈,在此背景下国有企业为了应对其中的挑战,需要加强对员工培训的重视程度,增强人员综合素质,灵活的应对在各项业务活动实施中所存在的问题,使员工培训效果能够得到全面的增强,促进国有企业在新时期下的稳定进步以及发展,构建现代化的员工培训模式,提升国有企业的竞争实力。
一、新时代背景下国有企业员工培训的必要性(一)有助于提升企业的核心竞争力在新时代背景下国有企业开展员工培训工作的重要性较为突出,能够提高企业本身的竞争实力,在社会发展背景下各企业的竞争更加地激烈,尤其国有企业作为我国社会经济的重要组成部分,需要以员工培训为主要的基础,完善当前的人力资源管理模式,采取更加科学有效的培训行动,提高员工的综合素质,拓宽人才培养的综合渠道,使各项培训工作能够更加顺利地进行。
[1]在培训工作中要加强对员工专业技能水平锻炼的重视程度,符合现代化企业的发展要求,并且还需要增强员工的责任意识和专业能力等等,更加认真和一丝不苟地完成本职工作,以此来帮助国有企业获得较高的经济效益。
当前我国国有企业的员工在专业水平方面存在着参差不齐的问题,这与员工之前受教育程度以及工作意识有着密切的关系,是无法规避的矛盾,因此为了提高国有企业当前的发展水平,需要开展科学的培训工作,建立统一的工作标准,使各个员工能够掌握必备的专业知识,缩小各个员工之间的差异,为国有企业在新时期下的稳定进步奠定坚实的保障,凸显现代化员工培训本身的优势。
与此同时加强员工培训工作还有助于真正的提高员工本身的专业技能,这也是国有企业员工培训的主要落脚点,在实际员工培训的过程中,需要为员工提供相对应的发展空间和机会,凸显国有企业人性化的管理思路,并且在开展培训工作时员工也可以感受到企业的重视,更加积极地开展各项管理活动,并且也可以将自身的发展需求和对国有企业培训工作的意见上传到相对应的管理部门中,使整个培训工作针对性能够得到全面的提升。
新时代人力资源管理的挑战与机遇
![新时代人力资源管理的挑战与机遇](https://img.taocdn.com/s3/m/45f94e40fd4ffe4733687e21af45b307e871f9a3.png)
新时代人力资源管理的挑战与机遇随着新时代的到来,人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个变革的时代,人力资源管理需要不断创新,以适应新的环境、新的技术、新的理念,从而为企业的发展提供有力支持。
本文将从新时代人力资源管理面临的挑战和机遇两个方面进行阐述。
一、挑战1.数字化转型:随着大数据、人工智能、云计算等新技术的广泛应用,人力资源管理需要适应数字化转型的趋势,从传统的人事管理向数字化人力资源管理转变。
这需要企业加强数据收集、分析、利用的能力,提高人力资源管理的精准性和效率。
然而,数字化转型也带来了数据安全、隐私保护、技术更新等问题,需要企业加强管理和培训。
2.人才竞争加剧:在新时代,人才竞争日益激烈。
一方面,随着教育水平的提高和人才市场的开放,高素质人才越来越多;另一方面,企业之间的竞争也越来越激烈,人才流动频繁,使得人力资源管理难度加大。
因此,企业需要加强人才引进、培养、激励等方面的措施,提高人才满意度和忠诚度。
3.员工多元化:在新时代,员工多元化成为一种趋势。
不同年龄、性别、文化背景、职业发展阶段的员工需求和价值观不同,对人力资源管理的需求也不同。
这需要企业加强员工关系管理,建立多元化的管理体系,以满足不同员工的需求和期望。
4.企业文化建设:在新时代,企业文化建设的重要性日益凸显。
企业文化是企业的灵魂,是员工凝聚力和归属感的重要源泉。
然而,企业文化建设需要长期的积累和沉淀,需要企业加强员工参与、沟通、反馈等方面的措施,以提高员工的认同感和归属感。
二、机遇1.人力资源管理的数字化升级:数字化人力资源管理能够提高人力资源管理的精准性和效率,为企业的发展提供有力支持。
通过数据分析,企业可以更加精准地把握员工的招聘需求、培训需求、晋升需求等,制定更加科学的人力资源规划;同时,数字化人力资源管理还可以提高员工的满意度和忠诚度,降低员工流失率,为企业的发展提供有力保障。
2.人才吸引与培养:新时代的人才竞争加剧,但同时也为企业吸引和培养高素质人才提供了更多的机会。
浅议企业员工培训存在的问题及对策
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中图分 类号 :Q1 1 1 . 2 + 4
在 当今 知识经 济 潮流 中 , 企 业竞 争越来 越 多地 表现 为人 力资 本竞 争 , 加
强人才队伍素质培训已成为国有企业应对国际化竞争的紧迫任务。 企业要在 竞争中生存和可持续发展, 就必须加强对员工的培训。 培训虽然仅仅是企业 人力资源管理的一部分 ,但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角
( 3 )、重形式,不重实质。一些企业领导将培训当作一种 “ 企业在不 断追求进步”的形象宣传 ,培训形式过于简单 ,没有建立严格的考评制度。 ( 4)、把培训视为一种成本,认为培训后员工流失不合算。有些管理
者错 误地 认 为培训 是 一种 成本 , 没有 必要 花钱 搞培 训 , 特 别 是一旦 企业 经济
无 效的 。
2 、加强员工教育。要让员工明白,随着社会的不断发展 ,生存竞争 日 益激烈 , 如果不从学校学习转向终身学习, 不断地去获取新知识,那无疑将
会 被时 代所 淘汰 。 教育 员工 有强 烈 的危机 意识 , 自觉 实现 “ 要 我学 习”到 “ 我 要 学 习”的转 变 。努 力营造 一个 “ 尊重 知识 、尊重 人才 ”的氛 围 。加大 培训
素质,使其能够在发展中适应内外环境的变化,而员工培训正是提高员工素质最有效的方法之一。从企业培训现状看,缺乏正确的培训理念和创新的培训管 理体制,是影响企业培训效率的重要原因,笔者就如何针对企业培训中存在的问题,树立正确的培训理念、建立健全的培训体系等问题进行探讨。
[ 关 键词 业 竞争 职工 培训 文献标 识码 :Q 文章编 号 :1 0 o 9 -9 1 4 x( 2 0 1 3 )3 4 一o 4 2 7 —0 2 高和 知识 更新 速度 的加快 ,难 以适 应培 训需 要 。 解决 企业 培训 存在 问题 的对策
员工培训工作存在的主要问题及对策
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员工培训工作存在的主要问题及对策一、引言随着企业竞争日趋激烈,员工培训变得愈发重要。
然而,在现实中,我们不可否认员工培训工作仍存在一些问题。
本文将就这些问题展开分析,并提出相应的解决对策。
二、主要问题分析1. 培训内容单一化部分企业在进行员工培训时过于注重操作性技能的传授,忽略了其他方面的培养,如沟通能力和团队合作等。
这种内容单一化会导致员工缺少全面素质的塑造。
2. 缺乏个性化定制很多企业采取大规模统一培训方式,没有针对不同岗位和个体制定差异化的学习计划。
这种情况下,可能出现某些岗位需要但并未包含在内的内容受到忽视或淡化。
3. 培训效果监测不够完善大部分企业仅仅停留在课程结束后填写问卷调查意见收集阶段,并没有细致地跟踪学员在实际操作中所掌握技能与应用情况。
这导致无法及时发现培训效果,而对于一些效果不佳的课程又缺乏改良调整。
4. 培训方式单一化很多企业仅仅使用传统的面授形式进行培训,借助工具和技术手段较少。
这种单一模式既无法满足新时代学员的个性化学习需求,也不能适应信息技术快速发展的浪潮。
三、对策建议1. 提供多样化的培训内容为了确保员工获得全面素质和能力提升,企业可以将培训内容拓展到沟通能力、团队合作等方面。
通过设立专门岗位或聘请外部专家来开展相关课程,以保证内容的丰富性和高质量性。
2. 精细划分学习计划针对不同岗位与个体需求设计差异化培养计划,并根据实际情况进行灵活调整。
在制定计划过程中要加强与各部门沟通与合作,以确保每个人能够接受到符合自身发展需求的培训。
3. 强化评估机制建立健全的培训效果监测机制,包括培训之前、之中和之后的评估。
在课程实施过程中,可以采取带有场景模拟的方式对学员进行考核,并通过定期跟进调研了解所掌握技能是否在实际工作中得到应用。
4. 创新培训方式充分发挥信息技术和网络平台的优势,将传统面授与在线学习相结合,提供多渠道、多形式、多媒体的学习资源。
引入智能化辅助工具,如虚拟现实或增强现实技术,以提高培训效率和互动性。
新形势下国有企业人才培养存在的问题及解决措施
![新形势下国有企业人才培养存在的问题及解决措施](https://img.taocdn.com/s3/m/2d0702f259f5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92473.png)
⑴肖学玲.云平台船舶电力数据中心架构设计[)]•舰船科学技 术,2020(10). [2] 佚名.中国能建广东院获中国数据中丄、行业最高奖项口南 方能源建设,2017(04). [3] 摆小军,刘信,李豫芹,等.基于电力全业务统一数据中心的 企业数据资产管理体系研究[J].计算机产品与流通,2017(07).
(二)培养资源不均衡 国有企业招聘环节严谨,层层把关,致力于选拔出非常 优秀的人才。从学历到外形都会进行比较严苛的筛选,组织 大量人力去进行招聘考核,但是在员工任用与后续培养中 存在严重的人力资源浪费。以建设银行为例,很多柜员都具 备研究生学历,大学学历成为最基本的要求,以熟悉基层业 务为理由,让高学历人员在基层工作岗位工作三四年,很少 有优秀的人才愿意荒废自己的时间长期从事低技术含量的 重复性劳动。 同时,我国绝大多数国企在员工晋升中偏重于吸纳外界 的人才资源,错误地认为本企业人才培养周期与投入过长过 多,增加企业成本。有调查显示,国有企业投入培养经费占比 最低,甚至低于2%的企业占近91.8%,而外资企业、股份制企 业、私营企业的比例相对较高,有的可以达到26%o 整体而言,国企存在晋升通道狭窄,人才成长困难,人 才培养滞后,人力资源浪费等多个人才培养问题,这些问题 的产生有很多原因,对国有企业的生存造成了一定影响,所 以我们要认真对待,努力创新,解决问题,提升国有企业竞 争力。 三、新形势下国有企业人才培养策略 在如今全球经济发展一体化的进程中,在人才作为企 业生产者和生存力的背景下,人才培养已经成为各大企业 发展的命脉,如何打造、培养、留住优秀的高质量人才,提高 员工整体素质和企业竞争力是现代企业需要认真思索和考 量的。以下是几点策略,希望可以对国有企业管理人员提供 一些帮助。 (一)完善的培养体系 国企管理者及人力资源管理部门要在针对自身企业人 才培养体系方面多下功夫,重视各级人才职业规划体系的 建立,对人才培养要有清晰的认知,要进行科学的调研,衡 量人才的能力特长,对员工进行整体职业培养评估和定位, 跟进企业自身发展战略目标和需求,定制基于人才发展的 原则之上的人力资源规划方案,打开内部上升渠道。在人才 培养方式上要灵活,将职前培养、在职培养、自我开发、本岗
对我国国有企业员工培训体系的思考
![对我国国有企业员工培训体系的思考](https://img.taocdn.com/s3/m/487c16c84028915f804dc254.png)
青 岛 远 洋 船 员 学 院学 报
V L3 N . O .1 O 1
文 章 编 号 :6 1— 9 6 2 1 ) 1 O 7 o 17 79 【0 0 0 一 o5一 4
对 我 国 国有 企 业 员 工 培 训 体 系 的思 考
陈 晓黎
( 中远造 船工业 公 司 , 京 10 3 ) 北 0 0 6
发展 具有 重要作 用 。 1 1提高 员工 素质 , . 加快 知识 和技术 的积 累
培训是 调Leabharlann 动 员 工 积 极 性 的有 效 方 法 , 过 对 通 员工进 行 职业 技 能 以及 职业 素质 的 培 训 , 以使 可
员工不 断地充 实 自己 、 善 自己 , 自己 的潜 力 得 完 使
法 , 极搞 好 新 时 代 的培 训 工 作 。按 照 国家 有 关 积
规定 , 2 0 从 0 8年开 始企 业 的教 育 经费 从 工资 总 额 的 15 提高 到 2 5 , 已经 充分 体现 了国家 政 .% .% 这 府 对教 育培训 的重视 。企 业要 充 分意 识 到培 训 对 企 业 的重要 作 用 , 为任 何 设 备 的 功 能 都 是 有 限 因
在培 训开 发领 域 , 国企讲 求大 牌 主义 , 有严 没
格 的培训需 求 调 查 , 大部 分 国有 企 业 的培 训 具 有
收稿 日期 :00— 3—0 21 0 9 作者 简 介 : 晓 黎 (9 4 陈 17 ) 女 。 工 师 。 政
2 1重 视程 度不 够 , . 我 国国有 企 业 的职 工 培 训 无 论 是 在 规 模 上 、 规 格上 、 质量 上都 不 能很 好 地适 应 生 产 经 营 的需
新时代下企业党建工作难点及对策研究
![新时代下企业党建工作难点及对策研究](https://img.taocdn.com/s3/m/8e02891fbf23482fb4daa58da0116c175e0e1e4e.png)
新时代下企业党建工作难点及对策研究李金平 神农智华生物科技(山西)有限公司摘 要 随着我国社会经济快速发展和市场竞争不断加剧,企业党建工作面临着一系列新的难点和问题。
如何在新时代下开展企业党建工作,成为企业亟待解决的问题。
因此,文章对新时代下企业党建工作的特点展开详细分析,明确了企业党建工作的开展难点包括市场经济与党建工作的融合难题、员工思想观念多元化带来的困扰、党员队伍建设的问题与挑战、党建工作与企业管理的融合问题、社会环境的影响。
在此基础上,从强化思想政治引领、关心关爱维护好职工利益、发挥职工主体作用、提升党员干部素质能力、注重制度建设、促进党建文化与企业文化相融合、加强信息化建设等层面入手,对解决企业党建工作难点的有效对策进行系统论述,为进一步强化企业党建工作质量、促进企业全面发展提供有力帮助。
关键词 新时代 企业 党建工作 难点 对策中图分类号:D267 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2023)15-109-04企业党建工作是指在中国共产党的领导下,将党的组织和建设工作融入企业管理与经营活动中,加强党的全面领导,发挥党组织在企业内部的政治核心作用,促进企业内部团结稳定,提高企业管理水平和员工素质,推动企业健康发展的工作,是党的组织建设在企业内部的延伸和拓展,是中国特色社会主义事业在企业领域的具体实践。
新时代下,企业党建工作更注重服务企业发展、引导员工成长和创新,强化思想政治引领,融入企业文化,以党的领导为核心,推进党建与企业管理的融合。
因此,积极研究企业党建工作的难点及对策,不仅有助于提高企业党建工作的质量和水平,而且还能增强企业的竞争力和核心能力。
一、新时代下企业党建工作的特点在新时代,党的全面领导依然是企业党建工作的核心,党组织在企业中担负着统一领导、统筹协调、组织动员、监督管理等重要职责,以确保党的路线方针政策贯彻到企业各项工作中。
党建工作注重加强思想政治引领,推进党员的政治觉悟和思想道德修养,引导企业员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
新时代电网企业人才培养体系构建
![新时代电网企业人才培养体系构建](https://img.taocdn.com/s3/m/3e5a5974ae1ffc4ffe4733687e21af45b307fed3.png)
新时代电网企业人才培养体系构建摘要:随着电力体制改革不断深化,国家电网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措,改革与发展的任务十分艰巨而繁重,迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才和“理论精、操作行”的技能人才作为支撑。
由于历史原因,供电企业在人力资源管理方面不可避免地存在着一些遗留问题,还需要继续解放思想、深化改革、加强人才培养体系结构建设的研究与开发,为供电行业新的腾飞提供坚实的人才保障。
关键词:供电企业;人才培养;体系结构建设;分析与实施人才是企业的核心竞争力,是决定企业可持续发展的关键要素。
在新时代如何发挥员工在中外合资水务企业中的积极作用,提高合资企业的凝聚力和竞争力,建立完善的人才培养体系是提高企业核心竞争力的重要支撑。
下面就某合资水务企业的现状进行盘点与剖析。
1.XX供电公司人才队伍基本情况1.1职工年龄结构我公司从年龄结构看,职工年龄分布整体呈现出“凹”字型特点,30岁以下青工和40岁以上的职工占大多数,而30-40岁这一区间工作经验丰富、精力较为充沛的职工数量占比相对较低,企业目前人才梯队呈一定断档趋势。
1.2职工职业技能分布我公司从技术技能获取情况来看,初级职称占大多数,取得高级技能资格的职工占比相对较低,职工整体技术水平有待提高,技术队伍略显薄弱。
1.3人员晋升现状公司的职务体系基本还是遵循传统的晋升路径,虽然有一定的开拓创新,但是在执行层面还是存在论资排辈的情况,基层的思想观念还是没有太多的改变。
对于技术人才、管理人才等采取单一的晋升方式,人员评估维度基本都是定性为主,缺少量化的数据支持。
1.4新入职员工情况近几年新入职职工数量逐渐增多,虽然一定程度上缓解了企业当前结构性缺员的状况,但通过对青年员工现状和思想政治状况进行调查发现,多数青工缺少个人成长规划和方向,培养目标不明确;青年员工思想多元化,容易受到外界环境的影响,接受负能量的信息,从而影响工作的积极性;青年员工普遍存在业务技能较差情况,技能水平和主动学习能力亟待提升。
新时代全面加强员工招聘与培训管理研究
![新时代全面加强员工招聘与培训管理研究](https://img.taocdn.com/s3/m/78d254496d85ec3a87c24028915f804d2a168779.png)
新时代全面加强员工招聘与培训管理研究在新时代的经济社会发展中,招聘和培训管理必不可少。
企业和组织需要不断吸引并培养优秀的员工,以提高工作效率和创新能力。
本文将探讨新时代下全面加强员工招聘和培训管理的重要性,并提出相关的解决方案。
一、招聘管理的重要性优秀的员工对于企业的发展至关重要。
在新时代,企业面临着市场竞争的激烈和技术的快速更新,拥有高素质、专业能力强的员工是企业成功的关键。
招聘管理要做到以下几点:首先,明确岗位需求。
企业需要清晰地定义每个岗位的职责和要求,以便能够招聘到最适合的人才。
在招聘过程中,准确描述岗位职责、技能要求以及相关背景和经验条件,以吸引并筛选合适的候选人。
其次,多样化的招聘渠道。
通过多样化的渠道进行招聘可以扩大招聘范围,提高招聘效果。
公司可以利用在线招聘平台、社交网络、校园招聘等各种途径来吸引不同类型的人才。
第三,注重综合素质评估。
除了基本的技能和专业素养外,注重应聘者的综合素质评估也是招聘管理的重要环节。
企业可以采用面试、笔试、测评等方式来评估应聘者的人际交往能力、团队合作精神和问题解决能力等。
二、培训管理的重要性培训是员工发展和企业提升的关键环节。
在新时代,员工需要不断更新知识和技能,以适应不断变化的工作环境和市场需求。
培训管理的重要性体现在以下几个方面:首先,提高员工工作效率。
通过培训,员工可以获得工作所需的专业知识和技能,提高工作效率,减少错误和失误,提升整体团队的协同效应。
其次,增强员工的职业发展能力。
培训可以帮助员工提升职业素养、拓宽视野,以适应职业发展的需求。
培训管理可以为员工提供必要的技能和知识,使他们在职业生涯中不断成长和进步。
第三,增加员工的归属感。
通过培训,员工可以感受到企业对其发展的重视,增加对企业的忠诚度和归属感。
这有助于增强员工的凝聚力和团队合作精神,促进企业的稳定发展。
三、解决方案为了全面加强员工招聘与培训管理,我们可以采取以下几个方面的解决方案:1. 制定明确的招聘和培训策略。
新时代深化企业三项制度改革的研究与探索
![新时代深化企业三项制度改革的研究与探索](https://img.taocdn.com/s3/m/c62269321fd9ad51f01dc281e53a580216fc5039.png)
管理论坛1引言国企改革实践证明,深化企业三项制度改革是充分调动员工积极性、增强企业竞争力的关键因素,是企业改革中最基本的改革内容,是整个改革的重中之重,更是实施人才强国和人才强企战略的重要手段。
深化企业三项制度改革,须着眼国家战略需求,遵循企业发展和市场经济规律,不断完善市场化经营机制,使企业成为真正的市场主体。
2三项制度改革主要内容和发展历程2.1三项制度改革主要内容①管理人员能上能下机制。
一是科学调整优化组织架构。
压缩减少管理层级、优化岗位体系,构建扁平化的管理体系,提高管理效能。
二是健全管理人员选拔任用机制。
建立常态化竞争上岗机制、实施管理人员聘任制,加大推行任期制和契约化管理力度,严控管理人员比例。
三是加强对管理人员的动态调整。
建立管理人员轮岗交流和管理人员调整退出机制,严格兑现末等调整和不胜任退出。
四是探索建立职业经理人制度。
市场化选聘职业经理人,严格市场化退出,并探索从内部转化职业经理人的途径。
②员工能进能出机制。
一是规范劳动用工管理。
健全劳动合同用工制度,对标世界一流企业,建立劳动用工总量控制制度。
二是全面推行员工公开招聘。
建立员工公开招聘制度,择天下英才而用之。
三是促进员工有序流动。
推行全员绩效考核,开展强制分布,建立员工内部轮岗流动机制,建立员工培训制度体系,畅通员工市场化流出通道。
③收入能增能减机制。
一是加强企业工资总额增减机制建设。
建立健全科学合理的企业工资总额管理办法和严格的人工成本分析控制制度,开展劳动生产率行业和一流企业对标。
二是推进薪酬制度改革。
建立科学合理的薪酬体系,建立薪随岗变制度,薪酬向关键核心岗位和一线岗位倾斜。
三是完善企业内部正向激励机制。
开展超额利润分享,实施科技型企业股权和分红激励、探索开展员工持股试点,完善建立多元化激励体系。
2.2三项制度改革发展历程①起步阶段(改革开放到20世纪90年代初)。
主要改革思路是建立以承包为主的多种形式的经济责任制,贯彻按劳分配原则,拉开收入档次,充分体现多劳多得、少劳少得等。
新时代中小企业HRBP体系构建研究论文
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新时代中小企业HRBP体系构建研究论文摘要:随着新时代的到来,中小企业作为我国经济发展的重要组成部分,面临着日益激烈的竞争环境。
在这个过程中,人力资源业务伙伴(HRBP)体系的构建对于中小企业的可持续发展具有重要意义。
本研究旨在探讨新时代中小企业HRBP体系的构建方式和关键要素,为中小企业的HR管理提供有益的参考。
关键词:新时代、中小企业、HRBP体系、构建、关键要素一、引言随着经济全球化和信息化的加速推进,中小企业在新时代扮演了重要的角色。
然而,由于资源和能力有限,中小企业在人力资源管理方面往往面临挑战。
为了适应新时代的需求,中小企业需要构建高效的HRBP体系,以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、HRBP体系的概念和特点HRBP体系是一种将人力资源管理与企业战略目标紧密结合的管理模式。
它强调人力资源部门的角色从传统的行政支持者转变为战略合作伙伴,与业务部门一起制定和实施人力资源策略,为企业提供全方位的人力资源解决方案。
三、构建新时代中小企业HRBP体系的重要性1. 预测和应对市场变化:通过与业务部门的合作,HRBP可以及时了解市场需求和趋势,并预测未来人才需求,为企业提供有效的人力资源管理建议和战略规划。
2. 建立员工发展和激励机制:HRBP可以根据企业战略目标和员工需求,制定并实施员工发展计划和激励机制,提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 提升招聘和选用效率:HRBP可以通过建立有效的招聘渠道和筛选标准,吸引和挑选适合企业的人才,降低招聘成本和时间。
4. 构建良好的企业文化:HRBP可以引导和培养企业核心价值观和文化,提高员工的归属感和凝聚力,进而增强企业的竞争力。
5. 优化绩效管理和培训体系:HRBP可以制定科学的绩效评估标准和培训计划,帮助员工提升能力和业绩,实现企业目标。
四、构建新时代中小企业HRBP体系的关键要素1. 与业务部门的沟通与合作:HRBP需要与业务部门保持密切的沟通和合作,了解业务需求,提供个性化的人力资源解决方案。
如何优化企业员工职业技能培训体系徐善文
![如何优化企业员工职业技能培训体系徐善文](https://img.taocdn.com/s3/m/73e5ab5cfe00bed5b9f3f90f76c66137ee064fd5.png)
如何优化企业员工职业技能培训体系徐善文发布时间:2021-10-09T02:10:21.923Z 来源:《基层建设》2021年第19期作者:徐善文[导读] 制定一套科学合理、系统规范的新员工培育方案,不仅关系到员工们的根本利益,更是有效提升员工工作积极性、创造力、主动思考的重要手段黑龙江建龙钢铁有限公司黑龙江省双鸭山市 155126摘要:制定一套科学合理、系统规范的新员工培育方案,不仅关系到员工们的根本利益,更是有效提升员工工作积极性、创造力、主动思考的重要手段。
本文对如何优化企业员工职业技能培训体系进行分析,以供参考。
关键词:企业员工;职业技能;培训体系引言新员工是注入企业的新鲜血液,是企业发展的生力军和后备力量。
为适应企业发展需要,迫切需要“一岗多能”的专业人才,尤其是技能操作人才,逐步形成了“大培训”格局,建立思想导师、培训导师的“双导师”培训机制,搭建了以技能操作人才为主的新员工培训体系,为技能操作人才营造了浓厚学习氛围,为员工传递出重视培训、参与培训、主动学习提升能力素质的新时代新作风。
1企业对基层新员工进行培训的意义1.1有利于企业文化的建立企业环境决定了员工未来长时间所处的工作氛围,对于员工个人影响十分重要。
在培训期间,企业能够有效向员工传递企业精神,使员工了解企业文化,形成良好的观念引导。
同时,企业文化也是企业重要的软实力,是企业的有效资源。
能够在一定程度上帮助企业管理者把握企业发展的方向,不偏离正确的发展理念。
有效促进企业竞争力的提升,建立良好的企业形象。
在培训过程中,能够使员工认可企业文化,加强企业的工作效率。
1.2能够有效提高员工的工作积极性对基层新员工进行培训能够让员工发挥自身的能力,通过对知识的实践增强员工个人信心,实现自我价值。
培训工作的开展能够使员工更愿意进入工作岗位实现自我,引导员工形成对自我价值的认可,从而提升员工在企业工作的积极性,乐于在工作中发展自我,挖掘自身的能力。
完整的公司培训体系的建设方案
![完整的公司培训体系的建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/7f652ae7370cba1aa8114431b90d6c85ec3a8816.png)
完整的公司培训体系的建设方案建立完整的公司培训体系是每一个企业所需的重要举措,包括从基层职工到领导干部的培训、晋升体系。
它利于提高公司员工素质,塑造优秀企业文化,为企业的可持续发展提供强有力的人才保证。
本文将全面阐述一个全面系统的公司培训体系建设方案。
一、公司培训体系建设的必要性现代社会对企业提出了更高的要求,面临着日益激烈的市场竞争和变幻不断的市场环境,各种新技术、新理念、新模式层出不穷,企业需要不断地革新和创新,才能在市场竞争中处于领先位置。
同时,国企三年改革的要求也对公司提出了更高的要求。
建立系统完整的公司培训体系,是企业提高工作效率、促进公司发展的必要举措。
二、公司培训体系建设的目标一个好的培训体系,应该注重培养基层员工的技能和素质、提高中层干部的管理能力、培养领导干部的决策能力等。
此外,还应该注重提高员工的综合素质和气质,培养员工的创新思维和创业精神,建立一套适应新时代要求的价值观念。
三、培训体系的内容与模式建立一个公司培训体系,应该根据公司的特点和员工的需求,制定相应的培训方案。
包括工作技能培训、综合素质培训和领导力培训等。
此外,在线和现场结合的培训模式,可以提高学习的灵活度和效率,使之更符合现代员工的特点。
制定培训计划,并采用多种方式开展培训,保证员工在不同岗位上的提升。
四、培训体系的评估和完善建立一个公司完整的培训体系应该包括绩效评估和培训效果评估。
通过制定有效的评估指标和制度,定期进行培训效果评估,收集员工反馈,不断完善培训体系,使之更加贴近员工实际需求和市场形势。
五、结论培训体系不仅涉及到员工的个人情况,也关系到企业的发展和企业文化的建立。
只有对公司员工进行全面的培训,提高员工能力和水平,企业才能在日益激烈的市场竞争中处于优势地位,适应新时代的需要。
为了保证公司培训体系的实施效果,需要在完善制度上下功夫,定期进行评估,从而不断完善公司培训体系,为公司的发展和员工的成长提供有力的保证。
新形势下提高职工教育培训质量的途径
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新形势下提高职工教育培训质量的途径发布时间:2022-09-26T05:28:51.077Z 来源:《工程管理前沿》2022年5月10期作者:李君[导读] 随着信息化、智能化的飞速发展,企业员工素质的不协调和管理服务的不兼容越来越明显;为了适应新时代快速发展的需要,企业必须提高员工培训和教育的质量,从而更好地提升工作绩效,提高企业竞争力李君兖矿物流科技有限公司 273500摘要:随着信息化、智能化的飞速发展,企业员工素质的不协调和管理服务的不兼容越来越明显;为了适应新时代快速发展的需要,企业必须提高员工培训和教育的质量,从而更好地提升工作绩效,提高企业竞争力。
本文简要介绍了新形势下企业职工教育培训现状问题,从转变观念、改革方式、完善机制等方面探讨了提高员工教育质量的方法途径。
关键词:新形势;职工;教育培训;质量;途径引言:众所周知,员工的培训对于提高员工工作质量和绩效是必不可少的。
特别是在科技日新月异、信息日趋发达、智能化不断渗透的环境下,在贸易经济不断发展的条件下,物流业面临的挑战越来越大。
但是鉴于我们现在的社会和我国的继续教育工作现状,大幅度提高培训质量还存在很多问题。
因此,在现代经济条件下,我们必须以新的视角探讨提高培训有效性的方式方法,以期提高员工培训和继续教育工作的长期有效性。
我们的社会能否培养出一支高素质的劳动力队伍,不仅关系到企业的前途和命运,也关系到国民经济的发展。
员工培训和继续教育是提高运营质量、运输生产安全和质量,努力提高市场竞争力的“源头工程”。
一、新形势下我司职工教育培训现状兖矿能源物流科技公司(原兖矿集团铁路运输处、兖矿物流公司)是山东能源下属企业,是伴随着兖州矿区开发建设同步设立的货运企业,有着近50年的历史。
长期以来,以兖州矿区煤炭铁路运输为主业。
由于历史原因,职工总数多但专业人员少,老职工多新鲜血液少。
矿区铁路先后经历蒸汽机车、内燃机车、电力牵引机车,以及人工信号、电子信号、智能信号等。
终身学习理念下的企业员工培训现状和改善策略
![终身学习理念下的企业员工培训现状和改善策略](https://img.taocdn.com/s3/m/41f4da92c67da26925c52cc58bd63186bceb9230.png)
终身学习理念下的企业员工培训现状和改善策略麻玉峰山西杏花村汾酒厂股份有限公司生产管理部摘要:新时代背景下,我国社会主义事业蓬勃发展,各大企业之间的竞争愈发激烈。
企业员工作为企业发展的核心力量,是促进企业高质量发展的主要动力支撑。
终身学习理念下,企业人才的培养关键在于对员工专业技能与知识的培训,只有用知识武装企业员工头脑,提高员工的专业技能与业务能力,才能为企业的发展注入全新力量。
当前,我国大型企业员工培训仍然存在诸多问题亟待解决,为了更好的促进企业各项业务的高效开展,需要我们结合着终身学习理念内涵,对企业员工培训现状与改善策略进一步研究,以期实现企业高质量发展。
关键词:终身学习;企业员工培训;现状;策略;读书进入21世纪以来,我国不断的向知识经济发展方向深化,学习逐渐的成为了人们生活与发展的重要条件,学习能力也成为了衡量个人能力的重要指标之一。
我国在新一轮的市场体系改革中指出:社会企业作为社会主义发展的动力支撑,需要将终身学习理念贯彻到企业发展之中,用知识武装头脑、以学习提升价值。
新形势下,企业员工的培训必然是一个系统、开放以及不断学习的过程。
要想实现对企业员工的高质量培训,就需要企业各层管理人员从自身做起,将终身学习理念贯彻到企业各个环节当中,打造积极学习、知识共享的培训环境,激发企业员工自主学习潜能,推动企业与社会的长远进步。
一、终身学习理念基本内涵终身学习是指每一位社会成员为了更好的适应社会发展节奏与实现个人的长期进步而将学习贯穿终生的持续学习过程。
终身学习是21世纪教育的四大支柱之一,由联合国教科文组织成人教育局局长保罗·郎格特于1965年率先提出。
此后,短短几年间,终身学习这一重要的理念便风靡全世界,在各国掀起了一股学习热潮。
虽然终身学习理念由来已有,但是它在近几十年的发展历程中一直缺少统一的定义。
其中保罗·郎格特认为:终身学习泛指某种思想与原则贯穿到个人一生中,旨在个人终身所受教育的总和;而E.捷尔比则认为:终身学习即终身教育的另一种称呼,它代表着学校教育与学校毕业后的教育统合,是社会个体通过学习不断提升自我的重要过程;国际21世纪教育委员会对终身学习内涵曾发表重要看法,即终身学习是21世纪人类的通行证,是每一个人生活成长的重要支撑。
新时代产业工人人才培养路径分析
![新时代产业工人人才培养路径分析](https://img.taocdn.com/s3/m/f4ffaf2f24c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec99.png)
新时代产业工人人才培养路径分析随着新时代产业的发展,产业工人的需求也在不断增加。
由于新时代产业工人的技能要求较高,因此如何培养和培训新时代产业工人成为了一个亟待解决的问题。
本文将对新时代产业工人人才培养路径进行分析,以期为解决该问题提供一定的参考。
一、新时代产业工人的技能要求新时代产业工人与传统意义上的工人有所不同,他们的工作更加注重技术和创新。
他们需要具备更多的技能和知识,例如:机械操作、电气控制、计算机编程、数据分析等等。
由于新时代产业工人所从事的工作多为精密化、自动化,他们还需要具备较高的智力水平和动手能力。
1. 教育培训为了培养出符合新时代产业工人要求的人才,教育培训是必不可少的一环。
在学校教育阶段,可以通过开设相关专业课程和实践课程来培养学生的实际操作能力和创新能力。
学校还可以积极引入企业资源,与企业合作开展实习实训,让学生更好地了解实际工作需求。
针对已经从校园走出的劳动者,可通过举办技能培训班、职业技能培训等形式,针对性地提高他们的专业技能,以迎合新时代产业的需求。
2. 企业实践在企业实践方面,各企业可以结合自身的特点,建立良好的培训体系和机制,为员工提供不断学习和提升的机会。
可以建立专门的培训中心,针对新时代产业工人所需的各类技能进行培训。
还可以鼓励员工参与各类技能竞赛和创新活动,提高他们的技术水平和创新能力。
3. 跨界融合随着新时代产业的发展,新技术、新知识不断涌现,为了培养出更具竞争力的新时代产业工人,需要进行跨界融合。
可以引入跨学科的教学理念,让学生在学习和实践中更好地结合各种技术和知识;企业也可以鼓励员工参与多元化的项目和任务,提高他们的综合素质和创新能力。
三、新时代产业工人人才培养路径的挑战与对策1. 技术更新换代随着科技的不断发展,新技术、新知识不断涌现,人才培养也需不断跟进。
在这方面,学校和企业都需要加大投入,更新教学设备,更新培训内容,确保学生和员工掌握最新的技术和知识。
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新时代企业员工培训体系的优化研究
摘要:随着时代的发展和科技的进步,人力资源管理质量与水平决定了企业的生存与发展,这对企业改革与管理提出了更高的要求。
而员工教育培训工作又是人力资源管理工作中的重中之重,在企业的发展中占据着重要地位。
企业员工的能力和素养,对企业的未来发展有着直接的作用和影响。
本文首先分析企业员工培训体系现状,其次对企业员工培训体系对策进行研究,以供参考。
关键词:企业员工;培训体系;优化研究
引言
随着信息时代的到来,企业所面临的外部宏观环境及行业环境都更加复杂。
因此,企业要想适应社会发展的各项需求,追上社会发展的步伐就必须持续提升自身实力,提升的方向主要包括硬实力和软实力两个方面。
从硬件方面,企业需要不断改进生产技术及设备,在降低企业生产成本的同时兼顾提高生产的效率;但对于大多数企业来说,提升自身的软实力显得更为迫切,其中主要包括努力增强企业员工完成在员工作的能力,以适应不断改进的新技术、新观念。
这就需要加强企业员工的培训工作,从而保证企业跟上社会发展的脚步,促进企业绩效水平的提升。
1企业员工培训体系现状
1.1培训机制不完善
培训制度作为工培训体系建设过程中的规范与保障,指导培训各个环节的有序进行。
完善的制度体系是确保培训有效开展的保障,现阶段,某些企业培训制度在内容上包含了基本的培训管理制度、人员岗位制度等,形成了从培训需求报送、培训计划制定和培训过程的执行等一系列基本相关制度。
但在对组织领导、资金投入、奖惩机制设计等方面,没有详细的说明和相应的制度保障,造成培训后续工作中效率低下、培训效果不尽人意的现象。
1.2培训工作缺乏系统性建设
培训应当是一套有系统、有流程、有标准、有落地的管理体系。
然而,很多
企业的培训是由人力资源部门为了完成年度指标而设立的,这是因为在中国很多
企业的人力资源部门将自己定为为二线职能部门,以自我而不是内部员工真正的
需求为中心,为了个人业绩或者年度培训任务而培训,没有基于企业员工成长的
真正需求以及经营痛点开展培训,没有进行有效的培训需求调查,没有进行人才
盘点梳理组织目标与员工胜任能力的差距,培训的课程设置主要侧重于员工技能
成长,而对员工思维方式、品德心性以及实际工作中解决问题的思维方式重视程
度不够,整体培训工作缺乏服务意识以及体系建设。
1.3员工教育培训内容单一
传统的培训内容大多是知识灌输的老式教学,而且知识更新跟不上社会发展
的脚步,培训所涉及的范围比较狭窄,每个员工的工作性质及工作内容存在一定
的差异,因此,要想全面培训,需要涉及更广的培训内容,但国有企业并没有根
据员工的特点、差异设计培训内容,也不完全贴合国有企业实际情况。
因此,员
工教育培训内容需要不断更新升级,将目标进一步优化,进而培养符合社会发展
的综合型人才,满足企业发展的需求。
2企业员工培训体系的优化
2.1建立健全培训机制
企业要想持续发展,还需要提高员工素质。
只有不断地吸收新知识,新技能
才能提升工作效率及个人素养,才能不断地推动企业的进步。
员工培训能够在很
大程度上保持企业活力,激发员工激情,从而提高员工的工作效率。
因此,要建
立关键要素保障机制。
1)组织领导机制。
对一个企业来说,决策者是整个企业
的核心及大脑,决策者需要根据公司的未来发展情况对人才进行开发,奠定公司
发展基础。
在对员工进行培训时,必须有明确的目标,培训职能部门要以牵头推
进培训计划,并制定相应培训制度,对企业领导以及相关技术人员进行具体培训,同时,还需要保证各部门之间有效协调配合,希望员工可以在较短时间内适应企
业工作模式。
2)资金投入机制。
对整个企业来说,员工才是整个企业的核心竞
争力,对员工进行培训时,需要依据员工的层次进行特定培训。
所以,必须要对
员工的实际情况以及企业的未来发展需求进行充分了解,调整不同层次的投资方
向和比例。
要理清效率与人才培训之间的关系,充分利用企业的各种资源,从而
确保培训可以达到最好的效果。
企业培训的最终目的是通过对员工技能的提升来
提升企业的综合竞争能力。
在资金投入方面,也需要结合企业实际情况。
2.2企业应当建立起一套科学的培训管理体系
培训工作不是简简单单地对员工进行知识讲授,从培训开始前的培训需求调
研到培训计划制定、实施、评估,每一个环节都至关重要,要将培训作为一个系
统工程,规范性地开展培训,帮助企业实现基业常青。
首先,培训体系建设需要
做好的就是培训需求调查,培训需求调查要结合公司的未来战略以及当前通过人
才盘点确认到的人员岗位胜任能力,同时要重视员工的职业生涯设计和成长规划,让培训工作更加具有针对性。
其次,企业要明确员工培训的目标。
培训目标为培
训计划的制定提供了明确的指引,企业要对全体员工开展分层级的培训,不同层
级的员工也应当设立不同的目标,培训目标要具体明确可量化,不同的培训目标
要设立不同课程配置。
2.3高度重视企业员工培训工作
提高对企业员工培训工作开展的重视程度,是促进基于胜任力的企业培训工
作开展以及提升其工作质量和效率的有效措施。
其中,增强企业员工培训的重视
程度,一方面,需要企业在管理和发展中充分认识员工培训的重要性,从而不断
提升对企业员工培训工作开展的重视度;另一方面,则需要企业加强对岗位胜任
力以及人力资源等有关理论概念的认识,积极开展基于胜任力的企业培训重要意
义的宣传工作,提升企业员工对岗位胜任力等理论概念的认知水平,充分认识到
企业员工培训对企业发展与员工个人提升的重要意义,从而积极把握企业员工培
训机会,通过自身能力培养和提升,为企业发展以及企业人力资源管理提升提供
良好的支持。
2.4利用先进科技手段,增强品牌凝聚力,改善企业整体培训氛围
企业内部的员工教育培训,可以将企业精神、企业文化融入员工培训中,创
建企业品牌,让员工能够感受到对企业的忠诚、奉献的重要性,把企业当成自己
的家,感受到家文化。
尤其是在信息裂变迅速的时代,运用新媒体的宣传手段,
构建企业与员工之间的一种新型有效的互动关系,使内部员工对自己的品牌高度
认可、认同,从而不断输入企业文化和培训理念,才能够合力提升公司品牌的知
名度和美誉度,改变企业整体培训氛围。
企业在服务品牌建设中潜移默化地影响
员工,使员工认同企业的价值观,接受企业的品牌文化,通过平台传播员工教育
培训理念,令员工从思想上改变传统的培训意识,促使员工教育培训更好地开展。
结束语
最近几年,国家开始高度注重人才培养工作,对于企业来说,要想在激烈的
市场竞争中保持优势地位,人才竞争是十分关键的,因此,企业需要做好对员工
的教育培训工作,使员工的职业素养及综合能力得到有效提升,只有这样,才能
促进企业的长远发展。
员工培训能够进一步增加企业的价值,同时,也能够使其
员工的技能素质得到有效提升,还可以充分调动与激发工作人员对于工作的创造
性与主动性,对于提高企业的市场竞争力具有积极的影响。
时代是不断发展的,
因此,企业也应该积极地优化培训方式,剖析传统培训方式的不足,并对培训模
式进行完善和创新,建立健全培训教育机制,为企业的发展及人才培养奠定良好
的基础,促进企业的长远发展。
参考文献
[1]李晓谦.国企员工培训存在问题及对策[J].劳动保障世界,2018(29):
2-3.
[2]王玉伟,杨光丽.关于国有企业职工教育培训的重要性探析[J].大陆桥视野,2020(7):79-80.
[3]马辉辉.关于建立国有企业职工教育培训体系的探讨[J].商情,2020(18):96-97.。