机关干部管理办法

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镇机关干部管理考核办法

镇机关干部管理考核办法为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。

一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。

2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。

具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。

成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小组名单附后）。

三、考核内容（一）机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。

镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。

点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计0分。

连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。

2、严格请销假制度。

因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。

科级干部直接向党委书记或镇长请假。

请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。

机关干部管理制度

干部管理制度第一章总则第一条为进一步规范机关干部管理工作，根据《国家公务员暂行条例》、《党政领导干部选拔作用工作条例》和国家、省、市有关干部工作的政策、法规，并结合本委实际，制定本制度。

第二条干部管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。

第三条本规定适用于本委在编在职的机关工作人员。

第二章职务升降第四条晋升职务，一般应逐级晋升。

第五条晋升职务的人员，应具备以下基本条件：必须能认真贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策；有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，廉洁勤政，遵纪守法，团结同志，作风正派，工作实绩突出；具有拟任职位所需的理论政策水平、文化专业知识、组织协调和文字语言表达能力。

第六条晋升职务除符合上述基本条件外，还应具备下列资格条件：（一）在近两年年度考核中定为优秀或近三年年度考核中定为称职以上；（二）晋升科级领导正职，应任下一级职务两年以上；晋升科级领导副职和科级非领导职务，应任下一职务两年以上；（三）新晋升科级职务，一般应具备大专以上文化程度；（四）新晋升科级领导职务，年龄一般在45周岁以下，副职提正职一般不超过50周岁；（五）身体健康；（六）拟任职位所需要的其他条件；（七）特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经请示干部、人事主管部门同意后，可以破格提拔。

第七条机关提拔任用干部按下列程序进行：（一）按照职位空缺和任职条件，采取党组提名和群众推荐相结合的办法，或通过公布职位、竞争上岗的办法产生预选对象；（二）按照拟任职务所需要的条件，对预选对象进行全面考察，广泛了解情况；（三）综合分析考察情况，先向党组主要领导汇报，然后召开党组会研究；（四）党组集体讨论决定。

党组讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，按照民主集中制原则形成决议；（五）按规定报有关部门审核；（六）下发任职通知。

机关中层干部管理办法

二、实行动态管理制度
对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。
三、建立目标管理制度
各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。
一、完善学习培训度
丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。
机关中层干部管理办法
为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

机关干部管理规定机关干部人事管理制度范文（二篇）

机关干部管理规定机关干部人事管理制度范文一、总则本人事管理制度是为了加强机关干部队伍建设，提高机关工作效能而制定，以规范机关干部的选拔、任用、考核、培训等各项工作，营造公平公正的人事管理环境。

二、机关干部选拔任用1. 岗位需求确定（1）机关根据工作需要和部门发展规划确定岗位需求，制定岗位职责和任职要求。

（2）岗位需求确定由机关人力资源部门和相关部门共同确定，并经机关领导班子审批。

2. 干部选拔任用程序（1）岗位公示机关在内部公示岗位需求，公示期不少于7个工作日，公示内容包括岗位名称、职责、任职要求等。

同时，机关还可以通过多种途径进行外部公示。

（2）选拔程序机关按照公示要求，面向所有符合条件的干部，组织笔试、面试、考察等环节进行选拔。

选拔过程要录音录像，并将相关资料存档备查。

（3）鉴定评价选拔结束后，机关组织专家对候选人进行鉴定评价，根据鉴定结果确定干部选拔任用名单。

（4）报批程序干部选拔任用名单经机关领导班子审批后，报机关党委或纪委进行备案。

三、机关干部考核评价1. 干部考核指标机关根据岗位职责和任职要求，制定干部考核指标，包括工作业绩、能力素质、廉洁从政等方面内容。

2. 考核方式（1）综合考核机关根据干部职责和工作岗位情况，进行综合考核。

考核内容包括工作业绩考核、能力素质考核、廉洁从政考核等。

（2）德才兼备考核机关重点评价干部的德才兼备情况，强调干部廉洁从政、政治敏锐度等方面。

3. 考核结果运用机关根据干部考核结果，采取不同的激励和约束措施。

对考核优秀的干部给予奖励和晋升等机会；对考核不合格的干部进行约谈或调整岗位等处理。

四、机关干部培养和教育1. 干部教育培训需求调研机关根据工作需要和干部发展需要，定期开展干部教育培训需求调研，了解干部培养和教育需求。

2. 教育培训计划制定机关结合干部需求调研结果，制定年度干部教育培训计划。

计划包括培训内容、培训方式和培训时间等。

3. 教育培训实施机关按照教育培训计划，组织开展各类培训活动。

乡镇机关干部积分制管理办法

xxxx干部积分制管理办法为加强作风建设，打赢脱贫攻坚战，特制订本办法。

第一条本办法适用于江口镇村全体干部及“四支队伍”管理考核，发扬领导苦抓、干部苦干精神，坚持注重执行、奖优罚劣原则，由镇党委督查考核组负责实施。

第二条实行积分制，个人基础分100分，根据奖惩规定加减分，1分对应100元。

镇干部从年终考核奖中、村干部从绩效工资中兑现，每季度对奖惩情况作一次通报，派驻干部通报派出单位及县委组织部。

第三条镇机关、各村服务大厅坐班时间为9:00—17:00。

镇大厅窗口人员应热情接待群众，认真办理事务，发现态度蛮横、推诿扯皮、拖延办事等现象的每次扣1分。

村干部应坚守岗位，严格坐班，发现脱岗现象的每次扣1分。

第四条镇机关每周一9：30、周五15：00召开例会，全体镇干部参会，除特殊原因外不得缺席，迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分。

第五条镇领导、业务人员参加县上会议，应有书面或镇党政办电话通知，报告镇长后按时参加会议。

未按时参会的扣1分，镇党政办或值班人员未按时通知的扣相关人员1分。

参加县上上午会议的下午2点之前必须到岗，下午会议的中午12时后方可离镇，否则每发现一次扣1分。

第六条每月召开一次战区指挥部会议，研究战区脱贫攻坚工作。

每周四晚召开镇党委会或镇长办公会，全体领导、所办主任参会，学习相关政策、传达落实战区指挥部和上级会议精神、研究部署当前工作。

各领导会前应认真研读上级文件，与业务部门做好衔接，会上做好工作汇报，提出切实可行的工作措施。

对会前不认真准备，底子不清、政策不熟、措施不明的，会上给予批评，并责令该领导独自完成该项工作，承担工作责任。

各领导会后应根据会议决定，夯实责任、积极协调、跟踪督办，确保按期完成，逾期未完成的扣责任领导、主管人员各2分。

第七条实行周工作清单制度，由镇分管领导按照尽力而为、指标量化、要求明确的原则，制定各村下周工作计划，经镇长办公会议审定后，由包联村领导将工作责任分解到村四支队伍全体成员，镇党政办收集印制于周五例会上发各包村干部。

机关干部绩效考核管理办法

西北有色地质勘查局机关处级干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求，推动地勘单位转换经营机制，建立科学的管理制度，增强市场竞争实力，特制定本办法。

第二条绩效考核的目的1、完善局绩效管理体系，保证局愿景目标的实现。

2、提高干部工作绩效和胜任力，促进与局共同发展。

3、定义澄清期望值，提供绩效表现认可准则。

4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。

5、形成以绩效为导向的企业文化，增强凝聚力。

第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准，以关键业绩指标（KPI）为主要依据，以规范的流程为执行保障，以有效的薪酬制度为激励手段，对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。

第四条绩效考核原则“三公”原则。

公开、公平、公正，建立开放式评估考核制度。

1、2、发展性原则。

以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。

3、常规性原则：建立定期化、制度化、连续性管理制度。

4、可靠性与准确性原则。

保障考核评价的一致性、稳定性（信度）及有效反映测评内容的程度（效度）。

第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。

第二章指标体系第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度：业绩维度、能力维度、态度维度，每个考评维度又是由相应的测评指标组成。

1. 业绩维度：指考评对象通过努力所取得的工作成果； 2. 能力维度：指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3. 态度维度：指考评对象对待事业的态度和工作作风。

第七条。

是根据局整体战业绩维度。

核心是关键业绩指标（KPI）略目标，确定关键成功驱动因素，将其分解转换成具体的部门目标，支持高层对部门的有效管理，使其能以最具驱动力的指标评价工作。

第八条关键业绩指标确定原则1、目标分解：由局整体目标分解落实，上下紧密联系。

2、突出重点：选择对局价值提升最具影响力的若干指标。

3、可控制性：执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。

4、量化描述：用评分量度表清晰表述，准确衡量完成情况锚定点。

山东德州市直机关科级干部管理办法

市直机关科级干部管理办法第一章总则第一条为进一步规范市直机关事业单位科级干部的管理，强化干部选拔任用工作的监督，切实提高选人用人公信度，根据《公务员法》、《干部任用条例》等法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条科级干部管理包括：提拔调整、交流轮岗、备案、教育培训、纪律监督等。

第三条科级干部由所在单位党组（党委、党工委）主管，市委组织部备案管理。

第二章提拔调整第四条提拔调整科级干部要坚持德才兼备、以德为先原则，注重能力、注重实绩、注重公认，坚持正确的用人导向。

第五条提拔科级干部除具备《干部任用条例》规定的基本条件外，还应具备以下资格：1、近三年年度考核均为称职以上等次。

2、提拔任科长等正科级领导职务，应当任正科级非领导职务或副科级职务两年以上；提拔任正科级非领导职务，应当任副科级职务三年以上；提拔任副科级领导职务和非领导职务，应当任科员三年以上。

3、一般应具有大学专科以上文化程度。

4、身体健康。

5、符合任职回避等有关规定。

6、其他应具备的资格。

干部应逐级提拔，特别优秀或者工作特殊需要的，可以按照有关规定破格或越级提拔，但必须事先征得市委组织部同意。

第六条提拔调整科级干部必须在核定的编制和领导职数限额内进行，并有相应的职位空缺。

第七条除涉及重要机密和国家安全的职位，科级领导职位拟任人选，一般在本机关、本单位或者本系统内，采取竞争上岗方式产生。

需要改善结构或充实紧缺型人才或暂无合适人选的也可面向社会公开选拔。

第八条采取竞争上岗方式提拔科级干部的，按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》（中办发〔2004〕13号）要求，主要程序有制定方案、公开职位及条件、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、集体讨论决定、任前公示、备案等。

笔试、面试成绩和民主测评结果应按照一定比例计入总分，依照竞争上岗总分高低按比例择优确定考察对象。

第九条采取民主推荐等方式提拔科级干部的，主要程序有民主推荐、组织考察、酝酿、集体讨论决定、任前公示、备案等。

机关单位干部职工考勤管理办法

干部职工考勤管理办法第一条为加强机关事业单位管理，进一步完善考勤考核制度，确保机关事业单位各项工作高效运行，根据有关规定，结合我局实际，制定本办法，本办法适用于全体干部职工，聘用人员除外。

第二条作息规定（一）实行每星期5天工作制，每天早上8:30-12:00，下午15:00-18:00,作息时间若有变动另行调整。

工作人员应当按照作息时间的规定，按时上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。

（二）上班期间必须坚守岗位，尽职尽责集中精力做好本职工作，不得闲聊、玩游戏、办私事，不准擅离办公室；（三）做好签到签退手续（指纹打卡），按周汇总审核，按月公示通报，严禁弄虚作假。

第三条值班值守按照规定在非作息时间需要值班的，由办公室安排值班表。

工作人员要根据值班安排做好值班工作，值班人员未按规定值班的视情况定为迟到、早退、擅离职守、旷工。

第四条请假销假工作人员享有的法定假依照国家有关法律法规执行，但法定假期间安排值班值守的除外。

工作人员因家庭特殊原因确需请假的可以向审批领导说明原因后请事假，因生病无法上班的可以请病假。

请假须提出书面申请，经批准后方可离岗。

申请病假3以上的，必须提供医院证明（如病历本、发票等），未提供的视为事假。

请假权限如下：（一）请假半天的，由股室负责人批准同意；（二）请假1天-2天的，由分管领导批准同意；（三）请假3天（含3天）以上的，由分管领导审核，主要领导批准同意。

工作人员请假，必须提交经领导批准同意的请假条，因特殊情况无法及时提供的，可以事后提交，未提交请假条或请假条未经领导批准的按照旷工处理。

请假期限结束后，应当销假。

第五条迟到、早退、擅自离岗工作人员按规定的作息时间准时上下班，超过上班时间到达视为迟到，提前下班为早退，上班期间不在岗的，为擅自离岗，确需因公外出办事的，应当向办公室报告去向，上班期间不得从事与本职工作无关事情的。

第六条旷工工作人员凡有下列情况之一者，视为旷工：（一）不经请假或请假未获批准擅自脱离工作岗位的；（二）请假期限已满，不续假或未获批准而不到工作岗位的；（三）不服从组织调动和工作分配，不按时到岗位工作的；（四）谎报情况,编造理由，欺骗组织请假的；（五）其他应当按旷工处理的。

机关干部学分制管理办法实施细则

机关干部学分制管理办法实施细则机关干部学分制管理办法实施细则市委组织部机关干部学分制管理办法为认真贯彻落实中央提出的“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”和中组部关于进一步加强组织部门自身建设相关文件精神，按照部机关“讲党性、重品行、做表率，树组工干部新形象”主题教育活动要求，以全面实施集体学习制度、“痕迹”管理自学制度、深入基层研学制度、年终述职述廉述学制度和考学制度等五项制度为契机，深入推进学习型机关建设，特制定市委组织部机关干部学分制管理办法。

具体内容如下：一、考核项目及学分设定部机关干部学分制考核分为基本分和奖励分两大部分，总分120分。

其中：基本学分100分，主要考核参加党组织集中学习、平时个人学习、机关大会交流、指定书目学习、撰写各类文稿、发表理论文章、业务考试考核等情况。

奖励学分20分，主要指理论文章发表及获奖等方面所得的加分。

基本学分1、党组织集中学习：主要考核参加本单位机关各类集中学习情况。

机关干部参加机关党总支组织的集中学习，每次登记2学分，满勤计12学分；参加各支部组织的集中学习，每次登记1学分，满勤计3学分。

2、平时个人自学：主要考核自学理论书目以及运用理论知识解决实际问题的情况。

设置个人年度学习计划、撰写个人学习笔记及年度述学报告，共计15学分，每缺一项扣5学分，扣完为止。

3、机关大会交流：主要考核参加部机关大会和党支部大会心得交流学习情况。

在部机关干部大会进行学习心得交流，计6学分；在各党支部大会上进行学习交流，一次计3学分，最高计9学分。

4、指定书目学习：以部机关当年指定的学习书籍、学习资料为考核依据，采取痕迹管理方式评分。

每人每年最低阅读册数为6册，眉批、标注的书籍每超过6本，计5分，最多计15分。

每少1本扣2分。

5、撰写各类文稿：主要考核干部动手写稿情况。

按要求撰写心得体会、信息稿件、理论文章等，一篇计2学分，最高计10学分。

6、发表理论文章：主要考核文章发表情况。

机关干部管理工作制度

机关干部管理工作制度是指针对机关干部管理工作的一系列规章制度和管理办法。

机关干部是国家机关中担负管理职责的工作人员，其管理工作的规范性、透明性和效能性对于保证国家机关的正常运转和推进国家政务的顺利进行至关重要。

因此，制定和实施科学合理的机关干部管理工作制度，对于提升机关干部素质、提高管理水平具有重要意义。

下文将从机关干部选拔任用、培训考核、激励约束等方面详细介绍机关干部管理工作制度。

一、机关干部选拔任用制度机关干部的选拔任用是一项重要的工作，关系到机关工作的质量和效果。

为了确保选拔任用机关干部的公正性和合理性，需要建立严格的选拔任用制度。

这一制度应包括以下内容：1.选拔任用的程序：明确选拔任用机关干部的程序，包括招聘广告发布、报名、资格审核、考试或面试、体检考察、公示等环节。

2.岗位要求和评估标准：明确各岗位的基本要求和能力素质，以及岗位任职人员的评估标准，确保人员的能力与岗位需求相匹配。

3.公开透明度：选拔任用机关干部应具备公开透明的特点，公示被选拔的人选名单，并接受监督和评议。

4.廉洁从业：考察选拔任用人员的品德操守，杜绝任人唯亲和拉票贿选等不正之风。

二、机关干部培训考核制度机关干部的培训考核是提高其工作能力和素质的重要途径，也是进一步提升机关干部管理水平的重要手段。

为此，需要建立完善的培训考核制度，包括以下内容：1.培训计划和内容：根据机关干部的工作需要和发展需求，制定有针对性的培训计划和培训内容，包括理论知识、实践技能、业务培训等。

2.培训方式和渠道：形式多样的培训方式，如集中培训、在线学习、交流研讨等，以及各种途径和渠道的培训资源，如内部培训、外部培训、合作培训等。

3.考核评价机制：设立科学合理的考核评价机制，包括考试、考核、实践和评价等环节，对机关干部的培训成果进行全面客观的评价。

三、机关干部激励约束制度激励约束制度是对机关干部的行为进行激励和约束的一系列制度和政策。

通过建立科学合理的激励约束制度，可以激发机关干部的积极性和创造力，同时对其进行有效的约束和监督。

政府机关干部管理办法(草案)

神峪回族乡政府机关干部管理办法（草案）为了加强干部管理，提高工作质量及效率，强化对干部工作情况的监督、检查，调动全体干部的工作积极性、创造性，确保各项工作任务顺利完成，根据《国家公务员暂行条例》、《国家公务员考核暂行规定》、《甘肃省党政群机关国家公务员及工作人员平时考核试行办法》特制定本管理办法。

本办法所管理的范围为乡政府机关的所有工作人员，即：领导干部、一般干部和公勤人员。

第一章工作考核办法干部管理与年度考核相挂钩，年度考核分为平时考核和年终考核，其中：平时考核占总分值的60%，年终考核占总分值的40%。

1、平时考核：要求每个干部必须每天认真、客观、公正、详实地填写《甘肃省党政群体机关国家公务员及工作人员考核手册》，每月28日统一交到办公室，由乡党委主持召开当月工作评审会，对每个干部的“德、能、勤、绩”等方面的表现，进行全面、科学的评价考核打分，并填写当月考核结果。

2、干部每月考核分为“好”（90—100分）、“较好”（75——89分）、“一般”（60—74分）、“较差”（59分以下）四个等次（具体内容见考核手册说明），当月评为“较差”等次的丽承其在乡机关干部会上作出书面检查，领导连续两个月评为“较差”等次的，除作书面检查外，所有干部对其进行批评帮助，乡党委并进行谈话戒免；连续三个月评为“较差”等次的，停止其工作，反省一个月，月内只发给100元的基本生活费，反省不彻底者，限期调离。

3、对不按时上缴《考核手册》或填写内容不全、不翔实的干部，当月考核结果定为“较差”档次。

第二章学习管理办法干部应当自觉学习邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想，学习党的十六大精神及党和国家的各项路线、方针、政策，学习国家的法律、法规，学习科学文化知识、学习业务知识、《国家公务员暂行条例》、市场经济知识以及WTO基础知识等与本职工作有关的、能够解决当前农村工作中可能发生和出现的新困难、新矛盾、新问题的解决方法，不断提高自己依法行政、驾驭市场经济、建设小康社会的本领及技能。

机关干部管理制度

机关干部管理制度机关干部管理制度第一章总则第一条为了规范机关干部管理工作，提高机关干部管理水平，保证机关干部队伍的健康发展，根据《中华人民共和国公务员法》等有关法律、法规的规定，制定本制度。

第二条本制度合用于本机关及其所属单位的干部管理工作。

第三条机关干部应当遵守宪法和法律、法规，践行社会主义核心价值观，加强思想政治教育，保持良好的职业道德和政治素质，忠于职守，恪守纪律，服务人民群众，不断提高自身能力和水平。

第四条机关干部管理工作应当坚持以下原则：（一）党管干部原则。

党组织是领导干部工作的核心，要始终把党的政治建设摆在首位，坚持党管干部原则。

（二）分类管理原则。

按照干部的身份、职务、性质等特点，实行分类管理，采用不同的管理方式和措施。

（三）高标准选人用人原则。

坚持思想政治素质和业务能力并重，严格按照干部选拔任用工作的程序和标准，保证选人用人的公正性、合理性。

（四）鼓励联系服务原则。

发挥干部和人材的作用，加强以干部队伍建设为核心的人材工作，加强对干部的联系服务和关心爱护，激发干部的工作热情和创造力。

第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用工作应当遵循公开、平等、竞争、选拔优秀人材的原则，采取多种方式，广泛宣传，确保选拔任用到位、公正、透明。

第六条干部选拔任用应当坚持德才兼备、以德为先、以能为重的原则，综合考虑干部的政治素质、业务能力、身体条件、品德操守、工作经历、工作能力和工作业绩等方面的表现，注重选拔具有发展潜力和创新精神的干部。

第七条全国性组织在本机关和所属单位的各级干部选拔任用工作中，应当坚持以下原则：（一）公开招聘。

对需要公开竞聘的岗位，按照公开、透明、公正的原则，通过媒体、网站等方式广泛宣传，择优组织竞聘。

（二）内部选拔。

按照本单位内部选拔的程序和标准，推荐干部参加竞争。

（三）组织选拔。

对干部选拔任用中需要进行考核的干部，应当通过组织问询、考察、谈话等方式进行评价。

（四）委任录用。

对教育、医疗、科技等特殊岗位的干部，委任录用时，应当严格按照有关规定的条件和程序，予以考核通过，并进行严格的组织审查。

机关干部管理办法

机关干部管理办法一、引言随着社会的发展，机关干部扮演着重要的角色，他们是组织机构中的核心力量。

为了更好地管理和发展机关干部队伍，确保他们的忠诚度和素质，提高机关工作效能，制定机关干部管理办法至关重要。

本文将从选拔任用、培养教育、激励监管等方面探讨机关干部管理办法。

二、选拔任用1. 任用标准：为了选拔合适的机关干部，应制定明确的任用标准。

这些标准应包括教育背景、工作经验、业绩表现、职业道德等方面。

通过严格的选拔程序，确保选拔出的机关干部能够胜任岗位并具备全面发展的潜力。

2. 公开透明：选拔任用机关干部应当遵循公开、公正、公平的原则。

借助互联网和其他媒体，公开发布相关的选拔信息，让更多的人参与和监督选拔过程，提高选拔的公信力和透明度。

三、培养教育1. 职业素养培养：机关干部应具备一定的职业素养，如政治忠诚、道德品质、工作能力等。

为此，应开展相关的培训和教育，加强他们的政治思想教育、法律法规培训等，提高他们的综合素质和专业能力。

2. 经验分享交流：机关干部管理应鼓励干部之间的经验分享与交流。

通过组织座谈会、学术研讨等形式，促进机关干部之间的交流与沟通，激发他们的创新思维和活力，提高工作效能。

四、激励机制1. 薪酬激励：建立完善的薪酬制度，根据干部的岗位和工作表现，给予相应的薪酬激励。

同时，要注重激励的公平性，确保激励制度公正公平，激励干部更好地发挥他们的职业能力与潜力。

2. 职称评定：设立职称评定制度，根据干部的职业能力和业绩表现，评定不同层次的职称。

通过职称评定，既能激励机关干部提高业绩，又能提升他们的社会地位和职业发展空间。

五、监管机制1. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，通过量化指标对机关干部的工作进行评估。

绩效考核结果将作为晋升、薪酬激励的依据，激励干部积极工作，提高工作效能。

2. 监督机构：设立独立的监督机构，对机关干部的行为进行监督和管理。

监督机构应具备一定的权威性和公信力，有效解决机关干部管理中的腐败问题和不当行为。

乡镇机关干部积分制管理办法

江口镇干部积分制管理办法为加强作风建设，打赢脱贫攻坚战，特制订本办法。

第二条实行积分制，个人基础分100分，根据奖惩规定加减分，1分对应100元。

镇干部从年终考核奖中、村干部从绩效工资中兑现，每季度对奖惩情况作一次通报，派驻干部通报派出单位及县委组织部。

第三条镇机关、各村服务大厅坐班时间为9:00—17:00。

镇大厅窗口人员应热情接待群众，认真办理事务，发现态度蛮横、推诿扯皮、拖延办事等现象的每次扣1分。

村干部应坚守岗位，严格坐班，发现脱岗现象的每次扣1分。

第四条镇机关每周一9：30、周五15：00召开例会，全体镇干部参会，除特殊原因外不得缺席，迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分。

第五条镇领导、业务人员参加县上会议，应有书面或镇党政办电话通知，报告镇长后按时参加会议。

未按时参会的扣1分，镇党政办或值班人员未按时通知的扣相关人员1分。

参加县上上午会议的下午2点之前必须到岗，下午会议的中午12时后方可离镇，否则每发现一次扣1分。

第六条每月召开一次战区指挥部会议，研究战区脱贫攻坚工作。

每周四晚召开镇党委会或镇长办公会，全体领导、所办主任参会，学习相关政策、传达落实战区指挥部和上级会议精神、研究部署当前工作。

各领导会前应认真研读上级文件，与业务部门做好衔接，会上做好工作汇报，提出切实可行的工作措施。

对会前不认真准备，底子不清、政策不熟、措施不明的，会上给予批评，并责令该领导独自完成该项工作，承担工作责任。

各领导会后应根据会议决定，夯实责任、积极协调、跟踪督办，确保按期完成，逾期未完成的扣责任领导、主管人员各2分。

机关干部管理办法本月修正2023简版

机关干部管理办法机关干部管理办法引言机关干部是国家机关中的重要力量，对其管理具有极大的重要性。

为了规范和加强机关干部的管理工作，提高干部队伍的素质和水平，制定了《机关干部管理办法》。

背景随着社会的发展和进步，机关干部的角色日益重要。

他们是政府执行机关的中坚力量，承担着重要的决策、协调和管理任务。

因此，建立一套科学、公正、高效的机关干部管理办法，具有重要的意义。

目标机关干部管理办法的目标是提高机关干部的整体素质和能力水平，推动机关工作的科学化、规范化和现代化。

职责选拔任用1. 根据需要，制定干部选拔任用的具体规程，确保选拔任用工作的公平、公正、公开。

2. 严格干部选拔任用程序，突出政治标准和能力素质，避免任人唯亲、任人唯资的现象。

3. 加强对干部选拔任用工作的监督和评估，及时发现和纠正不适合担任职位的干部。

培训教育1. 制定并实施全面、系统、多层次的干部培训计划，提高干部的专业素养和综合能力。

2. 加强对干部培训的组织和管理，确保培训资源的合理配置和有效利用。

3. 定期组织干部骨干参加国内外培训、学习交流活动，拓宽干部的视野和思路。

考核评价1. 建立健全干部考核评价体系，促进干部履职尽责、发挥潜力。

2. 考核评价要突出工作业绩和能力素质，不盲目追求形式主义。

3. 考核结果与干部选拔任用、晋升待遇挂钩，激励干部积极进取。

管理监督1. 建立健全机关干部管理制度和流程，明确各级干部的权责。

2. 加强干部档案管理工作，规范干部任职、调动和离职手续。

3. 加强对机关干部行为的监督和纪律约束，严肃查处违规违纪行为。

改进措施为进一步提高机关干部管理工作的科学性和现代化水平，需要采取以下改进措施：1. 深入研究干部管理工作的新理论、新方法，不断完善管理办法。

2. 制定具体的绩效评价指标，定期对干部进行绩效考核。

3. 加强对机关干部的培训和学习，提高其专业素养和综合能力。

4. 建立健全干部沟通协作机制，促进工作的协同和效率。

机关干部作风管理办法【可编辑版】

机关干部作风管理办法机关干部作风管理办法为保证政令畅通，切实加强机关干部作风管理，增强机关干部服务意识、责任意识和效率意识。

根据《区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理办法（试行）》的规定，制定我处机关干部绩效考核与管理实施办法。

一、考核对象机关全体在职人员（含社区借调人员）。

二、考核原则1、坚持以公正、公平、公开，注重工作实绩的原则。

2、坚持平时考核、定期考核、年终评定的原则。

3、坚持定性与定量相结合的原则。

4、坚持个人自评，部门主任，分管领导评定、民主测评、领导小组审定的原则。

三、考核分值绩效考核总分为100分：其中自评分最高55分；分管领导评分最高15分；各部门主任评分最高10分；民主测评分最高10分；抽查、督查分最高10分。

设立考核加分项目，最高分为20分。

四、考核程序考核采取上半年与下半年分别考核，并将上半年与下半年考核情况进行综合评定，评出年度优秀、称职、基本称职、不称职等次。

考核采取自评、部门主任评分、分管领导评分、民主测评、抽查、督查，最后由考核领导小组评定考核对象等次。

（1）机关干部根据岗位工作职责，以及完成上级工作任务情况对照《办事处机关部门岗位职责绩效考核参考表》的要求进行自评；（2）各部门主任对本部门成员工作完成情况进行评分；（3）分管领导对本部门成员其工作业绩进行评分；（4）处绩效办组织全体机关及社区（村）干部对考核对象进行民主测评；（5）处绩效办根据平时抽查、督查记录对考核对象进行评分。

最后，处绩效办将自评、部门主任评分、分管领导评分、民主测评、抽查督查评分进行综合评分，将综合考核对象综合评分情况提交处绩效考核领导小组进行研究讨论，确定被考核对象的等次（优秀、称职、基本称职、不称职）。

五、考核奖惩项目（一）加分项目（总分20分）1、街道党工委、办事处工作受国家、省、市、区委区政府表彰的，给责任部门负责人分别加8分、6份、4分、2分；给具体经办人分别加6分、4分、2分、1分。

机关干部日常管理办法

机关干部日常管理办法
一、上班制度
上班实行考勤制，由各办公室主任、办事处主任负责点名。

严禁无故迟到早退，严格执行有关禁令。

二、请假制度
1、一般干部如需请假一天以内，向各办公室、办事处主任请假；如需请假一天以上两天以内由本人提出书面申请，办公室、办事处主任签字同意后由分管领导批准；如需要请假两天以上，需经镇长批准。

2、办公室、办事处主任如需请假一天以内，由分管领导批准；如需请假一天以上，由镇长批准。

3、县管干部请假，由镇长批准。

4、如果特殊情况事先来不及请假的，须以电话形式先打招呼，事后补办请假手续。

三、住勤制度
所有机关干部每星期一和星期四晚上，必须住在机关单位，严格实行“一四”住勤制度，由值周同志不定期进行检查。

四、值周、节假日值班制度
各办事处每周、每个节假日安排1人值班，镇机关每周、每个节假日安排4
人值班，值班人员保证24小时在岗，保持通讯畅通，如遇重大事件，必须及时上报。

五、坚持每周一学习制度。

坚持个人自学和集中学习相结合原则，主持人要有会议记录，个人要有学习记录，及时总结、汇报。

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