工程部施工员绩效考核表

工程部施工员绩效考核表绩效考核内容

工程质量

•合格率

•不良率

•报废率

•翻修率

•完成质量前（后）十名

工期进度

•完成率

•延误率

•超期完成率

•提前完成率

•工期排名

人员管理

•工作积极性

•团队协作能力

•服务意识

•纪律性

•技能水平提升情况

安全环保

•安全规定遵守情况

•事故率

•环保规定遵守情况

•环境卫生

•环保提升情况

费用控制

•投入费用

•成本控制

•损失控制

•利润榜排名

•节约资源情况

考核方法

•工程部主管对施工员工作进行日常考核，根据工期和质量标准进行综合评估；

•季度座谈会上，多方参与考核，包括招投标、造价、施工管理等多个部门；

•年度绩效考核，对施工员进行总体考核，确定工作目标和规划。

绩效考核结果

根据考核结果，将施工员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。优秀的施工员可以荣获表彰，不合格的施工员有可能会面临处分或开除。

绩效考核意义

工程部施工员是施工工程的关键人员，他们的表现直接影响着工程的质量和工期。对施工员进行绩效考核，可以：

•评估施工员的工作表现，发现其优点和不足；

•激励优秀施工员，促进其更好的发挥；

•发现不合格施工员，加强管理和培训，提高工作效率和工程质量。

总结

绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，工程部施工员绩效考核表也是帮助企业管理施工员的一项重要工作。通过科学的评估，可以更好地发挥施工员的作用，提高工程质量和工期进度，促进企业的可持续发展。