施工员考核表
施工员考核表
二、综合素质表现
50分
1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分
3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
10分
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
10分
5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由（逐项评分）
一、专业技能表现
50分
1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分
2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
建筑公司施工员绩效考核评分表
建筑公司施工员绩效考核评分表建筑公司施工员绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司施工员的工作表现，提升施工管理水平和项目执行效率，特制定本《建筑公司施工员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化的考核标准，对施工员在专业技能、工作态度、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的综合表现进行评估，为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（施工员）、所属部门及项目部等基本信息，以及考核负责人的姓名和考核期限。
这些信息的准确填写是后续考核工作的基础。
考核项目与内容：评分表详细列出了考核项目，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每一类下又细分了若干具体的考核内容。
这些内容覆盖了施工员日常工作的各个方面，确保了考核的全面性。
评分标准：每项考核内容均设定了应得分，总分为100分。
施工员需根据自己的实际表现进行自评，同时由主管和经理进行评分，以确保评分的客观性和公正性。
提议或意见：评分表最后设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管及经理对施工员的工作表现提出具体的改进建议或未来发展建议。
三、考核流程准备阶段：考核前，考核负责人需明确考核期限，并通知被考核人及其直接上级（主管）准备相关材料，包括工作总结、业绩数据等。
自评阶段：被考核人根据评分表中的考核项目和内容，结合自己的实际工作表现进行自我评分，并填写自评意见。
上级评分阶段：主管根据被考核人的工作表现、自评情况及相关材料，进行评分并填写主管意见。
经理则在此基础上进行复核评分，确保评分的准确性。
汇总与反馈：考核结束后，考核负责人需汇总所有评分结果，形成最终考核报告。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人，并与其沟通讨论，指出优点与不足，明确改进方向。
四、注意事项公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观臆断和偏见影响考核结果。
施工员安全生产考核记录表模板
施工员安全生产考核记录表
序号考核内容考核标准及评分分值扣分考核分考核人者
1执行安全生
产规章、制度1、未认真贯彻国家的安全生产政策，
相关条例，各项行政法规的，扣5分。
2、落实不及时的扣5分。
3、组织生产违章指挥的扣10分
20
2安全技术交
底1、未组织实施安全技术措施扣5分。
2、未向班组进行书面安全交底扣10
分。
3、未监督班组实施安全交底扣5分。
20
3安全保护装
置验收
1、未对工作中的安全设施进行验收的
扣10分。
2、验收不合格还使用的扣5分。
15
4违章处理1、违章指挥扣5分。
2、未经常检查施工现场安全设施扣5
分。
3、发现安全隐含未及时消除扣5分。
15
5安全教育1、未参加新工人安全三级教育的扣5
分。
2、未检查对班组班前班后安全教育的
扣5分。
10
6工伤事故处
理
1、发生工伤事故未及时上报扣5分。
2、发生工伤事故未能及时保护好现场
扣5分。
10
7执行方案未按规定执行施工组织设计、是施工方
案扣5分。
5
8安全隐患发生安全隐患未及时整改的扣5分。
5
考核合计100
考核结果结果处
理
被考核者签字。
施工员考核表
一十、组织班组努力完成任务，对施工中有问题及时解决，并向上级报告，保证施工进度。
一十一、认真做好安全生产管理工作，抓好防范，杜绝事故发生。
一十二、严格按责任目标、规定进行考核。
考核结论
考核小组
备注
注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
五、认真做好安全生产管理工作，抓好防范，杜绝事故发生。
六、严格按责任目标、规定进行考核。
考核结论
考核小组
备注
注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表
工程名称
施工单位
考核对象
职务
施工员
考
核
内
容
七、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和现场管理。
八、参加图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
施
工
员பைடு நூலகம்
考
核
表
安全管理责任（目标）考核表
工程名称
施工单位
考核对象
职务
施工员
考
核
内
容
一、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和现场管理。
二、参加图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
三、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。
四、组织班组努力完成任务，对施工中有问题及时解决，并向上级报告，保证施工进度。
施工员绩效考核评分表22(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表22（标准版）使用说明一、文件概述施工员绩效考核评分表22（标准版）是一份用于评估施工员工作绩效的重要工具。
该评分表详细列出了施工员在日常工作中需要遵循的考核项目和评分标准，旨在通过量化的方式，全面、客观地评价施工员的工作表现，以促进工作质量的提升和团队协作的加强。
二、文件结构与内容评分表由多个部分组成，主要包括考核项目、考核内容、分值、应得分以及负责人评语等栏目。
具体内容如下：考核项目：涵盖了施工员工作内容的各个方面，包括工作内容、职业素质、服务意识和团结精神等四大类。
每个大类下又细分了多个具体的考核项目，如是否认真熟悉设计施工图、施工日志记录是否仔细真实、是否具有责任心等。
考核内容：对每个考核项目进行了具体描述，明确了施工员需要达到的标准和要求。
例如，在“工作内容”大类下，“是否认真熟悉设计施工图”项目要求施工员在施工前必须充分熟悉并理解设计图纸，以确保施工过程的顺利进行。
分值：为每个考核项目设定了相应的分值，用以量化评价施工员的工作表现。
分值的设定依据是该项目对施工员工作的重要性程度。
例如，“施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改”这一项目因其在保证工程质量方面的重要性，被赋予了较高的分值（8分）。
应得分：根据施工员的实际工作表现，由考核负责人或相关部门填写施工员在各个考核项目上的得分情况。
该部分需要客观、公正地评价施工员的工作成果和不足之处。
负责人评语：为考核负责人提供了一个总结性评价的空间，以便其对施工员的整体工作表现进行概括性的评价和建议。
三、使用方法明确考核目的：在使用评分表之前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作的顺利进行。
确定考核周期：根据施工项目的实际情况和公司的管理规定，确定合理的考核周期，并在评分表中注明。
收集考核信息：通过多种方式收集施工员的工作表现信息，包括现场观察、同事评价、上级领导反馈等。
公正评分：根据收集到的信息和评分表中的考核标准，对施工员进行公正、客观的评分。
基建施工员月度考核表
序号
常规KPI指标
1 立项手续完备率
2 施工手续完备率 3 交付使用工程质量合格率 4 （工程项目）账账相符 5 排放达标率
基建施工员月度考核表
部 门： 财务部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值 挑战值
规定时间内，完成立项手续/应准备申报 手续 规定时间内，已经办理的施工手续/应办 理的施工手续
100% 100%
考评者
核表
基建施工员
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价
达成情况评价 考评者评 得分
价
达成情况自评 被考评者评价 得分
达成情况评价
考评者评价
得分
评语: 期望:
考评者评语及下期工作期望
考评者签名: A：优秀 B：良 被考评者签名:
好 C、合格
已经交付使用的工程质量合格检查通过 100%
预付款项目与财务部基建预付款一致
100%
达标的排放量/排放总量来自公司规定序号 1 2序号
改进KPI指标 行为指标
衡量标准
目标值 挑战值
衡量标准
行为指标 权重
达成情况自评 被考评者评价
其它日常工作完成情况 能力 自我总结： 改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分 考评 等级
施工员绩效考核表
A
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病基本能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题
等级
说明
评分
S
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
7-8
C
大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏不多，重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能完成。
6-7
D
不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况较多，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好；施工计划不能完成。
9-10
A
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
市政工程项目施工员安全生产责任制考核表
15
7
安全教育
不组织学习安全操作规程和规章制度的扣10分；不经常开展安全教育活动的扣5分。
10
8
文明施工
未做好市容环境卫生的扣5分；生活设施不符合要求的扣10分。
10
9
工伤事故处理
发生工伤事故未迅速上报、保护现场的扣10分。
10
合计
100
考核人：
被考核人：
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期
序号
考核内容
扣 分 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产管理
未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未协助制定各工种安全技术操作规程的扣8分。
10
2
施工组织设计
未按施工组织设计实施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分
10
3
遵章守纪
违章指挥的扣10分；未认真执行安全技术措施的扣10分；不督促施工班组遵章守纪的扣5分
10
4
安全检查
不参加安全检查的扣15分；检查出事故未提出整改意见和防护措施的扣10分；未组织好事故隐患整改工作的扣5分。
15
5
安全验收
模板工程未进行检查验收的扣6分；未按规定做好基坑支护变形监测的扣10分。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
施工员考核表
姓名： 项目（部门）： 岗位：施工员 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级 评分
备注
1、施工计划的完成率
超额完成施工进度，得5分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但有机会完成施工总体计划，得1分。
5
2、安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得1分.
5
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
5
5、现场工作的组织、协调性
能很好的组织协调各工种在施工中互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成，得5分；较好的完成，得3分；不能合理组织协调，得1分。
5
6、上级临时交办的任务
上级安排的任务能较快、很好的完成，得5分；按时完成，得3分；未按时完成或不能完成得1分。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得4分；照图施工，合格，得3分，未完全照图施工，还有机会改进，得2分；部分区域未照图施工，得1分。
项目施工员安全目标责任考核表
工程名称考核日期20年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全技术管理
未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未制订各工种安全技术操作规程的扣10分。
10
2
施工组织设计
未按施工组织设计实施的扣10分；未按专项技术措施实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术不符的扣5～8分。
10
3
遵章守纪
违章指挥扣10分；对班组违章作业未及时制止的扣5分；不以身作则、遵章守纪的扣5分。
10
4
安全检查
不参加安全检查的扣5分；检查出事故隐患未按“五定”要求整改的，扣2～6分；事故隐患整改后未验证的扣5分。
10
5
安全验收
脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯等未验收的扣10分；施工机具等无安装验收的扣5～10分；模板工程未进行检查验收的扣6分；未按规定做好基坑支护变形监测扣10分。
10
9
文明施工
未做好市容环境卫生的扣5分；施工班组未做到落手清的扣5分；夜间施工未经许可的扣8分；现场未做围栏、场容场貘差的扣10分。
10
10
工伤事故处理
工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分；发生事故后未及时对工人进行安全再教育的扣10分。
10
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：某建筑工程有限公司Байду номын сангаас
10
6
安全技术交底
无书面安全技术交底扣10分；交底针对性不强扣4～6分；交底未履行签字手续扣2～4分。
10
7
安全教育
未组织工人工种安全技术操作规程教育的扣10分；每有一人不懂本工种安全技术操作规程的扣2分；未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣10分。
施工员考核表
总分
100分
主管本月综合评价
下月计划任务
人力资源部约谈反馈记录
被考核者意见建议
被考核者签字：
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由(逐项评分)
一、专业技能表现
50分
1、施工进度.未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分.
15分
2、施工质量.所负责范围内出现质量情况、造成返工的,视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
10分
4、工作是主动的，而非被动,吃苦耐劳，不乱发牢骚,2分。工作实施过程中有自己的想法,有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分.
10分
5、遵守项目部各规章制度.上手机、不睡觉,精神饱满,得1—3分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐,不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念,能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分
二、综合素质表现
50分
1、本月全勤并上下班准时10分.有迟到早退扣1-2分;有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分.
建筑工程项目施工员安全生产责任制考核表
安全检查汇总表得分值未达到70分以上的扣10分。
10
6
生活设施
未建立治安、防火措施的扣5～10分；
生活设施未与作业区明显划分的扣6分。
10
7
文明施工
现场未按总平面图布局的扣20分；现场未封闭管理的扣10分；
地面未做到硬化处理的扣10分；
夜间施工未经许可的扣8分。
20
合计
安全教育
未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分；
对班组人员违章作业未制止的扣8分；
未对违章人员教育的扣8分；
施工人员未经培训考核上岗的扣10分。
15
4
安全验收
未在验收单上签字的扣5分；
安全设施不按规定进行检查的扣15分。
15
5
安全检查
查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分；
模板工程未查验收的扣8分；
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期
序号
考核内容
扣 分 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
现场管理
安全设施未及时到位的扣15分；
抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。
15
2
安全技术交底
交底针对性不强的扣6～8，交底不全面的扣6分；
交底未履行签字手续的扣3～6分；
交底不及时的扣15分。
15
3
100
考核人：
被考核人：
土建施工员业绩量化指标考核表
3．材料出仓时，质保书，合格证要及时随货同行。
20
4．在库物资(含寄存物资）一律入帐，均不得私自挪用或外供，并认真办理年度大盘点和例行性盘点工作。
15
5．有防火、防盗，搞好安全保卫的具体措施和规定.
25
自评总得分
所在单位
审核意见
注:本表只考核申报前两年业绩。
20分
2、分部分项工程核定的完整率100％为20分，每少1%扣0。5分。
20分
3、分部分项工程核定的准确率100％为20分,每少1%扣0。5分.
20分
4、负责监督的单位工程合格率：全部合格为20分,有不合格的为0分,优良另加5—10分，未及时进行质量检评工作,分项工程每缺一项扣0。5分。
20分
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一般的为10分，差的为5分。
20分
自评总得分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
土建材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
自评得分
材
料
保
管
员
100分
1．所保管的材料数量准确,，质量完好，品种规格不乱，台帐单据手续齐全，悬挂标签，“账、物、卡”三相符合，一目了然。
25
2．认真、及时办理入库材料的验收手续，发现问题做好验收记录,及时反馈，配合处理。
土建施工员业绩量化指标核分数
自评得分
一、生产指标
15分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
15分
四、降低工程成本
25分
五、工程技术档案
15分
自评总得分
所在单位
工程部施工员绩效考核表【范本模板】
15
Ａ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０%吻合.
福建创诚岩土工程有限公司
施工员绩效考核评定表
绩效评价维度
评价指标
权 重
工作业绩
（100/70%）
01施工组织设计和施工方案的编制
10
02施工进度计划的制定
15
03材料、设备、人员计划的制定
10
04施工现场安全管理
10
05施工技术、质量的管理
5
06监理、业主协调能力
10
07施工计划执行性（工序衔接程度）
B
1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥,对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施;
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故.
5-6
C
1、了解施工现场中存在的危险因素；
2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。
2、能参与制定各种技术方案,能提出合理化建议；
3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。
3
C
1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
绩效考核表(施工员)
超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8天扣1分
节点工期占70%
（含月进度）
超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣4分，超出10-13天扣5分，超出13天后扣7分
工期计划保障占20%
未按项目部制定的赶工计划执行扣2分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分
仪器使用种类满足工作要求
仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；
3
工艺标准
20%
各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
各工艺标准的熟悉程度不够扣2分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的执行不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。
放线的速度须满足现场需要；
放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制
放线的精度偏差超规范扣2分/处；
放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次
2
仪器使用
10%
仪器使用须符合仪器操作规定；
仪器使用的熟练程度达标；
仪器管理须满足公司要求；
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣3分/次；工序安排交叉不合理扣3分/次；沟通协调不到位扣3分/次；
7
施工日记
10%
施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；
建筑公司施工员绩效考核评分表
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
实行制度
实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。
建筑公司施工员绩效考核
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣2分，下不保底。
每产生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一样质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施实行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”实行不力，技术复核、隐藏验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未实行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未实行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发觉一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不公道，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
施工员、预算员、资料员绩效考核表
10
1分。每日上传施工日志及影像资料到管理群，一日未传扣1分。合计Fra bibliotek100
备注：
被考核者签字： 扣分项：
部门主管签字：
10
签证资料 签字流程滞后扣2.5分
5
是否有责任感，有上进心
处理问题是否全面周到
工作态度 工作是否积极主动，沟通配合良好
10
是否及时准确向上级汇报工作情况
日常工作
是否有较强的工作能力和解决问题的能力
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打卡一次扣一分。5天及以上
日常考勤情 未达卡直接得0分。 况 每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差1日扣
考核月份
姓名
预算部综合测评考核表
部门
考核项目
具体项
考核内容及打分标准
开工资料无资质报审、特种工报审、开工报告报审、签字、日期、盖 章，每项扣1分
岗位 资料员 权重 得分
5
无施工组织设计（方案）的扣2分，施工组织设计（方案）滞后抠2分仍 未进行报审的，加倍扣分
5
图纸的自审、会审、做好相关记录，自审、会审不全扣0.5,
现象的加倍扣分
没有手机影像资料扣0.5分，电脑内保存照片，应清晰分类，日期、内容 标识，未按照要求实施的扣0.5分。
5
施工现场频繁出现同类的资料问题，且没有及时进行采取措施处理，出 现一次每项扣3分。
5
在施工过程中，质监站、监理整改通知书中出现资料问题，扣1分，第一
次修改不彻底的扣3分，第二次仍未按照要求修改，按公司规定进行现金 处罚，回复不及时扣0.5.现场试验试块必须按要求进行标识，并做好相
5
原材未按要求进行收集，、送检、报验的，每发生一次扣0.5分，进场材
安全员、施工员、技术员岗位职责考核表
施工员岗位考核细责1、按照项目经理制定的月、周进度计划负责组织现场各项施工工作。
15 分2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。
（5 分）3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。
（5 分）4、根据机械运行记录表负责填写工程名称、施工项目、部位记录表，并对其可行性的执行结果负责。
二天之内机械运行表必须要签字完善，每个周日负责督促驾驶员将机械运行表交至机械管理人员（10 分）5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。
（4 分）6、负责整理、保管好本岗位的影像资料和文件（包括杂工、劳务分包结算依据等），监督好施工队的成品保护工作的落实（ 5 分）7、测量技术要求：路床高程误差土2cm中线位移W 3 cm,平整度w 2 cm, 横坡土0.3%,且不反坡。
10液土基层高程误差土2cm中线位移w 22 cm，平整度w 1.5 cm，横坡土0.3%，且不反坡。
水泥稳定碎石基层高程误差土1.5cm、中线位移w 2 cm,平整度w 1 cm,横坡土0.3%,且不反坡。
高程测量宁高勿低，不能“薄层补平”力求达到规范要求。
（12分）8、每周三下午5 点前将本周工程进度报表与施工现场发生问题及情况电子版发至技术负责人，不报者罚50元。
（8分）9、每月25日将本月完成工程量报技术负责人，每误一天50元。
（4分）10 、对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要求施工班组整改或扣除工程量。
（8 分）11 、分部分项人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消耗指标用量，处1000元罚款（10分）12、施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处1000元罚款（10分）13、配合资料员完成技术资料报验工作，认真记录当天施工日志（4 分）主要工作职责总分为100考核得分在95 分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79 分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69 分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60 分以下，当月考核工资扣除；安全员的岗位考核细责1、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
施工员绩效考核表
9、申请验收及时性
5%
ห้องสมุดไป่ตู้
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。
本专业进行了自查自纠的+5分
10、质量月活动开展
10% 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分
通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）
11、安全培训
5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分
2 分；2、
1、工作业 6、技术资料的严谨性和及时性 绩
7、施工日志的完整性
10%
1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 求填写的，每项次扣 2 分。
2
分；2、未按规范要
5%
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。
8、签证的及时性
10%
1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。
备注
3、附加项
③其它特别贡献或奖励加分/严 重过失或处罚减分
内容描述:
4、资源支持
最终得分①+②+③
绩效小组审核:
考核复核者:
考核责任者:
考核对象:
说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按
时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。
20分
1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分
10分
1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分
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被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由（逐பைடு நூலகம்评分）
一、专业技能表现
50分
1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分
2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
10分
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
10分
5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
10分
二、综合素质表现
50分
1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分
3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分
总分
100分
主管本月综合评价
下月计划任务
人力资源部约谈反馈记录
被考核者意见建议
被考核者签字：
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除