新联通公司人事安排与调整

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中国联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》(中国联通[2009]81号),结合我省实际,制定本方案。

一、基本原则(一)实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

(二)员工按照统一套改方法进入新职位体系,逐步优化。

(三)在公司合并期间(2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末)任职岗位调整的员工,本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列,纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

(一)岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求,为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列:包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;2.市场序列:包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;3.建设维护序列:包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位;4.支撑序列:包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位;5.管理序列:包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

(二)职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级,划分为七个职位层级。

(三)职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》(附表一)和《管理序列职衔规定》(附表二)。

中国联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》(中国联通[2009]81号),结合我省实际,制定本方案。

一、基本原则(一)实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

(二)员工按照统一套改方法进入新职位体系,逐步优化。

(三)在公司合并期间(2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末)任职岗位调整的员工,本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列,纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

(一)岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求,为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列:包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;2.市场序列:包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;3.建设维护序列:包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位;4.支撑序列:包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位;5.管理序列:包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

(二)职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级,划分为七个职位层级。

(三)职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》(附表一)和《管理序列职衔规定》(附表二)。

中国联通集团任[2012]2号

中国联通集团任[2012]2号

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中国联通集团任〔2012〕2号
关于汪世昌等18人职务任免的通知
各省、自治区、直辖市分公司:
经研究决定:
聘汪世昌任北京市分公司总经理,免去其湖南省分公司总经理职务;刘守江不再兼任北京市分公司总经理职务;
聘韦海波任天津市分公司总经理;王金森不再兼任天津市分公司总经理职务;
聘韦秀长任河北省分公司总经理,免去其广东省分公司副总经理职务;靳训锋不再兼任河北省分公司总经理职务;
聘温宁瑞任吉林省分公司总经理;免去郑杰的吉林省分公
抄送:相关省委组织部、省通信管理局,公司总部各部门,中国联通网络分公司,各子公司,红筹公司(香港)、
A股公司(上海),各境外运营公司。

中国联合网络通信集团有限公司综合部 2012年1月19日印发
校对:人力资源部杨明
—3—。

中国联通某分公司部分岗位职责说明书

中国联通某分公司部分岗位职责说明书

中国联通湖北分公司岗位职责说明书岗位名称主任岗位编制1人所在部门省直集团客户营销中心所聘岗级正处级管理级别工作职责重要性职责内容(按重要程度依次列出,最多不超过八项) 1 负责中心的各项生产、管理工作,承担省分公司下达的各项绩效指标; 2 负责组织制定本部门的考评办法,并组织实施; 3 负责与公司其它各部门的沟通和协调工作; 4 负责提升中心员工的业务素质和工作能力,指导其完成工作目标; 5 完成领导交办的其它事宜。

6 7 8 任职资格学历要求大学本科及以上学历8 年及以上本行业领域工作经验,连续从事 4 年以上市场营销管理工岗位经验要求作。

具有 2 年及以上相应级别管理岗位任职经历具备较高的专业知识以及丰富的从业经验;掌握公司内外跨专业的业务流程及工作特点;了解本专业的现状特点及发展趋势;能够应对复杂、困难的工作,并持续改进本专业的工作流程、工作方法;具备较能力要求强的计划能力和跨部门沟通协调能力,能牵头制订本中心工作的计划,并与其他部门或专业进行良好的横向沟通与协作;具备较强的管理能力与技能,能负责指导和审核下级岗位的工作计划。

能承担本专业或跨专业岗位的有关培训工作。

1、具有优秀的工作业绩,熟悉通信行业产品和营销模式;其他任职要求2、年龄在40 周岁以下。

中国联通湖北分公司岗位职责说明书岗位名称副主任岗位编制1人所在部门省直集团客户营销中心所聘岗级副处级管理级别工作职责重要性职责内容(按重要程度依次列出,最多不超过八项)1 协助中心主任分管省级集团客户业务发展,营销活动组织和协调工作;2 负责省级集团客户营销的效益分析评估以及团队成员业绩评估工作; 3 负责审定分管工作计划、落实责任人,负责监督执行; 4 协助中心主任处理日常行政事务;负责指导集团产品技术支持各项工作;协助中心主任与其他业务和技术部门的沟 5 通和协调工作。

6 完成领导交办的其它事宜。

7 8 任职资格学历要求大学本科及以上学历6 年及以上本行业领域工作经验,连续从事 4 年以上市场营销工作。

中国联通湖北分公司岗位职责说明书_新版

中国联通湖北分公司岗位职责说明书_新版

中国联通湖北分公司岗位职责说明书一、岗位概述中国联通湖北分公司为了更好地履行公司使命,确保业务的顺利运营,特制定了本岗位职责说明书。

本职位的主要职责是确保湖北分公司的日常运营和业务发展,维护客户关系,提供高质量的服务,并协助上级完成各项目标。

二、岗位职责1. 落实公司策略和管理规定- 主动了解并积极执行公司的战略和管理规定,确保各项工作的顺利推进。

- 根据公司制定的策略,对分公司进行计划和组织,并制定相应的工作目标和计划。

2. 组织协调分公司各项工作- 负责组织和安排分公司的各项工作,包括业务拓展、客户服务、业务支撑等。

- 协调各业务线之间的合作,确保资源的合理分配和协同工作的开展。

3. 客户关系维护和拓展- 负责维护和拓展分公司的客户关系,建立良好的合作关系,并提供个性化和专业化的服务。

- 根据市场需求和客户反馈,优化业务流程,提升客户满意度。

4. 业务运营管理- 监控业务运营情况,及时掌握运营状况,并提出改进意见和建议。

- 负责分析市场需求和竞争情况,制定相应的市场策略和销售计划。

5. 团队管理与培训- 组织和指导团队成员的工作,确保团队目标的实现。

- 负责团队成员的培训和发展,提升团队整体素质和业务技能。

6. 监督和评估- 监督分公司各项工作的执行情况,评估工作的效果和质量。

- 及时发现问题并提出解决方案,确保分公司运营的稳定和高效。

7. 上级交办的其他工作- 完成上级交办的其他与本职工作相关的任务。

三、任职要求1. 学历要求:本科及以上学历,通信、管理或相关专业优先。

2. 工作经验:具有3年以上相关工作经验,有管理经验者优先。

3. 专业知识:了解通信行业的相关知识和政策法规,熟悉业务运营流程。

4. 技能要求:具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。

5. 思维能力:具备较强的分析问题和解决问题的能力。

6. 语言能力:具备流利的口头和书面表达能力,能够与各相关方进行良好的沟通。

四、绩效评估根据岗位职责和任职要求的完成情况,绩效将主要以以下几个方面进行评估:1. 业务目标的实现情况2. 客户满意度和服务质量3. 团队协作和成员发展4. 工作执行的效率和质量5. 上级评价和交办任务的完成情况五、备注本岗位职责说明书为指导性文件,如有根据分公司需要调整时,需经相关部门批准。

河南联通人事任免名单

河南联通人事任免名单

河南联通人事任免名单,未标的都是原网通领导,,后续附上地市组长名单,河南新联通省分部门经理出炉!今天正式宣布!市场部孙颖个人客户部靳天堂(联通市场部)家庭客户部王志集团客户部黄永电子渠道中心韩小龙(联通集团客户部)产品创新部游艺(联通增值)传媒有限公司李靖宇(第二党支部机关支部书记)]宽带在线有限公司杨继锋系统集成公司李续文网络建设部张金城运行维护部徐文洪网络管理中心宋智勇维护中心侯家杰管理信息系统部郭宝林业务支撑系统部孙江山(联通信息化部)综合部布鸣伟新闻中心曾庆斌企业发展部刘申人力资源部田毅(联通人力部)计划管理部杨宇燕财务部宋建平(联通财务部)审计部余音(联通审计部)风险管理部张健物资采购部王兵监管事务部邓海平法律事务部段燕华安全保卫部郭治存续管理部周化举党群工作部王晓光工会黄学义纪检组/监察室张英治、于忠才(联通监察室)行政服务中心贺建华(联通综合部)财务共享中心任增文(联通法律事务部)培训中心柳江灿移动网络公司网络建设部娄伟(联通计划建设部)运行维护部孙宏亮(联通运行维护部)财务部赵克勇综合部冯任重移动网络优化中心冯东伟2#大中小发表于 2008-12-3 08:34 这是真的,,,下面附上地市安阳贺金龙原安阳网通濮阳申海生新乡张建明开封李辉安原焦作网通鹤壁李占伟原商丘网通济源杨海生原鹤壁网通许昌张伟原漯河网通周口华成林原南阳网通南阳陈小星原洛阳网通漯河熊宝鸿原南阳联通郑州王宜科原郑州网通平顶山高超原平顶山网通信阳李铁朋原信阳网通洛阳罗志友原洛阳联通其它未提及的都是现任联通留任。

中国联通职位体系套改方案.

中国联通职位体系套改方案.

中国联通职位体系套改方案一、套改原则(一)实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一;(二)按照统一套改方法,套入新职位体系;(三)公司合并期间任职岗位调整的员工,本次套改暂不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。

职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个岗位等级、七个职位层级。

职位体系详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

(一)岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求,为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列,其中:销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位;支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位;管理序列包括集团、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据任职岗位进入相应序列。

(二)岗位等级岗位等级是岗位之间相对价值的体现,全部岗位分为22个岗位等级。

岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。

(三)职位等级、职位层级职位等级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。

职位等级纵向分为七个职位层级,详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

(四)职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》(附表二),非管理序列职衔详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

员工根据其所在序列与职位层级,获得相应职衔。

三、套改方案(一)套改范围:集团公司本部、各省(自治区、直辖市)分公司、子公司和各直属单位的全体合同制员工。

公司岗位设置及聘任动态管理办法

公司岗位设置及聘任动态管理办法

中国联通XX分公司岗位设置及聘任动态管理办法为进一步深化用工制度改革,构建市场化用工机制,实现“岗位能上能下、员工能进能出”,落实岗位设置及聘任工作,根据集团公司《关于建立员工退出机制的指导意见》,结合公司实际,制定本办法。

一、适用人员范围适用于与公司建立了劳动关系的人员.二、工作原则(一)总量控制。

基于经营模式、网络模式转型,结合组织和流程优化,合理确定岗位数量及岗位编制.(二)精简高效.坚持按需设岗、竞争择优、按岗聘任、协议管理。

(三)动态管理。

根据公司战略重点及经营发展情况,每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。

三、岗位设置(一)岗位设置原则1.整体价值最大化原则.在对公司战略进行全面解析,深入分析、梳理价值创造过程的基础上,统筹规划,综合平衡。

2.成本最优原则。

所设岗位应为在公司外部购买不到的职责或服务,或虽能购买,但价格不经济,或该职责因管理需要不适合从外部购买。

3.相对稳定原则.所设岗位职责应清晰稳定,而非临时或短期性.4.数量最少原则。

岗位数量应为保证公司内部价值链正常运作的最少数量,各岗位工作量饱满。

为便于人员复用和岗位调整,将岗位职责相近、岗位价值相近的岗位予以合并。

岗位设置可一岗多人,原则上不应一人多岗。

5.高效协作原则。

应清晰界定各岗位职责界限,避免职责重叠和空白,并明确上下游岗位间的协作关系.6.风险可控原则。

岗位设置应坚持不相容职责相分离原则,并明确定义关键信息岗位,以履行必要的审查及安全保密等防护性措施。

相关规定参照不相容岗位职责分离暂行规定执行。

(二)岗位编制各市分公司基于本单位年度劳产率提升目标自上而下明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。

严控职能管理岗位编制.各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公司要求范围内。

(三)岗位设置程序1。

人力资源部核定各部门、县分公司编制。

2。

各部门、县分公司拟定本单位岗位设置及岗位编制。

包含但不限于:岗位名称、岗位编制、主要职责、任职资格。

大庆联通领导班子名单王东升简历介绍

大庆联通领导班子名单王东升简历介绍

大庆联通领导班子名单王东升简历介绍
摘要:
1.大庆联通领导班子名单
2.王东升个人简介
3.王东升在联通的工作经历
4.王东升的成就与荣誉
5.王东升的简历介绍
正文:
【大庆联通领导班子名单】
大庆联通是我国重要的通信运营商之一,其领导班子名单如下:
1.王东升,董事长
2.张伟,总经理
3.李明,副总经理
4.王志伟,副总经理
5.李海鹰,副总经理
【王东升个人简介】
王东升,男,汉族,1963 年生于黑龙江省。

他在通信行业拥有超过30 年的工作经验,被认为是一位深谙行业规律、富有创新精神的企业家。

【王东升在联通的工作经历】
王东升在联通的工作经历丰富,他从基层做起,历任多个职务。

在担任大庆联通总经理期间,他带领公司实现了跨越式发展,业务范围和市场份额都有了显著提升。

【王东升的成就与荣誉】
王东升在通信行业取得了多项成就,曾多次获得中国联通优秀管理者、黑龙江省五一劳动奖章等荣誉。

他领导的大庆联通公司也多次获得国家级、省级荣誉称号。

【王东升的简历介绍】
王东升,1985 年毕业于哈尔滨工业大学电子工程系,获得学士学位。

毕业后进入中国联通工作,从基层做起,历任多个职务。

2000 年,任大庆联通总经理,带领公司实现了跨越式发展。

2010 年起,任大庆联通董事长,继续引领公司向前发展。

最新联通工作计划和安排(优秀16篇)

最新联通工作计划和安排(优秀16篇)

最新联通工作计划和安排(优秀16篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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中国联通薪酬体系套改方案)1.doc

中国联通薪酬体系套改方案)1.doc

中国联通薪酬体系套改方案)1 中国联通职位体系套改方案(征求意见稿)一、套改原则(一)实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一;(二)按照统一套改方法,套入新职位体系;(三)公司合并期间任职岗位调整的员工,本次套改暂不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。

职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个岗位等级、七个职位层级。

职位体系详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

(一)岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求,为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列,其中:销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位;支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位;管理序列包括集团、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据任职岗位进入相应序列。

(二)岗位等级岗位等级是岗位之间相对价值的体现,全部岗位分为22个岗位等级。

岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。

(三)职位等级、职位层级职位等级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。

职位等级纵向分为七个职位层级,详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

(四)职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》(附表二),非管理序列职衔详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

员工根据其所在序列与职位层级,获得相应职衔。

新联通公司人事安排与调整

新联通公司人事安排与调整

新联通公司人事安排与调整第一篇:新联通公司人事安排与调整新联通人事安排最终版-集团/省公司(详细名单)新联通总部中高层名单市场部季巍联通综合市场部总经理个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理家庭客户部马彦网通市场经营部总经理集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理国际业务部闫波联通国际业务部总经理客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理产品创新部杨可可联通增值业务部总经理网络客户部马妍(女)网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理移动网络公司下属:分管网络建设南新生联通综合部总经理分管运行维护范俊谱网通移动部总经理分管财务李翀网通财务部总经理管理信息系统部柳博亮网通信息系统部总经理业务支撑系统部刘诚明联通信息化部总经理综合部赵中新网通综合部总经理董事会办公室关若其网通国际部总经理企业发展部邵乃跃江苏联通书记,原总经理战略投资部齐鸣秋网通总裁助理原吉通人力资源部邵广禄广西联通总经理计划管理部顾晓敏云南分公司总经理,原总部财务部总经理财务部赵玉军网通天津分公司总经理审计部唐富馨联通审计部总经理风险管理部郭小林网通审计部总经理物资采购部张俊南联通运维部总经理监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理法律事务部李涛网通集团发言人技术部张智江联通技术部总经理党群工作部张国明联通学院院长工会林夏富联通工会副主席电子渠道中心宗新华联通电子渠道部总经理行政服务中心洪钟网通综合版财务共享中心姜爱华网通财务部二级单位:中讯设计院韩志刚、张信民宽带公司左风国家实验室陈赤航新国信朱世军中融信息牛俊岩兴业科贸蒋贵明红筹香港李秋鸿、崔涛(副)联通研究院童小渝系统集成孙世臻、王颖沛(副)华凯于英涛号簿公司方一民时科翟一兵新时讯张海波A股公司张建联通学院艾波新联通总部高层领导工作分工-----------------------常小兵同志主持公司全面工作,并分管董事会办公室、人力资源部(高管人员管理工作);陆益民同志协助分管综合部、战略投资部、人力资源部(高管人员管理工作除外)、技术部、行政服务中心、联通研究院、国家工程实验室;左迅生同志协助分管企业发展部、计划管理部、物资采购部、联通学院;佟吉禄同志协助分管财务部、风险管理部、财务共享中心;李建国同志协助分管党群工作部、工会、纪检组监察室;裴爱华同志协助分管网络建设部、法律事务部、兴业科贸有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司;赵继东同志协助分管国际业务部、客户服务部、监管事务部、新国信通信有限公司;李福申同志协助分管管理信息系统部、业务支撑系统部、审计部、存续管理部;李刚同志协助分管市场部、个人客户部、产品创新部、电子渠道中心、新时讯通信有限公司、华凯通信有限公司、时科通信有限公司;张钧安同志协助分管运行维护部、移动网络公司;姜正新同志协助分管家庭客户部、集团客户部、宽带在线有限公司(中网威信电子安全服务有限公司)、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司。

联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍

联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍
联通职位薪酬体系及 优化调整方案介绍
• 联通职位薪酬体系概述 • 联通职位薪酬体系优化调整方案 • 联通职位薪酬体系优化调整效果评估 • 结论与展望
目录
Part
01
联通职位薪酬体系概述
薪酬体系定义与特点
薪酬体系定义
薪酬体系是联通公司根据员工职位、绩效、能力等因素,为员工提供的薪资、奖金、福 利等报酬的总体安排。
2个月,完成市场薪酬调研和 内部岗位评估。
3个月,制定具体优化措施并 组织实施。
持续进行,定期评估实施效果 并进行调整。
Part
03
联通职位薪酬体系优化调整效 果评估
评估指标体系设计
薪酬满意度
员工对薪酬的满意程度,包括对 薪酬水平的满意度、薪酬公平感 的满意度、薪酬制度与工作匹配 程度的满意度等。
Part
02
联通职位薪酬体系优化调整方 案
优化调整目标与原则
目标
建立更加公平、合理、激励性的薪酬体系,提高员工满意度和工作积极性,促 进公司整体绩效提升。
原则
以市场化为导向,结合公司实际情况,确保薪酬体系与公司战略目标相一致, 强化绩效与薪酬的关联性,注重内部公平性和外部竞争力。
优化调整内容与措施
率。
专家评审
4
邀请薪酬和人力资源管理 专家对评估结果进行评审 ,提出改进建议。
绩效数据收集
2
收集员工的绩效数据,分
析薪酬体系对员工绩效的
影响。
组织氛围调查
3 通过组织氛围调查,了解
员工对组织文化和氛围的 评价。
评估结果分析与改进建议
薪酬水平分析
根据薪酬满意度评估结果,分析 现有薪酬水平是否合理,是否需 要调整。
优化调整方案得到认可

通知业务拓展部门人员调整

通知业务拓展部门人员调整

通知业务拓展部门人员调整尊敬的业务拓展部门全体成员:
为了更好地适应市场需求和提升部门整体绩效,经公司高层决策,决定对业务拓展部门的人员进行调整。

现将具体安排通知如下:
一、调整原因
随着市场环境的变化和公司发展战略的调整,为确保业务拓展部门的高效运营以及更好地满足客户需求,公司决定进行人员调整,以提升部门整体绩效。

二、调整方案
1. 人员优化:根据评估考核结果,部分员工将被调整到其他部门或职位,以满足公司的需求和员工个人发展。

2. 岗位调整:根据各人员的能力、经验和综合素质等因素,将对岗位进行重新调整,以更好地匹配公司当前和未来发展的业务需要。

3. 部门重组:为了优化业务拓展部门的工作流程和团队合作效率,部分团队将进行重新组合,形成更高效的工作团队。

三、调整计划
1. 调整时间:人员调整将在本月底前完成,具体调整方案将由人力资源部门与相关部门负责人协商确认后执行。

2. 个别面谈:公司将根据具体调整情况,安排与受调整员工个别面谈,向他们说明具体的调整方案和后续安排,并解答相关问题。

3. 岗位安置:根据员工的实际情况和公司需求,将合理安置受调整员工,争取给予他们更好的职业发展机会。

四、调整后期
公司将密切关注调整后的工作情况,及时根据实际情况进行调整和补充。

同时,会提供必要的培训和支持,帮助大家适应新的工作环境和角色。

通过以上调整,我们相信业务拓展部门将能够更好地适应市场的变化和公司的战略需要,实现更大的发展和突破。

最后,希望各位能够理解并支持我们的决策。

请大家积极配合,确保调整工作的顺利进行和部门整体运营的稳定。

谢谢大家的理解与支持!
公司领导班子敬上。

联通业务员工作内容

联通业务员工作内容

联通业务员工作内容联通业务员是指中国联通公司的销售人员,他们主要负责推销联通公司的各种通信业务,包括手机、宽带、固话、数据业务等等。

联通业务员的工作内容非常繁琐,需要具备一定的专业知识和销售技巧,下面我们就来详细介绍一下联通业务员的工作内容。

一、了解联通公司的业务作为联通业务员,首先需要了解联通公司的业务,包括各种通信产品的特点、价格、优惠政策等等。

只有了解了产品的特点和优势,才能更好地向客户推销,提高销售效率。

此外,联通业务员还需要了解竞争对手的产品和优势,以便更好地与之竞争。

二、开拓客户联通业务员的主要工作之一就是开拓新客户。

他们需要通过各种途径,如电话、短信、微信、QQ、邮件等等,与潜在客户建立联系,了解客户需求,提供合适的产品方案。

在开拓客户的过程中,联通业务员需要具备良好的沟通能力和销售技巧,以便更好地吸引客户,促成交易。

三、维护老客户除了开拓新客户,联通业务员还需要维护老客户。

他们需要定期与客户联系,了解客户使用情况,提供相应的服务和支持,解决客户遇到的问题和困难。

维护老客户不仅可以提高客户满意度,还可以增加客户粘性,使客户更加信任联通公司,从而更加愿意使用联通的产品和服务。

四、制定销售计划联通业务员需要根据客户需求和市场情况,制定相应的销售计划。

销售计划包括销售目标、销售策略、销售渠道等等。

制定销售计划需要考虑客户需求、竞争对手的情况、市场趋势等多方面因素,只有制定了合适的销售计划,才能更好地推销联通公司的产品和服务。

五、参加培训和学习联通业务员需要不断更新自己的知识和技能,以适应市场和客户的需求。

他们需要参加联通公司组织的各种培训和学习活动,了解最新的产品和技术,提高销售技巧和服务水平。

此外,联通业务员还需要关注行业动态和市场趋势,及时调整销售策略和方案,以保持竞争优势。

六、遵守公司规定和纪律联通业务员需要遵守公司的规定和纪律,如工作时间、工作标准、工作流程等等。

他们需要严格遵守公司的销售政策和价格体系,不得擅自改变价格和优惠政策。

浙江联通公司定岗定编制度

浙江联通公司定岗定编制度

浙江联通公司定岗定编制度浙江联通公司定岗定编制度一、背景介绍为了更好地规范人力资源管理,提高工作效率和企业竞争力,浙江联通公司特制定了定岗定编制度。

该制度旨在明确员工的工作职责和岗位要求,确保每个岗位都有专门的人员负责,同时也保障员工的权益和发展。

二、定岗定编的原则1.公平公正原则:岗位的设立和编制的分配应以公平、公正、公开为原则,不得任意偏袒或歧视任何个人或群体。

2.能力匹配原则:员工岗位的设立和编制的分配应基于其能力和技能的匹配,确保岗位需要与员工的能力相匹配。

3.工作需求原则:岗位的设立和编制的分配应基于工作需求和公司发展战略,确保企业的运营顺利进行。

三、定岗定编的程序1.岗位设立根据公司组织结构和业务发展需求,各部门提出岗位设立申请,并向人力资源部门提交相关申请材料,包括岗位职责、任职条件和岗位级别等。

2.岗位审核人力资源部门对部门提交的岗位设立申请进行审核,包括岗位的必要性、合理性和相关条件是否符合公司制度和政策。

3.岗位编制经过岗位设立审核后,人力资源部门根据需求和公司的岗位编制标准,制定岗位职级和编制规模,并向各部门公示。

4.编制分配各部门根据公司公示的岗位编制规模,根据部门实际需求和员工能力,进行编制分配工作。

编制分配应公平、公正、公开进行,并确保员工的权益和发展。

四、定岗定编的执行1.岗位职责每个岗位都应有明确的职责和工作范围,员工应按照岗位职责进行工作,并向上级汇报工作进展和问题。

2.任职资格每个岗位都应有明确的任职资格要求,员工应具备相应的学历、专业背景、工作经验和技能,以保证能够胜任岗位工作。

3.岗位管理公司各级管理人员应严格按照岗位职责和要求管理员工,确保员工按时完成岗位工作,提高工作质量和效率。

4.编制调整根据公司业务发展和组织结构改变的需要,定岗定编制度也可以进行相应的调整和变更,但必须按照相关程序和原则进行。

五、定岗定编的优势和问题1.优势:(1)明确岗位职责和要求,提高工作效率和质量;(2)保障员工的权益和发展,提高员工积极性和工作稳定性;(3)合理配置人力资源,提高企业竞争力和创造力。

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新联通人事安排最终版-集团/省公司(详细名单)新联通总部中高层名单市场部季巍联通综合市场部总经理个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理家庭客户部马彦网通市场经营部总经理集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理国际业务部闫波联通国际业务部总经理客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理产品创新部杨可可联通增值业务部总经理网络客户部马妍(女)网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理移动网络公司下属:分管网络建设南新生联通综合部总经理分管运行维护范俊谱网通移动部总经理分管财务李翀网通财务部总经理管理信息系统部柳博亮网通信息系统部总经理业务支撑系统部刘诚明联通信息化部总经理综合部赵中新网通综合部总经理董事会办公室关若其网通国际部总经理企业发展部邵乃跃江苏联通书记,原总经理战略投资部齐鸣秋网通总裁助理原吉通人力资源部邵广禄广西联通总经理计划管理部顾晓敏云南分公司总经理,原总部财务部总经理财务部赵玉军网通天津分公司总经理审计部唐富馨联通审计部总经理风险管理部郭小林网通审计部总经理物资采购部张俊南联通运维部总经理监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理法律事务部李涛网通集团发言人技术部张智江联通技术部总经理党群工作部张国明联通学院院长工会林夏富联通工会副主席电子渠道中心宗新华联通电子渠道部总经理行政服务中心洪钟网通综合版财务共享中心姜爱华网通财务部二级单位:中讯设计院韩志刚、张信民宽带公司左风国家实验室陈赤航新国信朱世军中融信息牛俊岩兴业科贸蒋贵明红筹香港李秋鸿、崔涛(副)联通研究院童小渝系统集成孙世臻、王颖沛(副)华凯于英涛号簿公司方一民时科翟一兵新时讯张海波A股公司张建联通学院艾波新联通总部高层领导工作分工------------------------------------------------------常小兵同志主持公司全面工作,并分管董事会办公室、人力资源部(高管人员管理工作);陆益民同志协助分管综合部、战略投资部、人力资源部(高管人员管理工作除外)、技术部、行政服务中心、联通研究院、国家工程实验室;左迅生同志协助分管企业发展部、计划管理部、物资采购部、联通学院;佟吉禄同志协助分管财务部、风险管理部、财务共享中心;李建国同志协助分管党群工作部、工会、纪检组监察室;裴爱华同志协助分管网络建设部、法律事务部、兴业科贸有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司;赵继东同志协助分管国际业务部、客户服务部、监管事务部、新国信通信有限公司;李福申同志协助分管管理信息系统部、业务支撑系统部、审计部、存续管理部;李刚同志协助分管市场部、个人客户部、产品创新部、电子渠道中心、新时讯通信有限公司、华凯通信有限公司、时科通信有限公司;张钧安同志协助分管运行维护部、移动网络公司;姜正新同志协助分管家庭客户部、集团客户部、宽带在线有限公司(中网威信电子安全服务有限公司)、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司。

新联通各省级分公司一把手名单------------------------------------------------------北京——刘守江,原山西网通天津——王金森,原河北联通山东——霍海峰,原网通集团副总裁黑龙江——李华,原网通集团企业发展部山西——苏强,原吉林网通吉林——郑杰,原安徽网通江苏——朱评,原浙江联通海南——焦刚,原福建网通上海——蔡全根,原陕西网通浙江——沈明才,原河南网通广西——郭晓柯,联通人力总监云南——李超,原上海网通江西——刘守钧,原黑龙江联通青海——虞立平,来历不明广东——乔建葆,原广东联通宁夏——刘天雄,原宁夏网通陕西——李俊义,原陕西联通新疆——孙建军,原新疆联通西藏——薛林,原西藏联通甘肃——李伟中,原甘肃四川——杨惠恒,原四川联通福建——李文林,原福建联通河北——靳训峰,原河北网通河南——王祖益,原河南联通内蒙古——周山,原内蒙古网通辽宁——张建华,原辽宁网通湖北——王亚忠,原湖北联通重庆——杨俊,原重庆联通湖南——汪世昌,原湖南联通贵州——王志原,贵州联通新联通中高层领导背景分析王金森,曾任南京电信局长机室主任、副局长。

中国联通江苏分公司副总经理、安徽分公司副总经理。

2005年3月任新疆联通总经理。

后任河北联通总经理。

王祖益,海南琼海市人,历任海口电信局副局长、局长,海南省邮电管理局副局长,海南电信公司副总经理。

2000年至今,先后任中国联通海南分公司总经理、中国联通河南分公司总经理。

王志,通信行业工作了20多年,从事过电信设备维护、电信网络工程建设、电信企业经营管理等多种工作,具有很丰富的电信企业工作经验。

参与和主持建设了贵州电信公司的程控交换、长途传输光缆干线等重大工程项目。

职务:中国联通贵州分公司总经理乔建葆,历任深大电话总经理、深圳电信副总经理、广西联通总经理、总部企发部总经理田文科,曾任陕西省邮电管理局数据通信局局长,陕西省移动通信局局长,任中国联合通信有限公司数据与固定通信业务部总经理,现任安徽联通总经理汪世昌,2000年从湖南省邮电管理局数据局局长一职调任湖南联通副总经理。

李文林,2002河南电信党组成员、副总经理(当时总经理为楚俊国)后任福建联通总经理王亚忠,1969年参加工作,从事邮电通信工作达39年。

1999年从原邮电系统调入黑龙江联通工作,担任副总经理主持工作;2000年任黑龙江联通党委书记、总经理;2003年调广东联通任总经理;2006年调湖北联通任总经理至今。

杨惠恒,河北邮电管理局电信处长--河北国信总经理--河北联通总经理---四川联通总经理。

张健,1986年12月至1992年8月任上海市市内电话局副局长。

1992年8月至1997年2月先后担任上海国脉通信股份有限公司总经理、副董事长。

1997年2月至1999年6月任上海市电话局局长。

1999年6月至2000年5月任上海市邮电管理局副局长。

2000年5月至2003年11月担任上海市通信管理局局长。

2003年11月起担任中国联通上海分公司总经理。

顾晓敏,计划管理部总经理,曾任云南分公司总经理,原联通总部财务部总经理,曾在信息产业部任职唐富馨,女。

高级会计师,工商硕士学位。

曾任原邮电部财务司会计及检查处副处长,原国信寻呼有限责任公司财务部经理,中国联通集团财务部副总经理、总经理,本公司财务部总经理,现任中国联通集团审计部总经理、兼职监事。

唐女士具有对电信运营公司长期的财务管理、内部控制及资本运作的经验。

南新生,曾任山东省日照市邮电局局长、电信局局长、党委书记,国信寻呼有限责任公司副总经理,中国联通互联网与电子商务部总经理。

曾任中国联通无线寻呼事业部总经理。

李俊义,陕西绥德人,1971年参加工作,大学文化程度,高级经济师。

历任榆林地区邮电局副局长、延安地区邮电局局长、西安市电信局局长,现任中国联合通信有限公司陕西分公司总经理。

以下为高层:常小兵,1957年3月生,汉族,河北涉县人。

清华大学经济管理学院在职研究生毕业,工商管理硕士,教授级高级工程师。

1982年起,历任安徽省六安地区邮电局技术员,江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师,江苏省邮电管理局电信处副处长,南京市电信局副局长。

1996年6月起,历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。

2000年2月,任信息产业部电信管理局局长。

2000年4月,任中国电信集团公司副总经理、党组成员。

佟吉禄,男,高级经济师,于1987年毕业于北京邮电大学经济管理专业,工商管理硕士。

曾任辽宁省邮电管理局财务处处长,辽宁省邮电管理局、省邮政局副局长。

2000年7月加入联通集团,担任集团总会计师,2001年3月开始担任联通集团副总裁,2004年12月起任联通集团董事、副总裁兼总会计师。

2001年12月起担任本公司董事。

佟吉禄先生拥有多年的电信行业从业经验和丰富的财务管理经验。

李刚,曾任职广东省邮电管理局电信维护部主任、电信处副处长。

各省级分公司筹备组组长、副组长(省公司副总)刘守江任北京分公司筹备组组长,姜培华、韦海波任北京分公司筹备组副组长;王金森任天津分公司筹备组组长,毛孝杰、徐强任天津分公司筹备组副组长;靳训锋任河北分公司筹备组组长,张立功任河北分公司筹备组副组长;苏强任山西分公司筹备组组长,张世勇任山西分公司筹备组副组长;周山任内蒙古分公司筹备组长、莫一心任内蒙古分公司筹备组副组长;张建华任辽宁分公司筹备组组长,王新华、陆德智任辽宁分公司筹备组副组长;郑杰任吉林分公司筹备组组长,刘铁军任吉林分公司筹备组副组长;李华任黑龙江分公司筹备组组长,段旭东、刘杰任黑龙江分公司筹备组副组长;霍海峰任山东分公司筹备组组长,楚俊国、李旭任山东分公司筹备组副组长;王祖益任河南分公司筹备组组长,张宜军任河南分公司筹备组副组长;蔡全根任上海分公司筹备组组长,马学全、赵乐任上海分公司筹备组副组长;乔建葆任广东分公司筹备组组长,陈嫦娟、吴勇明任广东分公司筹备组副组长;朱评任江苏分公司筹备组组长,陈利民、孙谦任江苏分公司筹备组副组长;沈明才任浙江分公司筹备组组长,沈仲明任浙江分公司筹备组副组长;田文科任安徽分公司筹备组组长,李恒久任安徽分公司筹备组副组长;李文林任福建分公司筹备组组长,戴斌任福建分公司筹备组副组长;刘守钧任江西分公司筹备组组长,林景坤、程火明任江西分公司筹备组副组长;王亚忠任湖北分公司筹备组组长,刘成可任湖北分公司筹备组副组长;汪世昌任湖南分公司筹备组组长,高学江任湖南分公司筹备组副组长;郭晓科任广西分公司筹备组组长,刘运尧任广西分公司筹备组副组长;焦刚任海南分公司筹备组组长,吴伟、吴少凡任海南分公司筹备组副组长;杨俊任重庆分公司筹备组组长,李世全任重庆分公司筹备组副组长;杨惠恒任四川分公司筹备组组长,牟俊任四川分公司筹备组副组长;王志任贵州分公司筹备组组长,刘阳华、周黔任贵州分公司筹备组副组长;李超任云南分公司筹备组组长,徐冲、刘海鹰任云南分公司筹备组副组长;薛林任西藏分公司筹备组组长,付祝财任西藏分公司筹备组副组长;李俊义任陕西分公司筹备组组长,张哲任陕西分公司筹备组副组长;李伟中任甘肃分公司筹备组组长,郭志斌任甘肃分公司筹备组副组长;虞立勤任青海分公司筹备组组长;刘天雄任宁夏分公司筹备组组长,马冀平任宁夏分公司筹备组副组长;孙建军任新疆分公司筹备组组长,卡德尔?色依提任新疆分公司筹备组副组长。

调整后:南新生任辽宁分公司总经理;周山任江苏分公司总经理;郭晓科任浙江分公司总经理;苏宝合任山西分公司总经理;熊昱任湖北分公司总经理;王竑弢任江西分公司总经理;鲁东亮任广西分公司总经理;于英涛任销售部总经理;季巍任华盛公司总经理。

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