决策支持系统作业最终)

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管理学-习题-第13章

管理学-习题-第13章

第十三章控制的方法与技术(一)判断题1.预算控制将企业的战略计划落到实处,因而指明了组织活动的方向。

()2.工作质量取决于产品质量,工作质量是企业产品质量的综合反映,产品质量是保证工作质量的前提。

()3.信息技术的应用就是信息化。

()4.管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统。

()5.六西格玛业务改进最常用的方法包括测量。

()6.决策支持系统的特点是:系统的主体是计算机。

()7.柔性作业系统由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的。

()8.全面质量管理的实施原则包括过程方法。

()(二)填空题1.存货周转率是销售成本与平均存货的比率,它是衡量和评价_______的指标。

2._______是团体控制的基础。

3._______是以管理科学和行为科学等为基础,以计算机技术,针对半结构化的决策问题,具有智能作用的人机系统。

4._______是与劳动力、土地、资本、企业家一样重要的生产要素。

5.六西格玛业务改进最常用的方法是________。

6. _______的基本内涵是改善质量,追求零缺陷,最终达到提升组织竞争力的目的7.PDCA循环,又叫_______。

8.柔性作业系统的特点包括:以顾客需求为导向、以信息技术为基础和________。

(三)选择题1.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是_______。

A.预算控制B.层级控制C.市场控制D.团体集体控制2.反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是_______。

A.速动比率B.应收账款周转率C.流动比率D.资产负债比率3.市场控制的动因是_______。

A.企业内各部门缺乏发展的动力B.企业对经营管理拥有很小的自主控制权C.企业内部组织管理成本过高D.企业缺乏活力4.全面质量管理的基本要求是“三全一多”,不包括以下选项中的_______。

A.全过程的质量管理B.全组织的质量管理C.多方法的质量管理D.全方面的质量管理5.六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的_______。

信息化管理与运作 1-4作业及答案

信息化管理与运作 1-4作业及答案

答:信息技术是应用信息科学的原理和方法研究信息产生、传递、处理的技术。

具体包括有关信息的产生、采集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等方面的技术。

信息技术的发展彻底改变了人类社会的面貌,信息技术的水平、规模和应用程度已经成为衡量一个国家现代化程度的重要标志,人们把这种因信息技术发展而导致的社会变革称为信息技术革命。

具有技术科学化、群体化、智能化、高新性等特征。

信息化是指信息技术在国民经济和社会生活中逐步应用的过程。

答:○1○信息化是继农业化、工业化之后人类生存和发展的一个历史阶段,其结果是导致人类2进入信息社会。

○信息化是政府促进经济发展和社会进步的重要战略;国家信息化包含领域信息化、区3域信息化、企业信息化和家庭与个人信息化等多个层面。

○信息化是各级社会组织为顺应社会发展潮流所从事的应用信息技术提高信息资源开4发和利用效率的活动。

答:一个组织的信息化管理包括4 大环节:信息化规划、信息化组织、信息化实施和信息化评价。

答:社会组织是指:一定的人群为实现某种目标,按照特定的相互关系和活动规则所组成的群体。

分为4 类:政府机构、事业单位、企业、其他。

答:企业是指从事生产、流通或者服务等经济活动,通过满足社会效益而获得利益,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束制度的法人实体和市场竞争主体。

企业分类:a、按承担经济责任划分b、按所有制划分c、按产出性质划分d、按产业性质划分e、按生产、产品及销售形态划分答:生产同类产品的所有企业构成为了产业。

信息产业包括信息设备创造业、信息传递、计算机服务与构件业、信息服务相关行业(如咨询业……)等。

在信息社会中,信息产业不仅在国内生产总值(Gross Domestic Product,简称GDP)贡献方面,还是社会就业等方面,都起着举足轻重的作用。

答:企业的核心竞争力由战略、客户、资源和运作等方面的能力组成,它决定着企业的生存与发展。

在网络日益普及和发达的年代,企业信息化提供了将这些能力转化为企业效益的先进手段,其中蕴涵的先进经营管理理念和待业最佳实践,可以匡助企业建立更为科学规范的管理运作体系,从而使企业得以持续经营。

决策支持系统作业

决策支持系统作业

姓名 雷鸣 学号 0805052059 班级 信管082 2011-2012学年第一学期 任课教师 陈岚 课程名称 决策支持系统原理与应用 2011年10月7日
作业:现有一家基金管理公司,它管理的一只开放式基金X 目前有一笔新资金的流入,数额为800,000元。

公司正在寻找适合的投资机会。

公司的投资专家通过分析认为可以将这笔投资用在石油、钢铁和国债上。

专家已经确定了5个投资机会,并预计了它们的年收益率,见下表:
投资方向
预期收益率(%) 中石油
中石化
宝钢
马钢
国债 7.3 10.3 6.4 7.5
4.5
另外,公司还有如下一些投资方针:(1)对任何行业的投资不得超过400,000元;(2)对国债的投资至少相当于对钢铁行业投资的25%;(3)对中石化这样高收益但是高风险的项目,投资额不得多于整个石油行业的60%。

那么,以预期收益最大化为目的,应该如何安排这笔钱?
要求:1、提交最后的结果截图,敏感性分析报告截图
2、结合计算结果和敏感性分析报告,分析你的投资安排。

求解:
策划方案:
敏感性分析报告:
运算结果报告:
极限值报告:
调整方案:
规划求解的结果是:中石油和中石化分别投资400000元,其他投资方向均不投资。

最后得到的收益为70400元。

由于考虑到中石化项目风险较高的因素,所以决定调整投资方针,要求对钢铁行业的投资至少是中石化的80%。

根据新的投资方针规划求解的结果为:向中石油投资300000元,向中石化投资200000 元,向马钢投资240000元,向国债投资60000元。

最后可获得的收益为63200元。

决策支持系统填空题大全

决策支持系统填空题大全

第一章1.Turban 认为决策支持系统应当是一个交互式的,灵活的,适应性强的基于计算机的(信息系统)。

2.决策达到其目标的程度称为(决策结果)。

3.相对于管理信息系统,决策支持系统提供的信息,在数量和精度方面要求比较(低)。

4.DSS是通过它的人机交互对话接口为决策者提供(辅助功能的)。

5.在系统运行方面,MIS中人工干预尽可能少,而DSS则以(人机对话)方式为系统的主要工作方式。

6.MIS的设计方法是以数据驱动的,而DSS的设计方法是(模型驱动的)。

7.MIS趋向于信息的集中管理,而DSS趋向于信息的(分散)使用。

8.MIS的分析着重体现系统全局的、总体的信息需求,而DSS的分析着重体现决策者的(个人)信息需要。

9.DSS与MIS的主要区别是设计思想和(工作对象)的差别。

10.将大量用于事物处理的传统数据库数据进行清理、抽取和转换,并按决策主题的需11.要进行重新组织是(数据仓库)。

12.数据仓库的逻辑结构可分为近期基本数据层、历史数据层和(综合数据层)。

13.数据仓库的物理结构一般采用星型结构的(关系数据库)。

第二章1.决策系统中对决策过程的客观规律表述是(决策模式)。

2.只存在一种完全确定的自然状态的决策是指(确定型决策)。

3.决策者根据几种不同的自然状态可能发生的概率所进行的决策是(风险型决策也称随机型决策)。

4.对某类事件的决策只能在不肯定情况下作出,即在知道可能出现的各种自然状态,但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下作出的是指(不确定型决策)。

5.最上一层,通常只有一个目标,称之为(总体目标)。

6.最下一层,其中的每一个子目标都可以用单一准则评价,称之为(准则层)。

7.对于整个多层次结构的目标准则体系,合理地给出表示每个可行方案满意程度的数值,称之为(满意度)。

8.解决多阶段决策问题的主要方法是动态规划方法和(决策树方法)。

9.这种从后到前进行决策分析的方法叫做(逆序归纳法)。

信息系统分析与设计考试试题库及答案

信息系统分析与设计考试试题库及答案

信息系统分析与设计考试试题库及答案信息系统分析与设计考试题库及答案⼀,选择填空1. 信息按照( )可以分为战略信息,战术信息和作业信息)可以分为战略信息,战术信息和作业信息.A. 应⽤领域B. 加⼯顺序C. 管理的层次D. 反映形式答案: C2. 按照处理的对象,可把组织的信息系统分为 ( ) 和管理信息系统两⼤类.A. 电⼦数据处理系统B. 作业信息系统C. 决策⽀持系统D. 情报处理系统答案: B3. 信息系统对管理职能的⽀持,归根到底是对 ( ) 的⽀持.A. 计划B. 组织C. 控制D. 决策答案: D4. 业务系统规划法(BSP)的核⼼是( )A. 明确企业⽬标B. 定义(识别)业务过程C. 进⾏数据分析D. 确定信息结构答案: C5. 下⾯哪⼀项企业关键成功因素的特点是错误的: ( ).A. 少量的易于识别的可操作的⽬标B. 可确保企业的成功C. 由企业的所有CSF决定组织的信息需求答案: B6. 下⾯哪⼀项不是信息系统局部开发层次的优势:( ).C. 组织变化的阻⼒最⼩D. 优化组织过程答案: D7. ⼀般⼦系统的划分是在系统( )阶段,根据对系统的功能/数据分析的结果提出的.A. 需求分析B. 逻辑阶段C. 总体设计D. 详细设计答案: A8. 在新产品开发机构重组中,以开发某⼀新产品为⽬标,组织集设计,⼯艺,⽣产,供应,检验⼈员为⼀体的承包组,打破部门的界限,实⾏团队管理,以及将设计,⼯艺,⽣产制造并⾏交叉的作业管理,这属于( ).A. 功能内的BPRB. 组织间的BPRC. 功能间的BPRD. 功能内的BPR答案: C9. 数据存贮设计则根据数据资源分布具体确定了数据存贮的( ).A. 逻辑⽅式B. 物理⽅式答案: A10. 信息系统流程图是以新系统的( )为基础绘制的.A. E-R图B. 管理功能图C. 业务流程图D. 数据流程图答案: D11. 在关系规范化过程中,⼀般来讲,满⾜( )的关系即可满⾜信息处理的要求,就可以认为是⽐较规范的关系.A. 第⼀范式B. 第⼆范式C. 第三范式D. BC范式答案: C12. RUP中的软件⽣命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段,分别是:初始阶段(Inception),细化阶段(Elaboration),构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition),每个阶段结束于⼀个主要的⾥程碑(Major Milestones).构建阶段结束时是第三个重要的⾥程碑:初始功能(Initial Operational)⾥程碑.C. 初始功能(Initial Operational)⾥程碑D. 产品发布(Product Release)⾥程碑答案: C13. 从社会经济发展的⾓度来看,信息化是指( ).A. 计算机和⽹络的应⽤规模与效益不断增长的过程B. 社会上进⾏交换的信息量不断增长的过程C. 计算机硬件产业,软件产业,信息服务产业不断发展的过程D. ⼈们的信息活动的规模不断扩⼤以致在国民经济中起主导作⽤的过程答案: D14. 信息系统开发的结构化⽅法的⼀个主要原则是( ).A. ⾃顶向下原则B. ⾃底向上原则C. 分步实施原则D. 重点突破原则答案: A15. 在任⼀组织内同时存在着三个不同的计划控制层是( ).A. 战略计划层,管理控制层,操作层B. 战略计划层,战术计划层,管理层C. 战略计划层,业务计划层,操作层D. 战术计划层,管理控制层,操作层答案: A16. ⼀般来说,占维护⼯作⽐例最⾼的是( ).A. 纠错性维护B. 适应性维护C. 完善性维护D. 预防性维护答案: C17. ⽤户开发应⽤系统的主要⼿段是( ).A. ⽣命周期法B. 原型法C. 第四代语⾔D. ⾯向对象⽅法答案: AB. 管理⽅法的复杂性C. 管理⼈员的不习惯D. 组织内部和外部环境的复杂性答案: D19. 系统规划的主要任务包括( ).A. 明确组织的信息需求,制定系统总体结构⽅案B. 对系统进⾏经济,技术和使⽤⽅⾯的可⾏性研究C. 选择计算机和⽹络系统的⽅案D. 确定软件系统的模块结构答案: A20. 系统设计阶段的主要成果是( ).A. ⽤户的决策⽅针B. ⽤户的分析⽅案C. 系统设计说明书D. 系统总体设计⽅案答案: C21. 信息系统建设的结构化⽅法中⽤户必须参与的原则是⽤户必须参与( ).A. 系统建设中各阶段⼯作B. 系统分析⼯作C. 系统设计⼯作D. 系统实施⼯作答案: A22. 结构化⽣命周期法的主要缺点之⼀是( ).A. 系统开发周期长B. 缺乏标准,规范C. ⽤户参与程度低D. 主要⼯作集中在实施阶段答案: A23. MIS规划的主要内容是( ).A. MIS战略规划,组织信息需求分析,系统⽬标B. 组织信息需求分析,系统⽬标,资源分配C. MIS战略规划,资源分配,系统⽬标D. MIS战略规划,组织信息需要分析,资源分配A. 可⾏性研究报告B. 数据词典C. 系统说明书D. 系统详细调查报告答案: A25. DSS解决的是( ).A. 半结构化问题和⾮结构化问题B. 结构化问题和半结构化问题C. ⾮结构化问题D. 结构化问题答案: C26. 软件⽂档是信息系统( )的重要依据.A.可理解性B.可维护性C.可扩展性D.可移植性答案: BA. 系统建议书B.可⾏性研究报告C. 系统模块层次图D. 数据词典答案: B28. ⽣命周期法的特点之⼀是( ).A. 整个系统的开发⼯作是⾮劳动密集型的B. 系统开发时间短C. 对⽤户需求的变更能做出迅速响应D. 适合⼤型复杂系统答案: C29. 系统测试中应遵循的⼀条原则是:测试⼯作应该由以下⼈员来承担( ).A. 原程序作者B. 专门的测试⼈员C. 系统设计⼈员D. ⽤户A. 系统分析阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 三者都包括答案: D31. 在原型法中,原型是进⾏开发的系统的( ).A. 反映⽤户最基本需求的可以运⾏的实验模型B. 某⼀主要部分的详细设计⽅案(物理模型)C. 反映⽤户需求的逻辑模型D. 反映⽤户全部需求符合系统开发规范的应⽤软件程序答案: A32. 由⽤户开发应⽤系统可以解决的主要问题是( ).A. 提⾼应⽤系统效率B. 系统开发直接反映⽤户需求C. 增强系统的可靠性D. 降低开发成本答案: B33. 主要管理⼈员应参与( ).A. 系统规划B. 系统设计C. 系统分析D. 系统开发和运⾏全过程答案: D34. 关于模块间调⽤的规则哪⼀项是错误的( )A. 下层模块可直接与同级模块进⾏通信B. 下层模块只有接到上级模块调⽤命令才能执⾏C. 上下级模块之间可直接通信D. 模块调⽤顺序⾃上⽽下答案: A35. 功能结模块聚合中,⼀个模块只执⾏⼀个功能的是( ).A. 逻辑聚合B. 数据聚合C. 功能聚合36. 模块间出现下列哪⼀项是改动模块时发⽣错误的主要来源( ).A. 数据耦合B. 控制耦合C. 内容耦合D. 以上都不是答案: C37. 绘制功能结构图的依据是( ).A. 数据流程图B. PAD图C. N---S图D. 系统总体设计答案: A38. 下⾯哪⼀项不是系统设计阶段的主要活动( ).A. 系统总体设计B. 系统硬件设计C. 系统详细设计D. 编写系统实施计划答案: D39. 对于结构化设计思想的描述哪⼀项是错误的( ).A. 在结构化设计中,模块的功能应当简单明确,易于理解B. ⾃顶向下,逐步求精C. 设计者应先设计顶层模块D. 越下层模块,其功能越具体,越复杂答案: D40. 在系统设计过程中采⽤模块化结构,是为了满⾜( ).A. 系统性的要求B. 灵活性的要求C. 可靠性的要求D. 经济性的要求答案: A41. 数据库的逻辑结构设计是将( ).A. 逻辑模型转换成数据模型B. 数据模型转换成物理模型C. 概念数据模型转换为数据模型42. ⽀持MIS的数据库系统的组成是( ).A. 模式,⼦模式B. 数据库和数据库管理系统C. 应⽤程序D. 上述各条答案: D43. 代码结构中设置检验位是为了保证( ).A. 计算机内部运算不出错B. 代码的合理性C. 代码输⼊的正确性D. 代码的稳定性答案: C44. 顺序码的特点是( ).A. 码很长B. 短⽽简单C. 容易记忆D. 由⼀定逻辑性答案: B45. 在⼤型程序设计过程中,最后考虑的是程序的( ).A. 可维护性B. 可靠性C. 可理解性D. 效率答案: D68. 系统开发的主要⽅法有⽣命周期法,原型化⽅法,计算机辅助软件⼯程⽅法和( ).A. ⾃顶向下法B. 由底向上法C. 模块法案D. ⾯向对象⽅法答案: D69. 原型化⽅法⼀般可分为三类,即( ).A. 探索型,开发型,直接型B. 探索型,实验型,演化型答案: B70. 信息系统开发⽅法有哪些( ).A. 原型法B. BSP法C. CSF法D. CASE法答案: A71. 对象实现了数据和操作的结合, 使数据和操作( )于对象的统⼀体中A. 结合B. 隐藏C. 封装D. 抽象答案: C73. 在系统⽣命周期的各阶段中,花费费⽤和⼈⼒投⼊最多的阶段是( ).A. 分析与设计B. 编制程序C. 测试程序D. 系统维护答案: A74. 完成管理系统的⽇常运⾏⼯作的⼈员是( ).A. 信息中⼼负责⼈B. 系统分析员C. 程序设计员D. 操作员答案: D75. 逐步转换法是( ).A. ⽤新系统直接代替⽼系统,中间⽆过渡阶段B. 过渡过程中,有⼀段新,⽼平⾏运⾏的时期C. 先选⼏个试点转换,转换成功后,再同时转换其他部分D. 分期分批竞选转换答案: C76. 系统测试的对象是( ).A. 数据⽂件D. 整体系统答案: B77. 衡量系统开发质量的⾸要标准是( ).A. 满⾜技术指标B. 满⾜设计者要求C. 满⾜⽤户要求D. 技术规范答案: C78. 在UML提供的图中,( )⽤于描述系统与外部系统及⽤户之间的交互.A. ⽤例图B. 类图C. 对象图D. 部署图答案:A79. 在UML提供的图中,( )⽤于按时间顺序描述对象间的交互.A. ⽹络图B. 状态图C. 协作图D. 序列图(顺序图)答案:D81. 管理信息系统的特点是( ).A. 数据集中统⼀,应⽤数学模型,有预测和控制能⼒,⾯向操作⼈员B. 数据集中统⼀,应⽤⼈⼯智能,有预测和决策,⾯向⾼层管理⼈员C. 数据集中统⼀,应⽤数学模型,有预测和控制能⼒,⾯向管理和决策D. 应⽤数学模型,有预测和决策能⼒,应⽤⼈⼯智能,⾯向管理⼈员答案:C82. 某公司把库存物资出⼊库和出⼊库财务记账处理综合成⼀个应⽤⼦系统,这种⼦系统是将( ).A. 供销职能和⽣产职能关联在⼀起B. 供销职能和财务职能关联在⼀起C. 财务职能和⽣产职能关联在⼀起D. 供销职能和市场职能关联在⼀起答案:B83. 信息资源包括( ).C. 信息,信息⽣产者,信息技术D. 信息技术,信息⽣产者,货币答案:C84. 计算机集成制造系统主要组成为( ).A. 管理信息系统,决策⽀持系统和战略信息系统B. 管理信息系统,计算机辅助设计系统和计算机辅助制造系统C. 管理信息系统,决策⽀持系统和专家系统D. 管理信息系统,执⾏信息系统和专家系统答案:B85. 使⽤光符号识别⽅法输⼊数据的⽅式是( ).A. 电⼦数据交换B. 传统的数据输⼊⽅式C. 交互式输⼊⽅式D. 源数据⾃动化输⼊⽅式答案:D90. 管理的职能主要包括( ).A. 计划,控制,监督,协调B. 计划,组织,领导,控制C. 组织,领导,监督,控制D. 组织,领导,协调,控制答案:B92. 决策⽀持系统是( ).A. 数据驱动的B. 知识驱动的C. 语⾔驱动的D. 模型驱动的答案:D93. 决策⽀持系统⽀持( ).A. 结构化和半结构化决策B. 结构化和⾮结构化决策C. 半结构化⾮结构化决策D. 半结构化与风险型决策答案:C94. 不属于联机实时处理⽅式的情况是( ).A. 需要反应迅速的数据处理B. 负荷易产⽣波动的数据处理C. 数据收集费⽤较⾼的数据处理D. 固定周期的数据处理答案:D95. 绘制系统流程图的基础是( ).A. 数据关系图B. 数据流程图C. 数据结构图D. 功能结构图答案:B96. 系统分析报告的主要作⽤是( ).A. 系统规划的依据B. 系统实施的依据C. 系统设计的依据D. 系统评价的依据答案:C97. 按照数据的动态特性划分,具有随机变动属性的数据应放在( ).A. 处理⽂件中B. 主⽂件中C. 周转⽂件中D. 后备⽂件中答案:A98. 在决定开发管理信息系统之前,⾸先要做好系统开发的( ).A. 可⾏性研究B. 系统化分析C. 总体预算D. 新系统的逻辑设计和物理设计答案:A99. 判断表由以下⼏⽅⾯内容组成( ).A. 条件,决策规则和应采取的⾏动B. 决策问题,决策规则,判断⽅法C. 环境描述,判断⽅法,判断规则D. ⽅案序号,判断规则答案:A⼆,填空1. _______,_______和_______是⼈类社会发展的三⼤资源.答案: 信息物质能源2. 信息具有事实_______, _______ ,等级性 ,变换性和 _______ 等性质.答案: 时效性不完全性价值性3. 系的特点有_______,_______,_______ ,_______.答案: 整体性⽬的性相关性环境适应6. 通常认为,管理信息系统主要解决_______的决策问题,⽽决策⽀持系统则以⽀持_______和_______问题为⽬的.答案: 结构化半结构化⾮结构化8. 信息系统的开发是成功的三要素_______,_______, 采⽤合适的技术遵循有关开发过程进⾏开发 .答案: 合理确定系统⽬标组织系统开发队伍9. 信息系统开发的步骤是:在系统规划后,循进⾏_____, _____, _____ ,_____ ⼯作.答案: 系统分析系统设计系统构建与实施系统评价13. 系统分析是围绕____问题展开的,⽽⼜要涉及到______技术的应⽤.答案: 管理现代信息14. 系统分析的主要活动有:_______, _______研究,系统详细调查研究和新系统逻辑⽅案的提出.答案: 系统初步调查系统可⾏性15. 在模块设计中,最终通过修改设计,使每⼀模块执⾏单⼀的功能,提⾼模块的_______组合,降低_______的耦合.答案: 块内块间16. 信息系统总体设计的原则有(任写两条) _______原则和 _______原则.答案: ⾃顶向下明确性17. 系统实施以_______⼯作为基础,必须按系统设计的 _______进⾏.答案: 系统分析与设计⽂档(或⽅案)18. 系统规划主要任务是制定信息系统的 _______,确定组织的主要 _______和制定系统建设的计划.答案: 发展战略信息需求19. 信息系统战略规划的关键是要使_______的战略与整个组织的_______协调⼀致.答案: MIS ⽬标(或战略)20. 信息系统开发⽅法按照时间过程可以分为_______和_______.答案: ⽣命周期法原型法22. 可⾏性研究的主要成果是_______报告和_______任务书.答案: 可⾏性研究系统开发24. 如果系统初步调查结果表明,拟开发项⽬有必要也有可能进⾏时,可向主管单位提出_______建议书,需要进⾏_______安排.答案: 系统开发可⾏性研究26. 需求分析结束时,应当提出_______交上级审查.答案: 需求分析报告32. 常⽤的调查研究的⽅法有:_______,召开调查会,业务实践,专家访谈,电⼦问卷.答案: 问卷调查法33. 数据流程图的两个特征:_______和概括性.答案: 抽象性35. 描述处理逻辑的⼯具有决策树,决策表和_______.答案: 结构化英语表法74. _______阶段的任务是对组织的环境,战略,⽬标,现⾏系统的状况进⾏初步调查,根据组织⽬标和发展战略,确定信息系统的发展战略,对建设新系统的需求做出分析和预测,同时考虑建设新系统所受的各种约束,研究建设新系统的 ----和 -------。

决策支持系统作业(最终)

决策支持系统作业(最终)

决策支持系统导论期末作业姓名:齐鹏学号:日期:2012年7月9日1、设某企业生产多种最终产品Y=(yij),各种产品的单价为Pi,它们的投入产出直接消耗系数为A=(aij),企业的资源(煤、电力、劳力)的约束方程为BX<=>h(“<=>”表示<、=、>),其中,B=(bij)是资源消耗系数矩阵,X=(xi)是企业总产品向量,h是资源约束向量。

为使企业净产值最大,其目标方程S=∑Piyi→max,试安排生产计划(求总产品X和最终产品Y)。

请设计该企业的生产计划决策支持系统,画出DSS运行结构图,并对总控程序、模型程序、数据库进行结构和功能说明。

提示:该决策支持系统需要利用3个模型(投入产出模型、线性规划模型和报表模型(打印投入产出表))和两个数据库(投入产出数据库和线性规划数据库)。

在DSS总控程序中要详细说明何时调用哪个模型运行,何时存取哪个数据库中的数据,何时进行数据计算。

该DSS 需要两次调用投入产出模型:一次计算中间结果,一次计算最后结果。

请注意,模型程序应该是一个标准程序,在一定的参数控制下,可得到中间结果,也可得到最终结果。

该模型程序既适合于该问题的DSS,也适合于其他问题的DSS,不能是一个专用的模型程序。

(40分)一、模型1.投入产出模型:可以确定与的关系,。

2.线性规划模型:根据约束方程BX<=>h与目标方程S=∑Piyi→max可以计算出最优的yi。

3.报表模型:根据最终产品Y=(yij),X=(xi)是企业总产品自动生成报表。

二、数据库1.2.三、DSS 运行结构图 :供顾客等候的地方是否舒适; (没人),Some (一些)或,根据公式计算出X=(xi)一、为训练集赋值在Matlab的命令窗口中运行如下代码:p=[1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1;0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1;0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1;0 1 0 1 1 0 -1 0 1 1 -1 1;-1 1 1 1 -1 0 1 0 1 -1 1 1;0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0;1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0;1 -1 1 0 -2 1 1 1 -2 0 1 -1];t=[1 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 1];net=newff(minmax(p),[15 1],{'tansig','purelin'},'traincgb'); =5;=300;=0.000001;[net,tr]=train(net,p,t);得到如下曲线图:完成机器学习后,对样本进行改变条件输入,有如下3种情况:(1)缺1个条件的情况(2)缺2个条件的情况(3)介于中间的情况(1)3、编制旅行商路径优化问题的遗传算法程序,并计算一个实例。

#浙江大学信息系统概论--作业

#浙江大学信息系统概论--作业

单选题1.信息化_________。

∙ A 是推动工业化的动力∙ B 是工业化的基础∙ C 代替工业化∙ D 向工业化发展2.管理信息系统科学的三要素是_________。

∙ A 计算机技术、管理理论和管理方法∙ B 管理方法、运筹学和计算机工具∙ C 系统的观点、数学方法和计算机应用∙ D 计算机技术、通信技术和管理工具3.以下哪个不是基层管理人员决策时需要的信息特点?∙ A 准确程度高∙ B 具体详细∙ C 大量来自于外部∙ D 精度高4.根据西蒙教授提出的三种类型的决策问题,库存补充的决策问题属于_______的问题。

∙ A 结构化∙ B 半结构化∙ C 非结构化∙ D 以上都有5.DSS是以下哪个术语的简称?∙ A 决策支持系统∙ B 群体决策支持系统∙ C 智能决策支持系统∙ D 管理决策系统6.信息_________。

∙ A 不是商品∙ B 就是数据∙ C 是一种资源∙ D 是消息7.按照不同级别管理者对管理信息的需要,通常把管理信息分为以下三级_________。

∙ A 公司级、工厂级、车间级∙ B 工厂级、车间级、工段级∙ C 厂级、处级、科级∙ D 战略级、战术级、作业级8.EDPS是以下哪个术语的简称?∙ A 电子数据处理系统∙ B 单项数据处理阶段∙ C 综合数据处理阶段∙ D 管理信息系统9.MIS是以下哪个术语的简称?∙ A 决策支持系统∙ B 客户关系管理∙ C 企业资源规划∙ D 管理信息系统10.信息流是物质流的_________。

∙ A 定义∙ B 运动结果∙ C 表现和描述∙ D 假设11.对管理信息系统进行综合,我们可以了解到,管理信息系统是由多个功能子系统组成的,这些功能子系统又可以分为业务处理、运行控制、管理控制和__________几个主要的信息处理部分。

∙ A 财务管理∙ B 信息管理∙ C 人力资源管理∙ D 战略管理12.MRPⅡ的进一步发展是________。

《管理信息系统》第一次作业(主观题)

《管理信息系统》第一次作业(主观题)

《管理信息系统》第一次作业(主观题)一、简述题1. 管理信息管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的,能够反映组织各种业务活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度,并能给组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据、情报资料。

管理信息都是专门为某种管理目的和管理活动服务的信息。

2. 决策支持系统DSS以MIS管理的信息为基础,是MIS功能上的延伸。

DSS是把数据库处理与经济管理数学模型的优化计算结合起来,具有管理、辅助决策和预测功能的管理信息系统。

DSS在人和计算机交互的过程中帮助决策者探索可能的解决方案,为管理者提供决策所需的信息。

3. 如何从不同的角度对管理信息系统进行分类?一般来说,依据信息系统的不同功能、目标、特点和服务对象,它可以分为业务信息系统、管理信息系统和决策支持系统。

针对不同的行业和领域,依据管理信息系统不同的功能和服务对象,它可分为国家经济信息系统、企业管理信息系统、事务型管理信息系统、行政机关办公型管理信息系统和专业型管理信息系统。

4. 数据库管理系统数据库管理系统是一组对数据库进行管理的软件,通常包括数据定义语言及其编译程序、数据操纵语言及其编译程序以及数据库管理例行程序5. 诺兰阶段模型的实用意义何在?诺兰阶段模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律,对我国各类组织开展信息化建设具有借鉴意义。

一般认为诺兰阶段模型中的各阶段都是不能跳跃的。

因此,无论在确定开发管理信息系统的策略,或是在制定管理信息系统规划的时候,都应首先明确本单位当前处于哪一生长阶段,进而根据该阶段特征来指导MIS建设。

二、论述题1. 信息系统经历了哪几个发展阶段?信息系统经历了电子数据处理系统阶段、管理信息系统阶段(早期的MIS)和决策支持系统阶段。

电子数据处理系统阶段的特点是数据处理的计算机化,目的是提高数据处理的效率,从发展阶段来看,它可分为单项数据处理和综合数据处理两个阶段。

管理信息系统的最大特点是高度集中,能将组织中的数据和信息集中起来,进行快速处理,统一使用。

决策支持系统

决策支持系统

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7.2 决策支持建模技术
离散事件模拟 它的代表性语言是GPSS和SIMSCRIPT。这种方法将系统的 运动变化看作是一连串离散发生的事件。在事件之间,系统 的状态是保持不变的。这种思路有利于模拟具体的、微观的 管理工作过程,如车间的生产调度、交通的指挥管理等等。 这种方法也常用于各种管理决策问题的分析研究。例如军事 上的电子对抗模拟就是一个明显的例子。 有的情况需要将上述两种模拟方法结合起来,构成既包含连 续模拟又包含离散事件模拟的复合型模拟模型,以解决大型 的、综合型决策问题。这时可选用的模拟语言有SLAM和 SIMAN。
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3 最终用户开发方法
除了上述两种主要方法外,最终用户开发方法 (End-User development)也是近年来常见的决 策支持系统开发方法。最终用户开发是指决策者直 接负责决策支持系统的开发,在专业人士的支持和 帮助下,开发更为复杂的最终用户系统。与其他方 法相比,最终用户开发更好地反映了决策者的意图 ,并且减少开发过程中决策者(用户)、程序员、 系统分析员之间的沟通时间和费用。
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7.2 决策支持建模技术
相关概念 模型(Model)是指人们在认识与改造客 观世界的过程中为了整理资料、形成思路、 交流认识、组织行动而形成的关于客观存在 的领域、问题、范围的认识框架。 构筑、形成、发展模型的过程,称为建 模(Modeling)。 建模是人们认识过程的基本方法之一, 它贯穿认识的各个阶段,发挥着十分重要的 作用。
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4)用ROMC方法确定的多种形式的记忆辅助可以帮助决策者保 存操作的结果,为再次利用这些结果、减少决策者的记忆负 担、减少重复利用表述和操作带来的复杂性提供有效手段。 5)ROMC方法需要并鼓励用户自始至终参与DSS的设计、开发和 应用的全过程。 6)ROMC方法和DSS的主要构成部分(数据库系统、模型库系统 与对话生成管理系统)直接有关,这三者向ROMC提供技术和 技巧。 7)ROMC方法是过程独立的,不受决策者和决策过程的限制和 影响。 8)ROMC方法为DSS的分析与设计提供了一个实用的框架,但并 不提供实现DSS的具体技术,为使ROMC方法更加有效运用, 需要DSS生成软件的支持。

物流信息技术形考作业及答案

物流信息技术形考作业及答案

《物流信息技术》形成性作业参考答案第一次作业(第1~3章)一、名词解释:1、软件工程:P20答:软件工程是指采用工程的概念、原理、技术和方法来开发和维护软件。

其核心内容是以工程化的方式组织软件的开发,它借鉴了传统工程的原则和方法,以求高效地开发高质量的软件。

2、物流信息:P46答:是指反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。

3、条码:P72答:是由一组按一定编码规则排列的条、空符号组成的编码符号,用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。

4、射频识别:答:是一种非接触式的自动识别技术,是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。

二、单项选择题:1、(A)是物流信息技术的基础和灵魂。

A、计算机B、条码C、网络D、GPS2、经过处理的、有含义的有用数据就是(C)。

A、数据库B、数据仓库C、信息D、数据集市3、(A)是存放在计算机存储设备中的以一种合理的方法组织起来的,与公司或组织的业务活动和组织结构相对应的各种相关数据的集合。

A、数据库B、数据仓库C、信息D、数据集市4、(A)协议是Internet网中进行通信的标准协议。

A、TCP/IPB、NetBEUIC、DLCD、AppleTalk5、软件生存期模型中的(D)是迭代和演进的过程。

A、瀑布B、原型模型C、螺旋模型D、增量模型6、构成EDI系统的要素是EDI软件、硬件、通信网络以及数据标准化。

其中,EDI(A)是整个EDI最关键的部分。

A、标准B、软件C、硬件D、网络7、全球卫星定位系统也称为(D)技术。

A、EDIB、CADC、GISD、GPS8、20世纪80年代,各国相继制定了各自行业或国家EDI标准,其中(C)中制定的ANSI X12国家标准最具代表性。

A、中国B、日本C、美国D、法国9、射频技术的基本原理是(C)理论。

A、机械B、信息C、电磁D、力学10、一般来说,自动识别系统由标签、标签生成设备、识读器及计算机等设备组成。

管理信息系统复习大纲(最终)

管理信息系统复习大纲(最终)

信息管理系统复习大纲第一章信息系统和管理信息(information)是关于客观事实的可通讯的知识。

(P3)信息具有的特性:事实性时效性不完全性等级性(战略级战术级作业级)变换性价值性信息的度量(简答)1、判断标准:信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的不确定性程度,消除的不确定程度大,则发出的信息量就大,消除的不确定程度小,则发出的信息量就小.如果事先就确切地知道消息的内容,那么消息中所包含的信息量就等于零.2、计算公式:信息量的单位为比特,一比特的信息量是指含有两个独立均等概率状态的事件所具有的不确定性能被全部消除所需要的信息。

其定义公式可写成:H(x)=-∑P(Xi)log2P(Xi) i=1,2,……n其中Xi代表第i个状态,P(Xi)代表出现第i个状态的概率,H(x)就是用以消除这个系统不确定性所需要的信息量。

系统的概念和特征(简答)系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合.按其组成可分为:自然系统、人造系统和复合系统三大类。

特征包括:整体性、目的性、相关性、环境适应性等。

信息系统(简答)信息系统:是一个由人、硬件、软件和数据资源组成的人造系统,目的是及时、准确的收集、加工、存储、传递和提供信息,实现对组织的各项活动进行调节和控制。

组织中各项活动表现为物流、资金流、事物流和信息流的运动。

信息系统包括信息处理系统和信息传输系统两个方面。

信息系统的类型按照处理的对象,可把组织的信息系统分为作业信息系统和管理信息系统两大类。

1、作业信息系统的任务是处理组织的业务、控制生产过程,支持办公事务和更新有关的数据库。

作业信息系统通常有以下三部分组成:(1)业务处理系统。

(2)过程控制系统。

(3)办公自动化系统2、管理信息系统是一个对主旨(单位、企业或部门)进行全面管理的人和计算机相结合的系统,他综合运用了计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术、与现代化的管理思想、方法和手段结合起来,辅助管理人员进行管理和决策。

西安电子科技大学《管理信息系统》大作业带答案

西安电子科技大学《管理信息系统》大作业带答案

学习中心/函授站_姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2020 学年上学期《管理信息系统》期末考试试题(综合大作业)题号一二三四五总分题分20 20 20 20 20得分考试说明:1、大作业试题于2020 年4 月23 日公布,2020 年4 月24 日至2020 年5 月10 日在线上传大作业答卷(一张图片对应一张A4 纸答题纸),要求拍照清晰、上传完整;2、考试必须独立完成,如发现抄袭、雷同均按零分计;3、答案须用《西安电子科技大学网络与继续教育学院标准答题纸》手写完成,要求字迹工整、卷面干净。

一、系统分析的任务是什么?(10分)如何进行系统分析?(10分)答案:系统分析的主要任务是定义或制定新系统应该“做什么”的问题,而不涉及“如何做”,包含了解用户需求和确定系统的逻辑模型,形成系统分析报告。

系统分析的步骤:现行系统的详细调查,组织结构与业务流程分析,系统数据流程分析,建立新系统逻辑模型,提系统分析报告。

二、简述结构化开发方法的优点和缺点。

(20分)优点:严格区分开发阶段,系统的针对性强;整体性与全局性好,自顶向下观点。

缺点:开发周期长;开发过程繁琐、复杂;开发工具落后;与用户交流不直观;系统的升级较困难。

三、什么是企业流程重组?(10分)它与信息技术之间有何关系?(10分)答案:企业流程重组就是对企业的业务流程进行根本性的思考和彻底的重新设计,以求获取企业经营方面的巨大业绩。

企业流程重组是一种管理思想,一种经营变革的理念。

信息技术是一种技术。

这两者相对独立。

企业在实现信息化过程中,先要实施BPR,再利用信息技术促进BPR的实现解释:略四、什么是决策支持系统?决策支持系统具有哪些特征?(20分)答案:决策支持系统是在半结构化和非结构化决策活动过程中,通过人--机对话,向决策者提供信息,协助决策者发现和分析问题,探索决策方案,评价、预测和选择方案,以提高决策有效性的一种以计算机为手段的信息系统。

质量专有中英文对照名词

质量专有中英文对照名词

部门名称的专有名词QS---Quality system品质系统CS---Coutomer Sevice 客户服务QC---Quality control品质管理IQC---Incoming quality control 进料检验LQC---Line Quality Control 生产线品质控制IPQC---In process quality control 制程检验FQC---Final quality control 最终检验OQC---Outgoing quality control 出货检验QA---Quality assurance 品质保证SQA---Source(supplier) Quality Assurance 供应商品质保证(VQA) CQA---Customer Quality Assurance客户质量保证PQA rocess Quality Assurance 制程品质保证QE---Quality engineer 品质工程CE---component engineering零件工程EE---equipment engineering设备工程ME---manufacturing engineering制造工程TE---testing engineering测试工程PPE roduct Engineer 产品工程IE---Industrial engineer 工业工程ADM--- Administration Department行政部RMA---客户退回维修CSDI---检修PC---producing control生管MC---mater control物管GAD--- General Affairs Dept总务部A/D--- Accountant /Finance Dept会计LAB--- Laboratory实验室DOE---实验设计HR---人资PMC---企划RD---研发W/H---仓库SI---客验PD--- Product Department生产部PA---采购(PUR--- Purchaing Dept)SMT---Surface mount technology 表面粘着技术MFG---Manufacturing 制造MIS---Management information system 资迅管理系统DCC---document control center 文件管制中心厂内作业中的专有名词QT---Quality target品质目标QP---Quality policy目标方针QI---Quality improvement品质改善CRITICAL DEFECT---严重缺点(CR)MAJOR DEFECT---主要缺点(MA)MINOR DEFECT---次要缺点(MI)MAX---Maximum最大值MIN---Minimum最小值DIA iameter直径DIM imension尺寸LCL---Lower control limit管制下限UCL---Upper control limit管制上限EMI---电磁干扰ESD---静电防护EPA---静电保护区域ECN---工程变更ECO---Engineering change order工程改动要求(客户)ECR---工程变更需求单CPI---Continuous Process Improvement 连续工序改善Compatibility---兼容性Marking---标记DWG rawing图面Standardization---标准化Consensus---一致Code---代码ZD---Zero defect零缺点Tolerance---公差Subject matter---主要事项Auditor---审核员BOM---Bill of material物料清单Rework---重工ID---identification识别,鉴别,证明PILOT RUN--- (试投产)FAI---首件检查FPIR---First Piece Inspection Report首件检查报告FAA---首件确认SPC---统计制程管制CP--- capability index(准确度)CPK--- capability index of process(制程能力)PMP---制程管理计划(生产管制计划)MPI---制程分析DAS efects Analysis System 缺陷分析系统PPB---十亿分之一Flux---助焊剂P/N---料号L/N---Lot Number批号Version---版本Quantity---数量Valid date---有效日期MIL-STD---Military-Standard军用标准ICT--- In Circuit Test (线路测试)ATE---Automatic Test Equipment自动测试设备MO--- Manafacture Order生产单T/U--- Touch Up (锡面修补)I/N---手插件P/T---初测F/T--- Function Test (功能测试-终测)AS 组立P/K---包装TQM---Total quality control全面品质管理MDA---manufacturing defect analysis制程不良分析(ICT) RUN-IN---老化实验HI-pot---高压测试FMI---Frequency Modulation Inspect高频测试DPPM--- Defect Part Per Million(不良率的一种表达方式---百万分之一) 1000PPM即为0.1% Corrective Action--- (CAR改善对策)ACC---允收REJ---拒收S/S---Sample size抽样检验样本大小SI-SIV---Special I-Special IV特殊抽样水平等级CON---Concession / Waive特采ISO---国际标准化组织ISA---Industry Standard Architecture工业标准体制结构OBA---开箱稽核FIFO---先进先出PDCA---管理循环Plan do check action计划,执行,检查,总结WIP---在制品(半成品)S/O--- Sales Order (业务订单)P/O--- Purchase Order (采购订单)P/R--- Purchase Request (请购单)AQL---acceptable quality level允收品质水准LQL;Limiting quality level最低品质水准QVL---qualified vendor list合格供应商名册AVL---认可的供货商清单(Approved Vendor List)QCD--- Quality cost delivery(品质,交期,成本)MPM---Manufacturing project management制造专案管理KPI---Key performance indicate重要绩效指标MVT---Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S---Quality/Reliability/Service质量/可靠度/服务STL---ship to line(料到上线)NTF---No trouble found误判CIP---capacity improvement plan(产能改善计划)MRB---material review board(物料审核小组)MRB---Material reject bill退货单JIT---just in time(即时管理)5S---seiri seiton seiso seiketsu shitsuke(整理,整顿,清扫,清洁,修养)SOP---standard operation process(标准作业程序)SIP---Specification inspection process制程检验规格TOP--- Test Operation Process (测试作业流程)WI--- working instruction(作业指导书)SMD---surface mounting device(表面粘着原件)FAR---failure aualysis report故障分析报告CAR---Corrective action report改善报告BPR--- 企业流程再造 (Business Process Reengineering)ISAR---首批样品认可(Initial Sample Approval Request)-JIT---实时管理 (Just In Time)QCC---品管圈 (Quality Control Circle)Engineering Department (工程部)TQEM--- Total Quality Environment Management(全面品质环境管理)PD--- Production Department (制造)LOG--- Logistics (后勤支持)Shipping--- (进出口)AOQ---Average Output Quality平均出货质量AOQL---Average Output Quality Level平均出货质量水平FMEA---failure model effectiveness analysis失效模式分析CRB--- Change Review Board (工程变更会议)CSA---Customer Simulate Analysis客户模拟分析SQMS---Supplier Quality Management System供应商品质管理系统QIT--- Quality Improvement Team 品质改善小组QIP---Quality Improvement Plan品质改善计划CIP---Continual Improvement Plan持续改善计划M.Q.F.S--- Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单) SCAR--- Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告) 8D Sheet--- 8 Disciplines sheet ( 8D单)PDCA---PDCA (Plan-Do-Check-Action) (管理循环)MPQ--- Material Packing Quantity (物料最小包装量)DSCN--- Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知)QAPS--- Quality Assurance Process Sheet (品质工程表)DRP---运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS---决策支持系统 (Decision Support System)EC---电子商务 (Electronic Commerce)EDI---电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS---主管决策系统 (Excutive Information System)ERP---企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FMS---弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)KM---知识管理 (Knowledge Management)4L---逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC---最小总成本法 (Least Total Cost)LUC---最小单位成本 (Least Unit Cost)MES---制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MPS---主生产排程 (Master Production Schedule)MRP---物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPⅡ---制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) OEM---委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM---委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP---线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP---线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT---最佳生产技术 (Optimized Production Technology) PDCA---PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM---产品数据管理系统 (Product Data Management)) RCCP---粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) SCM---供应链管理 (Supply Chain Management)SFC---现场控制 (Shop Floor Control)TOC---限制理论 (Theory of Constraints)TQC---全面品质管制 (Total Quality Control)FYI/R---for your information/reference仅供参考ASAP---尽快S/T---Standard time标准时间TPM---total production maintenance---全面生产保养ESD Wrist strap---静电环IT---information technology信息技术,资讯科学CEO---Chief Executive Officer执行总裁COO---Chief Operaring Officer首席业务总裁SWOT---Strength,Weakness,Opportunity,Threat优势﹐弱点﹐机会﹐威胁Competence---专业能力Communication---有效沟通Cooperation---统御融合Vibration Testing---振动测试IDP---Individual Development Plan个人发展计划MRP---Material Requirement Planning物料需求计划MAT'S---Material材料LRR---Lot Rejeet Rate批退率ATIN---Attention知会3C---Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H---When , Where , Who , What , Why , Ho5M--- Man , Machine , Material , Method , Measurement人,机器,材料,方法,测量4MIE--- Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I--- Manpower , Machine , Material , Method, Market , Management , Money , Information人力,机器,材料,方法, 市场,管理,资金,资讯1 Accuracy 准确度2 Action 行动3 Activity 活动4 Analysis Covariance 协方差分析5 Analysis of Variance 方差分析6 Approved 承认7 Attribute 计数值8 Average 平均数9 Balance sheet 资产负债对照表10 Binomial 二项分配11 Brainstorming Techniques 脑力风暴法12 Cause and Effect Matrix 因果图(鱼骨图)13 CL---Center Line 中心线14 Check Sheets 检查表15 Complaint 投诉16 Conformity 合格(符合)17 Control 控制18 Control chart 控制(管制)图19 Correction 纠正20 Correlation Methods 相关分析法21 CPI--- continuouse Process Improvement 连续工序改善22 Cross Tabulation Tables 交叉表23 CS--- Customer Sevice 客(户)服(务)中心24 DSA--- Defects Analysis System 缺陷分析系统25 Data 数据 Description---品名26 DCC--- Document Control Center 文控中心27 Decision 决策、判定28 Defects per unit 单位缺点数29 Description 描述30 Device 装置31 Do 执行32 DOE--- Design of Experiments 实验设计33 Element 元素34 Engineering recbnology 工程技35 Environmental 环境36 Equipment 设备37 Estimated accumulative frequency 计算估计累计数38 E Equipment Variation 设备变异39 External Failure 外部失效,外部缺陷40 FA--- Failure Analysis 失效分析41 Fact control 事实管理42 Fatigue 疲劳43 FMEA--- Failure Mode and Effect Analysis失效模式与效果分析44 FP First-Pass Yield (第一次通过)合格率45 FQA--- Final Quality Assurance 最终品质保证46 FQC--- Final Quality control 最终品质控制47 Gauge system 测量系统48 Grade 等级49 Histogram 直方图50 Improvement 改善51 Initial review 先期审查52 Inspection 检验53 Internal Failure 内部失效、内部缺陷54 IPQC--- In Process Quality Control 制程品质控制55 IQC--- Incomming Quality Control 来料品质控制56 IS International Organization for Standardization 国际标准化组织57 LCL--- Lower Control limit 管制下限58 LQC--- Line Quality Control 生产线品质控制59 LSL--- Lower Size Limit 规格下限60 Machine 机械61 Manage 管理62 Materials 物料63 Measurement 测量64 Median 中位数65 MSA--- Measurement System Analysis 测量系统分析66 Occurrence 发生率67 Operation Instruction 作业指导书68 Organization 组织69 Parto 柏拉图70 PPM arts per Million (百万分之)不良率71 Plan 计划72 Policy 方针73 Population 群体74 PQA--- Process Quality Assurance 制程品质保证75 Practice 实务(践)76 Prevention 预防77 Probability 机率78 Probability density function 机率密度函数79 Procedure 流程80 Process 过程81 Process capability analysis 制程能力分析(图)82 Process control and Process capability制程管制与制程能力83 Product 产品84 Production 生产85 Projects 项目86 QA--- Quality Assurance 品质保证87 QC--- Quality Control 品质控制88 QE--- Quality Engineering 品质工程89 QFD--- Quality Function Desgin 品质机能展开(法)90 Quality 质量91 Quality manual 品质手册92 Quality policy 品质政策(质量方针)93 Random experiment 随机试验94 Random numbers 随机数95 R---Range 全距(极差)96 Reject 拒收97 Repair 返修98 Repeatusility 再现性99 Reproducibility 再生性100 Requirement 要求101 Responsibilities 职责102 Review 评审103 Reword 返工104 Rolled yield 直通率105 RPN--- Risk Priority Number 风险系数106 Sample 抽样,样本107 Sample space 样本空间108 Sampling with replacement 放回抽样109 Sampling without replacement 不放回抽样110 Scatter diagram 散布图分析111 Scrap 报废112 Simple random sampling 简单随机取样113 Size 规格114 SL--- Size Line 规格中心线115 Stratified random sampling 分层随机抽样116 SOP--- Standard Operation Procedure 标准作业书117 SPC--- Statistical Process Control 统计制程管制118 Specification 规范119 SQA--- Source(Supplier) Quality Assurance 供货商品质保证120 Stage sampling 分段随机抽样121 Standard Deviation 标准差122 Sum of squares 平方和123 Taguchi-method 田口(试验)方法124 Theory 原理125 TQC--- Total Quality Control 全面品质控制126 TQM--- Total Quality Management 全面品质管理127 Traceablity 追溯128 Training 培训129 UCL--- Upper Control Limit 管制(控制)上限130 USL--- Upper Size Limit 规格上限131 Validation 确认132 Variable 计量值133 Verification 验证134 Version 版本135 VOC--- Voice of Customer 客户需求136 VOE--- Voice of Engineer 工程需求137 Inventory stock report---庫存清单报告138 Sales order report---出货报告质量人员名称类QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 质量工程人员质量保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量水平S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径N Number 样品数其它质量术语类QIT Quality Improvement Team 质量改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 质量改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面质量管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准CGOO China General PCE龙华厂文件IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 质量工程(部)QA Quality Assurance 质量保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部生产类PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输出NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APP Approve 核准,认可,承认CHK Check 确认ASS'Y Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源) SQA Strategy Quality Assurance 策略质量保证DQA Design Quality Assurance 设计质量保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造质量保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务质量保证LRR Lot Reject Rate 批退率SPS Switching power supply 电源箱DT Desk Top 卧式(机箱)MT Mini-Tower 立式(机箱)DVD Digital Video DiskVCD Video Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer Aided DesignCAM Computer Aided ManufacturingCAE Computer Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求PPM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requirement Planning 物料需计划OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProcedureEMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material ConditionMMS Maximum Material SizeLMC Least Material ConditionLMS Least Material SizeLED lighting-emitting diode 发光二极管。

2022年管理信息系统在线测试题及答案A卷

2022年管理信息系统在线测试题及答案A卷

《管理信息系统》模拟测试题A一、单项选择题1.下列四项中不属于信息的特性的是( )。

A. 客观性B. 时效性C. 完全性D. 等级性【参考答案】C2.()是指能够被人类以一定符码系统加以完整表述的知识。

A. 隐性知识B. 显性知识C. 数据D. 信息【参考答案】B3.从用户的角度来看,()中数据的逻辑结构是一张二维表,它由行和列构成。

A. 层次模型B. 网状模型C. 逻辑模型D. 关系模型【参考答案】D4.DSS是指( )。

A. 专家系统B. 地理信息系统C. 决策支持系统D. 经理信息系统【参考答案】C5.( )采用自顶向下、逐步求精的方法,注重开发过程的整体性和全局性,适合于大型信息系统的开发,缺点主要有:开发过程复杂烦琐,周期长。

A. 结构化系统开发方法B. 原型法C. 面向对象开发方法D. CASE方法【参考答案】A6.下面关系模式中,能够满足它的任何一个非主属性都不传递依赖于主码的是()。

A. 第一范式B. 第二范式C. 第三范式D. 以上各项均能满足【参考答案】C7.()是模拟实际应用的软硬件环境及用户使用过程的系统负荷,长时间或超大负荷地运行测试软件,来测试被测系统的性能、可靠性、稳定性等。

A. 恢复测试B. 压力测试C. 安全测试D. 组装测试【参考答案】B8.邮政编码 250014 是一种( )。

A. 区间码B. 助记码C. 顺序码D. 编写码【参考答案】A9.用结构化程序设计的方法设计程序时,程序基本逻辑结构不包括( )。

A. 顺序结构B. 随机结构C. 选择结构D. 循环结构【参考答案】B10.管理信息系统实施中,新系统取代旧系统风险较大的方式是()。

A. 并行切换B. 直接切换C. 分段切换D. 逐级切换法【参考答案】B11.下列选项中不属于系统特性的是( )。

A. 目的性B. 整体性C. 非相关性D. 环境适应性【参考答案】C12.C/S是一种重要的网络计算机模式,其含义是()。

大马力拖拉机的农机作业数据分析与决策支持系统

大马力拖拉机的农机作业数据分析与决策支持系统

大马力拖拉机的农机作业数据分析与决策支持系统随着科技的不断发展,农业领域也迎来了新的机遇和挑战。

传统的农业生产方式已经不能满足现代农业的需求,以往依靠人力劳动和经验的方式已经无法有效提高农业生产效率和农民收益。

此时,农机作业数据分析与决策支持系统的应用就显得尤为重要。

大马力拖拉机的应用范围广泛,其在农业生产中扮演着重要的角色。

然而,仅仅依靠大马力拖拉机的操作能力还远远不够,需要更多的技术手段来提高农机作业效率和农业品质。

农机作业数据分析与决策支持系统的应用就为大马力拖拉机的农机作业提供了强有力的支持。

首先,农机作业数据分析可以对大马力拖拉机的运行情况进行实时监控和评估。

通过传感器和数据采集设备,农机作业数据分析可以实时获取大马力拖拉机的工作状态、能耗、油耗等指标数据。

通过分析这些数据,农机作业数据分析与决策支持系统可以准确评估大马力拖拉机的运行状况,及时发现潜在问题,并采取相应的措施,提高大马力拖拉机的作业效率和可靠性。

其次,农机作业数据分析可以帮助农民制定更合理的农机作业方案。

通过对历史作业数据的分析,农机作业数据分析与决策支持系统可以了解不同农作物的生长情况、土壤条件等因素,从而更好地制定农机作业方案。

例如,根据作物的生长周期和需求,可以合理安排农机的作业时间、作业强度和施肥方案,提高农作物的产量和质量。

另外,农机作业数据分析还可以帮助农民进行农机的智能调度和管理。

通过对农机的GPS定位数据和历史作业数据的分析,农机作业数据分析与决策支持系统可以实时了解农机的位置、作业进度和运行情况。

基于这些信息,农机作业数据分析与决策支持系统可以智能调度农机的作业路线,避免交通拥堵和浪费时间。

同时,系统还可以提供维修保养提醒和故障诊断等服务,及时处理农机故障,减少停机时间。

此外,农机作业数据分析与决策支持系统还可以为农民提供决策支持。

通过对农机作业数据的分析,系统可以得出农机不同工作参数对农业产出的影响,进而为农民提供农机作业的优化建议。

作业管理中的数据分析与决策支持

作业管理中的数据分析与决策支持
交互性:允许用户与系统进行交互,调整参数和条件以 获得不同方案。
特点 面向问题:针对特定问题提供辅助决策。 模型驱动:使用数学模型和算法来处理数据和信息。
决策支持系统的应用场景
01
企业战略规划
通过数据分析帮助企业制定长期发 展计划。
生产调度
优化生产计划,降低成本并提高效 率。
03
02
市场预测
利用历史数据预测市场需求和趋势 。
以作业为基本单位,通过优化作业过 程来实现企业整体效益的最大化。
作业管理的重要性
提高生产效率
通过合理的作业安排和调度, 提高设备利用率和员工工作效 率,从而提高整体生产效率。
降低成本
通过优化作业过程,减少浪费 和不必要的消耗,从而降低生 产成本。
提高质量
通过有效的作业管理和质量控 制,确保产品质量的稳定和提 高。
对数据质量和完整性要求 高。
01
03 02
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作业管理中的数据分析与决策支 持案例研究
案例一:物流企业的数据分析与决策支持
总结词
物流企业通过数据分析优化运输路线、降低成本
详细描述
物流企业利用数据分析技术,对历史运输数据进行分析,识别出最佳的运输路线 和运输方式,从而减少运输时间和成本。同时,通过数据分析,物流企业还能够 预测未来的运输需求,提前进行资源调度和安排,提高运输效率。
数据可视化
图表展示
使用图表(如柱状图、折线图、 饼图等)直观展示数据的分布、 趋势和关联关系。
数据仪表盘
构建数据仪表盘,整合关键指标 和数据可视化,为决策者提供实 时、直观的监控和预警。
可视化交互
通过数据可视化工具,支持用户 交互式探索数据,发现数据背后 的规律和趋势。

质量管理知识质量术语与部门名称专有名

质量管理知识质量术语与部门名称专有名

质量管理知识质量术语与部门名称专有名质量术语与部门名称专有名质量术语与部门名称专有名(转)SQE——供应质量工程师OQC——ft厂检验IQE——原材料质量工程师IPQE——过程质量工程师FQE——最终品质工程师QSE——质量体系工程QAE——品质保证工程VQE——vendor Quality Engineer 厂商品质工程师QE ——品质工程师IQC——品质检验控制QA——品质分析师JQE——Joint Quality Engineer 是接口品质工程师(Joint Quality Engineer,Dell 系供应商特有)DQA——是设计品保工程师IPQC——In-process Quality control 过程质量控制FQC——Final Quality control 最终品质控制QST——Quality system team 品质体系小组IQC——来料品质控制-OQC——ft货品质控制FQC——入库品质控制IPQC——过程品质控制QC——quality control 质量控制部门名称的专有名词QS:Quality system 品质系统CS:Coutomer Sevice 客户服务QC:Quality control 品质管理IQC:Incoming quality control 进料检验LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In process quality control 制程检验FQC:Final quality control 最终检验OQC:Outgoing quality control ft货检验QA:Quality assurance 品质保证SQA:Source(supplier) Quality Assurance 供应商品质保证(VQA) CQA:Customer Quality Assurance 客户质量保证PQArocess Quality Assurance 制程品质保证QE:Quality engineer 品质工程CE:component engineering 零件工程EE:equipment engineering 设备工程ME:manufacturing engineering 制造工程TE:testing engineering 测试工程PPEroduct Engineer 产品工程IE:Industrial engineer 工业工程ADM: Administration Department 行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control 生管MC:mater control 物管GAD: General Affairs Dept 总务部A/D: Accountant /Finance Dept 会计LAB:Laboratory 实验室DOE:实验设计HR:人资PMC:企划RD:研发W/H:仓库SI:客验PD: Product Department 生产部PA:采购(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 资迅管理系统DCC:document control center 文件管制中心厂内作业中的专有名词QT:Quality target 品质目标QP:Quality policy 目标方针QI:Quality improvement 品质改善CRITICAL DEFECT:严重缺点(CR)MAJOR DEFECT:主要缺点(MA) MINORDEFECT:次要缺点(MI)MAX:Maximum 最大值MIN:Minimum 最小值DIAiameter 直径DIMimension 尺寸LCL:Lower control limit 管制下限UCL:Upper control limit 管制上限EMI:电磁干扰ESD:静电防护EPA:静电保护区域ECN:工程变更ECO:Engineering change order 工程改动要求(客户)ECR:工程变更需求单CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善Compatibility:兼容性Marking:标记DWGrawing 图面Standardization:标准化Consensus:一致 Code:代码ZD:Zero defect 零缺点Tolerance:公差Subject matter:主要事项Auditor:审核员BOM:Bill of material 物料清单Rework:重工ID:identification 识别,鉴别,证明PILOT RUN: (试投产)FAI:首件检查FPIR:First Piece Inspection Report 首件检查报告FAA: 首件确认SPC:统计制程管制CP: capability index(准确度)CPK: capability index of process(制程能力) PMP:制程管理计划(生产管制计划)MPI:制程分析DASefects Analysis System 缺陷分析系统PPB:十亿分之一Flux:助焊剂P/N:料号L/N:Lot Number 批号Version:版本Quantity:数量Valid date:有效日期MIL-STD:Military-Standard 军用标准ICT: In Circuit Test (线路测试)ATE:Automatic Test Equipment 自动测试设备MO: Manafacture Order 生产单T/U: Touch Up (锡面修补)I/N:手插件P/T:初测F/T: Function Test (功能测试-终测)AS 组立P/K:包装TQM:Total quality control 全面品质管理MDA:manufacturing defect analysis 制程不良分析(ICT) RUN-IN:老化实验HI-pot:高压测试FMI:Frequency Modulation Inspect 高频测试DPPM: Defect Part Per Million(不良率的一种表达方式:百万分之一) 1000PPM 即为0.1% Corrective Action: (CAR 改善对策)ACC:允收REJ:拒收S/S:Sample size 抽样检验样本大小SI-SIV:Special I-Special IV 特殊抽样水平等级CON:Concession / Waive 特采ISO:国际标准化组织ISA:Industry Standard Architecture 工业标准体制结构OBA:开箱稽核FIFO:先进先ftPDCA:管理循环Plan do check action 计划,执行,检查,总结WIP:在制品(半成品)S/O: Sales Order (业务订单)P/O: Purchase Order (采购订单)P/R: Purchase Request (请购单)AQL:acceptable quality level 允收品质水准LQL;Limiting quality level 最低品质水准QVL:qualified vendor list 合格供应商名册AVL :认可的供货商清单(Approved Vendor List)QCD: Quality cost delivery(品质,交期,成本)MPM:Manufacturing project management 制造专案管理KPI:Key performance indicate 重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test 制造验证试产Q/R/S:Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务STL:ship to line(料到上线)NTF:No trouble found 误判CIP:capacity improvement plan(产能改善计划)MRB:material review board(物料审核小组)MRB:Material reject bill 退货单5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke(整理,整顿,清扫,清洁,修养)SOP:standard operation process(标准作业程序)SIP:Specification inspection process 制程检验规格TOP: Test Operation Process (测试作业流程)WI: working instruction(作业指导书)SMD:surface mounting device(表面粘着原件)FAR:failure aualysis report 故障分析报告CAR:Corrective action report 改善报告BPR:企业流程再造 (Business Process Reengineering) ISAR :首批样品认可(Initial Sample Approval Request)-JIT:实时管理 (Just In Time)QCC :品管圈 (Quality Control Circle)Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management(全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics ( 后勤支持 )Shipping: (进ft口)AOQ:Average Output Quality 平均ft货质量AOQL:Average Output Quality Level 平均ft货质量水平FMEA:failure model effectiveness analysis 失效模式分析CRB: Change Review Board (工程变更会议)CSA:Customer Simulate Analysis 客户模拟分析SQMS:Supplier Quality Management System 供应商品质管理系统QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组QIP:Quality Improvement Plan 品质改善计划CIP:Continual Improvement Plan 持续改善计划M.Q.F.S: Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单) SCAR: Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告) 8D Sheet: 8 Disciplines sheet ( 8D 单)PDCA:PDCA (Plan-Do-Check-Action) (管理循环)MPQ: Material Packing Quantity (物料最小包装量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知) QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表)DRP :运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS:决策支持系统 (Decision Support System)EC :电子商务 (Electronic Commerce)EDI :电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS :主管决策系统 (Excutive Information System)ERP:企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FMS :弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)KM :知识管理 (Knowledge Management)4L :逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC :最小总成本法 (Least Total Cost)LUC :最小单位成本 (Least Unit Cost)MES :制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MPS :主生产排程 (Master Production Schedule)MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPⅡ:制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) OEM :委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM :委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP:线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP:线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT :最佳生产技术 (Optimized Production Technology) PDCA:PDCA 管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统 (Product Data Management)) RCCP:粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) SCM :供应链管理 (Supply Chain Management)SFC :现场控制 (Shop Floor Control)TOC:限制理论 (Theory of Constraints)TQC :全面品质管制 (Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference 仅供参考ASAP:尽快TPM:total production maintenance:全面生产保养ESD Wrist strap:静电环IT:information technology 信息技术,资讯科学CEO:Chief Executive Officer 执行总裁COO:Chief Operaring Officer 首席业务总裁SWOT:Strength,Weakness,Opportunity,Threat 优势﹐弱点﹐机会﹐威胁Competence:专业能力Communication:有效沟通Cooperation:统御融合Vibration Testing:振动测试IDP:Individual Development Plan 个人发展计划MRP:Material Requirement Planning 物料需求计划MAT'S:Material 材料LRR:LotRejeet Rate 批退率ATIN:Attention 知会3C:Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H:When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I: Manpower , Machine , Material , Method, Market , Management , Money , Information人力,机器,材料,方法, 市场,管理,资金,资讯1Accuracy 准确度2Action 行动3Activity 活动4Analysis Covariance 协方差分析5 Analysis of Variance 方差分析6Approved 承认7Attribute 计数值8Average 平均数9Balance sheet 资产负债对照表10Binomial 二项分配11Brainstorming Techniques 脑力风暴法12Cause and Effect Matrix 因果图(鱼骨图)13CL:Center Line 中心线14Check Sheets 检查表15Complaint 投诉16Conformity 合格(符合)17Control 控制18Control_ chart 控制(管制)图19Correction 纠正20Correlation Methods 相关分析法21CPI: continuouse Process Improvement 连续工序改善22Cross Tabulation Tables 交叉表23CS: Customer Sevice 客(户)服(务)中心24DSA: Defects Analysis System 缺陷分析系统25Data 数据Description:品名26DCC: Document Control Center 文控中心27Decision 决策、判定28Defects per unit 单位缺点数29Description 描述30Device 装置31Do 执行32DOE: Design of Experiments 实验设计33Element 元素34Engineering recbnology 工程技35Environmental 环境36Equipment 设备37Estimated accumulative frequency 计算估计累计数38E Equipment Variation 设备变异39External Failure 外部失效,外部缺陷40FA: Failure Analysis 失效分析41Fact control 事实管理42Fatigue 疲劳43FMEA: Failure Mode and Effect Analysis 失效模式与效果分析44FP First-Pass Yield (第一次通过)合格率45FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证46FQC: Final Quality control 最终品质控制47Gauge system 测量系统48Grade 等级49Histogram 直方图50Improvement 改善51Initial review 先期审查52Inspection 检验53Internal Failure 内部失效、内部缺陷54IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制55IQC: Incomming Quality Control 来料品质控制56IS International Organization for Standardization 国际标准化组织57LCL: Lower Control limit 管制下限58LQC: Line Quality Control 生产线品质控制59LSL: Lower Size Limit 规格下限60Machine 机械61Manage 管理62Materials 物料63Measurement 测量64Median 中位数65MSA: Measurement System Analysis 测量系统分析66Occurrence 发生率67Operation Instruction 作业指导书68Organization 组织69Parto 柏拉图70PPMarts per Million (百万分之)不良率71Plan 计划72Policy 方针73Population 群体74PQA: Process Quality Assurance 制程品质保证75Practice 实务(践)76Prevention 预防77Probability 机率78Probability density function 机率密度函数79Procedure 流程80Process 过程81Process capability analysis 制程能力分析(图)82Process control and Process capability 制程管制与制程能力83Product 产品84Production 生产85Projects 项目86QA: Quality Assurance 品质保证87QC: Quality Control 品质控制88QE: Quality Engineering 品质工程89QFD: Quality Function Desgin 品质机能展开(法)90Quality 质量91Quality manual 品质手册92Quality policy 品质政策(质量方针)93Random experiment 随机试验94Random numbers 随机数95R:Range 全距(极差)96Reject 拒收97 Repair 返修98 Repeatusility 再现性99 Reproducibility 再生性100 Requirement 要求101 Responsibilities 职责102 Review 评审103 Reword 返工104 Rolled yield 直通率105 RPN: Risk Priority Number 风险系数106 Sample 抽样,样本107 Sample space 样本空间108 Sampling with replacement 放回抽样109Sampling without replacement 不放回抽样110Scatter diagram 散布图分析111Scrap 报废112Simple random sampling 简单随机取样113Size 规格114SL: Size Line 规格中心线115Stratified random sampling 分层随机抽样116SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书117SPC: Statistical Process Control 统计制程管制118Specification 规范119SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供货商品质保证120Stage sampling 分段随机抽样121Standard Deviation 标准差122Sum of squares 平方和123Taguchi-method 田口(试验)方法124Theory 原理125TQC: Total Quality Control 全面品质控制126TQM: Total Quality Management 全面品质管理127Traceablity 追溯128Training 培训129UCL: Upper Control Limit 管制(控制)上限130USL: Upper Size Limit 规格上限131Validation 确认132Variable 计量值133Verification 验证134Version 版本135VOC: Voice of Customer 客户需求136VOE: Voice of Engineer 工程需求137Inventory stock report:庫存清单报告138Sales order report:ft货报告质量人员名称类QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终ft货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance ft货质量保证人员QE quality engineering 质量工程人员质量保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC 运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量水平S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸 DIA Diameter直径 N Number样品数其它质量术语类QIT Quality Improvement Team 质量改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 质量改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面质量管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准CGOO China General PCE 龙华厂文件IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 质量工程(部)QA Quality Assurance 质量保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部生产类PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输ftNG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APP Approve 核准,认可,承认CHK Check 确认ASS'Y Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)SQA Strategy Quality Assurance 策略质量保证DQA Design Quality Assurance 设计质量保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造质量保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务质量保证LRR Lot Reject Rate 批退率SPS Switching power supply 电源箱DT Desk Top 卧式(机箱)MT Mini-Tower 立式(机箱)DVD Digital Video DiskVCD Video Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer Aided DesignCAM Computer Aided ManufacturingCAE Computer Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周ft货要求PPM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requirement Planning 物料需计划OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProcedureEMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material ConditionMMS Maximum Material SizeLMC Least Material ConditionLMS Least Material SizeLED lighting-emitting diode 发光二极管QBR Quarter Business RecordCIP Continuous improvement processFGI Forecasted Goal InventoryCNC Computerized numeral controllerB2C Business to customerB2B Business to businessAVL Approved vendor listPOP Procedure of packagingEOL End of lifeVDCS Vender defect correcting sheetPDCS Process defect correcting sheetGRN Goods receiving noteA/R Accounting receivableA/P Accounting payable专业词汇通用类president 董事长operator 作业员position 职务general manager 总经理special assistant 特助deputy manager |'depjuti| =vice manager 副理deputy supervisor =vice supervisor 副课长group leader 组长line leader 线长supervisor 课长responsible department 负责单位Human Resources Department人力资源部Head _count 人头数production department 生产部门planning department 企划部QC Section 品管课stamping factory 冲压厂painting factory 烤漆厂molding factory 成型厂administration/general affairs dept./总务部production unit 生产单位meeting minutes 会议记录distribution department 分发单位subject 主题conclusion 结论decisionitems 决议事项pre-fixed finishing date 预定完成日Color management 颜色管理Visual management 目视管理production capacity 生产力first count 初盘first check 初盘复棹second _count 复盘second check 复盘复核quantity of physical inventory second _count 复盘点数量physical inventory 盘点数量physical _count quantity 账面数量difference quantity 差异量spare parts physical inventory list 备品盘点清单cause analysis 原因分析waste materials 废料description 品名specification 规格model 机种work order 工令revision 版次remark 备注registration 登记registration card 登记卡to control 管制application form for purchase 请购单consume, consumption 消耗to notify 通知to fill in 填写to collect, to gather 收集statistics 统计cosmetic inspection standard 外观检验规范computer case 计算机外壳(组件)personal computer enclosure 计算机机箱产品front plate 前板rear plate 后板chassis |'∫æsi| 基座bezel panel 面板Hood 上盖base pan 基座bezel 面板riser card 扩充卡flat cable 排线TOP driver cage 上磁架bottom driver cage 下磁架resin film 树脂膜raw materials 原料materials 物料steel plate 钢板roll/coil material 卷料spare parts =buffer 备品plastic parts 塑料件sheet metal parts/stamping parts 冲件material check list 物料检查表finishedproduct 成品semi-finished product 半成品good product/accepted goods/ accepted parts/good parts 良品defective product/non-good parts 不良品disposed goods 处理品warehouse/hub 仓库packing material 包材basket 蝴蝶竺plasticbasket 胶筐flow_chart 流程窗体production tempo 生产进度现状lots of production 生产批量manufacture procedure 制程to revise, modify 修订to switch over to, switch—to, switching over 切换engineering bottleneck, project difficulty 工程瓶颈glove(s)手套glove(s) with exposed fingers 割手套Band-Aid 创可贴Industrial alcohol 工业酒精broom 扫把mop 拖把vacuum cleaner 吸尘器rag 抹布garbage container 灰箕garbage can 垃圾箱garbage bag 垃圾袋liaison 联络单rags 抹布lamp holder 灯架to mop the floor 拖地toclean a table 擦桌子airpipe 气管delivery deadline 交货期die worker 模工production, to produce 生产equipment 设备resistance 电阻beacon 警示灯coolant 冷却液crusher 破碎机club car 高尔夫球车plate 电镀power button 电源按键reset button 重置键forklift 叉车Workshop traveler 天车trailer =long vehicle 拖板车Hydraulic trolley 手压车hydraulic hand jack 油压板车casing = containerization 装箱 velocity 速度patent 专利coordinate 坐标supply and demand 供求career card 履历卡barricade 隔板carton box 纸箱to pull and stretch 拉深work cell/work shop 工作间sub-line 支线bottleneck 瓶颈模具工程类plain die 简易模piercedie 冲孔模forming die成型模progressive die连续模stage die 工程模compound die 复合模shearing die 剪边模riveting die 铆合模feature die 公母模maledie 公模female die 母模cavity 型控母模core 模心公模diechange 换模tofix a die 装模to repair a die 修模punch set 上模座punch pad 上垫板punchholder 上夹板stripperpad 脱料背板upstripper 上脱料板upper plate 上模板lower plate 下模板diepad 下垫板die holder 下夹板die set 下模座bottomblock 下垫脚bottom plate 下托板(底板) upper supporting blank 上承板upper padding plate blank 上垫板top plate 上托板(顶板)top block 上垫脚stripping plate 内外打(脱料板)outer stripper 外脱料板inner stripper 内脱料板lower stripper 下脱料板 punch 冲头insert 入块 ( 嵌入件 )deburring punch 压毛边冲子groove punch 压线冲子stamped punch 字模冲子round punch 圆冲子special shape punch 异形冲子bending block 折刀roller 滚轴baffleplate 挡块located block 定位块supportingblock for location 定位支承块air cushion plate 气垫板air-cushion eject-rod 气垫顶杆trimming punch 切边冲子stiffening rib punch = stinger 加强筋冲子ribbon punch 压筋冲子reel-stretch punch 卷圆压平冲子guide plate 定位板sliding block 滑块sliding dowel block 滑块固定块die locker 锁模器pressure plate =plate pinch 压板thickness gauge 厚薄规cutting die, blanking die 冲裁模die block 模块foldedblock 折弯块slidingblock 滑块locationpin 定位销liftingpin 顶料销die plate, front board 模板padding block 垫块stepping bar 垫条panel board 镶块to load a die 装上模具to unload a die 御模具active plate 活动板lower sliding plate 下滑块板upper holder block 上压块upper_ mid plate 上中间板spring box 弹簧箱spring-box eject-rod 弹簧箱顶杆spring-box eject-plate 弹簧箱顶板bushing block 衬套cover plate 盖板guide pad 导料块pilot 导正筒trim 剪外边pierce 剪内边pocket for the punch head 挂钩槽slug hole 废料孔radius 半径shim/wedge/heel/pad/spacer/gasket 楔子torch-flame cut 火焰切割set screw 止付螺丝form block 折刀round pierce punch =die button 圆冲子shape punch =die insert 异形子stock located block 定位块metal plate 钣金miller 铣床grinder 磨床tolerance 公差score =groove 压线sliding block 滑块lathe 车a ct iv e plate 活动板baffle plate 挡块cover plate 盖板groovepunch 压线冲子air-cushion eject-rod 气垫顶杆spring-box eject-plate 弹簧箱顶板capability 能力parameter 参数factor 系数driller 钻床setup die 架模height of die setting up 架模高度analog-mode device 类模器inner guiding post 内导柱inner hexagon screw 内六角螺钉dowel pin 固定销coil spring 弹簧lifter pin 顶料销eq-height sleeves =spool 等高套筒pin 销lifter guide pin 浮升导料销guide pin 导正销wire spring 圆线弹簧outerguiding post 外导柱stopscrew 止付螺丝located pin定位销outer bush 外导套press specification 冲床规格die height 闭模高度flow mark 流痕welding mark 溶合痕post screw insert 螺纹套筒埋值self tapping screw 自攻螺丝stripper plate 脱料板piston 活塞handle mold 手持式模具flash mold 溢流式模具positive mold 挤压式模具split mold 分割式模具dielifter 举模器top stop 上死点bottom stop 下死点one stroke 一行程to continue, cont.连动to grip(material)吸料location lump, locating piece, location block 定位块reset 复位to file burr 锉毛刺embedded lump |in'bed| mp|镶块?|lstamping-missing 漏冲to tight a bolt 拧紧螺栓to loosen a bolt 拧松螺栓punched hole 冲孔to cut edge =side cut =side scrap 切边to bending 折弯to pull, to stretch 拉伸engraving, to engrave 刻印stamping 油印to stake 铆合designing, to design 设计design modification 设计修改成gauge(or jig)治具pedal 踩踏板stopper 阻挡器flow board 流水板torque 扭矩spline =the multiple keys 花键quenching 淬火tempering 回火annealing 退火carbonization 碳化alloy 合金tungsten high speed steel 钨高速的moly high speed steel 钼高速的forming 成型(抽凸,冲凸)draw hole 抽孔bending 折弯emboss 凸点dome 凸圆semi-shearing 半剪stampmark 冲记号deburr orcoin 压毛边punchriveting 冲压铆合sidestretch 侧冲压平reelstretch 卷圆压平groove 压线stamp letter 冲字(料号)tick-mark nearside 正面压印tick-mark farside 反面压印冲压类punch, press 冲p un ch in gm ac hi ne冲床hydraulic machine 油压机jack 升降机decoiler 整平机manufacture management 制造管理stamping, press 冲压feeder 送料机rack, shelf, stack 料架taker 取料机to reverse material 翻料to load material 上料to unload material 卸料to return material/stock to 退料scraped |'skræpid|报废scrape ..v.刮;削robot 机械手productionline 流水线packagingtool 打包机packaging 打包成型类well type 蓄料井insulated runner 绝缘浇道方式hot runner 热浇道runner plat 浇道模块valve gate 阀门浇口band heater 环带状的电热器spindle 阀针spearhead 刨尖头slagwell 冷料井coldslag 冷料渣airvent 排气道welding line 熔合痕eject pin 顶ft针knock pin 顶ft销return pin 回位销反顶针sleeve 套筒stripper plate 脱料板_insert core 放置入子runner stripper plate 浇道脱料板guide pin 导销eject rod (bar)(成型机)顶业捧subzero 深冷处理three plate 三极式模具runner system 浇道系统stress crack 应力电裂orientation 定向sprue gate 射料浇口,直浇口nozzle 射嘴sprue lock pin 料头钩销(拉料杆) slag well 冷料井side gate 侧浇口edgegate 侧缘浇口tabgate 搭接浇口filmgate 薄膜浇口flashgate 闸门浇口slitgate 缝隙浇口fangate 扇形浇口dishgate 因盘形浇口diaphragm gate 隔膜浇口ring gate 环形浇口submarine gate 潜入式浇口tunnel gate 隧道式浇口pingate 针点浇口runner less 无浇道sprue less 无射料管方式long nozzle 延长喷嘴方式spur 浇口;溶waste 废料board 广告牌slidingrack 滑料架to impose lines 压线to compress, compressing 压缩character die 字模to feed, feeding 送料material change, stock change 材料变更feature change 特性变更prepare for, make preparations for 准备rotating speed, revolution 转速abnormal handling 异常处理组装类Assembly line 组装线Layout 布置图Conveyer 流水线运输带Rivet machine 拉钉机Rivet gun 拉钉枪Screwdriver 起子Electric screw driver 电动起子Hydraulic machine 液压机Pneumatic screw driver 气动起子automation 自动化to stake, staking, riveting 铆合add lubricant oil 加润滑油argon welding 氩焊cylinder 油缸robot 机械手conveyingbelt 输送带transmission rack 输送架to draw holes 抽孔bolt 螺栓nut 螺母screw 螺丝identificationtag 标示单screwdriverplug 起子插座automatic screwdriver 电动启子to move, to carry, to handle 搬运be put in storage 入库packing 包装staker = riveting machine 铆合机fit together 组装在一起fasten 锁紧(螺丝)fixture 夹具(治具)pallet/skid 栈板barcode 条形码barcode scanner 条形码扫描仪fuse together 熔合fuse machine/heat stake 热熔机processing, to process 加工delivery, to deliver 交货to return delivery to. to send delivery back to return of goods 退货easily damaged parts 易损件standard parts 标准件to lubricate 润滑spring 弹簧spare tools location/buffer 手工备品仓spare molds location 模具备品仓tox machine 自铆机烤漆类phosphate 皮膜化成viscosity 涂料粘度alkalidipping 脱脂mainmanifold 主集流脉organic solvent 有机溶剂demagnetization 去磁;消磁high-speed transmission 高速传递heat dissipation 热传rack 上料volatile 挥发性degrease 脱脂rinse 水洗alkalineetch 龄咬desmot 剥黑膜D.I. rinse 纯水次Chromate 铬酸处理Anodize 阳性处理seal 封孔scraped products 报放品disposed products 处理品dismantle the die 折模auxiliary function 辅助功能heater band 加热片thermocouple 热电偶derusting machine 除锈机degate 打浇口dryer 烘干机induction 感应inductionlight 感应光response =reaction =interaction 感应ram 连杆edge finder 巡边器concave 凸convex 凹cold slug 冷块blush 导色gouge 沟槽;凿槽satin texture 段面咬花witness line 证示线grit 沙砾granule =pellet =grain 细粒sand blasting 喷沙grit maker 抽粒机cushion 缓冲fillet 镶;嵌边roller pin formality 滚针形式cam driver 铡楔shank 摸柄crank shaft 曲柄轴品质类qualified products, up-to-grade products 良品defective products, not up-to-grade products 不良品defective product box 不良品箱poor processing 制程不良poor incoming part 来件不良exposed metal/bare metal 金属裸露excessive defect 过多的缺陷critical defect 极严重缺陷major defect 主要缺陷minor defect 次要缺陷not up to standard 不合规格cosmetic defect 外观不良lack of painting 烤漆不到位slipped screw head/slippery slipped thread 滑丝missing part 漏件wrong part 错件oxidation 氧化defective threading 抽芽不良poor staking 铆合不良deficientpurchase 来料不良deficient manufacturing procedure 制程不良cosmetic inspection 外观检查inner parts inspection 内部检查blister 气泡angular offset 角度偏差dent 压痕scratch 刮伤deformation 变形filings 铁削defective label 不良标签abrasion 磨损Breaking. (be)broken,(be)cracked 断裂short 射料不足nick 缺口speck 瑕疪shine 亮班splay 银纹gas mark 焦痕delaminating 起鳞speckle 斑点mildewed =moldy = mouldy 发霉deformation 变形burr(金属)flash(塑件)毛边poor staking 铆合不良excessive gap 间隙过大grease/oil stains 油污inclusion 杂质shrinking/shrinkage 缩水mixed color 杂色fold of packaging belt 打包带折皱painting make-up 补漆discoloration 羿色water spots 水渍impurity 杂质Mismatch 错位failure, trouble 故障deformation 变形rust 生锈peel 脱漆Shrink 缩水Contamination 脏污water spots 水渍。

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决策支持系统导论期末作业姓名:齐鹏学号:日期:2012年7月9日1、设某企业生产多种最终产品Y=(yij),各种产品的单价为Pi,它们的投入产出直接消耗系数为A=(aij),企业的资源(煤、电力、劳力)的约束方程为BX<=>h (“<=>”表示<、=、>),其中,B=(bij)是资源消耗系数矩阵,X=(xi)是企业总产品向量,h是资源约束向量。

为使企业净产值最大,其目标方程S=∑Piyi→max,试安排生产计划(求总产品X和最终产品Y)。

请设计该企业的生产计划决策支持系统,画出DSS运行结构图,并对总控程序、模型程序、数据库进行结构和功能说明。

提示:该决策支持系统需要利用3个模型(投入产出模型、线性规划模型和报表模型(打印投入产出表))和两个数据库(投入产出数据库和线性规划数据库)。

在DSS总控程序中要详细说明何时调用哪个模型运行,何时存取哪个数据库中的数据,何时进行数据计算。

该DSS需要两次调用投入产出模型:一次计算中间结果,一次计算最后结果。

请注意,模型程序应该是一个标准程序,在一定的参数控制下,可得到中间结果,也可得到最终结果。

该模型程序既适合于该问题的DSS,也适合于其他问题的DSS,不能是一个专用的模型程序。

(40分)一、模型1.投入产出模型:可以确定与的关系,。

2.线性规划模型:根据约束方程BX<=>h与目标方程S=∑Piyi→max可以计算出最优的yi。

3.报表模型:根据最终产品Y=(yij),X=(xi)是企业总产品自动生成报表。

二、数据库1.投入产出数据库2.线性规划数据库三、DSS 运行结构图 :附近是否有其他卡拉OK 厅; 线性规划数据库: B=(bij)是资源消耗,根据公式计算(6)Raining(下雨):外面是否在下雨;(7)Reservation(预约):是否预约过;(8)WaitEstimate(等候时间估计):估计的等候时间(值为0—10,10—30,30—60,>60,单位为分钟)。

训练集见表:要求:建立BP神经网络模型,并进行容错性分析。

(30分)一、为训练集赋值在Matlab的命令窗口中运行如下代码:p=[1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1;0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1;0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1;0 1 0 1 1 0 -1 0 1 1 -1 1;-1 1 1 1 -1 0 1 0 1 -1 1 1;0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0;1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0;1 -1 1 0 -2 1 1 1 -2 0 1 -1];t=[1 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 1];net=newff(minmax(p),[15 1],{'tansig','purelin'},'traincgb'); =5;=300;=0.000001;[net,tr]=train(net,p,t);得到如下曲线图:容错性分析:完成机器学习后,对样本进行改变条件输入,有如下3种情况:(1)缺1个条件的情况(2)缺2个条件的情况(3)介于中间的情况(1)3、编制旅行商路径优化问题的遗传算法程序,并计算一个实例。

(30分)一,问题描述:所谓旅行商问题,即给定几个城市,旅行商从中选择一条最短的路线,使他能够访问到每个城市一次,然后返回起点。

二,运行结果:三、代码实现下面是程序的主要核心代码:using System;using ;using ponentModel;using System.Data;using System.Drawing;using System.Text;using ;using System.Diagnostics;namespace TSPGA{public partial class Form1 : Form{private World _world = new World();public Form1(){InitializeComponent();}private void pictureBox1_MouseUp(object sender, MouseEventArgs e){Point point = new Point(e.X / (pictureBox1.Width / 200), e.Y / (pictureBox1.Height / 200));if (e.Button == MouseButtons.Left){_world.AddPointNeedToVisit(point);cityNum.Text = _();}else{_world.StartPoint = point;}ReDrawPB();}private void Reset_Click(object sender, EventArgs e){_world.Reset();ReDrawPB();}private void ReDrawPB(){Bitmap bm = new Bitmap(pictureBox1.Width, pictureBox1.Height);using (Graphics g = Graphics.FromImage(bm)){int x, y, radix;foreach (Point point in _world.PointsNeedToVisit){x = point.X * (pictureBox1.Width / 200);y = point.Y * (pictureBox1.Height / 200);radix = 5;g.DrawEllipse(Pens.DarkCyan, new Rectangle(x - radix, y - radix, 2 * radix, 2 * radix));}if (_world.StartPoint != Point.Empty){x = _world.StartPoint.X * (pictureBox1.Width / 200);y = _world.StartPoint.Y * (pictureBox1.Height / 200);radix = 5;g.DrawEllipse(Pens.Red, new Rectangle(x - radix, y - radix, 2 * radix, 2 * radix));}}pictureBox1.Image = bm;}private void pictureBox1_MouseMove(object sender, MouseEventArgs e){Point point = new Point(e.X / (pictureBox1.Width / 200), e.Y/ (pictureBox1.Height / 200));infos1.Text = point.ToString();}private void Start_Click(object sender, EventArgs e){_world.Population = Int32.Parse(population.Text);_world.Generation = Int32.Parse(generation.Text);_world.CrossOverRate = Double.Parse(crossOverRate.Text); _world.MutationRate = Double.Parse(mutationRate.Text);drawVisitRoute();//_world.Reset();}private void drawVisitRoute(){ReDrawPB();Bitmap bm = (Bitmap();using (Graphics g = Graphics.FromImage(bm)){Point startPoint = _world.StartPoint;if (startPoint == Point.Empty){MessageBox.Show("You must define a start point.");return;}Point[] pointsNeedToVisit = _world.PointsNeedToVisit;Stopwatch sw = new Stopwatch();sw.Start();int[] visitRoute = _world.GetVisitRoute();sw.Stop();infos3.Text = "Used: "+ sw.ElapsedMilliseconds + "ms.";List<Point> visitPoints = new List<Point>();visitPoints.Add(startPoint);foreach (int index in visitRoute){visitPoints.Add(pointsNeedToVisit[index]);}int td = 0;Point tp = visitPoints[0];for (int i = 1; i < visitPoints.Count; i++){td += GetManhattanDis(tp, visitPoints[i]);tp = visitPoints[i];}totalDis.Text = "Total Distace: " + td;for (int i = 0; i < visitPoints.Count; i++){Point p = new Point();p.X = visitPoints[i].X * pictureBox1.Width / 200; p.Y = visitPoints[i].Y * pictureBox1.Height / 200; visitPoints[i] = p;}g.DrawLines(Pens.SeaShell, visitPoints.ToArray());}pictureBox1.Image = bm;}private void random_Click(object sender, EventArgs e){_world.Reset();Random rnd = new Random();int c = Int32.Parse(cityNum.Text);_world.StartPoint = new Point(rnd.Next(0, 200), rnd.Next(0, 200));for (int i = 0; i < c; i++){_world.AddPointNeedToVisit(new Point(rnd.Next(0, 200), rnd.Next(0, 200)));}ReDrawPB();}private static int GetManhattanDis(Point p1, Point p2){return Math.Abs(p1.X - p2.X) + Math.Abs(p1.Y - p2.Y); }}}。

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