项目总工的基本职责(4篇)

项目总工的基本职责
1.负责公司工程项目技术的全面工作，深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

2.负责公司项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。

3.根据公司的发展战略，参与拟订公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

4.按照公司会议管理制度，主持召开每月的质量安全分析会、技术工作会。

5.编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实;
6.根据公司项目产品定位，提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;
7.参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定;并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定;
8.制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章;
9.全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标;
10.对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定;
11.负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性;
12.协同各专业工程师，组织对各板块工程师的技术审核，并提出改进方案;
13.负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告;
14.负责督促竣工工程资料存档工作。

项目总工的基本职责（2）
项目总工是一个项目的关键角色，负责项目的计划、组织、监督和管理。

项目总工的基本职责有以下几个方面：
1. 项目策划和管理
项目总工负责制定项目的整体策划和管理计划，包括项目目标、任务分解、资源分配、进度管理等。

他需要与项目团队成员、相关部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

2. 项目组织和团队管理
项目总工负责组织和管理项目团队，包括项目团队的组建、团队成员的分工和配合，以及团队成员的绩效评估和激励。

他需要确保项目团队的成员能够充分发挥各自的能力，合作紧密地完成项目任务。

3. 项目风险管理
项目总工负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目的风险，制定应对措施并跟踪执行情况。

他需要及时地对项目风险进行预警和应对，以降低项目风险对项目进度和成果的影响。

4. 质量控制和监督
项目总工负责项目的质量控制和监督，包括制定和执行项目的质量管理计划、组织和协调项目的验收工作等。

他需要确保项目的交付物符合质量标准和客户要求，保证项目的质量达到预期目标。

5. 项目成本和资源管理
项目总工负责项目的成本和资源管理，包括制定和控制项目的预算、监督和协调项目的资源使用等。

他需要确保项目的成本和资源使用效益最大化，同时保证项目的实施进度和质量。

6. 项目沟通和协调
项目总工负责项目的沟通和协调工作，包括与项目团队成员、相关部门和外部合作伙伴之间的沟通和协调。

他需要确保信息的及时传递和沟通的顺畅，协调各方之间的利益和关系，解决项目中的矛盾和问题。

7. 项目监督和评估
项目总工负责对项目的监督和评估工作，包括制定和执行项目的监督计划、定期检查和评估项目的进展和绩效等。

他需要及时发现和解决项目中的问题和风险，调整项目的策划和管理，以保证项目的顺利进行和取得预期成果。

总之，项目总工是一个项目的关键角色，负责项目的整体策划、组织、监督和管理。

他需要具备良好的沟通和协调能力、团队管理能力、项目风险管理能力和项目质量控制能力，以确保项目的顺利进行和取得预期成果。

项目总工的基本职责（3）
1、负责项目现场安全管理，为项目安全、质量、进度、成本第一责任人。

2、负责熟悉建设结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会及技术经济条件。

3、负责制定现场使用规划方案，确保现场布局科学合理，物流便利，便于组织施工和安全管理。

4、负责细化施工组织设计、施工部署、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工技术措施、施工顺序、工艺标准、施工平面布置等，根据现场实际情况选择科学、合理的施工方法和施工程序。

5、负责管理技术员、施工员、安全员、测量员、资料员、材料验收员、机电工、杂工以及保安，根据项目建设需要，统筹调度、安排现场人员。

6、负责编制施工组织设计方案、安全管理方案以及各专项施工方案，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。

7、负责分解并编制质量、安全、进度、环保等目标管理计划，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。

8、负责建立现场管理日志，每周总结质量、安全、进度、材料使用、环保等方面的信息报上级管理者备查。

9、负责施工现场安全、人员、技术、机器设备、物料、环境管理，确保现场复合法律法规要求。

10、负责执行工程预算，评估现场人员配备、技术力量和生产能力，严格管理材料、能源、人工等成本因素，在保证安全和质量的前提下，合理安排各工种现场作业，提升工作效率。

11、负责现场人员的培训，重点培训施工组织设计方案、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工方法、施工顺序、工艺标准、验收和质量验评标准，规范现场人员的管理行为。

12、负责审核提交施工机械和材料需求计划。

13、负责审批施工员编制的季、月、周作业计划，监督检查施工员施工任务的下达和落实情况。

对于没有按计划完成的施工任务，需组织施工员检讨原因并拿出可行的改进措施，将延误的进度赶回来。

14、负责审核材料款申请资料中的品牌、规格型号、数量、验收资料等证明材料和付款依据;审核进度款申请资料的实际进度和付款依据;审核结算款申请资料的完工及验收证明资料。

15、负责建立现场管理信息反馈机制，解决现场矛盾，及时向上级反馈现场困难，协调各方面资源保障工程工期。

16、负责现场安全隐患整改，对于影响工期、质量或需投入较大费用的隐患，在多方论证的情况下，及时提出解决方案报上级管理者协调解决。

17、负责对接建设单位、监理、设计、质监、安监、环保等单位的现场检查，并组织落实检查意见。

18、负责审核工程变更、签证内容，跟进完善变更、签证手续以及相应的验收资料。

19、负责隐蔽工程、分部分项、主体工程、专项工程验收，以及项目综合竣工验收。

20、负责现场管理队伍建设，对现场管理人员实施考核。

严禁现场人员对供应商实施____，影响合作关系，影响公司形象。

21、参与施工班组承包合同的签订。

22、负责工程档案资料管理，重点是隐蔽工程签证、设计变更、分部分项验收、材料检验、特种设备报审报验、竣工图等。

协助结算员开展工程结算。

23、负责推进落实公司的管理流程和制度。

项目总工的基本职责（4）
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。

6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查。