煤矿调度管理制度

煤矿调度管理制度

一、引言

为规范煤矿调度管理工作，提高煤矿生产效率和安全性，订立本制度。本制度

旨在明确煤矿调度管理的职责、流程和要求，确保调度工作的顺利进行和质量保证。

二、管理标准

2.1 职责分工

1.煤矿调度中心：负责统一协调煤矿生产调度工作，编制日、月、年度

生产计划，确保煤炭生产顺利进行。

2.区域调度岗位：负责煤矿调度工作的实在实施，包含指挥、调度矿井

生产作业、掌控矿井产量、协调与监督生产作业。

2.2 人员要求

1.职工：煤矿调度相关人员需具备煤矿生产及相关专业知识，并通过培

训，熟识本制度，了解煤矿生产调度流程和工作要求。

2.管理人员：具备相关工作经验和管理本领，能够有效地组织和协调煤

矿调度工作。

2.3 调度流程

1.生产计划编制：煤矿调度中心依照煤矿生产本领和市场需求，编制日、

月、年度生产计划。

2.任务下达：煤矿调度中心将生产计划下达给各区域调度岗位。

3.资源调度：区域调度岗位依据生产计划和实际情况，调度矿井资源，

协调生产作业。

4.报表汇总：区域调度岗位负责每日、每周、每月的生产报表汇总，并

及时上报煤矿调度中心。

5.问题处理：煤矿调度中心负责处理日常调度中遇到的问题，并提出改

进建议。

2.4 信息管理

调度管理中心应建立完满的信息管理系统，确保生产计划、报表数据的准确性

和及时性。各区域调度岗位应定期备份数据，并做好数据安全防护工作，确保信息不泄露。

三、考核标准

3.1 生产计划达成率

按煤矿调度中心订立的生产计划，评估各区域调度岗位的生产计划达成率。达成率计算公式如下：

生产计划达成率 = 实际产量 / 计划产量

3.2 生产效率

依据煤矿生产计划和实际产量，评估各区域调度岗位的生产效率。生产效率计算公式如下：

生产效率 = 实际产量 / 调度周期内工时

3.3 生产安全

对各区域调度岗位进行生产安全考核，包含遵守相关安全规定、事故发生率等指标。

3.4 问题处理本领

评估煤矿调度中心的问题处理本领，包含对日常调度中遇到的问题的及时解决和改进建议的提出。

四、培训与奖惩

4.1 培训

煤矿调度管理部门负责开展针对煤矿调度人员的培训工作，提高他们的专业知识和技能水平，确保工作流程的顺利进行。

4.2 奖惩机制

依据调度管理的考核结果，对出色完成生产任务的区域调度岗位予以嘉奖。对工作不合格、不达标的调度岗位，将进行相应的警示和处理。

五、总结

本制度规范了煤矿调度管理的职责、流程和要求，确保调度工作的顺利进行和质量保证。通过有效的考核标准和培训机制，提高了煤矿调度人员的专业素养和工作效率，为煤矿生产安全和增产供应了保障。

注意：以上规章制度仅为示例，实在的煤矿调度管理制度应依据实际情况和要求进行订立。