(精品文档)2019年跨行业集团公司组织结构设计方案
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
但是，考虑到集团的现实情况，可以暂时保留“资本运营部”的名称，逐步实现向“审计法律部”的过渡。
5、财务预算委员会改为战略与预算委员会：
加强战略决策的职能，符合一般企业的普遍做法；同时，考虑到“战略-经营计划-预算”的一体化过程，因此，把战略 与预算两个职能放在一起，是非常合理的。
6、不设审计监督委员会：
总裁办公室
主任1 文秘1 总裁秘书1 综合管理1
4、强化战略发展部职能， 海外事务和研发管理职能 暂由战略发展部履行。
考虑到集团的实际情况，建 议采用方案三作为集团近期 的组织结构。
记者及编辑
出纳1
方案说明
1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门其它员工都属于平级地位：
这种设置的好处在于，扁平化程度高（减少了两个层级），较少管理层级，副总裁级领导深入具体工作，有利于提高公 司效率，对实际工作的控制性强，不会形成一对一领导的现象，减少越级、多头领导问题的产生；
实际上，审计监督委员会最重要的、需要各方坐下来商议的，主要是预算的调整；考虑到预算的调与不调，实际上是很 专业的决策行为，涉及到财务、审计和战略发展部门，因此，和预算的制定是同一班人，所以，还是建议把预算的调整放在 战略与预算委员会。至于内部审计和外部审计职能的履行，由审计部门直接对总裁负责就可以了，没必要单设一个委员会。
7、强化战略发展部职能：
战略管理部设立战略规划和管理、投资管理这两个岗位，把战略发展部的工作落到实处。
中期集团公司组织结构图（根据方案三确定）
股东大会 董事会
监事会
投资评审委员会
薪酬委员会
战略与预算委员会
副总裁、总裁助理
总裁
集团在海外分支机构和研 发项目达到一定规模时， 适时成立海外市场开发中 心和研发设计中心。
近期集团公司组织结构图——方案三（建议方案）
股东大会
方案三：
董事会
监事会
1、部门负责人下不设副职
，部门其它员工都属于平
投资评审委员会
薪酬委员会
战略与预算委员会
级地位，但区分副总经理 、高级经理、经理、普通
岗位的不同称谓；
副总裁、总裁助理
总裁
2、财务预算委员会改为战 略与预算委员会； 3、不设审计监督委员会，
3、根据同一岗位的不同档，进行称谓或待遇上的不同安排：
这种方式，有三个作用：一是虽然原有部门正职或副职在层级上与普通员工没有区别，但是可以有待遇的不同，可以缓 解方案执行的冲击力；二是在保证组织扁平化的情况下，并不排斥吸引人才；三是有利于开展外部工作和子公司的工作。
4、资本运营部改为审计法律部：
当前资本运营部的主要工作是：内部改制和产权重组、审计、法律和资产管理四项工作。如果做外部资本运营（并购、 上市等），实际上，和战略发展部（战略规划和管理、投资管理）以及锦隆公司的工作有冲突。鉴于一般优秀大企业都不设 资本运营部，建议集团把资本运营部改为审计法律部，更为名副其实一些。
战略发展部 人力资源部
数
字 部长1
部长1
代 表
战略规划与管理1 人事管理1
岗 位
投资管理1
党工纪检1
人 无形资产管理1 企业文化办
数
主任及总编
记者及编辑
财务中心
总经理1 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 税务1 出纳1
审计法律部
部长1 审计1 法律事务1 股权管理1
总裁办公室
主任1 文秘1 总裁秘书1 综合管理1
这种设置的缺点在于，观念冲击较大，执行起来有些困难，第二种方案在一定程度上能够减少冲击力，但是，由于原部 门负责人改任部门副职，对副总裁的深入具体工作的目的有一定程度上的削弱。
2、部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位：
这种设置，是进行组织扁平化较常见的办法，但是，如果存在部门负责人相对较弱、但考虑到各种原因难以换人的时候 ，就必须设副职了。
【最新卓越管理方案 您可自由编辑】
跨行业集团公司组织结构设计报告
最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有
目前集团公司组织结构图
投资评审委员会
董事会
薪酬委员会 副总裁
总裁
审计监督委员会 总裁助理
战 略 发 展 部
人 力 资 源 部
资 本 运 营 部
财 务 中 心
总 裁 办 公 室
企 业 文 化 办 公 室
海外市场开发中心
主任1 海外办事处主任n
研发设计中心
主任1 研发管理1
远期集团公司组织结构图
投资评审委员会
薪酬委员会
职能部门
副总裁、总裁助理
股东大会 董事会
监事会
财务预算委员会 总裁
在集团出现众多的除贸易 业务以外的新业务时，可 以考虑以设立各专业事业 部的形式，减少集团公司 的管理幅度。
业务部门
财务预算委员会
近期集团公司组织结构图——方案一
股东大会 董事会
监事会
投资评审委员会
薪酬委员会
战略与预算委员会
副总裁、总裁助理
总裁
战略发展部 人力资源部
数
字 战略规划与管理1 薪酬考核1
代 表
投资管理1
党工纪检1
岗Baidu Nhomakorabea位
无形资产管理1
人事管理1
人 海外办事处主任n 企业文化办
数
主任及总编
记者及编辑
财务中心
副总经理1 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 税务1 出纳1
审计法律部
审计1 法律事务1 股权管理1
总裁办公室
副主任1 文秘1 总裁秘书1 综合管理1
方案二： 1、职能部门负责人由各主 管副总或总裁助理兼任，
原部门负责人任副职，部 门其它员工都属于平级地 位，但区分高级经理、经 理、普通岗位的不同称谓 ； 2、资本运营部改为审计法 律部； 3、财务预算委员会改为战 略与预算委员会； 4、不设审计监督委员会， 由审计法律部直接对总裁 负责； 5、强化战略发展部职能， 海外事务和研发管理职能 暂由战略发展部履行。
由资本运营部直接对总裁
负责；
战略发展部 人力资源部
数
字 部长1
部长1
代 表
战略规划与管理1 人事管理1
岗 位
投资管理1
党工纪检1
人 无形资产管理1 企业文化办
数 海外办事处主任n 主任及总编
财务中心
总经理1 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 税务1
资本运营部
部长1 审计1 法律事务1 股权管理1
近期集团公司组织结构图——方案二
股东大会 董事会
监事会
投资评审委员会
薪酬委员会
战略与预算委员会
副总裁、总裁助理
总裁
战略发展部 人力资源部
数
字 副部长1
副部长1
代 表
战略规划与管理1 党工纪检1
岗 位
投资管理1
人事管理1
人 无形资产管理1 企业文化办
数 海外办事处主任n 主任及总编
记者及编辑
财务中心
审计法律部
副职1（财务部任 审计1
务繁重，特设） 预算管理1
法律事务1
财务分析1
股权管理1
资金管理1
会计核算1
税务1
出纳1
总裁办公室
文秘1 总裁秘书1 综合管理1
方案一： 1、职能部门负责人由各主 管副总或总裁助理兼任， 部门负责人下不设副职， 部门其它员工都属于平级 地位，但区分副总经理、 高级经理、经理、普通岗 位的不同称谓； 2、资本运营部改为审计法 律部； 3、财务预算委员会改为战 略与预算委员会； 4、不设审计监督委员会， 由审计法律部直接对总裁 负责； 5、强化战略发展部职能， 海外事务和研发管理职能 暂由战略发展部履行。
战 略 发 展 部
人 力 资 源 部
审 计 法 律 部
财 务 中 心
总 裁 办 公 室
企业文化办公室
…… …… ……
贸
易
事
事
事
事
业
业
业
业
部
部
部
部
【最新卓越管理方案 您可自由编辑】
谢谢观赏！
5、财务预算委员会改为战略与预算委员会：
加强战略决策的职能，符合一般企业的普遍做法；同时，考虑到“战略-经营计划-预算”的一体化过程，因此，把战略 与预算两个职能放在一起，是非常合理的。
6、不设审计监督委员会：
总裁办公室
主任1 文秘1 总裁秘书1 综合管理1
4、强化战略发展部职能， 海外事务和研发管理职能 暂由战略发展部履行。
考虑到集团的实际情况，建 议采用方案三作为集团近期 的组织结构。
记者及编辑
出纳1
方案说明
1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门其它员工都属于平级地位：
这种设置的好处在于，扁平化程度高（减少了两个层级），较少管理层级，副总裁级领导深入具体工作，有利于提高公 司效率，对实际工作的控制性强，不会形成一对一领导的现象，减少越级、多头领导问题的产生；
实际上，审计监督委员会最重要的、需要各方坐下来商议的，主要是预算的调整；考虑到预算的调与不调，实际上是很 专业的决策行为，涉及到财务、审计和战略发展部门，因此，和预算的制定是同一班人，所以，还是建议把预算的调整放在 战略与预算委员会。至于内部审计和外部审计职能的履行，由审计部门直接对总裁负责就可以了，没必要单设一个委员会。
7、强化战略发展部职能：
战略管理部设立战略规划和管理、投资管理这两个岗位，把战略发展部的工作落到实处。
中期集团公司组织结构图（根据方案三确定）
股东大会 董事会
监事会
投资评审委员会
薪酬委员会
战略与预算委员会
副总裁、总裁助理
总裁
集团在海外分支机构和研 发项目达到一定规模时， 适时成立海外市场开发中 心和研发设计中心。
近期集团公司组织结构图——方案三（建议方案）
股东大会
方案三：
董事会
监事会
1、部门负责人下不设副职
，部门其它员工都属于平
投资评审委员会
薪酬委员会
战略与预算委员会
级地位，但区分副总经理 、高级经理、经理、普通
岗位的不同称谓；
副总裁、总裁助理
总裁
2、财务预算委员会改为战 略与预算委员会； 3、不设审计监督委员会，
3、根据同一岗位的不同档，进行称谓或待遇上的不同安排：
这种方式，有三个作用：一是虽然原有部门正职或副职在层级上与普通员工没有区别，但是可以有待遇的不同，可以缓 解方案执行的冲击力；二是在保证组织扁平化的情况下，并不排斥吸引人才；三是有利于开展外部工作和子公司的工作。
4、资本运营部改为审计法律部：
当前资本运营部的主要工作是：内部改制和产权重组、审计、法律和资产管理四项工作。如果做外部资本运营（并购、 上市等），实际上，和战略发展部（战略规划和管理、投资管理）以及锦隆公司的工作有冲突。鉴于一般优秀大企业都不设 资本运营部，建议集团把资本运营部改为审计法律部，更为名副其实一些。
战略发展部 人力资源部
数
字 部长1
部长1
代 表
战略规划与管理1 人事管理1
岗 位
投资管理1
党工纪检1
人 无形资产管理1 企业文化办
数
主任及总编
记者及编辑
财务中心
总经理1 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 税务1 出纳1
审计法律部
部长1 审计1 法律事务1 股权管理1
总裁办公室
主任1 文秘1 总裁秘书1 综合管理1
这种设置的缺点在于，观念冲击较大，执行起来有些困难，第二种方案在一定程度上能够减少冲击力，但是，由于原部 门负责人改任部门副职，对副总裁的深入具体工作的目的有一定程度上的削弱。
2、部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位：
这种设置，是进行组织扁平化较常见的办法，但是，如果存在部门负责人相对较弱、但考虑到各种原因难以换人的时候 ，就必须设副职了。
【最新卓越管理方案 您可自由编辑】
跨行业集团公司组织结构设计报告
最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有
目前集团公司组织结构图
投资评审委员会
董事会
薪酬委员会 副总裁
总裁
审计监督委员会 总裁助理
战 略 发 展 部
人 力 资 源 部
资 本 运 营 部
财 务 中 心
总 裁 办 公 室
企 业 文 化 办 公 室
海外市场开发中心
主任1 海外办事处主任n
研发设计中心
主任1 研发管理1
远期集团公司组织结构图
投资评审委员会
薪酬委员会
职能部门
副总裁、总裁助理
股东大会 董事会
监事会
财务预算委员会 总裁
在集团出现众多的除贸易 业务以外的新业务时，可 以考虑以设立各专业事业 部的形式，减少集团公司 的管理幅度。
业务部门
财务预算委员会
近期集团公司组织结构图——方案一
股东大会 董事会
监事会
投资评审委员会
薪酬委员会
战略与预算委员会
副总裁、总裁助理
总裁
战略发展部 人力资源部
数
字 战略规划与管理1 薪酬考核1
代 表
投资管理1
党工纪检1
岗Baidu Nhomakorabea位
无形资产管理1
人事管理1
人 海外办事处主任n 企业文化办
数
主任及总编
记者及编辑
财务中心
副总经理1 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 税务1 出纳1
审计法律部
审计1 法律事务1 股权管理1
总裁办公室
副主任1 文秘1 总裁秘书1 综合管理1
方案二： 1、职能部门负责人由各主 管副总或总裁助理兼任，
原部门负责人任副职，部 门其它员工都属于平级地 位，但区分高级经理、经 理、普通岗位的不同称谓 ； 2、资本运营部改为审计法 律部； 3、财务预算委员会改为战 略与预算委员会； 4、不设审计监督委员会， 由审计法律部直接对总裁 负责； 5、强化战略发展部职能， 海外事务和研发管理职能 暂由战略发展部履行。
由资本运营部直接对总裁
负责；
战略发展部 人力资源部
数
字 部长1
部长1
代 表
战略规划与管理1 人事管理1
岗 位
投资管理1
党工纪检1
人 无形资产管理1 企业文化办
数 海外办事处主任n 主任及总编
财务中心
总经理1 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 税务1
资本运营部
部长1 审计1 法律事务1 股权管理1
近期集团公司组织结构图——方案二
股东大会 董事会
监事会
投资评审委员会
薪酬委员会
战略与预算委员会
副总裁、总裁助理
总裁
战略发展部 人力资源部
数
字 副部长1
副部长1
代 表
战略规划与管理1 党工纪检1
岗 位
投资管理1
人事管理1
人 无形资产管理1 企业文化办
数 海外办事处主任n 主任及总编
记者及编辑
财务中心
审计法律部
副职1（财务部任 审计1
务繁重，特设） 预算管理1
法律事务1
财务分析1
股权管理1
资金管理1
会计核算1
税务1
出纳1
总裁办公室
文秘1 总裁秘书1 综合管理1
方案一： 1、职能部门负责人由各主 管副总或总裁助理兼任， 部门负责人下不设副职， 部门其它员工都属于平级 地位，但区分副总经理、 高级经理、经理、普通岗 位的不同称谓； 2、资本运营部改为审计法 律部； 3、财务预算委员会改为战 略与预算委员会； 4、不设审计监督委员会， 由审计法律部直接对总裁 负责； 5、强化战略发展部职能， 海外事务和研发管理职能 暂由战略发展部履行。
战 略 发 展 部
人 力 资 源 部
审 计 法 律 部
财 务 中 心
总 裁 办 公 室
企业文化办公室
…… …… ……
贸
易
事
事
事
事
业
业
业
业
部
部
部
部
【最新卓越管理方案 您可自由编辑】
谢谢观赏！