浅析建设道路运输企业安全文化
铁路运输企业安全文化范文（二篇）
铁路运输企业安全文化范文铁路运输企业是国家重要的基础设施，关系到人民群众的生命财产安全，安全文化在铁路运输企业中具有至关重要的作用。
本文将从铁路运输企业安全文化的意义、建立安全文化的必要性以及实施安全文化的具体措施等方面展开论述。
一、铁路运输企业安全文化的意义铁路运输企业安全文化是指通过各种形式和途径，倡导全员参与安全管理，营造安全稳定的工作环境，培养员工积极的安全意识和正确的安全行为习惯的一种企业文化。
铁路运输企业安全文化的意义十分重大。
首先，安全文化是保证员工安全的重要手段。
铁路运输企业运营风险较高，安全事故一旦发生可能造成严重的后果，通过建立安全文化，能够增强员工的安全防范意识，培养救援意识和自救能力，提高员工的安全素养和应对突发事件的能力。
其次，安全文化是提升企业形象的重要因素。
安全文化体现了一个企业的责任意识和专业形象，铁路运输企业通过建立良好的安全文化，彰显了其对员工和顾客生命财产安全的高度关注和保护，能够增强公众对企业的信任和认可，提升企业的品牌形象。
最后，安全文化是提升员工士气和凝聚力的重要因素。
员工在一个安全、稳定的工作环境中能够更加专注地完成工作任务，减少工作中的紧张压力，提高工作效率。
同时，建立安全文化，加强员工之间的合作与团队精神，形成共同的安全意识和价值观，促进组织凝聚力和团队凝聚力的提升。
二、建立安全文化的必要性建立安全文化对于铁路运输企业来说具有非常重要的必要性。
首先，铁路运输企业的特点决定了安全文化的重要性。
铁路运输存在着较高的安全风险，由于列车行驶速度较快、线路较长，一旦发生事故隐患，后果将不堪设想。
因此，建立安全文化对于实现安全生产目标具有重要意义。
其次，建立安全文化能够提高员工的安全意识和法制意识。
通过安全教育培训，可以让员工了解和熟悉安全操作规程、应急处理流程等，并掌握一定的法律法规知识。
提高员工的安全意识和法制意识，能够在关键时刻减少人员伤亡和财产损失。
浅析道路运输企业企业文化建设
浅析道路运输企业企业文化建设道路运输企业是连结经济活动的重要渠道之一，因此，企业文化在道路运输企业的发展中起着重要的作用。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为规范和工作方法的总和。
下面将从企业文化的定义、特点、价值以及在道路运输企业建设中的作用和方法进行浅析。
首先，道路运输企业的企业文化可以定义为塑造企业独特氛围和共同价值观的过程。
企业文化体现了企业的独特性和个性化，可以凝聚企业内部的力量和认同感。
例如，有些道路运输企业注重服务质量和客户满意度，他们的企业文化侧重于以客户为中心，注重提供高质量的服务；而有些企业则注重员工的培养和发展，他们的企业文化着重于员工激励和团队合作。
其次，道路运输企业的企业文化具有以下几个特点。
首先，企业文化具有共同性。
企业文化是所有员工共同遵循的行为准则和工作方法，可以促进员工之间的合作和协调。
其次，企业文化具有引导性。
企业文化可以引导员工的行为和决策，使其符合企业的价值观念和发展目标。
最后，企业文化具有稳定性。
企业文化是一种持续存在的价值观念和工作方法，可以为企业提供稳定的发展方向和内部秩序。
企业文化在道路运输企业建设中具有重要的价值。
首先，企业文化可以提升道路运输企业的核心竞争力。
通过塑造积极向上的企业文化，可以培养员工的责任感和归属感，提升员工的工作积极性和效率。
同时，企业文化也可以提高企业的声誉和形象，增加客户的信任和忠诚度，提升企业在市场中的竞争力。
其次，企业文化可以促进道路运输企业的可持续发展。
健康的企业文化可以为企业提供长远发展的动力和方向，凝聚企业内部的力量和智慧，使企业能够适应市场变化和需求变化。
最后，企业文化可以提升道路运输企业的管理水平。
通过明确企业的核心价值观念和行为规范，可以加强企业内部的管理和控制，提高企业的运营效率和质量水平。
在道路运输企业建设中，可以采取以下方法来进行企业文化的建设。
首先，明确企业的核心价值观念和行为规范。
企业应该根据自身的定位和发展目标，明确企业的核心价值观念和对外形象。
提升铁路运输企业安全文化建设
提升铁路运输企业安全文化建设引言铁路运输企业作为国家交通基础设施的重要组成部分，其安全文化建设对于保障运输安全、提高服务质量至关重要。
安全文化建设不仅关乎员工的生命安全，还关乎企业的形象和长远发展。
本文将探讨如何提升铁路运输企业的安全文化建设，以确保运输过程中的安全性和可持续发展。
安全文化的重要性安全文化是指企业在经营过程中形成的、对安全价值观和行为表现的共同理解和认同，是企业安全管理的核心。
一个良好的安全文化是铁路运输企业成长和发展的基石。
以下是几个安全文化的重要性方面：1.提高员工安全意识和行为：通过安全文化建设，让员工自觉将安全放在首位，培养他们对风险的警觉和遵守规章制度的意识。
这将有助于减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
2.优化企业运营管理：有了良好的安全文化，员工将更加注重工作细节和规范操作，从而提高工作效率，减少人为失误和操作失误的发生。
同时，安全文化建设还促进了组织的协同和团队精神，有利于提高企业整体运营效果。
3.完善企业形象和信誉：铁路运输企业作为国家交通基础设施的重要组成部分，担负着运输大众安全的责任。
良好的安全文化可以提高企业的公信力和可信度，增强用户对企业的信任，进而提升企业形象和竞争力。
4.促进可持续发展：安全文化建设可以推动铁路运输企业的可持续发展。
通过科学、规范的安全管理，可以减少事故导致的人员伤亡和物资损失，提高资源利用效率，减少环境污染和能源浪费。
提升铁路运输企业安全文化的方法1.建立健全的安全管理体系：铁路运输企业应设立专门的安全管理机构，建立健全完善的安全管理制度和流程。
该机构应负责制定安全规范、组织安全培训、监督安全工作的执行等。
同时，企业还应建立有效的安全信息收集和分析机制，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2.加强员工培训和教育：通过定期组织各类安全培训，提高员工对安全管理的认知和理解。
培训内容包括安全意识、风险评估、应急措施等。
企业还应制定奖惩机制，激励员工积极参与安全管理和文化建设。
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设是一项重要的任务，旨在提高道路运输企业的安全管理水平，减少事故发生的可能性，保障员工和货物的安全。
以下是一些探索道路运输企业安全文化建设的方法和步骤：
1.明确目标：道路运输企业需要明确将安全文化建设作为长期目标，并将其纳入企业的发展战略和管理体系中。
2.建立安全管理制度：道路运输企业需要建立完善的安全管理制度，并确保制度的有效实施，包括安全生产责任制、事故应急预案、车辆维护保养制度等。
3.加强员工培训：道路运输企业需要加强员工的安全意识和安全技能培训，提高员工对安全的重视程度，培养员工的安全行为习惯。
4.设立安全奖惩机制：道路运输企业可以设立安全奖惩机制，通过奖励安全表现和惩罚安全违规行为，激励员工主动遵守安全规定。
5.强化安全督查检查：道路运输企业需要定期组织安全督查检查工作，发现问题及时整改，并建立相应的反馈机制，确保安全管理工作的落实。
6.加强安全宣传教育：道路运输企业可以通过举办安全知识培训、发布安全宣传材料等方式，加强对员工和社会公众的安全宣传教育，提高安全意识。
7.建立信息化安全管理系统：道路运输企业可以借助信息技术手段，建立信息化的安全管理系统，提高安全管理水平和效率。
总之，道路运输企业安全文化建设需要从整体上提高企业的安全意识和管理水平，通过制度建设、培训教育和奖惩机制等手段，不断推动安全文化的形成和发展。
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设的探索是非常重要的，因为安全文化是企业安全管理的基
础和核心。
以下是一些探索方向和建议：
1. 企业领导层的重视和倡导：企业高层领导要把安全文化建设摆在重要位置，将安全
作为企业发展的核心价值，并通过言传身教的方式，亲自参与和倡导安全文化建设。
2. 建立健全安全管理体系：道路运输企业应建立完善的安全管理体系，包括制定并执
行一系列安全管理制度和流程，确保各级岗位的责任和权限明确，消除安全管理中的
盲区和漏洞。
3. 加强安全教育培训：通过定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能，
使其能够正确应对突发事件和危险情况，减少事故发生的可能性。
4. 建立安全评估体系：道路运输企业可以建立一套科学有效的安全评估体系，对各个
环节和岗位进行风险评估和安全评估，及时发现和消除安全隐患。
5. 公开透明的信息共享：道路运输企业应积极与相关部门、行业协会和其他企业进行
信息共享，共同研究和解决行业安全问题，建立起一个公开透明的安全文化氛围。
6. 奖惩机制的建立：道路运输企业可以建立一套奖惩机制，对安全工作出色的员工进
行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行严肃处理，以提高员工对安全的重视程度。
总之，道路运输企业安全文化的建设需要从企业领导层的重视和倡导开始，通过建立
健全的安全管理体系、加强安全教育培训、建立安全评估体系、公开透明的信息共享
和建立奖惩机制等多个方面的努力，最终形成一个全员参与、安全意识和行为得到广
泛传播和认同的安全文化。
如何建设运输企业的安全文化
如何建设运输企业的安全文化集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何建设运输企业的安全文化全面推广和加强安全文化建设，是运输企业建立安全生产长效机制的根本要求。
如何建设安全文化？笔者认为应从以下几个方面入手：一、明确指导思想，确立工作目标思想是行动的指南，目标是工作的先导。
建设企业安全文化，要紧紧围绕公司的发展目标和安全工作的总体部署，以公司安全生产为核心理念，以全体员工为教育对象，在全司范围内积极开展安全文化建设的推广工作，通过3至5年的努力，使安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。
二、加强组织领导，成立活动领导小组人是办企业的第一因素，有什么样的领导就有什么样的员工。
要抓好企业安全文化建设，首先要提高认识。
为加强对此项工作的组织领导，公司要成立安全文化建设领导小组并明确责任，负责制定公司安全文化建设及推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的具体组织与实施。
三、推广文化理念，制定具体措施企业文化涉及面广，内容复杂，不可眉毛胡子一把抓，在建设安全文化时，可抓住重点，从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化四个方面入手，制定具体措施，广泛深入开展安全宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工安全意识和安全觉悟，以充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。
1.推广理念文化。
理念文化是安全文化的精髓。
通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使以“安全就是效益”为核心的理念文化深入人心。
推广理念文化，要抓好四个环节：①要围绕提高运输安全理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度出发，结合公司工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的公司理念文化体系。
铁路运输企业安全文化
铁路运输企业安全文化，对提高企业安全管理水平，保障员工安全，保障旅客安全，确保运输安全具有重要意义。
安全文化是指企业内部员工、管理机构和管理制度的行为、观念、价值观等，以及企业对安全的管理和体系。
铁路运输企业安全文化是指在铁路运输企业内部形成的，以安全为中心的思维方式、理念、观念和习惯，它内化于运输企业核心价值理念之中，贯穿于企业各个管理层次和组织环节，形成一种文化氛围。
本文将从以下几个方面来探讨铁路运输企业安全文化的重要性，以及如何建立和培育铁路运输企业的安全文化。
一、铁路运输企业安全文化的重要性1. 保障员工安全：员工是企业最宝贵的资源，只有身心健康的员工才能更好地完成工作任务。
铁路运输企业的工作环境相对危险，意外事故的风险较高，因此建设安全文化可以帮助员工提高自我保护意识，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和身体健康。
2. 保障旅客安全：铁路运输企业的主要服务对象是旅客，保障旅客的安全是企业的首要任务。
建立安全文化可以提高旅客和服务人员的安全意识，加强紧急情况应对能力，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保旅客乘坐铁路的安全。
3. 提高企业安全管理水平：安全文化不仅仅是员工的行为和观念，更是一种组织和管理方式。
建立安全文化可以帮助企业构建完善的安全管理体系，建立健全的安全管理制度，加强对安全隐患的预防和管理，提高安全管理水平，降低事故发生的风险，提高企业的综合竞争力。
二、如何建立和培育铁路运输企业的安全文化1. 树立安全第一的理念：安全是铁路运输企业最核心的价值观和理念，所有的决策和行动都必须以安全为前提。
企业领导要树立安全第一的理念，将安全放在优先位置，使所有员工都明确安全的重要性，自觉把安全放在工作的首要位置。
2. 加强安全培训和教育：培养员工的安全意识和安全技能是建设安全文化的关键。
企业应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识，教授安全操作规程和应急处理方法，提高员工的安全技能。
企业运输安全文化建设
企业运输安全文化建设随着经济的发展和社会的进步，企业运输安全问题日益受到关注。
在现代社会中，运输行业是经济发展的重要支撑，但同时也存在着各种安全隐患。
因此，企业运输安全文化建设成为了一个亟待解决的问题。
一、意识培养企业运输安全文化建设的首要任务是培养员工的安全意识。
只有当员工们深刻认识到安全的重要性，才能够主动地遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。
企业可以通过组织安全培训、开展安全知识竞赛等形式，提高员工的安全意识水平。
此外，还可以利用各种宣传媒体，如海报、宣传册等，向员工传递安全知识，提醒他们时刻保持警惕。
二、制度建设企业运输安全文化建设需要建立完善的制度体系。
制度是规范员工行为的重要依据，也是保障运输安全的有效手段。
企业应该制定并完善各项安全管理制度，如运输安全管理制度、事故应急处理制度等，确保制度的科学性和可操作性。
此外，企业还应该建立健全的安全考核和奖惩机制，激励员工主动遵守规章制度，形成良好的安全氛围。
三、技术支持运输安全文化建设需要依托先进的技术手段。
企业可以引进先进的运输安全监控系统，实时监测车辆行驶情况，及时发现和处理潜在的安全隐患。
此外，还可以利用智能化技术，提高运输安全的自动化水平，减少人为因素对安全的影响。
技术支持不仅可以提高运输安全的可靠性和准确性，还可以提高工作效率，降低运输成本。
四、管理创新企业运输安全文化建设需要不断进行管理创新。
传统的管理方式已经无法适应现代企业的需求，需要不断探索和创新。
企业可以引入现代管理理念，如全员参与、持续改进等，激发员工的创造力和积极性。
此外，还可以通过建立安全风险评估和预警机制，提前发现和解决潜在的安全问题，避免事故的发生。
管理创新是企业运输安全文化建设的核心，只有不断创新，才能够适应不断变化的市场环境和安全需求。
五、合作共享企业运输安全文化建设需要各方共同参与。
企业应该积极与政府、行业协会、客户等各方建立合作关系，共同推动运输安全的发展。
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设探索一、引言道路运输企业作为重要的交通基础设施，承担着货物运输、旅客交通等任务，安全文化建设是保障企业持续稳定发展的重要环节。
本文将探讨道路运输企业安全文化建设的意义、目标以及应采取的措施，希望为相关企业提供思路和借鉴。
二、安全文化建设的意义道路运输企业安全文化建设对于企业的发展具有重要意义。
首先，安全文化建设能够提升员工的安全意识，培养员工的安全素养，减少事故的发生率，保障企业和员工的生命财产安全。
其次，安全文化建设能够树立企业的良好形象，提高企业的市场竞争力，为企业带来更多的机遇与发展空间。
最后，安全文化建设有助于提升企业的管理水平，优化企业的运营效益，实现可持续发展。
三、安全文化建设的目标道路运输企业安全文化建设的目标是建立健全的安全文化体系，使安全意识深入每个员工的心中，并贯穿于企业的各个层面和环节。
具体目标如下：1.建立全员参与的安全文化通过组织培训、开展安全知识竞赛等活动，让每个员工都能了解到自己在安全管理中的角色和责任，增强安全意识。
2.建立科学的安全管理制度制定合理的安全管理制度，包括标准化的操作流程、安全防范措施以及应急处理预案等，确保安全管理的规范性和科学性。
3.建设安全宣传教育平台通过各种形式的宣传教育活动，加强员工的安全知识培训，提高员工的安全技能和意识，增强应对突发事件的能力。
4.建立日常安全监测机制建立健全的安全监测机制，定期开展安全隐患排查和事故分析，及时发现问题并采取措施进行修复，保障企业的安全运营。
四、安全文化建设的措施为达成上述目标，道路运输企业应采取以下措施：1.加强领导力推动道路运输企业的高层领导应高度重视安全文化建设，树立安全文化的导向作用，积极参与并亲自推动安全文化建设。
2.制定科学合理的制度道路运输企业应制定科学合理的安全管理制度，包括从招聘、培训到工作流程等各个方面的规定，明确员工的安全责任和义务。
3.开展安全宣传教育活动通过多种方式，如开展安全培训、开展安全知识竞赛、组织安全教育讲座等，提高员工的安全意识和技能，形成良好的安全文化氛围。
浅析运输企业安全文化建设
１安文化的内涵及作用
安 全 文 化 是 一 个 大 的 概 念 ， 包 含 的 道路 运输 企 业 要把 全 员安全 培 训 放 在首 位 。 它 要 对 象 、 领 域 、 范 围 是 广 泛 的 。 也 就 是 说 ， 这 种 培 训 不能 局 限于 现 有 的模 式 ， 具 有针 安 更 比如 ： 对 季 节 变 针 全 文 化 的 建设 是 全 社 会 的 ， 有 ” 安 全 ” 对 性 ， 要 突 出 实 效性 ， 具 大 的 意 思 ， 业 安 全 文 化 是 安 全 文 化 最 为 重 化 ， 季大 风 、 夏季 大 雨 、大 雾 、冬 季 冰雪 企 春 经过 桥 梁 、陡 坡 、 弯路 、十 字 要 的组 成 部 分 。 企 业 安 全文 化 与 社 会 的公 路 面 等 天 气 ， Ｚ ｌ 这 共 安 全 文 化 既 有相 互联 系 ， 有相 互 作 用 。 路 Ｉ等路 段要 进行 专 门 的培 训 ， 种 培 训在 更 通 在 我 们 生 活 和 生 产 过 程 中 ， 障 安 全 运 输 企业 是 非 常重 要 的 ， 过 这种 专 门 的培 保 使 的 因素 有 很 多 ， 环 境 的 安 全 条件 ， 产 设 训 ， 驾驶 员掌握 各 种 天气 变化 、各 种 危险 如 生 要 施 、设 备 和 机 械 等 生 产 工 具 的 安 全 可 靠 路 段 行车 的技 巧 。 同时 ， 通过 班 组 周二 安 性 全管 理 的制 度 等 ， 归 根结 底 是 人 的 全 活动 、事 故 案 例 分 析 、 安 全 例 会 、安 全 安 但 安 全 素质 ， 的 安全 意 识 、态 度 、知 识 、技 知 识 竞 赛 、安 全 谈 心 、安 全 帮 教 等 方 式 方 人 对 能 等 。安 全 文 化 的 建 设 对提 高 人 的 安 全 素 法 ， 员工 进行 间接 的 培训 。安 全 培 训 的 目 变职 工 “ 要我 安 质 发挥 重 要 的 作 用 ， 们 常 说 文 化是 一 种 的一 是增 强职 工安 全意 识 ， 我 力 ， 么这 个 “ 那 力” 有 多 大 ？ 个 “ ” 表 全 ”为 “ 要 安 全 ” 变 “ 我 管 ” 为 “ 这 力 我 ， 要 我 现 在哪 些 方 面 ？ 国 际 上 和 我 国安 全 生 产 要 管 ” 变 少 数 人 管理 为 全 员管 理 。二 是 提 从 ， 使管 理 者 和操 作 者 都能 了 方 面 搞 得 好 的企 业 来 看 ， 化 力 ， 先 是 影 高 全 员安 全 素 质 ， 文 首 掌 响 力， 第二 是 激 励 力 ， 三 是 约 束 力 ， 四 解 事 故 发 生 规 律 ， 握 先 进 的 安 全 管 理 设 第 第 具 是 导 向 力 。这 四种 力 ， 可 以 叫 四种 功 能 。 备 ， 备 妥 善 处 置突 发 事 故 的 本 领 。 也 要 重 视 凝 聚 各 方 面 力量 。 韩 总 经 理 在 通 过 观 念 文 化 的 建 设 ， 响 决 策 者 、 管 理 影 者 和 员 工 对 安 全 的正 确 态 度 和 意 识 ， 化 安 全 文 化 上 强 调 ，党 政 工 青 齐 抓 共 管 、 制 强 “ 度 文 化 治 标 治 本 ， 管齐 下 营 造 氛 围 ， 员 多 全 社 会 每 一 个 人 的 安全 意 识 。 道路 运 输 企业 安 全 文 化 是 企 业 文 化 的 参 与 本 质安 全 ”的 安全 管 理 新 构想 ， 党 委 让 四 组 成部 分 之 一 ， 业 文 化 是 当代 世 界 企 业 宣 教 、安全监 察 、业 务保安 和职 工群 众 “ 企 发挥 四个 积 极 性 ， 力 努 管 理 的 新 热 潮 。企 业文 化 作 为 一 种 新 的 管 个 轮 子 ” 都 转 起 来 ， 理 理 论和 方 法 ， ０ 代 传 人我 国后 ， ８ 年 经过 不 构 建 本 质安 全 型 企 业 。 铁 煤 集 团 全 员理 念 人 断 的 实践 和 探索 ， 已经 扎 根我 国很 多企 业 。 提 出 人 人 都 是 安 全 员 ， 人 都 是 安 全 管 理 我们 要 从各 方 面根 据 职 工不 同工 道 路 运 输 企 业 安全 文化 就 是 借 助 企 业 文 化 者 。 为此 ， 的成 果 ， 充分 运 用 文 化 的 导 向功 能 ， 长 期 种 、 不 同 岗位 、不 同心 理 特 点 ， 各 自工 作 把 从 设 围绕 企 业 安 全 生 产 的 生 产 经 营 和 安全 管 理 过 程 中形 成 的具 有 角 度 ， 计 好 活 动载 体 ， 开 富 本 行 业 特 点 的 安 全 管 理 经 验 ， 升 到 物 质 创 一 流 ， 展各 具 特 色 ， 有 成效 的活 动 。 提
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设探索随着社会的发展和交通运输行业的迅猛发展，道路运输企业在安全管理方面面临着越来越重要的挑战。
为了提高道路运输行业的安全水平，建立良好的企业形象和信誉，道路运输企业必须积极探索和推进安全文化建设。
本文将对道路运输企业安全文化建设进行探索，以寻求有效的解决方案。
1. 建立安全文化的重要性安全文化是指企业内部员工对安全的态度、价值观和行为规范的共同认同和遵守。
在道路运输企业中，建立安全文化具有重要意义，能够提高员工的安全意识和责任心，促使员工主动关注安全问题，形成良好的安全习惯。
同时，安全文化还有助于减少事故发生的风险，降低企业的安全成本，提高运输效率和服务质量。
2. 建设安全文化的关键要素要想有效地建设安全文化，道路运输企业需要关注以下关键要素的培育和运营：2.1 领导层的重视和示范作用领导层在安全文化建设中发挥着至关重要的作用。
领导者应该将安全放在企业的首要位置，以身作则，通过自己的言行来树立安全的典范形象，激励员工积极参与安全活动，并且将安全意识融入到企业的战略和决策中。
2.2 培养员工的安全意识培养员工的安全意识是建设安全文化的基础。
企业可以通过开展安全培训、组织安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的认识和理解。
同时，企业还可以通过设立安全奖励机制，激励员工积极参与安全管理，形成以安全为导向的工作氛围。
2.3 建立科学的安全管理制度道路运输企业应建立科学、合理的安全管理制度，包括安全生产规程、操作规范、紧急预案等。
这些制度应当具有针对性，能够有效应对不同的安全风险。
同时，企业应定期检查和修订这些制度，确保其持续有效。
2.4 优化安全设施和技术手段道路运输企业应积极投入资金，购置先进的安全设施和技术手段，包括车辆安全装备、监控系统等。
这些设施和技术手段能够有效监测和预警潜在的安全隐患，提高事故的处理效率和应急能力。
3. 探索实施安全文化建设的途径为了有效实施安全文化建设，道路运输企业可以采取以下途径：3.1 加强内部培训企业可组织安全培训班、讲座等活动，邀请相关专家进行指导，提高员工的安全意识和技能水平。
道路运输文化建设经验交流
道路运输文化建设经验交流道路运输文化建设经验交流随着交通业的发展，道路运输在现代社会中发挥着重要的作用。
随着人们对交通工具的要求不断提高，道路运输不仅需要更好的设备、更高效的工作流程，还需要建设一种对运输文化的共识，以促进行业的进一步发展。
本文将介绍一些道路运输文化建设经验，并探讨他们在实践中的有效性。
一、倡导安全文化道路运输在安全方面的重要性不言而喻。
为了保证运输过程的安全顺畅，要求运输公司员工时刻保持警惕，认真遵守一系列的安全规定和标准。
倡导安全文化的建设，并使之成为员工的自觉行为，是一个长期的而且关键的过程。
运输公司应该将安全文化视为公司文化的核心，严格执行各项安全制度和标准，并且每年开展安全文化培训，让员工了解更多关于交通安全的知识和技能。
此外，还应该对员工进行实地培训和模拟演练，创造真实的运输危险情景，以考验员工在危急时刻的应变能力。
二、营造员工关爱文化营造员工关爱文化是指给员工提供舒适和安全的工作环境，并且为员工提供福利保障。
一方面，员工的劳动强度大、工作时间长，因此需要给予合理的休息时间；另一方面，员工还需要具有良好的心理承受能力，因此需要及时关注员工的心理健康情况。
为了达到这个目的，可以在公司内开展各种员工关爱活动，如聚餐、旅游、体育赛事等，让员工感受到公司的人性化管理。
此外，运输公司还可以优化机制，改善福利待遇，如改善住宿条件，提高员工的保险福利等。
三、强化信任文化运输公司的信任文化是指员工之间相互信任、互相帮助和支持的文化。
个人能力与协作能力是衡量一个企业成功的两个重要标准，协作能力越强，企业的效益越好。
因此，建立信任文化是一个重要的策略，其核心是培养员工之间的良好关系和团队精神。
为此，一方面可以通过建立各类团队活动，增强员工之间的互动与交流；另一方面，还可以扶持员工的创新能力，让他们在工作中得到更多的发挥和支持，从而提高整个运输公司的创新能力。
四、提升服务文化提升道路运输公司的服务品质是社会对于这一行业的普遍期望，增强服务文化成为这个行业的发展方向之一。
公路运输管理事业单位的安全文化建设与管理
公路运输管理事业单位的安全文化建设与管理公路运输是治理国家交通运输体系的重要组成部分，安全文化建设与管理在公路运输管理事业单位中起着至关重要的作用。
本文将探讨公路运输管理事业单位如何进行安全文化建设与管理，以确保交通运输的安全与顺畅。
一、安全文化的概念与重要性安全文化是指组织内部成员对安全的共同价值观、信念和行为规范。
它体现了组织对安全的重视程度和安全管理的水平，同时也影响着员工的行为选择和工作态度。
在公路运输管理事业单位中，安全文化的建设和管理对于预防交通事故、保障交通运输的安全至关重要。
只有建立了良好的安全文化，才能推动事业单位的可持续发展。
二、安全文化建设与管理的原则1. 领导重视：公路运输管理事业单位的领导要将安全文化建设与管理摆在首位，通过制定相关政策和规章制度、加强宣传教育等措施，明确安全文化的重要性，并将其渗透到整个组织的各个层级和细节中。
2. 培训教育：开展安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能水平。
通过定期组织安全知识的培训与培训，使员工充分了解各项安全规定和操作流程，并能够正确应对各种突发情况。
3. 激励机制：建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与安全文化建设与管理。
可以通过奖励制度、荣誉表彰等方式，激励员工关注安全、遵守规定，并且主动提供改进安全管理的建议和措施。
4. 审核评估：定期进行安全文化的审核评估，及时了解组织内部存在的安全隐患和问题，并采取有效的措施加以解决。
通过对安全文化的评估，可以及时调整改进管理策略，以提高组织的综合安全管理水平。
三、安全文化建设与管理的具体方法1. 制定标准与规章制度：结合公路运输管理事业单位的实际情况，制定相应的标准与规章制度，明确各项安全运营要求和责任。
同时，要确保规章制度的宣传力度和执行力度，以保证员工的知晓度和遵守度。
2. 安全信息发布与宣传教育：通过各种形式途径，定期发布安全信息，加强员工的安全知识普及和宣传教育。
可以组织安全知识竞赛、开展安全培训讲座等形式，提高员工对安全的重视和采取主动的安全行为。
建立和维护运输行业的安全文化
建立和维护运输行业的安全文化运输行业是现代社会发展的重要支柱之一，它承担着货物和人员的运输任务。
然而，由于运输行业的特殊性质，安全问题一直是困扰这个行业的重要挑战。
为了保障运输行业的安全，建立和维护运输行业的安全文化是至关重要的。
首先，建立和维护运输行业的安全文化需要加强安全意识。
运输行业涉及的工作环境复杂多变，存在许多安全隐患。
所有从业人员都应该时刻保持高度的警觉，认识到安全问题的重要性。
运输企业应该通过培训和宣传活动，提高员工对安全问题的认识，使其形成正确的安全意识。
其次，建立和维护运输行业的安全文化需要完善安全制度和规范。
运输行业是一个高度规范化的行业，各种规章制度的制定和执行对于保障安全至关重要。
运输企业应该建立健全的安全管理体系，明确责任分工，制定相应的安全操作规程。
同时，对违反安全规定的行为要严格执法，形成有效的安全监管机制。
第三，建立和维护运输行业的安全文化需要加强技术支持。
随着科技的不断进步，各种先进的技术手段可以应用于运输行业，提升安全水平。
例如，使用智能化的监控系统可以实时监测车辆的运行状况，及时发现并解决潜在的安全问题。
运输企业应该积极引进和应用先进的技术手段，提高运输过程中的安全性和可靠性。
第四，建立和维护运输行业的安全文化需要加强合作与交流。
运输行业涉及多个环节和多个参与方，各方之间的合作与交流是确保安全的重要保障。
政府、企业、从业人员以及相关的研究机构和专家应该加强合作，共同研究和解决运输行业的安全问题。
通过分享经验、交流技术和信息，可以不断提升运输行业的安全水平。
最后，建立和维护运输行业的安全文化需要加强风险管理。
运输行业存在着各种潜在的风险，如交通事故、货物丢失等。
运输企业应该制定科学的风险管理策略，通过风险评估和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，运输企业应该建立健全的应急预案，以应对突发事件，保障安全。
综上所述，建立和维护运输行业的安全文化是一个复杂而长期的过程。
道路运输企业安全文化建设探索8页word
道路运输企业安全文化建设探索道路运输企业安全文化建设探索福建省泉州市汽车运输总公司吴松江（一）安全是道路运输企业的生命，道路运输企业安全管理需要创新。
道路运输业是一个关联着千家万户的行业。
如果不能做到生产安全，旅客的生命、国家和人民的财产、社会的安宁都将受到威胁和损害。
道路运输业的生产安全，主要是行车安全，它既受内部管理因素的影响，也受道路、桥梁、气候和外界人为因素的影响，是一个较为复杂的、长期困扰着人们的大难题。
多年来，各级政府和交通主管部门、道路运输企业投入大量人力、物力，进行综合治理。
然而，安全状况仍不尽如人意。
特别是进入2000年以后，道路行车事故次数、伤亡人数一年比一年多，恶性道路行车事故不断发生，坠毁、爆炸、火烧车事故也时有所闻。
究其原因，是道路行车安全管理严重滞后。
沿用了几十年的安全管理措施，适用不了车辆更新、人员更新、企业管理机制更新，运输经营环境和经营条件也更新的时代，安全管理需要创新。
安全管理创新的方向在那？如果我们把目光仍旧回到旧的安全管理机制上，就会发现，几十年来，不管是交通主管部门、交警部门还是企业领导，对行车安全，一贯采取“管”、“卡”、“压”的管理办法。
各级安全管理人员对待驾驶员，特别是肇事的驾驶员，从来是讲话口气硬，处罚措施严。
驾驶员一旦出了事故，领导批评，同事讥讽，亲人埋怨。
在这重压之下，驾驶员是慎之又慎，然而，还是事故不断。
“硬压”的效果不好，可又有什么好办法呢？当今世界，文化与经济和政治相互交融，文化的地位和作用越来越突出，借助文化的力量，加强道路运输企业安全文化建设，构建一种人格化的安全管理新机制，这也许就是道路运输企业安全管理创新的出路。
（二）道路运输企业安全文化是企业文化的组成部分之一。
企业文化是当代世界企业管理的新热潮。
尽管我国与西方资本主义国家的社会制度不同，经济体制和文化传统存在着差异，但企业文化作为一种新的管理理论和方法，80年代传入我国后，经过不断的实践和探索，企业文化之花已在我们的国土上结出丰硕的果实。
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设探索道路运输企业安全文化建设探索随着社会的进步和经济的发展,道路运输企业的重要性越来越受到众多企业、政府和社会公众的关注，而安全问题也因为其重要性和代价巨大而被重视。
要保障道路运输企业的持续发展，安全文化建设成为其中必不可少的任务之一。
道路运输安全的文化建设是一项系统工程，需要全社会共同努力。
下面，就道路运输企业安全文化建设探索进行探讨。
一、道路运输企业安全文化的概念安全文化是指企业所追求的安全价值观、思想观念、行为规范和在维护安全方面的工作机制。
它反映了企业安全意识、安全态度、安全行为和安全环境的相互关系，是一种文化现象，是公司安全文化建设的核心。
道路运输企业安全文化建设包括了以下几个方面:1. 可以为员工提供更好的安全学习和培训条件，并提供一些能够促进员工发展的安全教材，在实际工作中指导员工用更快、更好、更经济的方式应对各种道路交通安全风险。
2. 经常举行安全讲座、研讨会等活动，及时传达安全信息，让员工知道如何避免或降低安全风险的发生。
3. 建立完善的安全机制，因事定策、因地制宜，对于企业内部和外部的隐患和安全管理相应建立相应的预警和防范措施。
4. 建立安全事件的快速反应机制。
在安全事件发生时，能够及时做出反应，采取相应的应对措施，保障员工的安全和车辆的安全。
二、道路运输企业安全文化建设的现状目前，虽然道路运输企业安全文化建设已经成为了行业内的热门话题和重头戏，但是实际的建设情况并不乐观。
一些小型道路运输企业由于资金和技术上的限制，很难建立起专业的安全管理体系，逐步形成完整的安全文化建设。
此外，由于行业的监管不规范，一些企业在安全上存在着失职甚至疏忽等问题，以及行业内的恶性竞争现象等，这些问题都使得道路运输企业安全文化建设面临着很大的困难。
三、道路运输企业安全文化的建设措施1.强化安全意识,注重员工安全健康安全意识是企业安全文化建设的核心，因此，要以员工为中心，注重弘扬“安全第一”的文化理念，始终将员工安全健康放在首位。
如何建设运输企业的安全文化
如何建设运输企业的安全文化全面推广和加强安全文化建设,是运输企业建立安全生产长效机制的根本要求.如何建设安全文化？笔者认为应从以下几个方面入手：一、明确指导思想,确立工作目标思想是行动的指南,目标是工作的先导.建设企业安全文化,要紧紧围绕公司的发展目标和安全工作的总体部署,以公司安全生产为核心理念,以全体员工为教育对象,在全司范围内积极开展安全文化建设的推广工作,通过3至5年的努力,使安全理念进一步渗透,安全素质进一步提高,安全行为进一步规范,安全环境进一步优化.二、加强组织领导,成立活动领导小组人是办企业的第一因素,有什么样的领导就有什么样的员工.要抓好企业安全文化建设,首先要提高认识.为加强对此项工作的组织领导,公司要成立安全文化建设领导小组并明确责任,负责制定公司安全文化建设及推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的具体组织与实施..三、推广文化理念,制定具体措施企业文化涉及面广,内容复杂,不可眉毛胡子一把抓,在建设安全文化时,可抓住重点,从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化四个方面入手,制定具体措施,广泛深入开展安全宣传教育工作,促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化,从根本上提高员工安全意识和安全觉悟,以充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用.1.推广理念文化.理念文化是安全文化的精髓.通过开展全方位、深层次的理念推广活动,逐步使以“安全就是效益”为核心的理念文化深入人心.推广理念文化,要抓好四个环节：①要围绕提高运输安全理念文化的完整性,从亲情与操作行为的角度出发,结合公司工作性质和特点,通过进一步整理、总结、归纳、提炼出公司亲情文化理念、行为文化理念,形成完整的公司理念文化体系.②要围绕提高干部员工对安全文化建设的参与率,开展安全警钟、安全漫画警示、安全事故分析活动,通过这些形式新颖、寓教于乐的活动,调动广大员工参与安全文化建设的积极性,从而达到以宣传教育来促进全员安全意识进一步提高的目的.③要围绕提高安全文化的系统性,编印《公司安全文化手册》,从理念文化、亲情文化、行为文化及可视文化入手,力求融思想性、可读性和操作性于一体,对公司运输安全文化建设及员工的安全行为进行进一步的指导、约束和规范.④要围绕提高安全理念在干部员工中的知晓率,开展各种安全文化培训班,利用形式多样的安全文化培训活动,对干部员工进行系统的学习和培训,使安全理念逐步转变为员工的行为习惯.2.推广亲情文化让亲情安全文化唤起员工对安全的渴望,摒弃生硬的训斥和简单的说教,对员工常怀人文关爱,倾注温情亲情,实施“零距离”管理,通过开展家庭走访、发送慰问信、员工亲属交流会以及签订《安全合同》等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施,切实解决员工实际困难,消除管理盲点,把亲情因素持续不断地注入到员工日常的安全生产中,使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感,从而在行动上杜绝违章操作,防止事故的发生.3.推广行为文化村看村,户看户,群众看干部.行为文化是安全文化的重要组成部分,广大党员、干部要起表率作用,在建设安全文化过程中,要抓好以下四个环节：①要从推进公司安全文化建设和安全生产实际需要出发,进一步完善企业的各项安全规章制度,编印《公司安全制度汇编》,并组织员工对各项安全管理制度进行深入、系统的学习,充分发挥制度的约束力,使规章制度真正成为规范各级管理人员、每名员工的行为准则.②要选取站长、队长、班组长、驾驶员等不同层面安全生产先进典型,召开安全管理经验交流会,就安全管理方面的好经验、好做法以及如何更好地在基层落实安全管理措施等内容上进行互相交流、探讨,以不断提高基层的安全管理水平.③要分层次、分岗位地对员工进行岗位职责、业务技能、基本安全知识与安全技能等方面的学习教育,使广大干部、员工能够熟练掌握岗位责任制、安全基本知识、安全操作规程和基本安全技能,为安全生产工作提供强有力的后盾保障.④要通过充分利用GPS、行驶记录仪和安全监督检查站、回场检查站在监督检查上的功能互补作用,全面加强对设备安全系数及生产过程的监控,使每名职工自觉做到参数变化异常不放过、设备运转不正常不放过、安全隐患未处理不放过,同时根据生产实际的需要完善应急预案体系,定期进行演练,切实提高员工在突发事件中的应急处置能力.4.推广视觉文化眼睛是心灵的窗户,视觉直接影响人们对事物的认知和判断.一方面,车站是企业生产的主力军,是不可或缺的基础设施和公共设施；另一方面,车站作为城市的精神文明的窗口,视觉文化的建设就显得更为重要.推广视觉文化,要把好三个环节：①要完善硬件设施建设特别是桑植东西两站的开发建设,要把老站开发和西站停车场建成桑植的名片,完善视觉文化建设,营造强烈的视觉冲击力和安全文化氛围,为旅客运输实现标准化的服务奠定基础.②要实行挂牌管理,佩证上岗,通过在全司范围内服务场所设立安全责任人图板、悬挂安全告示牌和提示标语、设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等,来明确安全管理责任和关键控制点,使安全责任、操作规范和风险意识在员工头脑中牢固扎根.③要发挥媒体作用,开展安全管理优质服务,使我司旅客运输成为全市一道最为亮丽的风景线.通过网络、电视台、宣传栏等媒体,大力宣传公司的安全文化,宣传安全生产的正面典型,使广大员工置身于浓厚的安全氛围之中.四、注意事项运输企业安全文化建设是个新课题,目前全省还没有可供借鉴的固定模式.我们唯有摸着石头过河,大胆尝试,在探索实践中要注意以下事项1.要明确培育主体,安全文化推广工作,是全员落实安全文化的责任,是全时空、全方位、全过程的参与和响应.安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、员工及员工家属都是安全文化创建的主体,都有其责任,都要积极参与.2.要强化责任落实,公司各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作,要紧密与公司安全管理工作结合起来,各负其责,注重实际效果.公司要做好检查、督促工作,并开展阶段性检查与考核,年终进行工作总结,对活动开展较好的单位进行表彰,保证公司安全文化建设工作扎实推进.3.要把握关键环节,注意组织全体员工集合本岗位特点自发进行学习讨论,改变过去“填鸭灌输式“的教育方法,着重强调全员互动参与,坚持自下而上,从群众中来,再到群众中去,确保抓出成效.4.要加强宣传引导,充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方式,广泛深入地宣传安全文化建设的重要意义,营造浓厚的安全文化氛围.。
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设探索
道路运输企业安全文化建设探索是指在道路运输行业中，为了提高安全性能和减少事
故发生率，企业通过引入安全文化的理念和方法，系统地对员工进行培训和教育，建
立起一种共同认同和遵守安全规章制度的组织文化。
道路运输企业安全文化建设的探索主要包括以下几个方面：
1. 安全文化理念的引入：道路运输企业需要明确安全文化的重要性，将安全纳入企业
的价值观念和经营理念中。
企业领导者要树立安全意识，将安全放在首要位置，并将
其作为企业发展的核心竞争力。
2. 安全教育培训的开展：道路运输企业要通过各种形式的培训，向员工传递安全知识
和技能，提高员工的安全意识和素质。
培训内容应包括驾驶技术、事故预防、紧急情
况处理等方面内容。
3. 安全管理制度的建立和完善：道路运输企业应建立科学的安全管理制度，包括事故
调查处理制度、安全责任制度、应急预案等。
同时，企业要加强对制度的执行和监督，确保员工遵守安全规章制度。
4. 安全信息的及时传递和交流：道路运输企业应建立起一个良好的信息传递和交流机制，及时向员工发布安全信息，并鼓励员工进行安全经验交流和分享，共同提高安全
意识和能力。
5. 安全绩效评价和激励机制的建立：道路运输企业应建立起科学的安全绩效评价体系，对员工的安全表现进行考核和评价，并设立相应的激励机制，激励员工积极参与安全
管理和维护。
通过以上方面的探索和实践，道路运输企业可以逐步形成一种以安全为中心的企业文化，提高员工的安全意识和行为规范，提升企业的整体安全水平和绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ａｂ ｔａ ｔ ｓ ｒ ｃ ．Ｔ ｈ ｏｎ ｕ ａ ｅａｎ ａ ｇ ｏｎ ｇ ｒ ｈ ｒ ｓ ｔｃ ｒ ｃ ｅ ｉ ｔｃ ｈ ｎｄ ｔｉ ｘ ｏ ｉｅ ｍ ａｅｒａ ｓｔ ａ ｓ ｏｒａ ｅ ｌ ｇ ｈａ ｌ ｇ ｄ ｌ ｒ ｅ ｔ ｎａ ｅ ａ ｅ ｔ ｅ ｐ ｅ ｅｎ ｈａ ａ ｔ ｒｓｉｓｏｆｔ ｅ ｉ ｕｓ ｒａｌｅ ｐｌｓｖ ｔ ｉｌ ｒ ｎ ｐ ｔ — ｔ ｌ ｏｎ． ａ ｄ ｔ ｅ ｅ ａ ｅ ｓ ｍ ｅ ｐｒ ｌｍ ｓ ｉ ｈｅ ｔａ ｐ ｒ ａ ｉ ａ ａ ｍ ｅｎ ． Ｔ ｈ ｒ ｓ ｎｔｔ ａ ｓ ｏｒａ ｉ ａ ｅ ｙｍ ｅｔ ｄｓｃ ｎ’ ｅ ｈｅ ｎ ｈ ｒ ｒ ｏ ｏｂｅ ｎ ｔ ｒ ｎｓ ｏ ｔ ｔｏｎ ｍ ｎ ｇｅ ｔ ｅ ｐ ｅ ｅ ｒ ｎ ｐ ｔ ｔｏｎ ｓ ｆ ｔ ｈｏ ａ ｔｍ ｅｔｔ ｄｅ ａ ｄ ｏｆｔ ｅ ｕｐ ｔ－ ｔ ｏ ｉｌｎ Ｔｈｉ ａ ｒｐｒ ｓ ｎｔ ｈａ ｔｉ ｎ ａ ｖ ｓ ｌ ｙ ｆ ｒ ｂｕｌ ｉ ｇ ｕｐ ｎｅ ｍ ａ ｇｅ ｅ ｐ ｔｅ ｎ ｔ ｍ ｎ ｈ －ｏ ｄａ ｅ ｃ ｎｄ ｔｏ ． ｓ ｐ ｐｅ ｅ ｅ Ｓｔ ｔｉ ｓ ａ ｄ ｉａｂｅ ｗａ ｏ ｉｄ ｎ ｗ ｎａ ｍ ｎｔ ａ ｔｒ ｏ ｅ ｔ ｂｌｓ ａｆ ｙ ｃｖｌｚ ｔｏｎ ｉ ｈ ｏａ ｒ ｓ ｏｒａｔ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ａ ｄ ｉ ｐ ｅ ｅ ｓａ ｉｈ ｓ ｅｔ ｉ ｉ ａ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｄ ｔａｎ ｐ ｔ ｉ ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ｎ ｍ ｌｍ ｎｔｈｕｍ ａ ｉｅ ａｎ ｇ ｍ ｅ ． ｉ ｏｎ ｎｚｄｍ ａｅ ｎｔ Ｋｅ ｒ ｓ ｉｄｕｓｒａ ｘｐｏｓｖｅｍ ａｔｒａ ； ｒ ｎｓ ｏｒａｔ ｙ ｗｏ ｄ ：ｎ ｔ ｉｌｅ ｌ ｉ ｅ ｉｌ ｔ ａ ｐ ｔ ｉ ｏｎ； ａｅｔ ｉ ｌｚ ｔｏｎ； ｍ ａ ｚ ｄ ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｓ ｆ ｙ ｃｖｉ ａ ｉ ｉ ｈｕ ｎｉｅ ｎａ ｅ ｎｔ
具 体情 况 和 安 全 管 理 特 点 ． 合 实 际 的 培 育 企 业 员 工普 遍 认 切
同 的 、 学 的 安 全 价 值 观 和 安 全生 产 理 念 ． 通 俗 易懂 的语 言 科 用 加 以 表述 ． 此 激 发 员 工 安 全 生产 工 作 热情 ． 强 安 全 生产 责 以 增 任 感 。 大力 提 倡 用 安 全 哲 学 辩 证 处 理 安 全 与 生 产 、 全 与改 安
维普资讯
・
１５ ・ １
文章 编 号 ： ０ ２ ８ ６ ２ ０ ０ ｉ ０ —６ ８ （ ０ ６ ４—０ ｉ ｌ ５—０ ２
浅 析 建 设 道 路 运 输 企 业 安 全 文 化
杨睿 ， 思铨 ， 邵 翁增 荣
（ 贵州 久联 民爆 器材 发展 股份 有 限公 司 营 销 分公 司 ． 州 贵 阳 ５ ０ ０ ） 贵 ５ ０ ２
革 、 全 与 经 济 效 益 和 社 会 效 益 的关 系 ． 珍 惜 自己 和 他 人 的 安 用 生 命 安 全理 念 指 导 生 产 经 营 管 理 ． 安 全 生 产 放 在 第 一 位 。 把
关 键 词 ： 爆 产 品 运 输 安 全 文 化 观 点 民
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｅ Ｂｕｉｄ ｏｆＳ ｅ ｙ Ｃ ｉ ｌｚ ｉ ｎ ｔ ａｄ Ｔｒ ｓ ｒ ａ ｉ ａ ｇ ｍ ｅ ｌ ａｆ ｔ ｖｉｉａｔｏｎ ｉ ｈｅ Ｒｏ ａｎ ｐＯ ｔ ｔ０ｎ Ｍ ｎａ ｅ ｎｔ
全 管理 经 验 ． 升 到 物 质 与精 神 结 合 的 境 界 ． 为 加 强 和改 进 提 成 企 业安 全 的精 神 动 力 。它 既 是 一 种 文 化 现 象 ． 是 企业 安 全 又
管 理 的 一种 理 念 。
在 安全 生 产 实 践 中 ． 路 运 Байду номын сангаас 企 业 首 先 要 根 据 本 企 业 的 道
据有 关 部 门统 计 ， 目前 我 国 民爆 产 品 的 运 输 占年 危 险 化
学 品 总 量 的 ３ 以 上 ． 着 经济 的 发 展 这 个 比 例 还 将 上 升 ． Ｏ 随 且 ９ 以 上 的 民 爆 产 品 涉 及 异 地 运 输 ． 距 离 、 吨 位 是 我 ５ 长 大 国 目前 民爆 产 品运 输 的普 遍 状 况 。 四通 八 达 的 道 路 网 络 已成 为 重 大 安 全事 故 的潜 伏 之地 。 自 １ ９ ９ ４年 ３月 １ Ｈ起 实 施 《 道 路 危 险 货 物运 输 管 理 条 例 》 以来 ． 各级 地方 政 府 纷 纷 制 定 了 相 应 的 管 理 规 定 ． 在管 理 中严 格 执 行 。 但 事 故 的 发 生 并 未 得 并 到 卓 有 成 效 的控 制 ． 反 ， 入 ２ ０ 相 进 ０ ０年 以后 道 路 行 车 事 故 次 数 、 亡 人 数 一 年 比 一年 增 多 ， 性 道 路 行 车 事 故 不 断 发 生 ． 伤 恶
摘 要 ： 对 现 阶 段 民 爆 产 品 多 涉 及 异 地 运 输 ． 距 离 、 吨 位 的 状 况 ． 爆 产 品 运 输 安 全 管 理 方 法 暴 露 出 诸 多 弊 端 ． 不 能 针 长 大 民 已
完 全适 应新 形 式 的 需要 。 逮 立道 路 运 输 企 业 安 全 文化 ． 行人 性 化 管 理 ， 许 是 开 创 新 型 管 理 方 法 的 良好 途 径 。 施 也