房建工程管理存在问题及解决方案

房建工程管理存在问题及解决方案

发布时间：2021-12-07T05:11:11.597Z 来源：《城镇建设》2021年7月19期作者：谭健伟[导读] 社会主义市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，在为建筑行业提供广阔发展空间的同时，也激化了行业市场竞争。

谭健伟

江苏建科工程咨询有限公司，江苏南京 210019

摘要：社会主义市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，在为建筑行业提供广阔发展空间的同时，也激化了行业市场竞争。在这样的大环境背景下，只有切实强化工程管理，才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中取得核心竞争力，进而促进整个建筑行业的可持续发展。基于此，本文围绕房建工程管理中存在的问题，提出了切实可行的优化改进策略，旨在推动城市化进程的不断深入。关键字：房建工程；管理；问题；对策

1.前言

房建施工管理是一项很复杂的过程，因此施工企业应该注重于施工管理，加大对施工过程的监查力度，并提升工程技术人员和施工人员的专业素养，以一种认真的心态去进行这种繁琐的管理工作。从目前的实际状况来看，在房建施工管理中还面临着不少问题。怎样合理地处理这种问题，不但关系到当前建筑行业的发展趋势，更关键的是它关系到人民生活和财产的安全。所以，做好施工管理对于民生具有举足轻重的意义。

2.房建工程施工管理的问题

2.1人为因素影响较大

当前中国房建工程项目，在施工过程中还面临着不少的项目管理问题，严重影响了当前中国房建工程项目的顺利实施。当前由于人为因素严重影响着整个房建工程项目的经营效益与品质，因此许多单位并未建立相应的监管部门，对施工过程中的规章制度与管理措施也不健全，许多管理者没有一定的经验或者综合素质不足，从而导致房建工程项目的整体项目管理意识比较落后，从而导致了许多项目施工实施过程中没有基本的管理制度，以及很多项目制度没有科学性。但在实际建设过程中，有效的项目管理才是整体建设的重点，项目经过了完整的准备与合理的验收，就可以对各个环节加以有效把控，同时也可以将存在的问题加以处理，从而达到管理目标推动项目的顺利实施。

2.2施工材料管理不当

在房建施工进行过程中，会对施工的品质产生很大的影响，因此许多房建工程公司对施工材料的管理也相当欠缺，甚至未能注意到材料的重要性。不少施工单位甚至为节省施工成本费用，在进行建材的购买时会选用价格低廉，但品质却不好的建筑材料，如果这样无法满足最基本的建筑设计条件，就会危及到一般民众的基本生活和财产安全。同时在建筑材料使用的过程中也存在着使用条件不合理的现象，并且建筑材料浪费严重的现象也比较突出，对建筑材料的存放过程缺乏专业的工作人员加以监管，对建筑物周边的环境条件和要求等都不能准确地加以掌握，这就导致了不少建筑材料随便存放，从而造成建筑材料在摆放过程中容易发生损坏变质，从而影响整个建设工程的顺利进行。

2.3施工技术监管漏洞

当前国家对房建施工都有相应的工程质量监管规定，因此需要在房屋修筑施工中设置一定的工程质量监管组织和监督管理队伍，并采取定期或者不定期的工程监管措施来维护整个房建施工的质量稳定性，但是在许多国家房建工程施工期间都有施工管理质量不好的状况，不少国家房屋修筑施工在地基施工的过程中就已经出现了质量问题，而采用不合理的施工技术也影响了整个房建施工的正常进行。同时，房建施工的监理不严格影响到了整个建筑施工质量。采用了不符合标准的施工方法进行施工造成了管理混乱。在房建施工中后浇带的设计非常关键，如不能使用合理的施工技术就会影响到后期的使用舒适性和安全，进而出现了建筑防水等施工质量问题，施工的安全性也受到了降低。

2.4缺乏规范的管理秩序

在建筑行业发展过程中，由于大部分建筑行业都缺乏相关的质量管理标准，而国家和地方有关的行政部门之间也没有统一的标准条文，导致许多行业标准在发展过程中较为凌乱。一些建筑商出于经营效益而忽略内部管理的合理性与合法性，由于缺乏健全的内部管理体系甚至出现了部分施工公司触犯有关法规，从而造成现场的工程质量与现场检测结果和现实中的状况并不一致。同时许多建筑施工公司为减轻工程量，在施工条件并不稳定甚至相对较差的状况下进行，很多工程上都存在着差距，各种不和谐的现象也频频产生，造成目前施工的内部管理混乱，并使工程质量与安全方面收到了一些负面影响。

3.房建工程管理对策

3.1完善房建公司管理制度

如果公司要取得重大进展，则需要开发一个可靠的管理系统。可靠的企业管理系统不仅可以提高施工效率和质量，而且可以简化企业的内部控制。在房建工程管理系统中，操作员需要注意项目的开发和初步检查，例如检查施工现场的地质条件，准备施工所需的材料以及对施工人员进行技术调查。工程团队的每个部门都需要明确其职责并与其他部门进行协调，以确保项目的质量。在此过程中，强调了管理系统的重要性。如果在工作场所的任何部门遇到问题，都可以找负责人并及时解决问题。

3.2在施工中做好项目管理

施工过程中适当的项目管理可以有效提高施工质量。另一方面，建筑单位的每个部门都需要在施工过程中适当地公开技术信息，进行技术监督，并解决质量问题和其他问题。从建筑启动到验收，这些问题都必须严格控制。另外，从技术管理的视角出发，各方都必须确保了解建筑工程的特点、相应的工艺流程、技术组织和施工阶段的一般安全规定。同时，我们对施工过程中的材料消耗要求、规格和质量标准都有较清晰的认识。至于在工程建设中的某些特殊问题上，有需要受到技术员的特别注意和监督。正在建设中的技术资料可以在质量和控制方面提供更加完整和客观的数据，因此应特别注意相应的数据材料。

3.3培养专业的房建管理人才

首先必须提升对基层管理的技术管理水平。也可以通过培训一批专业化、技术管理水平高的管理人员队伍来完善房建管理建设制度，这才能为房地产修建管理工作质量提供更重要的人员保证。要想真正形成一批专业化、技术管理水平高的施工人员队伍，可从如下几个方面来着手:第一，可邀请房建管理方面的专家学者来企业进行专题讲座的技术培训，让员工更多掌握房地产修筑管理工作的有关基础知识;其次，通过建设轮岗管理体系，使每一位员工都可以去实践，知道中国房建管理是怎样开展工作的，从而根据目前中国房建管理工作的发展状况，把理论和实际情况相结合，以此推动中国房建管理服务质量的进一步提升。

3.4重视工程监督管理

为解决房建工程项目的产品质量监督管理问题，房建公司应当做好对工程项目的产品质量监测与管理工作，力争工程质量实现全方位的动态监督:(1)签定相关建设协议，并在协议中明确各方的职责和义务，合理地规划建设监理的各项工作流程，增强建设监理各项工作职责;

(2)受房建工程监管岗位复杂的影响以及相关法律法规的制约，建设监理工作人员应依靠自身的基本职业道德基本素养与业务才能进一步提高监督员管理服务质量，以辅助房建管理工作;(3)认真落实对住房建筑工程项目的产品质量监管职责，以确保工程建设业主的生命安全。必须重视的是，业主在选定工程监理单位时，应当考虑工程监理单位的资历和实际工作信誉，并选用具备高素质、高水平经验的专业监理工程师，以确保项目监理各项工作的高效实施。

4.结语

综上所述，目前中国房建施工管理普遍存在的主要问题，体现在工程管理意识淡漠、管理制度滞后、质量安全管理落实不到位等方面。为了完善住房建设施工管理，建设公司必须坚持与时俱进的基本原则，与行政主管部门单位以及建设行业协会协调结合，并通过各种科学合理的管理举措，以提高建设施工综合管理效益，从而有效推动中国建筑行业的高速发展，为我国经济建设奠定了坚实基础。参考文献：

[1] 罗佑忠. 房建工程管理存在的问题及解决方案[J]. 江西建材， 2014， 000(006):264-264.

[2] 徐援泽. 房建工程管理存在的问题及解决方案[J]. 中华民居(下旬刊)， 2013， 000(027):203-204.

[3] 李迎宾，宋相永. 房建工程管理中存在的质量问题及解决方案[J]. 城镇建设， 2019， 000(010):174.