山东省“蓝黄”两区小微企业发展中存在的问题及对策建议
小微企业发展中存在问题及对策研究
小微企业发展中存在问题及对策研究小微企业是我国经济的重要组成部分，为促进经济发展和就业提供了重要支撑。
小微企业在发展过程中面临着诸多问题，如融资难、高成本、创新不足等，这些问题制约了小微企业的发展。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的对策。
小微企业面临融资难的问题。
由于小微企业经营规模小、资金需求较高，因此很难获得银行贷款。
针对这一问题，可以采取多种对策。
一方面，政府可以加大对小微企业的金融支持力度，提供贷款担保、贴息等政策。
可以鼓励非银行金融机构向小微企业提供融资支持，例如发展信用担保公司、小微企业基金等。
还可以鼓励小微企业积极开展众筹、股权融资等方式来解决融资问题。
小微企业面临高成本的问题。
由于规模小，小微企业往往面临着成本较高的问题，包括原材料采购、生产设备维护等。
为了降低成本，可以采取多种对策。
一方面，可以加强与供应商的合作，争取到更优惠的采购价格。
可以加强内部管理，提高生产效率，通过降低人工成本等方式来降低总体成本。
还可以鼓励小微企业利用互联网平台，进行精细化管理，降低运营成本。
小微企业创新能力不足是一个普遍存在的问题。
由于创新能力不足，小微企业往往无法跟上市场的快速变化，无法与竞争对手进行有效竞争。
为了提高创新能力，可以采取多种对策。
一方面，可以加强企业内部的研发能力，提高技术水平和创新能力。
可以加强与高校、研究机构的合作，借助外部资源来提升创新能力。
还可以鼓励小微企业加大对市场的了解和研究，及时发现市场需求变化，进行产品创新和市场开拓。
小微企业面临人才短缺的问题。
由于小微企业规模小，往往无法提供较高的薪资和福利待遇，难以留住优秀人才。
为了解决这一问题，可以采取多种对策。
一方面，可以加大对人才的培训和引进力度，提高员工的专业素质和能力。
可以提供灵活多样的员工激励措施，如绩效奖励、股权激励等，吸引和留住优秀人才。
还可以加强与高校的合作，开展校企合作，吸引优秀毕业生到小微企业就业。
小微企业发展中存在问题及对策研究
小微企业发展中存在问题及对策研究小微企业作为我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动经济增长等方面发挥着重要的作用。
由于种种原因，小微企业在发展过程中普遍面临着一些问题。
本文将以小微企业发展中存在的问题为切入点，提出相应的对策。
小微企业在融资方面面临着较大的困境。
由于规模较小、信用较低等原因，银行等金融机构对小微企业的融资支持较为保守。
解决这一问题的对策是，建立多层次、多渠道的融资体系，逐步改变对小微企业的普遍偏好，提高小微企业融资的可获得性。
小微企业在面临市场竞争时，常常因规模小、技术实力弱而处于劣势地位，影响了其发展。
针对这一问题的对策是，加强企业创新能力，提升技术水平，积极引进吸纳高素质人才，加大科技创新投入，提高小微企业在市场竞争中的竞争力。
小微企业在发展过程中面临着政策支持不足的问题。
尽管政府对小微企业发展给予了一定的政策支持，但实际上政策执行力度不足，政策效果不明显。
解决这一问题的对策是，加大政策宣传力度，提高政策的透明度和可操作性，加强政策执行力度，确保政策落地生效。
第四，小微企业在人才引进和培养方面存在困难。
由于资源有限，小微企业通常无法提供与大企业相媲美的薪资和福利待遇，从而难以吸引和留住高素质的人才。
解决这一问题的对策是，改善企业内部的人才培养机制，提供更多的发展机会和晋升空间，同时加强与高校等教育机构的合作，开展人才培养和引进工作。
第五，小微企业在管理方面存在缺陷。
由于管理团队的能力和经验有限，很多小微企业在管理上存在很多问题，如资源配置不合理、运营困难等。
针对这一问题的对策是，加强企业管理人员的培训与学习，提高他们的管理能力和水平，同时引进专业的管理咨询机构，为企业提供专业的管理支持。
小微企业在发展过程中面临着融资困难、市场竞争劣势、政策支持不足、人才引进和培养困难以及管理缺陷等问题。
针对这些问题，我们可以通过建立多层次、多渠道的融资体系，加强企业创新能力，提升技术水平，加大政策宣传力度，改善人才引进和培养机制，加强管理人员培训等对策来解决。
小微企业转型发展中的困境及解决路径
小微企业转型发展中的困境及解决路径小微企业是中国经济的重要组成部分，也是我国就业的主要来源。
作为经济体制改革的一部分，小微企业转型发展是当前经济发展的一个重要课题。
在转型发展过程中，小微企业面临着许多困境，如市场竞争激烈、资金压力大、技术水平低等问题。
本文将从市场营销、融资、技术创新等方面分析小微企业转型发展中的困境，并提出解决路径，以期为小微企业的发展提供一些参考和借鉴。
一、市场营销困境小微企业在市场营销中面临着诸多困难，主要表现在：营销手段单一、营销成本高、市场开拓难等方面。
解决路径：1. 多元化营销手段。
小微企业可以结合线上线下渠道，采用宣传推广、营销活动、会员管理等手段，提升品牌知名度和市场份额。
2. 优化产品定位。
小微企业需要了解自身产品的特点和目标客户的需求，进行精准的定位和定价，制定不同的营销策略。
3. 加强客户关系管理。
建立客户档案，维护客户关系，提供个性化服务，促进客户忠诚度和口碑传播。
二、融资困境小微企业在转型升级过程中，普遍存在融资难、融资成本高等问题。
这主要是由于小微企业信用记录较差，风险较高，银行和其他金融机构往往不愿意给予融资支持。
1. 积极寻求政府支持。
小微企业可以通过企业创业奖补、小额贷款、担保贷款等途径获得财政和金融机构的支持。
2. 建立合作关系。
与供应商、客户等建立良好合作关系，争取他们的支持和帮助。
3. 发展互联网金融。
积极借助互联网金融平台，寻求小额贷款、股权融资、众筹等途径，解决短期的融资需求。
三、技术创新困境小微企业技术水平普遍偏低，缺乏研发力量和资金投入，无法实现技术创新，难以适应市场需求。
1.加强人才队伍建设。
实行灵活的用工制度，吸引高素质的人才加入企业，提升企业的研发创新能力。
2. 与大型企业合作。
小微企业可以通过合作、联盟或技术引进，获取先进的技术和管理经验，提高自身知识产权和竞争力。
3. 积极拓展国内外市场。
通过参加国内外的展会、交流会、技术研讨会等，关注行业发展动态，获取最新的技术信息和市场需求，为企业技术创新提供支持。
山东省中小企业发展存在的问题及对策
◎崔春静
在任 何 时候 ，教 师 个体 职 业 道 德 的形 成 都 是 多 方面 因素 作 用 的结果 ，但决定因素无疑是作为道德主体 的教师 自身。高校教师 只有 自觉加强 自身的道德修养 ，通过不断学习、认识、实践、体 验 ，把 对 职 业道 德 的 内容 和 意 义 的认 识 逐 步 内 化 为 自己的 道 德 情 感 、意 志 和 信 念 ，转 变成 个 体 的道 德 需 要 ．进 而外 化 为 自 己的 道 德 行 为 和 习惯 ，形 成 良好 的道 德 品质 ，才能 真正 做 到 “ 学为人师， 行为世范” 。因此 ，加强职业道德修养是高校教 师永恒的课题。 教 师职 业 道 德 是作 为教 师 这 一特 定 社 会 角 色在 从 事 教 育 劳动 过 程 中 形成 的 比较 稳定 的道 德观 念 、 行 为规 范和 道 德 品 质 的 总和 。 教 师个 体 的职 业道 德 不 可 能 自然地 形 成 ，它 是依 赖 于 教 师个体 在 实践的基础上 ，经过长期艰苦的修养活动而形成 的。所谓教师职 业道德修养 ，是指教 师在道德意识和道德行为方面 ，自觉地按 照
杜增 英
参 加社 会实 践 ，在 实践 中进 行 教 师道 德修 养 ，是 加 强教 师修 养 的有效办法。在教 师道德修养 的过程中 ，从教师道德认识、道 德 情 感 、 道 德 意 志和 道 德信 念到 教 师 的道 德 行 为 和 习惯 ， 自始 至 终 都 是 在 社 会 实践 、教 育 和 教学 中完 成 的 。教 师只 有在 教 育 和 教 学 实践 中 ，在 处理 师生 之 间 、教 师之 间 、 教 师与 家 长及 教 师与 社 会 其 他 成 员 之 间 的关 系中 ，才 能认 识 行 为是 与 非 ，才 能辨 别 善 与 恶 ，才能培养 良好 的教师道德品质。如果只是 “ 闭门思过’ ’ 、“ 坐 而论道” ， 脱离实践去修养 ， 那 么教师道德修养就要成为一句空话。 参 加 社 会 实 践 ，投 身 于 教育 和 教 学 工作 中 坚持 理 论 与 实践 相 结合 的原 则 现 已成 为 教 师道 德 修 养 的有 效途 径 。 提 升 高 校 教 师职 业 道 德 修 养 是 高 校 教 师 不 断 学 习 的一 个 表 现 。为人 师者 ， 必 先 正其 身 ，方能 教 书育 人 ， 此 乃 师德 之 本也 。所 教 师道 德 要 求所 进 行 的 自我 锻炼 、 自我 改 造和 自我 提 高 等 行 为 活 以 ，教 师在 进 行教 育 教 学活 动 之前 ，首 先应 该 “ 内省 ” ，或者 “ 反 动 ，以 及经 过 努 力所 达 到 的教 师道 德 境界 。换 句 话 说 ，职 业道 德 思 ” 。 随 着 时代 的进 步 ， 内省 也 成 为评 价一 个优 秀 高校 教 师的标 ； 隹。 修养是教师个体在教育活动 中，通过不断学习、实践和体 悟 ，自 内省 是 一种 自觉地 自我 审查 和 反 思 ， 孔 子 曾经 说 过 “ 见 贤 则思 齐 ， 主 地 进 行道 德 认 知 、认 同和 行 为选 择 ，努 力进 行 道 德 人 格 的调 整 见 不 贤 而 内省 也 。 ”说 的就 是要 主 动 发现 别 人 的优 点 和长 处 ，同 时 和 建 构 ，实现 人 格 改 造 和道 德 提 升 的 动 态过 程 ，而 教 师 所确 立 的 看 到 别 人 不好 的 方面 ， 自觉 反 思 自己 的行 为 ，引 以 为戒 。 高校 教 修养 目标 的实现程度则表现为相应的道德境界。修养的本质是社 师被称 为人类灵魂 的工程师， 面对外界 日益增多的批评和质疑 ， 内 会 新 旧道 德 观 念 和 价值 体 系 的矛 盾 在 教 师道 德 意 识 和 行 为 中 的 反 省 成 为 当下 高 校 教 师 提升 职 业 道 德修 养 十 分 有 效 的 方式 之 一 。 只 映 ，是教师个体对 自身不符合道德原则与师德规范 的思想和行 为 有 职 业 思想 发 生 内在 的改 变 ，行 动上 才会 有所 进 步 。 的 自觉斗争。修养 的目的是塑造理想人格 ，提升与教师职 业价值 除此 之 外 ，高校 教 师 面 对 的是 是 一群 刚刚 成年 的 ，对 社 会和 目标相应 的道德境界 ，实现 自身职业道德 品质从低到高、从旧质 各 类 事 物 充 满好 奇 和质 疑 的新 生 力 量 ，这 些 学 生站 在 社 会 科技 和 到 新质 的转 变 。 新 知识 的风 口浪尖 之上 ， 可能 被吞 噬 ， 也 可 能成 为 勇敢 的弄 潮 儿 。 当 前 世 界 处于 大 发 展 大 变革 中 ，高 新 技术 迅 猛 发 展 ，知 识 经 但 是只 有好 奇 和质 疑 并 不能 帮 助 他们 在 时 代 和 社会 的大 潮 中成 长 济 已见端 倪 ，世 界 各 国 在 各 个领 域 的 竞争 也 愈 演 愈 烈 ，人 才在 这 和 进 步 。所 以作 为 这 个群 体 的直 接接 触 和 教 育 者 ，高 校 教 师还 应 个 时 代 中 的作 用 更 加 突 出 。我 国 的高 等教 育 也 随 着 时 代 的 发展 进 该 而且 必须 与 时 俱 进 ，主动 学 习 ，这样 才 能 在 教学 实践 中 ，深 入 入蓬勃发展 的时期 ，面对时代与社会的考验和期待 ，高等教育 中 学 生群 体 ， 了解 学 生动 向 ，更 好 的开 展 教 学 活动 以 引导 学 生 ， 引 的从业者也面临着前所未有 的挑战。高校教 师的职业道德状况 以 领 学 生 。 同时 ，学 习是 多 方面 的 。 随着 “ 以人 为本 ” 的 提 出和 践 及 师德 师风 却 不 能 让 人 满意 。 经 济 全 球化 的迅 猛 发 展 以及 我 国社 行 ，在 我 国各 阶 段 教育 中 ，学 生 的 心理 状 态 也逐 渐 纳 入 了学校 关 会 内 部 的 深刻 变化 ，迫 切 要 求我 国高 等 教 育工 作 者 将 提 升 教 师职 心 和 教 育 的重 点 。 只 有 好 的 分数 ，没 有健 康 的 学 生 ，这 不 是成 功 业道 德 修 养 作 为教 育 教 学 实践 中重 要 的一 环 。 的教 育 。作 为高 等 教育 工 作者 ，我 们 需 要认 真 去践 行 “ 以人 为本 ” 教 师 职业 道 德 修 养 不 仅 是理 论 问题 ，而且 也 是 实 践 的 问题 。 自 勺 实践 原 则 ，不 能 以 旧眼 光看 待 新 问题 。 要 使 教 师道 德 原 则 和 规 范成 为教 师行 为 的； 隹则 ，必 须 依 靠 长期 不 提 升 高校 教 师 的职 业道 德 修 养 不仅 仅 是 教 育领 域 的 课 题 ，也 懈的努力， 自觉进行修养和锻炼。高尚的思想道德不是天生就有 是 一 个社 会 课 题 。 一 个 真正 的教 育者 ，应 该 具 有宏 大 的 社 会观 和 的 ，而是 在长 期 的 社 会 实践 中逐 步 形成 和 发 展 起 来 的 。 实践 是 思 强 烈 的 社 会责 任 感 。 教 书育 人 是 教 师 的基 本 工 作 ，但 是 作 为社 会 想道德修养的基础。因此 ， 应坚持在教育实践 中锻炼和培养师德。 职 业 的 一种 ，教 师 也担 任 了社 会优 秀 品质 代 表 的角 色 ，高校 教 师 作 为一 名 高校 教 师 ， 不仅 要懂 得 哪 是 应 当具 备 的职 业道 德 思 想 ， 的 职业 道 德 修 养 也 间 接地 影 响 着 整 个社 会 的道 德 水 平 。 所 以要 想 为 什 么应 当具 有 这 种 思 想道 德 ，而 且 更主 要 的是 把 这 些认 识 用 于 胜 任 高 等教 育 工 作 者 这 一职 业 并 不容 易 ，需 要 日积 月累 ，需要 坚 指导行动 ，按照师德的要求，从事教育实践 ，并 以此为； 隹则 ，对 持 不 解 ，需 要 真 正 的职 业 情 感 作 为动 力 ，既 然进 入 教 师 队 伍 ，高 照、检查和改正 自己的缺点和不足 ，培养 自己良好 的思想道德。 等 教 育 工作 者 就要 爱 国 守 法 、 敬 业 爱 生 、教书 育 人 、 严谨治学、 服 务社会、为人 师表 ，以优 良的师德师风影 响学生 ，浑厚的职 情 感感染社会 ，成为真正的社会发光体 ，灵魂工程师。 （ 作者单位 ：石家庄财经职 业学院 ） 上接第 ０ ０ ８页 率 上 浮空 间。鼓 励 、引导 和 规 范 民间 资本 进 入金 融 领域 ， 加 快 建 立 民 间 资本 融 资服 务平 台 ， 健 全 民间 资本 市场 ， 探 索 民间 资本 服务 小 微企 业 的 新途 径 。 目前 山 东 省 中小 企 业 发 展 中 ，融 资 问题 是 制 约 发 展 的 主要 瓶 颈 ，存在着渠道单一、融资难 、融资贵、贴现率高 以及催 贷、抽 贷 、压 贷 现象 。要 想 更好 的推动 中小 企业 发展 ，一要 加 大信 贷 支持 力度 ，明确 金 融 扶持 重 点 。每年 由中 小企 业办 筛 选 一批 有 市场 、有 效益、有核心竞争力的企业作 为扶持对象，组织银行、工商、税务 等部 门予 以重点扶持， 简化贷款流程。省内各银行机构应将企业 贷 款 审 批权 限适度 下 放给 市 、 县 级 分支 机 构 ， 对 中 小企 业 贷款 申请 优
基层反映：小微企业发展存在问题及对策建议
麦档网文库 基层反映：小微企业发展存在问题及对策建议存在问题：一是企业规模小，精深加工产品少，科技含量低，缺少具有辐射带动能力的龙头企业，工业企业对财政的贡献率偏低。
二是由于金融机构对中小企业的信用状况缺乏正确的评估，中小企业融资难题依然存在，流动资金匮乏仍然困扰中小企业发展。
三是人才缺乏制约企业发展，特别是经营管理和技术方面人才缺乏，造成许多企业管理模式陈旧，缺乏创新意识。
四是初加工和原材料为主的工业产品多，高终端产品和高技术产业比重低。
对策建议：一是加快结构调整，提升企业竞争力。
按照循环经济和持续发展的目标，以调整、优化和提高为方向，以研发、创新和增值为重点，引导和扶持企业扩大生产规模，提高工艺水平，促进产业链向精深加工延伸。
通过提升现有企业，壮大优势产业，加快构筑结构合理、主导产业突出、核心竞争力强、运行质量高的企业发展格局。
鼓励中小企业创建自治区级、国家级技术中心，促进产品优化升级，不断提升企业的核心竞争力。
二是打造信誉担保体系，破解中小企业融资难问题。
政府帮助协调专业信贷机构对经营状况良好、诚实守信的小型企业、个体工商户实行信用贷款，搭建融资平台，畅通融资快速通道。
由工商联、行业商会与信贷机构共同对贷款企业、商户进行信用评估，确定信贷额度，实行贷款联保制度，切实解决小型企业、个体工商户融资问题。
三是建设务实政府，全力为企业搞好服务。
强化对政府职能部门的教育培训，提升人员素质，提高服务质量，加大对职业技术学校的扶持力度，合理引导学生、城市下岗工人、农牧区闲散劳力进入职业技术学校学习，努力培养大批具备一定技能的熟练技术人才，向需要的中小企业输送。
同时积极为中小企业的人才落户、就业、流动等搞好服务，积极鼓励企业引进高技术人才，切实解决中小企业用工难和人才匮乏问题。
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中小型企业发展问题的解决措施
中小型企业发展问题的解决措施中小型企业在发展过程中可能会面临一些问题，下面是一些建议的解决措施：1. 资金问题：中小型企业常常遇到资金紧张的情况。
解决这个问题的方式有多种：可以寻找投资者或合作伙伴，通过股权融资或债权融资来增加资金；寻找政府的贷款或补贴项目；积极参与各类创业大赛，争取获得奖金或优惠政策。
2. 市场营销问题：很多中小型企业在推广产品或服务时遇到困难，缺乏市场份额和品牌知名度。
解决这个问题的方法之一是加强市场调研，了解目标客户群体的需求和喜好，然后通过精准的定位和营销策略来吸引他们；另外，可以考虑与行业内的大型企业或知名品牌合作，通过合作共赢的方式来获得更多的曝光和销售机会。
3. 人才招聘和培养问题：中小型企业常常面临人才供应不足的挑战。
企业可以通过建立良好的公司文化和福利体系，提升自身的吸引力；同时，可以与高校或培训机构合作，开展实习或培训项目，吸引优秀的学生或毕业生加入企业，并提供培训机会，提升员工的专业能力。
4. 创新和技术瓶颈：中小型企业可能因为缺乏研发能力或技术创新而面临发展瓶颈。
为了解决这个问题，企业可以积极进行技术引进，与研究机构或高校合作，寻找科技成果转化的可能性；另外，也可以主动培养员工的创新能力，鼓励他们提出创新想法，并搭建专门的创新团队，研究和开发新产品或服务。
5. 管理问题：中小型企业在发展过程中可能面临管理层次不清晰、组织架构不完善等管理问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内部沟通与协作，建立清晰的组织架构和工作流程；同时，可以通过培训提升管理人员的管理和领导能力，建立科学化、规范化的管理体系。
总而言之，中小型企业在发展过程中会面临诸多问题，但只要采取合适的解决措施，加强创新能力、提升管理水平、寻找合作伙伴等，就能够克服困难，实现持续稳健的发展。
小微企业发展存在的问题主要有以下几个方面
小微企业发展存在的问题主要有以下几个方面（一）产品科技含量普遍不高，缺少市场竞争力1.资源要素投入不足（1）科研投入严重不足根据《2007年-2016年山东省小微企业生存时间调查报告》显示，目前，山东省小微企业多为劳动密集型、服务型企业，采取薄利多销的经营方式获取利润，主营业务竞争优势为技术优势的仅占调查样本数的21%。
67.4%的小微企业研发投入在1%及以下，同时主要技术为没有、外部引进和其他。
这导致产品的产业结构层次偏低，主要集中在一些耗能高、产业链短、附加值低的产业，传统的批发零售业、制造业、租赁和商务服务业总占比达70%以上，科学研究和技术服务业、文化体育和娱乐业等新兴产业占比不到5%。
（2）其他投入略显不足除科技投入不足外，山东省小微企业在营销方面的投入也呈现较低水平，68.9%以上的企业在市场营销投入占总营收比重低于10%，重产不重销现象较为突出。
知识产权保护方面，保护意识不强，没有申请专利、著作权和商标权的企业仍然大量存在，企业的竞争力受到制约，错失发展良机。
2.创新意识不强，创新主动性不够（1）自主创新意识差根据《2007年-2016年山东省小微企业生存时间调查报告》显示，在小微企业所销售的产品中，95.3%的企业没有专利，97.2%的企业没有著作权，93.6%的企业没有商标权，企业的自主创新能力有待大幅度提升。
（2）创新能力不足调查显示，仅极少数小微企业在经营发展阶段设立了研发中心，绝大多数小微企业科研投入严重不足，甚至没有研发部门。
据统计，在山东省小微企业中，94.19%的小微企业科研人员占员工总数的比重在30%以下，其中83.14%的企业科研人员占员工总数的比重在10%以下。
落后的技术创新状况使得大部分小微企业只能处于勉强生存的境地，核心竞争力更是无从谈起。
3.产品缺乏核心竞争力科学的发展推动企业产品的推陈出新，导致产品的生命周期呈现缩短的趋势，也加剧了市场竞争的激烈程度。
小微企业发展所存在的问题及策略研究
小微企业发展所存在的问题及策略研究引言小微企业是指在规模、资金、人员等方面都相对较小的企业。
在中国，小微企业在经济发展中发挥了重要作用，但也面临着一系列问题。
本文将探讨小微企业发展所存在的问题，并提出相应的策略研究。
问题一：资金短缺小微企业由于规模较小，往往面临资金短缺的问题。
这导致企业难以扩大生产规模，开展新的业务，甚至影响到企业的正常运营。
资金短缺主要表现在融资渠道不畅、银行贷款难、高利率等方面。
解决策略：1.建立多元化融资渠道，例如寻找天使投资人、拓展合作伙伴关系等。
2.寻求政府支持和补助，例如利用小微企业扶持政策、科技创新基金等。
3.加强与银行的合作，建立稳定的借贷关系，并在银行贷款申请上提供充分的信息和担保措施。
问题二：人才短缺由于小微企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪资待遇和福利体系，因此吸引和留住人才成为小微企业的一大难题。
无法招到合适的人才或人才流失会影响企业的技术创新和竞争力。
解决策略：1.提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇，例如提供股权激励、弹性工作制度等。
2.加强与大学和科研机构的合作，建立实习和培训计划，吸引人才在企业中实践和成长。
3.建立良好的企业文化和工作环境，提供发展机会和培训计划，激发员工的积极性和归属感。
问题三：市场竞争激烈小微企业往往处于市场竞争的边缘，与大型企业相比，规模和资源都存在差距。
这给小微企业的发展带来了许多挑战，如市场份额争夺、产品竞争、价格竞争等。
解决策略：1.加强市场调研和品牌建设，了解消费者需求，提供有竞争力的产品和服务。
2.提高产品质量和技术创新能力，不断提升企业的核心竞争力。
3.与其他小微企业合作，形成合作联盟，共同面对市场竞争、资源互补，实现合作共赢。
问题四：管理不规范小微企业的管理往往较为简单和粗放，缺乏规范和制度。
这导致企业的运营存在不稳定性和效率低下的问题，影响企业的发展和竞争力。
解决策略：1.建立科学的组织架构和管理制度，明确岗位职责，提高工作效率。
基层反映：小微企业发展存在问题及对策建议
基层反映：小微企业发展存在问题及对策建议小微企业是我国民营经济的重要组成部分，也是经济增长的重要力量。
然而，小微企业发展过程中存在一些问题，如融资难、人才不足、环境污染等，需要采取一定的对策来推动其健康发展。
首先，小微企业融资难是一个普遍存在的问题。
由于小微企业规模小、信用较低，很多银行不愿意给予他们贷款，这给小微企业的发展带来了巨大的压力。
对此，我们可以采取以下对策。
一方面，政府可以加大对小微企业融资的支持力度，设立专门的小微企业贷款基金，提供低息贷款。
另一方面，可以推动金融机构积极参与小微企业融资，建立风险共担机制，减轻小微企业的贷款压力。
其次，小微企业在人才引进方面存在困难。
由于薪资待遇相对较低，小微企业往往难以吸引到高素质的人才，这对企业的发展造成了阻碍。
为了解决这个问题，一方面，政府可以推出相关政策，给予小微企业在人才引进方面一定的支持。
例如，提供一些税收减免政策，为企业提供更好的发展环境，吸引更多人才。
另一方面，小微企业可以通过其他方式提升员工的福利待遇，提供更好的职业发展机会，增加员工的归属感和忠诚度，从而吸引更多的高素质人才。
再次，小微企业在环境保护方面存在一定的问题。
许多小微企业为了追求短期利益，忽视了环境污染的影响，给周围环境带来了负面影响。
为了解决这个问题，政府可以通过加大环境执法力度，对违法排污企业进行处罚，以示警示。
同时，加强环境宣传教育，提高小微企业的环境意识，使他们明白环境保护对企业长远发展的重要性。
此外，政府还可以推动小微企业的技术升级，推广更环保的生产技术和设备，减少污染物的排放。
最后，为了推动小微企业的健康发展，还应加强培训和创新支持。
政府可以加大对小微企业的培训力度，提供管理、财务等方面的培训，提高企业经营管理水平。
同时，政府还可以设立专门的科技创新基金，资助小微企业的科技研发，提高其技术创新能力，提升产品竞争力。
综上所述，小微企业发展中存在的问题包括融资难、人才不足和环境污染等多个方面，需要政府、企业和社会各方共同努力来解决。
山东省中小企业资金管理存在的问题及对策
山东省中小企业资金管理存在的问题及对策问题一：缺乏资金筹措渠道山东省中小企业在资金筹措方面存在着一些问题。
由于中小企业规模较小、信誉较低等因素，许多金融机构对其提供融资支持持观望态度。
而山东省中小企业在资金筹措方面缺乏多元化的渠道，导致资金筹措的难度较大，限制了企业的发展。
对策一：拓宽融资渠道为解决中小企业资金筹措难的问题，山东省可以采取以下对策：1.加大对中小企业的金融支持力度。
通过设立专门的中小企业融资基金，优化信贷政策，降低融资门槛，提高中小企业融资的成功率。
2.鼓励中小企业走向资本市场。
引导中小企业积极参与股权融资、债券融资等市场化融资方式，吸引更多投资者参与，提高中小企业的融资效率。
3.支持中小企业发展科技金融。
鼓励金融机构与科技企业合作，推动科技金融的发展，为中小企业提供定制化的融资服务。
问题二：资金使用效率低下另一个问题是山东省中小企业在资金使用方面存在着效率低下的情况。
中小企业在资金使用时缺乏科学的规划和管理，导致资金被滥用、浪费，造成资源的浪费和企业效益的下降。
对策二：加强资金使用管理为提高中小企业资金使用效率，山东省可以采取以下对策：1.加强中小企业财务管理能力培养。
开展财务培训和咨询服务，提高企业财务人员的专业素养，提高企业财务管理水平。
2.强化内部控制机制建设。
建立健全企业内部控制制度，加强对资金流向的监控和管理，限制非生产性支出，提高资金利用效率。
3.提升信息化水平。
推动中小企业信息化建设，引入先进的信息管理系统，实现对企业资金流动情况的实时监控和分析，提高决策的科学性和准确性。
问题三：缺乏风险管理意识中小企业在资金管理中往往面临风险管理意识不强的问题。
由于对风险的认知不足和缺乏专业的风险管理团队，许多中小企业在资金管理中容易陷入各种风险，包括市场风险、信用风险等，导致企业经营的不稳定性和不可持续性。
对策三：加强风险管理能力为加强中小企业的风险管理能力，山东省可以采取以下对策：1.建立风险管理机制。
小微企业转型发展中的困境及解决路径
小微企业转型发展中的困境及解决路径随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断提高，小微企业要想生存和发展，必须进行转型升级。
但在转型发展中，很多小微企业面临许多困境，如何克服这些困境成为小微企业必须面对的问题。
本文将就小微企业转型发展中的困境及解决路径进行探讨。
困境一：融资难小微企业通常资金有限，但转型升级需要大量的资金投入。
然而，由于小微企业的规模小、信誉度低，对外界缺少知名度，这些因素导致小微企业融资难度较大。
解决路径：首先，小微企业可以选择与风险投资机构、天使投资人等合作，吸引外部资金。
另外，小微企业可以采取股权众筹、债权众筹等众筹方式来进行融资，通过公开募集社会资金获取转型所需要的资金。
此外，小微企业也可以选择政府的扶持政策，如获得政府贴息贷款等获得政策的资金补贴。
困境二：技术壁垒小微企业在转型发展的过程中，通常需要面临着技术壁垒的问题，由于缺乏资金和技术渠道的限制，无法进行技术突破和创新，最终影响企业的转型升级。
解决路径：小微企业可以与国内外的知名企业进行技术合作、研发合作，以获得最前沿的技术信息和技术支持。
此外，小微企业也可以与创新平台或技术创新机构合作，如政府支持的科技企业加速器、天使投资与众筹平台等，以获得技术支持和资金投入，加速企业技术能力的提升。
困境三：人才难小微企业在转型升级的过程中，通常需要面临着人才难的问题，由于企业规模小、品牌知名度低，招聘和留住专业人才变得非常困难，影响企业的转型发展。
解决路径：小微企业可以通过提高员工福利待遇、加强员工培训和晋升机制来吸引和留住专业的人才。
此外，小微企业也可以与知名高校、研究机构合作，以获取人才和技术资源的支持。
另外，小微企业也可以培养和发掘内部潜在人才，通过培训和晋升机制激发员工的潜力，使其能够更好地为企业创造价值。
解决路径：小微企业可以通过与行业相关的知名企业、行业协会等进行联盟合作，来扩大企业的声誉和知名度。
此外，小微企业也可以注重从消费者的需求出发，制定个性化的市场策略，以更好地满足不同消费者的需求，并树立起企业在消费者心中的品牌形象和品牌价值。
促进小微企业发展的对策,多措并举,缓解小微企业融资难题
通过对山东省小微企业存在主要问题的分析和研究，本人认为应从融资、人才、管理、创新、营商环境等五个方面提出对策及建议，更好的促进小微企业健康有序发展。
1. 加强内部管理，增强融资的信用基础（1）加强自身管理，增强自身竞争力在发展过程中，小微企业需要通过转变经营思路，树立创新观念，加快企业技术创新和产品更新，促进经营创新以及管理创新，努力开发新产品，引进新技术，实现企业转型和升级，提高应对内、外部市场变化的适应能力，提升竞争力，推动小微企业健康持续发展，解决融资难问题。
（2）树立诚信观念，完善诚信体制小微企业在提高产品质量，打造企业自有品牌力的同时，完善财务管理机制。
同时完善小微企业融资信用担保机制，为小微企业发展中多渠道融资提供有效的信用支撑。
小微企业增强诚信意识，及时还贷还息，争做“诚信优质企业”，为获取资金营造良好环境。
（3）规范经营管理制度，满足金融机构贷款要求小微企业要制定长远的发展目标。
结合自身特点，不断开拓市场，重点培养市场优势地位，逐步将企业做大做强。
健全合理的治理机制，采取面向市场的内部组织管理方式，形成激励约束机制和企业生产经营的高效运作机制。
建立和完善更为规范的规章制度和现代企业制度，提高自身的管理效率，以便获得金融机构的信贷支持，满足银行的贷款需求。
2．创新金融服务体系和机制，提升服务小微企业水平（1）创新并打造适合小微企业的金融产品金融机构应当改变侧重于抵质押的传统贷款方式，从小微企业基础薄弱的实际和需求出发，积极创新金融产品。
结合当前企业的流动资金的周期，需求数量的变化等研发新型产品，建立小微企业数据库及时关注企业发展动态，从而降低小微企业的信贷风险。
如小微企业互助担保贷款从银行的角度，避免了银行贷款手续繁杂，使小微企业能及时得到贷款。
北京银行济南分行“瞪羚快贷”为高成长、高科技中小微企业推出担保灵活、审批快速、利率优惠的专属产品。
（2）创新并优化金融机构服务体系在实现证券、债券市场融资等方面，金融部门需要明确自身的市场定位，针对小微企业提供全方位的服务，加大证券市场融资力度，为小微企业提供良好的经营环境，增加小微企业在创业板中的融资数量及规模。
小微企业发展所存在的问题及策略研究
小微企业发展所存在的问题及策略研究一、问题总览随着市场经济的发展和政府支持政策的逐渐完善，小微企业越来越成为经济发展的重要力量。
但是，在实际情况中，小微企业还面临许多问题，主要表现在以下四个方面：1.融资难、融资贵。
由于小微企业规模较小，没有强大的资本实力以及综合实力，因此很难在金融市场上获得融资。
即使获得融资，融资利率也较高。
2.管理水平低、人才缺乏。
小微企业通常规模较小，缺乏管理经验和技能，难以有效地进行管理。
同时，由于受制于薪资问题，小微企业很难招揽到高素质的人才。
3.产品同质化严重。
随着市场竞争日益激烈，小微企业之间的产品差异性越来越小，造成产品竞争力不强。
4.市场开拓难度大。
由于市场创新的难度以及所需的成本，小微企业很难成功地开拓新市场、推广新产品。
二、应对策略针对上述问题，制定以下策略：1.积极利用政策支持。
政府对小微企业提供了多种支持政策，小微企业应积极利用这些政策，特别是财税优惠、融资支持等方面的政策优惠，以此获得更多的支持和帮助。
2.完善财务管理。
加强企业财务管理，提高财务透明度，这往往是获得融资的基础，合规的财务管理也有助于企业获得金融机构的信任和支持。
3.加强人才队伍建设。
加强企业的人才培训和引进，培养企业自身的管理团队，提高企业管理水平，从而为企业的长远发展奠定基础。
4.强化产品研发能力。
只有不断更新产品，增加产品的专业性和技术含量，避免同质化竞争，才能提高企业的市场竞争力。
5.扩大市场推广力度。
积极探索新客户，扩大市场份额，这需要企业不断创新、改进产品，并采取有效的市场推广策略，加强客户关系管理，提高客户回头率。
三、结论总之，小微企业在发展过程中，需意识到自己的优势和劣势，明确发展方向和目标，积极应对各种问题和挑战，不断提高自身实力，做到“调整结构、学习成长、砥砺奋进、转型升级”，逐渐成长为市场上的龙头企业。
小微企业转型发展中的困境及解决路径
小微企业转型发展中的困境及解决路径随着经济全球化和科技发展的推动，小微企业在全球范围内扮演着越来越重要的角色。
小微企业在转型发展过程中面临着诸多困境，如市场竞争激烈、资金紧张、人才短缺等。
本文将就小微企业在转型发展中面临的困境进行分析，并提出相应的解决路径，以期能够为小微企业的转型发展提供一定的参考和帮助。
一、困境分析1. 市场竞争激烈小微企业在转型发展过程中面临着来自大型企业、外资企业以及同行业其他小微企业的激烈竞争。
这些竞争对手拥有更多的资金、技术和人力资源，他们可以通过降价、扩大营销等手段更好地满足客户需求，从而对小微企业构成竞争压力。
2. 资金紧张小微企业的资金来源主要依靠自身盈利和银行贷款，然而由于小微企业的规模较小、信用程度较低，导致银行对其贷款审批更为谨慎，融资难度较大。
由于市场竞争激烈，小微企业常常需要大量的资金用于产品研发、市场推广等方面，资金紧张成为制约其转型发展的重要因素。
3. 人才短缺小微企业在发展过程中常常面临着人才短缺的问题。
一方面，小微企业无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利，这使得优秀的人才更愿意选择大型企业或者外资企业。
小微企业在技术研发、市场推广等方面需要的人才数量和质量都很高，但往往很难招聘到合适的人才。
以上种种困境都对小微企业的转型发展构成了严峻的挑战，如何有效应对这些困境，成为了摆在小微企业面前的一项重要课题。
二、解决路径1. 加强产品创新和品牌建设面对激烈的市场竞争，小微企业需要加强自身的产品创新和品牌建设。
通过不断提升产品的质量、功能和服务，打造具有竞争力的产品，从而提升市场占有率。
积极开展品牌营销，提高品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者。
2. 多元化融资渠道小微企业应该在融资方面寻找更多元化的途径。
除了依靠银行贷款外，还可以通过股权融资、债券融资、信托融资等多种方式来获取资金支持。
利用政府的扶持政策和金融机构的信贷政策，寻找更多融资机会，解决资金紧张的问题。
小微企业转型发展中的困境及解决路径
小微企业转型发展中的困境及解决路径小微企业是我国市场经济中非常重要的组成部分，为促进经济持续发展和就业创造了不少价值。
然而，在市场竞争日趋激烈和市场环境不断变化的当下，小微企业转型发展存在困境。
本文将就此问题进行探讨，并提出相应的解决路径。
1、缺乏转型意识小微企业在经营过程中往往会一直沿用过去的经验和模式，缺乏创新和转型的意识，导致难以适应市场的变化和需求的变化，长期处于低效盈利状态。
2、融资难题小微企业的规模和资金实力相对较弱，融资难度较大。
由于缺乏足够的资金支持，难以购置新的设备和技术进行升级和改造。
3、人才短缺问题小微企业在人力资源上往往面临着比较严重的瓶颈，一方面是资金短缺难以用更高的薪资吸引人才，另一方面是难以提供丰富的职业发展机会，导致人才流失严重。
1、加强转型意识，注重创新小微企业必须时刻关注外部环境变化，加强对市场趋势的观察和分析，及时掌握新技术和新模式，积极开展产品和服务创新。
企业应该注重在人才招聘和培养上下功夫，鼓励员工创新思维和创意。
2、积极寻找融资渠道小微企业可以通过银行贷款、股权融资、债权融资等方式，寻找合适的融资渠道。
同时，企业还可以利用政府财政补贴、专项资金等扶持政策，筹集更多的投资资金。
3、拓宽外部市场小微企业应积极开展市场营销活动，提高企业的知名度和形象，扩大市场份额。
此外，还可以寻找与其他企业合作的机会，拓展合作领域和新的商业模式。
4、加强人力资源管理企业应该注重员工的职业发展和培训，通过激励机制、员工福利、晋升机会等措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失率。
5、加强技术创新和自主创新小微企业应该关注新技术的研发和应用，不断开发新产品，提高产品技术含量和质量，从而提高企业的核心竞争力。
综上所述，小微企业在转型发展中会遇到各种困难和挑战，但只要重视转型，积极采取措施，注重市场营销和人力资源管理，加强技术创新和自主创新，就一定能够走出困境，在激烈的市场竞争中占得一席之地。
山东小微企业现状分析报告
山东小微企业现状分析报告摘要本报告对山东省的小微企业现状进行了分析。
我们通过收集和分析相关数据，总结了山东省小微企业的基本情况、发展趋势、面临的挑战和存在的问题。
通过深入分析，我们提出了一些建议，希望能够对山东省小微企业的发展有所帮助。
1. 引言小微企业作为山东省经济的重要组成部分，对于促进就业、创造经济增长发挥着重要作用。
本报告旨在通过对山东省小微企业的现状进行深入剖析，为政府决策和企业发展提供参考依据。
2. 山东省小微企业基本情况山东省小微企业按照国家统一标准，主要指从业人数不超过300人，年度销售额不超过3000万元的企业。
截至目前，山东省共有小微企业约80万家，占全省企业总数的90%以上，创造了大量的就业机会，为当地经济发展做出了重要贡献。
3. 山东省小微企业发展趋势尽管山东省小微企业发展迅速，但仍面临着一些挑战。
未来发展趋势主要包括以下几个方面：3.1 技术创新随着信息技术的迅速发展，小微企业需要加大对技术创新的投入，提升产品和服务的质量，增强竞争力。
3.2 资金运作小微企业在资金运作方面相对困难，需要加强与金融机构的合作，争取更多贷款支持，优化资金组织和运营。
3.3 优化管理体系小微企业在管理体系方面存在不足，需加强对人才的培养和引进，建立科学合理的管理体系，提高企业运营效率。
4. 山东省小微企业存在的问题在发展的过程中，山东省的小微企业也面临一些问题：4.1 融资难题由于小微企业规模较小，信用和抵押物不足，难以获得足够的贷款和融资支持。
4.2 市场竞争激烈小微企业面临激烈的市场竞争，产品同质化现象严重，难以形成自身品牌和竞争优势。
4.3 人才问题小微企业在吸引和培养人才方面存在困难，往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。
5. 建议针对上述问题，我们提出了以下建议，希望能够推动山东省小微企业的发展：5.1 政府支持政府应加大对小微企业的政策支持力度，提供差异化金融支持、减免税费政策等，为小微企业创造良好的发展环境。
山东省中小企业资金管理存在的问题及对策
山东省中小企业资金管理存在的问题及对策【摘要】山东省中小企业在资金管理方面存在着一些问题。
在资金管理方面，许多中小企业缺乏有效的资金运作和管理经验，导致资金使用效率低下。
由于缺乏科学合理的财务规划和预算，企业往往难以把握资金的流动和运作情况，容易出现资金周转不灵、资金链断裂的情况。
一些中小企业在借款和投资方面缺乏规划和风险意识，导致资金使用不当或者进入高风险的领域，从而增加了企业的财务压力。
为了解决这些问题，建议中小企业应加强资金管理意识，建立健全的财务管理制度，加强预算和成本控制，提高资金使用效率。
中小企业应加强财务风险管理，谨慎选择借款和投资对象，规避财务风险。
加强资金流动性管理，确保资金能够及时周转，保障企业正常运营。
山东省中小企业资金管理问题虽然存在，但通过加强管理意识，建立完善的管理机制，中小企业可以有效解决资金管理方面的困难，提升企业的经营效益和竞争力。
【关键词】山东省、中小企业、资金管理、问题分析、存在的问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述山东省是我国经济发达的东部省份之一，中小企业在山东省经济发展中扮演着重要角色。
随着市场经济的不断发展，中小企业在资金管理方面面临着诸多问题。
资金管理是企业管理中至关重要的一个方面，关系着企业的生存和发展。
解决中小企业资金管理存在的问题，对于推动山东省经济持续健康发展具有重要意义。
在山东省中小企业资金管理中，存在着诸多问题。
中小企业融资渠道有限，往往面临资金周转不灵、融资成本高的困境。
中小企业在资金使用上存在较大的浪费现象，导致资金利用效率不高。
部分中小企业缺乏科学的财务管理意识和手段，导致资金管理工作无法有效开展。
为解决山东省中小企业资金管理存在的问题，可以从多个方面提出对策建议。
一方面，政府可以加大对中小企业的金融扶持政策力度，拓宽中小企业融资渠道，降低企业融资成本。
中小企业可以加强内部财务管理，建立完善的资金管理制度，提高资金利用效率。
山东省“蓝黄”两区小微企业发展中存在的问题及对策建议
２０１５年第１期·总第２４７期【经贸管理】山东省“蓝黄”两区小微企业发展中存在的问题及对策建议刘美宝 李 勇（烟台大学经济管理学院，山东烟台２６４００５）［摘 要］近年来，山东省“蓝黄”两区小微企业发展迅速，对于拉动就业、壮大产业规模具有重要作用，但仍存在生产成本上涨，利润空间缩小；经营管理不规范，存活率低；产业结构不合理，产品科技含量低；科技创新能力不足，缺乏自主创新品牌；缺少科学的长期规划；融资难问题日益突出；税费负担沉重等问题。
提出加强现代企业制度和征信体系建设，加大员工培训力度，积极引进高科技人才，制定可持续发展战略等对策建议。
［关键词］“蓝黄”两区；小微企业；东营市；潍坊市［中图分类号］Ｆ２７６ ３ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１５）０１－０１３３－０２ ［作者简介］刘美宝（１９９３－），女，山东淄博人，本科生，研究方向：国际经济与贸易；李勇（１９７９－），男，山东菏泽人，博士，副教授，研究方向：数量经济学、小微企业。
［基金项目］山东省社会科学规划研究项目（１３ＣＤＹＺ０２），山东省统计科研重点课题，烟台大学大学生科技创新基金（１３０３０９）。
山东省“蓝黄”两区是指山东半岛蓝色经济区（青岛、烟台、威海、日照、潍坊）、黄河三角洲高效生态经济区（东营、滨州）。
本文通过对山东省“蓝黄”两区重合核心地区东营及潍坊市多家小微企业进行调研，重点探讨了“蓝黄”两区小微企业存在的问题及原因，借鉴国外小微企业的发展经验，从政府和企业层面提出对策建议，以期为相关部门提供决策参考。
一、加快发展山东省“蓝黄”两区小微企业的重要意义“蓝黄”两区在山东省经济发展中占有重要地位，而中小微企业又是“蓝黄”两区的经济主体，所以加快发展小微企业对于促进“蓝黄”两区经济持续健康发展，具有重要的战略意义：一是有利于扩大就业。
小微企业涵盖了国民经济的各个部门，据统计，目前我国拥有人口１３ ７亿，劳动力人数近８亿，在城乡分布的小微企业吸纳的就业人口已超过２亿。
小微企业转型发展中的困境及解决路径
小微企业转型发展中的困境及解决路径小微企业所面临内外部环境有显著变化，必须根据实际情况实现转型发展，以有效适应变化。
在转型发展中，小微企业面临一定困境，包括企业运营中人力成本不足、家族化管理带来相当弊端、员工素质有所欠缺等。
为此，可以完善内部管理制度提高工作效率、充分利用政策环境降低小微企业发展成本、提升产品质量及特色走优质发展道路、善用集体智慧创新发展思路、积极拓展销售渠道增强营销能力，确保小微企业转型期健康发展。
标签：小微企业，转型发展，企业管理一、绪论随着社会主义市场经济体制日益完善，我国行政管理和服务流程不断简化，为小微企业发展创造良好外部环境。
小微企业所面临内外部环境有显著变化，转型发展迫在眉睫。
二、小微企业经营管理中存在的弊端（一）小微企业内部环境因素及目前普遍的现状小微企业多属劳动密集型产业，一旦遇到经济危机或产业转型升级，小微企业就容易遭遇经营和发展困难融资内外部环境不断严峻，融资成本及压力不断增加，小微企业从社会途径获得融资显得较为困难，且融资成本也逐步提高，这对其健康发展产生相当不利影响。
小微企业实力不足，可能被产业上游企业拖欠各种款项，很容易对其日常健康经营及关键期转型发展产生相当不利影响。
（二）小微企业内部运营管理中存在的不足1、企业运营中人力成本不足小微企业整体员工数量在100人以下、所经营额度在1000万以下，企业能够招聘工作人员成本有限。
在创业或發展初期的小微企业多属劳动密集型企业，能运用于经营管理或其他类型发展的人力资源非常有限，人力资源成本比重非常有限，企业没有办法投入更多资源尤其是财力用于招聘优秀人才，采取积极措施促使人力资源升级。
在小微企业转型升级过程之中，用于生产经营和购买相应器材成本支出更高，用于人力成本投资就更少，成为小微企业转型发展突出问题。
2、家族化管理带来相当弊端所谓家族式管理就是小微企业创始人任用家族内人员负责财务、人事、一线主管等岗位工作。
这将导致部分家族成员身兼多职，职权过于集中、分配不合理，并进而引发利益分配方面问题及矛盾。
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山东 省 “ 蓝黄 ＂ 两 区小 微 企 业 发 展中存 在 的 问题及对 策建议
刘 美宝 李 勇
（ 烟 台大学 经济 管理 学院 ， 山东 烟 台 ２ ６ ４ ０ ０ ５ ） ［ 摘 要 ］近年 来 ， 山东省“ 蓝黄” 两区小微 企业发展 迅速 ， 对 于拉 动就业 、 壮 大产业规模具 有重要作 用 ， 但仍存 在生产成本上 涨， 利润空 间缩 小； 经营管理 不规 范， 存活率低 ； 产业结构 不合理 ， 产品科技含 量低 ； 科技
营压力相 对加大。部分小微企业 的投 资经 营战线拉 得太
重要的战略意义 ： 一 是有 利 于扩 大就业 。小微 企业 涵盖 了国民经济 的各 个部 门， 据 统计 ， 目前我 国拥 有人 口 １ ３ ． ７ 亿， 劳 动力 人数近 ８亿 ， 在 城乡分布的小微 企业 吸纳的就
业人 口已超过 ２亿 。“ 蓝黄” 两 区小微企 业的快速健康发 展， 对 扩大山东省就业及维持 社会 秩序均具 有重要 作用 。 二是有利于壮大 产业 规模 。从企 业生 命周 期来看 ， 众多
创 新能力不足 ， 缺乏 自主创新品牌 ； 缺 少科学 的长期规 划； 融资难 问题 日益突 出； 税 费负担 沉重等 问题 。提 出 加 强现代企业制度和征信 体 系建设 ， 加 大 员工培训 力度 ， 积极 引进 高科 技人 才 ， 制定可持 续发展 战略 等对策
建议 。
［ 关键词 ］“ 蓝黄” 两区； 小微企业 ； 东营市 ； 潍坊 市
、
加快发 展 山东 省 “ 蓝 黄 ”两 区小 微 企 业 的重 要
意 义
“ 蓝黄” 两 区在 山东省经 济发 展 中占有重 要地位 ， 而 中小微企业 又是 “ 蓝黄 ” 两 区的经 济主体 ， 所 以加 快发展 小微企业对 于促进 “ 蓝黄 ” 两 区经 济持续 健康发 展 ， 具有
素叠加 的影 响 ， 使一些小微 企业 的利润空间 收窄 ， 生 产经
大企业都是从小微企 业逐步发展壮大起 来 的。小 微企业 在大企业产业集 群配套 方 面发挥 了重 要作 用 ， 对 于壮大
“ 蓝黄 ” 经 济 区 产 业 规 模 具 有 巨 大 价 值 。三 是 小 微 企 业
营， 尽管他们有一 定 的实践 经验 ， 但他 们 文化水平 较低 ，
现代 管理理论知识很 欠缺 ， 所 以往 往不能 很好 地进 行理 性分析 ， 把握洞悉市场 的能力稍欠缺 ， 常 单凭经验进 行决
（ 一） 生产成本上涨 ， 利 润 空 间 缩 小
山东 省 “ 蓝黄” 两 区是 指 山东 半 岛 蓝色 经 济 区 （ 青
岛、 烟台 、 威海 、 日照 、 潍坊 ） 、 黄河三角洲高效 生态 经济 区
（ 东营 、 滨州 ） 。本文通过对 山东省“ 蓝 黄” 两区重 合核心 地 区东 营及潍坊 市多家 小微 企业 进行 调研 ， 重 点探 讨 了
［ 作者简介 ］ 刘美宝（ １ ９ ９ ３一） ， 女， 山东淄博 人 ， 本科 生 ， 研 究 方向 ： 国际经济与 贸 易； 李 勇（ １ ９ ７ ９一） ， 男， 山东菏泽 人， 博士， 副教授 ， 研 究方向 ： 数量经 济学、 小微企业 。 ［ 基金项 目］ 山 东省社 会科学规划研 究项 目（ １ ３ Ｃ Ｄ Ｙ Ｚ ０ ２ ） ， 山 东省 统计科研 重点课题 ， 烟 台大学 大学生科技创 新基
金（ １ ３ ０ ３ ０ ９ ） 。
１ ３ ３
对外镱
占３ ２ ． ７ ％， 服务业 占 ５ ６ ％， 采矿 业约 占６ ． １ ％ 。产品科技
２ ０ １ ５ 年 第１ 期・ 总 第 ２ ４ ７ 期
力度 。加强企业员工培训和企业文化建设 ， 重点提高“ 蓝 黄” 两区小微企业的经营管理水平 。
“ 蓝黄 ” 两区小微企业 存在 的问题 及原 因 ， 借 鉴 国外小微
企业的发展经验 ， 从政府 和企业层 面提出对 策建议 ， 以期 为相关部 门提供 决策参考 。
一
近年来 ， 原材料 和人工成 本上升 成为影 响“ 蓝黄” 两 区小 微企 业利润的 主要 因素 ， 特别 是原材 料成 本压力 越 来越 大 ， 使得企业 的利润空 间被 不断挤 占， 部 分企业 不得 不面临微 利生产或亏本经营 的局面 。随着美 国、 欧洲 、 日 本、 中东 、 北非 等海外 市场 波动 ， 加 之 国内市场 受多 重因
长， 也 一定程度抬 高了生产成本。
（ 二） 经营管理不规范 ， 企 业存 活 率低
目前东营 和潍 坊两 市 大多 数小 微 企业 的 存活 率 较
低， 平均仅 为 ３年左 右。原 因主要 在于小 微企 业绝 大多 数 为个 体私营企业 ， 而这 些企业 大 都 由企 业主 单个 人经
断， 不 利 于企 业 快 速健 康 发 展 。
（ 三） 产业结构不合理 ， 产 品 科 技 含 量 低
在创业初期探索 能力 强 ， 有 利于 推动 “ 蓝黄 ” 经济 区整个 产业 的创新发展 。 二、 山东省“ 蓝黄 ” 两区小微企业发展 中存在的 问题
东营市和潍坊 市现有 的小微 企业 中 ， 制造 业 比重约
［ 中 图分类号 ］Ｆ ２ ７ ６ ． ３ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］２ ０ ９ ５— ３ ２ ８ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ １ — ０ １ ３ ３— ０ ２ 近年来 ， 山东省 “ 蓝黄 ” 两 区小微企业 的发 展势 头 良 好， 小微企业数量迅速增 长 ， 企业 的 自主创 新能力显 著提 高。２ ０ １ ３年， 东 营市 、 潍 坊 市 小 微 企业 数 量 为 ６ ９ ２家 、 ３ ８ ７ ８家 ， 分别同 比增 长 １ ９ ． １ ％、 １ ５ ． ５ ２ ％。然而在 小微 企 业 发展过程中仍存在如下 问题 ：