房地产企业目标成本管控问题与对策探讨

房地产企业目标成本管控问题与对策探
讨
摘要：目标成本管控是房地产企业开展成本管理的重要手段，通过目标成本管控可以实现对项目开发的全过程管控，从而有效规避投资风险，为房地产企业赢得更高的经济效益。

然而，目前我国房地产行业正处于快速发展时期，行业竞争也变得日趋激烈。

面对激烈的市场竞争环境，房地产企业如何通过实施有效的目标成本管控来提升自身竞争力成为了其面临的一个重要问题。

本文房地产企业成本管控的意义和存在问题进行分析的基础上，提出了具体对策，以供相关人士交流参考。

关键词：房地产企业；目标成本；管控问题；对策探讨
1引言
近年来，我国房地产市场保持了持续快速发展，成为推动我国经济增长的重要动力。

然而随着市场竞争的不断加剧，房地产企业的利润空间也被不断压缩，许多企业出现了经营困难甚至亏损现象。

在这样的背景下，房地产企业必须要加强成本管理，通过有效的成本管控来实现降低成本、提高效益的目标。

近年来房地产目标成本管控模式已被诸多开发商广泛应用，如万科、龙湖、中南等知名地产的目标成本管理办法及理论已较为成熟。

与此同时，很多中小型房地产开发企业也纷纷效仿，引入相关目标成本管控，并予以修订及改善，适用于自身企业管控，通过对项目开发全过程进行有效管控，降低项目开发成本支出，提高项目利润率和经济收益。

2房地产企业成本管控的意义
房地产开发项目成本管控中的目标成本是指，在项目投资决策阶段，以建设单位提出的建设用地规划条件为依据，在满足目标市场需求和当地经济发展水平的前提下，通过设计图纸自行编制的成本费用以及相关不同城市相关非建安成本
收费标注，而形成的总费用；在工程项目建设实施阶段，依据设计施工图纸、工程量清单及招标文件要求以及各专业的工程量清单计算规则等科学地测算出项目建设实施阶段各项工作所需费用，并作为企业的目标成本去管控，同时在过程中实施更新相关动态成本，通过目标成本与动态成本的回顾及检查及发现，来纠偏相关成本，避免过程中成本超支；在工程竣工验收及结算后，根据竣工结算时相关合同条款以及国家有关法律法规要求对成本进行清算。

对房地产开发商而言，学习好目标成本管控，能有效控制建设成本和非建安成本的支出，避免造成无效成本支出以及施工整改等各类事项产生，从而提高项目利润率。

此外，很多知名房地产企业，会依据各个成本的政策及情况，制作出相关城市的基准成本，从而能快速有效的测算出项目的利润率，在众多招拍挂地中，能有效的筛选出较为合适的地块以及提升自身的竞争力。

因目前房地产处于低迷阶段，各家企业银行减少融资贷款，而房地产企业获得融资的途径减少，融资成本增高。

为了加快各项资金回笼，部分房地产企业甚至打折甩卖自己的项目及房屋，导致住房及商铺售价一度降低。

在现有的情况，为了减少相关损失，部分房地产开发商又加强了目标成本管控。

在售价打折情况下，唯独通过目标成本管控，减少建安成本支出，减少各类前期费用，设计费用以及各种无效成本的支出，提前审图完成，减少和降低设计变更发生以及现场签证发生，实施更新和监控动态成本，最终结算成本小于目标成本。

只有通过加强目标成本管控，减少建安成本支出，才能提升利润率。

3房地产企业目标成本管控中存在的问题
在实际工作中，很多房地产企业在目标成本管控方面还存在诸多问题，如成本控制意识较弱、未对开发项目全过程进行有效管控、成本分析与控制手段较为落后等，这些问题的存在会严重影响目标成本管控的效果。

因此房地产企业必须要加强对目标成本管控的重视，通过有效措施来提升其管控效果。

3.1避免目标成本超支：目标成本超支属于红线，需要对项目团队人员进行相关处罚，对于设计、成本及工程来说，要明确好自身职责，设计不能随意突破相关设计限额，工程不能随意签署现场签证，成本不能随意给与相关费用，必须进行严格的目标成本管控。

3.2过程中做好动态成本的控制，在前期做招标文件时候，需提前预留好相
关招标成本费用，并且对比原先的目标成本科目，要求不允许超支。

在施工阶段，做好施工过程的动态跟踪和动态管控，做好现场签证、变更、索赔等工作，及时
跟现场沟通，减少设计变更发生概率。

同时充分了解各专业对设计细节的要求，
提前做好相关交底工作，避免后期方案修改以及设计变更发生。

与工程部门和施
工单位做好图纸交底，避免现场出现图纸矛盾点及界面重叠等各类事项发生。

做
好施工图预算和总价包干，将风险降低最小化。

此外在过程中做好影像资料和现
场记录，做好有利证据，尽量规避相关的索赔事项。

3.3房地产企业目标成本管控是一个动态过程，每家房地产都有自身的特殊
性和多样性，在其发展过程中会出现新的问题，需要企业对其自身性进行相关研
究和改善，组件一套适合自身的成本管控体系，因此需要建立科学的目标成本管
控体系来对项目成本进行管理。

4提升房地产企业成本管控的对策
4.1制定合理的目标成本管控战略目标
根据每个城市的特点，做好相关城市基准成本，摸清楚城市需要的各种配套
设施费用以及相关前期费用，避免目标成本超支，同时定好相关设计费用和设计
结构指标，要求设计按照指标进行相关设计及优化，减少成本支出。

在目标成本
控制的过程中，要将总成本控制目标细化到每个细节，制定相关的成本控制指标，明确成本支出范围，尽量做到预算准确，同时要加强工程竣工结算的审核，避免
出现超预算和超工期情况。

对目标成本进行分解，按照相应的时间节点，确定具
体的执行方案和相应的工作人员，明确每个部门和相关人员的工作责任。

将责任
落实到个人，在完成规定时间内完成目标成本控制任务。

对目标成本进行合理控制，避免出现成本超支情况。

对目标成本进行动态管控，将目标成本的实施情况
与工作人员绩效考核挂钩。

在目标成本管控中，战略目标是非常重要的一个环节，它决定了企业的发展
方向。

房地产企业的战略目标应该从成本管控角度出发，通过合理的目标成本管
控战略来指导企业的项目开发、经营管理以及营销工作。

企业在确定成本控制目
标时，可以从以下几个方面来考虑：首先，应该以市场为导向，结合企业自身的
实际情况来制定目标成本管控战略。

对不同的项目来说，其市场定位和预期售价
等都是不一样的，因此企业在制定成本控制战略时，应该结合市场定位和预期售
价来确定具体的目标成本管控目标。

其次，目标成本管控应该是动态的。

企业在
制定目标成本管控战略时，不应该将眼光仅仅局限于当前的目标成本，而是应该
以企业未来的发展为导向，结合企业实际情况来制定合理的目标成本管控战略。

最后，目标成本管控的战略目标应该具有前瞻性。

企业在制定目标成本管控战略时，不应该只考虑短期内的经营效益，而应该充分考虑到企业长期的发展。

因此
在确定目标成本管控战略目标时，需要将目光放得更长远一些，根据企业未来发
展规划和市场趋势来制定具体的目标成本管控战略。

这样才能为企业未来的发展
提供方向和动力，提高企业的核心竞争力。

4.2做好开发过程全面控制工作
在项目立项阶段，要将项目的具体情况和成本控制要求进行充分了解，制定
出切实可行的成本控制计划。

在过程中管控中，着重管控动态成本，管控签证，
管控变更，管控品质提升，管控示范区建造标准，管控招标单位的入围审查以及
定标价格等。

并在此基础上，严格按照项目立项阶段成本控制要求开展工作，将
项目开发的每一个环节都纳入到目标成本管控范围内。

在设计阶段，要根据项目
实际情况，合理编制设计概算。

并且要对设计图纸进行严格审查和分析，以确保
设计图纸的科学性和合理性。

在此基础上，还要制定出科学合理的成本控制方案。

在施工阶段，要严格按照施工图纸进行施工作业，并对各工序进行合理安排。

同
时还要认真落实好各项技术措施，确保每一个环节都能顺利完成。

此外，还要加
强对施工现场的监督和管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题[1]。

4.3建立健全的目标成本考核制度
建立健全的目标成本考核制度，可以有效规范各部门的成本管理行为，提高
各部门的成本管理意识，从而提高房地产企业目标成本管控水平。

首先，房地产
企业应明确各部门在目标成本管理中的职责分工，并将目标成本考核结果纳入到
部门绩效考核中。

其次，房地产企业应建立健全目标成本考核制度，明确考核对
象、考核周期、考核内容和考核方法等内容。

最后，房地产企业应建立健全目标
成本考核结果运用机制，将考核结果与绩效工资挂钩[2]。

4.4加强设计变更管理，避免频繁设计变更
目前，很多房地产项目在设计阶段对设计要求不够明确，导致项目在施工过
程中对设计变更要求比较严格，因此造成了一些不必要的成本增加。

因此，房地
产企业必须加强对设计变更的管理，避免频繁的设计变更，从而有效降低项目成本。

首先，房地产企业应加强对设计人员的培训，使其明确设计变更要求。

其次，房地产企业应加强对施工人员的培训，使其明确施工要求，避免在施工过程中出
现一些不必要的损失。

最后，房地产企业应加强对业主单位的管理和监督力度，
确保其在施工过程中不会出现随意更改设计的情况。

只有这样才能有效降低项目
成本支出，提高企业经济效益。

4.5引进先进的成本管控方法
成本控制是一项复杂的系统工程，需要运用科学的方法和手段进行管控。

目前，我国房地产企业在成本管理过程中，往往采用传统的成本管控方法，这些方
法具有一定的局限性，很难满足企业发展需求。

因此，在房地产企业目标成本管
控中引入先进的成本管控方法势在必行。

具体而言，房地产企业可以通过引进全
面预算管理、目标成本管理等先进的成本管控方法来提升其目标成本管控水平。

例如，全面预算管理是一种比较先进的目标成本管控方法，房地产企业可以通过
采用全面预算管理来确定项目开发的总投入和总收益，从而为房地产企业实施目
标成本管控提供更加科学、准确、有效的数据信息[3]。

4.6培养复合型成本管理人才
目前，房地产企业的成本管理工作主要依赖于财务、工程和成本等部门，部
门之间的联系相对较弱，相关工作人员的专业素养不高。

因此，房地产企业需要
培养一批高素质的复合型成本管理人才，从而有效提高成本管理水平。

房地产企
业可以通过引进专业人才、加强培训等方式来提升成本管理人员的专业素养，从
而有效地促进房地产企业目标成本管控工作的顺利实施。

总之，房地产企业要想
实现其目标成本管控目标，必须加强对目标成本管控工作的重视程度，并加强对
成本管理人员的培养和培训力度，从而全面提升目标成本管控水平，促进企业持
续健康发展。

5结束语
总而言之，目标成本管控对房地产企业具有十分重要的意义，在实际工作中，房地产企业要想做好目标成本管控，就必须充分认识到目标成本管控的重要性，
如果不管控，导致成本超支，售价无法提升，利润率下滑，进而导致地产无法继
续拿地。

并从完善组织机构、加强目标成本管控意识、建立健全成本管控制度、
加强成本信息化建设等方面入手，积极采取有效措施，促进房地产企业目标成本
管控水平的不断提升，进而提高企业的经济效益和市场竞争力，为我国房地产行
业的健康发展奠定坚实基础。

参考文献：
[1]王应峰.目标成本管理在房地产企业中的应用策略探讨[J].企业改革与管理,2022(10):3.
[2]田宜禄.房地产企业开发项目全成本管理问题及对策探讨[J].质量与市
场,2022(7):3.
[3]李庆利.当前房地产企业资金管理与成本控制对策研究[J].IT经理世
界,2021,24(11):2.。