绩效评定会议记录

绩效评定会议记录
会议主题：绩效评定会议
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
与会人员：
1.XXX（主持人/人力资源部）
2.XXX（部门经理/被评定人员的直接上级）
3.XXX（人力资源部）
4.XXX（被评定人员）
会议记录：
一、会议开始
主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍会议目的和重要性。

二、分析绩效目标达成情况
1.主持人要求被评定人员就自己的绩效目标进行陈述，包括目标设定、达成情况以及遇到的困难和解决方法。

2.被评定人员根据指定指标和实际表现进行阐述，详细说明各项绩效
目标的完成情况，并讨论过程中可能存在的问题。

三、绩效评价与分析
1.主持人邀请部门经理就被评定人员的绩效进行评价，包括对目标达成情况的评分和解释。

2.部门经理详细说明评分标准，对于每个目标进行评估，并给予相应的分数和评价意见。

3.主持人根据部门经理的评价与分析给出总体评价，并指出相关优点和改进方向。

四、讨论改进建议
1.各与会人员就被评定人员的绩效提出改进建议和意见，提出问题并寻找解决方案。

2.主持人鼓励积极讨论，促进信息共享和有效沟通，以期达到共识。

五、达成共识与制定行动计划
1.主持人总结讨论的结果，确认达成的共识和制定的改进措施。

2.与会人员就改进措施进行深入讨论，对于可能存在的障碍和困难提出解决方案。

3.主持人明确责任分工和时间安排，制定相应的行动计划和目标。

六、会议总结
1.主持人对与会人员的积极参与和建设性意见表示感谢。

2.重申绩效评定的重要性，并希望通过共同努力达到更好的绩效。

3.主持人鼓励与会人员按行动计划的要求积极执行，定期进行跟踪和评估。

会议记录人：XXX。