建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究
建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究
建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究
毕业设计的目的与要求
1、毕业设计的目
①成本控制是施工项目目标控制三大目标之一，也是施工企业进行项目管理效果的最终体现。通过对施工企业成本控制的系统研究，掌握建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本预测、成本计划、成本控制的主要方法。
②熟悉施工项目管理的.全过程，三大目标控制之间的关系，加强成本管理对于提高建筑施工企业经济效益的重要意义。
2、要求
①掌握查找自己所需资料的各种方法。
②独立研究，思考问题。
③理论联系实际。
二、设计任务（题目）
建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究
主要内容（非章节顺序）
建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义
成本控制的重要意义
直接成本、间接成本的概念
成本的组成
（二）施工项目成本结构分解的方法、成本计划的编制
1、工作结构分解的概念（wbs）
2、工作结构分解（wbs）用于成本计划的编制。
（三）成本预测的方法
（四）成本核算的方法
（五）施工成本分析方法
如挣值法用于成本控制
（六）成本构成要素的控制方法
1、人工成本控制
2、材料成本控制
3、机械成本控制
设计标准及要求
按照武汉大学本科生学位论文的格式要求写作。
设计成果
毕业设计论文3份
进度安排
1、收集资料 1周
2、调查研究 2周
3、学习思考 2周
5、论文写作 4周
6、修改 1周
6、整理、答辩 1周
主要参考资料
1、刘允延等 建设工程项目成本管理 机械工业出版社 2003
2、孙三友 建筑工程施工成本管理体系 建筑工业出版社 2001
3、任汉波 工程项目责任成本与控制 建材工业出版社
4、张铁城 建筑企业成本管理 建筑工业出版社
5、叶浩文 工程成本控制操作方法 建筑工业出版社
6、赵涛等 项目成本管理 纺织工业出版社 2004
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析
摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。
关键词：工程项目；质量；成本；进度；控制方法
1.建筑工程项目质量控制
1.1建筑工程项目质量控制概述
对于建筑工程项目而言，加强质量控制主要是为了能够实现其质量规定而实施的管理与监督工作。这主要包含以下几点：（1）对于能够影响施工质量的施工工艺、施工操作等制定施工质量计划与相对的管理要求。（2）施工人员必须要严格按照施工计划开展施工，在施工过程中，相关施工人员必须要严格进行质量验收工作，对于验收环节严格把关，确保工程施工质量和施工秩序。（3）在施工过程中，针对不符合规范的施工操作以及施工质量不达标等现象，相关人员必须要及时采取有效措施进行调整，从而保证建筑工程的施工质量，为施工人员生命财产安全提供良好保障。
1.2勘察、设计与施工阶段质量控制的原则
（1）坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，作为人们的一般固定财产，占地面积较大，且需要人们投入大量资金，使用寿命较长等，可以说，建筑工程的施工质量对于人们的生命财产安全有着密切关系，且能够在一定程度上促进我国社会的发展，因此，施工人员必须要大力加强建筑工程施工质量，对此引起高度重视，从而为人们提供舒适的生产生活条件。此外，建筑工程的施工质量对于施工单位的发展也有着至关重要的作用，只有确保工程项目的施工水平能够达到标准，适应社会生产力的发展，才能够促进我国建筑企业更好地发展。所以，高度重视建筑工程施工质量水平，就要把用户放在首位，始终坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。（2）坚持“以人为本”的理念。在建筑工程施工过程中，施工人员作为施工中的直接参与人员，对于施工质量水平有着很大的影响，可以说，技术人员是施工质量管理的源泉，也是项目施工质量的建立者。因此，施工人员必须要具备较高的理论知识和施工能力，从而保证建筑工程施工质量。同时，还要定期或不定期的开展专业培训，且要进行严格的考核，以此来全面提升施工人员的自身素质和操作水平。此外，必须要合理配置人力资源，根据施工人员自身素质和施工能力来安排施工岗位，激发施工人员的施工热情，从而使施工人员的能力全部发挥出来，坚持“以人为本”的施工原则，从而保证建筑工程项目的施工质量。（3）坚持“以预防为主”的原则。建筑工程项目一般具有较大的复杂性，在施工中，施工人员必须要做好相关管理与监督工作，做好各个施工阶段的验收工作，根据施工工序进行有效管理，做好预防工作。（4）确保施工质量的原则。对于各个阶段施工质量进行验收必须要严格遵循有关数据资料和实际施工情况。在工程施工中，用户与施工企业所签订的合同中具有相关质量要求与标准，这可以作为检验施工质量的标准，判断施工质量是否符合要求，要以有关数据资料作为依据，从而确保建筑工程的施工质量。（5）具备较高职业道德。施工人员在施工中的操作行为能够代表企业的施工水平，与企业名声有着很大关系。一方面，信誉良好的施工企业所雇佣的施工人员一般都具有较高的自身素质；另一方面，自身素质高的施工人员才能够给施工单位带来好声誉，因此，必须要与信誉良好施工单位合作，从而来保证施工质量。
施工成本控制方法
施工成本控制方法
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程。
一、编制施工成本计划
根据施工图、工程量清单、施工进度计划、施工方案及管理措施，以项目的可控成本为目标成本，自下而上编制成本计划（费用预算），把整个项目估算的费用分配到各项活动和各部分工作上，进而确定测量项目实际执行情况的费用基准。
1、施工成本控制计划
（1）编制切实可行的各专业施工方案，充分利用现有资源，优化施工组织，科学安排工作面，减少二次倒运，加大预制深度，减少高空作业，提高劳动工效，严控工程进度管理，实现均衡连续作业，优质、低耗、高速建设好工程项目；
（2）编制成本计划，制定目标成本管理办法，做好目标成本管理工作；
（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。定期开展统计核算、业务核算、会计核算的"三同步"检查，防止项目成本盈亏异常。建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
（4）采用赢得值方法，对项目成本、进度进行综合分析和预测，建立资源消耗台帐，实行资源消耗和进度的过程控制，确保成本与进度的合理进展。
（5）项目部对二级单位（作业层）的管理是基于经济合同之间的关系基础上监管和控制。
（6）对分包队伍的价格和费用控制属于项目成本控制的范畴。项目部管理层是项目的成本控制中心。对分包队伍（作业层）的价格和费用控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核等内容。
（7）对分包单位的管理主要包括：施工定额管理；施工任务单管理；工程量确认的准确性和及时性。
2、施工成本核算
项目的成本核算以每月为一核算期，在向业主报完工程进度后进行，项目成本核算坚持“三同步”原则，即施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步。
项目经理和项目管理层在每月成本累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。
论建设工程施工阶段成本控制
论建设工程施工阶段的成本控制
摘要：建设项目施工阶段是将设计图纸、原材料、半成品及设备等变成工程实体的过程, 实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。建设工程施工阶段的成本控制即在工程施工中确保工程质量和工期的前提下最大限度的降低工程成本, 从而提高工程建设的综合经济效益。本文探讨了建设工程施工阶段的成本控制。
关键词：建设工程；施工阶段；成本；控制
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程, 一般从现场开工到竣工后交付使用为止。施工成本( 建筑安装工程费) 包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财务费、利润、税金等, 竣工验收时的手续费、测绘产权登记费等。施工阶段的成本控制工作主要包括: 编制成本计划和工作流程图, 落实管理人员各自的职能任务; 熟悉设计图纸和设计要求, 将工程费用影响较大的因素作为重点控制对象; 对多种施工方案进行经济技术比较, 并进行预测和分析, 做好设计变更的管理工作; 详细地进行工程计量, 审核工程付款情况, 严格现场签证; 做好工程施工记录, 保存好各种文件图纸, 特别是施工变更图纸, 为处理可能发生的索赔提供依据; 定期进行工程费用偏差分析, 提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施;
一、提高工作人员的节约意识
在施工过程中，工程项目的成本控制并不单单只是工程项目经
理、工程造价人员、财务人员的任务，还是包括管理人员、技术人员、劳务人员等在内的全体参建者的共同任务。在工程施工阶段，要增强全体参建者的节约意识，从而加强对施工成本的控制。培养员工的节约意识，并将其付诸实际施工过程，具体来说，可以从以下几点做起：
1、在项目管理制度中要制订具体的实施规则，把责任层层分解，从高层管理至中层管理，再到具体部门的工作人员都要明确各自的责任。
建筑工程项目成本测算 控制与实例 程超峰
建筑工程项目成本测算控制与实例
一、引言
建筑工程项目成本测算及控制是建筑工程管理中非常重要的一个环节。在建筑工程项目中，成本是一个关键因素，直接关系到项目的质量、进度和效益。合理的成本测算和有效的成本控制对于项目的顺利进行至关重要。本文将结合实例，从成本测算和成本控制两个方面，探讨建筑工程项目成本测算控制的重要性，并给出实际的案例分析。
二、建筑工程项目成本测算的重要性
1. 项目资金预算
在建筑工程项目的初期，对项目进行成本测算可以为项目的资金预算提供依据。通过科学、合理的测算，可以有效的为项目提供资金支持，避免因资金不足而导致的项目停滞和延迟。
2. 项目实施指导
成本测算可以为项目的实施提供指导。通过对项目各个环节的成本测算，可以为项目的进度和质量提供指导，帮助项目管理者合理安排资源、控制进度。
3. 投资回报评估 成本测算也是对项目投资回报进行评估的重要依据。通过成本测算，可以分析项目的投资回报率，为投资决策提供科学依据，避免盲目的投资和风险。
三、建筑工程项目成本测算的方法
1. 直接成本法
直接成本法是一种常用的成本测算方法，它将项目直接与具体的成本项目挂钩，通过对各个成本项目的逐一测算，来得出项目的总成本。
2. 规模估算法
规模估算法是一种基于项目规模的成本测算方法，通过对项目规模的估算来得出项目成本的预算。
3. 指数估算法
指数估算法是一种基于历史数据和数学模型的成本测算方法，通过对项目历史数据的分析和数学模型的建立，来得出项目成本的预算。
四、建筑工程项目成本控制的重要性
1. 项目效益保障
成本控制是保障项目效益的重要手段。通过对项目成本的控制，可以避免项目因成本超支而导致的效益下降，保障项目的投资回报。
2. 项目质量保证
成本控制也是保障项目质量的重要手段。通过对项目成本的控制，可以确保项目使用材料、施工等方面的质量，提高项目的质量保证。
3. 项目进度控制
成本控制也是保障项目进度的重要手段。通过对项目成本的控制，可以确保项目的资源配备和工期安排，保障项目的进度，避免因资金不足而导致的项目停滞和延迟。
一级建造师建筑工程施工成本控制
一级建造师建筑工程施工成本控制
随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。作为一项复杂而庞大的工程，建筑工程的施工成本控制至关重要。一级建造师在这个过程中发挥着重要的作用，他们需要运用合适的方法和技巧来控制施工成本并确保项目的顺利进行。本文将探讨一级建造师在建筑工程施工成本控制方面的要点和策略。
1. 施工成本控制的重要性
施工成本控制是建筑工程管理的关键要素之一。合理控制施工成本有助于提高项目效益，确保工程质量，减少浪费和资源的不必要消耗。同时，控制施工成本还可以有效地应对各种不可控因素，如材料价格波动、劳动力成本上升等，在一定程度上减少项目风险。
2. 成本控制的基本原则
在施工成本控制过程中，一级建造师需遵循以下基本原则：
2.1. 提前规划：在项目启动前，建造师应与项目相关方共同制定详细的成本计划和预算，确保相应的资源和资金投入。
2.2. 全过程控制：建造师需要全程跟踪监控工程进展，并及时采取措施解决施工工艺、技术和成本方面的问题。
2.3. 适度控制：成本控制应以实际情况为基础，合理设定目标，并根据项目的具体情况进行调整和优化。 2.4. 经济高效：在选择材料、施工方法和技术方面，建造师应考虑经济性和高效性，并寻找降低成本的策略。
3. 成本控制的具体措施
为了有效控制施工成本，一级建造师可以采取以下具体措施：
3.1. 合理估算：在项目启动前，建造师应对各项成本进行详细估算，并基于历史数据和专业知识对各种成本进行预测，确保预算的准确性和合理性。
3.2. 优化设计：建造师与设计师密切合作，寻找更加经济、高效的设计方案，降低施工成本。
3.3. 采购管理：建造师应对材料采购过程进行有效管理，确保材料质量的同时争取到最优惠的价格。
3.4. 进度控制：建造师需要根据工期计划和施工进度，合理组织和调度施工资源，有效避免工期延误导致的额外成本。
3.5. 资源协调：建造师需要合理协调各方资源，降低资源的闲置和浪费，确保施工过程的高效运作。
论述建筑项目施工过程中的成本控制与管理措施
论述建筑项目施工过程中的成本控制与管理措施
摘要：近年来，我国建筑业飞速发展，施工企业逐渐增多，建筑市场的竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中文立于不败之地，必须要加强施工项目的成本控制与管理，降低工程的成本投入，提升企业的经济效益，为企业的长远发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；成本控制；管理
一、成本控制与管理的重要性
建筑工程项目成本控制是施工企业项目管理的一项重要内容，主要是对建筑工程施工过程中所消耗的人、财、物等进行严格的监督，通过合理的优化资源配置，有效调节和限制资源的使用，并且要根据成本控制目标及时纠正将要发生或者是已经发生的偏差，在满足工程质量及标准规范要求的前提下，采取有效的措施切实降低工程的成本投入，进而实现经济效益的最大化。
在激烈的市场竞争形势下，施工企业要追求更高的企业利润，必须要合理控制施工成本，切实降低成本投入，实现工程施工成本的科学、合理、高效管理。
二、施工项目中出现的主要问题
2.1管理人员业务能力不高
由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。有些公司的项目管理责任不明，工作落实不到位，甚至连项目的盈亏原因也弄不清楚，导致企业在激烈的市场竞争中无法生存。
2.2企业管理制度不完善
企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。
2.3现场材料管理混乱
由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。有时对于一些计件承包工程，只包工不包料，这就造成了施工单位只顾产值，而不注意材料的使用，造成物资消耗严重，导致建筑成本上升。
建筑施工项目管理中成本控制的方法
浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方法
摘要：建筑工程项目施工成本的控制涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文对建筑工程施工项目成本控制中存在的问题进行分析，然后针对性地提出成本控制的方法。
关键词：建筑工程，项目管理，成本控制
中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：
建设工程项目施工管理的核心任务就是项目的目标控制，随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目的施工、采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。建筑工程项目成本目标控制也是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，如何控制工程成本，争取降低工程成本，达到业主方期望的目标，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。我在参加了昆石、曲胜、曲陆、昆曲、弥泸、宜宾环城、昆明机场、大丽等几条高速公路项目施工管理过程中，进行了一些探索，现总结一下。
一、建筑工程施工准备前和施工过程中的成本控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行收集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理不应当仅仅进行事后的成本核算，由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，施工成本的管理重心应当在于事前的预控和以及事中控制，当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到一定阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果已经远远偏离了预想目标，造成了不必要的成本增加。
（1）、施工准备前的成本控制主要表现在：进场原材料质量、价格、堆放入库管理的控制，因此加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。大批材料和物资的采购，必须由材料员会同相关技术、财务人员共同采购，保证先审批同意购买，再多人共同选择并共同参与价格谈判，材料和物资入场后，有专人进行质量验收和数量清点。并做到材料消耗台帐、入出库手续日清月结。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
综合论述 广东建材２００８年第１２期
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
欧洪燔 （广东省工业设备安装公司）
建筑工程项目成本控制是指项目在施工过程中，对 影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有
效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控
制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查 各项费用是台符合标准、计算实际成本和计划成本之间
的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总
结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的 成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的
控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理 中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济
效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建
筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完 全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视
成本控制，使成本处于失控状态，只有工程结束后，才知 道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建
筑项目的成本控制是非常重要的。
在我国加入ＷＴＯ后，建筑市场全面开放，市场竞争 更加激烈，在竞争中使得企业更灵活自主，同时也使企
业承担更大风险。施工企业的生存发展靠的是在竞争中 得到更多的工程施工任务，通过对项目在安全、质量、工
期保证的前提下，加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜 力降低工程成本，取得较多的施工效益，才能使我们的
企业在市场竞争中永立不败之地。
本文就项目成本管理与控制的有效途径进行简单 探究。
（１）建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成 本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集 中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得
以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济 实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。
因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行
明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职 责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“千好干坏
建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本控制
摘要：在项目的整个过程中，影响成本控制的因素有很多，施工过程中的成本控制直接影响到项目的目标成本，也体现了一个项目的管理水平。
关键词：成本控制的依据、原则、步骤及方法。
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
1 施工成本控制的依据
1.1工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
1.2施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
1.3进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。 1.4工程变更
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
施工企业工程项目成本控制技术探讨
第３７卷第３４期 ２ ０ ｌ １年１ ２月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｉ’ＥＣＴＵＲＥ Ｖ０ｌ＿３７ Ｎｏ．３４ Ｄｅｃ． ２０１１ ・２２５． 文章编号：１００９—６８２５（２０１ １）３４—０２２５—０２ 施工企业工程项目成本控制技术探讨 冯沁铭 摘要：以施工企业工程项目的成本控制技术为研究对象，结合工程项目成本控制的特征及国内施工企业在工程项目上 的成本控制现状，指出我国工程项目成本控制中所面临的问题，并提出了控制工程项目成本的具体措施，以达到预期的 成本目标。 关键词：工程项目，成本控制，成本预测 中图分类号：ＴＵ７２３．３ 文献标识码：Ｂ ０ 引言 施工企业在项目中标接到施工任务时，建筑产品的价格是确 定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成 工程项目，而且要求施工企业通过成本控制提高工程项目的经济 效益。所以施工企业在项目施工过程中，就必须以成本控制为核 心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的 成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目 成本控制的当务之急。 工程项目成本的控制贯穿于项目实施的全过程，其关键在于 严格按照既定标准进行控制，并根据发生偏差的具体情况来调节 和指导，使其达到预定的成本目标，因此它是一种过程控制。由 于成本的发生和形成是一个动态的过程，因此成本的过程控制也 是一个动态的控制。真正要使项目成本达到目标要求，必须做好 先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定职责，制订工作 考核标准，并力求使之一体化运行。严格分工、责、权、利明确，才 能使目标成本取得良好效果。２）编制阶段性的目标成本控制工 作计划和详细的工作流程图。 ３．２技术措施 成本控制在很大程度上要通过技术来解决问题。技术措施 主要做好三个方面的工作：１）制订较为科学先进合理的施工组织 设计或方案，并从技术经济方面着重分析比较。２）在施工过程 中，积极采用四新技术来降耗，达到降低成本的目的。３）严格按 施工组织设计施工，把好质量关，遏制返工、重复施工，尽量缩短 合同工期，减少费用支出。 ３．３经济措施 １）编制资金使用计划，确定、分解目标成本，对目标成本进行 风险分析，并制定防范性对策。 ２）在施工过程中，定期的进行实际值与计划值目标成本的比 较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 ３）协商确定过程变更的价款。 ４）定期的对施工中的成本支出做好分析与预测，经常或定期 项目成本控制。 １ 目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题 由于建筑行业管理的体制和方法等问题，在工程成本的控制 上存在很多问题。目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破 设计概算，必须追加投资后才能完成，造成这些问题的原因很多， 除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成 本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面： １）成本控制体系不健全。 企业在实施工程项目成本控制中普遍存在项目经理的责、 权、利不落实，各部门成本控制责任不够明确和具体，难于考核优 劣，没有形成完善的责、权、利相结合的成本控制体制的情况。因 此，成本控制活动不能有序有效地开展，管理人员消极被动，很多 工作流于表面形式，缺乏实质性的措施和效果。 的向建设单位提交项目进度收入的报告文件。 ３．４合同措施 确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，是项目管理 人员进行目标控制的重要手段。在合同履行过程中，要严格按合 同的有关条款进行处理，不得随意更改或变相更改。 １）做好工程施工日志，保存各种文件图纸，特别是注有实际 施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索 赔提供依据，参与处理索赔事宜。 ２）参与合同修改，补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。 ４结语 建设项目施工成本控制要根据工程项目的特点，完善各项管 理制度，建立成本控制机制。结合工程项目的实际情况，由管理 人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的各种降低方案。只有 科学管理，才能保证成本控制的质量，降低工程项目成本，创造更 高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。 参考文献： ［１］ 董艳梅．工程项目成本管理与成本控制［Ｊ］．山西建筑， ２０１０，３６（３６）：２６５－２６６． Ｏｎ ｃｏｓｔｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ｆｏｒ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｇｒａｍｓ ＪＩＮ Ｚｈｏｎｇ－ｍｉｎ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｉｎｄｉｃａｔｅｓ ｔｈｅ ｃｏｓｔｓ ｃｏｎｔｍｌ ｏｖｅｒ ｔｈｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｇｒａｍｓ，ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｔｅｎｔｓ ａｎｄ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｏｓｔｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｏｇｒａｍｓ，ａｎｄ ｅｘｐｌｏｒｅｓ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｃｏｎｔｅｎｔｓ，ｔｈｅ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｏｓｔｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ａｔ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｓｔａｇｅ ｏｆ ｔｈｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏ— ｇｒａｍｓ，ＳＯ ａｓ ｔｏ ｌｏｗｅｒ ｔｈｅ ｐｍｇｒａｍ ｃｏｓｔｓ ａｎｄ ｃｒｅａｔｅ ｍｏｒｅ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｆｏｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｇｒａｍ，ｃｏｓｔｓ ｃｏｎｔｒｏｌ，ｍｅａｓｕｒｅｓ 收稿日期：２０１１一Ｏ７一ｌ６ 、 作者简介：冯沁铭（１９７７一），男，工程师，中铁三局运输工程分公司，山西晋中