《公司竞聘考评实施办法》

《公司竞聘考评实施办法》
、考评小组的构成
组长：（略）组员：（略）
二、竞聘者主要考评项目及分值
1、竞选演讲10分
2、工段管理组构成情况评价10分
3、达到成本目标标的排名25分
4、达到质量目标标的排名25分
5、工作能力、敬业精神、人品评价30分
三、考评项目计分办法
1、竞选演讲
由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。

评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。

2、工段管理组结构的情况评价。

由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。

评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。

3、达到成本目标标的的排名
成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，考评
小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：
单位成本指标8分，电镀工段综合合格率4分，其余各项均为2分。

4、达到质量目标标的排名。

质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中9—13项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：
厚度均匀性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，电位差合格率2分，报废损失3分。

5、工作能力，敬业精神，人品评价
由考评小组成员采取不记名投票方式，根据小组成员所掌握了解的对竞标者工作能力，敬业精神，人品等多方面进行综合评价，评价分为优、良、中三档，其具体分值如下：
工作能力。

优10分，良分8分，中分6分。

敬业精神。

优20分，良15分，中10分。

人品。

优10分，良6分，中4分。

四、考评小组成员工作纪律
1、本作对企业、对员工负责得精神，认真覆行自己的职责，做到客观，合正，在对竞标者评价中不带个人感情色彩。

2、考评小组成员的具体投票内容及会上讨论意见不得外传。

3、准时参加考评小组工作会，中途不得随意离场。

第二篇：xx公司中层职位竞聘实施办法xx公司中层职位竞聘实施办法
为深化企业内部人事制度改革，加强干部队伍建设，结合公司实际，经公司经理办公会议研究，决定对中层职位实行竞聘上岗，现制定如下竞聘上岗实施办法：
一、指导思想
竞聘上岗工作以人才强企战略为指导，以优化中层干部队伍，提高企业管理水平和办事效率，在人事管理中引入竞争机制为目的，本着德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，打破原有身份和职务界限，将公司中层职位实行公开竞争，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进企业员工队伍素质的整体提高。

二、竞聘岗位：本次竞聘共设17个岗位，其中：办公室主任1名、人力资源部部长1名、投标部部长1名、投标部副部长1名、开发部部长1名、工程部部长1名、工程部副部长2名（分管内业、外业）、项目部部长4名、材料采购供应部部长1名、企划部部长1名、安技部部长1名、结算部部长1名、财务部部长1名。

机械租赁部、综合服务
一、二部不参与此次竞聘上岗，采取直接聘任。

三、竞聘条件：
1.具有较高的政治素质，遵守国家法律法规和企业规章制度，具有履行职责所需的政策理论水平，有强烈的事业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志，现实表现突出。

2.具有相应的业务水平，有比较丰富的实践经验和较强的组织管理能力，有一定的工作实绩，为员工所公认。

竞聘专业技术岗位的，应当具备相应的专业技术职务任职资格和业务水平、工作能力。

3.在公司（含局系统）连续工作二年以上，具有大专及以上学历，身体健康，年龄35周岁以下（现中层在岗人员不受年龄限制）。

四、竞聘方式：
1.个人报名。

xx月xx日—xx月xx日，报名人员填写《中层竞聘报名表》到人力资源部报名，每人限报一个岗位。

2.资格审查。

由人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人选。

3.竞聘形式。

主要采取竞聘述职答辩和民主测评方式进行。

竞聘述职发言包括。

对竞聘岗位的描述、工作设想、自身优势等主要内容。

民主测评包括。

思想作风、工作态度、业务水平、领导能力、业绩评价五个要素。

4.在民主测评的基础上，由竞聘考核领导小组确定上岗人选，报
经理办公会研究同意予以聘任。

5.聘期管理。

竞聘上岗人员由公司直接聘任，聘期为一年。

在聘任期不能胜任岗位职责的，经分管经理提出建议，提交经理办公会研究，随时解聘。

五、组织领导：
成立竞聘工作领导小组，具体工作由人力资源部负责。

组长：xx 成员：xx
六、时间安排：
中层职位竞聘上岗述职答辩和民主测评会，于xx年xx月xx日xx时，在公司xx举行，参加民主测评人员名单另行通知。

xx年xx月xx日
面试自我介绍的12条注意事项
求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就
大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。

”或“好的，我准备一下。

”
4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。

可以打草稿，写出自己的思路要点。

如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类
的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第
一、第
二、第三…”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。

如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。

考前注意保养好嗓子。

如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。

答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。

不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言（点头，手势等）来弥补自己语言表达上的不足。

遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。

答题中可以有停顿，但要注意控制。

杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，
则应简洁答题，最
好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。

此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。

第三篇：工段长竞聘实施办法xx年xx车间副工段长竞聘实施办法
xx车间因厂部人事变动、机构调整等原因，原生产控制工段长邱继英近期调整任技术管理组组长。

为此生产控制工段急需增补副工段长一名。

为激励车间广大员工形成比、学、赶、超的良好风尚，车间党政联席会决定首次尝试竞聘形式产生生产控制工段副工段长。

为确保竞聘的公平、公正、公开，特制定以下实施方案：
一、竞聘领导小组
组长：aaabbb
副组长：q
组员：
二、时间
安排
1、报名时间。

xx年4月16日前。

2、理论考试时间。

xx年4月23日左右，具体时间另行通知。

3、答辩时间为四月下旬，5月前结束。

三、应聘副工段长基本条件：
1、拥护党的路线、方针、政策，在车间生产建设中做出实绩。

2、保持个人思想品德端正，作风正派，身体健康，遵纪守法，团结同志，工作认真负责，具有较强的组织领导能力。

3、能够做到识大体、顾大局，正确行使权力，清正廉洁，以身作则，自觉接受党和群众的批评和监督，反对滥用职权、谋取私利。

4、担任过班长或质量监督员职务2年以上，一般具有大专文化。

特别优秀的人员条件可适当放宽。

四、应聘副工段长选拔程序：
选拔程序为三个步骤：
1、理论考试阶段。

理论考试范围为化验分析基础理论知识、工作中实际问题处理等。

2、现场答辩阶段。

现场答辩分三部分，即必答题、阐述自己担任工段长的施政方案、接受评委及群众提问三部分。

3、群众民主评议阶段。

分车间班子成员和车间民主管理委员会扩大会议民主评议两部分。

4、竞聘领导小组根据竞聘者的综合成绩以及总体表现，召开党政联席会，决定副工段长人选，并报厂党委组织部审核。

xx车间
xx年4月10日
第四篇：竞聘上岗实施办法竞聘上岗实施办法
第一条指导思想
根据国资委对中央企业引入人力资源配置竞争机制的改革要求，
适应总公司战略发展的需要，实施人才强企战略，深化三项制度改革，赢得人才竞争的主动权，真正形成岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减、充满生机与活力的选人用人新机制，特制定本办法。

第二条竞聘上岗原则
（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（二）坚持人岗匹配，人尽其才的原则；
（三）坚持任人唯贤，德才兼备的原则；
（四）坚持重能力、重经历和突出业绩的原则；
（五）坚持先定编、定岗、定员，再竞争上岗的原则；
（六）坚持竟聘领导小组负责，竞聘评价推荐小组意见、职工民主评议和外聘专家评价相结合的原则；
（七）坚持竞聘上岗与年度绩效考核相结合的原则。

第三条竞聘上岗的组织领导
（一）公司成立竞聘领导小组，领导小组下设竞聘办公室、评价推荐小组、监督调解小组、外聘专家组。

（二）竞聘领导小组为竞聘上岗最高责任机构，负责对竞聘上岗工作的总体负责和最终推荐结果的审核确定。

由总公司党政主要领导成员组成。

（三）竞聘办公室负责竞聘上岗的日常组织管理事务工作，包括日程安排、组织报名、竞聘大会组织与服务、各种相关材料的准备和信息管理、统计汇总、联络服务等工作。

主任：杜茂华，副主任：程文杰。

日常工作由总经办、党委办、人力资源部和工会具体负责。

（四）竞聘评价推荐小组主要负责对中层正职竞聘候选人的评议和推荐。

由总公司领导班子成员、职工代表和部分二级（全资、控股企业和事业）单位代表组成。

组长兼任中层正职竞聘大会主考官。

（五）竞聘监督调解小组负责竞聘上岗程序的监督和调解工作，保证公平、公正并做好对申诉的调查说明和化解矛盾工作。

组长于仲乾，副组长赵华，成员由工会委员、纪检监察部门成员组成。

（六）外聘专家组负责从技术流程层面对竞聘上岗实施方案的策划与把关，参与对竞聘上岗候选人的评价推荐工作。

专家组长林新奇。

第四条竞聘岗位
一、总部竞聘岗位：
1、中层正职（部门部长、主任）；
2、中层副职（部门副部长、副主任）；
3、高级业务主管；
4、业务主管；
5、业务主办；
6、业务科员。

各岗位和部门职数详见《中盐总公司中层机构设置及人员定编定岗一览表》。

一、挂职、扶贫岗位（略）
第五条竞聘范围
（一）在总公司总部和（于xx年底前）派到经营单位工作并与总公司订立劳动合同的人员及待岗（符合岗位竞聘条件）人员；
（二）总公司所属全资、控股企业和事业单位领导班子符合竞聘条件人员可以参加总公司总部中层正职岗位竞聘；
（三）中盐北京市盐业公司符合条件的人员可以竞聘中层正职、副职工作岗位；
（四）本次聘任为期三年（xx年1月——xx年1月），不够一个聘期的人员，不参加本次竞聘；
（五）参与在京中盐大厦、远大、设备公司债务清理人员不参加本次竞聘，债务清理完毕后，另行安排。

第六条竞聘资格与条件
见附件3《中盐总公司总部岗位竞聘资格与条件一览表》。

第七条竞聘程序
（一）公布
公司竞聘上岗领导小组办公室公布竞聘岗位及其职责、应聘条件、工资待遇等事项。

（二）申请
应聘人员根据个人情况和岗位要求提出应聘申请。

申请表内容同时作为笔试内容供评议。

符合中层正职或副职竞聘条件的人员，可分别申报两个职位（副职报名时间可延长至1月20号）。

高级业务主管及以下岗位每次只能申报一个职位，未竞争上者可依次进行下一轮报名（详见附件
1、附件2）。

（三）初审
竞聘办公室负责组织对申请应聘人员的资格、条件进行初审。

经初审符合条件者，通知进入下一程序。

（四）竞聘演讲答辩
中层正职在总公司总部全体员工大会上公开演讲，演讲时间不超过15分钟，答辩时间在15分钟以内，合计不超过30分钟。

答辩由专家提问。

其他与会代表或员工可以将书面提问递交主考官，由主考官根据现场具体情况酌情处理。

中层副职及高级业务主管在职代会上公开演讲、答辩，演讲和答辩时间，均不超过15分钟。

业务主管及其以下由专家组测评（相关部门主管、人力资源部代表出席）。

中层正职、副职、高级业务主管演讲内容。

主要是如何胜任做好本岗位工作。

1、介绍本人以往工作经历与经验及工作业绩。

2、对本行业发展趋势和总公司发展战略目标的理解和认识。

3、竞聘上岗后开展本职工作的设想和思路。

（五）评议推荐
1、中层正职岗位竞聘者演讲答辩后，当场进行民意测验。

总部全体职工投民意测验票，测验结果不公布，由竞聘办公室指定专人保存。

民意测验结果作为竞聘上岗的重要参考依据。

（投票计算方法详见附件4）。

2、中层正职由竞聘评价推荐小组成员当场投票推荐人选，外聘
专家根据竞聘者演讲表现进行评议，提出推荐意见。

3、中层副职和高级业务主管竞聘者由职代会根据投票推荐人选，部门正职、外聘专家分别提出推荐意见。

4、竞聘领导小组根据民意测验结果、评价推荐小组推荐人选，外聘专家推荐意见，确定部门正职、副职任职人选。

5、业务主管、业务主办和业务科员，结合外聘专家测评意见，由部门正职提名，人力资源部研究平衡确定。

（六）组织考察决定聘任
1、中层正职由竞聘办公室负责组织考察，党委审查，经党政联席会议讨论，由总经理决定聘任。

党群干部由党委集体讨论决定。

2、中层副职任职人选，竞聘办公室组织考察，党委审查，经党政联席会议讨论，由总经理决定聘任。

3、高级业务主管任职人选，根据竞聘推荐人选顺序，由部门正职提名，经人力资源部平衡后，报总公司主管领导批准。

4、业务主管、业务主办和业务科员由各部门正职提出人选，报送人力资源部平衡确定。

（七）公示
中层正职、中层副职的竞聘结果公示2天。

（八）聘用
1、颁发聘用证书。

竞聘上岗者，由总公司向其颁发岗位聘用任职证书。

2、总公司名册以外新聘用人员签订聘用合同。

聘用合同采用统一的样式，主要包括下列内容：岗位及其职责要求；岗位工作条件；岗位工资报酬；社会保险福利待遇；岗位纪律；聘用合同期限；聘用合同变更和终止的条件；违反聘用合同的责任。

3、竞聘后，如有中层正职岗位空缺，在京内社会人才市场招聘或暂由副职主持工作。

4、总公司直属部门可根据业务需要公开对外招聘，待遇自行确定，并报总公司人力资源部审批。

第八条聘任有关规定说明
（一）参加双向选择、竞聘上岗的人员，其原任职务一律自行免除，以普通员工身分竞聘新岗位。

（二）竞聘上岗为一职一岗，部门之间原则上不准双跨兼职。

（三）挂职说明
1、原总公司总部中层正职、副职干部自愿到京外企业挂职锻炼，原职级不变。

2、聘任上岗的中层正职、副职干部，凡未在基层工作过的，有义务根据需要在聘期内服从到二级单位挂职锻炼的安排。

3、挂职时间为一年半，在京外企业挂职锻炼期间职务不变，工资待遇不变，并给予外派期间每天50元补助。

4、挂职考核：
（1）挂职考核采取本人总结、个别谈话和专项考察等多种方式来评价挂职干部工作表现、业绩、作风，同时，综合有关部门意见，
形成考核评价结果和建议，提供公司领导审定。

（2）考核结果分为优秀、称职和不称职三个档次。

优秀者安排实职；称职者平级安排相应待遇；不称职者降职使用。

（四）在三年聘任期内，根据总公司改革发展需要，机构设置及员工调配可随时调整。

有下列情形之一的，员工岗位应予交流：
1、因重点培养需要的；
2、按照规定需要实行任职或公务回避的；
3、因其他原因需要交流的。

（五）不够一个聘期的人员，原为中层正职人员改任高级督导员、原为中层副职人员改任督导员，由经理办公会研究安排到有关部门从事专项工作或派往下属企业巡视调研。

其工资待遇：高级督导员以其任职年限享受正职相应档次工资标准；督导员以其任职年限享受副职相应档次工资标准。

（六）对公开竞聘上岗任用的中层正职、中层副职、高级业务主管干部实行半年试用期，试用期满（由主管领导提出）不能胜任的，免去现任职务，按下一个层次职务安排。

业务主管、业务主办和业务科员聘任上岗后，不能正常开展业务工作，部门领导有权解聘。

被解聘人员无工作岗位，可采取分流办法安排去向。

（七）聘用上岗人员和改任高级督导员、督导员的人员
一律实行新的工资标准，原工资标准和系数一律取消，新标准详见《中盐总公司总部xx年度薪酬改革实施方案》。

（八）竞聘中层正职和副职人员，在同等条件下，具备两个部门
工作经历的人员优先考虑。

（九）总公司所属全资、控股公司和事业单位人员通过竞聘上岗，享受竞聘岗位的相关福利待遇。

（十）对竞聘结果有不同意见者，可向竞聘办公室提出申诉；申诉不接受的可请监督调解小组负责调解。

调解不成的，由监督调解小组提出意见提交职代会审议，劳资双方依法执行。

（十一）严格执行到期退休制度，取消退休后保留原工资待遇到年底（12月31日）的规定。

第九条未竞聘上岗人员分流渠道
（一）工作调动
放弃参加竞聘或竞聘后未被聘任上岗工作，如自愿调出总公司工作，需提交书面申请，经研究同意后，办理调动手续。

（二）内部提前退休
1、男年满50周岁、女年满45周岁的员工，自愿放弃竞聘，本人提交书面申请，经公司领导研究批准，办理内退。

2、男年满50周岁、女年满45周岁的员工，在本次聘任中未被聘任上岗的，一律实行内退。

3、参照国家公务员条例的规定，工龄已满30年的男、女员工，本人提出书面申请，经公司领导研究批准，也可以办理内退。

内退人员的工资（待遇）标准为。

基本工资、工龄工资和（本次聘任前总公司岗位工资标准）岗位工资50%的三项之和；其各种保险按内退后的工资标准计算，直至到法定年龄退休。

（三）病退
因病不适合在工作岗位上正常开展工作的员工，凭市级医院证明，本人提交书面申请，经公司领导研究批准，办理病退。

病退人员的工资（待遇）标准按北京市最低工资标准的两倍发给，最低工资标准上调时也随之上调；其各种保险按病退后的工资标准计算，直至到法定年龄退休。

（四）待岗和离岗学习
1、本次竞聘，未被竞聘上岗又不符合内退、病退条件的员工一律实行待岗，待本次任期届满再重新竞聘上岗。

2、本次竞聘，未被竞聘上岗或不愿参加上岗竞聘，自愿选择离岗学习的员工，考取国家承认的学历后，待本次任期届满后再重新竞聘上岗。

待岗和离岗学习人员的工资（待遇）标准按北京市最低生活费标准的两倍发给，最低生活费上调时也随之上调，其各种保险按待岗和离岗学习期间的工资标准计算。

（五）、有偿解除劳动合同
距正常退休年限3年以上人员，愿意有偿解除劳动合同者，本人提出书面申请，经总公司领导研究同意后，依据《北京市劳动合同法》有关规定，给予经济补偿金。

1、补偿金计算办法。

补偿金＝4000元×工龄年限（税后）；不满一年的，按月计算，月补偿金＝4000元/12。

2、有偿解除劳动合同后，原由企业为其办理的固定补充养老保
险待其本人退休后正常发放。

3、有偿解除劳动合同后，该员工即与本企业停止一切关系，人事档案转存社会人才交流中心，各种保险自行负担。

（六）其他
1、经批准办理内退和病退的员工，自办理内退和病退
手续后，将其有固定期限的劳动合同变更为无固定期限的劳动合同。

2、医疗保险待遇按北京市规定的政策办理；补充医疗保险按公司规定的办法办理。

3、内退人员内退期间，除工龄工资随工龄增加进行调整外，不再增加其他收入。

4、内退、病退、待岗和离岗学习人员，离岗前需委托专人代领福利物品。

并将委托人员名单报人力资源部备案。

第五篇：班组长竞聘实施办法物业公司班组长竞聘任职管理办法（试行）
第一章总则
第一条为增强班组建设活力，更好的选拔和任用班组一级管理人员，增强班组管理工作水平，促进“安全和谐型班组”及“新班组”创建工作，根据公司相关要求和规定，结合实际，制定本办法。

第二条按照个人自愿、员工认可、民主测评、综合排序、择优录用的竞聘思路，坚持“公平、公正、公开，选贤任能，德才兼备”的原则。

第三条班组长竞聘分为信任测评、综合考试和竞聘演讲三个环节。

第四条班组长竞聘实行班组成员和相关管理人员共同参与的方式进行。

第五条班组长竞聘上岗聘用期限原则上为一年。

第二章竞聘工作机构
第六条物业公司成立竞聘领导小组，为班组长竞聘活动的领导机构。

负责研究和制定竞聘方案，领导和组织竞聘工作，处理竞聘活动中出现的问题及员工投诉，及时发布竞聘公示信息。

下设哈密工作组和湖区工作组，分别负责具体落实哈密和湖区竞聘宣传、动员及组织、实施工作。

第七条物业公司竞聘领导小组设组长一名，由物业公司负责人担任。

竞聘领导小组设副组长若干名，由物业公司各科室负责人兼任，成员包括各科室业务主管和安全员。

第三章报名条件及竞聘名额
第八条司龄满一年，且上年度年终考核为“称职”以上的员工可以参加班组长竞聘。

因“信任测评“评为不合格的班组长或因故被免职的班组长不得参加当年的同级班组长竞聘。

向劳务派遣员工开放的班组长竞聘名额、由竞聘领导小组根据每年的实际工作需要专题研究确立。

第九条物业公司各班组申请参加竞聘的人员应当不超过该班组。