公司层面主要管理职责分工表
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投标总结
项目投标后
●
合同签订
合同签订
○
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●
○
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2
前期策划
开发交底
项目中标后一周内
●
○
确定管理模式及任务划分
开发交底后一周内
○
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●
施工调查
项目开工一个月前
○
●
○
○
○
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管理策划
收到中标通知书一个月内
○
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管理交底
项目开工15日前
○
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14
审计管理
审计与监察、后评价
过程效能检查，项目完结审计、评价
○
○
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○
○
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○
○
○
○
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15
信用评价管理
指标下达
项目开工后
●
考核兑现
业主评价后
○
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16
综合管理
施工生产综合大检查
项目管理全过程
○
●
○
○
○
○
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公文、印章管理
项目管理全过程
●
17
信息管理
信息系统建设、应用、维护
项目管理全过程
○
○
○
○
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○
○
○
○
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18
项目文化建设
党建及项目文化建设
项目管理全过程
○
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19
收尾管理
费用控制
项目收尾阶段
○
○
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清算
项目收尾阶段
○
○
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施工总结
项目收尾工作完结
○
○
○
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20
后评价
项目总结、评价
项目完结
○
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○
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注：“●”为主责部门，“○”为辅责部门。
○
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3
组织管理
项目部组建
确定项目管理模式及任务划分后
○
○
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○
○
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●
项目授权
项目部组建后
○
○
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○
管理目标责任书Biblioteka 项目开工3个月内○○
○
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下达开工许可证
项目开工前
●
○
○
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4
人力资源管理
项目人员聘任
项目部组建后
○
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○
○
○
5
合同管理
合同范本、审批程序
●
○
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过程控制
项目管理全过程
●
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○
○
○
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○
工期预警及分级管理
项目管理全过程
●
○
○
○
○
○
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○
施工进度检查与考核
项目管理全过程
●
○
○
○
○
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○
10
技术管理
施工组织设计
项目部组建后
○
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○
○
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○
专项方案
项目部组建后
○
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技术方案
项目部组建后
○
●
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公司层面主要管理职责分工表
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
总经办
纪检监察部
党委工作部
工程管理部
设备材料部
技术信息部
安全管理部
市场开发部
经营管理部
财务管理部
设备材料部
人力资源部
法律和风险管理部
规划信息部
审计部
1
投标
标前调查
工程投标前
○
○
○
●
○
○
○
项目分析
工程投标前
○
○
○
○
●
○
○
○
○
○
投标评审
工程投标前
账户设立
项目部组建后，开工前
●
资金管理
项目管理全过程
●
税务管理
项目管理全过程
●
预算、债权债务管理
项目管理全过程
●
履约保函及履约保证金
项目管理全过程
●
经济活动分析及决算
项目管理全过程
○
○
○
○
○
●
○
○
○
○
○
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13
薪酬及项目考核
薪酬管理
项目管理全过程
○
○
○
○
○
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○
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○
项目考核兑现
项目当期及完结考核、兑现
项目管理全过程
○
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○
周转材料及机械标准配置
项目管理全过程
○
●
○
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○
废旧物资处理
项目管理全过程
○
●
○
○
8
分包管理
专业分包准入
项目管理全过程
○
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○
○
○
○
劳务分包准入
项目管理全过程
●
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○
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限价、合同、结算审批、考核评价
项目管理全过程
○
○
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9
进度管理
进度计划控制
项目管理全过程
项目管理全过程
○
○
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●
○
○
○
○
6
成本管理
责任成本测算、下达、分解
项目部组建后
○
○
○
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○
●
○
○
○
成本分析、纠偏
项目管理全过程
○
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○
○
●
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○
成本管理检查
项目管理全过程
○
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○
变更索赔
项目管理全过程
○
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7
物资设备管理
限价、集采、租赁、核算
项目管理全过程
○
●
○
○
○
○
供应商管理
○
科技、标准规范
项目管理全过程
○
○
●
○
○
○
○
○
技术交底
项目开工后
○
●
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11
职业健康及安全管理
安全体系建立
项目部组建后
○
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安全教育与培训
项目管理全过程
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危险源辨识
项目部组建后
○
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事故处理
发生后
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12
财务资金管理
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投标总结
项目投标后
●
合同签订
合同签订
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●
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2
前期策划
开发交底
项目中标后一周内
●
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确定管理模式及任务划分
开发交底后一周内
○
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●
施工调查
项目开工一个月前
○
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管理策划
收到中标通知书一个月内
○
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管理交底
项目开工15日前
○
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14
审计管理
审计与监察、后评价
过程效能检查，项目完结审计、评价
○
○
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○
○
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○
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15
信用评价管理
指标下达
项目开工后
●
考核兑现
业主评价后
○
○
○
○
○
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●
○
○
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○
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16
综合管理
施工生产综合大检查
项目管理全过程
○
●
○
○
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○
○
○
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公文、印章管理
项目管理全过程
●
17
信息管理
信息系统建设、应用、维护
项目管理全过程
○
○
○
○
○
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○
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○
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18
项目文化建设
党建及项目文化建设
项目管理全过程
○
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○
○
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○
○
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19
收尾管理
费用控制
项目收尾阶段
○
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●
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清算
项目收尾阶段
○
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○
○
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●
○
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○
施工总结
项目收尾工作完结
○
○
○
○
●
○
○
○
○
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○
20
后评价
项目总结、评价
项目完结
○
○
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○
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○
注：“●”为主责部门，“○”为辅责部门。
○
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3
组织管理
项目部组建
确定项目管理模式及任务划分后
○
○
○
○
○
○
○
○
●
项目授权
项目部组建后
○
○
○
●
○
管理目标责任书Biblioteka 项目开工3个月内○○
○
○
○
●
○
○
○
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○
下达开工许可证
项目开工前
●
○
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○
○
○
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4
人力资源管理
项目人员聘任
项目部组建后
○
○
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○
○
○
○
○
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○
○
○
5
合同管理
合同范本、审批程序
●
○
○
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○
○
○
○
○
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○
过程控制
项目管理全过程
●
○
○
○
○
○
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○
工期预警及分级管理
项目管理全过程
●
○
○
○
○
○
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○
施工进度检查与考核
项目管理全过程
●
○
○
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10
技术管理
施工组织设计
项目部组建后
○
○
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○
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○
○
○
专项方案
项目部组建后
○
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○
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○
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技术方案
项目部组建后
○
●
○
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公司层面主要管理职责分工表
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
总经办
纪检监察部
党委工作部
工程管理部
设备材料部
技术信息部
安全管理部
市场开发部
经营管理部
财务管理部
设备材料部
人力资源部
法律和风险管理部
规划信息部
审计部
1
投标
标前调查
工程投标前
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○
○
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项目分析
工程投标前
○
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投标评审
工程投标前
账户设立
项目部组建后，开工前
●
资金管理
项目管理全过程
●
税务管理
项目管理全过程
●
预算、债权债务管理
项目管理全过程
●
履约保函及履约保证金
项目管理全过程
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经济活动分析及决算
项目管理全过程
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薪酬及项目考核
薪酬管理
项目管理全过程
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项目考核兑现
项目当期及完结考核、兑现
项目管理全过程
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周转材料及机械标准配置
项目管理全过程
○
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废旧物资处理
项目管理全过程
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8
分包管理
专业分包准入
项目管理全过程
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劳务分包准入
项目管理全过程
●
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限价、合同、结算审批、考核评价
项目管理全过程
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9
进度管理
进度计划控制
项目管理全过程
项目管理全过程
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6
成本管理
责任成本测算、下达、分解
项目部组建后
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成本分析、纠偏
项目管理全过程
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成本管理检查
项目管理全过程
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变更索赔
项目管理全过程
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物资设备管理
限价、集采、租赁、核算
项目管理全过程
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供应商管理
○
科技、标准规范
项目管理全过程
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技术交底
项目开工后
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11
职业健康及安全管理
安全体系建立
项目部组建后
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安全教育与培训
项目管理全过程
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危险源辨识
项目部组建后
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事故处理
发生后
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财务资金管理